A Histria do Fundador do Bradesco

O fundador do Bradesco, o maior banco privado da Amrica Latina, com patrimnio lquido de R$ 6 bilhes e 67 mil funcionrios, dormiu um dia num banco de praa. Tinha 16 anos e acabara de fugir da fazenda de caf onde empunhava a enxada, em Sertozinho (SP). Quatro anos antes, quando cursava o quarto ano primrio, o pai, o lavrador Joo Antnio Aguiar, que tinha 13 filhos, otirara da escola para que ele o ajudasse na plantao. Aos 16 anos, ele escapuliu (revoltado com o comportamento do pai, que bebia demais e era tido como mulherengo) e pegou no sono, ao relento, naquele banco de praa em Bebedouro (SP). De madrugada, foi acordado por um mendigo, que lhe pediu um trocado. Aguiar revirou os bolsos e s achou uma moeda. Ento, ele pensou: parece mentira, mas existe gente que tem menos do que eu, contou a ISTO a neta Denise Aguiar. Nascido a 11 de fevereiro de 1904, em Ribeiro Preto (SP), Amador Aguiar ainda estava sem rumo em Bebedouro quando entrou num restaurante. O dono olhou para o rapazote de mos calejadas e perguntou se ele queria comer alguma coisa. No, primeiro eu quero trabalhar e s depois vou aceitar o prato de comida, disse Aguiar. No demorou para que ele encontrasse emprego numa tipografia, na qual perdeu o dedo indicador da mo direita numa mquina de impresso. Em 1926, aos 22 anos, Aguiar era office-boy na filial de Birigui (SP) do Banco Noroeste do Estado de So Paulo. Foi nessa poca que comeou a acalentar a idia de subir na vida e, algum dia, tornar-se poderoso. Dois anos depois, numa carreira fulminante, ele j ocupava o cargo de gerente. Mais do que ambio, ele atribua o xito a um detalhe aparentemente secundrio. Todo o meu sucesso profissional eu atribuo asma. Eu no dormia noite e, por isso, lia tudo sobre as atividades bancrias. Assim, superei muitos funcionrios mais letrados do que eu. Dez contos Em 1943, o projeto de virar banqueiro comeou a se concretizar quando, com amigos, adquiriu a Casa Bancria Almeida, um banco falido de Marlia (SP). A instituio ganhou de imediato um novo nome: Banco Brasileiro de Descontos, o Bradesco. No dia da inaugurao, a morte repentina do scio escolhido para dirigir o novo negcio fez de Amador Aguiar o diretor-presidente. Alm de plenos poderes, foi agraciado com um tero das aes do banco, que, por sinal, naquele momento, nada valiam. O Bradesco era to insignificante que o prprio Aguiar fazia piada da sigla da instituio nascente. Banco Brasileiro dos Dez Contos, se h?, algum perguntava, e ele respondia s gargalhadas: No h! Em 1946, ele transferiu a sede do banco de Marlia para a rua 15 de Novembro, no centro de So Paulo sete anos depois, a administrao do Bradesco seria instalada em Osasco, na Grande So Paulo, de onde nunca mais saiu. Foi o pioneiro em separar a administrao das agncias, disse a ISTO Lzaro Brando, sucessor de Aguiar e presidente do Bradesco at pouco tempo atrs atualmente, preside o Conselho de Administrao. Segundo Brando, a idia de Aguiar era afastar os altos executivos do Bradesco dos problemas corriqueiros das agncias. Com isso, sobraria tempo para eles se dedicarem aos grandes negcios. Outra inovao: o Bradesco foi o primeiro banco a aceitar o pagamento das contas de luz. Com sua viso aguada, ele fez com que o Bradesco se transformasse, j em 1959, no maior banco privado da Amrica Latina, posio que

