RCFA + RCM = fórmula para el mantenimiento acertado

escrito por Mark Latino, vice presidente, centro de la confiabilidad, inc..

publicado en compartimiento de la ingeniería de planta, diciembre de 1999
Durante los últimos años, he oído mucha gente dice que ella estaba interesada en la ejecución del
mantenimiento centrado confiabilidad (RCM) o del análisis del incidente de la causa de la raíz (RCFA)
en un pedazo del equipo o de un sistema. Hablan de estos dos esfuerzos como si logren la misma
tarea. Esta situación es un malentendido común. No son iguales. Sin embargo, cuando los dos
acercamientos se combinan correctamente, realzan materialmente funcionamiento de funcionamiento.
Las metas de la mayoría de los encargados del campo son corto plazo, típicamente 2 años en la
mayoría. Este marco de tiempo ocurre porque el funcionamiento personal se repasa generalmente
anualmente y las revisiones se centran en actividades actuales. Las metas a largo plazo son escritas
por la gerencia ejecutiva. Por ejemplo, la gerencia pudo proponer una meta para instalar un CMMS
completamente de funcionamiento en el plazo de los 3-4 años próximos. Si esta meta de largo alcance
no se analiza en los conjuntos de tareas fácilmente identificables de ser logrado cada año, el
encargado del campo puede aplicarse a sus propias metas a corto plazo. Los encargados saben
deben hacer que suceden ciertas cosas cada año para asegurar buenas revisiones de funcionamiento
y sueldos más altos.
Las iniciativas de RCM implican una enorme cantidad de recursos, de tiempo, y de energía. Es
generalmente una meta a largo plazo con una expectativa a corto plazo. Buen RCM produce un
programa de mantenimiento sólido que incluya mantenimiento de la ruptura, mantenimiento preventivo,
el mantenimiento profético (técnicas que vigilan no destructivas del equipo), el control de inventario, y
hojas de operación (planning) y programar. Y aunque estas actividades hacen para arriba un pedazo
importante de la estrategia del mantenimiento, no son la estrategia entera.
Cuando se pone en ejecución RCM, los resultados a corto plazo se deben alcanzar para asegurar el
esfuerzo consiguen la ayuda de continuación que necesita sobrevivir y pagar dividendos. Para que
RCM trabaje, una enorme cantidad de datos se recoge y se analiza en cada componente en cada
subsistema de la operación entera. Tal tarea requiere centenares de horas-hombre terminar. Muchas
plantas que son 2-3 años en los gastos de proceso de la demostración pero ningunas ventajas
probadas. Hay pocas cosas peores que trabajando en un sistema de la mejora para reducir incidentes
y para mejorar calidad solamente para hacer que las quejas indeseadas del tiempo muerto y del
cliente continúen.
Algunas compañías experimentan quemadura y dan para arriba. La quemadura puede ocurrir debido a
personal escaso, los rigores del trabajo, la disciplina de la metodología, y la presión de la gerencia de
mostrar una vuelta en la inversión. Bajo estas condiciones, RCFA ensambla a cola de pato en el
proceso aquí porque alivia la presión de la gerencia solucionando problemas existentes rápidamente.
Mezclar los procesos
Cada operación tiene incidentes que ocurran en varias ocasiones. La repetición persuade a empleados
considerar estos incidentes como parte del trabajo en vez de parte de un problema. En un cierto plazo,
la gerencia se encuentra el presupuestar para estos acontecimientos que se repiten como coste de
hacer negocio. Tales incidentes crónicos representan un área de los company?s de la oportunidad .
Cada problema solucionado recupera el dinero que fue perdido en el pasado. Es los medios de
levantar la barra del funcionamiento creando un status quo más alto. Rápidamente la eliminación de
estos incidentes crónicos proporciona a los aumentos exponenciales que complementan RCM y
permiten que el análisis de RCM continúe unabated.
RCFA toma la acción correctiva más allá de la etapa componente (donde de RCM las paradas
generalmente) y en la deficiencia del sistema o la etapa latente de la raíz. Aquí, usted consigue la
explosión más grande para el buck porque usted soluciona no apenas uno, solamente una
multiplicidad de problemas. What?s más, estos problemas no se repetirá porque se han corregido sus
causas más profundas de la raíz.
