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RAPPORT ANNUEL 2009 PRsENTATiON dU gROUPE - RAPPORT dAcTiviT

RAPPORT ANNUEL 2009

DPT DU DOCUMENT AUPRS DE LAUTORIT DES MARCHS FINANCIERS Le prsent document de rfrence contenant le rapport financier annuel, qui comprend le tome 1 et le tome 2 du Rapport annuel, a t dpos lAutorit des marchs financiers le 14 avril 2010, conformment larticle 212-13 de son rglement gnral. Ce document peut tre utilis lappui dune opration financire sil est complt par une note dopration vise par lAutorit des marchs financiers.

RAPPORT ANNUEL 2009 PRSENTATION DU GROUPE - RAPPORT DACTIVIT TOME 1


Herms International Socit en commandite par actions au capital de 53 840 400,12 euros - 572076396 RCS Paris Sige social : 24, rue du Faubourg-Saint-Honor 75008 Paris. Tl. : + 33 (0)1 40 17 49 20. Fax : + 33 (0)1 40 17 49 21. Dpt lgal 2e trimestre 2009. ISBN 978-2-35102-046-3

2009 LCHAPPE BELLE

7 9 10 12 15 20 24 27 28 31 59 75 79 84 86 91 95 97

MESSAGE DE LA GRANCE PRSENTATION DU GROUPE Direction du groupe Organes sociaux Six gnrations dartisans Chiffres cls Organigramme simplifi RAPPORT DACTIVIT volution gnrale Activit par mtiers Activit par zones gographiques Environnement Le dveloppement des talents humains Fondation dentreprise Herms Gestion des risques Rsultats consolids Perspectives tats financiers abrgs

TOME 2 Prsentation dHerms International et dmile Herms SARL Gouvernement dentreprise Informations relatives au capital et lactionnariat Immobilier et assurances Annexes NRE : informations environnementales Annexes NRE : informations sociales Comptes consolids Comptes de la socit Rsultats de la socit au cours des cinq derniers exercices Assemble gnrale du 7 juin 2010 Informations lgales complmentaires Tables de concordance

MESSAGE DE LA GRANCE

Le thme de lchappe belle , cet appel la dcouverte du monde et au voyage intrieur, a aid notre maison garder son lan en 2009. Dans un environnement conomique perturb, nous avons gr nos affaires avec prudence, tout en veillant nourrir lesprit dartisan crateur qui fonde notre singularit. Exigence extrme dans la qualit des matires utilises et des savoir-faire mis en uvre, audace crative et cohrence du style sont restes les moteurs de notre dveloppement, dmontrant une fois encore que les valeurs stratgiques et humaines lorigine du succs de notre maison sont prennes. Herms a ainsi poursuivi sa croissance dans la srnit et protg ses rsultats financiers. Nos mtiers fondateurs ont dmontr leur solidit, et plus particulirement ceux de maroquineriesellerie, textiles et accessoires de mode, qui ont offert de nombreuses nouveauts nos clients. Nos magasins ont battu des records, particulirement en fin danne et dans presque toutes les rgions o nous sommes prsents. Cest dans les rseaux dits spcialiss, o nous distribuons nos produits travers des magasins professionnels, comme ceux de lhorlogerie, de la parfumerie, de lart de la table, que lactivit a t moins soutenue. De nombreux projets nouveaux et audacieux ont vu le jour, certains concrtiss ds 2009. Plus de 32 magasins ont ainsi t ouverts ou rnovs travers le monde, y compris dans des territoires nouveaux pour Herms : le Brsil So Paulo, Panama, les Philippines Manille, la Turquie Istanbul. Dautres projets dimportance ont t planifis, notamment un magasin entirement consacr lunivers masculin New York, et la premire Maison Herms en Chine Shanghai, qui ouvrira ses portes en 2012. Notre chane logistique a t redploye afin dapporter un service toujours plus attentif nos clients. Notre dmarche de dveloppement durable a t approfondie, tandis que les actions de maillage entre les diffrents secteurs de la maison sintensifiaient. Nous tenons remercier chaleureusement tous ceux et toutes celles qui, dans la maison, ont contribu cette belle allure. Herms est riche dun patrimoine artistique, artisanal, cratif et humain. Le thme de lanne 2010, Conte et raconte , sera une merveilleuse opportunit pour faire mieux connatre cet hritage nos clients et leur suggrer ainsi la ralisation de certains de leurs rves. Merci eux et vous tous.
Page prcdente : Campagne de publicit automnehiver 2009. Carrs 90 en twill de soie. Cravate-foulard en twill de soie.

Bertrand Puech et Patrick Thomas.

Patrick Thomas Grant

mile Herms SARL Grant, reprsente par Bertrand Puech

PRSENTATION DU GROUPE

Direction Du groupe

La fonction de grant consiste diriger le groupe et agir dans lintrt gnral de la socit, dans les limites de son objet social et dans le respect des pouvoirs attribus par la loi au conseil de surveillance et aux assembles gnrales dactionnaires. La direction gnrale du groupe est assure, autour des grants, par une quipe de six directeurs ayant chacun des attributions dfinies, et runis au sein dun comit excutif. Sa mission est la direction stratgique du groupe.

Grance Patrick Thomas Grant mile Herms SARL Grant, reprsente par Bertrand Puech

comit excutif Patrick Thomas Grant Patrick Albaladejo Directeur gnral adjoint Dveloppement stratgique et image Christian Blanckaert Directeur gnral 1 Affaires internationales Pierre-Alexis Dumas Directeur artistique gnral Beatriz Gonzlez-Cristbal Poyo Directeur gnral 2 Commercial Mireille Maury Directeur gnral Finances-Administration Mineaki Saito Directeur gnral adjoint Charg du Marketing Guillaume de Seynes Directeur gnral adjoint

page prcdente : campagne de publicit automne-hiver 2009. Sac SoKelly en alligator mat.

1 2

jusquau 31 aot 2009. depuis le 1er fvrier 2009.

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Le comit excutif.

orgAneS SociAux

Le conseil de surveillance exerce un contrle permanent de la gestion de la socit. il dispose, cet effet, des mmes pouvoirs que les commissaires aux comptes. Pour chaque exercice, il dcide des propositions daffectation des bnfices soumettre lassemble gnrale. il doit tre consult par lassoci commandit avant toute dcision en matire doptions stratgiques, de budgets consolids dexploitation et dinvestissement, et de proposition lassemble gnrale de distribution de primes dmission, rserves et reports nouveau. il met lattention de lassoci commandit un avis motiv sur la nomination ou la rvocation de tout grant. Le comit daudit sassure notamment que les comptes consolids donnent une image fidle et sincre de la situation financire du groupe. Le comit des rmunrations, des nominations et de la gouvernance sassure notamment que la rmunration des grants est conforme aux dispositions statutaires et aux dcisions de lassoci commandit, participe llaboration de propositions des nominations de mandataires sociaux et est en charge du suivi des questions de gouvernance. conSeiL de SurveiLLance Jrme Guerrand Prsident Maurice de Kervnoal Vice-prsident Ernest-Antoine Seillire Vice-prsident Charles-ric Bauer Matthieu Dumas Julie Guerrand Renaud Mommja Robert Peugeot Guillaume de Seynes comit daudit Maurice de Kervnoal Prsident Charles-ric Bauer Julie Guerrand Renaud Mommja Robert Peugeot

comit deS rmunrationS, deS nominationS et de La Gouvernance Ernest-Antoine Seillire Prsident Matthieu Dumas Robert Peugeot

Jrme guerrand prsident du conseil de surveillance.

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Lassoci commandit rpond indfiniment et solidairement des dettes sociales envers les tiers. Lassoci commandit a le pouvoir de nommer et de rvoquer tout grant, aprs avoir recueilli lavis motiv du conseil de surveillance. il arrte pour le groupe, aprs avoir recueilli lavis du conseil de surveillance, les dcisions en matire doptions stratgiques, de budgets consolids dexploitation et dinvestissement, et de propositions lassemble gnrale de distribution de primes dmission, rserves et reports nouveau. il peut mettre des avis auprs de la grance sur toutes questions dintrt gnral du groupe. il autorise tout emprunt de la socit, la constitution de toutes cautions, avals et garanties ou tous gages et hypothques sur les biens de la socit, et toute constitution de socit ou prise de participation reprsentant plus de 10 % du montant de la situation nette.

aSSoci commandit mile Herms SARL, reprsente par son Conseil de grance : Bertrand Puech Grant, Prsident et membre du Conseil de grance Philippe Dumas Vice-prsident Hubert Guerrand Vice-prsident Henri Louis Bauer Sandrine Brekke Frdric Dumas douard Guerrand Agns Harth Laurent E. Mommja Pascale Mussard ric de Seynes

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Six gnrAtionS DArtiSAnS


Herms emploie aujourdhui 8 057 personnes dans le monde et compte 304 magasins exclusifs, dont 180 sous contrle direct. La maison a acquis la dimension dun groupe international, tout en restant une entreprise taille humaine, fidle un savoir-faire artisanal.

En 1837, Thierry Herms, harnacheur, sinstalle Paris. Depuis, ses descendants ont collabor ldification de lentreprise. En 1880, son fils transfre laffaire familiale ladresse aujourdhui clbre, 24, faubourg Saint-Honor, et tend son activit la sellerie. Il fournit bientt les curies de laristocratie internationale en selles et harnais. En 1918, avec lavnement de lautomobile, mile Herms, petit-fils du fondateur, pressent la mutation des transports et anticipe les nouveaux modes de vie. Il lance des articles de maroquinerie et de bagages cousus sellier . Le style Herms est n et son champ slargit : couture, bijouterie, orfvrerie, agendas, carrs de soie Par ailleurs, mile Herms cre une collection prive, source dinspiration pour ses crateurs. Dans les annes 1950, Robert Dumas et Jean-Ren Guerrand, gendres dmile Herms, prennent les rnes et poursuivent la diversification,

tout en respectant lintgrit de la marque. partir de 1978, Jean-Louis Dumas, avec dautres membres de la cinquime et de la sixime gnration, insuffle un nouvel lan par lapport de nouveaux mtiers et la mise en place dun rseau mondial de magasins Herms. Vingt-huit ans plus tard, il cde la place Patrick Thomas, cogrant dHerms depuis septembre 2004 (et directeur gnral du groupe de 1989 1997), tandis que la direction artistique gnrale est confie Pierre-Alexis Dumas et Pascale Mussard. Aujourdhui, Herms uvre dans quatorze domaines : maroquinerie, carr, cravate, vtement masculin et fminin, parfum, horlogerie, agenda, chapeau, chaussure, gant, mail, art de vivre, art de la table et bijouterie. De dimension internationale, Herms sexprime par une matrise industrielle nourrie des valeurs de lartisanat, dans un cadre familial et un esprit cratif.

Vitrine du magasin Herms du 24, faubourg Saint-Honor cre par Annie Beaumel, t 1967.

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depuis plus de 170 ans, Herms cre, invente, innove. certains modles connaissent encore, des dcennies aprs leur cration, un succs jamais dmenti. rdits, rinterprts, recrs, ces produits intemporels ont forg lidentit dHerms.

1837 Harnais 1867 Selles Vers 1900 Sac Haut courroies 1903 Couverture Rocabar
Vitrine du magasin Herms du 24, faubourg Saint-Honor cre par Annie Beaumel, printemps 1947.

1929 Dveloppement de la mode fminine et masculine 1930 Agendas Sac dpches 1937 Carrs de soie 1938 Bracelet Chane dancre Premier vtement motif de carr 1949 Cravates en soie imprime 1951 Eau dHerms 1954 Cendriers Tapis de bain 1961 Parfum fminin Calche 1968 Twillaine : vtement en maille et carr de soie

1922 Ceintures 1923 Sac deux poignes 1924 Gants en tissu avec fermeture clair 1925 Premier vtement masculin Mallette coins rapports 1927 Bracelets-montres Ceinture Collier de chien Bracelet Filet de selle 1928 Montre Ermeto

Sacdpches 38-2 en box.

1969 Sac Constance 1970 Parfum masculin quipage 1971 Bracelet Nausicaa 1972 Chaussures Herms pour femme 1974 Parfum fminin Amazone 1975 Montre Kelly 1976 Premire collection complte de prt--porter homme Bracelets en mail 1978 Chaussure Ghillie 1979 Eau de Cologne Herms, baptise Eau dorange verte en 1997 Carrs plisss 1982 John Lobb, chaussures en prt--porter 1983 Montre Clipper
richelieu en veau ombr noir.

1984 Porcelaine Pivoines Parfum fminin Parfum dHerms 1985 Gavroche en soie 1986 Parfum masculin Bel Ami Porcelaine Toucans Meubles Pippa 1993 Selle Oxer Cristal Saint-Louis, cristal de table Bubbles 1994 Ligne des sacs mous Bijoux Touareg 1995 Parfum fminin 24, Faubourg Sac Fourre-tout Bague diamant Sadhou 1996 Verres en cristal Fanfare Couverts en acier Charnire Montre Harnais Puiforcat, couverts Nantes 1997 Chaussures Herms pour homme 1998 Sac Herbag Bracelets double tour pour montre Baskets Quick Puiforcat, couverts Wave

Montre Clipperautomatique en acier, cadran anthracite, bracelet en alligator mat havane.

Les parfums-Jardins.

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1999 Parfum fminin Hiris 2000 Selle de dressage Corlandus Couverts Comte Montre Tandem Porcelaine Nil et Les matins de ltang 2001 Naissance des carrs Dtail Couverts Onde Montres Nomade, Nomade boussole et Cape Cod deux zones Collection de porcelaine et cristal Rythme Selle dobstacle Essentielle 2002 Sandales gypte en laque et cuir Sac Picotin Ligne de bureau Plein cuir 2003 Parfum Un Jardin en Mditerrane Twilly en twill de soie Montre automatique en or Dressage Porte-documents trivire 2004 Parfum fminin Eau des Merveilles Montre Barnia Selle dobstacle Brasilia Bracelet Skipper, en argent et cordon de soie Collection de parfums Hermessence

2005 Valise Herlight Montre Kelly 2 Parfum Un Jardin sur le Nil Porcelaine Balcon du Guadalquivir 2006 Montre Cape Cod 8 jours Parfum masculin Terre dHerms Sac Paris-Bombay Service Cheval dOrient 2007 Sac Lindy Sac Silkypop Carr 70 en soie vintage Parfum fminin Kelly Calche Porcelaine Fil dargent Bijoux en or rose et diamants bruns 2008 Sac Silkycity Sac Jypsire Agenda Horizon Bardette Andaluz (selle pour enfant) Carrs Josef Albers Carr fluide en jersey de soie Montre Cape Cod Grandes Heures Parfum Un Jardin aprs la Mousson Porcelaine Jardin des Orchides 2009 Selle Victoria Carr surteint / Dip Dye Collection des Colognes Herms Porcelaine Mosaque au 24 Montre Cape Cod Tonneau Petite maroquinerie Silkin

porcelaine Rythme.

Sac Jypsire28 en veau Swift blanc.

Selle Victoriaen buffle.

cHiffreS cLS

PrinciPaLeS donneS conSoLideS (en m)


2009 chiffre daffaires rsultat oprationnel courant rsultat oprationnel rsultat net - part du groupe capacit dautofinancement investissements (hors placements financiers) capitaux propres - part du groupe 1 trsorerie nette trsorerie nette retraite 3 Valeur conomique cre 4 rendements des capitaux propres employs (roce) 5 effectifs (en nombre de personnes)
1 914,3 462,9 462,9 288,8 401,1 207,3 1 789,9 507,6 576,4 191,6 21 % 8 057

2008
1 764,6 449,2 449,2 290,2 378,9 160,4 1 588,5 450,5 432,4 190,8 22 % 7 894
2

2007
1 625,1 414,5 423,7 288,0 356,6 155,9 1 459,8 480,5 485,5 196,5 25 % 7 455
2

2006
1 514,9 401,1 415,2 268,4 321,7 134,3 1 409,0 538,2 536,3 197,7 26 % 6 825

2005
1 427,4 383,5 383,5 247,0 305,9 118,5 1 380,2 584,7 584,5 188,0 27 % 6 150

1 correspond aux capitaux propres hors part des intrts minoritaires. 2 Aprs application de la norme iAS 38 relative notamment au traitement des chantillons sur le lieu de vente et des dpenses de publicit. Voir la note 1 de lannexe aux comptes consolids 2009 en tome 2 du rapport annuel. 3 La trsorerie nette retraite inclut les placements financiers non liquides et les emprunts. 4 correspond la diffrence entre le rsultat oprationnel ajust, net dimpt oprationnel, et le cot moyen pondr des capitaux employs (capitaux immobiliss en valeur nette et besoins en fonds de roulement). 5 correspond au rsultat oprationnel ajust, net dimpt oprationnel, rapport au montant moyen des capitaux employs.

cHiffre daffaireS Par mtierS 2009 (2008)


maroquinerie-Sellerie 49 % (43 %) Soie et textiles 12 % (12 %) vtement et accessoires 19 % (19 %) Parfums 6 % (7 %) Horlogerie 5 % (5 %) arts de la table 2 % (3 %) autres mtiers Herms 4 % (5 %) autres produits 3 % (6 %)

cHiffre daffaireS Par zoneS GoGraPHiqueS 2009 (2008)

france 20 % (20 %) europe (hors france) 20 % (22 %) Japon 21 % (22 %) amriques 15 % (15 %) asie-Pacifique (hors Japon) 22 % (18 %) autres 2 % (3 %)

21

voLution du cHiffre daffaireS conSoLid (en m)

voLution du rSuLtat oPrationneL courant (en m)

1914 1765 1 625 1331 1427 1515 384 401 415 449 463

1159

1227

1242

1230

290

307

320

333

357

2000

2001

2002

2003

2004 1 2005

2006

2007

2008

2009

2000

2001

2002

2003

2004 1 2005

2006

2007

2008

2009

1 Donnes 2004 retraites au format ifrS.

1 Donnes 2004 retraites au format ifrS.

voLution du nombre de maGaSinS excLuSifS


304 287 246 252 267

inveStiSSementS (HorS PLacementS financierS) et caPacit dautofinancement (en m)

357 306 124 110 136 107 145 111 156 121 166 180 156 119 134 160 322

379

401

207

Succursales concessionnaires 2005 2006 2007 2008 2009


2005 2006 2007 2008 2009

investissements

capacit dautofinancement

22. chiffres cls

SyntHSe deS donneS bourSireS


2009 nombre dactions inscrites au 31 dcembre nombre dactions moyen (hors autocontrle) capitalisation boursire au 31 dcembre Bnfice net par action (hors autocontrle) Dividende par action Moyenne mensuelle des transactions quotidiennes cours le plus haut de lanne cours le plus bas de lanne cours moyen de lanne cours au 31 dcembre
105 569 412 105 128 870 9,85 Mds 2,75 1,05 117 933 106,70 64,84 92,91 93,31

2008
105 550 012 105 074 019 10,55 Mds 2,76 1,03 370 644 131,89 59,42 92,11 100,00

2007
106 089 214 106 143 973 9,17 Mds 2,71 1,00 325 714 108,70 70,00 90,12 86,44

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moyenne quotidienne deS tranSactionS (en nombre de titreS)

600 000 500 000 400 000 300 000 200 000 100 000 0

1995

1996

1997

1998

1999

2000

2001

2002

2003

2004

2005

2006

2007

2008 2009

courbeS titre HermS internationaL 1 / cac 40 (baSe 100 Le 3 Juin 1993)


2 500

2 000

1 500

1 000

500

100 0 3 juin 93 dc. 93 dc. 94 dc. 95 dc. 96 dc. 97 cAc 40 dc. 98 dc. 99 dc. 00 dc. 01 dc. 02 dc. 03 dc. 04 dc. 05 dc. 06 dc. 07 dc. 08 dc. 09

titre Herms

1 Donnes ajustes pour tenir compte des divisions du nominal de laction. Lvolution mensuelle du titre Herms international au cours des cinq dernires annes est dtaille dans le tome 2 page 72.

Organigramme simplifi au 31.12.2009


Distribution des produits de marque Herms au dtail

HERMS IntERnAtIonAl
les pourcentages mentionns dans lorganigramme correspondent au pourcentage de contrle direct ou indirect Herms Sellier 99,77 % Division Herms Distribution france France Herms Bnlux Scandinavie 100 % Belgique Herms GB 100 % Royaume-Uni Herms GmbH 100 % Allemagne Herms Iberica 100 % Espagne Herms Internacional Portugal 100 % Portugal Herms Monte-Carlo 100 % Principaut de Monaco Herms Grce 100 % Grce Herms Italie 100 % Italie Herms Prague 100 % Rpublique tchque Herms Suisse 100 % Suisse Herms Istanbul 100 % Turquie Herms Canada 100 % Canada Herms de Paris (Mexico) 51 % Mexique Herms Argentina 100 % Argentine Herms of Paris 100 % tats-Unis Herlee 90 % Chine Herms (China) 100 % Chine Herms Asia Pacific 100 % Chine Herms India Retail and Distributors 51,01 % Inde Herms Japon 100 % Japon Herms Australia 100 % Australie Herms Middle East South Asia 100 % Asie du Sud Saint-Honor Consulting 100 % Inde Herms South East Asia 100 % Asie Pacifique Boissy Retail 100 % Singapour Core du Sud Herms Korea 94,59 % Core du Sud Herms Retail (Malaysia) 51 % Malaisie Herms Singapore (Retail) 80 % Singapour Saint-Honor Bangkok 51 % Thalande

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Production et distribution des produits de marque Herms en gros Conception, autres marques et autres mtiers

Fabrication

Participations minoritaires

Herms Sellier 99,77 % Divisions Herms maison Herms soie et Textiles Herms femme Herms Homme Herms maroquinerie-sellerie Herms Bijouterie Herms Vente aux voyageurs Herms services groupe Herms Commercial Herms marketing mtier h Produits Herms - France Comptoir nouveau de la Parfumerie 99,67 % Parfums Herms - France la Montre Herms 100 % Horlogerie Herms - Suisse Clerc thierry Crations 100 % Horlogerie Herms - Suisse Castille Investissements 100 % Arts de la table - France Compagnie des Arts de la table 100 % La Table Herms - Puiforcat - France Compagnie des Cristalleries de Saint-louis 99,96 % Cristal Saint-Louis - France Holding textile Herms 100 % Textile - Bucol - France Ateliers A.S. 74,90 % - Enoly - France Crations Mtaphores 80 % Verel de Belval - Le crin - France tablissements Marcel Gandit 100 % - France SIEGl 100 % - France Socit nontronnaise de Confection 100 % France Sport-Soie 95,50 % - France John lobb 100 % Chaussures John Lobb - France Jl & Co 100 % Chaussures John Lobb - Royaume-Uni Herms Intrieur & Design 100 % - France Full More Group 95% - Chine Full More Shanghai 100 % Produits Shang Xia - Chine

Maroquinerie de Saint-Antoine 100 % France Maroquinerie de Sayat 100 % France Maroquinerie de Belley 100 % France la Manufacture de Seloncourt 100 % France la Maroquinerie nontronnaise 100 % France Manufacture de Haute Maroquinerie 100 % France Maroquinerie des Ardennes 100 % France Ganterie de Saint-Junien 100 % France Gordon-Choisy 100 % Tanneries France Herms Cuirs Prcieux 100 % Tanneries France Exocuirs 100 % Suisse louisiane Spa 100 % Italie t.C.I.M. 100 % France Michel Rettili 100 % Italie Reptile tannery of louisiana 100 % tats-Unis

Perrin & Fils 39,52 % France Compagnie Herms de Participations 100 % Gaulme 45 % Jean Paul Gaultier France Vaucher Manufacture Fleurier 21,05 % Suisse WHY 50 % Principaut de Monaco

rappOrT DaCTiViT

VOluTiOn gnrale

En 2009, le chiffre daffaires est en croissance de 8,5 % (+4,1 % taux de change constants). le rsultat oprationnel courant progresse de 3,1 %.

PRoGRESSIon DES VEntES Le chiffre daffaires 2009 du groupe Herms slve 1 914,3 M. Il progresse de 8,5 % taux de change courants et de 4,1 % taux de change constants. Lobjectif annuel a t dpass grce une activit de ventes au dtail soutenue toute lanne. Grce de bonnes ventes lors de la priode de Nol, le chiffre daffaires progresse de 18 % au quatrime trimestre dans les magasins du groupe et de 11 % en donnes consolides. Lactivit a t soutenue en Amrique (+20 %), en Asie (+12 %) et en Europe (+9 %). toutES lES zonES GoGRAPHIquES Sont En CRoISSAnCE, lExCEPtIon Du JAPon (Donnes taux de change et primtre comparables) En dpit dun environnement difficile, le chiffre daffaires annuel ralis dans les magasins du groupe est en croissance de 17 % taux de change courants et de 12 % taux de change constants. Le dveloppement du rseau a t rapide avec louverture de quatorze nouvelles succursales et la rnovation ou lagrandissement de neuf autres. Les ventes en gros, fortement affectes par les oprations de dstockage des distributeurs, sont en recul de 17 % taux comparables sur lensemble de lanne. En Europe (+2 %), les ventes au dtail progressent de 12 % grce un quatrime trimestre particulirement dynamique. Le rseau de distribution sest enrichi de deux nouvelles

succursales dont une premire implantation en Turquie, Istanbul, ouverte en dcembre. Au Japon, dans un contexte peu porteur, les ventes sont en recul de 11 % sur lanne. En Asie hors Japon, les ventes progressent de 29 % sur lensemble de lanne, grce la Chine continentale, Macao et Hong-Kong. Six nouvelles succursales ont t ouvertes. En Amrique, lamlioration des ventes au dtail observe au quatrime trimestre porte la croissance annuelle 7 %. Le rseau de distribution a t complt de trois succursales aux tats-Unis et une au Canada. Un premier magasin en concession a t inaugur au Brsil, So Paulo. Par mtiers, les ventes sont dynamises par la division Maroquinerie & Sellerie (+16 %) sous limpulsion des sacs en cuir et par le mtier Soie & Textiles (+6 %) grce la crativit toujours renouvele des soies fminine et masculine. La division Vtement & Accessoires (+3 %) bnficie notamment du dveloppement des accessoires de mode tandis que les Parfums, pnaliss par le dstockage de la distribution au cours des neuf premiers mois, reculent de 7 %. Enfin, malgr lamlioration observe au cours des deux derniers trimestres, le chiffre daffaires des autres mtiers est en baisse, notamment lHorlogerie et les Arts de la Table dont les ventes sont ralises pour lessentiel en dehors des magasins du groupe.

page prcdente : Campagne de publicit printemps-t 2009. Carr fluide en jersey de soie Brides de gala.

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PRoGRESSIon Du RSultAt oPRAtIonnEl Et DE lA CAPACIt DAutoFInAnCEMEnt Le rsultat oprationnel progresse de 3,1 % pour atteindre 462,9 M contre 449,2 M en 2008. La rentabilit oprationnelle atteint 24,2 % des ventes contre 25,5 % en 2008. taux de change constants, le rsultat oprationnel progresse de 3,9 % et la rentabilit oprationnelle est au niveau de celle de 2008. Le rsultat net consolid est stable par rapport 2008 (288,8 M contre 290,2 M), malgr la baisse des taux dintrt sur les placements de trsorerie et les impacts de change. Grce une capacit dautofinancement qui progresse de 5,9 %, la trsorerie nette est en hausse significative (+57 M) et atteint 508 M fin 2009.

InVEStISSEMEntS SoutEnuS En 2009 Herms a investi 207 M dont 80 M au titre de lacquisition dun immeuble situ au 167 New Bond Street Londres. Les autres investissements ont t principalement consacrs au renforcement des capacits de production et au dveloppement du rseau de distribution. Le groupe Herms na procd aucun rachat dactions en 2009, lexception des mouvements dans le cadre du contrat de liquidit. lE GRouPE A t CRAtEuR DEMPloIS Le groupe Herms a cr 163 nouveaux emplois. Fin 2009, le groupe employait 8 057 personnes dans le monde.

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actiVit Par MtierS


Les mtiers Herms mettent au service dune cration ambitieuse des savoir-faire multiples qui repoussent sans cesse les limites de lexcellence dans leurs domaines respectifs. En 2009 comme chaque anne, de nombreux nouveaux produits, imagins et crs au sein du groupe, sont venus enrichir des collections comptant plus de 50 000 rfrences afin de nourrir la croissance.

2009 (en M) Maroquinerie-Sellerie Vtements et accessoires Soie et textiles autres mtiers Herms Rseau Herms 1 Parfums Horlogerie arts de la table Rseaux spcialiss 2 autres produits Chiffre daffaires consolid
936 360 227 78 1 601 117 87 38 242 71 1 914

2009 (en %)
49 % 19 % 12 % 4% 84 % 6% 5% 2% 13 % 3% 100 %

2008 (en M)
763 337 208 80 1 388 125 95 48 267 109 1 765

2008 (en %)
43 % 19 % 12 % 5% 79 % 7% 5% 3% 15 % 6% 100 %

volutions publies
22,7 % 6,9 % 9,0 % (2,5) % 15,3 % (6,2) % (8,3) % (20,0) % (9,4) % (34,7) % 8,5 %

volutions taux de change constants


16,3 % 3,1 % 5,7 % (6,0) % 10,2 % (6,7) % (12,5) % (21,4) % (11,4) % (35,0) % 4,1 %

1 Produits dont les ventes sont ralises majoritairement dans les magasins exclusifs Herms (succursales et concessionnaires). 2 Produits dont les ventes sont ralises majoritairement par lintermdiaire des rseaux spcialiss.

RSEAU HERMS En 2009, la distribution dans le seul rseau Herms a gnr un chiffre daffaires de 1 601 M (soit 84 % du chiffre daffaires consolid contre 79 % en 2008) et un rsultat oprationnel de 507 M. Ce rseau est compos des mtiers dcrits ci-aprs : Maroquinerie-Sellerie Mtier fondateur du groupe Herms, la Maroquinerie-Sellerie reprsente 49 % des ventes. Cette activit comprend les sacs main, les sacs de voyage, les agendas, la petite maroquinerie et lquitation. En 2009, son chiffre daffaires a atteint 936 M, en hausse de 16 % taux de change constants.

La maroquinerie Herms perptue la matrise dun savoir-faire historique de harnacheur et de sellier. Enrichis au fil du temps par la rencontre de multiples univers, ceux du cavalier, du voyage, des sacs, de la petite maroquinerie et des agendas, ces mtiers continuent de se dvelopper grce aux changes constants entre crateurs et artisans. En 2009, prs de deux mille artisans, rpartis dans une dizaine de manufactures Paris, Pantin et dans diverses rgions de France, ont assur la fabrication des produits de maroquinerie et de sellerie Herms. Ces artisans hautement qualifis faonnent avec passion des objets uniques par leur qualit et leur authenticit. Cette

expertise, associe la slection particulirement rigoureuse des cuirs, confre une relle singularit aux produits Herms proposs dans une riche palette de modles, de coloris et de matires. Pour rpondre son dveloppement, le groupe a poursuivi en 2009 la croissance de ses capacits de production. La nouvelle Maroquinerie Nontronnaise a t mise en service en aot, la maroquinerie de Belley a t rnove et celle du Faubourg Saint-Antoine, Paris, est en cours de rnovation. Paralllement, Herms a poursuivi ses programmes de formation et denrichissement des comptences du personnel afin de dvelopper la polyvalence de ses collaborateurs.

32. activit par mtiers

Page prcdente : Porte-valeurs Silkinen soie imprime Bouclerie dattelage en veau epsom.

LES SACS Et LES bAgAgES Lanne 2009 a confirm le succs de larrive en boutique du SoKelly et du Jypsire, nouvelles identits fortes qui trouvent ainsi leur place parmi les modles phares, aux cts du Lindy, du Bolide, de lEvelyne, du Birkin et du Kelly. En cho au thme de lchappe belle , les crations 2009 ont mis laccent sur la lgret et lastuce au service de lusage, se faisant dagrables compagnons de voyage, pour une journe ou pour des priples plus longs. Ainsi les Cabag, une ligne de cabas aux formes simples, offrent des volumes gnreux. Leur systme de double poigne pivotante permet de varier les ports et offre une libert de mouvement qui ajoute encore leur polyvalence. Pour sortir le soir, la pochette PianoDuo bnficie dune bandoulire amovible qui la transforme en sac lgant port lpaule. Son format allong et son fermoir caractristique, alliant une forme carre un bouton poussoir arrondi, perptuent lidentit du sac Piano de 1954. Destine aux hommes citadins, la besace Alfred dispose dune ouverture asymtrique qui facilite laccs direct une premire poche sous

le rabat, sans avoir ouvrir lintgralit du sac. Combinant le beau et lutile, le portedocuments SteveMeeting en taurillon souple, nouveau venu dans la ligne Steve, en reprend les lignes sobres et fonctionnelles. Son compartiment central est molletonn pour accueillir un ordinateur. Ses nombreuses poches le rendent particulirement pratique. Bonne nouvelle pour les hommes daffaires, Herms a cr un objet voyageur nocturne indispensable qui permet de voyager sans tre encombr de multiples bagages. Astucieusement conu, cet Ovni, qui se glisse parfaitement dans une poche de Sacdpches, accueille une trousse de toilette et lessentiel vestimentaire pour 24 heures. Toujours dispos rpondre aux envies descapade, le sac Arion est prt pour tous les dparts : sac de week-end tout terrain, ultra lger et souple, il sadapte facilement son utilisateur grce ses poignes double cran lui permettant deux tailles de bandoulires. Enfin, la rdition de la valise UL, joyeusement revisite avec ses couleurs acidules, constitue une invitation prendre le large et cder ses envies dailleurs.

Sac Cabag en toile Officier et vache Hunter. Pochette Ovni en vache trekking.

Sac Lindy26 en crocodile mat ultrasouple.

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L AgEndA Malgr la multiplication des agendas lectroniques, lengouement pour notre agenda papier ne se dment pas. Profitant du nouveau format de couverture dagenda inaugur en 2008, Herms a fait appel Dimitri Rybaltchenko pour illustrer lchappe belle jour aprs jour, en insufflant la nouvelle recharge calendaire lesprit du voyage, et plus particulirement celui du voyage en train. Ses pages sornent de la typographie Courier New dcline en bleu frais et vert tendre, en hommage la frappe de la machine crire chre aux grands voyageurs. Et comme imprvu et voyage vont de pair, trois surprises se sont glisses au fil des pages, pour pimenter le cours de lanne 2009. La nouvelle ligne Toutencarr prolonge lhistoire de limprim du ct de la papeterie. Cette ligne de quatorze cahiers et carnets assembls en coffret-cadeau est base sur le principe dun puzzle reconstituer autour du dessin Tohu-Bohu. Lanne 2009 a galement t marque par ldition et la distribution dans le rseau dun portfolio agendas et petite maroquinerie. Ce portfolio gai, ludique et haut en couleurs, est un prcieux outil pour nos clients, une invitation irrsistible la dcouverte de notre univers produits. Les modles de la collection y sont prsents en trois familles : agendas, cahiers et blocs-notes et moyens dcriture. LA pEtitE MARoqUinERiE Prolongeant lesprit des sacs Silkypop et Silkycity, la petite maroquinerie Silkin associe avec bonheur les deux matires emblmatiques de la maison : le veau Epsom pour lextrieur et la soie, dont la prsence lintrieur est

annonce par la tirette pose en faade, comme un indice. Les motifs imprims dansent au gr des plis et des compartiments, crant un tonnant tourbillon de couleurs et de graphisme. La soie confre un poids plume toute cette ligne, idale pour des ides de cadeaux pour jeune fille ou femme, ou encore juste pour soi : mon premier portefeuille Herms , coordonner son humeur ou son sac. Et pour illustrer le fait quon peut cultiver le got de lcriture sans pour autant tourner le dos aux nouvelles technologies, Herms a cr ltui iPhone 3G. Ce fourreau sur mesure pouse les formes de lappareil, et les perforations de la face avant sont spcialement conues pour permettre de reprer les appels. LqUitAtion Le mtier quitation a continu son dveloppement la recherche des produits les plus performants pour le cavalier. En 2009, une nouvelle selle de dressage, la selle Victoria, a t mise au point avec la collaboration de Victoria Max-Theurer, cavalire internationale qui a particip aux Jeux olympiques dt 2008 et sest hisse la cinquime place en individuel du championnat dEurope lt dernier. Loffre daccessoires autour de la selle Senlis (selle de randonne) a t complte avec le portecouverture Cristobal et les fontes Cadence. Lquitation a aussi tenu relancer des tapis de selle en feutre avec les modles Steeple et Hussard. Enfin, la collection de vtements sest enrichie notamment du blouson matelass Piumino, trs lger, chaud et respirant, vendu dans son sac en cuir dot dune bandoulire pour tre facilement transport par le cavalier en randonne. Il a remport un vif succs auprs dun large public, sduit par ce concept pratique.

SacFourre-tout ducavalier en toile chevron.

tui iPhone 3G en veau Swift. Blocs-notes Toutencarr et coffret.

36. activit par mtiers

Prt--porter femme, collection automne-hiver 2009.

Prt--porter homme, collection automne-hiver 2009.

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VTeMenT eT aCCeSSoireS Le mtier Vtement et Accessoires est la deuxime activit du groupe Herms, avec 19 % des ventes consolides. En 2009, il a gnr un chiffre daffaires de 360 M, en hausse de 3 % taux de change constants.

LE pRt--poRtER fEMME Dessin par Jean Paul Gaultier depuis la collection automnehiver 2004, le prt--porter femme a illustr cette anne le thme de lchappe belle travers des superpositions graphiques de rayures aux couleurs chatoyantes. La collection printemps-t nous a fait voyager du Mexique au Texas, avec une gamme poudre de cuirs dt ultra lgers et fins, chvre velours coloris paille ou agneau plume satin couleur poudre. Des vestes et chemises ponchos ont dessin une nouvelle silhouette aux formes carres, ceintures, avec encadrement graphique, en jersey viscose ou en crpe de soie pour un tomb ultra fluide. Les chemises cache-cur, croises la taille, ont remport un vif succs auprs des clientes. La collection automne-hiver a jou laviatrice chic : longs manteaux, blousons en Barnia, combinaisons en veau souple, pantalons aux chevilles resserres. Le vison est travaill en capuches, lastrakan intervient en touche sur les cols ou rinterprt en imprim sur un nouveau twillaine (robe et cardigan) et sur des robes longues en mousseline de soie. Jean Paul Gaultier a multipli les effets trompe-lil, plaant des boutons en forme de clous pyramides gains de cuir sur une petite veste en agneau Aqua, autour du cou sur des robes du soir en satin martel, ou en imprim CarrMdor sur des robes emmanchures amricaines.

38. activit par mtiers

LE pRt--poRtER HoMME Depuis vingt ans, les collections de prt-porter homme dessines par la cratrice Vronique Nichanian confrent Herms une place reconnue dans lunivers de la mode masculine. Pour clbrer lchappe belle , Vronique Nichanian a propos avec sa collection printemps-t 2009 un voyage entre terre, mer et ciel. Aux coloris chauds et contrasts du dsert et de lAfrique, rpondent les accents verts et bleuts des horizons lointains : mer de Chine, Carabes et Maldives. Toutes idales pour voyager, les matires dexception souples et lgres (laine Super 200s, laine et soie, agneaux velours perfor, agneau ganterie, crocodile nubuck) ctoient des matires infroissables et structures (laine et mohair ou Toilvoyage). La collection met laccent sur des lignes naturelles et dcontractes, rvles notamment par les parkas et blousons dans des matires ultra lgres, par les nouvelles vestes Voyage avec dtails cuir, et par une large proposition de pantalons droits ou amples et confortables. Pour lautomne-hiver, Vronique Nichanian

a cr une collection en mouvement, dans un esprit libre et rythm, mettant en avant la radicalit des silhouettes et la force des matires. Cette collection vitamine joue le contraste des couleurs et des dimensions : une palette de kaki, danthracite et de noir sillumine grce des couleurs vibrantes, telles que le jaune vif ou le rouge vermillon ; des vestes plus courtes sassemblent des pantalons plus troits, des coupe-vent surdimensionns, ou des blousons transformables Une proposition toute en contrastes, qui associe les matires sensuelles et sophistiques comme le pur cachemire, la laine Super 250s et la pure vigogne, avec des matires techniques et colores : Toilbright, Mac bicolore ou encore gabardine militaire. Sont apparus galement les nouveaux manteaux et vestes vasion, avec leurs pattes twistes en cuir ou encore la veste effet ombr. Enfin, des cardigans et des pulls en soie imprime, cachemire ombr, cachemire et chinchilla, ainsi quun nouveau thme de maille intemporelle, le cachemire invers , ont t dvelopps dans quatre modles et vingt-sept couleurs.

Valise UL 53 en toile H et veau Barnia.