nunca mais perdeu, disse Brando. Na fachada do prdio do Bradesco em Osasco ainda hoje se l a frase que sempre inspirou Aguiar: S o trabalho pode produzir riquezas. Em seu caso, gerou uma fortuna pessoal avaliada em US$ 860 milhes. Mas Aguiar que teve trs filhas e 13 netos foi um homem de hbitos simples at o fim da vida. Fazia questo de dirigir seu prprio carro, um Fusca. A maior diverso era cortar lenha em uma das fazendas espalhadas pelo Pas. Gostava de dormir em rede e, curiosamente, nunca usou talo de cheques. Tampouco guardava dinheiro no bolso. Afastou-se da administrao do Bradesco, em 1990, e morreu a 24 de janeiro de 1991 de parada cardaca. Ficou a lenda de uma das mais bem-sucedidas carreiras de self made man do Pas. VOC SABIA? Num hotel em Manaus, esqueceram de colocar toalhas no quarto. No quis incomodar a camareira e se enxugou com a camisa. No restaurante, o garom no o reconheceu e pediu para ele mudar de mesa. Ele est s fazendo o seu trabalho, aceitou Aguiar sem reclamar. Errata Ao ser contratado como diretor-gerente da Casa Bancria Almeida, de Marlia, Amador Aguiar recebeu 10% das aes e no um tero delas; na ocasio, a instituio j se chamava Bradesco e no estava falida; em 1951, Aguiar assumiu a superintendncia e s se tornou presidente do Bradesco em 1969, em substituio a Jos da Cunha Jr., genro do fundador do banco, Jos Galdino de Almeida. Reportagem da Revista Isto
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Bradesco o segundo maior banco privado do Brasil (em ativos totais), e cresceu principalmente atravs de fuses e aquisies. Foi fundado em 1943 na cidade de Marlia, interior de So Paulo, por Amador Aguiar e mais dois amigos. Seu nome originrio era Casa Bancria Almeida e, em seguida, Banco Brasileiro de Descontos S.A., cuja sigla era "Bradesco", que passou a ser a razo social.

Histria
Dcada de 1940
Sua estratgia inicial consistiu em atrair o pequeno comerciante, o funcionrio pblico, pessoas de posses modestas, ao contrrio dos bancos da poca, que s tinham atenes para os grandes proprietrios de terras. Foi um dos primeiros a estimular o uso de cheque aos seus correntistas, que foram orientados a preencher as folhas nas prprias agncias. Em 1946, a matriz transferida para a capital paulista, na rua lvares Penteado, centro financeiro da cidade (H divergncias, pois alguns citam a vinda So Paulo para outro endereo, na rua 15 de novembro).Suas agncias passam a receber pagamento de contas de energia eltrica, ento uma verdadeira inovao no pas. Um ano depois, tomou conhecimento da expanso do caf no norte do Paran e montou uma empresa colonizadora. Expandiu-se na regio e j no comeo da dcada de 1950, o ex-Banco da

Lavoura (atual Banco Real do grupo Santander) era o maior banco brasileiro no conceito de depsitos vista. [editar]Dcada

de 1950

Em 1951, com apenas oito anos de vida, o Bradesco torna-se o maior banco privado do Brasil. Nessa dcada, o Banco chega ao norte rural do Paran e decide tambm erguer sua nova sede em Osasco. A construo da matriz inicia-se em 1953 e leva seis anos para ser concluda. Seu crescimento consistente na dcada de 1960 foi construdo com base em um esquema misto de conservadorismo, reinvestimento de lucros e tambm de aquisies, quando so incorporados nada menos que 17 outros pequenos bancos. O terceiro salto foi com a aquisio, em 1957, do Banco Nacional Imobilirio - BNI, do banqueiro Orozimbo Roxo Loureiro, que enfrentou problemas de liquidez por ter investido muito em imveis. Quando o Bradesco o adquiriu e reabriu as 46 agncias bancrias que o BNI tinha em So Paulo descobriu o bvio: em vez de expandir para outras regies e cidades, havia um enorme mercado a ser conquistado na cidade mesmo.[1] Internamente, Amador Aguiar sedimentava caractersticas na cultura do Bradesco. A mais importante foi o chamado "foco no cliente", quando a expresso ainda no era moda em marketing. O gerente passou a colocar sua "escrivaninha" na porta da agncia uma revoluo para a poca, quando os gerentes tinham "salas escondidas" no segundo ou terceiro piso dos prdios. A diretoria passou a trabalhar pioneiramente de forma colegiada - todos os diretores em torno de uma mesa retangular, compartilhando informaes e decises. Quando o banco aumentou, montou-se mais uma mesa. S quando chegaram os computadores montaram-se mesas individuais, mas na mesma sala. [editar]Dcada [editar]Dcada

