ANALISIS CASO ELECTRIFICADORA DE LIMA

1. PERFIL DEL ASPIRANTE A GERENTE DE LA ELECTRIFICADORA

 Debe ser profesional en administración de empresas

 Administrador de de procesos logísticos
 Amplio conocimientos normativos y prácticos en cooperativas de trabajo
asociado
 Experiencia mínimo de un año en cargos de dirección de empresas de
asociativas.

2. LOS MIEMBROS DEL CONSEJO DE VIGILANCIA PUEDEN SER A SU VEZ

MIEMBROS DEL CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN.

No podrán ser ya que el consejo de vigilancia son los que tienen la obligación de
vigilar, controlar, auditar, fiscalizar todos los actos que realice un consejo de
administración, por tanto, si fuesen los mismos miembros estarían siendo juez y
parte.

3. QUIÉN NOMBRA AL GERENTE EN UNA COOPERATIVA

El gerente es nombrado por el consejo de administración, quien administra la

cooperativa y ejecuta las políticas definidas por este órgano.

4. NOMBRE 3 FACTORES DE ÉXITO DE ESTA COOPERATIVA

 El sentido de pertenencia de los asociados hacia la cooperativa

 Le brinda al asociado trabajador la participación en todos los órganos de
administración, de vigilancia y los comités de apoyo.
 Estabilidad laboral, baja rotación de asociados trabajadores, al igual que una
excelente remuneración frente al mercado laboral.

REFLEXION

A través de la lectura que describe el inicio de esta cooperativa, he podido

diferenciar que para lograr el éxito de una organización, es puntual q debe
desarrollar bien sus actividades y lograr los fines que persigue, debe organizar sus
recursos humanos y materiales bajo dos aspectos: en forma adecuada y bajo una
dirección.

Y es precisamente en base a esta filosofía que los asociados de la cooperativa del

ejemplo lograron hallar el éxito. En el primer factor, es decir formación adecuada,
lo que quiere decir es organizar de modo que cada uno de los recursos cumpla
una función y contribuya a lograr el objetivo que se busca y con respecto a la
dirección es planificar y coordinar las diferentes actividades que se desarrollan en
la empresa.

Paralelo a estas estrategias de éxito, se une la gran participación e importancia

que les otorgan a los trabajadores asociados, ya que es el grupo asociado el eje
vertebral de este tipo de empresas.