40. activit par mtiers

leS aCCeSSoireS Le dpartement Accessoires regroupe les bijoux en mail et en cuir, les chaussures, les ceintures, les gants et les chapeaux.

LES ACCESSoiRES bijoUx Gilles Jonemann a cr une ligne de bijoux originale associant anses de sacs en cuir et pices de mtal vieilli : sautoirs et bracelet sont piqus main et les maillons ont suivi un traitement particulier afin dobtenir un aspect vintage. Les bracelets BalconduGuadalquivir et ConfettisdEx-Libris sont venus renforcer loffre dmail imprim, marque par une premire dans la coloration : le dessin Balcon du Guadalquivir se pare dor. LES CHAUSSURES HERMS Les chaussures Herms femme ont clbr le thme de lanne avec des modles tels que la sandale Sunlight aux couleurs acidules sur des lignes architecturales, lespadrille compense Sofia en cuir verni tress jaune sorbet ou blanc, ou encore la sandale Tonight dcline dans une combinaison indite de quatre peaux exotiques. Lance en 2009, Story, la premire botte dt ultra souple en chvre perfore, porter haute ou plisse, a connu un grand succs. Quant la botte cavalire, elle prend des accents

dArgentine avec le modle zipp Triomphe, vocation du polo. Lartiste vidaste anglais Marcus Tomlinson a pu porter un regard dcal et contemporain sur les chaussures femme travers un film racontant 24 heures de la vie dune chaussure Herms. Ce film a t diffus durant lanne dans plusieurs magasins du rseau, dont New York Madison, Berlin Mitte, Paris Rive gauche et Faubourg Saint Honor lhistoire reste suivre en 2010. Les chaussures Herms homme ont accueilli des crations toutes en souplesse et lgret : sandales nu-pieds Syphnos en veau trivire, espadrilles Subito non doubles, en corde et toile de coton ardoise, ou encore richelieus Section en chvre trivire huile beige sable, monts sur une nouvelle semelle de gomme fine. Lance en automne-hiver, la nouvelle ligne de chaussures habilles, qui allie le confort un style pur et lgant, a t dcline en veau ombr et veau velours. La Tie-Break, une nouveaut sport lallure lance, avec semelle fine et dcoupe H sur le ct, a rencontr un grand succs.

Bracelets extra-larges Balcon duGuadalquiviren mail. Sandaleen agneau tress.

richelieus en veau velours.

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LES CEintURES En cho au prt--porter femme, la ceinture emblmatique Collierdechien gaine de cuir a t retravaille pour faire disparatre les pices mtalliques, pour un rendu ton sur ton, un relief tout en sobrit qui met en avant le savoir-faire de la maison. La boucle de ceinture kit Sydney est venue renforcer loffre de ceintures fines, et la boucle Quizz est devenue phosphorescente. Parmi les ceintures kit 32 mm, le modle Tilbury joue le trompe-lil avec une boucle inspire de la mallette coins carrs, relevant la beaut du cuir. La collection de ceintures homme accueille le modle Thodore dont la boucle citadine, toute en lignes de fuite, dessine une perspective graphique. LES gAntS Les collections de gants ont mis laccent sur le voyage et la rencontre entre les univers, limage du bracelet Collierdechien qui vient souligner le poignet du gant long TajMahal, ou des manchettes qui prolongent la main gante de multiples variations : en agneau glac et ragondin (Tasmanie) ou en maille cachemire

dtail minicadenas Kelly (Torsade). Pour sillonner la ville vlo la nuit, le nouveau modle de gant homme Trek se dote dun H graphique fait en bande rflchissante. Enfin, le gant mi-long Travel sinspire du gant de conduite et adopte des surpiqres contrastes. LES CHApEAUx Dans lesprit du prt--porter femme, le savoir-faire de chapelier Herms a permis de prsenter des crations telles que le chapeau en paille Sierra dclinant des rayures mexicaines ou encore le casque daviateur Travel en chvre graine ou crocodile vintage. Le feutre est lhonneur avec Taylor, un modle lesprit garonne dans des tons gris ou aubergine avec bandes de garniture et pip gold. Le modle Thelma associe quant lui feutre et cachemire dans des couleurs automnales (beige clair, marron), releves par une dclinaison plus vive (orange). Lanne a galement t marque par le succs du chapeau Scout avec bouton pression sur le ct ainsi que par la toque Trsor ou la chapka Tsar en renard et cerf pour les grands froids.

ceinture Collierdechien gaine de veau Barnia. Gants en agneau glac et jersey reflex. chapeau en feutre et cachemire. ceinture en veau box et boucle en mtal argent. ceinture boucle phosphorescente sur veau epsom et veau chamonix.

44. activit par mtiers

cravate en twill de soie, collection automne-hiver 2009.

Shiny chle brod en cachemire et soie Tigreroyal.

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Soie eT TeXTileS troisime activit du groupe, la soie et les textiles reprsentent 12 % de ses ventes. En 2009, les carrs, cravates et charpes ont ralis un chiffre daffaires de 227 M, en hausse de 6 % taux de change constants.

SoiE fMininE Le thme de lchappe belle, puissante source dinspiration, a t une vritable invitation au voyage pour les collections de carrs et accessoires textiles en 2009 : Herms en voyage ressemble la page de garde dun atlas universel, couverte des drapeaux de tous les pays du monde. Le dessinateur a rinvent les drapeaux, les modifiant imperceptiblement pour y intgrer de nombreux objets symboliques dHerms, comme autant de clins dil la maison. Voyageentoffes est compos dune accumulation de vtements dapparat tendus sur des perches. Bien quissus de toutes les rgions du globe, ils saccordent trs bien ensemble, la fois diffrents et ressemblants. Herms a galement poursuivi le projet de carr engag initi en 2008, permettant aux clients de sassocier la dmarche de la maison dans le soutien dactions caritatives. En 2009, le choix sest port sur le carr LeMondeest vaste. Bouleversant la gographie, le dessinateur a refait le monde son ide, partir dun atlas ancien des ditions Delagrave. La mappemonde est dcoupe en rubans de couleurs et remonte en toute fantaisie, comme un patchwork. Seuls les experts en gographie sauront reconstruire le puzzle Le bnfice des ventes de ce modle sera en partie revers la National Geographic Society, afin de soutenir le programme Crittercam, qui permet dtudier le comportement et les milieux de vie des espces menaces pour contribuer leur protection. 2009 a t lanne de linnovation sur le format 90. Le carr fluide en jersey de soie avec sa finition remaille ouvre le champ des

possibles en termes de styles et de ports, alliant le mouvement, la souplesse, la lgret et le tomb. Le carr surteint / Dip Dye offre au classique Bridesdegala un look patin indit, obtenu par surteinture. Plong dans un bain de teinture, il en sort transform : son aspect vieilli et ses irrgularits de couleurs, caractristiques de ce procd artisanal, lui confrent un charme singulier. Loffre sest enrichie en produits exceptionnels, mlant innovation et tradition, qui suscitent le rve et lmerveillement, telle ltole Plume Enveloppe-moi en cachemire et soie, plie dans une enveloppe en soie pour accompagner tous les voyages. Entirement ralise la main, cette magnifique pice de trois mtres sur quatre ncessite jusqu quatre jours de tissage. Autres produits dexception, le chle Tsigane, patchwork de carrs en twill de soie assembls par des broderies ajoures et ennobli de franges perles, le chle brod en cachemire et soie Tigreroyal, ou encore le Midnightponcho en mousseline changeante rebrode de sequins et de perles facettes recrant subtilement le dessin Bolduc. Enfin, 2009 a mis la soie lhonneur en termes de communication et danimations grce au PetitJournaldelaSoie. dit plus dun million dexemplaires, ce support a t le dclencheur dune srie danimations imaginatives destines faire dcouvrir de manire inattendue loffre en soie de la maison une clientle jeune peu familire de nos collections. Cours de nouage dans des universits en Core ou en Argentine, soire ping-pong New York tous les pays ont fait preuve dune grande crativit pour aller la rencontre de jeunes clients.

46. activit par mtiers

SoiE MASCULinE Les collections de cravates et daccessoires textiles Herms pour homme multiplient les crations de modles afin de rpondre tous les styles et toutes les envies, des plus classiques aux plus audacieuses. Le thme de lchappe belle sest ainsi invit dans nos cravates fantaisie : conteuse dhistoires, la cravate Twillbi met en images le voyage cheval, en train ou en planeur. De leur ct, les cravates enfant font leur apparition, offrant une rplique exacte de la cravate de papa ou affichant Hermy le robot en motif. Les cravates contemporaines inventent pour leur part le port de demain, limage de la cravate-foulard cre en 2009, vritable innovation dusage qui affirme la tendance nou/dnou , cravate/sans-cravate . Un produit intelligent qui offre une multiplicit de ports, cravate prs du cou ou porte plus lche, foulard nou de manire simple ou sophistique Au choix, une cravate-foulard ou un foulard-cravate. Paralllement, la famille

des accessoires sagrandit et offre de multiples alternatives la cravate. Le losange grand modle confirme son succs : cachemire et soie unis ou motifs, losanges en coton de chemises. Le carr 70 pour homme en soie vintage, coton ou cachemire, sinstalle comme un incontournable des collections. Les charpes largissent galement leurs territoires : intemporelles en motif faonne H ou version 3 plis, contemporaines comme les charpes Jetlag en lin et Infini sans dbut ni fin, ou encore la Purelongueur avec ses quatre mtres de cachemire et soie. Les hommes aussi ont droit lexception avec le col fourrure en Orylag, la cravate en crocodile mat, la cravate brode et lcharpe en vigogne. 2009 a vu la cration dune nouvelle brochure Cravates qui rvle la richesse des collections et sadresse toutes les envies. Elle fait vivre les produits Herms en mettant en scne des ports et des styles trs diffrents. Les ditions du printemps/t et de lautomne/hiver ont remport ladhsion des clients.

cravate en soie lourde roulotte.

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auTreS MTierS HerMS Les autres mtiers Herms regroupent la bijouterie et lart de vivre. En 2009, malgr un lger flchissement des ventes de 6 % taux constants, ils ont ralis un chiffre daffaires de 78 M, contribuant hauteur de 4 % au chiffre daffaires total du groupe.

LA bijoUtERiE Dans un contexte difficile, la plupart des marchs ont su rsister grce lunicit et la richesse des collections de bijoux argent, qui ont continu sduire les clients. La force du style cr par Pierre Hardy depuis 2002 et lexcellence de ses savoir-faire font dHerms bijoutier un leader sur le crneau de largent. En particulier, les pices dargent de haute bijouterie telles que le bracelet et la bague Collierdechien, le bracelet et la bague Dbride, ou encore le pendentif Rosedesmers, ont remport un vif succs. Lanne 2009 a galement t marque par le lancement prometteur de la ligne CrazyCalche ralise en argent ombr et or rose, qui cre un joli jeu dombres et de lumires autour des lments de la calche Herms. LARt dE ViVRE En 2009, lArt de Vivre a poursuivi la construction dun univers maison global compos de lignes compltes de textiles dintrieur ou de plein air, dobjets de dcoration, de cadeaux de naissance et de jeux. Vide-poches et cendriers en porcelaine finement peinte la main, coffrets lments en cuir et bois prcieux destins recevoir cigares, bijoux ou montres, ont tay une offre de cadeaux haut de gamme mettant en valeur les savoir-faire et les matires les plus nobles. Les vases et coupes Gnse en cramique

maille, faonns la main par un artisan artiste, ont t lancs en dition limite, chaque ralisation tant unique. Les jeux pour petits et grands ont illustr avec fantaisie et lgret la singularit et les racines de la maison : jeu de memory illustrant les objets de la collection mile Herms dessins par Philippe Dumas, jeu dchecs ou de tangram en bois goug la main, origami ChasseenInde gliss dans une enveloppe de cuir. Lunivers de lenfant sest par dponge douce avec la nouvelle ligne pour le bain brode OGalop. Lemblmatique tapis de plage a t redynamis par le graphisme des tapis et paros Hermsen voyage, insufflant un vent de modernit. Enfin, les nouvelles collections de plaids et coussins, composes autour de matires souples et prcieuses cachemire, soie et agneau ont confort la tradition dexcellence dHerms dans les objets pour la maison.

Sautoir CrazyCalche en or rose et argent ombr. Jeu de mmoire, collection mile Herms.

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RSEAUx SpCiALiSS La distribution largie aux rseaux spcialiss a gnr un chiffre daffaires de 242 M et un rsultat oprationnel de 44 M en 2009. Ces rseaux sont composs des mtiers suivants : ParFuMS En 2009, dans un environnement mouvement, les parfums Herms ont bien rsist : ils ont gnr un chiffre daffaires de 117 M, soit 6 % des ventes du groupe, en baisse de 7 % taux de change constants.

collection des colognes Herms.

eau de parfum KellyCalche.

Cette anne, les ventes de parfums Herms ont souffert dune conjoncture mondiale dfavorable lie la baisse de la consommation, mais aussi une politique de rduction des stocks tant chez les dtaillants que chez les distributeurs. Cependant, la forte crativit qui anime la maison, et le souci constant denrichir loffre existante de propositions surprenantes et toujours exigeantes, explique la bonne rsistance des lignes de parfums. La premire de ces propositions a vu le jour en dbut danne. Aprs leau de toilette et lextrait, Jean-Claude Ellena, parfumeur de la maison, a revisit la partition de KellyCalche et complt son triptyque olfactif avec leau de parfum. Le cadenas emprunt au sac Kelly sattache dsormais au touret du flacon pour signer lidentit de cette nouvelle cration. Ds le mois de mai, les clients de la maison ont pu dcouvrir une vritable collection, celle des Colognes Herms. Avec cette nouvelle famille, Herms prolonge lexploration dun territoire dexpression olfactive entame ds 1979. Construite autour dEaudorangeverte et de deux nouvelles crations Eaudepamplemousse

rose et Eaudegentianeblanche signes Jean-Claude Ellena, la collection des Colognes propose dsormais trois instantans olfactifs guids par la matire, expressions figuratives et gnreuses dun plaisir immdiat. Cette nouvelle proposition a reu un accueil trs favorable de la part de la clientle. Poursuivant une tradition de partis pris audacieux, Herms propose, depuis la rentre 2009, une autre voie la parfumerie masculine avec le ParfumTerredHerms. Au-del du simple jeu de la concentration, ce parfum invente, pour les hommes, une nouvelle interprtation des codes essentiels de lextrait : appellation, gestuelle, signature. Un extrait au masculin. Aux cts de leau de toilette, il saventure sur une terre densifie o la matire rsonne de nouvelles vibrations. Immdiatement reconnu comme une proposition sduisante, surprenante et porteuse dune grande motion, le ParfumTerredHerms a suscit un bel engouement. Ainsi enrichie, la ligne conforte sa position au sein des cinq premiers parfums masculins vendus en France et confirme son statut de grand classique masculin.

Parfum TerredHerms.

50. activit par mtiers

HorloGerie Lhorlogerie reprsente 5 % de lactivit totale du groupe, avec un chiffre daffaires de 87 M en 2009, en recul de 13 % taux de change constants.

Malgr la crise svre rencontre par lhorlogerie suisse, la Montre Herms a su augmenter ses parts de march en se prsentant comme une alternative dexception pour les horlogers de renom. De nouveaux marchs ont t ouverts en Europe de lEst, au Moyen-Orient et en Amrique du Sud avec dexcellents rsultats ds les premires semaines. La Montre Herms a prsent au salon de Ble 2009 la nouvelle collection CapeCodTonneau et ses dclinaisons joaillerie, ainsi que des produits exceptionnels qui tmoignent de savoir-faire prestigieux, en particulier : - la pendulette BouleSpirale et son mouvement 8 jours ralis en collaboration avec la Manufacture Vaucher ; - la montre CapeCod en or gris et son cadran en mail miniature Grand Feu ; - la ralisation dune montre Arceau en platine avec mouvement en or gris grav main ; - une srie limite de 24 montres ArceauPocket en or gris et or rose avec mouvement Manufacture (phase de lune / rtrograde). La Montre Herms a galement dmontr sa matrise technique en formant cinq artisans la fabrication de pendulettes PleinCuir.

Montre CapeCod H au galop en or blanc 750, bracelet en alligator noir mat. cadran maill grand feu selon la technique de la miniature.

Montre ArceauChronoAlezanen acier, bracelet en veau lisse. Les arts de la table sont lhonneur dans les magasins trois enseignes, Herms, Puiforcat et Saint-Louis, comme ici taipei (tawan).

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arTS De la TaBle Le mtier des Arts de la table runit les activits de La table Herms, des Cristalleries de Saint-Louis et de lorfvrerie puiforcat. En 2009, son chiffre daffaires a atteint 38 M, en baisse de 21 % taux de change constants. Cette anne a t particulirement difficile, dans un contexte combinant une baisse des ventes et un phnomne marqu de dstockage. Le ple Arts de la table continue le dveloppement de ses points de vente enseigne Herms, puiforcat, Saint-Louis avec louverture en 2009 de trois nouveaux magasins : pearl Center doha (qatar), duba Mall duba (mirats arabes unis) et bellavita taipei (tawan).

LA tAbLE HERMS Anne aprs anne, La Table Herms conforte sa place de porte-drapeau des arts de la table franais grce au succs de ses collections. Lanne 2009 a vu le lancement dun nouveau service de porcelaine, Mosaqueau24, fortement empreint des codes de la maison. Ce service de vingt et une pices puise son inspiration dans la dcoration du magasin du faubourg SaintHonor Paris : des frises gomtriques rappellent les bandeaux qui courent en haut des murs de la boutique, tandis quune multitude de minuscules carrs semblent poss un un sur le dcor des assiettes. Port par son succs mondial, le service Balcon duGuadalquivir accueille dsormais une ligne asiatique ainsi que de nouvelles porcelaines aux formes carres. LES CRiStALLERiES dE SAint-LoUiS Lanne 2009 a t ponctue par les crations dric Gizard pour Saint-Louis, notamment la ligne Metropolis, verres de table et de bar dont le design futuriste fait jaillir des reflets infinis sur le cristal grce une taille trs prononce toute en angles et en facettes. Avec ces crations, ric Gizard prouve de nouveau quel point lalliance du cristal et du design mne la production duvres exceptionnelles.

En dpit de ventes en demi-teintes, lanne 2009 a vu clore un courant daffaires significatif en Asie. Trente-deux pices exceptionnelles ont t prsentes au cours dexpositions temporaires Macao et Hong Kong. Le presse-papier Panda FuFu a t cr spcialement pour ces vnements. Initis en 2008 et finaliss en 2009, les Jardins de Saint-Louis contribuent valoriser le site de Saint-Louis-ls-Bitche et ses mtiers historiques en mettant en vidence la dmarche cologique de traitement des eaux adopte par la manufacture. LoRfVRERiE pUifoRCAt En dbut danne, lors du salon Maison & Objet, Puiforcat a cr lvnement dans la communaut du design en prsentant Donahue, un service de bar en argent massif numrot aux lignes trs contemporaines. Lasymtrie a exig des prouesses de la main de lorfvre car les torsions et les tirements sont rendus complexes pour lier la feuille dargent. La matire est travaille dans son paisseur avec des soudures invisibles, un polissage et un avivage minutieux pour conserver chaque arte. travers cette ralisation, Claude Bouchard dveloppe un vocabulaire de formes indites pour Puiforcat.

52. activit par mtiers

auTreS ProDuiTS eT MarqueS Du GrouPe

LE bottiER joHn Lobb En 2009, les activits John Lobb ont gnr un chiffre daffaires de 18 M, en hausse de 2 % par rapport lanne prcdente. Lvnement majeur de lanne a t le recentrage des activits de John Lobb Paris avec leur installation au 32, rue de Mogador, proximit de lOpra. Cette nouvelle adresse, qui regroupe latelier de fabrication sur mesure et un espace pour laccueil des clients, met en lumire lexceptionnel savoir-faire des matres bottiers. John Lobb a clbr cette installation valorisante en crant de nouveaux modles, runis au sein de la Mogador Bespoke Collection. Un richelieu lacet de soie, un soulier dune pice de cuir simple ou double boucle, un mocassin plateau cousu main et une bottine bords arrondis ont notamment vu le jour. Aussi originales quintemporelles, ces crations ont en commun la semelle teinte en pourpre de Mogador, ce rouge intense aux reflets violets devenu la couleur emblmatique du sur mesure. Depuis 1996, le 25 octobre de chaque anne, John Lobb rend hommage saint Crpin, le patron des artisans bottiers, en crant un nouveau modle. Le millsime 2009, chef-duvre de prcision et dadresse, se dfinit en ces quelques mots : Une seule paire, dans une seule peau, en une seule coupe . John Lobb a galement mis en place dans plusieurs htels de prestige un service de soin et dentretien des chaussures labellis Butler Service by John Lobb. Aprs le Connaught Londres en 2008, de nouveaux tablissements partenaires se sont ajouts la liste en 2009 : Le Meurice Paris, The Peninsula Tokyo et La Rserve Genve. Un fauteuil de cireur a t spcialement cr par lagence RDAI pour ce service dentretien sur pied .

Fauteuil du cireur, John Lobb 2009.

aux ateliers de Pantin : rouleaux de sangles multicolores et cuir dautruche, ct fleur en haut (reconnaissable ses follicules) et ct chair tout en bas.

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LES ACtiVitS tExtiLES Les activits textiles runissent les savoir-faire de cration, coloration, gravure, impression, tissage et confection au sein de la structure Holding Textile Herms. Elles ont gnr en 2009 un chiffre daffaires externe de 15 M, en recul par rapport 2008 (-26 %). La crise a touch surtout le tissu dameublement, alors que les secteurs mode et bagagerie, aprs un dmarrage difficile, ont bien rebondi sur la fin de lanne. Pour faire face la crise, la filire a maintenu ses efforts en crativit. Les tissus proposs aux salons Premire Vision ont mis en avant les savoir-faire de Bucol, avec des dessins plus contemporains, et sur des matires soie/coton, soie/lin et coton/lin, recentrs sur quatre coloris. Le jet dencre a confirm son ancrage dans de nombreuses crations, comme complment indispensable limpression sur table traditionnelle. De nouvelles matires se sont installes, comme le jersey de soie, en soie tricote, ou de nouveaux procds, comme la surteinture, qui ouvrent le champ de nombreuses possibilits. Enfin, les efforts dinvestissement ont t maintenus dans le ple, notamment sur lenvironnement et la scurit.

LES ACtiVitS dE tAnnERiE Les activits du ple tannerie ont gnr un chiffre daffaires de 33 M en 2009, contre 65 M en 2008. Le ple assure lachat, le tannage, la teinture et la finition de peaux prcieuses destines aux marques et fabricants de haute qualit, pour les marchs de mode et maroquinerie (sacs, petite maroquinerie, chaussures, ceintures, vtements) et lindustrie horlogre haut de gamme (bracelets-montres). Aprs une anne record en 2008, le secteur a souffert de la baisse dactivit de la plupart de ses clients, qui ont rduit leurs achats. En 2009, lensemble du ple tannerie a nanmoins poursuivi son ambitieux programme dinvestissements afin datteindre ses objectifs : moderniser ses quatre sites de production, diminuer ses consommations deau et dnergie et affirmer son leadership en termes de respect des normes environnementales de toute nature.

54. activit par mtiers

Vue intrieure de la Smart toile H. L Hlicoptre par Herms.

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LE dESign dintRiEUR En 2009, Herms Intrieur & Design, ple ddi la conception et la ralisation de projets de design et damnagements intrieurs, a poursuivi son dveloppement en sappuyant sur les partenariats existants et sur les demandes spciales reues de ses clients. 2009 a ainsi vu les premires livraisons de lHlicoptre par Herms, ralis en partenariat avec Eurocopter. Cet appareil, lanc en 2007 aux tats-Unis puis en 2008 en Europe, est un modle spcial de lEC 135 dEurocopter. Herms y a dvelopp sa vision du voyage en hlicoptre travers un concept alliant forme et fonctionnalit, qualit des matriaux et qualit de ralisation. La recherche de cohrence et de fonctionnalit mene par Herms a conduit reconcevoir entirement le design et lamnagement de la cabine et reconsidrer largement lextrieur de lappareil. Cest ainsi quHerms a redessin le train datterrissage pour faciliter laccs bord et lui donner un nouvel esthtisme. LHlicoptre par Herms vole dsormais en Angleterre, au Japon et Abu Dhabi, et dautres commandes lui ouvriront dautres espaces ariens en 2010. Une liaison spciale entre laroport de Narita et le centre de Tokyo, utilisant cet appareil, a t dveloppe par le groupe Mori Building, offrant ainsi aux voyageurs qui le souhaitent une exprience en Herms pour un gain de temps trs apprciable. Dans lautomobile, plusieurs exemplaires de la Bugatti Veyron Fbg par Herms et de la Smart Toile H ont t commercialiss sur lanne. Une calche a galement t habille

pour lhtel Les Airelles Courchevel. travers son rseau de distribution et ses contacts directs, Herms Intrieur & Design a galement ralis un certain nombre de commandes sur mesure et dmarr des projets dont la concrtisation interviendra sur les annes 2010 et suivantes. Pour chacun dentre eux, Herms met en place une quipe ddie de designers et dartisans et contribue, dans un dialogue direct, troit et exigeant avec ses clients, la dfinition et la ralisation de leur rve en Herms . Ces projets portent principalement sur des intrieurs de rsidences particulires ou de bureaux et des intrieurs davions. SHAng xiA En 2009, Herms a annonc le lancement dune nouvelle marque Shanghai, baptise Shang Xia qui a pour vocation la cration, la fabrication et la diffusion dobjets mettant en uvre des matires premires et des savoir-faire artisanaux chinois dexcellence. Shang Xia proposera une collection de mobilier, dobjets dart de vivre, de vtements et daccessoires dans son premier magasin Shanghai au printemps 2010. Herms raffirme ainsi son engagement et sa passion pour la reconnaissance et la promotion du travail artisanal, et du talent cratif travers le monde. LES AUtRES ACtiVitS dU gRoUpE Ce mtier regroupe les activits ralises dans les sites de production du groupe pour le compte de marques externes, notamment le conditionnement de parfums sur le site du Vaudreuil en Normandie.

56. activit par mtiers

ParTenariaTS Du GrouPe

jEAn pAUL gAULtiER Herms dtient une participation dans le capital de la maison de couture Jean Paul Gaultier depuis 1999, et qui atteint aujourdhui 45 % du capital. Les revenus de cette socit proviennent essentiellement des licences de prt--porter, de parfums et daccessoires, des collections de haute couture, ainsi que des ventes dans les boutiques. En 2009, son chiffre daffaires sest lev 23 M, en baisse de -19 % par rapport 2008, dans un contexte particulirement difficile. LES tiSSAgES pERRin Le groupe Herms dtient une participation de 39,5 % au sein des Tissages Perrin. Le groupe Perrin est spcialis dans le tissage au service de secteurs aussi varis que la lingerie fminine, la confection de tissus dameublement, le prt--porter et les accessoires. Cette activit a gnr un chiffre daffaires de 20 M en 2009, en recul de -22 % par rapport lanne 2008. VAUCHER MAnUfACtURE fLEURiER Entr dans le capital de Vaucher Manufacture Fleurier en 2007, Herms dtient une participation de 21 % dans le capital de la manufacture horlogre. Situe au cur de la rgion traditionnelle de lhorlogerie suisse,

entre Neuchtel et la frontire franaise, la manufacture Vaucher dtient un savoir-faire dexception et ralise des mouvements horlogers haut de gamme et de prestige. WHY Cre en 2008, WHY a propos, ds 2009, un nouvel art de vivre en mer alliant les crativits et savoir-faire dHerms et du groupe Wally. En septembre dernier, une maquette taille relle dun yacht indit de 58 mtres de long et 38 mtres de large a t prsente dans le chantier naval dAncne. Dvelopp avec une quipe de talents dans les univers du design, de lingnierie et de larchitecture navale, WHY 58x38 conjugue confort, intimit, stabilit, espace, autonomie et respect de lenvironnement. En mars 2009, le groupe Herms a acquis 10 % du capital de Wally Yachts, socit actionnaire de la joint-venture WHY. En fvrier 2010, compte-tenu de la complexit des tudes techniques et de la matrise de lingniererie nautique requise, il a t dcid de confier la conduite du projet un matre duvre unique. Ce rle est revenu naturellement Wally Yachts et Herms a cd lintgralit de ses participations dans Wally Yachts et WHY. Herms recevra jusquen 2020 un intressement sur la vente de yachts en rmunration de sa contribution au dveloppement du projet.

Lesprincipalesdonnesfinanciresconcernantlesparticipations financiressontdtailleslapage148dutome2.

atteNtiFS et cHaLeureux

beatriz gonzlez-Cristbal poyo, directeur gnral commercial Malgr lincertitude conomique, les magasins Herms ont affich en 2009 des ventes en forte progression. Parce quils ont su faire preuve dune flexibilit extraordinaire, et sen tenir fermement aux valeurs fondamentales de la maison. donner de la souplesse lorganisation La mise en place dun nouveau dcoupage des rseaux en cinq zones gographiques asie du Nord, europe, asie du Sud/Moyen-Orient, amriques et Japon , places sous la responsabilit de dirigeants plus autonomes, encourags donner libre cours leur crativit, a permis dopposer beaucoup de dynamisme un environnement incertain. au cours de lanne, pas une semaine ne sest coule sans une ide danimation, une proposition pour dynamiser les ventes ou renforcer la motivation des quipes. autant doprations qui ont eu des rpercussions positives sur les ventes, partout dans le monde. Continuer dynamiser le rseau De nombreuses ouvertures de magasins ont soutenu la vitalit du rseau, Herms stant implant avec succs dans de nouveaux pays : le Panama, les Philippines, la turquie et le Brsil. Quant aux rnovations Milan, cannes, Duba, ou laroport de Hong Kong elles ont souvent pris lallure de mtamorphoses ! ceci principalement grce au travail accompli par tous les partenaires concessionnaires, en particulier dans les nouveaux pays et les aroports, devenus des vecteurs privilgis de vente au dtail. Cultiver la diffrence Herms en mettant en valeur lesprit intemporel des produits, en privilgiant la qualit de laccueil et en prservant la motivation des quipes, les magasins Herms ont su redonner le sourire aux clients. ce retour aux fondamentaux a t un moteur essentiel : allier confiance et vigilance, sappuyer sur nos atouts tout en restant humbles, tenir fermement les rnes mais savoir se remettre en question et surtout donner de la joie ! Herms est une maison en couleurs : toutes les actions menes en 2009 sous le thme de lchappe belle ont permis de le mettre en vidence. cet lan collectif exceptionnel a t rcompens en fin danne par une vritable envole des ventes !

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Activit PAr ZONES GOGrAPHiQUES


Le chiffre daffaires du groupe Herms slve 1 914,3 M en 2009. Il progresse de 4,1 % taux de change constants et de 8,5 % taux de change courants.

2009 (en M) Europe France Europe (hors France) Amriques Asie-Pacifique Japon Asie-Pacifique (hors Japon) Autres Chiffre daffaires consolid
755 370 385 294 831 408 423 34 1 914

2009 (en %)
40 % 20 % 20 % 15 % 43 % 21 % 22 % 2% 100 %

2008 (en M)
742 359 383 265 713 393 320 44 1 765

2008 (en %)
42 % 20 % 22 % 15 % 40 % 22 % 18 % 3% 100 %

volutions publies
1,8 % 3,0 % 0,6 % 11,0 % 16,5 % 3,9 % 31,9 % (22,8) % 8,5 %

volutions taux de change constants


2,3 % 3,0 % 1,6 % 6,7 % 6,9 % (10,9) % 28,6 % (23,6) % 4,1 %

EUROPE

En progression de 2 % taux de change constants et de 12 % dans les magasins du groupe grce un quatrime trimestre particulirement dynamique, les ventes en Europe se sont leves en 2009 755 M, ce qui reprsente 40 % du chiffre daffaires du groupe. En France, lactivit est en hausse de 3 % (dont 8 % au dtail). En 2009, Herms sest dot dune troisime adresse parisienne, rue de Svres ; en attendant lachvement des travaux, un magasin phmre a t ouvert rue de Grenelle. Cet espace met en avant les arts de vivre et de la table. Le magasin de Cannes a galement ouvert un espace ddi lhorlogerie, la bijouterie et lunivers de lHomme Herms, sur une surface de 100 m adjacente au magasin existant.

Les autres pays dEurope affichent une croissance annuelle de 2 % en dpit dun environnement conomique difficile sur lensemble de la zone. Lactivit a t particulirement dynamique dans les magasins du groupe avec une croissance qui dpasse 16 %. Le rseau de distribution Herms sest largi avec louverture dune nouvelle succursale Manchester et dune premire implantation en Turquie, Istanbul. Bien que la Turquie ait t une source dinspiration pour des objets Herms comme le carr Cramique ottomane, le carr Cheval turc ou les lignes de bijoux Kilim et Derviche , la maison ny tait pas prsente lexception dun point de vente laroport dIstanbul. Cest dsormais chose faite depuis le 7 dcembre 2009 et linauguration dun premier magasin de 200 m.

vitrine du magasin du 24, faubourg Saint-Honor, printemps 2009.

60. activit par mtiers

Par ailleurs, deux autres magasins ont t rnovs : Knokke-leZoute en Belgique et Milan en Italie, o lespace a t repens au travers de lignes pures, mariant des jeux de cristal et de lumires, le tout sous le signe de la modernit et de la lgret. Enfin, les concessions de Nice et Toulouse ont t rnovs ainsi que le corner horlogerie-bijouterie du Printemps Haussmann, Paris. Lanne 2009 a t marque par la mise en avant de nos savoirfaire, tout particulirement dans le domaine de la soie. Ainsi, Herms a inaugur son premier magasin pop-up ddi aux carrs et aux cravates, chez Liberty Londres. Louverture de cet espace a donn lieu plusieurs animations, telles que le spectacle Soie Belle ou encore latelier de monogrammes brods main propos par les experts de Hand & Lock. La sortie du Petit Journal de la Soie a galement t loccasion de raconter la soie selon Herms aux clients, quils soient nophytes ou dj initis. Diverses manifestations, notamment des studios photo ambulants, ont anim lEurope tout au long de lanne. Enfin, Herms a choisi le 24, Faubourg et la ville de Munich pour clbrer la seconde dition de la Fte de la Couleur et poursuivre son soutien aux actions de lUnicef ddies au droit lducation.

vitrine du magasin Herms Londres. vitrine du magasin Herms Francfort.

crAtivit Et imAGiNAtiON

Bruno Guillon, Directeur gnral, Herms Distribution France Porteur de lhritage historique dHerms, le march franais se doit de reflter le dynamisme de la maison. Cest pourquoi, face au contexte agit de lanne 2009, le rseau a renforc sa matrise des fondamentaux, cultiv sa capacit valoriser les produits et illustr, avec crativit, le thme de lchappe belle .

Sublimer le produit La magie de nos objets tient aussi la faon dont ils sont mis en scne. Pour aider nos vendeurs btir des univers porteurs de sens, tous nos points de vente ont bnfici de formations au merchandising, do une meilleure mise en lumire de nos crations. Faciliter laccs au monde dHerms De nouveaux lieux de vente ont t inaugurs, apportant autant de regards neufs sur nos produits. Paris, le magasin temporaire de la rue de Grenelle, premire implantation rive gauche, a connu un rel succs. Au Faubourg, la rnovation du dpartement La table Herms a donn lieu une exposition sur lunivers de la maison et un dner qui a merveill 180 clients. La rouverture des magasins de toulouse et Nice a cr lvnement, tandis que celui de cannes, dot dun nouvel espace horlogerie-bijouterie, lanait un concept indit ddi lunivers de lhomme . Enfin, avec 23 % de hausse en 2009, internet apparat comme un mode de vente de plus en plus apprci. Saffirmer comme conteur dhistoires uvres dErwin Wurm exposes Bordeaux, seconde dition du Galop Herms Deauville, salons de Haute Horlogerie... toute lanne, Herms sest attach inviter ses clients dtonnantes rencontres. En tmoignent le succs du Festival des mtiers, o les artisans dmontrent leurs savoir-faire dans les magasins, ou la joyeuse KHerms organise en novembre au Faubourg Offrir un accueil irrprochable en magasin Lensemble des acteurs de la vente a bnfici dun plan de formation soutenu. tous ont pu apprendre changer leurs expriences, raconter les collections, rpondre aux questions des clients. Les rsultats de fin danne dmontrent lefficacit de leurs efforts !

cONQUrir Et SDUirE

Jos Auriemo Neto, Prsident de JHSF* Lanne 2009 aura t marque par louverture de la premire concession Herms au Brsil. tablie au cur du prestigieux Shopping Cidade Jardim de So Paulo, cette nouvelle implantation rpondait une attente forte, comme en tmoigne lexcellent accueil qui lui a t rserv. Sengager dans un projet ambitieux Larrive dHerms au Brsil reprsentait un enjeu important. Pour la premire fois, la maison allait sadresser autant des clients de longue date, fins connaisseurs de produits quils taient habitus acheter ltranger, qu des clients nouveaux, admirateurs de lombre nayant jamais eu loccasion dentrer dans un magasin Herms. La mise en place de la concession a donc fait lobjet dun minutieux travail de prparation, men en partenariat avec loprateur immobilier brsilien JHSF, le choix du lieu ayant notamment demand de longs mois Choisir un emplacement stratgique Herms se devait en effet de faire son entre au Brsil dans un lieu hors norme. Le choix sest naturellement port sur le tout nouveau Shopping cidade Jardim de So Paulo. Ddi la distribution de produits de luxe, cet espace commercial dexception inaugur en 2008 associe, avec ses promenades arbores rappelant les plus belles capitales du monde, le plaisir de flner en plein air toutes les commodits du shopping. Crer lvnement Pour linauguration du magasin, le 14 septembre, Herms sest appuy sur une quipe de professionnels rputs, afin doffrir ses nouveaux clients une fte exceptionnelle, sublimant les valeurs de tradition et de crativit de la maison travers lanimation ludique du magasin et de son environnement. En accordant un large cho lvnement, les principaux organes de presse ont renforc le prestige de la manifestation et la crdibilit de cette nouvelle implantation. Tenir ses promesses Grce au choix judicieux de la date douverture, autant qu celui des produits prsents, le magasin a connu immdiatement un vif succs. indniablement, Herms rencontre au Brsil une clientle attentive, sensible la beaut des produits et sduite par la qualit de loffre. * propritaire du Shopping cidade Jardim, oprateur en charge de la gestion de la concession Herms So Paulo

63

AMRIQUES

En 2009, le groupe Herms a ralis 15 % de ses ventes sur le continent amricain. Cette zone a atteint un chiffre daffaires de 294 M, en hausse de 7 % taux de change constants et de 11 % dans le rseau des succursales. Comme en 2008, le contexte conomique du continent nord-amricain est rest difficile tout au long de lanne 2009. Malgr tout, le rseau de distribution Herms a bnfici de louverture de quatre nouvelles succursales Las Vegas, Denver, Seattle et Calgary. Autre vnement notable, la cration du premier magasin temporaire de la zone Amriques, ouvert de mai septembre East Hampton. En Amrique latine, et malgr les effets ngatifs lis la grippe A H1N1, le groupe y a poursuivi son dveloppement. Deux nouvelles concessions
Ouverture du magasin Herms de So Paulo.

ont ainsi t ouvertes en 2009 au Brsil, So Paulo, et Panama, la rencontre du monde pacifique et atlantique, symbole daventure et de voyage, deux thmes chers Herms. La zone Amriques a t anime par plusieurs vnements en 2009, tels que la H-Box (espace de projection nomade conu pour accueillir une dizaine de spectateurs) qui a continu son tour du monde par les tats-Unis, ou encore le lancement du Petit Journal de la Soie au Canada et au Mexique. Ainsi les Canadiens ont-ils pu dcouvrir la soie dHerms travers une 2 CV Citron ou des cavaliers dambulant au cur de la ville. Quant aux Mexicains, ils ont admir les tentes faites de carrs au cours de la semaine du Design de lUniversit Ibero, cole de mode locale.