de 1960 de 1970

Adquire o Banco Porto-Alegrense que havia se tornado praticamente em um banco familiar.[2]

Na dcada de 1970, o Bradesco resolveu montar cavalo em sua prpria estrutura de processamento e apoio. Inicialmente, montou a sua prpria grfica, que foi fundamental para a reorganizao dos formulrios, naquela poca extremamente importantes, pois ainda no existiam as transferncias eletrnicas. O sistema de distribuio de impressos poca era maior que o dos prprios Correios. O Bradesco tambm introduziu no mundo das operaes bancrias os leitores de cdigo dos cheques (chamados "CMC-7") em 1979, sendo o primeiro no mundo a desenvolver tais artefatos, depois da recusa das empresas estrangeiras lderes de desenvolverem um produto para o mercado local. Outro passo importante foi a montagem da estrutura de microfilmagem de documentos, como os cheques; primeiro, o Bradesco comprou um sistema denominado Computer Output Microfilm COM (desenvolvido nos Estados Unidos), no Brasil somente o Servio Federal de Processamento de Dados (Serpro) tinha outro. O do Banco do Brasil veio somente dois anos depois.

[editar]Dcada

de 1980

Tambm o Bradesco usou as aquisies para participar da segunda onda de inovaes tecnolgicas que levou sedimentao da automao bancria como base de sustentao para a expanso do setor, contratando junto ento gigante italiana Olivetti Data Enter, uma mquina que exigiu a montagem de uma estrutura de manuteno para atender as agncias fora de So Paulo. A partir dessa estrutura, em 1980, essa rea passou a fazer toda a manuteno do banco, criando um embrio de toda uma estrutura de tecnologia que depois viria a no s a ser uma organizao independente, como um modelo para o prprio setor bancrio na Amrica Latina. O primeiro terminal de operao eletrnica foi instalado na agncia da praa Panamericana, em So Paulo isto numa poca em que no havia linhas de telecomunicao para tal fim, e at a interligao de algumas agncias foi necessria uma intensa negociao com a ento estatalEmbratel; foram necessrios quase dez anos para interligar tudo, porque a prpria Embratel no tinha ainda essa expertise, e o ambiente da ento vigente "reserva de mercado" da indstria de "informtica" (que ainda no era de TI "Tecnologia da Informao") no permitia que fossem importadas solues. Aproveitando o pioneirismo do setor tecnolgico, em 1981 houve o lanamento do primeiro carto magntico da Amrica Latina, tambm na agncia da praa Panamericana. Este lanamento significou nada menos que uma das bases para que no futuro o Bradesco e outros bancos percebessem o valor da tecnologia como elemento essencial para a expanso geogrfica, geradora de escala e de lucratividade. Na seqncia, em 1985, foi instalado o primeiro terminal para o que na poca ainda se chamava "telecompras", que de tanto pioneirismo criou um dilema: no havia experincia no sistema bancrio de como creditar numa conta e debitar em outra em tempo real. A resposta estratgica mais uma vez foi rpida, com a compra da Digilab, empresa de eletrnica e de computao, que chegou a produzir mais de 40 mil terminais - para o Bradesco e outros bancos que poca eram concorrentes, mas que acabariam sendo adquiridos em parte pelo prprio Bradesco, como o Credireal e o BCN. [editar]Dcada