Combinar RCFA y RCM tiene otras ventajas también. Si un área en la cual RCM todavía se ha
terminado experimenta algunos incidentes, se han faltado algunos mecanismos del incidente. Con
RCFA para determinar la raíz cause y resuelva estos problemas consolida el programa de
mantenimiento entero y las ayudas mantienen su credibilidad.
Aunque RCFA y RCM están parado solo bien, los procesos combinados proporcionan a una receta
para la mejora continua que deja una planta crecer en la etapa siguiente de la confiabilidad. Cuando
usted alcanza un ambiente de la precisión, usted ha dominado la mejora continua. Pues usted peina
su recurso para destapar todas las deficiencias que obstaculizan operaciones óptimas, piense de
cómo cada se puede corregir usando la precisión.
Caras de la precisión
La precisión tiene muchas caras. Puede celebrar las reuniones que aseguran resultados máximos.
Puede ser especificaciones constantes en piezas y materiales entrantes. Puede ser recursos
apropiados para realizar el trabajo. Cuando comenzamos a ver los cuartos cuasi-limpios para las
reconstrucciones de la maquinaria, por ejemplo, comenzaremos a ver el mundo verdadero clasificar
organizaciones.
Viajé recientemente un recurso que fabricó líquidos. Comencé mi viaje en un cuarto del
embotellamiento que era totalmente incluido y la temperatura controló. Los suelos emularon un
hospital. Las botellas que venían abajo de un canal inclinado eran derecho dado vuelta para arriba
justo en hora de pasar a través de un sistema de la limpieza que preparó cada botella individualmente
para ser llenado. Un transportador pequeño, solo del carril continuó a partir de un sitio limpio al
siguiente para el proceso que llenaba, después encendido al cuarto limpio final donde estaba cerrado
el producto, sellado del ambiente, y alistado para empaquetar. Mi viaje me llenó de ideas de la
precisión.
Muchas prácticas de fabricación son incidentes crónicos que esperan para suceder. Típicamente, las
reconstrucciones de la maquinaria se hacen en el mismo departamento en donde otras funciones del
mantenimiento tales como soldadura y moler se realizan.
Las prácticas de la precisión del fabricante embotellador pueden ser provechosas cuando están
aplicadas a la reconstrucción de la maquinaria que sigue un incidente. Podríamos tener tres cuartos
limpios para la reconstrucción. El primer estaría para se rasga abajo, fotografía, y examinación. Aquí,
el muestreo para RCFA sería hecho. El segundo cuarto estaría para las piezas de la limpieza y los
modelos del incidente de lectura. El tercer cuarto limpio estaría reconstruyendo el equipo a nuevo, o
mejore que nuevo, condición.
Venta del concepto
La combinación acertada de las iniciativas de RCM y de RCFA requiere la venta de la idea a la
gerencia. El mejor programa del mundo fallará si la gerencia, el personal, y los trabajadores no lo
utilizan. El éxito de cualquier iniciativa comienza con hacer su preparación, con saber su producto y
qué puede hacer. Establezca la credibilidad con su conocimiento. Entonces venda las ventajas para
cada grupos que puedan afectar el éxito de la iniciativa. La venta de un concepto es a menudo un
desafío. Sepa qué satisface a cada grupo de participantes.
Cada persona y cada grupo tiene una diversa agenda. Es su trabajo vender un esfuerzo de modo que
complemente la mayoría de las agendas y permita que el resto viva por lo menos con el plan. Tres
grupos deben ser vendidos en la idea: gerencia superior, gerencia media, y gente más cercana al
trabajo.
La gerencia superior puede borrar las barreras que podrían destruir incluso una gran iniciativa. La
gerencia media, generalmente el más duro vender, representa la barrera más grande al éxito porque
supervisa a los que deban realizar la misión. La gente más cercana al trabajo es las que hacen que
sucede. Para que el éxito ocurra, estos trabajadores deben ser excitados sobre la iniciativa y deben
permanecer entusiásticos. La ayuda honesta y sincera alza entusiasmo a los niveles el ganar.
Éstos son los componentes requeridos para crear un ambiente sinérgico conducente al éxito. Venda
las ventajas a la gente en su organización que cuenta, y goce de las frutas de su trabajo.