64. activit par mtiers

ASIE-PACIFIQUE

En 2009, la zone Asie-Pacifique a reprsent 43 % des ventes du groupe Herms. Elle a gnr un chiffre daffaires de 831 M, en croissance de 7 % taux de change constants et de 13 % au dtail. Au Japon, les ventes ont connu une baisse de 11 % taux de change constants (limite 6 % au dtail), du fait de la rcession prolonge que connat le pays. Le rseau Herms sest nanmoins largi en 2009, avec la reprise en mars de la concession JR Nagoya Takashimaya, suivie par louverture de lUmeda Hankyu en septembre. Durant lanne, le Japon a galement reu la Caravane de la Soie, pour le plus grand plaisir des jeunes gnrations et des clients dj initis. Dans les autres pays dAsie, le chiffre daffaires a progress de 29 % taux de change constants et de 36 % dans les magasins du groupe,
Ouverture du magasin Herms Bellavita taipei.

bnficiant dune expansion significative du rseau de distribution : six nouvelles succursales Herms ont t ouvertes, dont deux en Chine, et une a t rnove Singapour. Trois nouveaux magasins ont t crs Tawan, dans lenceinte du Bellavita, Taipei. Le premier est un magasin porte-drapeau des mtiers Herms, le deuxime est consacr lhomme selon John Lobb et le dernier est ddi aux arts de la table. Lors de linauguration du magasin John Lobb, Michel Raballand, responsable de latelier sur mesure de John Lobb Paris, tait l pour prsenter les grandes tapes de fabrication dune chaussure selon John Lobb. 2009 a galement permis lAsie de dcouvrir et de jouer au rythme du Petit Journal de la Soie. Pour loccasion, divers vnements ont anim la zone, limage du Bar Soie Hong Kong ou de lexposition PS I Silk You Singapour.

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vitrine du magasin Herms de Ginza tokyo.

Page suivante : carr surteint / Dip Dye Brides de gala.

SUrPrENANt Et PrOmEttEUr

Florian Craen, Directeur gnral, Herms Asie du Nord Dans ce march si particulier quest la Chine, il nous faut trouver le bon quilibre, le bon rythme. Celui qui nous permettra de grandir tout en exprimant notre singularit et en restant fidles nos valeurs. Herms a ouvert ses premiers magasins dans les pays de la rgion Asie du Nord au dbut des annes 1990, dabord Hong Kong et tawan, puis en core, et

enfin en chine, Pkin, en 1997. Fin 2009, la rgion comptait 40 magasins, et a ralis un chiffre daffaires en forte augmentation, port en particulier par les 14 magasins de la chine continentale. cette anne aura, en effet, t marque en chine par le succs rencontr par nos crations les plus exceptionnelles en particulier dans les mtiers de la maroquinerie et de lhorlogerie , par le dveloppement des commandes spciales et le lancement du tout premier projet damnagement intrieur ralis par Herms intrieur & Design dans ce pays. Renforcer notre prsence bien des gards, nous voluons en chine dans un contexte unique, avec lmergence, aujourdhui, de ce qui sera le grand march de demain. Les villes se dveloppent, sorganisent. De nouveaux lieux de vie, de nouveaux modes de consommation apparaissent. chaque jour, une clientle plus nombreuse afflue dans des centres commerciaux toujours plus grands, o les marques rivalisent pour imposer leur signature. Les annes venir verront Herms renforcer fortement sa prsence dans les principales mtropoles chinoises et simplanter dans de nouvelles villes, sur un tempo modr, mais rgulier. Elles verront galement louverture de la maison Herms Shanghai en 2012. Nos efforts porteront sur la qualit en toute chose, et en particulier sur le service nos clients, que nous devons ajuster, rinventer parfois, amliorer toujours. Faire mieux connatre nos crations Nos actions de communication resteront cibles, mais ambitieuses. Elles viseront mieux faire connatre nos savoir-faire et nos crations une clientle plutt jeune, masculine souvent, et qui tmoigne, dj, dune vraie sensibilit notre style et nos produits. Enfin et surtout, nous apporterons toute notre attention aux 700 collaborateurs qui font Herms aujourdhui en Asie du Nord, mais aussi ceux, nombreux, qui nous rejoindront dans les prochaines annes.

68. activit par mtiers

Norvge 1

Sude 1

Danemark 2 Irlande 1

Russie 2 Grande-Bretagne 9 Pays-Bas 1 Allemagne 18 Belgique 4 Luxembourg 1

Rpublique Tchque 1 France 33 Suisse 12 Autriche 3

Principaut de Monaco 1 Italie 23

Espagne 6 Portugal 1

Turquie 2

Grce 2

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HERMS dAnS lE MOndE Les produits signs Herms sont distribus dans le monde travers 304 magasins exclusifs et 21 autres points de vente. La marque est galement prsente avec ses montres, ses parfums, son art de la table dans des rseaux de magasins spcialiss, dans les boutiques daroports et bord des compagnies ariennes.

325 POINTS DE vENTE

EuROPE
Allemagne : 18 10 magasins (succursales) : Baden-Baden Berlin (2) cologne Dsseldorf Francfort Hambourg Hanovre munich Nuremberg 8 magasins (concessionnaires) Autriche : 3 3 magasins (concessionnaires) Belgique : 4 3 magasins (succursales) : Anvers Bruxelles Knokke-le-Zoute 1 magasin (concessionnaire) Danemark : 2 2 magasins (concessionnaires) Espagne : 6 6 magasins (succursales) : Barcelone Paseo de Gracia madrid madrid corte ingls marbella Pau casals valencia France : 33 14 magasins (succursales) : Aix-en-Provence Biarritz Bordeaux cannes Deauville Lille Lyon marseille Paris Faubourg Saint-Honor Paris George-v rennes rouen Saint-tropez Strasbourg 19 magasins (concessionnaires) Grande-Bretagne : 9 8 magasins (succursales) : Glasgow Londres Harrods Londres Bond Street Londres royal Exchange Londres Selfridges Londres Sloane Street manchester manchester Selfridges 1 magasin (concessionnaire) Grce : 2 1 magasin (succursale) : Athnes 1 magasin (concessionnaire) Irlande : 1 1 magasin (succursale) : Dublin Italie : 23 11 magasins (succursales) : Bologne capri Florence milan Naples Padoue Palerme Porto cervo rome turin venise 12 magasins (concessionnaires) Luxembourg : 1 1 magasin (concessionnaire) Norvge : 1 1 magasin (concessionnaire) Pays-Bas : 1 1 magasin (succursale) : Amsterdam Portugal : 1 1 magasin (succursale) : Lisbonne Principaut de Monaco : 1 1 magasin (succursale) : monte-carlo Rpublique Tchque : 1 1 magasin (succursale) : Prague Russie : 2 2 magasins (concessionnaires) Sude : 1 1 magasin (concessionnaire) Suisse : 12 9 magasins (succursales) : Ble Berne crans Genve Gstaad Lausanne Lugano Saint-moritz Zrich 3 magasins (concessionnaires) Turquie : 2 1 magasin (succursale) : istanbul 1 magasin (concessionnaire)

70. activit par mtiers

Canada 5

tats-unis 54

Mexique 3 Carabes 2

Panama 1

Brsil 1

Chili 1

Argentine 1

71

AMRIquE Du NORD
Canada : 5 4 magasins (succursales) : calgary montral toronto vancouver 1 magasin (concessionnaire) Carabes : 2 1 magasin (succursale) : Saint-Barthlemy 1 magasin (concessionnaire) tats-unis : 54 24 magasins (succursales) : Atlanta Bergen county Beverly Hills Boston charlotte chicago Dallas Denver Hawa Ala moana Hawa Duty Free Kalakaua Hawa Duty Paid Waikiki Houston King of Prussia Las vegas Las vegas Wynn miami Bal Harbour New York madison New York Wall Street Palm Beach San Diego San Francisco Seattle South coast Plaza Washington Fairfax 9 magasins (concessionnaires) 21 autres points de vente Mexique : 3 3 magasins (succursales) : mexico mazaryk mexico Palacio Perisur mexico Santa Fe

AMRIquE Du SuD
Argentine : 1 1 magasin (succursale) : Buenos Aires Chili : 1 1 magasin (concessionnaire) Brsil : 1 1 magasin (concessionnaire) Panama : 1 1 magasin (concessionnaire)

vitrines des magasins Herms de montral, New York madison et toronto.

72. activit par mtiers

Chine 16 Core du Sud 18 Japon 50

Barhein 1 qatar 1 mirats Arabes unis 3 Tawan 7 Saipan 1 Guam 2

Hong Kong 8 Macao 4 Inde 1

Philippines 1 vietnam 1

Thalande 3 Malaisie 3 Singapour 5

Indonsie 3

Nouvelle-Caldonie 1

Australie 4

73

ASIE
Chine : 16 13 magasins (succursales) : canton chengdu maison-mode Dalian Hangzou Eurostreet Hangzou tower Kunming Golden Eagle Beijing china World Beijing Park Life Beijing Palace Hotel Qingdao Hisense Plaza Shangai Shenzhen city crossing Wuxi commercial mansion 3 magasins (concessionnaires) Hong Kong : 8 8 magasins (succursales) : Galleria HK Peninsula Hotel Hong Kong Airport Kowloon Elements Lee Gardens Ocean center Pacific Place Sogo Macao : 4 4 magasins (succursales) : Four Seasons mandarin Oriental macao One central Wynn Core du Sud : 18 9 magasins (succursales) : Busan Paradise Hyundai Soul Dosan Park Soul Galleria Soul Hyundai coex Soul Shilla Soul Shinsegae North Soul Shinsegae South Shinsegae Busan 9 magasins (concessionnaires) Indonsie : 3 3 magasins (concessionnaires) Japon : 50 25 magasins (succursales) : Kobe Daimaru Kobe Sogo Kyoto takashimaya Nagoya Jr tokai takashimaya Osaka Hilton Osaka midusoji Osaka Pisa royal Osaka Shinsaibashi Sogo Osaka takashimaya Sendai Fujisaki tokyo Ginza tokyo ikebukuro Seibu tokyo isetan Shinjuku tokyo marunouchi tokyo Nihombashi mitsukoshi tokyo Nihombashi takashimaya tokyo ritz-carlton Hinokicho Park tokyo Shibuya Seibu tokyo Shibuya tokyu tokyo Shinjuku takashimaya tokyo tachikawa isetan tokyo tamagawa takashimaya Umeda Hankyu Yokohama Sogo Yokohama takashimaya 25 magasins (concessionnaires) Malaisie : 3 2 magasins (succursales) : Kuala Lumpur Kuala Lumpur Pavilion 1 magasin (concessionnaire) Singapour : 5 3 magasins (succursales) : Liat tower Scottswalk takashimaya 2 magasins (concessionnaires) Tawan : 7 6 magasins (succursales) : Flagship tapei Bellavista Kaohshung Han Shin mitsukoshi tainan regent taipei Sogo Fuxing taipei Sogo taichung 1 magasin (concessionnaire) Thalande : 3 2 magasins (succursales) : Bangkok Emporium Bangkok Siam Paragon 1 magasin (concessionnaire) Inde : 1 1 magasin (succursale) : New Delhi vietnam : 1 1 magasin (concessionnaire) Philippines : 1 1 magasin (concessionnaire)

MOyEN-ORIENT
Barhein : 1 1 magasin (concessionnaire) qatar : 1 1 magasin (concessionnaire) mirats Arabes unis : 3 3 magasins (concessionnaires)

OCANIE
Australie : 4 4 magasins (succursales) : Gold coast marina mirage Gold coast Surfers Paradise melbourne Sydney Skygarden Guam : 2 1 magasin (succursale) 1 magasin (concessionnaire) Nouvelle-Caldonie : 1 1 magasin (concessionnaire) Saipan : 1 1 magasin (succursale)

vitrines des magasins Herms de marunouchi tokyo et Duba.

Bogny maroquinerie Le Vaudreuil parfums maroquinerie Vivoin tannerie Le Mans textile

Paris maroquinerie FG Saint-Antoine chaussures John Lobb Montereau tannerie FG Saint-Honor et Pantin maroquinerie-sellerie Pantin orfvrerie Puiforcat maroquinerie

Saint-Louis-ls-Bitche Cristallerie Saint-Louis

Seloncourt maroquinerie

Saint-Junien ganterie Nontron textile porcelaine maroquinerie

Sayat maroquinerie

Bussires textile Pierre-Bnite textile maroquinerie Bourgoin-Jallieu textile

Belley maroquinerie Aix-les-Bains maroquinerie Le Grand-Lemps textile

75

EnvironnEmEnt

Le primtre industriel de la maison Herms se compose de trente-trois manufactures rparties sur vingt-six sites gographiques : vingt-deux sont situs en France, un en Grande-Bretagne, un en italie, un en Suisse, et un aux tats-unis. La tradition dHerms est de fabriquer de faon artisanale des objets dun trs haut niveau dexigence qualit, partir de matires premires naturelles, comme, par exemple, le cuir, la soie ou encore le sable pour le cristal. La prservation des ressources naturelles et le respect de lenvironnement, sur tous les sites et travers tous les mtiers de la maison, font partie intgrante de cette dmarche.

Nos objectifs

Nos RalisatioNs

Depuis 2003, la Direction industrielle du groupe poursuit avec les mtiers et les acteurs des trente-trois manufactures un programme environnemental dont les objectifs sont de : Respecter les obligations rglementaires en matire dEnvironnement, dHygine et de Scurit des conditions de travail (EHS), en anticipant, chaque fois que possible, leur volution. Amliorer les processus de production en privilgiant les technologies les plus propres et les substances les plus respectueuses de lenvironnement. Respecter les ressources naturelles, notamment dans le domaine de leau et de lnergie. Limiter limpact carbone des activits de fabrication. Contrler les dchets, en rduisant au maximum leur production, et en les valorisant chaque fois que possible.

PrSerVer uNe reSSource NAtureLLe eSSeNtieLLe : LeAu Depuis 2002, la maison sengage fortement en faveur de la prservation de leau, ressource essentielle pour ses activits de fabrication, travers un double programme. 1. Rduire de manire significative nos prlvements. En dpit dune forte augmentation des activits de fabrication et de llargissement sensible du primtre suite aux diffrentes intgrations (notamment des activits tanneries partir de 2007), notre consommation deau a diminu de 38 % entre 2002 et 2009. Ce rsultat a pu tre atteint grce des efforts significatifs dans tous les mtiers, et en particulier dans les mtiers du textile, du cuir (tanneries) et du cristal : La mise en place doutils de mesure permettant un contrle prcis de la consommation deau aux diffrentes tapes du processus. La modernisation des quipements de production, moins consommateurs en eau. Ceci a notamment t poursuivi en 2009 dans les tanneries du groupe. Le recyclage de leau dans certaines tapes de fabrication, notamment dans le mtier textile. La sensibilisation de tous les acteurs la ncessit de prserver cette ressource. titre dillustration, les Cristalleries de Saint-Louis ont rduit leur consommation deau de 41 % en 2009 par rapport 2008. Sur la mme priode, la tannerie TCIM a rduit sa consommation deau de 33 %.
manufacture de Pierre-Bnite, dans le dpartement du rhne.

76. environnement

voLution dES ConSommationS dEau en milliers de m3

LES ConSommationS dEau Par mtiErS

600 500 400 300 200 100 0


2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009

textile 56,2 % tannerie 27,1 % Cuir 8,5 % Cristal 5,0 % Parfums 1,6 % Logistique 0,7 % montres 0,3 % Porcelaine 0,2 % Bottier 0,2 % orfvrerie 0,2 %

(avec intgration dHerms Cuirs Prcieux partir de 2008)

2. Respecter nos obligations rglementaires en termes de qualit des effluents, grce des choix ambitieux et innovants. Depuis 2002, de nombreux investissements ont t raliss dans le domaine du traitement des eaux. Ceux-ci permettent non seulement datteindre les objectifs rglementaires actuels, mais encore danticiper les volutions venir dans ce domaine : Depuis 2006, la mise en place chez TCIM dun systme de nano-filtration, en complment de la station dpuration dj existante, a permis de rduire de prs de deux tiers le rejet de DCO (demande chimique en oxygne) moyen. Depuis dbut 2009, un investissement a permis doptimiser le traitement des eaux uses sur le site dimpression textile SIEGL. Il comprend lamlioration du systme existant (bassin ar), mais aussi linstallation dun bioracteur membranes. Par rapport 2008, la pollution des eaux uses a baiss de 38 % (exprim en kg/j). Depuis 2009, deux sites utilisent la phytorestauration comme technique dpuration ou de complment dpuration des effluents. Les Cristalleries de Saint-Louis ont mis en service au premier semestre 2009 un Jardin Filtrant, systme innovant qui a permis de diviser par trois la charge de toutes les matires polluantes dans leau rejete, et par neuf pour les mtaux lourds. Cet quipement est une premire mondiale dans lindustrie du verre et du cristal. De son ct, la nouvelle Maroquinerie Nontronnaise utilise, depuis son ouverture en 2009, un systme de phytorestauration pour traiter ses effluents sanitaires.

tre ViGiLANt Sur Notre coNSoMMAtioN NerGtique La consommation nergtique fait galement lobjet dun suivi scrupuleux. Ainsi, malgr une forte augmentation de lactivit et du primtre, la consommation totale dnergie na augment que de 21 % depuis 2001 et de 9 % sur le segment gaz, principal fournisseur dnergie pour les quipements de production du groupe. Paralllement des actions de sensibilisation des diffrents acteurs du groupe, les manufactures font lobjet de diagnostics de performance nergtique qui entranent des plans dactions visant rduire la consommation. Par ailleurs, les moyens de chauffe utiliss par les outils de fabrication des mtiers textile et tannerie, reprsentant eux seuls plus du tiers de la consommation nergtique du groupe, ont t moderniss. Cette dmarche sest galement poursuivie dans la nouvelle Maroquinerie Nontronnaise qui a t quipe dune chaudire bois, permettant ainsi au site de devenir majoritairement dpendant dune nergie renouvelable. MeSurer et rduire Notre eMPreiNte cArBoNe En complment de son action sur les ressources naturelles, la maison Herms sattache connatre et rduire limpact de son activit de fabrication sur le rchauffement climatique. Depuis 2006, le groupe sest ainsi engag dans une dmarche de ralisation

77

voLution dES ConSommationS dnErGiE


lectricit Gaz

LES ConSommationS dnErGiE (Gaz Et LECtriCit) Par mtiErS


Cristal 35,9 % textile 26,7 % Cuir 16,8 % tannerie 9,7 % Logistique 5,4 % Parfums 3,4 % Porcelaine 1,2 % Bottier 0,4 %

120 000 100 000 80 000 60 000 40 000 20 000 0

2002

2003

2004

2005

2006

2007

2008

2009

montres 0,3 % orfvrerie 0,2 %

(avec intgration dHerms Cuirs Prcieux partir de 2008)

de Bilans Carbone permettant chaque site de fabrication de comptabiliser ses activits mettrices de gaz effet de serre, et de les convertir en tonne quivalent carbone . Dans cette dmarche, Herms a choisi la mthodologie Bilan Carbone de lADEME, et se fait accompagner par un expert indpendant. Au premier trimestre 2010, le groupe disposera dun bilan complet de ses activits de fabrication. Les premires actions visant rduire notre empreinte carbone sont nanmoins dj en cours de ralisation. eNGAGer LeS quiPeS Au quotidieN Un rseau Environnement-Hygine-Scurit et Incendie, constitu depuis 2003, est anim par la Direction industrielle afin de former les acteurs et de coordonner les actions menes par Herms dans ces domaines. Comptant aujourdhui plus de vingt membres, il rassemble trimestriellement les diffrents responsables ou animateurs EHS des mtiers de la maison, ainsi que des reprsentants permanents de la Direction des ressources humaines, de la Direction immobilire et des Services gnraux du groupe. Ces rencontres, enrichies par des bases informatiques dchange, permettent un partage des meilleures pratiques et des meilleurs outils. En outre, depuis 2006, un cabinet indpendant audite lensemble des sites de fabrication, afin de vrifier la conformit des manufactures aux problmatiques dEHS et dIncendie. Suite ces audits, certains plans dactions et damlioration ont dj t raliss.

Enfin, la mise en place, en 2008, dun site intranet a permis de renforcer la sensibilisation et linformation de lensemble du personnel du groupe sur les diffrentes thmatiques lies au dveloppement durable, en France comme ltranger. Ce site est loccasion dchanger sur les ralisations de la maison dans ce domaine. Ainsi ont t abords, en 2009, les thmes du traitement de leau, des conomies dnergie, de lergonomie au travail ou encore du Bilan Carbone.

coNclusioN

Aucune provision na t constitue pour risque en matire denvironnement dans les comptes au titre de 2009. Aucune socit du groupe na eu verser, au titre de lexercice 2009, dindemnit en excution dune dcision de justice en matire denvironnement.

Les dtails par mtiers de ce programme figurent en page 91 du tome 2.

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LE dvELoPPEmEnt dES taLEntS HumainS

cReR des lieNs eNtRe les collaboRateuRs ds leuR eNtRe daNs la MaisoN

MoSAque, uNe HiStoire de reNcoNtreS et de PArtAGe Une session dintgration de trois jours a t mise en place lattention de tous les nouveaux embauchs dHerms en Europe, dans un esprit sensible dchanges humains et de dcouverte par le rcit, le jeu et le voyage. Connatre Herms, comprendre Herms, composer son futur tout en crant des liens forts avec les participants de sa promotion, soit plus de 30 collaborateurs : chacun a pu se sentir bien accueilli par des signes forts et des attentions particulires, et ainsi mieux se prparer exercer son mtier, dans une traduction intelligente de la singularit de la maison. La Mosaque des talents continue de se construire

dune mme uvre, avec des moments forts et des intervenants passionnants, qui sont et continuent faire Herms. il y a eu les discours de Bertrand Puech et de mnhould de Bazelaire, comme des voyages dans le temps et lhistoire dHerms. Lmotion de Pascale mussard nous dvoilant les croquis que Jean-Louis dumas avait spcialement dessins pour elle. La visite du magasin du 24, Faubourg la nuit tombe et nos regards merveills en parcourant ce lieu vid de sa clientle, comme empreint dun nouvel esprit. il y a eu aussi le foisonnement de tous les mtiers dans une crativit dbride, tonnante, et une inventive fidlit. de la saga Brides de gala celle de la Chane dancre, il faut que tout change pour que rien ne change. Comme nous commencions comprendre que, chez Herms, la magie nat dabord du travail de la main pour ensuite toucher

MoSAque BoX eN coNStructioN !


Cultivetesracines,plante-lesdanslestoiles (Jean-Louis dumas) constance Fages, chef de produit direction du dveloppement des collections de parfums Herms revient sur sa participation la promotion Box. au dpart, il y a les racines de chacun dentre nous avec son parcours, son mtier, son caractre, son talent. Louvrire maroquinire, limprimeur sur soie, la dcoratrice vnementielle, lassistante communication, le vendeur, le directeur dtablissement, la logisticienne, le responsable ressources humaines et tant dautres Puis, suivent ces trois jours construits comme trois actes

nos cinq sens, nous nous sommes initis la pratique du cousu sellier, puis au toucher des cuirs, la finesse de la soie, aux motions des parfums. Et progressivement, sous la houlette de notre parrain axel dumas, et sans vraiment nous en rendre compte, notre mosaque Box sassemble. Elle prend vie. Car notre comprhension et notre regard sur Herms se sont modifis, enrichis, aiguiss. En esquissant les contours de la maison, nous nous sommes rendu compte que nous commencions en faire vraiment partie ! Et que ctait maintenant notre tour de planter nos racines dans les toiles. lissue de ces trois jours, il reste le sentiment davoir vcu une exprience unique, privilgie, une difficult se sparer et surtout lenvie de se revoir pour faire grandir notre mosaque Herms avant que ne naissent dautres mosaques

montre Cape Cod Tonneau petit modle en acier, bracelet double tour en veau lisse.

80. le dveloppement des talents humains

ReNfoRceR les lieNs eNtRe les collaboRateuRs

tANdeM, quANd deuX uNiVerS Se reNcoNtreNt Initi en 2008 pour crer des passerelles entre les deux ples de la maroquinerie et de la vente, le dispositif Tandem sest intensifi en 2009. Nombreux sont les artisans maroquiniers et les vendeurs stre laiss tenter par lexprience douvrir gnreusement leur mtier un autre. Cest ainsi que durant une semaine, dix-neuf artisans ont pu voir leurs produits mis en scne dans un magasin Herms de leur choix, avant daccueillir leur tour dans leur manufacture, durant une semaine, le vendeur qui les avait initis la vente et associs la vie quotidienne de son magasin. Fiert de montrer la noblesse de son mtier, plaisir de la dcouverte en commun, passion de transmettre son savoir-faire, ouverture au monde autant de bnfices qui feront vivre ce dispositif pendant encore plusieurs annes et permettront de ltendre dautres mtiers ds 2010.

songe qu une seule chose, le servir et le rendre heureux et surtout, heureux de revenir. ne rien laisser transparatre dautre que la politesse et le service. La qualit de lorganisation et la planification de mon sjour ont largement contribu la russite de cette exprience. tout tait soigneusement prpar et orchestr par les diffrents htes et organisateurs, en particulier maria robalo Paris et Sakanosan tokyo, ainsi que toute lquipe du magasin de Shibuya. Je nai rencontr aucun problme et ai pu mimmerger totalement dans cette mgapole et dans mon nouveau rle dobservatriceparticipante au sein du magasin de Shibuya. Jai bnfici dun excellent accueil de la part de tous les acteurs de lquipe Shibuya et de lquipe dHerms Japon. tout le monde tait aux petits soins pour moi et ce que je reprsente, tant durant les heures dactivit du magasin quen dehors. Jai pu acqurir une vision plus critique du produit fini en tant que produit prt tre achet par le client. il faut toujours avoir lesprit que ce que je livre en atelier est ce que le client verra !,

uN PoNt Jet eNtre Pierre-BNite eN FrANce et toKYo Au JAPoN


delphine Braymand-roudier, artisan maroquinier la manufacture de Pierre-Bnite (proche de Lyon en France), raconte son exprience tokyo lors de son change avec Yukiko Goto, vendeuse au magasin de Shibuya Seibu. Sur le plan humain, cela fut une vraie rencontre, trs dpaysante, dans laquelle les changes ont t teints dexotisme : une nouvelle faon de vivre, de manger, de voir et de prsenter les choses, mais galement une faon de ragir toujours trs mesure, polie, o lon sefface devant lautre. Sur le plan professionnel, jai dcouvert un autre travail, dautres horaires et des obligations bien diffrentes des miennes, car axes tout particulirement sur laccueil du client. Chaque client est unique et est accueilli comme un roi par un vendeur qui ne

sans penser tous les contrles suivants. nous gardons, Yukiko-san et moi, un contact par e-mail et elle parat trs enthousiaste lide de rejoindre bientt latelier Evercalf Pierre-Bnite et de dcouvrir notre mtier et notre vision des choses. de son ct, Yukiko Goto livre aussi son exprience tandem en qualit de tutrice de delphine Braymand-roudier, dans son magasin de Shibuya tokyo. Jtais dabord trs anxieuse du poids des barrires de langue. mais pendant tout ce temps pass ensemble, nous avons trs vite ressenti la joie de nous comprendre de faon intuitive, avec des changes venus du cur, plutt quavec des mots. Cest exactement, il me semble, lobjectif du projet tandem. nous avons finalement atteint un niveau de communication qui allait bien au-del des rapports de travail, et qui nous a permis de

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partager beaucoup de notre vie prive et de nos valeurs respectives. nous nous sentions un peu comme deux surs. Lexprience dune comprhension mutuelle qui na pas besoin de mots est un souvenir formidable. dun point de vue professionnel, je me demandais quelle image delphine, franaise et artisan, pouvait se faire de la clientle japonaise. Elle ma confi que, sils avaient certes un niveau dexigence trs lev et ne transigeaient pas sur la qualit, cette exigence mme donnait aux artisans lnergie de faire toujours mieux. Je dois avouer que ses mots mont laiss une forte impression. Je me suis dit aussi que nous, vendeurs et vendeuses, devions comprendre la passion qui anime les artisans et leur savoir-faire afin de mieux servir notre clientle, et que ctait sans doute cela lesprit dHerms. Pour que delphine se fasse la meilleure ide possible dHerms Japon, en plus de sa formation au magasin de Shibuya Seibu, je lui ai galement fait visiter le centre logistique, les magasins de Ginza, Hinokicho, marunouchi, Shibuya tokyu, nos bureaux et ateliers. Cela la beaucoup intresse. Jai galement sollicit les talents culinaires de certaines collgues pour quelle puisse chaque jour dcouvrir de nouvelles spcialits japonaises ! Le dernier soir, nous avons organis une petite fte autour dun torinabe (pot-au-feu de poulet) concoct spcialement pour elle, et lui avons remis un album de photos. Grce delphine et son savoir-faire dartisan cuir, jai appris comment mettre en valeur les sacs en cuir, ainsi que quelques astuces trs utiles sur lentretien du cuir. Je connais maintenant les pices les plus techniques et celles qui requirent le plus de savoir-faire, je vais pouvoir intgrer ces connaissances mon argumentaire de vente. moi qui, au quotidien, avais toujours une foule de questions concernant les sacs, je peux dsormais mieux y rpondre !

HerMS riVe GAucHe, Le PLAiSir de Se retrouVer Le 19 novembre 2009, quelques jours du premier coup de pioche des travaux de transformation du 17, rue de Svres Paris, quelques 1 000 collaborateurs de la rgion parisienne se sont runis dans une ambiance festive pour clbrer les ouvertures et rnovations de magasins Herms accomplies dans le monde en 2009 mais aussi pour le simple plaisir de se retrouver ! Certains ont eu la chance que le sort les dsigne pour vivre les inaugurations des magasins dIstanbul en Turquie, de Madison Homme New York en 2010 et du magasin Rive Gauche Paris la fin de 2010.

dans le cadre du dispositif tandem, delphine Braymand-roudier, artisan maroquinier la manufacture de Pierre-Bnite, et Yukiko Goto, vendeuse au magasin de Shibuya tokyo, sinitient chacune au mtier de lautre .

MO SA QUE

82. le dveloppement des talents humains

associeR les collaboRateuRs la dMaRche de dveloppeMeNt duRable

eNRichiR les savoiR-faiRe de tous les collaboRateuRs

Herms a depuis plusieurs dcennies le souci de respecter la nature, source de ses matires premires. Cest ainsi, par exemple, que sont nes les lignes dagendas fabriques partir de chutes de cuir, dans les annes 1930. En 2008, un Comit dveloppement durable a t constitu pour coordonner les actions menes dans chaque filiale et pour veiller leur adquation avec la stratgie du groupe dans le dveloppement durable. Une communication interne large a t dploye au sein de lensemble des filiales en avril 2009, durant la semaine du dveloppement durable en France, travers deux supports : La publication de la Charte thique en neuf langues, vritable instrument de progrs et de dialogue, expliquant nos valeurs et nos principes en matire dthique dans notre relation avec les collaborateurs, les clients, les fournisseurs et la socit, ainsi que dans notre respect de lauthenticit de lobjet. La mise en place dun site intranet Harmonie Herms qui partage des informations gnrales, sensibilise tous les collaborateurs au sujet du dveloppement durable, et les associe aux initiatives locales prises en la matire.

Extrait de la Charte thique publie en avril 2009.

Dans les deux ples dactivit, production et vente au dtail, de nombreuses actions de formation ont t conduites au service du dveloppement des comptences et de lexcellence, aussi bien dans la fabrication du produit que dans laccueil et le service au client. Dune part, grce au programme Profession : industriel, les directeurs de site ont pu renforcer leurs expertises dans toutes les dimensions de leur fonction (industrielle, financire, relations sociales et rglementation immobilire). Dautre part, les programmes cole des Marchands Herms destins aux directeurs de magasin et aux vendeurs du rseau de distribution mondial ont poursuivi leur dploiement local. Plus de cent collaborateurs en Chine, en Suisse, en Belgique, en France, en Italie et en Grande-Bretagne en ont bnfici et ont ainsi aiguis leur art de la vente auprs dune clientle clectique, exigeante et avertie. En complment, les quipes de vente ont pu fortifier leur savoir-faire en matire de prsentation, grce des sessions de formation la connaissance du produit : informations plus fines sur lhistoire du produit, les savoir-faire mis en uvre pour sa production ainsi que ses bnfices esthtiques et intrinsques. Des programmes de management ont galement t proposs afin daccompagner les responsables dquipe dans leur dlicate mission danimation des quipes. Laxe de formation sarticule autour de trois et bientt quatre programmes. Leur contenu vise dvelopper la relation individuelle autant que collective, et cultiver le sens de la reconnaissance par un juste quilibre entre lexigence et la bienveillance, tout en inscrivant en toile de fond les valeurs humaines fortes sur lesquelles Herms fonde son projet depuis plusieurs dcennies. Les expertises dachat, de conduite de projet, de ressources humaines et de scurit ont aussi t renforces auprs de nombreux collaborateurs cadres.

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chaNgeR le RegaRd suR le haNdicap

dveloppeR lespRit de seRvice

La filire textile a conduit en 2009 les premires tapes du projet HandiCap qui a, dans un premier temps, analys les dmarches existantes et identifi des actions favorisant le recours du personnel handicap. Ces actions seront mises en uvre ds 2010 dans chaque filiale du ple de production textile. Concrtement, plusieurs actions ont t dveloppes en 2009, telles que la sollicitation dun ESAT (tablissement et service daide par le travail) pour la ralisation dchantillonnage de collections ou encore la mise en place de partenariats durables avec des ESAT de proximit pour lentretien de locaux ou despaces verts. Par ailleurs, certains sites se sont rapprochs des quipes dun ESAT afin daider les collaborateurs approfondir leur connaissance du handicap et les inciter changer leur regard. Dautres ont organis des rencontres avec des personnes handicapes en situation de russite professionnelle en entreprises pour favoriser le dpassement de certains a priori.

N dune rflexion des quipes des dpartements supports dHerms Services Groupe (informatique, services gnraux, logistique, service aprs vente, comptabilit, achats), le programme Artisans du service a t lanc en 2008 pour sachever en 2009. En 18 mois, prs de 400 personnes se sont runies par petits groupes pendant une journe pour dfinir ensemble l esprit de service qui les guide dans lexercice de leur mtier, changer sur leurs succs et leurs difficults et progresser dans la recherche de solutions concrtes et appropries. Chacune de ces 46 journes a associ cadres et non-cadres, issus de dpartements diffrents, et a soulign que lesprit de service relve de la responsabilit de chacun, quelque soit son mtier, son statut ou encore son anciennet. Cette exprience, nourrie du quotidien et de la complmentarit de chacun, a permis de fdrer des quipes autour de leur socle commun : lesprit de service, ou comment tout mettre en uvre pour faire russir lautre !

rpartition femmes-hommes

rpartition par zones gographiques

rpartition par filires

67 %

France 62 % asie-Pacifique 12 %

33 % 19 %

29 %
femmes hommes

Europe 10 % Japon 9 % amriques 7 %

Production 44 % vente 39 % Supports 17 %

effectif total

cadres

Fondation dEntrEPriSE HErmS

LA FoNdAtioN deNtrePriSe HerMS PreNd SoN eNVoL En 2009, et pour la premire fois, la Fondation dentreprise Herms, cre en avril 2008, a dploy ses activits durant une anne pleine. Sa structuration, dsormais finalise, lui a permis dintensifier ses activits selon le programme pluriannuel dtermin pour 5 ans (2008-2012). Ainsi, elle a conjugu la conduite de projets dj engags avant sa cration, quelle a repris sous son gide, et le lancement de nouveaux partenariats et projets conformes aux missions qui lui sont assignes. Les spcificits de la Fondation dentreprise Herms sont lies la culture de ses entreprises fondatrices, Herms International et Herms Sellier. Ainsi, elle dveloppe son activit selon quatre axes dintervention : la valorisation des savoir-faire artisanaux, le soutien la cration, laccs lducation et la prservation de lenvironnement. La Fondation peut apporter son soutien des projets ou organiser ses propres vnements. uNe FoNdAtioN Au SerVice de LA VALoriSAtioN deS SAVoir-FAire Cet axe dintervention, en parfait cho avec les mtiers de la maison fondatrice de la Fondation, permet de soutenir des organismes qui favorisent la reconnaissance et la pratique dun dartisanat dexception, quil soit patrimonial ou contemporain. Les partenariats conclus recouvrent des ralits trs diverses. Ainsi, la Fondation soutient les activits culturelles de la Manufacture de Svres, dans un rapprochement qui sarticule autour de ces enjeux communs : le maintien dune tradition et lexigence de linnovation. La Fondation est galement engage auprs de la Cit de la Musique pour la ralisation du fac-simil dun piano du xixe sicle ralis par un luthier, matre dart. Dautre part, elle accompagne le travail de Jean-Marc Tingaud qui photographie actuellement, au Japon, les intrieurs de Trsors Vivants . Enfin, la Fondation tablit des passerelles

avec des organismes complices gographiquement : cest le cas avec la Maison Revel, centre de ressources dpartemental dvolu lartisanat, bas Pantin. uN SoutieN ActiF dANS Le doMAiNe de LA crAtioN Les activits dans ce domaine sont importantes, la Fondation ayant en charge la production et la politique gnrale des expositions prsentes dans les six espaces de la maison Herms ddis lart contemporain. En 2009, la Fondation a produit dix-huit expositions rparties entre La Verrire Bruxelles, TH13 Berne, Le Forum Tokyo, LAtelier Herms Soul, Third Floor Singapour et The Gallery New York. Les expositions proposent un panorama des dmarches les plus actuelles, et chaque espace inscrit sa propre ligne directrice, comme, par exemple, La Verrire Bruxelles autour de la question de labstraction. Lanne 2009 a t marque par la clbration du 10e anniversaire du Prix Missulsang devenu en 2008 le Herms Foundation Missulsang. Cette distinction est attribue chaque anne un artiste plasticien coren, favorisant ainsi lmergence et la reconnaissance de la jeune scne de lart contemporain dans ce pays. La petite salle de visionnage nomade H Box, galerie itinrante ddie lart vido, sest pose en 2009 au Muse de Orange County et Houston aux tats-Unis. La politique de commandes duvres se poursuit avec quatre nouvelles invitations lances aux artistes Mark Lewis, Ali Kazma, Julika Rudelius et Kota Ezawa. Ces crations ont rejoint le programme dart vido, constitu dsormais de seize uvres originales. Du ct des arts de la scne, la Fondation apporte son soutien la production de projets qui mettent en avant le geste crateur et la prise de risque inhrente toute cration. En 2008, elle avait

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Exposition Nervous Track de Jim Lambie latelier Herms, Soul.

contribu la ralisation du spectacle In-I sign et interprt par lactrice Juliette Binoche et le chorgraphe Akram Khan. Aprs lEurope en 2008, la tourne internationale sest poursuivie au premier semestre 2009 en Australie, au Canada, Duba, en Chine, en Core et au Japon, pour se terminer New York en septembre. La Fondation a galement accompagn lEnsemble Intercontemporain, dvolu la musique des xxe et xxie sicles, pour la production de deux uvres scniques. Elle a aussi soutenu la cration de Shinba, le vol de lme, une performance cre dans le cadre du Festival dAutomne et qui sera prsente au Japon en 2010. L AccS LducAtioN, LeVier eSSeNtieL Pour LAMLiorAtioN deS coNditioNS de Vie et LA coNStructioN duN AVeNir MeiLLeur La Fondation prolonge la culture de lentraide propre la maison Herms. En 2009, elle a demand aux filiales trangres du groupe de transmettre des projets manant dorganismes situs sur leur territoire, dont la mission est de permettre des enfants dfavoriss daccder lducation. Quatre nouveaux programmes ont pu ainsi tre identifis. Au Brsil, la Fondation Gol de Letra permet aux enfants de la favela de So Paulo de bnficier dun soutien scolaire et dapprentissages complmentaires favorisant leur socialisation. Aux tats-Unis, cest un programme conduit par le Museum of Art and Design qui a retenu lattention de la Fondation. Il permet des enfants issus de la banlieue de New York de bnficier dune ducation artistique. En Core, la Fondation apporte son aide Boys Town, une association qui se consacre aux enfants orphelins, et lcole Dogye High School qui encourage les enfants sadapter aux rgles sociales grce la pratique artistique. Dautres organismes sont galement soutenus par la Fondation dentreprise Herms, parmi lesquels lUNICEF, lassociation Franois-Xavier Bagnoud, ou encore lassociation Thodora.

LA PrSerVAtioN de LA BiodiVerSit, Autre Vecteur FoNdAMeNtAL du BieN-tre HuMAiN En 2009, la Fondation poursuit son engagement auprs de deux organismes qui lient intimement formation des mtiers et prservation de lenvironnement, dans un processus vertueux : lINDP, ONG indienne qui conduit un programme permettant de prserver un terrain vou la dsertification et damliorer les conditions de vie de communauts villageoises grce la rintroduction de la culture de plantes mdicinales destines la commercialisation ; et dautre part lassociation La Vote Nubienne qui allie la formation de maons spcialiss et la construction dhabitats en briques de terre dans la zone sub-saharienne. En 2009, la Fondation a affin et formalis les termes de son partenariat avec lInstitut du dveloppement durable et des relations internationales (IDDRI). Centre sur les questions de biodiversit, la collaboration entre ces deux structures sorganise autour de deux ples : le soutien la recherche et la sensibilisation du grand public au niveau mondial. Un premier programme de recherche men par lIDDRI reoit laide de la Fondation : Processus de dcision en matire de biodiversit : le poids des arguments conomiques . Le site Internet de la Fondation, mis en ligne en 2009, lui permet de mieux se fait connatre : www.fondationdentreprisehermes.org. Dsormais, le public pourra dcouvrir sa philosophie et ses activits. Conu par lagence AM/PM, il se veut simple dutilisation dans une esthtique pure et ludique au service des contenus. Une importante iconographie permet de rendre plus vivant le rdactionnel. En 2009, la Fondation a dvelopp son activit dj foisonnante autour dun fil rouge : le respect des savoir-faire, vecteur daffirmation des valeurs humanistes.