de 1990

O fim da reserva de mercado de informtica, em outubro de 1992, levou desativao da Digilab, mas o Bradesco teve a viso de manter aScopus, que sobreviveu e hoje est, juntamente com o ShopFcil, sob o controle do grupo, que comprou 100% das suas aes holdingBradespar. Em outro movimento estratgico no campo societrio, sem utilizar-se inicialmente de uma aquisio direta, foi feita uma parceria com o portal Carsale, que passa a ser a loja-ncora exclusiva de automveis do ShopFcil. Neste caso por exemplo, o grupo Bradesco agregou ao seu portflio de negcios no financeiros, um sistema de compras com cerca de 800 mil acessos por dia, 900 lojas e 400.000 usurios cadastrados. Em 1995, a Visa Internacional em conjunto com o Banco Bradesco, Banco Real, Banco do Brasil e o Banco Nacional, decidem criar a processadora dos Cartes de Crdito da bandeira VISA. Nasce a CBMP (Companhia Brasileira de Meios de Pagamento) ou Cielo, atualmente a empresa lder no mercado brasileiro de meios eletrnicos de pagamentos.

[editar]Anos

2000: aquisies e parcerias

Agncia de Avar-SP

A estratgia direta de aquisies foi utilizada tanto para o aumento da base de ativos, de clientes e de negcios bancrios, como para os outros servios agregados dentro do sistema financeiro, principalmente os de seguros e previdncia privada.
[editar]Aquisio

do Banco BCN

Em novembro de 1997, o passo inicial foi dado na aquisio do Banco de Crdito Nacional - BCN, presente no mercado brasileiro desde 1929.
[editar]Aquisies

do Credireal, Baneb, BEA, Banco Boavista e Banco Continental

Na seqncia, a ao estratgica de marketing para atender a um pblico especfico direcionou-se ao processo de privatizao dos bancos estaduais, fortes detentoras de contas de funcionrios pblicos. Primeiro, o mineiro Credireal (R$ 112 milhes), o Baneb, Banco do Estado da Bahia (R$ 260 milhes) em 1998, e o BEA, Banco do Estado do Amazonas (R$ 183 milhes) em 2000. No caso do BEA, a presena do Bradesco no estado do Amazonas passou de 12,5% para 40%, com 50 agncias. O banco ainda ganhou na poca 131 mil clientes, quatro vezes mais do que j possua no estado. Em outubro de 2000, com a utilizao do chamado goodwill e da estrutura societria do BCN, foram incorporadas as 73 agncias bancrias do Banco Boavista. Em 2001, o Bradesco adquiriu o Banco Continental, tradicionalmente focado no Crdito Direto ao Consumidor - CDC.
BRADESCO S.A. [editar]Incorporao

com o Banco Cidade e aquisio dos bancos Finasa e Deutsche Bank Investimentos

Em fevereiro de 2002, o Bradesco, atravs do BCN, incorporou o Banco Cidade, criado em 1965. Foram acrescentados naquele momento mais 50 mil clientes, 24 agncias no Brasil, com R$ 2,1 bilhes em ativos e R$ 500 milhes em depsitos, alm de R$ 740 milhes em fundos de investimento e carteiras administradas.

Em maro de 2002, aps longas negociaes, o Bradesco adquire por R$ 1,36 bilhes o tradicional Finasa marca do (Banco Mercantil de So Paulo), fundado em 1938. Passam a ser administradas as empresas controladas pelo Finasa no Brasil e exterior como a Finasa Seguradora e Finasa Crdito, Financiamento e Investimento. Em 2002, tambm foram adquiridos os ativos do Deutsche Bank Investimentos, que transferiu BRAM - Bradesco Asset Management a administrao de R$ 2,16 bilhes em fundos de investimento e em carteiras administradas. Com a compra, a BRAM passou poca a administrar um volume superior a R$ 51 bilhes. Em seguida, a carteira de Crdito Direto ao Consumidor da Ford Credit. Por meio de um acordo firmado entre as duas instituies, o Banco BCN passou a ser o controlador da Ford Leasing S.A. e as novas operaes passaram a ser feitas por outra empresa pertencente s Organizaes Bradesco, o Continental Banco.
[editar]Fuso

