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DESCRIPCIN
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PPC Total
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Este documento describe como se genera un Plan de Gestin de Proyecto, si se siguen los lineamientos del Estndar para Direccin de Proyecto PMBOK Edition 2004, y las sugerencias que esta presentando PPC Total se puede optar por una Metodologa para la Direccin de Proyectos. Ppctotal.com (Remover ste comentario de documento final)
Copyright 2004 PPC Total
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1.
METODOLOGA
2.
ROLES Y RESPONSABILIDADES 2.1 2.2 2.3 2.4 ORIGINADOR DEL RIESGO GERENTE DEL PROYECTO GRUPO DE REVISIN DEL PROYECTO EQUIPO DEL PROYECTO
4 4 4 4 5 5
3.
4.
PERIODICIDAD
5.
CATEGORAS DE RIESGO
6.
7.
8.
FORMATOS DE INFORME
9.
SEGUIMIENTO.
10. 10.1
FORMATOS Y PLANTILLAS
6 6
ppctotal.com
FORMATO DE RIESGOS
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METODOLOGA
Define los mtodos se van a utilizar y que fuentes de informacin de datos se emplearan para la gestin. Como metodologa se sugiere seguir los procesos del Estandar del PMBOK Edition 2004: Durante la etapa de planificacin Identificacin de riesgos Anlisis cualitativo Anlisis cuantitativo (se se requiere) Planificacin de la respuesta al riesgo
1. ROLES Y RESPONSABILIDADES
Define el lder, el apoyo y los miembros del equipo de gestin de riesgos para cada tipo de actividad del plan de gestin de riesgos, asigna personas a estos roles y explica sus responsabilidades.
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Un Regular repaso de los riesgos registrados en el Registro de Riesgos La identificacin de solicitudes de cambio necesarias para mitigar los riesgos identificados Asignacin de acciones para mitigar el riesgo El cierre de riesgos que no presentan acciones pendientes y no presentan probablemente mas impacto al proyecto
3. PERIODICIDAD
Define cundo y con qu frecuencia se realizar el proceso de gestin de riesgos durante el ciclo de vida del proyecto, y establece las actividades de gestin de riesgos que se incluirn en el cronograma del proyecto. Para mas informacin Ver -> PPC Total PPC-6-5-1 Cronograma del Proyecto
4. CATEGORAS DE RIESGO
Para poder identificar los riesgos en una forma estructurada se puede crear una Estructura detallada de riesgos (RBS). Se pueden categorizaren: Riesgos Tcnicos Riesgos Externos Riesgos de la Organizacin Riesgos de la Direccin de Proyectos
Para mas informacin Ver -> PPC Total PPC-11-3-4 Categorizacin de Riesgos del Proyecto
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7. FORMATOS DE INFORME
Describe el contenido y el formato del registro de riesgos, proforma de riesgos, as como de cualquier otro informe de riesgos que se requiera. Define cmo se documentarn, analizarn y comunicarn los resultados de los procesos de gestin de riesgos.
8. SEGUIMIENTO.
Documenta cmo todas las facetas de las actividades de riesgo sern registradas para beneficio del proyecto actual, para futuras necesidades y para las lecciones aprendidas. Documenta si sern auditados los procesos de gestin de riesgos y cmo se realizara dicha auditora. Para mas inforamcin Ver -> PPC Total PPC-11-6-1 Matriz de Seguimiento de Riesgos del Proyecto
9. FORMATOS Y PLANTILLAS
9.1 Formato de Riesgos
Insertar una copia de cada una de la plantillas requeridas tales como Formato de Riesgo para identificar, revisar y mitigar los riesgos del proyecto. Ver -> Formato de Riesgos en Formatos y plantillas de PPC Total.