GEStion dES riSquES

LiMiter NoS riSqueS iNduStrieLS et reSPecter LeNViroNNeMeNt Dans le cadre de son activit industrielle (trente-trois manufactures, essentiellement en France), Herms apporte un soin tout particulier la prvention des risques. Il est noter quHerms nexploite aucun site class Seveso. La Direction industrielle centrale, organise en rseau avec des responsables industriels de mtiers et de sites, coordonne la mise en place de dispositifs destins protger notre patrimoine industriel, nos collaborateurs ainsi que lenvironnement. Ces actions sont menes de concert avec la Direction du dveloppement immobilier, la Direction assurances & prvention et la Direction des ressources humaines. Elles intgrent des diagnostics internes et des audits raliss par des spcialistes externes, conduisant, le cas chant, des plans dactions oprationnels. Les principales recommandations de ces diagnostics en matire dorganisation, de procdures, de formation ou dinvestissement font lobjet dun suivi minutieux, les dpenses ddies la scurit tant considres comme prioritaires par le groupe lors des arbitrages budgtaires. Comme voqu dans la section Environnement page 75 du tome 1, Herms sest engag dans un programme rigoureux de protection de lenvironnement et de rduction des risques en la matire.

MiNiMiSer LeS riSqueS Sur NoS BieNS iMMoBiLierS Les oprations de nature immobilire du groupe sont centralises au sein de la Direction du dveloppement immobilier, contribuant ainsi une bonne matrise des principaux enjeux comme : La recherche et la validation qualitative et technique demplacements pour la distribution, la production et les tablissements administratifs. La matrise douvrage (directe ou par dlgation) des principales oprations de construction afin den scuriser la bonne ralisation. La supervision dun plan dinspection des principaux sites du groupe, portant sur les problmatiques structure/incendie, code du travail et environnement. Ces inspections sont compltes par des visites de prvention ralises par nos assureurs. En complment, le Comit de scurit immobilire assure une veille sur les risques ventuels, vrifie la bonne application des rgles du groupe en la matire et procde un suivi systmatique des plans dactions engags. GArANtir NoS ActiFS PAr uNe couVerture dASSurANce PrudeNte Le groupe est couvert auprs dassureurs de premier plan par des programmes dassurance portant principalement sur les dommages matriels, les pertes dexploitation et la responsabilit civile, tels que dcrits dans la section Assurances en page 89 du tome 2. Cette couverture saccompagne dune dmarche active de prvention et du suivi des recommandations mises par les assureurs.

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reSPecter LA LGiSLAtioN eN ViGueur dANS touS LeS doMAiNeS Le groupe assure une veille juridique constante dans tous les domaines du droit pour tenir compte des volutions lgislatives et se mettre en conformit avec la rglementation en vigueur tant en France qu ltranger. Pour ce faire, il sappuie sur des forces internes et externes. En interne, afin de tenir compte de la complexit croissante de chaque matire juridique, la Direction juridique est organise en ples de comptence par spcialit des grandes branches du droit principalement traites : droit de la proprit intellectuelle, droit des socits/droit boursier, droit immobilier, droit des affaires (contrats de toute nature, concurrence, distribution, consommation). Les dossiers de droit social et de droit fiscal sont respectivement traits par la Direction des ressources humaines et par la Direction fiscale du groupe, et, dans certains cas, en liaison avec la Direction juridique. En externe, sur chacun des territoires o le groupe dveloppe son activit, Herms est conseill par un rseau de cabinets davocats spcialiss dans les nombreuses matires traites. Si le groupe continue dtre engag dans des procdures judiciaires, le rglement de ces situations ne devraient pas avoir dincidences significatives sur son activit et ses rsultats financiers. Il nexiste pas dautre procdure gouvernementale, judiciaire ou darbitrage, y compris toute procdure dont la socit a connaissance, qui est en suspens ou dont elle est menace, susceptible davoir ou ayant eu au cours des douze derniers mois des effets significatifs sur la situation financire ou la rentabilit de la socit et/ou du groupe.

FAire reSPecter Notre ProPrit iNteLLectueLLe La politique de protection des crations du groupe se poursuit sous toutes les formes possibles, telles que marques, modles, brevets Les formes des sacs Kelly et Birkin ont pu notamment tre protges comme marques tridimensionnelles tant en France qu ltranger. Grce ltendue de la protection de ces droits, le groupe obtient des rsultats visibles et significatifs dans son combat permanent contre les contrefacteurs. Le groupe continue dtre confront la diffusion de contrefaons sur Internet et mne avec la mme tnacit que contre les boutiques physiques, des actions lencontre des sites Internet de contrefacteurs et a obtenu ce titre une dcision importante lencontre dun site denchres en ligne mondialement connu. quiLiBrer et ProtGer Notre diStriButioN Herms se positionne de manire singulire sur le march du luxe, et en reprsente une part trs faible (un peu plus de 1 % dun march valu 161 milliards deuros pour lanne 2009 par Bain & Company). La socit est donc relativement peu expose aux variations gnrales du secteur. Son large portefeuille de produits rduit le risque de dpendance une gamme particulire. Sa distribution est gographiquement quilibre. Prsent dans 325 points de ventes, dont 180 exploits en propre (qui reprsentent 77 % du chiffre daffaires), Herms sappuie sur une structure de distribution qui favorise une dilution importante du risque client. Les ventes sont par ailleurs faiblement exposes aux phnomnes de saisonnalit, le second semestre 2009 ayant reprsent 54 % du total des ventes (54 % en 2008, 56 % en 2007). En conformit avec la lgislation applicable dans chacun des pays o le groupe est prsent, la distribution des produits sopre par le biais dun rseau de distribution slective propre chacune des maisons concernes. Herms met en place diffrentes actions afin den assurer le respect.

88. gestion des risques

Grer Notre trSorerie et LeS deViSeS AVec PrudeNce Compte tenu de sa situation de trsorerie positive, le groupe nest pas expos au risque de liquidit, et mne une politique prudente de gestion des risques de marchs (taux, contrepartie). Lessentiel de ses productions tant situ dans la zone euro, alors quune part significative de ses ventes seffectue en dollars et en yens, le groupe est naturellement expos au risque de change. La gestion de la trsorerie et des devises est centralise par la Direction de la trsorerie du groupe, et encadre par des rgles de gestion et de contrle prcises. Le Comit de scurit trsorerie vrifie mensuellement le respect de ces procdures et le traitement des ventuels risques identifis. La politique de placement du groupe privilgie la liquidit pour rduire les risques et permettre des volutions stratgiques indpendantes et ractives. Le groupe ne traite quavec des banques et tablissements financiers de premier rang. La trsorerie disponible est principalement investie en OPCVM montaires de grands tablissements financiers, ayant une faible sensibilit et des dures de placement courtes. Lexposition au risque de change est systmatiquement couverte sur base annuelle, fonde sur les flux dexploitation futurs. La Direction financire veille faire voluer ses procdures et ses outils de manire sadapter en permanence lvolution de son environnement.

SurVeiLLer et ProtGer NoS riSqueS iNForMAtiqueS Les dpenses effectues par Herms dans le domaine informatique (budget dinvestissement et de fonctionnement) se situent dans la moyenne des socits du secteur. Elles ont pour objectif dassurer une bonne performance oprationnelle et de maintenir les risques informatiques sous contrle. La Direction des systmes dinformation du groupe (DSI) travaille dans le cadre dune charte de gouvernance informatique et a mis en place un corps de procdures applicables lensemble des socits du groupe. La scurisation des systmes dinformation (SI) sest poursuivie en 2009 par des travaux dharmonisation des systmes utiliss autour dun ERP standard, et la poursuite du dploiement dun nouvel outil moderne de gestion des magasins et des filiales de distribution. En matire de prvention des risques informatiques, les travaux raliss en 2009 concernent notamment la mise en place dune procdure daudit informatique pour lensemble des filiales, des actions de sensibilisation des utilisateurs la scurit informatique, lamlioration des dispositifs de tolrance de panne des logiciels fonctionnant sous Windows, et la mise en place dquipements redondants pour garantir la continuit de fonctionnement en cas dincident. Comme chaque anne, des tests dintrusion via les rseaux et des simulations de crash informatiques ont t raliss.

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MAtriSer NoS FLuX Herms a conserv la matrise de ses fabrications : plus de deux tiers de ses produits sont fabriqus en interne. Herms dveloppe avec ses partenaires et fournisseurs des relations de long terme qui lui permettent de mieux scuriser ses approvisionnements, et de protger les savoir-faire critiques. Par des audits fournisseurs cibls, Herms sassure de la conformit de leurs oprations par rapport aux attentes du groupe. Le cas chant, des prises de participation permettent de scuriser ces relations. Des efforts significatifs sont galement apports pour optimiser et scuriser la supply chain. PourSuiVre uNe dMArcHe ActiVe de GeStioN deS riSqueS La Direction de laudit et des risques (DAR) exerce un double rle didentification des risques et dassistance aux oprationnels pour des plans dactions de contrle. Elle contribue au pilotage des risques majeurs voqus ci-dessus en collaboration avec les dpartements concerns et participe aux diffrents comits de suivi. Des travaux de cartographie des risques sont rgulirement mens sur les diffrentes entits dHerms ; les principales dentre elles se sont dj prtes au moins une fois cet exercice depuis trois ans. Ces analyses donnent lieu, lorsque ncessaire, la mise en place de plans dactions.

Par ailleurs, la DAR sest particulirement investie dans laccompagnement llaboration de plans de continuit dactivit, dclins au niveau de chaque entit majeure du groupe, notamment autour du risque de pandmie. Comme dcrit dans le Rapport de la grance sur les procdures de contrle interne en page 25 du tome 2, la DAR contribue par des audits internes clairer la vision du groupe sur la matrise de ses risques cls, notamment en analysant lorganisation du contrle interne sur linformation financire. Par de nombreuses actions de proximit (communication interne, dispositifs dauto-valuation), elle agit en synergie avec les autres dpartements ci-dessus rappels, afin de diffuser une culture du risque , alliant prudence et esprit dentreprise.

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rSuLtatS ConSoLidS

Rsultats coNsolids

En 2009, le chiffre daffaires consolid du groupe Herms sest lev 1 914,3 M, en croissance de 4,1 %, taux de change constants (+8,5 % taux de change courants). Le taux de marge brute atteint 63,3 %, en baisse de 1,3 point par rapport 2008 en raison de limpact dfavorable des devises et de la baisse dactivit dans certains sites de production. Les frais administratifs et commerciaux, qui reprsentent 660,6 M contre 612,2 M en 2008, incluent notamment 91,4 M de dpenses de communication. Les autres produits et charges slvent 89,1 M. Ils intgrent 70,7 M de dotations aux amortissements, dont la progression rsulte du rythme soutenu des investissements et en particulier du nombre douvertures et de rnovations de succursales au cours des deux dernires annes. Le rsultat oprationnel progresse de 3,1 % pour atteindre 462,9 M contre 449,2 M en 2008. La rentabilit oprationnelle atteint 24,2 % des ventes contre 25,5 % en 2008. taux de change constants, le rsultat oprationnel progresse de 3,9 % et la rentabilit oprationnelle est stable par rapport celle de 2008.

Le rsultat financier reprsente une charge de -12,7 M contre un profit de 17,6 M en 2008. La variation rsulte dune part de limpact dfavorable de la revalorisation des instruments de couverture et, dautre part, de la baisse des taux dintrt sur les placements de trsorerie. La charge dimpt est de 148,2 M contre 160,1 M en 2008. La part revenant aux intrts minoritaires reprsente 6,7 M contre 5,0 M en 2008. Aprs prise en compte dune charge de 6,5 M dans le rsultat des entreprises associes, le rsultat net consolid du groupe est stable et atteint 288,8 M contre 290,2 M en 2008. taux de change constants, il progresse trs lgrement de +0,5 % et la rentabilit oprationnelle est au mme niveau quen 2008. Enfin, la capacit dautofinancement progresse de 5,9 % et atteint 401,1 M contre 378,9 M en 2008.

Sandale en chvre velours.

92. rsultats consolids

iNvestisseMeNts

situatioN fiNaNciRe

Herms a maintenu en 2009 une politique dinvestissements soutenue avec 207,3 M investis (hors placements financiers). Le dveloppement du rseau de distribution sest poursuivi avec louverture ou la rnovation de plus de trente magasins, dont vingt-trois succursales Herms. Au cours de lanne 2009, le groupe Herms a par ailleurs acquis, pour 80 M, un immeuble situ au 167 New Bond Street Londres.

La capacit dautofinancement (401,1 M) a permis de financer lensemble des investissements (277,1 M) et des dividendes (116,2 M). Aprs prise en compte dune diminution du besoin en fonds de roulement de 56,4 M (contre une hausse de 76,3 M en 2008), la trsorerie atteint 507,6 M au 31 dcembre 2009 contre 450,5 M fin 2008. La trsorerie nette retraite (aprs prise en compte des placements financiers au-del dun an et des emprunts financiers) slve 576,4 M au 31 dcembre 2009, contre 432,4 M au 31 dcembre 2008. Paralllement, le renforcement des fonds propres a t poursuivi grce aux rsultats dgags, passant de 1 588,5 M (part du groupe) au 31 dcembre 2008 1 789,9 M au 31 dcembre 2009.

dtAiL deS iNVeStiSSeMeNtS


(en millions deuros) investissements oprationnels investissements financiers Sous total investissements (hors placements financiers) Placements financiers 1 total investissements
1 Les placements financiers correspondent des placements dont la sensibilit et la maturit imposent un classement en immobilisations financires en application des normes iFrS.

2009
197,8 9,5 207,3 69,8 277,1

2008
155,4 5,1 160,4 1,9 162,3

2007
119,9 36,0 155,9 20,4 176,3

93

cRatioN de valeuR

vNeMeNts exceptioNNels

La valeur conomique cre et le rendement des capitaux employs sont utiliss depuis plusieurs annes dans le groupe Herms comme indicateurs de performance des investissements. La valeur conomique cre correspond la diffrence entre le rsultat oprationnel ajust, net dimpt oprationnel, et le cot moyen pondr des capitaux employs (soit les capitaux immobiliss en valeur nette et besoins en fonds de roulement). Le rendement des capitaux employs correspond au rsultat oprationnel ajust, net dimpt oprationnel, rapport au montant moyen des capitaux employs. La stabilit des rsultats sest traduite par un maintien de la valeur conomique cre, qui atteint 191,6 M en 2009, tandis que le rendement des capitaux employs a lgrement baiss, de 22 % 21 %, du fait dun programme dinvestissements particulirement soutenu.

Aucun vnement de cette nature nest intervenu en 2009, lexception des lments voqus dans le paragraphe Investissements ci-contre.

Lartificier qui veille sur le magasin du 24, faubourg Saint-Honor.

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PErSPECtivES

pouRsuite du dveloppeMeNt eN 2010

En priode de crise, cest, plus que jamais, de lexcellence des matires et des savoir-faire et de laudace des crations que nat le dsir de lobjet chez des clients toujours plus exigeants. Un objet juste, beau, utile, un compagnon quotidien avec lequel on vit longtemps et auquel, donc, on sattache. Cette qute perptuelle de sens, de valeur et de justesse restera notre guide et notre dfi permanent. 2009 a vu louverture, ou la rnovation, de plus de trente magasins, dont vingt-trois succursales Herms, parmi lesquelles six nouveaux magasins en Asie-Pacifique dont deux en Chine continentale trois aux tats-Unis, un au Canada. Trois nouveaux pays sont par ailleurs venus tendre notre rseau de distribution : en Turquie, il y a eu linauguration dune succursale Istanbul, et en Amrique du Sud, louverture de deux nouvelles concessions, avec un premier magasin au Brsil, So Paulo, et un autre au Panama. En 2010, Herms poursuivra une politique dinvestissements soutenue, destine financer le renforcement de son rseau de distribution, les projets daccroissement des capacits de production des diffrents mtiers du groupe et de dveloppement de ses savoir-faire ou de nouvelles techniques.

Douze nouvelles succursales seront ouvertes, parmi lesquelles le nouveau magasin, rue de Svres Paris et linauguration sur Madison avenue de notre premier magasin new-yorkais entirement ddi lunivers masculin. Dans le cadre dun programme particulirement dense, plus de quinze magasins seront rnovs, dont la moiti en Europe. Lactivit dHerms sera porte par une cration ambitieuse et sduisante et par la vitalit de ses savoir-faire artisanaux. Cet lan, relay par la mobilisation du rseau sur la mise en valeur de la richesse des collections et sur la qualit du service aux clients, constitue notre meilleur atout pour assurer la croissance du groupe. Afin de nourrir limage de la maison, et capitaliser au mieux sur la richesse de notre offre, linvestissement en communication sera maintenu. Il profitera tout particulirement aux pays en pleine ascension offrant un trs fort potentiel moyen terme.

Porcelaine Mosaque au 24.

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tatS FinanCiErS aBrGS

coMpte de Rsultat coNsolid 2009

(en millions deuros) Produits des activits ordinaires (note 3) Cot des ventes (note 4) Marge brute Frais administratifs et commerciaux (note 5) autres produits et charges (note 6) rsultat oprationnel courant (note 3) autres produits et charges non courants rsultat oprationnel rsultat financier (note 7) rsultat avant impt impt sur les rsultats (note 8) Part dans le rsultat net des entreprises associes (note 15) rsultat net de lensemble consolid Part revenant aux intrts minoritaires (note 21) resultat net - part du groupe (note 3) rsultat net par action (en euros) (note 9) rsultat net dilu par action (en euros) (note 9)

2009
1 914,3 (701,7) 1 212,6 (660,6) (89,1) 462,9 462,9 (12,7) 450,2 (148,2) (6,5) 295,4 (6,7) 288,8 2,75 2,74

2008
1 764,6 (624,5) 1 140,1 (612,2) (78,8) 449,2 449,2 17,6 466,8 (160,1) (11,4) 295,3 (5,0) 290,2 2,76 2,76

tat du Rsultat Net et des gaiNs et peRtes coMptabiliss diRecteMeNt eN capitaux pRopRes

(en millions deuros) rsultat net de lensemble consolid carts actuariels (note 20.3) carts de conversion (note 20.3) instruments drivs - part des capitaux propres (note 20.3) Plus ou moins-values sur cessions dactions propres (note 20.3) Effet dimpt (note 20.3) rsultat global net dont part du groupe dont part des minoritaires
Les numros de notes renvoient lannexe aux comptes consolids 2009 en tome 2 du rapport annuel.

2009
295,4 (9,9) (5,5) 37,3 (0,3) (8,7) 308,4 301,6 6,8

2008
295,3 (2,1) 18,6 (47,1) 1,6 15,2 281,3 277,2 4,1

Bracelet Dbride en argent.

98. tats financiers abrgs

bilaN coNsolid au 31 dceMbRe 2009

ActiF
(en millions deuros) Actifs non courants Goodwill (note 10) immobilisations incorporelles (note 11) immobilisations corporelles (note 12) immeubles de placements (note 13) immobilisations financires (note 14) Participation dans les entreprises associes (note 15) Prts et dpts (note 16) actifs dimpts diffrs (note 8.3) autres dbiteurs non courants (note 18) Actifs courants Stocks et en-cours (note 17) Crances clients et comptes rattachs (note 18) Crances dimpts exigibles (note 18) autres dbiteurs (note 18) Juste valeur des instruments financiers (note 22.2.3) trsorerie et quivalent de trsorerie (note 19.1) totAL ActiFS
Les numros de notes renvoient lannexe aux comptes consolids 2009 en tome 2 du rapport annuel.

31/12/2009
1 175,6 34,8 61,2 685,1 95,3 118,6 15,0 21,0 143,1 1,6 1 264,9 485,8 132,3 3,5 55,6 58,2 529,5 2 440,5

31/12/2008 (1)
999,2 35,7 53,2 672,1 10,1 49,7 15,7 19,8 141,2 1,6 1 326,3 521,6 153,4 5,0 65,9 94,8 485,8 2 325,5

01/01/2008 (1)
845,8 32,4 45,1 564,6 11,9 44,9 21,8 15,2 109,7 0,1 1 216,7 430,1 135,4 2,5 59,8 58,9 529,9 2 062,5

99

PASSiF AVANt rPArtitioN


(en millions deuros) capitaux propres Capital social (note 20) Primes actions dautocontrle (note 20) rserves diffrence de conversion (note 20) instruments drivs - part capitaux propres (note 20) rsultat de lexercice - part du groupe (note 3) intrts minoritaires (note 21) Passifs non courants Emprunts et dettes financires (notes 22.3 et 22.4) Provisions (note 23) Engagements de retraites et autres avantages au personnel (note 25) Passifs dimpts diffrs (note 8.3) autres crditeurs non courants (note 26) Passifs courants Emprunts et dettes financires (notes 22.3 et 22.4) Provisions (note 23) Engagements de retraites et autres avantages au personnel (note 25) Fournisseurs et comptes rattachs (note 26) Juste valeur des instruments financiers (note 22.2.3) dettes dimpts exigibles (note 26) autres crditeurs courants (note 26) totAL PASSiFS
Les numros de notes renvoient lannexe aux comptes consolids 2009 en tome 2 du rapport annuel. (1) Suite lapplication des amendements ports sur la norme iaS 38 Immobilisations incorporelles et relatifs notamment au traitement des chantillons sur le lieu de vente, des dpenses de publicit et des catalogues (voir note 1), les priodes comparatives du bilan consolid ont t retraites.

31/12/2009
1 803,9 53,8 49,6 (32,5) 1 451,6 (31,4) 10,0 288,8 14,0 115,4 19,4 7,5 54,6 10,0 23,9 521,2 45,4 13,8 4,2 198,3 36,8 39,4 183,3 2 440,5

31/12/2008 (1)
1 602,5 53,8 48,6 (36,8) 1 273,4 (25,7) (15,1) 290,2 14,0 107,7 24,5 2,8 48,9 9,6 21,9 615,4 71,0 15,0 3,0 210,8 105,3 44,5 165,8 2 325,5

01/01/2008 (1)
1 472,5 54,1 43,5 (33,8) 1 136,2 (45,2) 17,0 288,0 12,7 99,6 25,3 1,5 39,8 8,1 24,9 490,4 60,7 15,1 4,0 204,7 32,6 34,6 138,7 2 062,5

100. tats financiers abrgs

tableau des flux de tRsoReRie coNsolids 2009

(en millions deuros) FLuX de trSorerie LiS AuX ActiVitS oPrAtioNNeLLeS rsultat net - part du groupe (note 3) dotations aux amortissements (notes 11 et 12) Pertes de valeur (notes 11 et 12) Mark-to-Market instruments drivs Gains / (pertes) de change sur variations de juste valeur mouvements des provisions Part dans le rsultat net des entreprises associes (note 15) intrts minoritaires (note 21) Plus ou moins-values de cessions Charge dimpts diffrs Charges et produits cumuls lis au paiement en actions (note 30.4) autres capacit dautofinancement Cot de lendettement financier net Charge dimpt courante capacit dautofinancement avant cot de lendettement financier et de la charge dimpt variation du besoin en fonds de roulement li lactivit (note 19.2) Cot de lendettement financier net impt sur le rsultat pay Variation de la trsorerie lie aux activits oprationnelles FLuX de trSorerie LiS AuX ActiVitS diNVeStiSSeMeNt acquisitions dimmobilisations incorporelles (note 11) acquisitions dimmobilisations corporelles (notes 12 et 13) acquisitions de titres de participation (note 14.1) acquisitions dautres immobilisations financires (note 14.1) dettes sur immobilisations Cessions dimmobilisations oprationnelles Cession de titres consolids Variation de la trsorerie lie aux activits dinvestissement FLuX de trSorerie LiS AuX ActiVitS de FiNANceMeNt distribution mise en paiement rachats dactions propres Souscriptions demprunts remboursements demprunts autres augmentations / (diminutions) des capitaux propres Variation de la trsorerie lie aux activits de financement variation de primtre (note 19.1) variation de change sur oprations intragroupe variation de change (note 19.1) VAriAtioN de LA trSorerie Nette (note 19.1) trsorerie nette louverture (note 19.1) trsorerie nette la clture (note 19.1) VAriAtioN de LA trSorerie Nette (note 19.1)
Les numros de notes renvoient lannexe aux comptes consolids 2009 en tome 2 du rapport annuel.

2009
288,8 81,7 2,8 3,9 2,1 7,4 6,5 6,7 2,0 (5,7) 4,9 0,2 401,1 4,2 161,2 566,5 59,2 (4,2) (164,0) 457,5 (19,2) (178,5) (9,5) (69,8) (1,7) 0,8 (277,9) (116,2) 4,3 9,1 (25,7) 1,0 (127,5) 0,9 6,7 (2,6) 57,1 450,5 507,6 57,1

2008
290,2 74,5 1,7 (5,3) (11,5) 3,1 11,4 5,0 0,9 4,9 3,9 0,1 378,9 (19,3) 163,7 523,3 (80,5) 19,3 (159,6) 302,6 (16,9) (138,6) (5,0) (1,9) (5,1) 0,1 1,1 (166,2) (111,0) (50,9) 22,6 (4,1) 5,8 (137,6) (27,6) (1,2) (30,0) 480,5 450,5 (30,0)

LE mondE dE L aCtionnairE HErmS

iNfoRMatioN fiNaNciRe

Le rapport annuel dHerms International est enregistr depuis 2005 auprs de lAutorit des marchs financiers en qualit de document de rfrence. Il est ralis conjointement chaque anne par la Direction juridique, la Direction financire et le Dpartement ditions dHerms International, en franais et en anglais. Des exemplaires au format CD-ROM ou papier du rapport annuel sont disponibles gratuitement sur demande auprs de la socit. Le rapport annuel est consultable et tlchargeable en ligne sur le site dinformations financires de la socit : www.hermes-international.com. Sur ce site, sont galement mises la disposition des actionnaires et des investisseurs les informations suivantes, disponibles en franais et en anglais : chiffres daffaires trimestriels, rsultats semestriels et annuels, dclarations mensuelles du nombre dactions et de droits de vote, dclarations du programme de rachat dactions, documents prparatoires lassemble gnrale, comptes-rendus et rsultats des votes des rsolutions de lassemble gnrale, communiqus, derniers statuts, documents dinformation annuels, lettres aux actionnaires.
Sac Birkin en veau box brique.

Page prcdente : tapis de plage Herms en voyage en ponge.

103

iNfoRMatioN des actioNNaiRes

La Lettre aux actionnaires qui informe les actionnaires sur lactivit et les rsultats financiers de la socit est dsormais mise disposition sur le site www.hermes-international.com. Tous les renseignements concernant le groupe Herms peuvent tre obtenus par les actionnaires et les investisseurs auprs de : M. Lionel Martin-Guinard Directeur financier adjoint Herms International 24, rue du Faubourg-Saint-Honor, 75008 Paris. Tl. : 01 40 17 49 26 Fax : 01 40 17 49 54 Courriel : lionel.martin.guinard@hermes.com Site dinformation financire : www.hermes-international.com.

Pendant la dure de validit du prsent rapport annuel, les documents suivants concernant Herms International, ou la copie de ces documents, peuvent tre consults par les actionnaires au principal sige administratif de la socit (13/15, rue de la Ville-lEvque 75008 Paris), de prfrence sur rendezvous : statuts de la socit, rapports annuels pour les deux derniers prcdents exercices. Ces documents sont disponibles sur le site www.hermes-international.com.

AGeNdA 2010 ( titre iNdicAtiF)


Publication du chiffre daffaires consolid du 1er trimestre 2010 Assemble gnrale mixte des actionnaires Publication du chiffre daffaires consolid du 2e trimestre 2010 Publication du rsultat consolid du 1er semestre 2010 Publication du chiffre daffaires consolid du 3e trimestre 2010
06/05/2010 07/06/2010 10h00 20/07/2010 31/08/2010 09/11/2010

104. le monde de lactionnaire herms

coMMeNt deveNiR actioNNaiRe dheRMs iNteRNatioNal ?

Au NoMiNAtiF Les actions sont inscrites dans les comptes de titres tenus par : BNP PARIBAS SECURITIES SERVICES Services aux metteurs Immeuble G.M.P. Europe 9, rue du Dbarcadre 93761 Pantin Cedex Tl. : 0826 10 91 19 Les actionnaires ayant choisi ce mode de gestion reoivent automatiquement la Lettre aux actionnaires, la convocation lassemble gnrale et un formulaire leur permettant de demander lenvoi du rapport annuel. Ils peuvent bnficier, sous certaines conditions, dun service dachat-vente auprs de la BNP PARIBAS Securities Services, aprs signature dune convention douverture de compte. Les actions au nominatif pur sont gres directement par la BNP PARIBAS. Louverture dun compte de titres au nominatif pur suppose la signature dune convention qui prvoit notamment les conditions du service dachat-vente auprs de la BNP PARIBAS. Les droits de garde sont pris en charge par la socit. Les actions au nominatif administr sont gres par un autre tablissement financier susceptible dappliquer des droits de garde.

Au Porteur Les actions revtent la forme au porteur et sont gres par un tablissement financier susceptible dappliquer des droits de garde. Les actionnaires ayant choisi ce mode de gestion ne sont pas connus de la socit, ils doivent donc se faire connatre pour obtenir la communication de documents et participer lassemble gnrale.

105

Modalits de paRticipatioN lasseMble gNRale des actioNNaiRes

Pour assister personnellement, se faire reprsenter, ou voter par correspondance lassemble gnrale des actionnaires dHerms International, toute personne doit justifier de son identit lors des formalits denregistrement et de sa qualit dactionnaire, trois jours francs au moins avant lassemble : Actions nominatives Par linscription de ses actions en compte courant nominatif auprs de la BNP PARIBAS Securities Services. Actions au porteur Par la remise la BNP PARIBAS Securities Services, GCT Services des Assembles, Immeuble G.M.P. Europe, 9, rue du Dbarcadre, 93761 Pantin Cedex, dune attestation de participation dlivre par lintermdiaire financier habilit, teneur de son compte (banque, La Poste, socit de Bourse, etc).

coMMeNt ASSiSter LASSeMBLe ? Une carte dadmission, indispensable pour tre admis lassemble et y voter, est dlivre sur demande crite. coMMeNt PArticiPer LASSeMBLe PAr ProcurAtioN ? Il convient de faire parvenir la BNP PARIBAS Securities Services, GCT Services des Assembles, Immeuble G.M.P. Europe, 9, rue du Dbarcadre, 93761 Pantin Cedex, dans les dlais impartis dans la convocation, soit directement (actions nominatives), soit par lentremise dun intermdiaire financier (actions au porteur), le formulaire de vote par correspondance ou par procuration, en optant pour le vote par procuration. Il est possible de se faire reprsenter par le Prsident ou par une autre personne (conjoint ou autre actionnaire). Nul ne peut reprsenter un actionnaire lassemble sil nest pas lui-mme membre de lassemble, son conjoint ou son reprsentant lgal. coMMeNt Voter diStANce ? Il convient de faire parvenir la BNP Paribas Securities Services, GCT Services des Assembles, Immeuble G.M.P. Europe, 9, rue du Dbarcadre, 93761 Pantin Cedex, dans les dlais impartis dans la convocation, soit directement (actions nominatives), soit par lentremise dun intermdiaire financier (actions au porteur), le formulaire de vote par correspondance ou par procuration, en optant pour le vote par correspondance et en exprimant un vote pour chaque rsolution.

106. le monde de lactionnaire herms

obligatioNs de dclaRatioN des fRaNchisseMeNts de seuils

SeuiLS LGAuX (Se rePorter AuX ArticLeS L.233-7 et SuiVANtS du code de coMMerce) Toute personne physique ou morale, agissant seule ou de concert, qui vient possder un nombre dactions dHerms International reprsentant plus de 5 % du capital ou des droits de vote (voir tableau ci-dessous) doit informer Herms International du nombre total dactions ou de droits de vote quelle possde. Linformation doit tre galement donne lorsque la participation en capital ou en droits de vote devient infrieure lun des seuils mentionns ci-dessus. La personne sur laquelle pse cette obligation doit galement en informer lAMF. Du fait de lexistence de droits de vote double, il convient en pratique de surveiller vingt seuils. Les seuils peuvent tre franchis non seulement la suite dune acquisition ou dune cession dactions quelle quen soit la forme (achat, apport, absorption, partage, paiement du dividende en

actions), mais galement la suite dune modification de la rpartition des droits de vote (perte ou acquisition du droit de vote double) ; il y lieu de prendre en compte non seulement les actions nouvellement dtenues, mais encore celles que lactionnaire est en droit dacqurir de sa seule initiative en vertu dun accord (promesse de vente, option...) ainsi que celles quil peut acqurir de sa seule initiative, immdiatement ou terme, en vertu dun instrument financier (obligation changeable, equity swap, warrant, etc.). Les dclarations de franchissement de seuils doivent tre effectues au plus tard avant la clture des ngociations du quatrime jour de bourse suivant le franchissement. La socit publie chaque mois avant le 15 du mois suivant, sur son site Internet www.hermes-international.com, le nombre total dactions, le nombre total de droits de vote thoriques (y compris les actions prives de droit de vote) et le nombre total de droits de vote rels (sans les actions prives de droit de vote) composant le capital le dernier jour du mois prcdent.

SeuiL
1/20e 1/10e 3/20e 1/5e 1/4 1/3 1/2 2/3 18/20e 19/20e

quiVALeNt eN %
5,00 % 10,00 % 15,00 % 20,00 % 25,00 % 33,33 % 50,00 % 66,66 % 90,00 % 95,00 %

oBLiGAtioNS ANNeXeS

Prciser les objectifs poursuivis Prciser les objectifs poursuivis Prciser les objectifs poursuivis Prciser les objectifs poursuivis dposer une offre publique dachat ou dchange

107

SeuiLS StAtutAireS Toute personne physique ou morale, agissant seule ou de concert, qui vient possder, de quelque manire que ce soit, au sens des articles L.233-7 et suivants du Code de commerce, un nombre dactions reprsentant une fraction gale 0,5 % du capital social et/ou des droits de vote aux assembles, ou tout multiple de ce pourcentage, tout moment, mme aprs franchissement dun quelconque des seuils lgaux viss larticle L.233-7 et suivants du Code de commerce, doit informer la socit du nombre total dactions quelle possde par lettre recommande avec avis de rception adresse au sige social dans le dlai de cinq jours compter du franchissement de lun de ces seuils. Cette obligation sapplique dans les mmes conditions que celles prvues ci-dessus chaque fois que la fraction du capital social et/

ou des droits de vote possds devient infrieure lun des seuils statutaires. En cas de non-respect de ces stipulations, les actions excdant le seuil donnant lieu dclaration sont prives de droits de vote. En cas de rgularisation, les droits de vote correspondants ne peuvent tre exercs jusqu lexpiration du dlai prvu par la loi et la rglementation en vigueur. Sauf en cas de franchissement de lun des seuils viss larticle L.233-7 prcit, cette sanction ne sera applique que sur demande, consigne dans le procs-verbal de lassemble gnrale, dun ou plusieurs actionnaires possdant, ensemble ou sparment, 0,5 % au moins du capital et/ou des droits de vote de la socit.

crdits photographiques 1re, 4 e de couverture : maurice Scheltens (carr en twill de soie Faubourg express, dessin par dimitri rybaltchenko). 2e de couverture : murray Fredericks (vitrine du magasin de Sydney). PP. 4, 5 : ric valli (Publicis Etnous). PP. 6, 30, 33, 34, 39, 41, 42, 48, 67, 78, 90, 94, 96, 101 : Barbro andersson. P. 7 : michel Labelle. PP. 8, 9 : ric valli (Publicis Etnous). P. 11 : quentin Bertoux. P. 12 : roberto Frankenberg. P. 14 : Jean-Louis Feith. P. 16 : Pierre Jahan. P. 17 : quentin Bertoux. P. 18 : de haut en bas, Paul Lepreux, Cration visuelle, Studio des Fleurs. P. 19 : de haut en bas, Jacques Boulay, Philippe Lacombe, vicente Sahuc. PP. 26, 27 : darius Khonji (Publicis Etnous). P. 32 : de gauche droite, quentin Bertoux, vicente Sahuc. P. 35 : de gauche droite, quentin Bertoux, vicente Sahuc. PP. 36, 37 : de gauche droite, Peter Lindberg, nathaniel Goldberg. P. 40 : quentin Bertoux. P. 43 : quentin Bertoux (ceinture droite), vicente Sahuc (ceinture au centre, chapeau et gants).

PP. 44, 45 : de gauche droite, ric nehr, Sophie delaporte. P. 46 : andrew mcKim. P. 47 : vicente Sahuc. P. 49 : de haut en bas, Bertand Bozon, Studio des Fleurs. PP. 50, 51 : de gauche droite, alain Petitpierre, Sully Balmassire, Kyle Yu. P. 52 : Guy Gallice. P. 53 : Jrme Galland. P. 54 : de haut en bas, Studio des Fleurs, david Everitt. P. 58 : vronique mati. P. 60 : de haut en bas, andrew meredith, Jrgen Holdenried. P. 63 : Francio de Holanda. P. 64 : vincent Huang. P. 65 : Satoshi asakawa. P. 71 : de gauche droite, ani Harroch, Skot Yobbagy, Jennifer morden. P. 73 : de gauche droite, nacasa & Partners inc., Lilia roumiantseva. P. 75 : tous droits rservs Herms. P. 81 : tous droits rservs Herms. P. 82 : daniel aron. P. 85 : Kiyoung nam. P. 93 : Sandrine Expilly. P. 102 : Philippe Lacombe.

une publication des ditions Herms . conception graphique et mise en page rachel cazadamont, H5. imprim en France avec des encres base vgtale par limprimerie Frazier, entreprise imprimVert (marque collective pour une amlioration de lenvironnement, fonde sur trois critres : la bonne gestion des dchets dangereux, la scurisation de stockage des liquides dangereux et la non utilisation des produits toxiques, respectant ainsi le protocole de Kyoto) sur du papier condat Matt Prigord, certifi PeFc (Programme for the endorsement of Forest certification) garantissant la gestion durable des forts.

Herms. Paris, 2010.

AUTORIT DES MARCHS FINANCIERS

Dpt Du Document auprs De lautorit Des marchs financiers

Le prsent document de rfrence contenant le rapport financier annuel, qui comprend le tome 1 et le tome 2 du Rapport annuel, a t dpos lAutorit des marchs financiers le 14 avril 2010, conformment larticle 212-13 de son rglement gnral. Ce document peut tre utilis lappui dune opration financire sil est complt par une note dopration vise par lAutorit des marchs financiers.

R appoRt annuel 2009

rapport annuel 2009 autres informations Du Document De rfrence comptes consoliDs et comptes sociauX

Tome 2
Herms International Socit en commandite par actions au capital de 53 840 400,12 euros - 572 076 396 RCS Paris Sige social : 24, rue du Faubourg-Saint-Honor - 75008 Paris - Tl. : + 33 (0)1 40 17 49 20 - Fax : + 33 (0)1 40 17 49 21 - Dpt lgal 2e trimestre 2010 - ISBN 978-2-35102-046-3

sommaire

9 17 71 83

prsentation dherms international et dmile herms sarl Gouvernement dentreprise informations relatives au capital et lactionnariat informations sur les comptes sociaux, sur les dlais de paiement des fournisseurs et sur les filiales et participations immobilier et assurances annexes nre : informations environnementales annexes nre : informations sociales comptes consolids comptes de la socit assemble gnrale mixte du 7 juin 2010 informations complmentaires lgales

87 91 111 117 177 203 227

tome 1 Message de la Grance prsentation du groupe Rapport dactivit

prsentation dherms international et dmile herms sarl

10 10 10 10 11 11 12 12 13 13 13 13 13 13 13 14 14 14 14

prsentation dHerms International Rle Forme sociale associs commanditaires (actionnaires) associ commandit Grance Conseil de surveillance Congrs Sige social principal sige administratif Date de constitution Registre du commerce et des socits, code ape Date dintroduction en Bourse prsentation dmile Herms SaRl Forme sociale objet social associs Grant Conseil de grance Date de constitution Registre du commerce et des socits Sige social Capital social Bilan Rsultat

prsentation dherms international et dmile herms sarl

pRSentatIon DHeRMS InteRnatIonal


Rle Herms International est la socit mre du groupe. Son rle consiste : dfinir la stratgie du groupe, ses axes de dveloppement et de diversification ; contrler lactivit des filiales et les assister sur les plans social, financier, juridique et commercial ; grer le patrimoine immobilier ; protger et dfendre les marques, dessins et modles, brevets ; assurer la maintenance dun centre de documentation la disposition des filiales ; veiller la cohrence internationale de limage et du style de chacune des marques du groupe et, pour ce faire, concevoir et produire les campagnes de publicit, les actions et les publications destines soutenir les diverses activits ; animer les activits de cration et assurer la cohrence de lesprit Herms dans chacun des mtiers. Ses ressources proviennent : des dividendes reus des filiales ; des redevances sur licences de marques consenties exclusivement des filiales du groupe, savoir Herms Sellier, Comptoir Nouveau de la Parfumerie, Compagnie des Arts de la Table, La Montre Herms et Herms Intrieur & Design (les montants relatifs lexercice 2009 figurent en page 214). Les marques Herms, proprit dHerms International, sont dposes dans un trs grand nombre de pays et pour toutes les catgories de produits correspondant aux activits du groupe. Le nombre de filiales et sous-filiales dHerms International entrant dans le primtre de consolidation est de 93. Un organigramme simplifi du groupe figure en pages 24 et 25 du tome 1.