com BBVA

O ano de 2003 teste comeou com novas aes estratgicas envolvendo ao mesmo tempo uma fuso parcial e mais uma aquisio: em janeiro, o Bradesco adquiriu as operaes do Banco Bilbao Vizcaya, pertencentes ao espanhol Banco Bilbao Vizcaya Argentaria, por R$ 2,7 bilhes (585 milhes de dlares em dinheiro e mais a transferncia de uma fatia de 4,5% do capital do Bradesco). Teoricamente, visto de modo conservador, naquele momento o negcio para o Bradesco foi mais lgico e menos arriscado do que teria sido a compra do Banespa, ao menos pelo preo pago pelo Banco Santander U$ 4 bilhes em 2001. Isto porque a rede do BBV era relativamente bem distribuda entre os estados do Sudeste e Nordeste do pas; enquanto isto, a do Banespa, com mais de 90% dos pontos de atendimento e dos clientes no estado de So Paulo, continha muitos pontos de justaposio geogrfica e de clientela com o prprio Bradesco.
[editar]Aquisio

do Grupo Zogbi

No incio de novembro de 2003, o Bradesco celebrou, por meio do Banco Finasa S.A a compra da totalidade do capital social do Grupo Zogbi, pelo valor de R$ 650 milhes. A Zogbi atuava na atividade de financiamento, mantendo forte presena nas reas de crdito direto ao consumidor, pessoal, carto e veculos. A aquisio representou um importante passo estratgico do Bradesco em um setor com grande potencial de crescimento. Foram acrescentados ao grupo na ocasio: Ativos totais de R$ 833 milhes; Operaes de Crdito de R$ 520 milhes; Patrimnio Lquido de R$ 335 milhes; cerca de 1,5 milhes de clientes ativos e de 4 milhes de clientes cadastrados; mais 1,2 milhes de cartes; 67 lojas prprias de financiamento ao consumidor e mais de 11 mil estabelecimentos afiliados aptos para operar os produtos de Crdito Direto ao Consumidor e Cartes.

[editar]Aquisio

do BEM

Agncia de Po-SP.

Em fevereiro de 2004, retomando a linha da aquisio de bancos estaduais, o banco tambm adquiriu da Unio Federal o controle acionrio do Banco do Estado do Maranho S.A. - BEM, e suas controladas BEM Distribuidora de Ttulos e Valores Mobilirios Ltda., BEM Vigilncia e Transportes de Valores S.A. e BEM Servios Gerais Ltda. A operao envolveu a compra de 89,957% do capital social do BEM, pelo valor de R$ 78 milhes. No terceiro trimestre de 2004, o Bradesco tomou a deciso de unir as marcas Finasa e Zogbi sob a bandeira Finasa, com o abandono da marca Zogbi, e tambm da BCN. Com a integrao entre Zogbi e Finasa, a financeira do Bradesco passou a ter na poca 121 filiais, espalhadas em So Paulo, Rio de Janeiro, Minas Gerais eParan; e 28,7 mil pontos de venda no varejo de automveis e outros tipos de comrcio. No fim do primeiro semestre de 2004, foi a vez da aquisio das atividades de gesto de recursos do centenrio grupo norte-americano JP Morgan, envolvendo a transferncia de recursos administrados da ordem de R$ 7 bilhes. Foi mais uma operao estratgica e financeiramente com timo potencial; porque "queimou etapas" ao tomar posse de uma cultura organizacional e gerencial em gesto de recursos de grande tradio e expertise, como o caso do brao brasileiro do grupo fundado pelo lendrio banqueiro John Pierpont Morgan (1837-1913).
[editar]Parceria

