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MICHEL-INSTITUT® / TS / 2010 / 1
Intention
MICHEL-INSTITUT® / TS / 2010 / 2
MI-Studie 2010
Intention
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Ergebnisse
(verdichtet)
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MI-Studie zum Einsatz von Management-Tools
Vision/Leitbild
MICHEL-INSTITUT® / TS / 2010 / 5
MI-Studie zum Einsatz von Management-Tools
strategische Planung
Januar Februar März April Mai Juni Juli AugustSeptemberOktoberNovember
Dezember
In 90% der befragten Unternehmen
findet nach eigenem Bekunden eine
jährlich 50% strukturierte strategische Planung statt.
Planungs-Turnus
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MI-Studie zum Einsatz von Management-Tools
Projektmanagement
82% 82% der befragten Unternehmen sind der
Überzeugung, professionelles Projekt-
Professionelles management zu betreiben.
Projektmanagement
Diese Unternehmen unterstützen auch die
These, wonach „konsequentes Projekt-
management die Effizienz der Organisation
erhöht“.
18% Ein Projektportfoliomanagement existiert in
55% der Unternehmen.
Mehr als 60% der Unternehmen mit
Projektmanagement sind der Auffassung,
ja nein
dass die Mitarbeiter über ausreichende
Qualifikationen verfügen.
63%
Die große Akzeptanz von Projektmanage-
Ausreichende Qualifikation der ment als Arbeitsform in den befragten
Projektmanager/ Mitarbeiter Unternehmen ist sehr positiv zu bewerten.
Die Tatsache, dass knapp 40% der Unter-
25% nehmen, die Projekte bearbeiten, zumindest
nicht nachhaltig davon überzeugt sind, über
13% ausreichend qualifiziertes Personal zu
verfügen, ist ein sehr kritischer Aspekt -
zumal die Mitarbeiter in der Projektarbeit
der entscheidende Erfolgsfaktor sind.
ja nein weiss nicht
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MI-Studie zum Einsatz von Management-Tools
Prozessmanagement
In etwas mehr als der Hälfte der befragten
55% Vollständige Dokumentation Unternehmen (55%) sind alle Kernprozesse
der Kernprozesse dokumentiert.
45%
Nur 45% der Unternehmen steuern ihre
Prozesse mit Hilfe von Leistungsindikatoren.
Lediglich 18% führen Wertstromanalysen
zur Prozessoptimierung im Kontext „Lean-
Produktion / Lean-Administration“ durch.
55% der Unternehmen haben einen
standardisierten KVP-Prozess etabliert.
Die Tatsache, dass die Mehrzahl regional ansässiger Unternehmen auf Basis einer
Unternehmensvision plant und handelt, ist sehr positiv hervorzuheben und dokumentiert den
Trend, dass gemeinsame Wertvorstellungen und eine gemeinsam gelebte Unternehmenskultur
für den Erfolg eines Unternehmens mittlerweile mehr und mehr die Bedeutung gewinnen, die
ihnen auch gebührt!
Potentiale sind sicher noch in vielen der befragten Unternehmen vorhanden in Hinblick auf:
Strategisches Management
Etablierung eines strukturierten Strategieentwicklungsprozesses
Bewusste Differenzierung in Hinblick auf strategische vs. operative Planung
Projektmanagement
Effektives Ressourcenmanagement - Portfoliomanagement
Adäquate und pragmatische Qualifikation der Projektmanager & Projektmitarbeiter
Prozessmanagement
Steuerung von Prozessen anhand von Leistungsindikatoren
Nutzung eines strukturierten kontinuierlichen Verbesserungsprozesses zur
nachhaltigen Optimierung der Prozesse bzw. der Gesamtorganisation
Management-Systeme
Integration von IT-/Datensicherheitsprozessen
Generierung von verwertbaren Impulsen für das Management einer Organisation
MICHEL-INSTITUT® / TS / 2010 / 10
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