Forme sociale Herms International est une socit en commandite par actions. Cette forme sociale, dont le capital est divis en actions, regroupe, dune part, un ou plusieurs associs commandits ayant la qualit de commerant et rpondant indfiniment et solidairement des dettes sociales et, dautre part, des associs commanditaires non commerants et tenus au passif seulement dans la mesure de leurs apports. Les rgles de fonctionnement dune commandite par actions sont les suivantes : les associs commanditaires (ou actionnaires), apporteurs de capitaux, ne sont responsables, en cette qualit, qu concurrence de leur apport ; le ou les associs commandits, apporteurs en industrie, sont responsables, indfiniment et solidairement, des dettes sociales ; une mme personne peut avoir la double qualit dassoci commandit et de commanditaire ; un Conseil de surveillance est nomm par lAssemble gnrale ordinaire des actionnaires comme organe de contrle (les commandits, mme commanditaires, ne peuvent participer leur dsignation) ; un ou plusieurs grants, choisis parmi les associs commandits ou trangers la socit, sont choisis pour diriger la socit. Associs commanditaires (actionnaires) Les associs commanditaires : nomment lors des Assembles dactionnaires les membres du Conseil de surveillance (obligatoirement choisis parmi les associs commanditaires) ainsi que les commissaires aux comptes ; approuvent les comptes arrts par la Grance ; et affectent le rsultat (notamment en versant des dividendes).

10 PRSeNTATIoN DHeRmS INTeRNATIoNAL eT DmILe HeRmS SARL

Associ commandit La socit mile Herms SARL est le seul associ commandit dHerms International depuis le 1er avril 2006. Lassoci commandit : a le pouvoir de nommer et de rvoquer tout grant, aprs avoir recueilli lavis motiv du Conseil de surveillance ; arrte pour le groupe, aprs avoir recueilli lavis du Conseil de surveillance : les options stratgiques, les budgets consolids dexploitation et dinvestissement, et les propositions lAssemble gnrale de distribution de primes dmission, rserves et reports nouveau ; peut mettre des avis auprs de la Grance sur toutes questions dintrt gnral pour le groupe ; autorise tout emprunt de la socit ds lors que son montant excde 10 % du montant de la situation nette comptable consolide du groupe Herms, telle quelle rsulte des comptes consolids tablis partir des derniers comptes approuvs (la Situation nette ) ; autorise la constitution de toutes cautions, avals et garanties et de tous gages et hypothques sur les biens de la socit, ds lors que les crances garanties reprsentent plus de 10 % du montant de la Situation nette ; autorise toute constitution de socit ou prise de participation dans toutes oprations commerciales, industrielles, financires, mobilires, immobilires ou autres, sous quelque forme que ce soit, ds lors que le montant de linvestissement en cause reprsente plus de 10 % du montant de la Situation nette. Sauf perdre automatiquement et de plein droit sa qualit dassoci commandit, mile Herms

SARL doit maintenir dans ses statuts les clauses, dans leur rdaction initiale ou dans toute nouvelle rdaction qui pourra tre approuve par le Conseil de surveillance dHerms International statuant la majorit des trois quarts des voix des membres prsents ou reprsents, stipulant que : la forme dmile Herms SARL est celle de socit responsabilit limite capital variable ; lobjet exclusif dmile Herms SARL est : dtre associ commandit et, le cas chant, grant de la socit Herms International, de dtenir ventuellement une participation dans Herms International, et deffectuer toutes oprations permettant de poursuivre et de raliser ces activits et dassurer la bonne gestion des actifs liquides quelle pourra dtenir ; la facult dtre associ dmile Herms SARL est rserve : aux descendants de M. mile-Maurice Herms et de son pouse, ne Julie Hollande, et leurs conjoints, mais seulement en qualit dusufruitiers de parts, et tout associ dmile Herms SARL doit avoir effectu, ou fait effectuer pour son compte, un dpt dactions de la prsente socit dans les caisses sociales dmile Herms SARL afin dtre associ de cette socit. Lassoci commandit mile Herms SARL a fait apport de son industrie la socit, en contrepartie de sa quote-part dans les bnfices gale 0,67 % du bnfice distribuable qui lui est vers en priorit (avant le versement du dividende aux associs commanditaires). Grance La Grance assure la direction dHerms International.

PRSeNTATIoN DHeRmS INTeRNATIoNAL eT DmILe HeRmS SARL 11

Prsentation dHerms International et dmile Herms SARL

Selon les dispositions statutaires, elle est compose dun ou deux grants, personnes physiques, associs commandits ou non commandits et disposant chacun des mmes pouvoirs. Les grants sont nomms par lAssemble gnrale, sur proposition de lassoci commandit, aprs consultation du Conseil de surveillance. La socit est actuellement administre par deux grants : la socit mile Herms SARL, nomme par dcision des associs commandits en date du 14 fvrier 2006 ( effet du 1er avril 2006) ; M. Patrick Thomas, nomm par dcision des associs commandits en date du 15 septembre 2004. Les mandats des grants sont dure indtermine. Conseil de surveillance La socit est dote dun Conseil de surveillance, compos actuellement de 9 membres nomms pour un mandat de 3 ans, choisis parmi les actionnaires nayant ni la qualit dassoci commandit, ni celle de reprsentant lgal de lassoci commandit, ni celle de grant. Le Conseil de surveillance exerce le contrle permanent de la gestion de la socit. Il dispose, cet effet, des mmes pouvoirs que les commissaires aux comptes et est saisi, en mme temps que ceux-ci, des mmes documents. De plus, la Grance doit lui remettre, au moins une fois lan, un rapport dtaill sur lactivit de la socit. Le Conseil de surveillance met, lattention de lassoci commandit, un avis motiv sur : toute nomination ou rvocation de tout grant de la socit ; et la rduction du dlai de pravis en cas de dmission du grant.

Le Conseil de surveillance : dcide des propositions daffectation des bnfices de chaque exercice soumettre lAssemble gnrale ; approuve ou refuse toute proposition de nouvelle rdaction de certaines clauses des statuts dmile Herms SARL. Le Conseil de surveillance doit tre consult par lassoci commandit avant que celui-ci puisse prendre toutes dcisions en matire : doptions stratgiques ; de budgets consolids dexploitation et dinvestissement ; et de proposition lAssemble gnrale de distribution de primes dmission, rserves et reports nouveau. Le Conseil de surveillance fait chaque anne lAssemble gnrale ordinaire annuelle des actionnaires un rapport dans lequel il signale, sil y a lieu, les irrgularits et inexactitudes releves dans les comptes de lexercice et commente la gestion de la socit. Les fonctions du Conseil de surveillance nentranent aucune immixtion dans la Grance, ni aucune responsabilit raison des actes de la gestion et de leurs rsultats. Congrs Chaque fois quils le jugent souhaitable, la Grance dHerms International ou le prsident du Conseil de surveillance dHerms International convoquent en Congrs le Conseil de grance de la socit mile Herms SARL et le Conseil de surveillance dHerms International. Le Congrs est une institution destine permettre une large concertation entre le Conseil de grance de lassoci commandit, organe interne ayant connatre les principaux aspects de la

12 PRSeNTATIoN DHeRmS INTeRNATIoNAL eT DmILe HeRmS SARL

gestion dHerms International, et le Conseil de surveillance, manation des actionnaires. Le Congrs connat toutes les questions qui lui sont soumises par lauteur de la convocation ou dont il se saisit, sans pouvoir pour autant se substituer en matire de prise de dcisions aux organes auxquels ces pouvoirs sont attribus par la loi, les statuts de la socit et ceux dmile Herms SARL. Le Congrs du Conseil de grance et du Conseil de surveillance ne dispose pas par lui-mme de pouvoirs propres de dcision. Il agit uniquement comme un organe de concertation. Sils le souhaitent, le Conseil de grance et le Conseil de surveillance peuvent, en Congrs, prendre toutes dcisions ou mettre tous avis de leur comptence. Sige social Principal sige administratif Le sige social dHerms International est 24, rue du Faubourg-Saint-Honor, 75008 Paris. Son principal sige administratif est 13-15, rue de la Ville-lvque, 75008 Paris. La Direction juridique est 20, rue de la Villelvque, 75008 Paris. Date de constitution Registre du commerce et des socits, code APe Constitue le 1er juin 1938, Herms International est immatricule au Registre du commerce et des socits sous le numro 572 076 396 RCS Paris, code APE 7010Z. Date dintroduction en Bourse Herms International a t introduite au second march de la Bourse de Paris le 3 juin 1993, et est inscrite depuis 2005 au Compartiment A dEurolist.

pRSentatIon DMIle HeRMS SaRl


Forme sociale mile Herms SARL est une socit responsabilit limite capital variable, constitue le 2 novembre 1989, dont les associs sont les descendants en ligne directe de M. mile-Maurice Herms et de son pouse. Dans les socits capital variable, le capital social est susceptible daugmenter ou de diminuer constamment par leffet soit de nouveaux versements effectus par les associs ou par de nouveaux associs entrants , soit de reprises dapport conscutives des retraits dassocis sortants . Objet social La socit mile Herms SARL a pour objet exclusif : dtre associ commandit et, le cas chant, grant de la socit Herms International ; de dtenir, ventuellement, une participation dans Herms International ; et deffectuer toutes oprations permettant de poursuivre et de raliser ces activits et dassurer la bonne gestion des actifs liquides quelle pourra dtenir. Associs Seuls peuvent tre associs de la socit mile Herms SARL : les descendants de M. mile-Maurice Herms et de son pouse, ne Julie Hollande ; et, leurs conjoints, mais seulement en qualit dusufruitiers de parts. Compte tenu de lobjet de la socit, nul ne peut tre associ si, pour chaque part de la socit mile

PRSeNTATIoN DHeRmS INTeRNATIoNAL eT DmILe HeRmS SARL 13

Prsentation dHerms International et dmile Herms SARL

Herms SARL quil dtient, il na en dpt dans les caisses sociales : - soit un nombre dactions Herms International non dmembres et libres de tout gage et de tout autre engagement envers les tiers gal 9 000 (neuf mille) ; - soit lusufruit ou la nue-proprit dun nombre dactions Herms International libres de tout gage et de tout autre engagement envers les tiers gal 18 000 (dix-huit mille). Grant La socit mile Herms SARL a pour grant M. Bertrand Puech, depuis le 5 juin 2007, lui-mme lun des petits-fils dmile-Maurice Herms. Conseil de grance La socit est dote dun Conseil de grance, compos de trois douze membres, y compris le grant, qui en est membre de droit et qui en assure la prsidence. Les membres du Conseil de grance sont tous des personnes physiques. Deux tiers au moins des membres du Conseil de grance sont choisis parmi les associs de la socit.

Le grant dmile Herms SARL se conforme aux avis du Conseil de grance dans lexercice des pouvoirs dassoci commandit dHerms International. Date de constitution Registre du commerce et des socits Sige social Constitue le 2 novembre 1989, mile Herms SARL est immatricule au Registre du commerce et des socits sous le numro 352 258 115 RCS Paris. Son sige social est 23, rue Boissy-dAnglas, 75008 Paris. Capital social Bilan Rsultat Le capital autoris est de 343 840 euros, et le capital statutaire au 31 dcembre 2009 est de 104 976 euros. Il est divis en 6 561 parts dune valeur nominale de 16 euros chacune. Le total du bilan de la socit mile Herms SARL au 31 dcembre 2009 tait de 13 044 473 euros, dont un rsultat de lexercice de 2 033 609 euros.

14 PRSeNTATIoN DHeRmS INTeRNATIoNAL eT DmILe HeRmS SARL

Gouvernement dentreprise
Rapport du prsident du Conseil de surveillance sur les principes de gouvernement dentreprise mis en place par la socit, sur les conditions de prparation et dorganisation des travaux du Conseil de surveillance et sur le dispositif de contrle interne et de gestion des risques mis en place par la Grance
38 42 42

18

Rglement intrieur du Conseil de surveillance (entr en vigueur le 18 mars 2009) Composition et fonctionnement des organes dadministration, de direction et de surveillance Informations sur les mandataires sociaux Grants Associ commandit Conseil de surveillance liste des mandats et fonctions des mandataires sociaux exercs tout moment au cours des cinq derniers exercices Dclarations concernant les mandataires sociaux Conflits dintrts oprations ralises par les dirigeants et leurs proches sur les titres de la socit Intrts des dirigeants et mandataires sociaux dans le capital Rmunrations et avantages des mandataires sociaux dans la socit Grants Rmunrations et avantages en nature Rgime de retraite engagements de rmunration diffrs options de souscription et dachat dactions attribution dactions gratuites Associ commandit Conseil de surveillance, Comit daudit et Comit des rmunrations, des nominations et de la gouvernance Rmunrations options de souscription et dachat dactions attribution dactions gratuites options de souscription et/ou dachat dactions au 31 dcembre 2009 attribution dactions gratuites tableaux tablis par rfrence la recommandation de laMF du 22 dcembre 2008 relative linformation donner dans les documents de rfrence sur les rmunrations des mandataires sociaux

46

46 46 47 48 48

52 53 54

Gouvernement dentreprise - rapport du prsident du conseil de surveillance sur les principes de gouvernement dentreprise mis en place par la socit, sur les conditions de prparation et dorganisation des travaux du conseil de surveillance et sur le dispositif de contrle interne et de gestion des risques mis en place par la Grance

onformment aux dispositions rglementaires et aux recommandations de lAutorit des marchs financiers, nous vous rendons compte ci-aprs des principes de gouvernement dentreprise mis en uvre par la socit, des conditions de prparation et dorganisation des travaux du Conseil et du dispositif de contrle interne et de gestion des risques mis en place par la Grance.

travail lors de sa nomination aux fonctions de grant, compte tenu du caractre ad nutum de la rvocabilit de son mandat dure indtermine et dans la mesure o lexercice durable et russi de ses fonctions salaries tait bien antrieur au mandat social.
Indemnits de dpart

Code de gouvernement dentreprise de la socit


principes de gouvernement dentreprise
appliqus

La socit a pris lengagement envers M. Patrick Thomas de lui verser une indemnit gale 24 mois de rmunration, en cas de cessation de ses fonctions de grant (dcision du Conseil de surveillance du 19 mars 2008, approuve par lAssemble gnrale du 3 juin 2008), sous rserve de la ralisation de conditions de performances, qui sont exposes dans le rapport de la Grance en page 50. Le versement de cette indemnit est dsormais (dcision du Conseil de surveillance du 18 mars 2009) subordonn au fait que la cessation des fonctions de grant rsulte : soit dune dcision de M. Patrick Thomas prise en raison dun changement de contrle de la socit, du remplacement du grant de la socit mile Herms SARL, grante de la socit, ou dun changement de stratgie de la socit ; soit dune dcision de la socit. Le montant de cette indemnit devra simputer automatiquement et de plein droit sur le montant de toute autre indemnit contractuelle qui pourrait tre due M. Patrick Thomas au titre de la rupture de son contrat de travail actuellement suspendu. Compte tenu des nouvelles dispositions mises en uvre lors de sa runion du 18 mars 2009 exposes ci-dessus, et des conditions de versement dfinies, le Conseil de surveillance, conformment aux recommandations du Comit des rmunrations et des nominations, a considr ne pas devoir revenir sur lengagement de rmunration diffre

Lors de sa runion du 21 janvier 2009, le Conseil de surveillance a adopt officiellement le rfrentiel de gouvernement dentreprise AFEP/MEDEF de dcembre 2008 en considrant que les recommandations formules sinscrivent parfaitement dans la dmarche de gouvernement dentreprise du groupe.

Dispositions du code de gouvernement


dentreprise afep/meDef cartes et explications Cessation du contrat de travail en cas de mandat social

M. Patrick Thomas a t engag en qualit de salari en aot 2003, avec une reprise de son anciennet au sein du groupe au titre des fonctions quil y a exerces du 1er avril 1989 au 31 mars 1997. Ce contrat de travail a t suspendu au moment de la nomination de M. Patrick Thomas aux fonctions de grant, tant entendu quil reprendrait automatiquement plein effet au moment de la cessation du mandat de grant de M. Patrick Thomas. Le Conseil de surveillance a estim que M. Patrick Thomas navait pas renoncer son contrat de

18 GouveRNemeNT DeNTRePRISe

pris lgard de M. Patrick Thomas compte tenu de lanciennet de ses fonctions au sein du groupe.
Critre danciennet pour qualifier lindpendance des membres du Conseil de surveillance

Dispositions prises en 2009 et 2010


en matire de gouvernance

Du fait de la structure de lactionnariat de la socit, majoritairement dtenue par des descendants en ligne directe de M. mile-Maurice Herms, il a paru souhaitable, depuis plusieurs annes, que le Conseil de surveillance soit en partie compos de personnes extrieures la famille Herms. Compte tenu des caractristiques lgales et statutaires de la socit en commandite par actions, et surtout compte tenu de la complexit des activits du groupe Herms, le Conseil de surveillance a considr que la dure des fonctions tait un critre essentiel dans lapprciation de la comptence et de la comprhension du groupe par les membres du Conseil de surveillance, et quil ne pouvait en consquence leur faire perdre leur qualit de membre indpendant.
Proportion de membres indpendants dans le Comit daudit

Le Conseil de surveillance a considr que la proportion actuelle de membres du Comit daudit indpendants, infrieure en nombre aux deux tiers, nentachait pas le bon fonctionnement du Comit daudit. Lors de la runion du 24 mars 2010, le Conseil de surveillance a fix la moiti la proportion de membres du Comit daudit qui doivent tre, lors de leur dsignation et pendant toute la dure dexercice de cette fonction, qualifis dindpendants. Il est propos lassemble gnrale du 7 juin 2010 (cf. lexpos des motifs page 206) la nomination dune personnalit indpendante au Conseil de surveillance, notamment pour complter le Comit daudit et atteindre cette proportion.

Un premier groupe de travail, compos du prsident du Comit daudit, du directeur de laudit et des risques et de la responsable du dpartement droit des socits-droit boursier, a t missionn par le prsident du Conseil de surveillance aux fins dvaluer les pratiques de gouvernement dentreprise de la socit et de formuler des propositions. Ces travaux ont t prsents au Conseil de surveillance lors de sa runion du 21 janvier 2009. Aprs analyse, le groupe de travail a considr quHerms International tait dores et dj largement en conformit avec les exigences du code consolid AFEP/MEDEF grce la mise en place progressive, depuis plusieurs annes, de bonnes pratiques de gouvernance, et notamment depuis que la socit tablit un document de rfrence. Il a t recommand au Conseil de surveillance de parfaire le dispositif en place chez Herms International par une plus grande formalisation ou une volution de certaines pratiques. Un second groupe de travail, compos du prsident du Comit des rmunrations et des nominations, du directeur des ressources humaines groupe et de la responsable du dpartement droit des socitsdroit boursier, a t missionn au dbut de 2009 par le prsident du Conseil de surveillance aux fins de proposer les adaptations requises par les nouvelles recommandations dans les accords de rmunration conclus avec les grants. En consquence, le Conseil de surveillance a pris un certain nombre de dcisions, et les groupes de travail ont t chargs de suivre leur mise en uvre. Le 18 mars 2009, le Conseil de surveillance a dcid : dattribuer au Comit des rmunrations le rle de Comit des nominations, et la rebaptis en consquence ;

GouveRNemeNT DeNTRePRISe 19

Gouvernement dentreprise - Rapport du prsident du Conseil de surveillance

dadopter un rglement intrieur du Conseil de surveillance (cf. page 38) ; de formaliser les critres au regard de l indpendance des membres du Conseil de surveillance et didentifier les membres rpondant ces critres ; de dnommer les membres du Comit daudit prsentant des comptences particulires en matire financire ou comptable ; de fixer le pourcentage maximal doptions dachat dactions attribues un grant par rapport lattribution globale 10 % et a dcid quil ne devra pas reprsenter plus de 20 % de la rmunration totale dudit grant ; que, dans lhypothse o un grant serait bnficiaire dun plan dattribution doptions dachat dactions ou dactions gratuites, le Comit des rmunrations et des nominations veillera ce que :

part et du Comit des rmunrations, des nominations et de la gouvernance dautre part.

Conditions de prparation et dorganisation des travaux du Conseil


composition du conseil de surveillance
Le Conseil de surveillance est compos actuellement de neuf membres : M. Jrme Guerrand, prsident, M. Maurice de Kervnoal et M. ErnestAntoine Seillire, vice-prsidents, M. Charles-ric Bauer, M. Matthieu Dumas, M lle Julie Guerrand, M. Renaud Mommja, M. Robert Peugeot et M. Guillaume de Seynes. Mme Nathalie Besombes, responsable du dpartement droit des socits-droit boursier, en assure le secrtariat sous le contrle du prsident.

la socit remplisse une ou plusieurs des


conditions prvues aux articles L 225-186-1 et L 225-197-6 du Code de commerce,

critres dindpendance des membres


du conseil de surveillance

le plan soit assorti de conditions de


performances. LAssemble gnrale du 2 juin 2009 a modifi larticle 18-2 des statuts pour instaurer un renouvellement par tiers des membres du Conseil de surveillance. Le 15 dcembre 2009, le Conseil de surveillance a pris connaissance dune synthse de lauto-valuation des travaux du Conseil mene par le Comit daudit. Le 20 janvier 2010, le Conseil de surveillance a dcid dlargir les attributions du Comit des rmunrations et des nominations aux questions de gouvernance et la rebaptis en consquence. ce titre, ce Comit a de nouvelles missions qui sont dtailles en page 23. Le 24 mars 2010, le Conseil de surveillance a adopt les rglements intrieurs du Comit daudit dune

Lors de sa runion du 18 mars 2009, le Conseil de surveillance a formalis comme suit les critres dindpendance de ses membres : ne pas tre associ ou membre du Conseil de grance de la socit mile Herms SARL, associ commandit ; respecter les critres noncs larticle 8.4 du code de gouvernement dentreprise AFEP/MEDEF de dcembre 2008, lexception du critre relatif la dure des fonctions, qui a t cart (cf. explications page 18). Le Conseil a ensuite examin au cas par cas la situation de chacun de ses membres au regard des critres noncs ci-dessus, et a qualifi trois personnes d indpendantes : MM. Maurice de Kervnoal, Robert Peugeot et Ernest-Antoine Seillire.

20 GouveRNemeNT DeNTRePRISe

Le Conseil a fix un tiers la part des membres indpendants que doit avoir le Conseil de surveillance et a constat que cette proportion tait respecte.

fonctionnement du conseil de surveillance


Le rglement intrieur du Conseil de surveillance, applicable depuis le 18 mars 2009 et dont la dernire version a t approuve par le Conseil de surveillance le 24 mars 2010, est reproduit intgralement aux pages 38 41. Ce rglement intrieur prvoit lobligation pour les membres du Conseil de surveillance de possder 200 actions. Le 15 dcembre 2009, le Conseil de surveillance a constat que tous les membres actuels du Conseil respectaient cette exigence. Le 20 janvier 2010, le Conseil de surveillance a dcid linscription au nominatif de ces 200 actions. Depuis 2009, les convocations sont envoyes exclusivement par courriel avec accus de rception. Cette pratique, qui a t accepte par tous les membres du Conseil de surveillance, favorise une plus grande rapidit dans la transmission des documents. Pour la bonne tenue des runions du Conseil de surveillance, un dossier compos du procs-verbal
assiduit aux runions du Conseil de surveillance en 2009 membre du Conseil m. Jrme Guerrand m. maurice de Kervnoal m. ernest-Antoine Seillire m. Charles-ric Bauer m. matthieu Dumas m Julie Guerrand m. Renaud mommja m. Robert Peugeot m. Guillaume de Seynes moyenne
lle

de la dernire runion et de documents relatifs lordre du jour est joint la convocation. Les commissaires aux comptes titulaires et les reprsentants du comit dentreprise sont convis toutes les runions du Conseil de surveillance. Au cours de lexercice 2009, quatre runions du Conseil de surveillance se sont tenues avec la prsence rgulire de la presque totalit de ses membres, avec un taux moyen de prsence de 94 %, comme le montre le tableau ci-dessous. Le prsident du Conseil de surveillance a t invit, comme les annes prcdentes, toutes les runions du Conseil de grance dmile Herms SARL. Au cours de ces runions, certaines personnes extrieures au Conseil notamment des membres du Comit excutif et du Comit de direction sont invites, linitiative du prsident, apporter en sance tous les claircissements et commentaires ncessaires la bonne comprhension par les membres du Conseil des questions lordre du jour revtant un caractre technique ou ncessitant une expertise particulire. Les procs-verbaux des conseils sont tablis lissue de chaque runion et transmis au format lectronique tous les membres du Conseil, qui sont invits faire part de leurs observations. Les

Prsence 4 4 3 4 4 4 4 3 4

Nombre de runions applicables 4 4 4 4 4 4 4 4 4

Taux dassiduit individuel 100 % 100 % 75 % 100 % 100 % 100 % 100 % 75 % 100 % 94 %

GouveRNemeNT DeNTRePRISe 21

Gouvernement dentreprise - Rapport du prsident du Conseil de surveillance

observations ventuelles sont intgres au projet et dbattues lors du Conseil de surveillance suivant, qui approuve le texte dfinitif du procs-verbal de la runion prcdente.

rle du conseil de surveillance


La mission du Conseil de surveillance dune socit en commandite par actions est principalement dassumer le contrle permanent de la gestion de la socit conformment la loi et aux statuts. Dans ce cadre, le Conseil de surveillance est charg dapprcier lopportunit des choix stratgiques, de contrler la rgularit des actes de la Grance et le respect de lgalit entre actionnaires, de contrler les moyens mis en uvre par la socit pour sassurer de la rgularit et de la sincrit des comptes sociaux et consolids. Cest pourquoi, chaque anne, le Conseil de surveillance est amen notamment prsenter ses ventuelles observations sur les comptes sociaux et consolids, dcider de la proposition daffectation du rsultat, donner tous avis et autorisations. Le Conseil de surveillance fait tat des diligences accomplies au cours de lexercice clos le 31 dcembre 2009 dans un rapport prsent lAssemble gnrale annuelle dapprobation des comptes (page 209). Les fonctions du Conseil de surveillance nentranent aucune immixtion dans la Grance, ni aucune responsabilit raison des actes de la gestion et de leurs rsultats.

Ayant dsormais pour mission de piloter le processus annuel dvaluation du fonctionnement du Conseil de surveillance, des propositions dvolution de certaines pratiques seront proposes par le Comit des rmunrations, des nominations et de la gouvernance en 2010.

remboursement des frais


Les membres du Conseil de surveillance sont rembourss, sur production de justificatifs, des frais de voyage et de dplacement ainsi que de ceux dhbergement et de restauration engags loccasion des runions du Conseil. Ces remboursements sont plafonns selon le lieu de rsidence (cf. rglement intrieur page 41).

Jetons de prsence et rmunrations


Le Conseil de surveillance du 20 janvier 2010 a rparti 266 000 sur la somme de 282 000 alloue titre de jetons de prsence et rmunrations pour lexercice 2009, ainsi quil rsulte dune dcision de lAssemble gnrale ordinaire des actionnaires tenue le 2 juin 2009. Les montants verss individuellement au titre de 2008 et de 2009 sont indiqus dans le rapport de la Grance aux pages 55 et 56. Les nouveaux principes de rpartition des jetons de prsence sont indiqus dans le rglement intrieur du Conseil de surveillance en page 40.

comits spcialiss
ce jour, deux comits spcialiss ont t crs : le Comit daudit (26 janvier 2005) ; le Comit des rmunrations (26 janvier 2005), dont le Conseil a ensuite dcid dlargir les attributions et qui a t renomm Comit des rmunrations, des nominations (18 mars 2009) et de la gouvernance (20 janvier 2010). Ces comits, qui agissent sous la responsabilit collective et exclusive du Conseil de surveillance,

valuation du conseil de surveillance


Pour la premire fois fin 2009, le Conseil a procd son auto-valuation par questionnaire. Le fonctionnement du Conseil a t jug trs majoritairement bon : 90 %, les questions ont donn lieu des valuations trs satisfaisant ou satisfaisant . Des progrs sont attendus sur un nombre limit de points.

22 GouveRNemeNT DeNTRePRISe

ont un rle dtude et de prparation de certaines dlibrations du Conseil et soumettent au Conseil leurs avis, propositions ou recommandations.
Comit des rmunrations, des nominations et de la gouvernance

Ce Comit est compos des membres suivants : M. Ernest-Antoine Seillire, prsident ; M. Matthieu Dumas, membre ; M. Robert Peugeot, membre. Les missions de ce Comit sont : en matire de rmunrations : tre consult et prparer les recommandations du Conseil de surveillance la Grance, sur les modalits de rmunration des membres du Comit excutif, tre consult et prparer les recommandations du Conseil de surveillance la Grance, sur les modalits dventuelles attributions doptions dachat dactions et dactions gratuites aux membres du Comit excutif, de formuler toute proposition et tout avis sur le montant global et la rpartition, notamment en fonction de lassiduit des membres du Conseil de surveillance aux runions, des jetons de prsence ou autres rmunrations et avantages des membres du Conseil de surveillance, et des comits dtudes qui en sont lmanation,

viduel doptions ou dactions attribues ainsi que les modalits de leur attribution, dassister le Conseil de Surveillance dans la dtermination des conditions et critres de performance auxquels est soumise lattribution doptions de souscription ou dachat dactions et/ou de retraite complmentaire aux grants, de sassurer que la rmunration et les autres engagements lgard des grants sont conformes aux dispositions statutaires et aux dcisions de lassoci commandit ; en matire de nominations : de prparer les propositions du Conseil lassoci commandit aprs avoir examin tous les lments quil doit prendre en compte dans sa dlibration : quilibre souhaitable de la composition du Conseil au vu de la composition et de lvolution de lactionnariat de la socit, recherche et apprciation des candidats possibles, opportunit des renouvellements de mandats, dorganiser une procdure destine slectionner les futurs membres du Conseil indpendants et raliser ses propres tudes sur les candidats potentiels, dtablir un plan de succession des dirigeants mandataires sociaux (les grants) pour que le Conseil soit en situation de proposer lassoci commandit des solutions de succession ; en matire de gouvernance : de proposer, en tant que de besoin, une actualisation des rgles de gouvernance, de vrifier priodiquement que les membres du Conseil de surveillance indpendants remplissent les critres dobjectivit et dindpendance fixs par le rglement intrieur du Conseil de surveillance, dexaminer la composition des comits spcialiss,

de procder lexamen des projets de plans


doptions de souscription ou dachat dactions et dattribution gratuite dactions au bnfice des salaris et de formuler des propositions la Grance, de procder lexamen des projets de plans doptions de souscription ou dachat dactions et dattribution gratuite dactions au bnfice des dirigeants afin de permettre au Conseil de surveillance de fixer le nombre global ou indi-

GouveRNemeNT DeNTRePRISe 23

Gouvernement dentreprise - Rapport du prsident du Conseil de surveillance

de piloter le processus annuel dvaluation du


fonctionnement du Conseil de surveillance,

complt les missions du Comit daudit pour les mettre en conformit avec les dispositions de larticle L 823-19 du Code de commerce, issues de lordonnance du 8 dcembre 2008 ayant transpos la 8e directive europenne. Les missions du Comit daudit sont : dexaminer et de commenter les comptes sociaux et consolids de la socit avant que ceux-ci soient arrts par la Grance ; de sassurer de la pertinence et de la permanence des mthodes comptables adoptes ; de vrifier que les procdures internes de collecte et de contrle des donnes permettent de garantir la qualit de linformation fournie ; dexaminer le programme de travail et les rsultats des missions daudit interne et externe ; daccomplir les missions particulires qui lui sont confies par le Conseil de surveillance ; dassurer le suivi de lefficacit des systmes de contrle interne et de gestion des risques, du contrle lgal des comptes annuels et, le cas chant, des comptes consolids par les commissaires aux comptes ; de sassurer du respect des rgles garantissant lindpendance et lobjectivit des commissaires aux comptes ; de participer la procdure de slection des commissaires aux comptes. Au cours de lanne 2009, le Comit daudit sest runi trois fois, en prsence de la totalit de ses membres (taux moyen de prsence de 100 %). En 2009, le Comit daudit a excut sa mission sur les lments suivants : examen des comptes :

de sassurer, notamment, de la bonne prise


en compte dans le fonctionnement des organes sociaux, du rglement intrieur du Conseil de surveillance et des recommandations de gouvernance du code AFEP/MEDEF. Au cours de lexercice 2009, le Comit des rmunrations et des nominations sest runi deux fois, en prsence de la quasi-totalit de ses membres (taux moyen de prsence de 83 %). En 2009, le Comit des rmunrations et des nominations a t amen examiner et mettre des recommandations sur les lments suivants : rmunrations 2009, bonus 2008 et bonus cibles 2009 des membres du Comit excutif ; rmunration 2009 des grants ; examen des critres de performance du plan doptions dachat du 2 janvier 2008 ; examen de la situation de M. Patrick Thomas, cogrant.
Comit daudit

Le Comit daudit est compos des membres suivants : M. Maurice de Kervnoal, prsident ; M. Charles-ric Bauer, membre ; M Julie Guerrand, membre ; M. Renaud Mommja, membre ; M. Robert Peugeot, membre. Lors de sa runion du 18 mars 2009, le Conseil de surveillance a : identifi les membres du Comit daudit qualifis d indpendants , savoir M. Maurice de Kervnoal et M. Robert Peugeot ; estim que tous les membres du Comit daudit prsentent des comptences particulires en matire financire ou comptable ;
lle

comptes sociaux et consolids au 31 dcembre


2008,

comptes consolids au 30 juin 2009, engagements hors bilan au 31 dcembre 2008,

24 GouveRNemeNT DeNTRePRISe

rapport des commissaires aux comptes sur les


comptes consolids ; examen des dispositifs de contrle interne : procdures en place, notamment pour la gestion de la trsorerie et des placements, travaux de contrle raliss au titre de la loi de scurit financire, conclusions relatives aux principaux audits internes ; revue des dispositifs de gestion des risques : cartographie des risques, risques informatiques, dont projet Pgase (nouvelle supply chain), plan daction li la grippe A ; missions daudit terrain : deux missions daudit ont t effectues par des membres du Comit, accompagns de la direction de laudit et des risques, afin de suivre lefficacit des systmes de contrle interne et de gestion des risques de deux filiales du groupe ; missions particulires : auto-valuation du fonctionnement du Comit daudit, matrise duvre de lauto-valuation du Conseil de surveillance.
Rmunrations des membres des comits spcialiss

Chaque comit se runit linitiative de son prsident par crit ou verbalement, en tout lieu fix par la convocation. Les dlibrations de chaque comit sont constates par des procs-verbaux qui sont reports dans un registre spcial.

lments pouvant avoir une incidence


en cas doffre publique

Les lments pouvant avoir une incidence en cas doffre publique sont dcrits dans le rapport de la Grance (page 72).

modalits particulires de participation


aux assembles gnrales

Les modalits de participation aux assembles gnrales sont dcrites dans le tome 1 (page 105).

Dispositifs de contrle interne et de gestion des risques mis en place par la Grance
En application de larticle L225-68 du Code de commerce, il est rendu compte ci-aprs des procdures de contrle interne mises en place dans la socit par la Grance avec lappui du Cadre de rfrence (complt par le Guide dapplication ) ralis par le groupe de Place et tabli en 2007 par lAutorit des marchs financiers (AMF). La prsentation de ce rapport a t amnage pour tenir compte de la transposition de la 8e directive 2006/43/CE intervenue par ordonnance du 8 dcembre 2008, relative au Comit daudit et au contrle lgal des comptes publis, et par la loi DDAC du 3 juillet 2008 pour tendre lobjet du rapport du Prsident sur les procdures de contrle interne aux procdures de gestion des risques mises en place par la socit. Il sera susceptible

Les rmunrations des membres des comits spcialiss sont de 5 000 par an pour les membres et de 10 000 par an pour les prsidents.
Fonctionnement des comits spcialiss

Les rgles de composition, les attributions et les modalits de fonctionnement de chaque comit spcialis sont prcises dans un rglement intrieur propos par ledit comit et approuv par le Conseil de surveillance.

GouveRNemeNT DeNTRePRISe 25

Gouvernement dentreprise - Rapport du prsident du Conseil de surveillance

dvoluer lorsque le groupe de travail , constitu par lAMF en septembre 2009 et charg de rdiger un guide sur les missions du Comit daudit et de formuler des propositions dadaptation du Cadre de rfrence, aura rendu ses conclusions.

lise ses efforts sur les enjeux principaux, et donc se nourrit des travaux de la gestion des risques. Larticulation et lquilibre conjugu des deux dispositifs sont conditionns par lenvironnement de contrle, qui constitue leur fondement commun, notamment : la culture du risque et du contrle propre lentreprise, le style de management, les valeurs thiques de lentreprise. En complment, gestion des risques et contrle interne contribuent, dans leurs domaines respectifs, et de manire cohrente, une meilleure matrise des oprations par les dirigeants : en renforant la qualit (fiabilit et rapidit) des flux dinformation ascendants et descendants au sein de la structure ; en rendant les processus de prise de dcision (anticipation et ractivit) plus efficaces ; en responsabilisant les oprateurs, quel que soit leur niveau, par la diffusion et lappropriation des informations, comptences et indicateurs ncessaires. Les dispositifs de gestion des risques et de contrle interne, aussi bien conus et aussi bien appliqus soient-ils, ne peuvent fournir une garantie absolue quant la ralisation des objectifs de la socit. La probabilit datteindre ces objectifs ne relve pas de la seule volont de la socit. Il existe en effet des limites inhrentes tout systme. Ces limites rsultent de nombreux facteurs, notamment des incertitudes du monde extrieur, de lexercice de la facult de jugement ou de dysfonctionnements pouvant survenir en raison dune dfaillance humaine ou dune simple erreur dapprciation.

