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En esta fase se definirá el defecto que se quiere corregir, el procesos en donde ocurre
ese defecto, quienes son el o los clientes del este proceso, el quipo que estará
enfocado en la solución del problema, la meta de mejora, los ahorros que se
lograrán, los métricos a utilizar y los tiempos de implementación.
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La metodología de 6 sigma es muy importante ya que como bien se argumenta a
continuación es un método el cual minimiza errores y previene defectos durante
los procesos. Es necesario llevarlo a cabo en cada empresa y también contemplar
el para qué es indispensable y con el cual se pueden optimizar cambios que quizá
cambie en un buen aspecto a la empresa y asi también poder tener una buena
comunicación con los clientes todo esto se realiza con el único fin de obtener una
ventaja competitiva sobre las demás organizaciones. La metodología del seis
sigma es la mejor opción si se quiere mejorar los procesos y tener una excelente
capacitación. Como el fundamento esencial es la reducción de la variación de los
procesos es muy importante dar a conocer que papel te corresponde y dar a
conocer las estadísticas principalmente en la desviación estándar con el cual se
mide la variación del proceso en cual se toma la lectura que funciones se están
realizando para encontrar con el la máximo resultado con la metodología de
Peming. Es necesario creer en la capacidad para conseguir las metas que se
proponen en cierto tiempo. En los principios básicos es necesario conocer
las metodologías que se desarrollan como el caso de Kaizen la mejorar la
variabilidad y el seis sigma. También son importantes los principios básicos en
cada una de las etapas del proceso para realmente tener el resultado exitoso. Eso
logra con varias formas, si se logra brindar al personal fundamentos básicos para
implementar la metodología así como logra la motivación involucrando una forma
de lograr cambios importantes y extraordinarios en los proceso para sostener las
mejoras. La importancia de la técnica la metodología seis sigma destaca la
importancia de establecer una buena estructura ese es el punto clave y necesaria
para una correcta implementación. El seis sigma no se debe algo pasajero es una
herramienta importante y poderosa completamente necesaria por el logro la
estrategia de la empresa así como un sustento para la mejora continua en los
proceso y está establecida en la ISO 9000, pero sobre todo para la mejora
y la competitividad .Por lo visto en mucha otras técnicas se requieren de tener
confiabilidad de un muy buen apoyo gerencia para que el programa no decaiga
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por ningún motivo, principalmente cuando los trabajos son bastante largos para
alcanzar el resultado adecuado.
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La metodología del seis sigma de mejora en el proceso se refiere principalmente a la
reducción de defectos, errores, fallas y problemas generados en los procesos o en
cualquier otro aspecto que se refiere a los mismos de reducir los defectos
consiguiendo o eliminar las fallas en el seis sigma en la entrega de un producto o
un servicio al cliente. La meta y la filosofía de la herramienta es de 3.4 de defectos
por lo tanto entendiendo como defecto cualquier evento en que un producto o
servicio no cumple las expectativas del cliente no logra cumplir las necesidades y
los requisitos del cliente. Pentro de esta metodología se utilizan algunas
herramientas estadísticas con el fin de conocer los errores y los porcentajes de
los mismos por ejemplo: hoja de verificación, histograma, diagrama de pareto,
diagrama causa y efecto, etc.
Enseguida se
mostrara un
organigrama
que se
muestra los
miembros de
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La aplicabilidad de la metodología 6 sigma se practica en varias empresas importantes
en Aguascalientes gracias a las maravillosos resultados que se han mostrado en
otras empresas de distintos estados una de las empresas que aplican esto bien se
podrían decir las empresas automotrices como bien se sabe la metodología 6
sigma surgió en Toyota una empresa automotriz en Japón .Nissan es un buen
ejemplo de las empresas que lo empleo obteniendo magníficos resultados hasta
hoy en día algunas otras empresas chevrolet ,coca cola bimbo etc.
Aunque es bueno decir que la metodología es la misma aunque cada una de las
empresas tienen su manera propia de enfocarlo como mejor crean que los
resultados serán mejores.
Metodología
Medir¨: (Colectar información, almacenar datos y presentación de información) Analizar:
(Mapeo, cuantificar, simulación de hipótesis, variables criticas).Implementar:
(Optimizar proceso, rediseño de proceso, diseño de experimento).Controlar:
(Nuevo proceso).El seis sigma casi se utiliza en todo arsenal de herramientas
conocidas en la calidad. Sin embargo no solo son los instrumentos los que
fundamentan por si solo se contemplan de varios aspectos no por si solo es el
éxito de la metodología del seis sigma de hecho implica en la infraestructura
humana y su formación es la que conseguí r el éxito. La metodología hace mucha
énfasis en el proceso la medición análisis y la mejora pero no está planteando
como en un proceso, para la mejora continua pues los proyectos deben tener una
duración estandarizada o una limitación de tiempo.
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El método
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La última fase, control, consiste en diseñar y documentar los controles necesarios
para asegurar que lo conseguido mediante el proyecto Seis Sigma se mantenga
una vez que se hayan implantado los cambios. Cuando se han logrado los
objetivos y la misión se dé por finalizada, el equipo informa a la dirección y se
disuelve.
Paso 6: Estandarizar
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Para concluir con la apología 6 sigma es bueno resaltar que la metodología 6 sigma nos
ayuda en el control, manejo y mejora de procesos con el único fin de que la
empresa sea exitosa...
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