com as Casas Bahia

J em novembro de 2004, um acordo de parceria garantiu ao Bradesco a exclusividade do financiamento das vendas das Casas Bahia. Pelo acordo, o banco passou a assumir o financiamento de pelo menos R$ 100 milhes em vendas por ms. Isso significou na poca um aumento quase imediato de 20% nas operaes de financiamento ao consumo do prprio banco, que j haviam saltado 38% entre setembro de 2003 e setembro de 2004, atingindo R$ 15,1 bilhes. Em uma segunda etapa, a partir de 2005, o Bradesco passou a vender produtos financeiros aos clientes da Casas Bahia, como cartes e seguros, com a instalao de quiosques na rede de varejo; isto pode teoricamente ser bastante vantajoso para o grupo Bradesco sob o ponto de visto estratgico, em termos de ocupao de espaos mercadolgicos (notadamente em crdito e cartes) com pouco ou nenhum investimento adicional em tecnologia, pontos de venda e recursos humanos e, claro, tambm podendo trazer vantagens de mdio prazo para o grupo varejista.

Com a migrao para o carto de crdito, as vendas das Casas Bahia financiadas pela Finasa, brao de financiamento ao consumo do Bradesco, tambm caram. Em setembro de 2006, a Finasa possua uma carteira de cerca de R$ 1 bilho de compras feitas por clientes da Casas Bahia, quando em setembro de 2005 esse valor chegou a ser de R$ 1,5 bilho, com prazo mdio dos recebveis de seis meses.
[editar]Parceria

com o United Financial of Japan

Em outra linha, desta vez de parcerias internacionais, em novembro de 2004, o Bradesco anunciou uma parceria com o banco United Financial of Japan - UFJ, uma das quatro maiores instituies financeiras do Japo. Para o Bradesco um grande ganho pode ser a capacidade de aumentar sua intermediao das remessas de recursos dos dekasseguis, um mercado at ento amplamente dominado peloBanco do Brasil, que j tinha cinco agncias naquele pas. Claro que a operao traz ganhos tambm para o UFJ, ao reforar sua presena no mercado de varejo, oferecendo a abertura de contas correntes e outros produtos, como emprstimos aos dekasseguis (estimados em cerca de 250 mil). Mas isto no seria nenhum problema, pois se tratava de fortalecer um scio estratgico: o UFJ possua 1,2% do capital do Bradesco, mas a operao no implica alterao desse percentual. Para habilitar os equipamentos de auto-atendimento a atenderem em portugus, montar um call center, promover estudos de mercado e os novos servios, entre outras coisas, os dois bancos j investiram cerca de 20 milhes de dlares; e este seria um investimento bastante arriscado de ser feito isoladamente pelo Bradesco em um mercado to fechado como o Japo. De todo modo, tambm houve ganhos para os clientes do Bradesco tanto no Japo quanto os brasileiros em viagem por aquele pas, j que pelo acordo todos podero usar a rede de mais de 500 agncias do UFJ e os terminais de auto-atendimento com menu em portugus. Foram agregados 4500 equipamentos do tipo Automatic Teller Machine - ATM (semelhantes aos caixas 24 horas) e 400 aparelhos do tipo Automated Consulting and Contract Machine - ACM (no qual o cliente pode interagir, por meio de um monitor de vdeo, com um atendente instalado num call center, em tempo real).
[editar]Aquisio

do Banco Morada

Agncia em Belo Horizonte.

Em abril de 2005, foi a vez de o Bradesco comprar a rede e a carteira de clientes doBanco Morada, instituio carioca especializado em crdito pessoal e crdito direto ao consumidor (CDC), por R$ 80 milhes.