Vue gnrale : gestion des risques


et contrle interne

Les dispositifs de gestion des risques et de contrle interne participent de manire complmentaire la matrise des activits de lentreprise. Ils ont pour objectif commun de rduire lapparition dvnements dfavorables imprvus, et donc de scuriser latteinte des objectifs fixs et de protger le patrimoine de la socit. Par la connaissance quils donnent aux oprationnels des menaces ventuelles et des capacits de les matriser, ils permettent de dployer une stratgie entrepreneuriale alliant ambition et prudence. Les dispositifs de gestion des risques se focalisent essentiellement sur les risques majeurs. Ils englobent notamment des dispositifs didentification et de hirarchisation des risques (par exemple cartographies des risques), puis de traitement des principaux risques au niveau oprationnel appropri, pour rduire lexposition de lentreprise, par exemple en renforant des lments de contrle interne. Les dispositifs de contrle interne reposent sur des actions permanentes et rcurrentes intgres aux modes de fonctionnement de lentreprise. Ils concernent chaque fonction et tous les processus, dont ceux relatifs la production de linformation financire et comptable. Comme illustrs ci-aprs, ils sorganisent autour doutils (procdures, systmes dinformation) et de composantes plus organisationnelles. Un bon contrle interne foca-

26 GouveRNemeNT DeNTRePRISe

Dfinitions et objectifs de la gestion


des risques chez herms international

gestion des risques. Elle agit en troite relation avec les directions oprationnelles (mtiers, filiales), fonctionnelles (dont la direction des assurances et la direction des ressources humaines). La politique de gestion des risques dfinie par le groupe sappuie sur des intervenants bien identifis et travaillant de concert au sein de lorganisation, les principaux tant : les organes de gouvernance (Conseil de surveillance et plus particulirement des comits spcialiss Comit daudit, Comit des rmunrations, des nominations et de la gouvernance, voir infra) ; la direction gnrale du groupe, en charge du pilotage de lactivit (Comit excutif avec lappui de la DAR, charge de lanimation du dispositif dans son ensemble, voir infra) ; les dirigeants, les grandes directions fonctionnelles et oprationnelles, et les membres des comits de direction des diffrentes entits du groupe sont les relais oprationnels du dispositif, en tant que principaux bnficiaires, mais aussi contributeurs cls sa bonne marche ; les oprationnels qui leur rapportent sont associs, dans toute la mesure du possible, au fonctionnement du dispositif. Pour appuyer la culture risque du groupe, une charte thique a t formalise et diffuse en 2009.
Un processus en ligne avec les bonnes pratiques de la place

Herms International a retenu une dfinition du risque comme tant un vnement qui affecte la capacit de la socit : atteindre ses objectifs (et dployer sa stratgie) ; assurer la protection de son personnel ; et qui menace la valeur et la prennit de son patrimoine (actifs physiques ou immatriels) . La direction gnrale a assign les objectifs suivants au dispositif de gestion des risques du groupe : contribuer en permanence la matrise des activits et lefficacit des oprations ; assurer la protection de son personnel ; prserver ce qui fait la valeur du groupe, que ce soit ses actifs physiques (son patrimoine, ses stocks, sa trsorerie) ou immatriels (sa rputation) ; favoriser latteinte des objectifs, scuriser la prise de dcision et permettre un bon fonctionnement des processus de lentreprise ; respecter les cadres rglementaires sappliquant nos activits et sassurer du respect de notre thique dentreprise ; permettre aux dirigeants de prendre, en connaissance de cause, des risques au niveau quils estiment acceptables pour lorganisation.

Dispositif de gestion des risques


La direction gnrale reste, en dernier ressort, le garant de lefficacit du systme de gestion des risques et de son adquation avec les objectifs stratgiques du groupe. Le dispositif sorganise autour de trois composantes.
Un cadre organisationnel

Le processus de gestion des risques du groupe repose sur diffrents lments, contribuant lidentification, lanalyse, la hirarchisation des risques, puis la mise en place des plans daction requis.

La direction de laudit et des risques (DAR) est en charge de la coordination des actions en matire de

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Gouvernement dentreprise - Rapport du prsident du Conseil de surveillance

Instaure ds 2004, la dmarche de cartographie des risques a t poursuivie les annes suivantes. Douze cartographies ont t ralises entre 2007 et 2009, tant sur des mtiers que sur des filiales de distribution ou sur des fonctions. Une synthse des travaux de cartographie des risques a t ralise avec le Comit excutif en juin 2008, entranant la mise en place de plans daction au niveau du groupe. Au total, ce sont aujourdhui prs de 180 cadres du groupe qui ont particip cette dmarche, renforant la sensibilit dHerms aux problmatiques de matrise des risques. Des plans daction oprationnels ont t lancs la suite de ces travaux, chaque fois que cela paraissait pertinent. En 2009, les principales filiales ayant dj fait des cartographies des risques les annes prcdentes ont analys avec la DAR les progrs raliss sur leurs plans daction en cours. Le choix de traitement dun risque seffectue notamment en arbitrant entre les opportunits, le cot des mesures de traitement mettre en uvre et leurs effets possibles sur loccurrence et/ou les consquences du risque, cela afin de ne pas entreprendre des actions inutilement coteuses. Herms International a galement dploy des processus spcifiques pour surveiller certains risques, travers des comits spcialiss ou des groupes de travail. Ces comits se runissent ainsi priodiquement (en gnral mensuellement). Par exemple, des comits spcialiss sur les risques immobiliers et les risques de trsorerie ana lysent les principaux risques identifis (en interne ou par des audits externes) et vrifient que les dispositifs de contrle existants correspondent aux procdures du groupe. Paralllement, dautres groupes de travail constitus les annes passes ont continu travailler sur les sujets pandmie grippale ,

gestion de crise , continuit dactivit Ces recensements des principaux risques identifiables servent de base aux diffrentes activits et procdures de contrle interne. Au-del des travaux didentification et de surveillance des risques majeurs, le groupe a engag au cours de lanne des travaux significatifs de mise sous contrle des risques majeurs. Un plan de contingence destin rduire les impacts ventuels lis la pandmie de grippe A a t tabli et partiellement dploy en phase dalerte ; des plans de continuit dactivit ont continu tre formaliss et tests, des plans de secours ont t tablis dans le cadre des migrations informatiques effectues dans lanne, des travaux sur la gestion de crise se sont poursuivis (formations internes et rflexions sur des lments de communication). Au-del des sujets groupe de nature crisogne ou de la gestion centralise des assurances, la mise en place des plans daction sur les risques est clairement du ressort des entits, mtiers ou fonctions concerns.
Un pilotage continu du dispositif

Au jour le jour, le pilotage du systme de gestion des risques est assur par la DAR. Celle-ci anime notamment le processus de cartographie des risques et effectue un suivi rgulier de lavancement des plans daction qui en dcoulent dans les entits concernes. Les comits spcialiss assurent une veille rgulire sur les sujets ci-dessus rappels, et la DAR a la capacit de modifier son plan de travail pour prendre en compte des risques nouveaux identifis en cours danne, soit par une action de benchmarking, soit par des alertes mises par les directions du groupe.

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La DAR rend compte au moins deux fois par an au Comit excutif et au Comit daudit sur ces sujets.

Au premier rang de ces valeurs figure la qualit. Lexigence de qualit, essence mme de lactivit dHerms, se conoit dans tous les domaines, non seulement dans les produits, mais aussi dans les modes de gestion. Herms attache une grande importance aux qualits de gestionnaire de ses principaux responsables. La culture Herms, dont la diffusion est organise notamment par des parcours dintgration des nouveaux cadres, et par des sessions de formations spcifiques, permet chacun de comprendre sa place dans lorganisation et dintgrer les rgles de conduite et dintgrit de la Maison. Ces valeurs de qualit et ltat desprit de tous les collaborateurs donnent une base solide au discours et aux actions en faveur dun contrle interne rigoureux.
Une organisation approprie

le contrle interne
chez herms international

Le contrle interne est un dispositif de la socit, dfini et mis en uvre sous sa responsabilit, qui vise assurer : la conformit aux lois et rglements ; lapplication des instructions et des orientations fixes par la direction gnrale ; le bon fonctionnement des processus internes de la socit, notamment ceux concourant la sauvegarde de ses actifs ; la fiabilit des informations financires ; et, dune faon gnrale, contribue la matrise de ses activits, lefficacit de ses oprations et lutilisation efficiente de ses ressources. En contribuant prvenir et matriser les risques de non-atteinte des objectifs que sest fix Herms International, le dispositif de contrle interne joue un rle important dans la conduite et le pilotage de ses diffrentes activits. Toutefois, le contrle interne ne peut pas fournir une garantie absolue quant latteinte des objectifs de la socit, ni llimination de tous les risques. Herms International veille mettre en place au sein de lensemble de ses filiales un dispositif de contrle interne efficace.

La direction de lentreprise, organise autour dun Comit excutif, dun Comit de direction et dautres comits spcifiques, permet dassurer alignement stratgique et circulation de linformation. Notamment, des organigrammes prcis et des lettres de cadrage stratgique permettent chacun de bien comprendre son rle dans lorganisation, et danalyser priodiquement sa performance par rapport aux objectifs. Lorganisation de la distribution repose sur une approche multi-locale avec une forte responsabilisation des quipes locales, pour lesquelles les attributions sont clairement dfinies. Les points de vente sont ainsi superviss par des entits locales dont les responsables reportent la direction des affaires internationales du groupe, assurant ainsi une cohrence oprationnelle et un contrle. Lorga ni sation des mtiers

Des composantes
du contrle interne solides

Tout en ayant la dimension dun groupe international, le groupe Herms demeure une entreprise taille humaine, fidle une culture et un esprit artisanal, qui cherche dvelopper auprs de ses collaborateurs un grand nombre de valeurs.

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sappuie sur une rpartition adquate des rles et des responsabilits. Dot dun rseau ressources humaines fort de plus de 50 cadres, Herms a mis en place des dispositifs de recrutement, de formations, de dveloppement des comptences, visant permettre chacun dexercer ses responsabilits, prsentes et futures. Le principal acteur concernant llaboration et le contrle de linformation financire est, au sein dHerms International, la direction financire, qui regroupe la direction du contrle financier, la direction de la consolidation et du contrle de gestion, la direction du service financier holding, la direction fiscale, ainsi que la direction de la trsorerie et la direction en charge des oprations financires. La direction du contrle financier est en charge du suivi de lactivit et du contrle de linformation financire remonte par les filiales, quil sagisse de donnes relles ou de leurs objectifs. Sa mission principale est de sassurer que la gestion financire des filiales est en accord avec les objectifs dfinis par la direction gnrale du groupe. Cette mission sexerce par un travail de proximit, danticipation et daccompagnement des directeurs gnraux et financiers des filiales tout au long de lanne. La direction de la consolidation et du contrle de gestion est charge du suivi de la rentabilit du groupe court et moyen terme et de llaboration de linformation financire, selon les normes en vigueur. Au niveau du Conseil de surveillance du groupe, deux comits spcialiss ont un rle plus particulier au sein du systme de contrle interne : le Comit daudit (voir paragraphe suivant) ; le Comit des rmunrations, des nominations et de la gouvernance.

Le Comit daudit

Le Comit daudit a t cr en 2005. Conformment aux prconisations de lordonnance du 8 dcembre 2008 (voir supra), le Comit daudit, agissant sous la responsabilit exclusive et collective des membres du Conseil, est charg dassurer des contrles sur : le processus dlaboration de linformation financire ; lefficacit des systmes de contrle interne, et de gestion des risques ; le contrle lgal des comptes sociaux et des comptes consolids ; lindpendance des commissaires aux comptes, et leurs modalits de renouvellement . Comme cela a dj t indiqu, Herms attend les conclusions de groupe de Place missionn par lAMF, sur la dfinition prcise de la mission de suivi de lefficacit du systme de contrle interne et de gestion des risques. Dores et dj, au titre du suivi du processus dlaboration et du contrle de linformation comptable et financire et de sa communication, il lui appartient de sassurer quil existe un processus didentification et dapprciation des risques incluant : les risques avrs et ayant une incidence comptable ; les risques identifis par la direction gnrale et pouvant avoir potentiellement une incidence sur les comptes ; tout autre risque non rpertori mais quil aurait pu identifier dans le cadre de son suivi. Au titre de sa mission de suivi de lefficacit des systmes de gestion des risques et de contrle interne, dfinie larticle 42 b de la 8e directive, le Comit daudit assure galement le suivi de lefficacit de laudit interne, en loccurrence, des missions

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de la DAR. cet effet, il entend le directeur de la DAR, donne son avis sur lorganisation de son service et est destinataire des synthses semestrielles dactivit de la direction. De plus, le prsident du Comit daudit rencontre plusieurs fois par an le directeur de la DAR, et participe des missions de contrle auprs des filiales.
Des systmes dinformation de qualit

ainsi que des systmes les alimentant directement ou indirectement.


Des procdures oprationnelles formalises

Herms International et ses filiales disposent de plusieurs manuels de procdures, par grande nature de mtiers, dactivits, ou par zone gographique. Le groupe a mis en place un chantier de centralisation des procdures, afin de limiter la multiplicit des sources de rfrence et de faciliter la mise jour de ces supports. Toutes les procdures groupe (traditionnellement gres par Herms International) sont prsent accessibles sur un site intranet unique, lequel va progressivement intgrer toutes les bases de procdures. Le contenu de ce site couvre dj les principaux cycles de lentreprise (achats, ventes, trsorerie, stocks, immobilisations, ressources humaines, systmes dinformation), ainsi que le contrle interne magasin pour les filiales de distribution (ventes et encaissements, gestion des stocks, scurit). Le domaine de la logistique, dont un des sites majeurs est certifi ISO 9001, repose galement sur des procdures extrmement formalises. Enfin, la plupart des filiales du groupe ont rdig, en accord avec Herms International, des procdures propres leurs activits ou leur localisation. Le manuel financier expose lensemble des rgles suivre pour le reporting financier. Il prsente lensemble des procdures applicables en matire comptable et financire, de contrle interne, et contient galement des prcisions sur les oprations de comptabilisation. Le plan de compte groupe, tabli selon les normes comptables internationales (IFRS), dtaille galement les rgles de comptabilisation. La direction financire groupe met en outre priodiquement des instructions

Llaboration et le contrle de linformation financire sont facilits par lutilisation doutils adapts aux besoins dHerms International. Le reporting des filiales vers Herms International, la consolidation des comptes, les oprations de trsorerie sont ainsi raliss sur des progiciels intgrs, permettant une centralisation des donnes. Les informations issues des systmes de gestion sont disponibles pour les responsables dactivit hebdomadairement et mensuellement, permettant ainsi un bon pilotage des activits, un suivi homogne de lvolution de la performance, et la dtection dventuelles anomalies dans les processus de contrle interne. Les systmes dinformation ont pour objectif de satisfaire aux exigences de scurit, de fiabilit, de disponibilit et de pertinence de linformation comptable et financire. Ainsi, lorganisation et le fonctionnement de lensemble des systmes dinformation font lobjet de rgles prcises en matire daccs aux systmes, de validation des traitements et des procdures de clture, de conservation des donnes et de vrification des enregistrements. Par ailleurs, les procdures et les contrles en place permettent dassurer la qualit et la scurit de lexploitation, de la maintenance et du dveloppement des systmes de comptabilit et de gestion,

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Gouvernement dentreprise - Rapport du prsident du Conseil de surveillance

adresses aux filiales loccasion des cltures et, de faon ponctuelle, sur tout sujet li linformation financire. Le manuel de gestion des projets dinvestissement dcrit les rgles applicables au sein du groupe. Une direction des projets conomiques et dinvestissement (DPEI) est en charge du maintien de ces procdures, de leur diffusion et du contrle de leur application. Elle contrle ainsi chaque projet dinvestissement, notamment en coordonnant les analyses conomiques et financires pralables et en donnant son opinion sur les calculs de rentabilit retenus. La procdure prvoit diffrents jalons, et lmission davis, synthtiss par la DPEI. En fonction de limportance du projet, la Grance, destinataire dune synthse des avis, dcide in fine de lautorisation de celui-ci. Par ailleurs, des procdures trs strictes sont appliques pour la gestion de la trsorerie. Un manuel des rgles de scurit de la trsorerie sappuie sur : des rgles prudentielles , dfinissant pour chacune des socits du groupe les rgles douverture, de fonctionnement des comptes bancaires (avec, entre autres, un suivi des personnes signataires), constamment mises jour ; une procdure de gestion du risque de change, valide par le Conseil de surveillance du groupe (cette procdure prsente lensemble des instruments financiers autoriss et fixe les limites dutilisation par les membres de la trsorerie dHerms International) ; une convention de change, signe par chaque filiale concerne, et qui structure les relations entre Herms International et ses filiales et prcise la politique et les rgles de gestion applicables sur les flux financiers, et les conditions de dtermination / application des cours de change garantis annuels ;

une politique de placement de la trsorerie groupe, valide galement par le Conseil de surveillance, qui prsente les critres de placement et les limites dutilisation par les membres de la trsorerie dHerms International.

Des processus garants


dun bon contrle interne Une analyse des risques cible

Le groupe Herms est soucieux de protger son patrimoine et prend en compte les risques dans sa gestion. Le tome 1 de ce rapport annuel prcise les principaux facteurs de risque auxquels le groupe est confront. Herms International a mis en place diffrents dispositifs systmatiques ou spcifiques pour identifier et analyser ses principaux risques. Ces travaux, de la responsabilit des oprationnels, sont coordonns par la DAR. Les processus mis en place chez Herms sont de deux sortes : des exercices de cartographie des risques majeurs et des travaux dauto-valuation des points de contrle interne. Le principe et les modalits de lexercice de cartographie des risques ont t dtaills plus haut.
Des activits de contrle gres par les oprationnels

Dans le cadre de leurs prrogatives, les responsables oprationnels sont en charge de mettre en place des dispositifs de contrle rigoureux. Herms International montre une grande prudence et demande ses collaborateurs des travaux de contrle prcis et lapplication de procdures strictes. La direction gnrale du groupe analyse rgulirement lactivit des filiales et rencontre priodiquement les dirigeants des principales filiales afin de

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faire un bilan et dvaluer les risques et les actions correctrices ventuellement ncessaires latteinte des objectifs. Lauto-valuation des points de contrle interne suit une mthodologie prcise et sappuie sur un systme dauto-valuation, constitu de questionnaires remplir par les filiales. Ce systme permet de fournir un support pour valuer le niveau de contrle interne des filiales et dapprcier dans quelle mesure les risques oprationnels et fonctionnels sont correctement traits leur niveau. En cas dinefficacit des contrles valus, les filiales doivent tablir un plan daction pour y remdier. Depuis 2004, une douzaine de processus ont ainsi t auto-valus par les filiales, et audits pour certains dentre eux. Depuis 2006, lexercice dauto-valuation men dans le cadre des travaux LSF consiste en un questionnaire dune centaine doccurrences qui reposent sur le Cadre de rfrence de lAMF. En 2009, ce questionnaire a t renseign par vingt entits au sein du groupe. Les rponses apportes sont analyses par la DAR et donnent lieu, le cas chant, des plans daction. Soucieux de fluidifier et dhomogniser les changes dinformation sur le contrle interne tous les niveaux de lorganisation, Herms International a mis en place un outil dauto-valuation du contrle interne (appel CHIC : Check your Herms Internal Control ), disponible sur lintranet et gr par la DAR. Cet outil est galement un vecteur de diffusion des procdures et des bonnes pratiques, et donc un lment important dun bon contrle interne. Il a dores et dj permis dadministrer : le questionnaire dauto-valuation inspir du cadre de rfrence de lAMF au titre de la LSF ; des questionnaires dauto-valuation du contrle interne en magasin, pour les filiales euro-

pennes et amricaines. Le dploiement sur la zone Asie commencera en 2010 et se poursuivra jusquen 2011. Dautres questionnaires oprationnels sont galement en cours.
Une surveillance permanente

Les dispositifs danalyse des risques (dcrits ci-dessus) sont ports par les oprationnels, mais font aussi participer des collaborateurs indpendants des activits, qui de ce fait contribuent exercer un regard critique non seulement sur les risques, mais aussi sur les dispositifs de contrle interne. Les comits spcialiss, mentionns ci-dessus, jouent galement un rle de surveillance et de contrle. La DAR, dont une des missions est de sassurer que les oprationnels respectent bien les rgles de contrle interne dfinies par Herms International, coordonne les travaux de plus de dix auditeurs, en France et ltranger (New York, Hong Kong, Shanghai et Tokyo), effectif cohrent avec les bonnes pratiques observes en France. Les auditeurs dHerms International appliquent le code de dontologie dict par lIFACI (Institut franais de laudit et du contrle interne) sur ces quatre critres : intgrit, objectivit, confidentialit et comptence. La DAR est rattache au Comit excutif du groupe, gage de son indpendance, notamment vis--vis des oprations, et a vocation se saisir de tous les sujets sans restriction. Le directeur de la DAR participe aux runions du Comit daudit et rencontre son prsident rgulirement. Les auditeurs travaillent sur la base dun plan daudit, tabli annuellement, valid par la Grance, qui donne lieu des adaptations semestrielles le cas chant. Les audits mens par la DAR sont de diffrents types : audit de contrle interne gnral, audit

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Gouvernement dentreprise - Rapport du prsident du Conseil de surveillance

de scurit (dont les objectifs sont essentiellement dapprcier le niveau de contrle interne relatif la trsorerie et aux stocks), audit dorganisation, missions spciales effectues la demande de la direction gnrale. Les missions daudit donnent lieu ltablissement de rapports dtaillant les constats et les risques identifis, et proposant des recommandations pour y remdier. La bonne application des recommandations est vrifie lors de missions de suivi daudits ultrieurs. Les rapports daudit sont adresss aux responsables des filiales ou services audits, ainsi qu la direction gnrale du groupe ou la Grance. En complment, des audits spcialiss sont raliss ponctuellement par les diffrentes directions fonctionnelles de la socit, avec le concours de cabinets spcialiss le cas chant, dans les domaines informatiques, sociaux et environnementaux. En 2009, les auditeurs internes du groupe ont rparti leur activit entre des audits internes, des travaux danalyse des risques (cartographie) et des projets damlioration du contrle interne. Ils ont travaill principalement sur les activits de distribution. Gographiquement, ils sont intervenus sur lensemble du primtre du groupe. La DAR a galement contribu la gestion des risques du groupe (voir supra). Notamment, compte tenu des alertes sur les risques de pandmie grippale, une attention renforce a t porte en 2009 sur les plans de continuation dactivit travers le groupe. Chaque anne, un rapport dactivit de la DAR est diffus aux membres du Comit excutif ainsi quau Comit daudit. Enfin, les auditeurs externes, de par leur mission de certification des comptes, effectuent une vri-

fication indpendante des processus comptables et financiers et de llaboration des tats financiers. Les informations issues de leurs travaux permettent lorganisation dadapter les dispositifs de contrle interne, le cas chant. Par ailleurs, ils revoient priodiquement un ou plusieurs aspects du contrle interne dans les principales entits du groupe, afin dadapter leurs travaux de rvision des comptes, mais galement de contrler le dispositif interne et de communiquer Herms International des recommandations sur ce sujet.

prcisions concernant le dispositif


de contrle interne relatif linformation comptable et financire

Le contrle interne comptable et financier est un lment majeur de la gestion dHerms International. Il vise assurer un suivi financier rigoureux des activits et concerne lensemble des processus de production et de communication de linformation comptable et financire. Il sappuie sur un dispositif comprenant notamment une organisation du systme dinformation adapte et performante, des politiques et procdures de pilotage et de surveillance. Le contrle interne comptable et financier vise galement rpondre aux objectifs suivants : la prvention et la dtection des fraudes et irrgularits comptables et financires, dans la mesure du possible ; la fiabilit des informations diffuses et utilises en interne dans la mesure o elles concourent llaboration de linformation comptable et financire publie ; la fiabilit des comptes publis et celle des autres informations communiques au march.

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Processus de pilotage de lorganisation comptable et financire

de pilotage et de contrle sont de nature assurer la fiabilit de linformation financire publie par la socit. Son Comit daudit a pour mission dassurer des contrles sur : le processus dlaboration de linfor mation financire, lefficacit des systmes de contrle interne et de gestion des risques, le contrle lgal des comptes sociaux et des comptes consolids, et lindpendance des commissaires aux comptes ainsi que leurs modalits de renouvellement ; les directeurs gnraux et les directeurs financiers des filiales, qui sont les premiers responsables de la qualit du processus dlaboration de linformation financire au sein de leur primtre. Ils sont galement responsables de la diffusion et de la correcte application des procdures tablies et diffuses par Herms International ; le directeur gnral en charge des finances et de ladministration, membre du Comit excutif, responsable du contrle interne comptable et financier au niveau du groupe, qui sassure de la mise en place dun dispositif de pilotage de la politique comptable et des moyens adquats (organisation, comptences humaines, outils). Il sassure de la correcte prparation de larrt des comptes ; au sein de la direction financire du groupe, la direction de la consolidation et du contrle de gestion et la direction du contrle financier, qui effectuent de nombreux contrles qui visent galement garantir la fiabilit de linformation financire. Ces contrles sont notamment effectus loccasion des revues ralises lors des phases de clture (cltures annuelle et semestrielle), de restim et de budget. Lensemble du processus de reporting et de consolidation fait lobjet dune valuation annuelle pour toutes les filiales qui analyse les ventuels problmes rencontrs afin didentifier les axes damlioration.

Des processus de pilotage de lorganisation comptable et financire ont t mis en place et contribuent la mise en uvre de la politique comptable et financire, la gestion des moyens et la matrise des contraintes permettant de rpondre aux objectifs de la direction gnrale. Le groupe Herms a mis en place un dispositif organis et document destin assurer lhomognit des donnes comptables et financires consolides publies. Ce dispositif sappuie sur une sparation des tches strictes et un contrle fort dHerms International sur les informations produites par les filiales. Les diffrents acteurs du processus de contrle interne comptable et financier sont les suivants : la direction gnrale du groupe, qui est assure, autour de la Grance, par une quipe de six directeurs ayant chacun des attributions dfinies et runis au sein du Comit excutif. Dans le cadre de larrt des comptes sociaux et des comptes consolids, dont elle a la responsabilit, la Grance obtient notamment toutes les informations quelle juge utiles, par exemple les informations relatives aux options de clture, aux estimations, et aux changements de mthode comptable et lexplication de la formation du rsultat, et de la prsentation du bilan, de la situation financire et de lannexe. Elle analyse rgulirement les comptes des filiales et rencontre priodiquement leurs dirigeants, notamment lors des phases budgtaires et de clture. Elle prend enfin en considration les travaux des commissaires aux comptes ; le Conseil de surveillance, qui a pour rle dexercer un contrle permanent sur la gestion de la socit. Il a ainsi la possibilit de vrifier auprs de la direction gnrale que les dispositifs

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Gouvernement dentreprise - Rapport du prsident du Conseil de surveillance

Ce rapport est adress au directeur gnral en charge des finances et de ladministration.


Processus concourant llaboration de linformation comptable et financire publie

annuelle, une lettre daffirmation par laquelle ils se portent garants de la fiabilit de linformation financire et du contrle interne. Les directions financires dHerms International et dHerms Sellier, en tant que garantes du contrle interne et financier dHerms International et de la principale entit du groupe, ont analys leur contrle interne comptable et financier sur la base du Guide dapplication associ au Cadre de rfrence de lAMF, laide dun questionnaire comportant plus de deux cents questions. La DAR joue galement un rle essentiel dans le contrle interne comptable et financier. travers des missions daudit effectues dans les filiales, non seulement elle vrifie la correcte mise en uvre dun contrle interne de qualit, mais elle apporte galement ses conseils pour aider les oprationnels progresser et fiabiliser leur contrle interne.

Les processus darrt des comptes mis en place par Herms visent garantir les lments suivants : la neutralit et lobjectivit, la pertinence des informations comptables et financires publies par rapport aux besoins des utilisateurs, le respect des dlais (par la mise en place dun calendrier de clture), lintelligibilit de ces informations ; la dfinition et la diffusion toutes les entits intgres de procdures darrt des comptes consolids qui respectent ces critres (par le biais notamment du plan de compte groupe, du manuel financier, ainsi que des instructions adresses aux filiales loccasion des cltures et de faon ponctuelle sur tout sujet li linformation financire) ; la traabilit des critures comptables darrt au sein des systmes dinformation ; le contrle, avant intgration des liasses de consolidation (respect du rfrentiel comptable et des pratiques du groupe, contrles de cohrence) ; lexistence de dispositifs danalyse des comptes (revue des contrleurs financiers, vrification des oprations de consolidation, de la bonne application des normes IFRS, analyse des transactions internes). Les procdures de reporting et de consolidation prvoient de nombreux contrles diffrents niveaux, visant garantir la fiabilit de linformation financire. Llaboration des comptes consolids est fiabilise par lunicit de linformation financire publie et de linformation financire de gestion, ralises sur le mme outil. En outre, les directeurs gnraux et directeurs financiers de chaque filiale doivent produire, chaque clture

Diligences dans le cadre


de la prparation du rapport

Afin de prparer ce rapport, le prsident du Conseil de surveillance se fonde notamment sur les lments suivants : des runions rgulires avec la Grance et la direction gnrale du groupe ; des entretiens avec le prsident de son Comit daudit (plus particulirement charg du suivi de la prparation de ce rapport) et les commissaires aux comptes ; des changes avec le directeur de la DAR ; des attestations mises par les principaux responsables oprationnels et financiers, prcisant leurs responsabilits en matire de contrle interne et notamment sur les comptes, et pour lesquels ceux-ci rendent compte, leur niveau, de leur dispositif ; et plus gnralement sur sa connaissance de lentreprise.

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processus damlioration continue


Comme pour la plupart de ses activits, le groupe Herms sest engag dans un processus de perfectionnement rgulier de son contrle interne. Dans cette optique, lanne 2010 sera marque par les principaux chantiers suivants : une nouvelle vague de travaux de cartographie des risques sur les entits pour lesquelles lexercice prcdent date dau moins trois ans ;

poursuite des travaux sur les risques majeurs du groupe (plans daction et gestion de crise) ; audit de filiales et de processus industriels ; poursuite du dploiement des questionnaires CHIC Boutique vers la zone Asie ; cration de nouveaux questionnaires relatifs au contrle interne (trsorerie notamment) ; automatisation du suivi des recommandations daudit.

Le prsident du Conseil de surveillance

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rglement intrieur du conseil de surveillance


(version du 24 mars 2010)

expoS DeS MotIFS


Ce prsent rglement intrieur dfinit les modalits dorganisation et de fonctionnement du Conseil de surveillance de Herms International (ci-aprs le Conseil ) et de ses comits, en complment des dispositions lgales et statutaires (extrait des statuts en annexe) en vigueur. Il a pour objet de contribuer la qualit des travaux du Conseil en favorisant lapplication des principes et bonnes pratiques de gouvernement dentreprise dans un souci dthique et dune meilleure efficacit.

procdure de qualification
des membres indpendants

de gouvernement dentreprise AFEP/MEDEF de dcembre 2008, lexception du critre relatif la dure des fonctions, qui est expressment cart.

La qualification de membre indpendant est dbattue chaque anne par le Comit des nominations, des rmunrations et de la gouvernance, qui tablit ce sujet un rapport au Conseil. Chaque anne, le Conseil examine, au vu de ce rapport, la situation de chaque membre au regard des critres dindpendance. Le Conseil doit porter les conclusions de son examen la connaissance des actionnaires dans le rapport annuel.

tItRe I ConSeIl De SuRveIllanCe

proportion de membres indpendants


au sein du conseil

A - Composition du Conseil
Article 1 - Dtention dun minimum dactions de la socit par les membres du Conseil Tout membre du Conseil doit tre titulaire de 200 actions Herms International inscrites au nominatif dans lanne de sa nomination. Les jetons de prsence devant aider une telle acquisition. Article 2 - Indpendance des membres du Conseil Un membre du Conseil est indpendant quand il nentretient aucune relation de quelque nature que ce soit avec la socit, son groupe ou sa direction qui puisse compromettre lexercice de sa libert de jugement.

La proportion de membres indpendants que doit comporter le Conseil est dun tiers. Article 3 - Dontologie des membres du Conseil et de leurs reprsentants permanents

respect du secret professionnel


et obligation de confidentialit

Les membres du Conseil doivent respecter le secret professionnel le plus absolu pour toutes les informations non publiques et prendre toutes les mesures visant prserver le caractre confidentiel des documents qui leur sont remis.

implication assiduit

critres dindpendance

Les critres dindpendance des membres du Conseil sont les suivants : ne pas tre associ ou membre du Conseil de grance de la socit Emile Herms SARL, associ commandit ; respecter les critres noncs larticle 8.4 du code

Les membres du Conseil doivent consacrer leurs fonctions le temps et lattention ncessaires. Ils doivent tre assidus et participer toutes les runions du Conseil et, le cas chant, celles des comits auxquels ils appartiennent, ainsi quaux assembles gnrales.

loyaut et bonne foi

Les membres du Conseil exercent leurs fonctions avec loyaut et bonne foi, en ne prenant aucune initiative qui viserait nuire aux intrts

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de la socit et en agissant de bonne foi en toutes circonstances.

respect de la rglementation
Les membres du Conseil doivent prendre connaissance des notes de synthse prpares, prsentes et mises jour par la Direction juridique sur la rglementation relative : lutilisation ou la communication dune information privilgie (dlit diniti) ; aux dclarations des franchissements de seuils ; aux obligations de dclarations des dirigeants. Ils respectent ces rglementations.

Certaines personnes extrieures au Conseil et notamment des membres du Comit excutif et du Comit de direction sont invites, linitiative du prsident, apporter en sance tous les claircissements et commentaires ncessaires la bonne comprhension par les membres du Conseil des questions lordre du jour revtant un caractre technique ou ncessitant une prsentation ou explication particulire.

procs-verbaux
Les procs-verbaux des conseils sont tablis aprs chaque runion et transmis tous les membres du Conseil, qui sont invits faire part de leurs observations. Les observations ventuelles sont dbattues lors du Conseil suivant. Le texte dfinitif du procs-verbal de la runion prcdente est alors soumis lapprobation du Conseil. Article 2 - Information des membres du Conseil Les membres du Conseil sont en droit de recevoir toutes les informations ncessaires laccomplissement de leur mission et peuvent se faire communiquer tous les documents quils estiment utiles. Avant chaque runion du Conseil, les membres du Conseil reoivent en temps utile, avec un pravis raisonnable et sous rserve des impratifs de confidentialit, un dossier sur les points de lordre du jour qui ncessitent une analyse et une rflexion pralables. En dehors des sances du Conseil, les membres reoivent de faon rgulire toutes les informations importantes concernant la socit et sont alerts de tout vnement ou volution affectant de manire importante les oprations ou informations pralablement communiques au Conseil. Les membres du Conseil adressent leur demande dinformations complmentaires au prsident du Conseil, qui il appartient dapprcier le caractre utile des documents demands.

conflit dintrts
Les membres du Conseil doivent faire part au Conseil de toute situation de conflit dintrts, mme potentiel, et sabstenir de participer au vote et aux dbats dans ce cas.

B - Fonctionnement du Conseil
Article 1 - Runions du Conseil de surveillance

calendrier
Le Conseil se runit aussi souvent que lintrt de la socit lexige et au moins quatre fois par an pour la bonne marche de la socit. Chaque runion doit tre dune dure suffisante pour dlibrer utilement sur les points de lordre du jour. Les conditions de convocation, de participation, de quorum et de majorit sont celles prvues par la loi et les statuts. Le calendrier des runions du Conseil est tabli dune anne sur lautre, sauf runion exceptionnelle.

participants extrieurs au conseil


Les commissaires aux comptes titulaires et les reprsentants du comit dentreprise sont systmatiquement convis toutes les runions du Conseil de surveillance.

GouveRNemeNT DeNTRePRISe 39

Rglement intrieur du Conseil de surveillance

Les membres du Conseil ont le devoir de demander toute information ds lors quils lestiment utile et indispensable leur mission. Article 3 - Formation des membres du Conseil Chaque membre du Conseil peut bnficier dune formation complmentaire sur les spcificits du groupe, son organisation et ses mtiers, ainsi quen matire comptable, financire ou de gouvernance dentreprise.

butions et qui a t renomm Comit des rmunrations, des nominations (18 mars 2009) et de la gouvernance (20 janvier 2010). Les rgles de composition, les attributions et les modalits de fonctionnement de chaque comit spcialis sont prcises dans un rglement intrieur propos par ledit comit et approuv par le Conseil de surveillance.

C - valuation du Conseil par ses membres


Le Conseil procde priodiquement lvaluation de sa performance, couvrant les points de sa mission et de son engagement, au moyen dune grille dvaluation. cette occasion sont revus et valus les diffrents points de la mission et de lengagement du Conseil et de ses membres ; et sont formules, le cas chant, les prconisations pour un meilleur fonctionnement.

tItRe III DISpoSItIonS CoMMuneS


Article 1 Rmunrations et jetons de prsence des membres du Conseil et des comits Les principes de rpartition des jetons de prsence et rmunrations adopts par le Conseil sont les suivants : 100 000 de part fixe pour le prsident du Conseil, titre de rmunration, sans part variable puisquil doit prsider toutes les runions ; 15 000 de part fixe et 1 000 de part variable par runion, plafonne cinq runions par an, pour chaque vice-prsident du Conseil ; 15 000 de part fixe et 1 000 de part variable par runion, plafonne cinq runions par an, pour les autres membres du Conseil ; 20 000 de part fixe sans part variable pour les prsidents du Comit daudit et du Comit des rmunrations, des nominations et de la gouvernance ; 10 000 de part fixe sans part variable pour les autres membres du Comit daudit et du Comit des rmunrations, des nominations et de la gouvernance ; en cas de nomination en cours dexercice, partage de la part fixe entre le membre sortant et son successeur avec lallocation de la part variable selon leur prsence aux runions ;

tItRe II CoMItS SpCIalISS Du ConSeIl De SuRveIllanCe


Le Conseil peut constituer en son sein tout comit spcialis dont il fixe pour chacun la composition et la prsidence. Ces comits, qui agissent sous la responsabilit collective et exclusive du Conseil de surveillance, ont un rle dtude et de prparation de certaines dlibrations du Conseil et soumettent au Conseil leurs avis, propositions ou recommandations. ce jour, deux comits ont t crs : le Comit daudit (26 janvier 2005) ; le Comit des rmunrations (26 janvier 2005), dont le Conseil a ensuite dcid dlargir les attri-

40 GouveRNemeNT DeNTRePRISe

les membres du Comit excutif dHerms International ne peroivent pas de jetons de prsence. La partie fixe et la partie variable sont tablies par le Conseil lors de la premire runion de lanne suivant celle pour laquelle les rmunrations et jetons de prsence sont verss. Article 2 Rgles de remboursement des frais dhbergement et de dplacement Les membres du Conseil sont rembourss, sur production de justificatifs, des frais de voyage et de dplacement (dpart domicile) ainsi que ceux dhbergement et de restauration engags,

loccasion des runions du Conseil et des Comits. Ces remboursements sont plafonns et ne peuvent dpasser par runion du Conseil les montants suivants :
domiciliation plafonnement

Europe (France incluse) Afrique du Nord et Moyen-Orient Amriques Asie/Pacifique

1 200 2 300 4 500 4 500

Ces remboursements ne concernent que les runions du Conseil et des comits, et ne sappliquent en aucun cas aux assembles gnrales.

GouveRNemeNT DeNTRePRISe 41

Gouvernement dentreprise

Les principes de gouvernement dentreprise mis en place par la socit sont exposs dans le rapport du prsident du Conseil de surveillance, figurant en pages 18 37.

britannique William Grant & Sons de 2000 2003. Il a rejoint de nouveau le groupe Herms le 15 juillet 2003 en tant que directeur gnral dHerms International avant dtre nomm grant, fonction quil exerce depuis le 15 septembre 2004 pour une dure indtermine.

CoMpoSItIon et FonCtIonneMent DeS oRGaneS DaDMInIStRatIon, De DIReCtIon et De SuRveIllanCe


La composition des organes sociaux figure en pages 10 13 du tome 1 du Rapport annuel. Leur fonctionnement est dcrit en pages 10 14 et 21.

Au 31 dcembre 2009, il dtenait 3 503 actions Herms International en pleine proprit. mile Herms SaRl (voir ci-aprs au paragraphe relatif lassoci commandit). Le mandat des grants est dure illimite. Associ commandit

Mouvements intervenus au cours de lexercice 2009 mile Herms SaRl est une socit responsaAucun mouvement nest intervenu dans la composition des organes dadministration, de direction et de surveillance au cours de lexercice 2009. bilit limite capital variable, dont les associs sont les descendants en ligne directe de M. mileMaurice Herms et de son pouse. La socit mile Herms SARL a pour grant M. Bertrand Puech, lui-mme lun des petits-fils de M. mile-Maurice

InFoRMatIonS SuR leS ManDataIReS SoCIaux


Les grants, lassoci commandit et les membres du Conseil de surveillance sont domicilis au sige social de la socit. Grants M. Patrick Thomas, 63 ans en 2010, de nationalit franaise, sans parent avec la famille Herms, a assum la fonction de directeur gnral dHerms International de 1989 1997. Il est diplm de lcole suprieure de commerce de Paris (ESCP). Il a t prsident du groupe Lancaster de 1997 2000, puis prsident-directeur gnral de la socit

Herms, et est dote dun Conseil de grance. mile Herms SARL a pour objet principal dtre associ commandit dHerms International. Son fonctionnement est prsent en pages 13 14. mile Herms SARL est associ commandit dHerms International depuis le 27 dcembre 1990. mile Herms SARL a t nomme cogrant cette mme date, fonction quelle a occupe jusquau 31 dcembre 1994. Depuis le 1er avril 2006, elle a t de nouveau nomme cogrant dHerms International pour une dure indtermine. Au 31 dcembre 2009, mile Herms SARL dtenait 128 000 actions Herms International en pleine proprit. Elle na exerc ni nexerce aucun autre mandat dans une autre socit.

