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MANUAL DE CALIDAD
SERMETAL SRL
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SERVICIOS MECANICOS TALARA SRL
MANUAL DE CALIDAD
CONTENIDO
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1. INTRODUCCION.
2. ESTRUCTURA.
3. POLITICA DE CALIDAD.
4. SISTEMA DE CALIDAD.
5. DEFINICIONES.
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1. INTRODUCCIÓN.
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Es una empresa del rubro industrial que SERVICIOS MECANICOS TALARA SRL nace el
año 2000, debido al gran aumento de las demandas en la Región por satisfacer
requerimientos en los servicios dirigidos a la industria petrolera, automotriz y mecánica en
general , se tubo la visión de negocio para ocupar un cupo del mercado, gracias a la
experiencia adquirida en el rubro.
SERMETAL SRL, En el afán de mejorar y adaptarse a los requerimientos del mercado, ha
obtenido calificaciones necesarias para el cada vez mas competitivo rubro, por esto
SERMETAL SRL, ha implementado un Sistema de Gestión de Calidad (SGC), bajo las
normas ISO 9001:2008.
Características Principales.
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Misión de la Empresa.
Visión de la Empresa.
1.4 ORGANIZACIÓN.
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2. ESTRUCTURA
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El objetivo del presente Manual de la Calidad es describir de forma general el Sistema de Gestión
de la Calidad, basado en la norma ISO 9001:2008, implantado en la empresa para garantizar la
Gestión de Calidad de los Servicios:
• Establecer medios para la mantención del SGC, y cumplir con la mejora continua.
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3er.Nivel. Auditorias: Revisión general del sistema de gestión de calidad que aplica
SERMETAL SRL.
El control de este manual se muestra en la portada del mismo con las firmas de
elaboración, revisión y aprobación, además de mostrar el estado de este. Se muestra en el
siguiente esquema:
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B. Las firmas de quien elaboro, reviso, y autorizo en el original y/o copia de la portada.
3. POLITICA DE CALIDAD
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SERMETAL SRL. Busca dar soluciones integrales a las necesidades del cliente,
fabricando en base a requerimientos y estándares deseados, para de esta
manera aumentar la satisfacción del cliente, apoyados por la gran experiencia
en el rubro y la calidad del servicio entregado. Así mismo potenciar y
posicionarnos como lideres dentro de la región.
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4. SISTEMA DE CALIDAD
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Control de Documentos.
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Control de Registros.
Todos los registros deben estar adecuadamente identificados y archivados de forma que
se pueda acceder fácilmente a ellos. Asimismo, se establecen los tiempos de conservación
de cada uno, así como la disposición de los registros.
Los registros pueden presentarse en cualquier tipo de soporte.
En aquellos casos en que, en virtud de un contrato, así esté establecido, se pondrá a
disposición del cliente los registros de la calidad solicitados.
Exclusiones.
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Compromiso de Gerencia.
Enfoque al Cliente.
Con el propósito de lograr siempre la satisfacción del cliente, gerencia se asegura que las
necesidades y expectativas del cliente están determinadas, convertidas en requisitos para
satisfacerlas.
Asimismo tiene establecidos los canales de comunicación con el cliente para facilitar el
desarrollo del servicio, y una operativa para medir la satisfacción del mismo y actuar en
consecuencia, para conseguirlo, se apoyará en las Revisiones del Sistema por Gerencia.
Objetivos de Calidad.
Los objetivos se establecen para todas las funciones y niveles relevantes dentro de la
empresa.
Los objetivos son medidles y consistentes con la política de calidad, y estarán basados en
parámetros establecidos para la medida de la conformidad de los procesos y de la
satisfacción del cliente.
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Los objetivos de calidad son planificados para una adecuada medición de su cumplimiento,
estableciendo las acciones que se consideren necesarias para el logro de los mismos, así
como los recursos necesarios, los responsables de su seguimiento y los de su ejecución, y
los plazos de realización.
Planificación.
Responsabilidad y Autoridad.