Um dos resultados mais visveis do grupo Bradesco aps os ltimos anos de movimentao em aquisies o fato de que a organizao tem conseguindo tomar forte posio competitiva na rea de financiamento ao consumo. Conseguiu uma fatia de 26% do mercado de financiamento de veculos em boa parte graas aos 20% do Finasa, adquirido em 2002. Com a compra do Zogbi no ano seguinte, avanou ainda mais no CDC de bens de consumo, principalmente em So Paulo. O Finasa tinha, em 2005, uma carteira de R$ 10 bilhes, dos quais 95% eram crditos para financiamento de veculos. J a negociao do Morada acrescentou, na ocasio, 1,1 milho de clientes carteira de 10,1 milhes do Finasa; somou 33 lojas rede de 123; e mais 3,6 mil lojistas conveniados para juntar-se s 19.259 com as quais j tinha acordo. A expectativa de que a aquisio ampliasse em 2005 em 28% a produo de crdito pessoal e em 15% a de CDC do grupo Bradesco. A aquisio teve tambm o significado estratgico de ampliar a presena do Finasa no Rio: das 33 lojas do Morada, 15 so no Rio e 8 em So Paulo. J entre as 123 do Finasa, 62 esto em So Paulo, 13 no Rio e 11 em Minas Gerais. Outro resultado da aquisio foi aumentar a penetrao do Finasa no financiamento da venda de bens de consumo como artigos de informtica, pneus, autopeas, vesturio e calados, mveis e materiais de construo.
[editar]Aquisio

do BEC

Em continuao estratgia de aquisies para atalhos nos ganhos de mercado em nichos especficos, em dezembro de 2005 o Bradesco adquiriu em leilo o BEC (Banco do Estado do Cear), por um preo de R$ 700 milhes, o que representou um gio de 28,98% sobre o preo mnimo, fixado em R$ 542,7 milhes. Isto representou uma aquisio de 70 agncias no Cear -- o que representava 20% agncias bancrias presentes no Estado, e mais do dobro que o prprio Bradesco tinha --, mais de 278 mil contas e 866 funcionrios ativos. Este conjunto representou na poca R$ 1,9 bilho em ativos; R$ 263 milhes em operaes de crdito, R$ 16 milhes em depsitos a vista, R$ 336 em depsitos a prazo e R$ 507 milhes em poupana, e R$ 455 milhes administrao de fundos.
[editar]Aquisio

das operaes da American Express

Em maro de 2006, o Bradesco pagou US$ 490 milhes (R$ 1 bilho) para assumir as operaes brasileiras da empresa de cartes de crdito American Express, especializada no nicho de cartes pessoais para pessoas de alta renda, e cartes corporativos para grandes empresas. Passam a pertencer ao Bradesco as empresas brasileiras da American Express (Amex) que atuam no ramo de cartes de crdito, corretagem de seguros, servios de viagens, de cmbio no varejo e operaes de crdito direto ao consumidor; no esto includos na negociao o escritrio de representao American Express Bank em So Paulo, o negcio local de Travelers Checks e os acordos de licenciamento de cartes existentes com outros bancos locais. A transao incluiu, entretanto, o direito de exclusividade por dez anos do Bradesco para a emisso de cartes de crdito da linha ultra-especfica Centurion no Brasil, que inclui os tradicionais cartes Green, Gold e Platinum que apresentam a logomarca American Express Centurion. A empresa de cartes americana tinha cerca de 1,2 milhes de plsticos no Brasil, e no ano de 2005, esses cartes movimentaram R$ 8,9 bilhes, ou 6,9% do mercado brasileiro.

A empresa atua principalmente no segmento de alta renda e nas operaes de cartes corporativos no Brasil. Para o Bradesco, que possua na poca 8,7 milhes de cartes no Brasil, a transao possibilitar importantes ganhos de escala e expanso da rede de estabelecimentos comerciais, agregando valor a ambas as instituies. Os portadores de cartes American Express possibilitaro ao grupo Bradesco a experincia em prestar um conjunto de benefcios de alto padro, bastante diferente da maior parte de sua rede, incluindo compartilhar a assistncia a viagens em mais de 2.200 pontos de atendimento Amex e mais de 550.000 caixas eletrnicos no mundo. [editar]Bradesco

compra Banco Ibi, da C&A

Em 4 de junho de 2009, o Bradesco fechou a compra do Banco Ibi, ligado rede varejista holandesa C&A, em um negcio de R$ 1,4 bilho.[3] [editar]Acordos