42 GouveRNemeNT DeNTRePRISe

tableau rcapitulatif des dates dchance, dure de mandat et ge des mandataires sociaux
nom Date de naissance 16/06/1947 ge en 2010 63 ans Grant Grant Mandat Date de 1re nomination 15/09/2004 01/04/2006 (et de 1990 1994) 27/12/1990 02/06/2005 03/06/2003 (et de 1995 2001) 26/01/2005 02/06/2005 31/05/1995 26/01/2005 chance du mandat indtermine indtermine anciennet dans la fonction en 2010 6 ans 4 ans

Patrick Thomas mile Herms SARL

Jrme Guerrand maurice de Kervnoal

15/10/1944 28/09/1936

66 ans 74 ans

Prsident du Conseil de surveillance vice-prsident du Conseil de surveillance membre du Conseil de surveillance

AG de 2011 AG de 2011 AG de 2011

20 ans 5 ans 7 ans

Prsident du Comit daudit ernest-Antoine Seillire 20/12/1937 73 ans vice-prsident du Conseil de surveillance membre du Conseil de surveillance Prsident du Comit des rmunrations, des nominations et de la gouvernance Charles-ric Bauer matthieu Dumas 09/01/1964 06/12/1972 46 ans 38 ans membre du Conseil de surveillance membre du Comit daudit membre du Conseil de surveillance membre du Comit des rmunrations, des nominations et de la gouvernance Julie Guerrand Renaud mommja Robert Peugeot 26/02/1975 20/03/1962 25/04/1950 35 ans 48 ans 60 ans membre du Conseil de surveillance membre du Comit daudit membre du Conseil de surveillance membre du Comit daudit membre du Conseil de surveillance membre du Comit des rmunrations, des nominations et de la gouvernance membre du Comit daudit Guillaume de Seynes 14/10/1957 53 ans membre du Conseil de surveillance

AG de 2011 AG de 2011 AG de 2011 AG de 2011

5 ans 5 ans 15 ans 5 ans

03/06/2008 26/01/2005 03/06/2008 03/06/2008

AG de 2011 AG de 2011 AG de 2011 AG de 2011

2 ans 5 ans 2 ans 2 ans

02/06/2005 26/01/2005 02/06/2005 03/06/2008 24/01/2007 03/06/2008

AG de 2011 AG de 2011 AG de 2011 AG de 2011 AG de 2011 AG de 2011

5 ans 5 ans 5 ans 2 ans 3 ans 2 ans

03/06/2008 03/06/2008

AG de 2011 AG de 2011

2 ans 2 ans

Conseil de surveillance M. Jrme Guerrand, 66 ans en 2010, de nationalit franaise, descendant en ligne directe de M. mileMaurice Herms, est prsident du Conseil de surveillance depuis le 27 dcembre 1990. Avocat de formation, il a t cadre suprieur pendant plus de 25 ans dans le secteur bancaire.

Au 31 dcembre 2009, il dtenait 107 096 actions Herms International en pleine proprit. Son mandat de membre du Conseil de surveillance expirera lissue de lAssemble gnrale appele statuer sur les comptes de lexercice 2010. M. Maurice de Kervnoal, 74 ans en 2010, de nationalit franaise, sans parent avec la famille

GouveRNemeNT DeNTRePRISe 43

Gouvernement dentreprise

Herms, est membre du Conseil de surveillance depuis le 3 juin 2003, fonction quil avait dj exerce de 1995 2001. Il a t nomm viceprsident du Conseil de surveillance le 2 juin 2005. Il est galement prsident du Comit daudit depuis sa cration, le 26 janvier 2005. Il est diplm de lcole des hautes tudes commerciales (HEC). Il est actuellement grant de la socit MDK Consulting, prsident du Conseil de surveillance des Champagnes Laurent-Perrier et membre du Conseil dadministration de la Holding Reinier (Groupe Onet). Au 31 dcembre 2009, il dtenait 203 actions Herms International en pleine proprit. Son mandat de membre du Conseil de surveillance expirera lissue de lAssemble gnrale appele statuer sur les comptes de lexercice 2010. M. Ernest-antoine Seillire, 73 ans en 2010, de nationalit franaise, sans parent avec la famille Herms et indpendant selon les critres retenus par la socit, est vice-prsident du Conseil de surveillance depuis le 2 juin 2005 et membre du Conseil de surveillance depuis le 31 mai 1995. Il est galement prsident du Comit des rmunrations (devenu Comit des rmunrations, des nominations et de la gouvernance) depuis sa cration, le 26 janvier 2005. Il est ancien lve de lcole nationale dadministration (ENA). Il est prsident du Conseil de surveillance de Wendel depuis le 31 mai 2005. Au 31 dcembre 2009, il dtenait 230 actions Herms International en pleine proprit. Son mandat de membre du Conseil de surveillance expirera lissue de lAssemble gnrale appele statuer sur les comptes de lexercice 2010. M. Charles-ric Bauer, 46 ans en 2010, de nationalit franaise, descendant en ligne directe de

M. mile-Maurice Herms, est membre du Conseil de surveillance depuis le 3 juin 2008. Il est galement membre du Comit daudit depuis sa cration, le 26 janvier 2005. Il est titulaire du diplme danalyse technique de lInstitut des techniques de marchs. Il est galement diplm de lcole de commerce cole dadministration et direction des affaires (EAD), option finance. Il a occup de 2000 2005 les fonctions de codirigeant de la socit et responsable de la gestion des fonds communs de placement de CaixaGestion, et de 2005 2007 la fonction de directeur clientle entreprise et institutionnelle de CaixaBank France. Il est directeur associ du cabinet de conseil en allocation et slection dactifs financiers Hem-Fi Conseil depuis mars 2007. Au 31 dcembre 2009, il dtenait 96 048 actions Herms International en pleine proprit et 300 000 actions en nue-proprit. Son mandat de membre du Conseil de surveillance expirera lissue de lAssemble gnrale appele statuer sur les comptes de lexercice 2010. M. Matthieu Dumas, 38 ans en 2010, descendant en ligne directe de M. mile-Maurice Herms, est membre du Conseil de surveillance et membre du Comit des rmunrations, des nominations et de la gouvernance depuis le 3 juin 2008. Il est titulaire dune matrise en droit de luniversit Paris II-Assas et a suivi un master en management, filire marketing stratgique, dveloppement et communication de lInstitut suprieur de gestion. Il a occup les fonctions de charg de la promotion et des partenariats de 2001 2003, puis de directeur commercial et dveloppement de 2003 2006 de Cuisine TV, groupe Canal +. En 2008, il occupe les fonctions de chef de marque de 13e Rue, groupe NBC Universal. Il dtient 213 actions Herms International en pleine proprit.

44 GouveRNemeNT DeNTRePRISe

Son mandat de membre du Conseil de surveillance expirera lissue de lAssemble gnrale appele statuer sur les comptes de lexercice 2010. Mlle Julie Guerrand, 35 ans en 2010, de nationalit franaise, descendante en ligne directe de M. mile-Maurice Herms, est membre du Conseil de surveillance depuis le 2 juin 2005. Elle est galement membre du Comit daudit depuis sa cration, le 26 janvier 2005. Elle est titulaire dun DEUG de mathmatiques appliques aux sciences sociales et dune matrise de sciences conomiques et stratgies industrielles, obtenus luniversit Paris IX-Dauphine. Elle a t de 1998 2006 attache de direction, fond de pouvoir, sous-directeur, puis directeur adjoint au sein du dpartement Affaires financires (conseil en fusions et acquisitions) de la banque daffaires Rothschild & Cie. Depuis mars 2007, elle est directeur de participations au sein de lquipe dinvestissement de la socit Paris Orlans (holding cote sur Euronext et contrle par la famille Rothschild). Au 31 dcembre 2009, elle dtenait 14 100 actions Herms International en pleine proprit. Son mandat de membre du Conseil de surveillance expirera lissue de lAssemble gnrale appele statuer sur les comptes de lexercice 2010. M. Renaud Mommja, 48 ans en 2010, descendant en ligne directe de M. mile-Maurice Herms, est membre du Conseil de surveillance depuis le 2 juin 2005. Il est galement membre du Comit daudit depuis le 3 juin 2008. Il est diplm de lcole suprieure libre des sciences commerciales appliques (ESLSCA). Il a occup la fonction de directeur commercial de Carat Local Agence Conseil Media, puis celles de directeur de Carat Sud-Ouest et enfin de directeur associ du cabinet de conseil Marketing Marand Mommja Associs. Il est actuellement grant de

la SARL Tolazi, conseil en organisation et stratgie dentreprise. Au 31 dcembre 2009, il dtenait 121 139 actions Herms International en pleine proprit et 65 610 actions en nue-proprit. Son mandat de membre du Conseil de surveillance expirera lissue de lAssemble gnrale appele statuer sur les comptes de lexercice 2010. M. Robert Peugeot, 60 ans en 2010, de nationalit franaise, sans parent avec la famille Herms et indpendant selon les critres retenus par la socit, est membre du Conseil de surveillance dHerms International depuis le 24 janvier 2007. Il est galement membre du Comit daudit et membre du Comit des rmunrations, des nominations et de la gouvernance depuis le 3 juin 2008. Il est diplm de lcole centrale de Paris et de lcole suprieure de commerce INSEAD (Institut europen dadministration des affaires). Il a occup diffrents postes de responsabilit au sein du groupe PSA Peugeot Citron et a t membre du Comit excutif du groupe entre 1998 et 2007, en charge des fonctions de linnovation et de la qualit. Il est membre du Conseil de surveillance de Peugeot SA depuis fvrier 2007 et prside le Comit stratgique depuis dcembre 2009. Il est galement administrateur de Faurecia depuis fvrier 2007. Administrateur de la socit Foncire, Financire et de Participations FFP depuis 1979, il en est le Prsident-directeur gnral depuis 2002. FFP est le premier actionnaire de Peugeot S.A. et a dvelopp un portefeuille de participations diversifies. ce titre, il est administrateur ou membre du Conseil de surveillance des socits suivantes : IDI Emerging Markets, Sanef, Zodiac, Holding Reinier, DKSH en Suisse, et FCC en Espagne. Il est aussi, titre indpendant, administrateur dImerys et de Sofina en Belgique. Au 31 dcembre 2009, il dtenait 200 actions Herms International en pleine proprit.

GouveRNemeNT DeNTRePRISe 45

Gouvernement dentreprise

Son mandat de membre du Conseil de surveillance expirera lissue de lAssemble gnrale appele statuer sur les comptes de lexercice 2010. M. Guillaume de Seynes, 53 ans en 2010, de nationalit franaise, descendant en ligne directe de M. mile-Maurice Herms, est membre du Conseil de surveillance depuis le 3 juin 2008. Il est titulaire dune matrise en droit et diplm de lESSEC. Il a occup de 1999 2004 les fonctions de directeur gnral de La Montre Herms et, de 2004 2006, de directeur gnral des mtiers dHerms Sellier. Il est directeur gnral adjoint dHerms International et membre du Comit excutif du groupe depuis avril 2006. Au 31 dcembre 2009, il dtenait 200 actions Herms International en pleine proprit. Son mandat de membre du Conseil de surveillance expirera lissue de lAssemble gnrale appele statuer sur les comptes de lexercice 2010.

aucune condamnation pour fraude na t prononce au cours des cinq dernires annes lencontre de lun des mandataires sociaux ; aucun des mandataires sociaux na t associ au cours des cinq dernires annes une faillite, mise sous squestre ou liquidation en tant que membre dun organe dadministration, de direction ou de surveillance ou en tant que directeur gnral ; aucune condamnation na t prononce au cours des cinq dernires annes lencontre de lun des mandataires sociaux emportant une interdiction dagir en qualit de membre dun organe dadministration, de direction ou de surveillance dun metteur, ou dintervenir dans la gestion ou la conduite des affaires dun metteur ; aucune incrimination et/ou sanction publique officielle na t prononce lencontre de lun des mandataires sociaux par des autorits statutaires ou rglementaires (y compris des organismes professionnels dsigns).

ConFlItS DIntRtS lISte DeS ManDatS et FonCtIonS DeS ManDataIReS SoCIaux exeRCS tout MoMent au CouRS DeS CInq DeRnIeRS exeRCICeS
La liste des mandats et fonctions exercs dans toute socit par chacun des mandataires sociaux tout moment au cours des cinq derniers exercices figure aux pages 61 69. Aucune opration qui ne prsenterait pas le caractre dopration courante conclue des conditions normales na t conclue par la socit avec ses mandataires sociaux. Aucun prt ou garantie na t accord ou constitu en leur faveur par la socit. Aucun des mandataires sociaux na dclar avoir un conflit dintrts entre la socit et ses intrts privs. Aucun contrat de service dont les termes prvoiraient loctroi davantages ne lie les mandataires sociaux la socit ou lune quelconque de ses filiales.

DClaRatIonS ConCeRnant leS ManDataIReS SoCIaux


Selon les dclarations effectues la socit par les mandataires sociaux :

46 GouveRNemeNT DeNTRePRISe

opRatIonS RalISeS paR leS DIRIGeantS et leuRS pRoCHeS SuR leS tItReS De la SoCIt
Conformment larticle L 621-18-2 du Code montaire et financier et larticle 223-22 du rglement gnral de lAmF, nous vous informons des oprations dclares sur les titres de la socit par les dirigeants de la socits et les personnes qui leur sont troitement lies au titre de lexercice coul.
Date de lopration 5 janvier 2009 23 fvrier 2009 27 fvrier 2009 20 mars 2009 20 mars 2009 7 avril 2009 7 avril 2009 22 avril 2009 24 avril 2009 nom et fonction douard Guerrand, membre du Conseil de grance dmile Herms SARL Jakyval, personne morale lie Jrme Guerrand, prsident du Conseil de surveillance Pierre-Alexis Dumas, membre du Comit excutif Jakyval, personne morale lie Jrme Guerrand, prsident du Conseil de surveillance Julie Guerrand, membre du Conseil de surveillance Jrme Guerrand, prsident du Conseil de surveillance Jakyval, personne morale lie Jrme Guerrand, prsident du Conseil de surveillance douard Guerrand, membre du Conseil de grance Jrme Guerrand, prsident du Conseil de surveillance nature de lopration Cession Acquisition (vente rmr) Cession change change Cession Acquisition Cession Autre type dopration (vente de call) change change exercice de la facult de rachat de la vente rmr du 23 fvrier 2009 Acquisition Acquisition Acquisition titres concerns Actions Actions Autres instruments financiers Actions Actions Actions Actions Actions Autres instruments financiers Actions Actions Actions prix unitaire 102,50 70,55 1,7514 74,66 74,66 86,45 86,45 92,97 6,50 Montant de lopration 256 250,00 2 469 250,00 199 659,60 355 809 401,08 38 965 800,60 27 540 549,40 27 540 549,40 371 880 130 000,00

30 avril 2009 30 avril 2009 4 mai 2009

Jakyval, personne morale lie Jrme Guerrand, prsident du Conseil de surveillance Jrme Guerrand, prsident du Conseil de surveillance Jakyval, personne morale lie Jrme Guerrand, prsident du Conseil de surveillance

102,24 102,24 70,55

26 582 400,00 26 582 400,00 2 469 250,00

8 septembre 2009 1 septembre 2009 1 25 novembre 2009

Guillaume de Seynes, directeur gnral adjoint, membre du Conseil de surveillance ernest-Antoine Seillire, vice-prsident du Conseil de surveillance Robert Peugeot, membre du Conseil de surveillance

Actions Actions Actions

99,12 101,10 95,98

16 850,40 20 461,82 18 236,20

Aucun autre mandataire social (grants et membres du Conseil de surveillance) dHerms International na dclar avoir procd en 2009 des oprations sur les titres de la socit. Aucun des autres dirigeants inscrits sur la liste des hauts responsables (membres du Comit excutif) dHerms International na dclar avoir procd en 2009 des oprations sur les titres de la socit. La socit na reu par ailleurs aucune autre dclaration de la part de personnes qui leur sont troitement lies.

GouveRNemeNT DeNTRePRISe 47

Gouvernement dentreprise

IntRtS DeS DIRIGeantS et ManDataIReS SoCIaux DanS le CapItal


Les intrts des dirigeants dans le capital de la socit au 31 dcembre 2009, tels que dclars la socit, sont dtaills dans le tableau ci-dessous.
Actions en pleine proprit ou en usufruit (1) (votes dAssemble gnrale ordinaire statuant sur laffectation du rsultat)
Nombre dactions

Actions en pleine proprit ou en nue-proprit (1) (autres votes dAssemble gnrale)


Nombre dactions

% 100,00%

Nombre de voix

% 100,00%

% 100,00%

Nombre de voix

% 100,00%

capital au 31/12/2009 Grance mile Herms SARL Patrick Thomas membres du conseil de surveillance matthieu Dumas Jrme Guerrand Julie Guerrand Charles-ric Bauer maurice de Kervnoal Renaud mommja Robert Peugeot ernest-Antoine Seillire Guillaume de Seynes comit excutif (hors grants et membres du conseil de surveillance) Patrick Albaladejo Beatriz Gonzlez-Cristbal Poy Pierre-Alexis Dumas mireille maury mineaki Saito
(2)

105 569 412

167 721 622

105 569 412

167 721 622

128 000 3 503

0,12% 0,00%

203 000 3 503

0,12% 0,00%

128 000 3 503

0,12% 0,00%

203 000 3 503

0,12% 0,00%

213 107 096 14 100 96 048 203 121 139 200 230 200

0,00% 0,10% 0,01% 0,09% 0,00% 0,10% 0,00% 0,00% 0,00%

216 214 192 28 200 192 078 206 226 143 200 260 230

0,00% 0,13% 0,02% 0,1 1% 0,00% 0,13% 0,00% 0,00% 0,00%

213 107 096 14 100 396 048 203 186 749 200 230 200

0,00% 0,10% 0,01% 0,38% 0,00% 0,16% 0,00% 0,00% 0,00%

216 214 192 28 200 792 078 206 357 363 200 260 230

0,00% 0,13% 0,02% 0,47% 0,00% 0,20% 0,00% 0,00% 0,00%

1 000 14 7 200

0,00% 0,00% 0,1 1% 0,00% 0,01%

1 000 14 7 200

0,00% 0,00% 0,07% 0,00% 0,00%

2 636 700 7 200

0,00% 0,00% 2,50% 0,00% 0,01%

5 159 400 7 200

0,00% 0,00% 3,08% 0,00% 0,00%

(1) Les modalits de rpartition des droits de vote sont dtailles en page 72. (2) membre du Comit excutif depuis le 1er fvrier 2009.

RMunRatIonS et avantaGeS DeS ManDataIReS SoCIaux DanS la SoCIt


Les tableaux cits et regroups en pages 54 60 ont t numrots par rfrence la recommandation de lAMF du 22 dcembre 2008 relative linformation donner dans les documents de rfrence sur les rmunrations des mandataires sociaux, lexception des tableaux n 11 et 12, qui ont t numrots linitiative de la socit.

Les grants, lassoci commandit et les membres du Conseil de surveillance sont actionnaires et ont peru ce titre en 2009 un dividende de 1,03 par action. Grants Rmunrations et avantages en nature En vertu de larticle 17 des statuts, chaque grant a droit une rmunration statutaire et, ventuellement, une rmunration complmentaire dont

48 GouveRNemeNT DeNTRePRISe

le montant maximal est fix par lAssemble gnrale ordinaire, avec laccord unanime des associs commandits. La rmunration statutaire annuelle brute de chaque grant, au titre dun exercice, ne peut tre suprieure 0,20 % du rsultat consolid avant impts de la socit, ralis au titre de lexercice social prcdent. Dans la limite des montants maximaux ici dfinis, qui stablit pour 2009 910 758 , le Conseil de grance de la socit mile Herms SARL, associ commandit, fixe le montant effectif de la rmunration statutaire annuelle de chaque grant. LAssemble gnrale ordinaire du 31 mai 2001 a dcid lallocation chacun des grants dune rmunration annuelle brute, complmentaire de la rmunration statutaire, plafonne alors 457 347,05 . Ce plafond est index, chaque anne, la hausse uniquement. Cette indexation est calcule, depuis le 1er janvier 2002, sur laugmentation du chiffre daffaires consolid de la socit ralis au titre de lexercice prcdent, taux et primtre constants, par rapport celui de lavant-dernier exercice. Dans la limite du montant maximal prcdemment dfini, qui stablit pour 2009 877 037 , le Conseil de grance de la socit mile Herms SARL, associ commandit, fixe le montant effectif de la rmunration complmentaire annuelle de chaque grant. La rmunration statutaire comme la rmunration complmentaire sont toutes deux des rmunrations variables par nature, puisque les mthodes de calcul prvues ne constituent que des montants plafonds dans la limite desquels lassoci commandit est libre de fixer comme bon lui semble la rmunration effective des grants. Aucune rmunration minimale nest ainsi assure aux grants. Pour faciliter la comprhension des modalits de calcul de la rmunration des grants, la socit a

toujours qualifi leur rmunration complmentaire, avant indexation, de rmunration fixe , par analogie aux pratiques du march. M. Patrick Thomas a propos de limiter laugmentation de la rmunration des grants pour 2009 4 %, et cette proposition a t retenue par le Conseil de grance de la socit mile Herms SARL du 17 mars 2009. Chaque grant a donc peru effectivement en 2009 une rmunration statutaire de 893 124 et une rmunration complmentaire de 796 260 . Par ailleurs, M. Patrick Thomas a propos de limiter laugmentation de la rmunration des grants pour 2010 1,6 %, et cette proposition a t retenue par le Conseil de grance de la socit mile Herms SARL du 23 mars 2010. Chaque grant percevra donc effectivement en 2010 une rmunration statutaire de 887 338 et une rmunration complmentaire de 829 256 (hors avantages en nature). La dcomposition des rmunrations effectives des grants fixes par le Conseil de grance de la socit mile Herms SARL pour les deux derniers exercices est indique dans le tableau n 2, en page 54. Chaque anne, le Comit des rmunrations, des nominations et de la gouvernance du Conseil de surveillance dHerms International est charg de sassurer que la rmunration des grants est conforme aux dispositions statutaires et aux dcisions de lassoci commandit. M. Patrick Thomas bnficie dun vhicule de fonction constituant son seul avantage en nature. M. Bertrand Puech ne peroit titre personnel aucune rmunration de la part dHerms International. Rgime de retraite M. Patrick Thomas est ligible au rgime de retraite complmentaire mis en place en 1991 au profit des dirigeants de la socit. Le rgime de

GouveRNemeNT DeNTRePRISe 49

Gouvernement dentreprise

retraite permettra de verser des rentes annuelles calcules en fonction de lanciennet et de la rmunration annuelle, ces rentes reprsentant un pourcentage de la rmunration, par anne danciennet. M. Patrick Thomas bnficie par ailleurs du rgime supplmentaire de retraite cotisation dfinie, mis en place au profit de tous les salaris des socits franaises du groupe. La rente maximale incluant les versements des rgimes de base, complmentaire et supplmentaire, ne peut en aucun cas dpasser 70 % de la dernire rmunration (rmunration statutaire et rmunration complmentaire). La priode de rfrence prise en compte pour le calcul des prestations est de trois ans. Ce rgime est assorti dune rente de rversion hauteur de 60 % au profit du conjoint survivant. Le montant total des sommes provisionnes ce titre figure en annexe aux comptes consolids (note 29, page 169). Le rglement de retraite prvoit, comme condition imprative pour bnficier du rgime, lachvement dfinitif de la carrire professionnelle dans lentreprise et la liquidation de la pension de retraite au rgime de base de la Scurit sociale. Engagements de rmunration diffrs La socit a pris lengagement envers M. Patrick Thomas de lui verser une indemnit gale 24 mois de rmunration (somme de la rmunration statutaire et de la rmunration complmentaire), en cas de cessation de ses fonctions de grant (dcision du Conseil de surveillance du 19 mars 2008, approuve par lAssemble gnrale mixte du 3 juin 2008). Cet engagement a t pris sous rserve de la ralisation des conditions de performances suivantes, afin que les conditions de son dpart soient en harmonie avec la situation de la socit : atteinte

dau moins quatre budgets (taux de croissance du chiffre daffaires et du rsultat oprationnel mesurs taux constants) sur les cinq derniers exercices et sans dgradation de limage de marque dHerms. Il est prcis que le Conseil de surveillance du 18 mars 2009 a dcid que le versement de cette indemnit serait subordonn au fait que la cessation des fonctions de grant rsulte : soit dune dcision du grant prise en raison dun changement de contrle de la socit, du changement du grant de la socit mile Herms SARL, grante de la socit, ou dun changement de stratgie de la socit ; soit dune dcision de la socit. Par ailleurs, il est prcis que le montant de cette indemnit simputera automatiquement et de plein droit sur le montant de toute autre indemnit, notamment contractuelle, qui pourrait tre due M. Patrick Thomas au titre de la rupture de son contrat de travail actuellement suspendu. Il est en effet rappel que M. Patrick Thomas a t engag en qualit de salari en aot 2003, avec une reprise de son anciennet au sein du groupe au titre des fonctions quil y a exerces du 1er avril 1989 au 31 mars 1997. Ce contrat de travail a t suspendu au moment de la nomination de M. Patrick Thomas aux fonctions de grant, tant entendu quil reprendrait automatiquement plein effet au moment de la cessation du mandat de grant de M. Patrick Thomas. M. Patrick Thomas ne bnficie daucun engagement de rmunration diffre en contrepartie dun engagement de non-concurrence. Options de souscription et dachat dactions Attribution dactions gratuites Seul M. Patrick Thomas, en qualit de grant personne physique, est concern par ce paragraphe. Aucune option de souscription ou option dachat

50 GouveRNemeNT DeNTRePRISe

dactions na t consentie en 2009 M. Patrick Thomas. Au 31 dcembre 2009, il ne dtenait aucune option de souscription et dtenait 41 000 options dachat dactions Herms International. M. Patrick Thomas na lev aucune option de souscription et aucune option dachat dactions Herms International en 2009. En application de larticle L225-185 al. 4 du Code de commerce, le Conseil de surveillance du 23 janvier 2008 a dcid que M. Patrick Thomas ne pouvait pas cder plus de 50 % des actions de la socit issues doptions de souscription et doptions dachat avant la cessation de son mandat de grant. Cette mesure dencadrement a t confirme lors du Conseil de surveillance du 20 janvier 2010. Aucune action de performance na t attribue en 2009 M. Patrick Thomas. M. Patrick Thomas sest vu attribuer 25 actions gratuites en 2007 dans les conditions de la dcision de la Grance du 30 novembre 2007, dtailles en page 21 du tome 2 du Rapport annuel 2007. Cette attribution, consentie lensemble du personnel, ntait pas assortie de conditions de performance. Associ commandit En vertu de larticle 26 des statuts, la socit verse lassoci commandit une somme gale 0,67 % du bnfice distribuable, qui stablit comme suit pour les deux derniers exercices :
Rmunration de lassoci commandit

Conseil de surveillance, Comit daudit et Comit des rmunrations, des nominations et de la gouvernance Rmunrations Les membres du Conseil de surveillance peroivent des jetons de prsence et rmunrations dont le montant global est vot par lassemble gnrale et dont la rpartition est dcide par le Conseil de surveillance. La rmunration des membres du Comit daudit et de ceux du Comit des rmunrations, des nominations et de la gouvernance est prleve sur le montant global des jetons de prsence. Depuis 2008, les rgles de rpartition des jetons de prsence attribuent une part variable en fonction de lassiduit aux runions. Au titre de 2009, le Conseil de surveillance a dcid dadopter les principes de rpartition des jetons de prsence et rmunrations suivants : 100 000 de part fixe pour le prsident du Conseil de surveillance, titre de rmunration, sans part variable puisquil doit prsider toutes les runions ; 15 000 de part fixe et 1 000 de part variable par runion, plafonne cinq runions par an, pour chaque vice-prsident du Conseil de surveillance ; 12 000 de part fixe et 1 000 de part variable par runion, plafonne cinq runions par an, pour les autres membres du Conseil de surveillance ; 10 000 de part fixe sans part variable pour les prsidents du Comit daudit et du Comit des rmunrations, des nominations et de la gouvernance ; 5 000 de part fixe sans part variable pour les autres membres du Comit daudit et du Comit des rmunrations, des nominations et de la gouvernance ; en cas de nomination en cours dexercice, partage de la part fixe entre le membre sortant et

Rpartition des bnfices verse au titre de lexercice prcdent 2009 2008 1 318 513,41

mile Herms SARL

1 725 135,11

GouveRNemeNT DeNTRePRISe 51

Gouvernement dentreprise

son successeur avec lallocation de la part variable selon leur prsence aux runions ; les membres du Comit excutif dHerms International ne peroivent pas de jetons de prsence. Le montant global des jetons de prsence et rmunrations des membres du Conseil de surveillance a t fix 282 000 par lAssemble gnrale du 2 juin 2009. Le Conseil de surveillance a rparti le 20 janvier 2010 le montant global annuel des jetons de prsence et rmunrations allous par lAssemble gnrale selon les principes fixs et a effectivement vers 266 000 . Il est propos lAssemble gnrale de porter le montant global des jetons de prsence et rmunrations 400 000 (cf. page 207). Le tableau n 3 en page 55 intgre les rmunrations et les avantages de toute nature en lien avec le mandat dus et/ou verss aux mandataires sociaux par Herms International et les socits quelle contrle. M. Guillaume de Seynes tait titulaire dun contrat de travail au titre de ses fonctions de directeur gnral adjoint avant sa nomination comme membre du Conseil de surveillance. Il a conserv ce contrat de travail et peroit ce titre une rmunration qui na pas de lien avec son mandat social dans la socit. Options de souscription et dachat dactions Attribution dactions gratuites Aucune option de souscription et aucune option dachat nont t, durant lexercice 2009, consenties un membre du Conseil de surveillance ou leve par un membre du Conseil de surveillance. Aucune action gratuite na t, durant lexercice 2009, attribue un membre du Conseil de surveillance.

optIonS De SouSCRIptIon et/ou DaCHat DaCtIonS au 31 DCeMBRe 2009


La Grance a t autorise consentir : des options de souscription et/ou dachat dactions par lAssemble gnrale extraordinaire du 25 mai 1998 ; des options dachat dactions par les Assembles gnrales extraordinaires des 3 juin 2003, 6 juin 2006 et 2 juin 2009, en faveur de certains membres du personnel et mandataires sociaux de la socit et des socits qui lui sont lies. La Grance na attribu aucune option dachat dactions en 2009. Au cours de lexercice 2009, des leves doptions portant sur la souscription de 19 400 actions de 0,51 de nominal ont t effectues, ce qui correspond une augmentation de capital hauteur de 9 894 , qui a t constate par dcision de la Grance en date du 6 juillet 2009. la suite de la division du nominal des actions par trois intervenue le 10 juin 2006, la Grance a, par dcision en date du 12 juin 2006, procd, pour les plans encore en vigueur cette date, lajustement : du nombre dactions auxquelles donnent droit les options de souscription ou dachat dactions non encore exerces, qui ont ainsi t triples ; des prix dexercice des options de souscription et dachat dactions, qui ont t diviss par trois. Vous trouverez dans le tableau n 8 en page 57 le dtail des conditions des plans doptions de souscription et doptions dachat dactions encore en vigueur au 1er janvier 2009, tenant compte de ces ajustements. Au 31 dcembre 2009, il ne restait aucune option de souscription non leve et pouvant donner lieu une augmentation du capital.

52 GouveRNemeNT DeNTRePRISe

Le dtail des options de souscription ou dachat dactions consenties aux dix premiers salaris non mandataires sociaux attributaires et des options leves par ces derniers figure dans le tableau n 9 en page 59.

Lassemble gnrale du 6 juin 2006 a fix deux annes, compter de la date laquelle les droits dattribution sont consentis par la Grance, la dure minimale de la priode dacquisition lissue de laquelle ces droits seront dfinitivement acquis leurs bnficiaires, et deux annes, compter de leur attribution dfinitive, la dure minimale de

attRIButIon DaCtIonS GRatuIteS


Conformment larticle L 225-197-4 du Code de commerce, nous vous informons des oprations dattribution dactions gratuites ralises au cours de lexercice 2009. La Grance a t autorise procder, en une ou plusieurs fois, au profit des membres du personnel salari de la socit ou de certaines catgories dentre eux, ou au profit des dirigeants, ainsi quau profit de membres du personnel salari et de dirigeants des socits lies la socit, lattribution gratuite dactions existantes de la socit : par lAssemble gnrale extraordinaire du 6 juin 2006 (10 rsolution) ; par lAssemble gnrale extraordinaire du 5 juin 2007 (15 rsolution) ; par lAssemble gnrale extraordinaire du 2 juin 2009 (15 rsolution). Le nombre total des actions attribues gratuitement au titre de ces autorisations et le nombre total des options dachat consenties et non encore leves sont plafonns 2 % du nombre dactions de la socit au jour de lattribution.
e e e

conservation des actions par leurs bnficiaires. Les assembles gnrales du 5 juin 2007 et du 2 juin 2009 ont adopt les mmes conditions pour les bnficiaires salaris de filiales franaises, la Grance tant autorise supprimer la priode dacquisition pour les salaris de filiales trangres la condition expresse que la priode de conservation soit au moins gale quatre ans. Il na t fait aucun usage de ces dlgations en 2009. Vous trouverez, dans le tableau n 11 en page 60, le dtail des conditions des plans dattribution dactions gratuites et, dans le tableau n12 en page 60, le dtail des actions gratuites attribues aux dix premiers salaris non mandataires sociaux attributaires. Les attributions dactions gratuites nont aucun impact en terme de dilution puisquelles portent exclusivement sur des actions existantes de la socit. Leur valorisation au moment de leur attribution et selon la mthode retenue pour les comptes consolids est indique en annexe aux comptes consolids (note 30.3, page 170).

GouveRNemeNT DeNTRePRISe 53

Gouvernement dentreprise

taBleaux taBlIS paR RFRenCe la ReCoMManDatIon De laMF Du 22 DCeMBRe 2008 RelatIve lInFoRMatIon DonneR DanS leS DoCuMentS De RFRenCe SuR leS RMunRatIonS DeS ManDataIReS SoCIaux
Tableau n 1
tableau de synthse des rmunrations et des options et actions attribues chaque grant M. patrick thomas Rmunrations dues au titre de lexercice (dtailles au tableau n 2) valorisation des options attribues au cours de lexercice (dtailles au tableau n 4) valorisation des actions de performance attribues au cours de lexercice (dtailles au tableau n 6) total mile Herms SaRl Rmunrations dues au titre de lexercice (dtailles au tableau n 2) valorisation des options attribues au cours de lexercice (dtailles au tableau n 4) valorisation des actions de performance attribues au cours de lexercice (dtailles au tableau n 6) total
n/a : non applicable.

2009 1 689 384 n/a n/a 1 689 384 1 689 384 n/a n/a 1 689 384

2008 1 624 405 262 683 n/a 1 887 088 1 624 405 n/a n/a 1 624 405

Tableau n 2
2009 rmunrations annuelles brutes des grants
Plafonds accords par les statuts ou lAssemble gnrale montants dus (ou attribus) par le Conseil de grance (1) montants verss Plafonds accords par les statuts ou lAssemble gnrale

2008
montants dus (ou attribus) par le Conseil de grance (2) montants verss

M. patrick thomas Rmunration variable statutaire Rmunration complmentaire


Dont part fixe Dont part indexe sur laugmentation du chiffre daffaires

910 758 877 037


807 808 69 229

893 124 796 260


765 631 30 609

893 124 796 260


765 631 30 629

875 186 807 808


729 172 78 636

858 774 765 631


729 172 36 459

858 774 765 631


729 172 36 459

Rmunration exceptionnelle Jetons de prsence Avantages en nature mile Herms SaRl Rmunration variable statutaire Rmunration complmentaire
Dont part fixe Dont part indexe sur laugmentation du chiffre daffaires

n/a n/a 910 758 877 037


807 808 69 229

n/a n/a 893 124 796 260


765 631 30 609

n/a 3 924 893 124 796 260


765 631 30 629

n/a n/a 875 186 807 808


729 172 78 636

n/a n/a 858 774 765 631


729 172 36 459

n/a 3 388 858 774 765 631


729 172 36 459

Rmunration exceptionnelle Jetons de prsence Avantages en nature


(1) Dcision du Conseil de grance du 17 mars 2009. (2) Dcision du Conseil de grance du 18 mars 2008. n/a : non applicable.

n/a n/a

n/a n/a

n/a n/a

n/a n/a

n/a n/a

n/a n/a

54 GouveRNemeNT DeNTRePRISe

Tableau n 3
Jetons de prsence et autres rmunrations perues par les membres du conseil de surveillance dans herms international Jetons de prsence perus par les mandataires sociaux non dirigeants dans les socits contrles par herms international

montants verss en 2010 au titre de lexercice 2009 282 000 266 000 100 000 5 000 10 000 10 000 15 000 4 000 10 000

montants verss en 2009 au titre de lexercice 2008 242 000 234 000 60 000 10 000 15 000 5 000

montants verss en 2008 au titre de lexercice 2008 10 000 10 000 10 000

montant global des jetons de prsence et rmunrations allou par lAssemble dHerms International montant global des jetons de prsence et rmunrations effectivement attribu par Herms International M. Jrme Guerrand Rmunration de prsident du Conseil de surveillance Jetons de prsence Herms International Jetons de prsence Herms Sellier Jetons de prsence Comptoir Nouveau de la Parfumerie M. Maurice de Kervnoal Rmunration de prsident du Comit daudit Jetons de prsence Herms International - part fixe - part variable base sur lassiduit Jetons de prsence Comptoir Nouveau de la Parfumerie M. ernest-antoine Seillire Rmunration de prsident du Comit des rmunrations, des nominations et de la gouvernance Jetons de prsence Herms International - part fixe - part variable base sur lassiduit M. Charles-ric Bauer Rmunration de membre du Comit daudit Jetons de prsence Herms International - part fixe - part variable base sur lassiduit Jetons de prsence Herms Sellier M. Matthieu Dumas Rmunration de membre du Comit des rmunrations, des nominations et de la gouvernance Jetons de prsence Herms International - part fixe - part variable base sur lassiduit Mlle Julie Guerrand Rmunration de membre du Comit daudit Jetons de prsence Herms International - part fixe - part variable base sur lassiduit M. Renaud Mommja Rmunration de membre du Comit daudit Jetons de prsence Herms International - part fixe - part variable base sur lassiduit Jetons de prsence Comptoir Nouveau de la Parfumerie
(1) Dont 1 000 verss en 2009.

10 000 15 000 3 000 (1) 5 000 12 000 4 000

10 000 15 000 4 000 5 000 6 000 3 000

5 000

5 000 12 000 4 000 5 000 12 000 4 000 5 000 12 000 4 000 10 000

2 500 6 000 3 000 5 000 12 000 5 000 2 500 12 000 4 000

10 000

GouveRNemeNT DeNTRePRISe 55

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Tableau n 3 (suite)
Jetons de prsence et autres rmunrations perues par les membres du conseil de surveillance dans herms international Jetons de prsence perus par les mandataires sociaux non dirigeants dans les socits contrles par herms international

montants verss en 2010 au titre de lexercice 2009 5 000 5 000 12 000 3 000 (1)

montants verss en 2009 au titre de lexercice 2008 2 500 2 500 12 000 3 000

montants verss en 2008 au titre de lexercice 2008

M. Robert peugeot Rmunration de membre du Comit daudit Rmunration de membre du Comit des rmunrations, des nominations et de la gouvernance Jetons de prsence Herms International - part fixe - part variable base sur lassiduit M. Guillaume de Seynes Jetons de prsence Herms International
(1) Dont 1 000 verss en 2009.

Tableau n 4
options de souscription ou dachat dactions attribues durant lexercice aux grants par herms international et par toute socit du groupe Nom du dirigeant mandataire social N et date du plan Nature des options Nombre valorisation des options selon doptions attribues la mthode retenue durant lexercice pour les comptes consolids n/a Prix dexercice Priode dexercice

m. Patrick Thomas
n/a : non applicable.

n/a

n/a

n/a

n/a

Tableau n 5
options de souscription ou dachat dactions leves durant lexercice par les grants dherms international Nom du dirigeant mandataire social m. Patrick Thomas total
n/a : non applicable.

N et date du plan n/a n/a

Nombre doptions leves durant lexercice

Prix dexercice n/a n/a

56 GouveRNemeNT DeNTRePRISe

Tableau n 6
actions de performance attribues chaque mandataire social
Actions de performance attribues par lAssemble gnrale des actionnaires durant lexercice chaque mandataire social par lmetteur et par toute socit du groupe (liste nominative)

N et date du plan

Nombre Date Date de Conditions valorisation doptions des options selon dacquisition disponibilit de attribues la mthode retenue performance durant pour les comptes lexercice consolids n/a n/a n/a n/a n/a n/a n/a n/a

m. Patrick Thomas total


n/a : non applicable.

n/a n/a

Tableau n 7
actions de performance devenues disponibles pour chaque mandataire social Nom du mandataire social m. Patrick Thomas total
n/a : non applicable.