El campo de acción del sistema de calidad abarca todas las funciones y requiere la
implicación, el compromiso y un eficaz trabajo en colaboración de todo el personal de la
organización.
Representación de Gerencia.
Comunicación Interna.
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• · Necesidades de recursos.
• Los objetivos con respecto a la calidad del servicio, para los proyectos o
contratos
solicitados por Nuestros.
• Clientes, que apuntan a definir las fechas solicitadas, para el inicio de los
trabajos
y la duración del mismo.
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• Asegurar que los materiales adquiridos a los proveedores cumplan con las
Especificaciones establecidas.
• Asegurar que los equipos utilizados para inspección y mediciones sean los
adecuados y Se encuentren en condiciones óptimas de uso y estén correctamente
calibrados.
SERMETAL SRL, capta los requerimientos del cliente por medio de dos formas:
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4.4.3 Compras
Proceso de compras.
El Jefe o encargado del área, revisa y aprueba dependiendo de las especificaciones del
cliente, y las normas establecido.
SERMETAL SRL., ha de terminado una metodología para realizar las compras
relacionadas con el producto, servicio y subcontratos, como así también la identificación de
proveedores, y seleccionarlos en base a criterios definidos por tipo de proveedores, para
seleccionarlos en base a criterios definidos con el fin de asegurar la calidad del servicio,
para esto SERMETAL SRL. Ha establecido un Procedimiento llamado “COMPRA Y
EVALUACION DE PROVEEDORES” (CE-PR-001).
Todas las compras y solicitudes de servicio que realiza SERMETAL SRL., a sus
proveedores se hacen documentalmente mediante Orden de Compra de manera que
quedan perfectamente definidos los requisitos de los productos /servicios.
Todos los documentos de compra y requisición de servicios son revisados por el Jefe o
encargado del área, de acuerdo a la apertura de O/T.
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Los trabajos realizados por MCN son controlados en cada una de sus etapas,
estableciendo procedimientos de trabajo que incluye la metodología para cada una de las
actividades a realizar, además, se considera un proceso de Control de Calidad de acuerdo
a lo establecido en procedimiento Control de Calidad. (CC-PR-001)
El personal recibe inducción de la metodología de trabajo antes de ejecutar una
determinada actividad.
Este apartado del Manual de Calidad se desarrolla con mayor detalle en los siguientes
procedimientos: (Administración de O/T, Control de Calidad e Instructivos de corte y
conformado, armado y soldadura), relacionados con las actividades realizadas por la
organización.
Las actividades realizadas por SERMETAL SRL. Son detalladas en Procedimientos que a
continuación se mencionan:
SERMETAL SRL. Protege los bienes de sus clientes, mientras están en su control o están
siendo utilizados por la empresa.
SERMETAL SRL, identifica, verifica, y proteja la propiedad del cliente, para ello se
delinean las áreas donde se realiza cada etapa del proceso de producción, para de esta
manera verificar y controlar en cada etapa, que se cumplan los requisitos establecidos y
para asegurar los bienes del cliente.
Cualquier daño ocasionado a la propiedad del cliente, producto de las operaciones mismas
del taller, será comunicado al cliente, vía E-mail o por teléfono, para así mantener
informado al cliente y buscar una solución en conjunto. En caso de presentarse alguna
anomalía, será registrada y se procederá a su reparación.
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Controlar la preservación del producto final, tiene como objetivo principal reducir la
probabilidad de daños, tanto a personas como materiales.
La preservación del producto abarca aspectos como la manipulación, almacenaje y
entrega del producto.
SERMETAL SRL, cuenta con personal que esta instruido para realizar estas labores, por
lo que se cuenta con instructivos que explican la labor realizada al momento de almacenar
y despachar.
Los instructivos son: Manejo de bodega (AB-IT-001) y Control de despacho (AB-IT-
002).
GENERALIDADES.
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• Auditoria Interna.
El área de Gestión de Calidad planifica anualmente las auditorias internas que contempla
el Sistema de Gestión de Calidad (SGC).