em estudo

Acordos semelhantes esto em estudo com outros acionistas do Bradesco: como o Banco Esprito Santo - BES, para participar das remessas dos brasileiros que trabalham em Portugal (estimados em 100 mil), e com o BBVA - Banco Bilbao Vizcaya Argentaria, para entrar no mercado espanhol. [editar]Canais

de Convenincia

O Banco Bradesco sempre reconhecido como inovador, tanto que o que conhecemos hoje como BDN, caixa eletrnico ou autoatendimento nos remete a dcada de 1970 quando o Bradesco criou S.O.S Bradesco, que realizava saque ou consulta sem ter que entrar na agncia. O Bradesco teve o primeiro Internet Banking do Brasil e inclusive na dcada de 1990 quem tinha uma linha telefnica e um Mega Drive/Genesis poderia ter um cartucho elaborado em parceria com a TecToy que acessava sua conta!

Autoatendimento (Bradesco Dia&Noite) Fone Fcil Bradesco Internet Banking Bradesco Bradesco Celular

[editar]Dados

Agncia de Caruaru-PE

Em 2006, os ativos do banco fecharam o ano em R$ 265,55 bilhes, ainda frente de seu principal concorrente, o Ita, que informou ativos de R$ 209,69 bilhes, uma evoluo de 37,6%.[4] O modelo administrativo do Bradesco vem apresentando retorno atraente aos seus 1,4 milhes de acionistas. O terceiro trimestre de 2006 encerrou-se com R$ 243,1 bilhes de reais em ativos totais. Na rea de crdito, o saldo foi de R$ 92.013 bilhes de reais, das operaes de crdito consolidadas, incluindo adiantamento sobre contratos de cmbio e arrendamento mercantil. O Banco tem ainda sob gesto R$ 140,2 bilhes de reais em fundos de investimento e carteiras administradas.

Segundo maior banco privado do Brasil; R$ 265,55 bilhes em ativos totais; 16,8 milhes de clientes; 3.235 agncias;[5] 5.924 agncias Banco Postal, em parceria com a Empresa Brasileira de Correios e Telgrafos (ECT); Lder privado em Internet Banking, com 7,5 milhes de usurios; 1,4 milhes de acionistas; Maior rede privada de auto-atendimento, com 27.362 mquinas Bradesco Dia & Noite e acesso a R$ 140,2 bilhes em recursos administrados pela BRAM; 53,3 milhes de Cartes de Dbito e Crdito Bradesco; Maior empregador privado do Brasil; Maior empregador de mulheres do Brasil;

Rede Banco 24 Horas, composta por 4.631 mquinas;

O controle do banco pertence Cia Cidade de Deus com 47% e Fundao Bradesco com 17%. O presidente do banco Luiz Carlos Trabuco Cappi[6] e o presidente do conselho Lzaro de Mello Brando. O banco foi indicado como a marca mais valiosa do Brasil pela Brand Analytics.[7] No ranking elaborado em 2009 pelo Financial Times e outras companhias, o Bradesco aparece como a 98 marca mais valiosa do mundo, com valor estimado de 6,57 bilhes de dlares, tornando-se a primeira companhia brasileira a integrar o ranking das cem mais valiosas marcas do mundo.[8] Foi eleita pelo Great Place to Work Institute (GPTW) como uma das cem melhores empresas para se trabalhar no Brasil.[9]

Referncias
1. 2. 3. 4. 5. 6. Viva o centro - O Copan na FAUUSP (03/05/05). Pgina visitada em 25/10/2008. 5 - O Sistema Financeiro Nacional, Disciplina de Economia Monetria I ECO 02002 , Bradesco compra banco ibi, da C&A http://forbesbrasil.uol.com.br/edicoes/151/artigo44038-1.asp http://www.bradesco.com.br/html/content/controller_irpara.phtml?site=100 http://www.dci.com.br/noticia.asp?id_editoria=7&id_noticia=269095&editoria=

Textos Selecionados, Resumidos e Adaptados, UFRGS, 2008

7. 8. 9.

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