La dirección de una empresa periodística

Sin gente a quien dirigir, un gerente carece de trabajo: es una afirmación evidente. sin
embargo, de tanto hablar de los requisitos y deberes de un gerente, podemos olvidar a
veces la necesidad de entender a las personas que constituyen la organización: sus
necesidades profesionales y personales, los problemas especiales que pueden crearle a la
empresa y la mejor manera de comunicarse con ellas. El gerente actual tendrá que se
también sensible a los problemas particulares propios de las minorías (étnicas y
sociológicas)de las personas.

DIRECCION DE UNA EMPRESA PERIODISTICA

-La dirección general-Es la persona que encabeza toda empresa periodística.

-Gerente de informaciones - Aquel periodista que selecciona y ordena las

informaciones recibidas-

-Gerente de administración y finanzas-Es la persona que vela por el aspecto

administrativo de la empresa.

-Jefe de ventas-Es el encargado de todo lo que es auspiciadores anunciantes.

-Director periodístico-Es el que encabeza la dirección de los espacios periodísticos y

coordina todos los detalles en un programa periodístico.

-Jefe de informaciones- Es el que luego de hacer un seguimiento de los asuntos que se

ventilan en el ámbito informativo da órdenes de trabajo a los periodistas (cuadro de
comisiones).

-Jefe de redacción- Es el que asegura la mejor redacción y presentación de los escritos.

-Reporteros-Sujetos claves del periodismo informativo, recoge informaciones, hace

entrevistas, esta en contacto con os hechos.

-Redactores-Es el periodista que se encarga de escribir la información los avances de

los reporteros que transmiten vía teléfono y también voltean información.

-Locutores- Son los que se encargan de poner la voz en los noticieros , los que leen la
noticia y en su trabajo radica el éxito final de la labor periodística..-

La comunicación interna
Diferentes estudios han revelado que pocos gerentes de periódicos están contentos con sus programas de
comunicación interna e incluso gerentes que trabajan en empresas dotadas de elaborados sistemas dicen
que "hay que hacer más”. Una de las maneras más rápidas, simples y eficaces de conseguir de los
empleados una perfecta actuación reside en dejar bien claro que tipos de comportamiento se consideran
favorables en el trabajo y porque se les recompensa .

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Sistema moderno