Estas auditorias se realizaran de la siguiente manera:
SERMETAL SRL, cuenta con herramientas para realizar un análisis de los procesos, y que
estos se estén cumpliendo en base a sus propios procedimientos establecidos.
La herramienta para analizar y seguir los procesos, son las revisiones gerenciales, en las
cuales se cuenta un resumen de las auditorias realizadas a la fecha, como así también
informes de las áreas que cuenta con procedimientos establecidos.
“Procedimiento de revisión gerencial” (GE-PR-001).
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existentes para tales labores, o también se puede optar por contratar a empresas
especializadas, en análisis físicos a las estructuras, para tener un análisis más exacto.
Las piezas son liberadas una vez aprobadas por el departamento de Control de Calidad, y
en los casos que sean solicitados, ser aprobado por el cliente o representante del cliente.
La revisiones Gerenciales son el mecanismo que existen para analizar los datos obtenidos,
para de esta manera la información se transforme en Mejoras, y el proceso de
retroalimentación funcione fluidamente.
En las revisiones Gerenciales, se puede constar con información relacionada con la
satisfacción de cliente, las no conformidades detectadas, el seguimiento a los procesos y
la evaluación a los proveedores.
4.5.5 MEJORA.
• Mejora Continua.
La mejora continua es tomada como filosofía, por lo tanto MCN, está en una constante
búsqueda de mejoras, para de esta manera mejorar las técnicas de producción, y de
gestión empresarial, para esto se cuenta con una Política de Calidad, difundida a cada
trabajador, al momento de ser contratado, y la difusión a través de medios visuales, o
charlas informativa.
Las acciones correctivas y preventivas, se toman como un factor importante a la hora de
mejorar la gestión de forma continua, haciéndoles un seguimiento, y documentarlas.
• Acción Correctiva.
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• Acción Preventiva.
Las acciones preventivas, es para evitar que se vuela a repetir, para así no transformarse
en un Producto No Conforme o No Conformidad, y se tenga que aplicar la acción
correctiva.
“Procedimiento de Acciones Correctivas y Preventivas” (GC-PR-003)
5. DEFINICIONES
ISO: International Organización for Standardización - Organización Internacional para
la Estandarización.
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Acción correctiva: Acción tomada para eliminar las causas de una no conformidad
real, con la intención de evitar que vuelva a ocurrir.
Acción preventiva: Acción tomada para eliminar las causas de una no conformidad
potencial, con la intención de evitar que ocurra.
Auditor: Persona con la competencia de llevar a cabo una auditoria. El auditor es una
persona independiente del personal que tiene la responsabilidad directa de las
actividades auditadas.
Equipo de auditores: Uno o más auditores que llevan a cabo una auditoria.
Evaluar: Tiene como finalidad determinar el grado de eficacia y eficiencia, con que
han sido empleados los recursos destinados a alcanzar los objetivos previstos.
Activo: Son todos los recursos que posee una empresa, que contribuyen a la
generación de Ingresos. Estos se pueden clasificar en:
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Activo Circulante: Son todos aquellos recursos que posee la empresa que pueden ser
utilizados dentro del plazo de un año.
Activo Fijo: Son todos aquellos bienes que posee la empresa que son utilizados
dentro de la producción y/o administración con la intención que permanezcan en la
empresa por más de un año. (Maquinarias, equipos, infraestructura, propiedades)
Pasivo: Son las Obligaciones contraídas por la empresa con terceros. Estos se pueden
clasificar en:
Pasivos Corto Plazo (P. Circulante): Obligaciones contraídas dentro del giro
durante el año comercial. Ej. Pago proveedores, imposiciones, sueldos, Impuestos
Patrimonio: Es la diferencia entre los activos menos los pasivos, el valor obtenido
equivale a las riquezas de la empresa.
Control de flujo de caja: Es un método sencillo que sirve para proyectar las
necesidades futuras de efectivos. Excelente herramienta que sirve para predecir las
necesidades futuras de efectivos antes que surjan.
Patrón: Muestras que son utilizadas para la verificación del estado de los equipos.
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