N et date du plan n/a n/a

Nombre dactions devenues disponibles durant lexercice

Conditions dacquisition n/a n/a

Tableau n 8
historique des attributions doptions de souscription ou dachat dactions information sur les options de souscription ou dachat assemble du 25/05/1998 options de souscription ou dachat Date de la dcision de la Grance Nombre total dactions pouvant tre souscrites ou achetes dont nombre dactions pouvant tre souscrites ou achetes par les grants et les membres du Conseil de surveillance m. Patrick Thomas m. Guillaume de Seynes Point de dpart dexercice des options Date dexpiration Prix de souscription ou dachat modalits dexercice (lorsque le plan comporte plusieurs tranches) Nombre cumul dactions souscrites au 28/02/2010 Nombre cumul doptions de souscription ou dachat dactions annules ou caduques options de souscription ou dachat dactions restantes en fin dexercice
(1) options de souscription. (2) Pour moiti. n/a : non applicable.

plan n 1

plan n 2
04/03/2002 (1)

plan n 3
15/10/2002 (1)

plan n 4
15/10/2002 (1)

160 500 n/a 04/03/2004


Plan expir

60 000 n/a 15/10/2002 14/10/2009 41,59 n/a 60 000

30 000 n/a
15/10/2003 (2) 15/10/2004 (2)

03/03/2009 52,09 n/a 156 000 4 500

14/10/2009 41,59 n/a 30 000

GouveRNemeNT DeNTRePRISe 57

Gouvernement dentreprise

Tableau n 8 (suite)
assemble du 03/06/2003 options dachat Date de la dcision de la Grance Nombre total dactions pouvant tre achetes dont nombre dactions pouvant tre achetes par les grants et les membres du Conseil de surveillance en fonction au jour de lattribution m. Patrick Thomas m. Guillaume de Seynes Point de dpart dexercice des options Date dexpiration Prix dachat modalits dexercice (lorsque le plan comporte plusieurs tranches) Nombre cumul dactions achetes au 28/02/2010 Nombre cumul doptions dachat dactions annules ou caduques options dachat dactions restantes en fin dexercice assemble du 06/06/2006 options dachat Date de la dcision de la Grance Nombre total dactions pouvant tre achetes dont nombre dactions pouvant tre achetes par les grants et les membres du Conseil de surveillance en fonction au jour de lattribution m. Patrick Thomas m. Guillaume de Seynes Point de dpart dexercice des options Date dexpiration Prix dachat modalits dexercice (lorsque le plan comporte plusieurs tranches) Nombre cumul dactions achetes au 28/02/2010 Nombre cumul doptions dachat dactions annules ou caduques options dachat dactions restantes en fin dexercice assemble du 02/06/2009 options dachat
n/a : non applicable.

plan n 5 04/07/2003 42 000

plan n 6 15/12/2004 84 000 30 000

n/a 04/07/2005 03/07/2010 40,40 n/a 42 000 plan n 7 02/01/2008 244 420 14 300

30 000 n/a 16/12/2004 15/12/2011 44,43 n/a 54 000 30 000

11 000 3 300 03/01/2012 02/01/2015 82,40 n/a 11 550 232 870 aucun plan mis en place en 2009

58 GouveRNemeNT DeNTRePRISe

Tableau n 9
options de souscription ou dachat dactions consenties aux dix premiers salaris non mandataires sociaux attributaires et options leves par ces derniers options consenties, durant lexercice, par lmetteur et toute socit comprise dans le primtre dattribution des options, aux dix salaris de lmetteur et de toute socit comprise dans ce primtre, dont le nombre doptions ainsi consenties est le plus lev (information globale) options dtenues sur lmetteur et les socits vises prcdemment, leves, durant lexercice, par les dix salaris de lmetteur et de ces socits, dont le nombre doptions ainsi achetes ou souscrites est le plus lev (information globale) Nombre total doptions attribues/ dactions souscrites ou achetes Prix moyen pondr Plan n 1 Plan n 2 Plan n 3 Plan n 4 Plan n 5 Plan n 6 Plan n 7

84 400

45,427

Plan expir

19 400

15 000 54 000

Tableau n 10
Dirigeants (personnes physiques) Contrat de travail (suspendu) Rgime de retraite Indemnits ou avantages Indemnits relatives une clause supplmentaire dus ou susceptibles de non-concurrence dtre dus raison de la cessation ou du changement de fonctions oui oui non

m. Patrick Thomas, grant Date de dbut de mandat : 15/09/2004 Date de fin de mandat : indtermine

oui

GouveRNemeNT DeNTRePRISe 59

Gouvernement dentreprise

Tableau n 11
Dtail des plans dattribution dactions gratuites encore en vigueur au 1er janvier 2009 Date de la dcision de la Grance Nombre total dactions attribues Actions Nombre attribues aux de dirigeants (1) dirigeants (1) concerns Date de transfert de proprit des actions attribues Date de cessibilit des actions attribues Nombre Nombre dactions dactions perdues acquises au 31/12/2009 au 31/12/2009

assemble du 06/06/2006 actions gratuites Nant assemble du 05/06/2007 actions gratuites 30/11/2007 170 025 150 6 02/12/2011 03/12/2013 (2) 02/12/2011 (3) 15 625

assemble du 02/06/2009 actions gratuites Nant


(1) Sont assimils des dirigeants dans le prsent tableau n 11 : les grants, les membres du Conseil de surveillance et les membres du Comit excutif de lmetteur la date de lattribution. (2) Bnficiaires de la socit et de ses filiales franaises. (3) Bnficiaires des filiales trangres de la socit.

Tableau n 12
attributions dactions gratuites consenties aux dix premiers salaris non mandataires sociaux attributaires Actions attribues, durant lexercice, aux dix salaris de lmetteur et de toute socit comprise dans ce primtre, dont le nombre dactions ainsi consenties est le plus lev (information globale)
n/a : non applicable.

Nombre total dactions attribues nant

Date du plan n/a

Les tableaux n 1 10 figurant ci-dessus ont t numrots par rfrence la recommandation de lAmF du 22 dcembre 2008 relative linformation donner dans les documents de rfrence sur les rmunrations des mandataires sociaux. Les tableaux n 11 et 12 ont t numrots linitiative dHerms International.

60 GouveRNemeNT DeNTRePRISe

liste des mandats et fonctions des mandataires sociaux exercs tout moment au cours des cinq derniers exercices

patrick thomas
N le 16 juin 1947

mandats et fonctions exercs au cours de lexercice 2009 Dnomination


Herms International Ateliers A.S. Boissy mexico Boissy Retail Boissy Singapore Pte Ltd Castille Investissements Compagnie des Cristalleries de Saint-Louis Compagnie Herms de Participations Crations mtaphores Full more Group Full more Trading (Shanghai) Gaulme Hraklion Hercia Herlee Herms (China) Herms Australia Herms Benelux Scandinavie Herms Canada Herms de Paris (mexico) Herms do Brasil Herms GB Limited Herms Greater China, devenue Herms Asia Pacific Herms Grce Herms Iberica Herms Immobilier Genve Herms India Retail & Distributors Private Ltd Herms Italie Herms Japon Herms Korea Herms Korea Travel Retail Herms monte-Carlo Herms of Hawa Herms of Paris Herms Prague
H Socit du groupe Herms H H H H H H H H H H H H H H H H

pays
France France mexique Singapour Singapour France France France France Hong Kong Chine France France France Hong Kong Chine Australie Belgique Canada mexique Brsil Royaume-uni Hong Kong Grce espagne Suisse Inde Italie Japon Core du Sud Core du Sud Principaut de monaco tats-unis tats-unis

mandats/fonctions
Grant Reprsentant permanent de Sport Soie, administrateur Administrateur titulaire Administrateur Administrateur Administrateur Reprsentant permanent dHerms International, administrateur Reprsentant permanent dHerms International, prsident Reprsentant permanent dHerms International, administrateur Prsident et administrateur Grant vice-prsident et membre du Conseil de surveillance Reprsentant permanent dHerms International, membre du Conseil de direction Reprsentant permanent dHerms International, prsident Prsident et administrateur Prsident et administrateur Administrateur Administrateur Prsident et administrateur Administrateur titulaire membre du Conseil consultatif Prsident et administrateur Prsident et administrateur Administrateur Administrateur Prsident et administrateur Administrateur Prsident du Conseil dadministration et administrateur Administrateur Prsident et reprsentant lgal Prsident et reprsentant lgal Reprsentant permanent dHerms Sellier, directeur dlgu Reprsentant permanent dHerms International, prsident dlgu Prsident du Conseil dadministration et administrateur Prsident du Conseil dadministration et administrateur

H H H H H

H H H H

H H H H H H

H H H
Socit cote

Rpublique tchque membre du Conseil de surveillance

GouveRNemeNT DeNTRePRISe 61

Liste des mandats et fonctions des mandataires sociaux exercs tout moment au cours des cinq derniers exercices

Dnomination
Herms Retail (malaysia) Herms Sellier Herms Singapore (Retail) Herms South east Asia Hermtex Holding Textile Herms Immauger Isamyol 10, devenue Grafton Immobilier Isamyol 11 Isamyol 12 Isamyol 16 Isamyol 17 Isamyol 18 John Lobb John Lobb Japan La montre Herms Leica Camera AG massilly Holding motsch George v Rmy Cointreau Saint-Honor (Bangkok) SAS Ateliers Nontron SC Honossy SCI Auger-Hoche SCI Boissy les mriers SCI Boissy Nontron SCI douard vII SCI Les Capucines Sipryl Informatique (GIe) Sport Soie
H H H H H H H H H H H H

pays
malaisie France Singapour Singapour tats-unis France France France France France France France France France Japon Suisse Allemagne France France France Thalande France France France France France France France France France

mandats/fonctions
Prsident et administrateur Reprsentant permanent dHerms International, prsident et directeur gnral de la division Herms maroquinerie-Sellerie Administrateur Administrateur Prsident du Conseil dadministration et administrateur Prsident Reprsentant permanent dHerms International, grant Reprsentant permanent dHerms International, prsident Reprsentant permanent dHerms International, prsident Reprsentant permanent dHerms International, prsident Reprsentant permanent dHerms International, prsident Reprsentant permanent dHerms International, prsident Reprsentant permanent dHerms International, prsident Reprsentant permanent dHerms International, administrateur Administrateur Administrateur membre du Conseil de surveillance vice-prsident et membre du Conseil de surveillance Reprsentant permanent dHerms International, prsident Administrateur Administrateur Reprsentant permanent dHerms International, prsident Reprsentant permanent dHerms International, grant Reprsentant permanent dHerms International, grant Reprsentant permanent dHerms International, grant Reprsentant permanent dHerms International, grant Reprsentant permanent dHerms International, grant Reprsentant permanent dHerms International, grant Administrateur Reprsentant permanent de Holding Textile Herms, prsident

H H H H H H H H H H H H H H

autres mandats et fonctions exercs au cours des quatre exercices prcdents et ayant pris fin avant le 1er janvier 2009 Dnomination
Banque Neuflize oBC Herms Holding uS Herms Interactif Herms Intrieur & Design Herms International Herms monte-Carlo Herms voyageur
H Socit du groupe Herms H H H H H

pays
France tats-unis France France France Principaut de monaco France

mandats/fonctions
membre du Conseil de surveillance Prsident (chairman et Ceo) Personne pouvant diriger et engager titre habituel la SAS Reprsentant permanent dHerms International, prsident Directeur gnral Reprsentant permanent de Sport Soie, administrateur Reprsentant permanent dHerms International, prsident

H
Socit cote

62 GouveRNemeNT DeNTRePRISe

Dnomination
Isamyol 9 John Lobb (Hong Kong) Limited Saint-Honor Chile SCI Florian mongolfier Sport Soie
H H H H H

pays
France Hong Kong Chili France France

mandats/fonctions
Reprsentant permanent dHerms International, prsident Administrateur Administrateur titulaire Grant Reprsentant permanent de Holding Textile Herms, administrateur

Bertrand puech
N le 18 fvrier 1936

mandats et fonctions exercs au cours de lexercice 2009 Dnomination


Herms International Compagnie Herms de Participations mile Herms SARL Herms of Paris HPF Isamyol 11 Isamyol 12 John Lobb Thodule
H H H H H H

pays
France France France tats-unis France France France France France

mandats/fonctions
Reprsentant permanent dmile Herms SARL, grant membre du Conseil de direction Grant et membre du Conseil de grance Administrateur Grant Personne pouvant diriger et engager titre habituel la SAS Personne pouvant diriger et engager titre habituel la SAS Administrateur Grant

autres mandats et fonctions exercs au cours des quatre exercices prcdents et ayant pris fin avant le 1er janvier 2009 Dnomination
Ateliers A.S. Auger Hoche Boissy mexico Briand villiers I Hercia Herms de Paris (mexico) Herms Sellier Holding Textile Herms Isamyol 10, devenue Grafton Immobilier Jakyval motsch George v SIeGL Sifah Socit Nontronnaise de Confection
H Socit du groupe Herms H H H H H H H H H H H

pays
France France mexique France France mexique France France France Luxembourg France France France France France

mandats/fonctions
Reprsentant permanent de Sport Soie, administrateur Grant Administrateur titulaire Grant Personne pouvant diriger et engager titre habituel la SAS Administrateur supplant membre du Conseil de direction membre du Conseil de direction Personne pouvant diriger et engager titre habituel la SAS Administrateur Grant Reprsentant permanent de Sport Soie, administrateur Grant Prsident du Conseil dadministration et directeur gnral Prsident

28-30-32, rue du Faubourg-Saint-Honor


Socit cote

GouveRNemeNT DeNTRePRISe 63

Liste des mandats et fonctions des mandataires sociaux exercs tout moment au cours des cinq derniers exercices

Jrme Guerrand
N le 15 octobre 1944

mandats et fonctions exercs au cours de lexercice 2009 Dnomination


Herms International Antonino Comptoir Nouveau de la Parfumerie Herms Sellier Jakyval J.L. & Co Socit civile immobilire du 74, rue du Faubourg-Saint-Antoine
H H H H

pays
France France France France Luxembourg Royaume-uni France

mandats/fonctions
Prsident du Conseil de surveillance Grant vice-prsident et membre du Conseil de surveillance membre du Conseil de direction Administrateur Administrateur Cogrant

autres mandats et fonctions exercs au cours des quatre exercices prcdents et ayant pris fin avant le 1er janvier 2009 Dnomination
Herms Sellier morethanhotels Limited
H

pays
France Royaume-uni

mandats/fonctions
Administrateur Administrateur

Maurice de Kervnoal
N le 28 septembre 1936

mandats et fonctions exercs au cours de lexercice 2009 Dnomination


Herms International Comptoir Nouveau de la Parfumerie Holding Reinier Laurent-Perrier mDK Consulting

pays
H H

mandats/fonctions
vice-prsident et membre du Conseil de surveillance, prsident du Comit daudit membre du Conseil de surveillance membre du Conseil dadministration Prsident et membre du Conseil de surveillance Grant

France France France France France

autres mandats et fonctions exercs au cours des quatre exercices prcdents et ayant pris fin avant le 1er janvier 2009 Dnomination
Charles Riley Consultants International Comptoir Nouveau de la Parfumerie Irus onet Petit Bateau SIA Groupe SA
H Socit du groupe Herms
Socit cote

pays
France
H

mandats/fonctions
Administrateur Prsident du Conseil de surveillance Prsident du Conseil de surveillance membre du Conseil de surveillance Prsident Prsident et membre du Conseil de surveillance

France France France France France

64 GouveRNemeNT DeNTRePRISe

ernest-antoine Seillire
N le 20 dcembre 1937

mandats et fonctions exercs au cours de lexercice 2009 Dnomination


Herms International Aseas Participations Bureau veritas Legrand Gras Savoye & Cie PSA Peugeot Citron (Peugeot SA) Sofisamc Wendel Wendel-Participations

pays
H

mandats/fonctions
vice-prsident du Conseil de surveillance, prsident du Comit des rmunrations, des nominations et de la gouvernance Grant membre du Conseil de surveillance Administrateur membre du Conseil de surveillance membre du Conseil de surveillance Administrateur Prsident du Conseil de surveillance Administrateur

France France France France France France Suisse France France

autres mandats et fonctions exercs au cours des quatre exercices prcdents et ayant pris fin avant le 1er janvier 2009 Dnomination
Bureau veritas Capgemini editis Holding Legrand Holding, devenue Legrand Wendel Investissement, devenue Wendel Lumina Parent oranje Nassau Groep Bv Socit Lorraine de Participations Sidrurgiques fusion-absorption par Wendel-Participations Trader Classified media

pays
France France France France France Luxembourg Pays-Bas

mandats/fonctions
Reprsentant permanent de oranje Nassau Groep Bv, membre du Conseil de surveillance Administrateur, vice-prsident du Conseil dadministration membre du Conseil de surveillance Prsident du Conseil dadministration Prsident du Conseil dadministration et directeur gnral Prsident du Conseil dadministration Prsident du Conseil de surveillance

France Pays-Bas

Prsident du Conseil dadministration et directeur gnral Prsident du Conseil de surveillance

Charles-ric Bauer
N le 9 janvier 1964

mandats et fonctions exercs au cours de lexercice 2009 Dnomination


Herms International Hem Fi SAS Pollux & Consorts SC Almareen SC Sabarots
H

pays
France France France France France

mandats/fonctions
membre du Conseil de surveillance, membre du Comit daudit Directeur associ membre du Comit de direction Grant Cogrant

autres mandats et fonctions exercs au cours des quatre exercices prcdents et ayant pris fin avant le 1er janvier 2009 Dnomination
Herms Sellier
H Socit du groupe Herms H
Socit cote

pays
France

mandats/fonctions
membre du Conseil de direction

GouveRNemeNT DeNTRePRISe 65

Liste des mandats et fonctions des mandataires sociaux exercs tout moment au cours des cinq derniers exercices

Matthieu Dumas
N le 6 dcembre 1972

mandats et fonctions exercs au cours de lexercice 2009 Dnomination


Herms International eaque
H

pays
France France

mandats/fonctions
membre du Conseil de surveillance et membre du Comit des rmunrations et des nominations Grant

autres mandats et fonctions exercs au cours des quatre exercices prcdents et ayant pris fin avant le 1er janvier 2009 Dnomination
Cuisine Tv, groupe Canal + 13 Rue, groupe NBC universal
e

pays
France France

mandats/fonctions
Directeur commercial et dveloppement Chef de marque

Julie Guerrand
Ne le 26 fvrier 1975

mandats et fonctions exercs au cours de lexercice 2009 Dnomination


Herms International Antonino Jakyval Jerocaro La mazarine-SCIFAH Paris orlans SCI Apremont SCI Briand villiers I SCI Briand villiers II SCI Petit musc SCTI Socit Immobilire du Dragon val dIsre Carojero

pays
H

mandats/fonctions
membre du Conseil de surveillance, membre du Comit daudit Grant Administrateur Grant Grant Directeur de participations au sein de lquipe dinvestissement Grant Grant Grant Grant Grant Grant Grant

France France Luxembourg France France France France France France France France France France

autres mandats et fonctions exercs au cours des quatre exercices prcdents et ayant pris fin avant le 1er janvier 2009 Dnomination
Rothschild & Cie
H Socit du groupe Herms
Socit cote

pays
France

mandats/fonctions
Directeur adjoint

66 GouveRNemeNT DeNTRePRISe

Renaud Mommja
N le 20 mars 1962

mandats et fonctions exercs au cours de lexercice 2009 Dnomination


Herms International
H

pays
France France France France
H

mandats/fonctions
membre du Conseil de surveillance et membre du Comit daudit Prsident membre du Conseil de surveillance Cogrant Administrateur Grant Prsident Grant majoritaire Cogrant Grant Grant Reprsentant permanent de Lor, grant Cogrant Grant

28-30-32, rue du Faubourg-Saint Honor Comptoir Nouveau de la Parfumerie GFA Chteau Fourcas Hosten J.L. & Co SARL Tolazi SAS Pollux & Consorts SC Altizo SC Lor SCI Briand villiers I SCI Briand villiers II Socit civile du Chteau Fourcas Hosten Socit civile immobilire du 74, rue du Faubourg-Saint-Antoine Socit Immobilire du Faubourg Saint-Honor SIFAH
H

Royaume-uni France France France France France France France France France

autres mandats et fonctions exercs au cours des quatre exercices prcdents et ayant pris fin avant le 1er janvier 2009 Dnomination
Cabinet de conseil marketing marand mommja Associs Catapult Asset management Newsweb Socit civile du Chteau Fourcas Hosten
H Socit du groupe Herms
Socit cote

pays
France Royaume-uni France France

mandats/fonctions
Directeur associ Administrateur Reprsentant permanent dAltizo, membre du Conseil de surveillance Grant associ

GouveRNemeNT DeNTRePRISe 67

Liste des mandats et fonctions des mandataires sociaux exercs tout moment au cours des cinq derniers exercices

Robert peugeot
N le 25 avril 1950

mandats et fonctions exercs au cours de lexercice 2009 Dnomination


Herms International Alpine Holding B-1998, SL SCI CHP Gestion DKSH tablissements Peugeot Frres Faurecia FCC Construccion, SA Financire Guiraud SAS Fomentos de Construcciones y Contratas, SA Holding Reinier IDI-em Imerys Immeubles et Participations de lest LFPF La Franaise de Participations Financires PSA Peugeot Citron (Peugeot SA) SCI Rodom Sanef Simante S.L. Socit Foncire, Financire et de Participations FFP SoFINA WRG Waste Recycling Group Ltd Zodiac

pays
H

mandats/fonctions
membre du Conseil de surveillance, membre du Comit daudit, membre du Comit des rmunrations, des nominations et de la gouvernance Administrateur Administrateur Grant Administrateur Administrateur Administrateur Administrateur Reprsentant statutaire de Socit Foncire, Financire et de Participations FFP, prsidente de Financire Guiraud SAS Administrateur Administrateur membre du Conseil de surveillance Administrateur Administrateur Administrateur membre du Conseil de surveillance Grant Administrateur Prsident-directeur gnral Prsident-directeur gnral Administrateur Administrateur Reprsentant permanent de Socit Foncire, Financire et de Participations FFP, membre du Conseil de surveillance

France Autriche espagne France Suisse France France espagne France

espagne France Luxembourg France France France France France France espagne France Belgique Royaume-uni France

autres mandats et fonctions exercs au cours des quatre exercices prcdents et ayant pris fin avant le 1er janvier 2009 Dnomination
Aviva France Aviva Participations GIe de recherche et dtudes PSA Renault Citron Danemark A/S Citron Deutschland Aktiengesellschaft Citron uK Ltd Groupe Taittinger Institut franais du ptrole Peugeot Automobile uK Ltd Socit du Louvre Groupe du Louvre
H Socit du groupe Herms
Socit cote

pays
France France France Danemark Allemagne Royaume-uni France France Royaume-uni France

mandats/fonctions
membre du Conseil de surveillance Administrateur Administrateur Administrateur membre du Conseil de surveillance Administrateur membre du Conseil de surveillance Administrateur Administrateur Administrateur

68 GouveRNemeNT DeNTRePRISe

Guillaume de Seynes
N le 14 octobre 1957

mandats et fonctions exercs au cours de lexercice 2009 Dnomination


Herms international Boissy mexico Clerc Thierry Crations exocuirs Financire Saint-Honor Gaulme Gordon Choisy Herms de Paris (mexico) Herms Grce Herms Japon Herms Sellier Herms voyageur Herms of Paris JL & Co John Lobb John Lobb Japan La montre Herms La montre Herms Pacific Ltd La montre Herms (Shanghai) Trading & Commercial Louisiane Spa michel Rettili Srl mi-Colline Reptile Tannery of Louisiana SC Guise SCI Guise Immobilier Soficuir International, devenue Herms Cuirs Prcieux Tanneries des Cuirs dIndochine et de madagascar vaucher manufacture Fleurier
H H H H H H H H H H H H H H H H H H H

pays
France mexique Suisse Suisse Suisse France France mexique Grce Japon France France tats-unis Royaume-uni France Japon Suisse Hong Kong Chine Italie Italie France tats-unis France France France France Suisse

mandats/fonctions
membre du Conseil de surveillance, directeur gnral adjoint non mandataire social Administrateur titulaire Grant Administrateur et prsident du Conseil dadministration Administrateur membre du Conseil de surveillance Prsident Administrateur supplant Administrateur Administrateur Directeur gnral des divisions Herms Homme et Herms Bijouterie Prsident Administrateur Prsident du Conseil dadministration et administrateur Prsident du Conseil dadministration et administrateur Administrateur Prsident du Conseil dadministration et administrateur Prsident du Conseil dadministration et administrateur Administrateur et reprsentant lgal Prsident du Conseil dadministration et administrateur Prsident du Conseil dadministration et administrateur Grant Administrateur Grant Grant Prsident Prsident vice-prsident du Conseil dadministration et administrateur

H H H

autres mandats et fonctions exercs au cours des quatre exercices prcdents et ayant pris fin avant le 1er janvier 2009 Dnomination
Herms Sellier m. maison & Cie Soficuir International
H Socit du groupe Herms H H H
Socit cote

pays
France France France

mandats/fonctions
Directeur gnral de la division Herms Femme Prsident Prsident du Conseil dadministration et administrateur

GouveRNemeNT DeNTRePRISe 69

informations relatives au capital et lactionnariat

72 72 72 72 74 75

Informations relatives au capital tat du capital Droits de vote Information sur les lments susceptibles davoir une incidence en cas doffre publique volution du capital au cours des trois derniers exercices tableau rcapitulatif des dlgations de comptence et de pouvoirs accordes par lassemble gnrale la Grance

76 76 76 76 76 76 76 77 77 79 80 81

Informations relatives lactionnariat nombre dactionnaires participation des salaris au capital Franchissement de seuils nantissement des actions autodtention politique de dividendes principaux actionnaires au 31 dcembre 2009 Rpartition du capital au 31 dcembre 2009 pactes dactionnaires programme de rachat dactions volution du cours du titre au cours des cinq derniers exercices

informations relatives au capital

tat Du CapItal
montant Au 01/01/2009 Au 31/12/2009 Au jour de lassemble 53 830 506,12 53 840 400,12 53 840 400,12 Nombre dactions 105 550 012 105 569 412 105 569 412 valeur nominale 0,51 0,51 0,51

Les actions sont intgralement libres.

DRoItS De vote
Au 28 fvrier 2010, il existait 168 028 339 droits de vote en circulation. La socit publie chaque mois avant le 15 du mois suivant, sur son site internet www.hermesinternational.com, le nombre total de droits de vote et dactions composant le capital le dernier jour du mois prcdent. Chaque action donne droit au moins une voix au sein des assembles gnrales dactionnaires, lexception des actions autodtenues par la socit, qui sont dpourvues de tout droit de vote. La proprit de certaines actions est dmembre, cest--dire partage entre un usufruitier et un nu-propritaire. Les droits de vote sont dans ce cas statutairement exercs par le nu-propritaire pour toutes dcisions prises par toutes assembles gnrales (ordinaires, extraordinaires ou spciales), sauf pour les dcisions concernant laffectation des rsultats, pour lesquelles le droit de vote est exerc par lusufruitier. Par ailleurs, un droit de vote double est attribu : toute action nominative entirement libre pour laquelle il est justifi dune inscription en compte au nom dun mme actionnaire pendant une dure dau moins quatre ans et ce, compter de la premire assemble suivant le quatrime anniversaire de la date de cette inscription en compte ; et

toute action nominative distribue gratuitement un actionnaire, en cas daugmentation de capital par incorporation de sommes inscrites aux comptes de primes dmission, rserves ou report nouveau, raison dactions anciennes auxquelles un droit de vote double est attach. Le droit de vote double cesse de plein droit dans les conditions prvues par la loi. Le dfaut de dclaration de franchissement de seuils lgaux et statutaires peut entraner la privation des droits de vote (se reporter larticle 11 des statuts, en page 229).

InFoRMatIon SuR leS lMentS SuSCeptIBleS DavoIR une InCIDenCe en CaS DoFFRe puBlIque
Herms International est une socit en commandite par actions et bnficie ce titre des particularits de cette forme sociale dont certaines, lgales ou statutaires, sont susceptibles davoir une incidence en cas doffre publique, et notamment : la dsignation et la rvocation des grants sont de la comptence exclusive de lassoci commandit ; lobligation pour mile Herms SARL, associ commandit, de maintenir dans ses statuts un certain nombre de dispositions concernant sa forme sociale, son objet et les conditions respecter pour dtenir la qualit dassoci (se reporter larticle 14.3 des statuts dHerms International, en page 231) ; la transformation en SARL ou en SA ncessite laccord de lassoci commandit ; aucune dcision des assembles des commanditaires (actionnaires) nest valablement prise si elle na pas t approuve par lassoci commandit au plus tard la clture de ladite assemble.

72 INFoRmATIoNS ReLATIveS Au CAPITAL eT LACTIoNNARIAT

Par ailleurs, Herms International a mis en place des rgles statutaires galement susceptibles davoir une incidence en cas doffre publique, et notamment : le droit de vote est exerc par le nu-propritaire pour toutes dcisions prises par toutes assembles gnrales, sauf pour les dcisions relatives laffectation des rsultats, dont le droit de vote est exerc par lusufruitier ; lattribution dun droit de vote double aprs quatre ans de dtention ininterrompue en compte nominatif ;

une obligation de dclaration des franchissements de seuils de possession dactions reprsentant une fraction de 0,5 % du capital social et/ou des droits de vote ou tout multiple de ce montant. Enfin, la Grance bnficie dune dlgation de comptence leffet de dcider des augmentations de capital.

INFoRmATIoNS ReLATIveS Au CAPITAL eT LACTIoNNARIAT 73

Informations relatives au capital

volutIon Du CapItal au CouRS DeS tRoIS DeRnIeRS exeRCICeS


Aucune opration significative nest signaler, lvolution du capital au cours des trois derniers exercices rsultant uniquement des leves doptions de souscription dactions ou dannulations dactions dautocontrle. Date opration capital aprs lopration nombre dactions aprs lopration 106 874 814 nominal prime dmission nombre dactions mises [e]/ annules [a] 4 500 [e] 60 000 [e]

08/01/2007

Augmentation de capital de 32 895 54 506 155,14 correspondant aux leves doptions exerces par les salaris entre le 1er juillet 2006 et le 31 dcembre 2006 09/07/2007 Augmentation de capital de 14 586 54 520 741,14 106 903 414 correspondant aux leves doptions exerces par les salaris entre le 1er janvier 2007 et le 30 juin 2007 13/07/2007 Rduction du capital de 423 147 correspondant 54 097 594,14 106 073 714 lannulation dactions dautocontrle 07/01/2008 Augmentation de capital de 7 905 54 105 499,14 106 089 214 correspondant aux leves doptions exerces par les salaris entre le 1er juillet 2007 et le 31 dcembre 2007 07/07/2008 Augmentation de capital de 18 360 54 123 859,14 106 125 214 correspondant aux leves doptions exerces par les salaris entre le 1er janvier 2008 et le 30 juin 2008 09/12/2008 Rduction du capital de 326 758,02 53 797 101,12 105 484 512 correspondant lannulation dactions dautocontrle 12/01/2009 Augmentation de capital de 33 405 53 830 506,12 105 550 012 correspondant aux leves doptions exerces par les salaris entre le 1er juillet 2008 et le 31 dcembre 2008 53 840 400,12 105 569 412 06/07/2009 Augmentation de capital de 9 894 correspondant aux leves doptions exerces par les salaris entre le 1er janvier 2009 et le 30 juin 2009 Depuis le 06/07/2009, il ny a eu aucune autre modification du capital.

0,51

51,58 41,08

0,51

51,58 41,08

13 600 [e] 15 000 [e]

0,51 0,51 51,58 41,08

829 700 [A] 500 [e] 15 000 [e]

0,51

51,58 44,27

15 000 [e] 21 000 [e]

0,51

640 702 [A]

0,51

51,58

65 500 [e]

0,51

51,58

19 400 [e]

74 INFoRmATIoNS ReLATIveS Au CAPITAL eT LACTIoNNARIAT

taBleau RCapItulatIF DeS DlGatIonS De CoMptenCe et De pouvoIRS aCCoRDeS paR laSSeMBle GnRale la GRanCe
Conformment aux dispositions de larticle L 225-100 alina 7 du Code de commerce, le tableau ci-dessous prsente lensemble des dlgations de comptence et de pouvoirs accordes par lAssemble gnrale la Grance, notamment en matire daugmentation de capital, en distinguant : les dlgations en cours de validit ; les dlgations utilises durant lexercice 2009, le cas chant ; les dlgations nouvelles soumises lAssemble gnrale du 7 juin 2010.
Dlgations existantes et dlgations proposes lAssemble gnrale mixte du 2 juin 2009 missions par incorporation de rserves Augmentation de capital par incorporation de rserves, bnfices ou primes Augmentation de capital par incorporation de rserves, bnfices ou primes missions avec droit prfrentiel de souscription Toutes valeurs mobilires donnant accs au capital Toutes valeurs mobilires donnant accs au capital missions de bons de souscription dactions en priode doffre publique missions sans droit prfrentiel de souscription Toutes valeurs mobilires donnant accs au capital Toutes valeurs mobilires donnant accs au capital Augmentation de capital en faveur des salaris Augmentation de capital en faveur des salaris programme dachat dactions Achat dactions 3 juin 2008 dix-septime 18 mois 2 juin 2009 plafond 10 % du capital prix dachat maximal 200 maximum des fonds engags 650 m plafond 10 % du capital prix dachat maximal 200 maximum des fonds engags 750 m plafond 10 % du capital prix dachat maximal 200 maximum des fonds engags 850 m limite de 10 % du capital limite de 10 % du capital limite de 10 % du capital cf. page 80 5 juin 2007 treizime 2 juin 2009 douzime 3 juin 2008 vingt et unime 2 juin 2009 treizime 26 mois 2 juin 2009 26 mois 2 aot 2011 26 mois 2 juin 2009 26 mois 2 aot 2011 plafond nominal de 5 450 000 (2) (4) plafond nominal de 20 % du capital (3) (5) plafond 1 % du nombre dactions plafond 1 % du nombre dactions nant nant nant 5 juin 2007 douzime 2 juin 2009 onzime 3 juin 2008 vingtime 26 mois 2 juin 2009 26 mois 2 aot 2011 18 mois 3 dcembre 2009 plafond nominal de 5 450 000 (2) plafond nominal de 20 % du capital (3) montant maximal de 1 m 10 2 bons par action maximum nant nant nant 5 juin 2007 onzime 2 juin 2009 dixime 26 mois 2 juin 2009 26 mois 2 aot 2011 plafond nominal de 5 450 000 (2) plafond nominal de 20 % du capital (3) nant Date de lassemble N de rsolution Dure de lautorisation chance (1) Caractristiques utilisation au cours de lexercice 2009

Achat dactions

2 juin 2009 septime

18 mois 2 dcembre 2010

cf. page 80

Achat dactions

7 juin 2010 huitime

18 mois 7 dcembre 2011

Annulation dactions achetes Annulation dactions achetes Annulation dactions achetes attribution dactions gratuites et doptions dachat Attribution dactions gratuites en faveur des salaris et mandataires sociaux Attribution dactions gratuites en faveur des salaris et mandataires sociaux Attribution doptions dachat dactions

3 juin 2008 dix-neuvime 2 juin 2009 neuvime 7 juin 2010 dixime 5 juin 2007 quinzime 2 juin 2009 quinzime 6 juin 2006 neuvime 2 juin 2009 quatorzime 25 mai 1998 sixime

24 mois 2 juin 2009 24 mois 2 juin 2011 24 mois 7 juin 2012 38 mois 2 juin 2009 38 mois 2 aot 2012 38 mois 2 juin 2009 38 mois 2 aot 2012 Jusqu expiration des plans

cf. page 80 cf. page 80

plafond 2 % du capital (6) plafond 2 % du capital (6) plafond 2 % du nombre dactions (6) et au minimun 725 335 actions plafond 2 % du nombre dactions (6)

cf. page 80 cf. page 80 cf. page 80 cf. page 80 cf. page 80

Attribution doptions dachat dactions options de souscription Constatation des augmentations de capital ralises en vertu des leves doptions de souscription dactions

(1) Pour lindication des chances, il a t tenu compte des dlgations ayant annul, pour la dure restant courir et pour la fraction non utilise, les dlgations antrieures de mme nature. (2) Plafond commun de 5 450 000 . (3) Plafond commun de 20 % du capital. (4) modalits de fixation du prix exposes dans le tome 2 du document de rfrence 2006, page 46. (5) modalits de fixation du prix exposes dans le tome 2 du document de rfrence 2008, page 201. (6) Plafond commun de 2 % du capital.

INFoRmATIoNS ReLATIveS Au CAPITAL eT LACTIoNNARIAT 75

informations relatives lactionnariat

noMBRe DaCtIonnaIReS
En fonction des inscriptions nominatives en compte et des informations reues dEuroclear, il a t dtermin un nombre approximatif de 15 000 actionnaires au 31 dcembre 2009.

duellement cette date 5 344 332 actions, reprsentant autant de droits de vote, soit 5,06 % du capital et 3,22 % des droits de vote. Ce franchissement rsultait de lapport de 260 000 actions Herms International dtenues par M. Jrme Guerrand la socit Jakyval et de la perte de droits de vote double conscutive cet apport. Avis AMF n 209C0711. Le 7 mai 2009, M. Jrme Guerrand a franchi la baisse le seuil de 5 % du capital et a dclar dtenir cette date, titre individuel, 107 000 actions, reprsentant 214 000 droits de vote, soit 0,1 % du capital et 0,13 % des droits de vote. Ce franchissement rsultait dune donation-partage portant sur les actions de la socit Jakyval effectue par M. Jrme Guerrand au profit de ses enfants.

paRtICIpatIon DeS SalaRIS au CapItal


La proportion du capital que reprsentent les actions dtenues au nominatif par des salaris du groupe (hors dirigeants et mandataires sociaux) slevait au 31 dcembre 2009 0,15 %. Aucune action de la socit nest dtenue par le personnel de la socit et des socits qui lui sont lies dans le cadre du plan dpargne dentreprise et du fonds commun de placement dentreprise de la socit.

nantISSeMent DeS aCtIonS


Les actions inscrites au nominatif ne font lobjet daucun nantissement significatif.

FRanCHISSeMent De SeuIlS
Avis AMF n 209C0471. Le 20 mars 2009, M. Jrme Guerrand a franchi la baisse le seuil de 5 % des droits de vote et a dclar dtenir cette date, directement et indirectement, par la socit Jakyval quil contrle, 5 486 332 actions, reprsentant 5 814 330 droits de vote (applicables la rsolution daffectation du rsultat), soit 5,20 % du capital et 3,50 % des droits de vote. Ce franchissement rsultait de lapport de 4 765 730 actions Herms International dtenues par M. Jrme Guerrand la socit Jakyval et de la perte de droits de vote double conscutive cet apport. Avis AMF n 209C0670. Le 30 avril 2009, la socit anonyme de droit Luxembourgeois Jakyval a franchi individuellement la hausse le seuil de 5 % des droits de vote et a dclar dtenir indivi-

autoDtentIon
Au 31 dcembre 2009, Herms International dtenait 422 000 de ses propres actions, acquises dans le cadre du programme de rachat dactions prsent en page 80.

polItIque De DIvIDenDeS
Sous rserve des besoins dinvestissement ncessaires au dveloppement de lentreprise et des besoins de financement correspondants, lintention actuelle de la socit est de poursuivre sa politique de dividende mene au cours des dernires annes. Le montant des dividendes distribus pour chaque exercice de la priode couverte par

76 INFoRmATIoNS ReLATIveS Au CAPITAL eT LACTIoNNARIAT

les informations financires historiques figure en page 206. Le dlai de prescription des dividendes sur les titres Herms International est le dlai lgal en la matire, soit cinq ans compter de la date de leur mise en paiement. Les dividendes atteints par la prescription quinquennale sont reverss par la socit au centre des impts dont elle dpend.

Herms, issus de diffrentes branches familiales. la connaissance de la socit, aucun des associs de ces socits ne dtient indirectement une participation suprieure 5 % du capital ou des droits de vote dHerms International. Les actions dtenues par les mandataires sociaux et les dirigeants sont dtailles en page 48. Aucune modification significative nest intervenue dans la rpartition du capital au cours des trois dernires annes. la connaissance de la socit, il ny a pas eu de variation significative entre le 31 dcembre 2009 et la date de dpt du prsent document de rfrence lAMF.

pRInCIpaux aCtIonnaIReS au 31 DCeMBRe 2009


la connaissance de la socit, il nexiste pas dactionnaire autre que ceux qui figurent dans les tableaux de la page suivante, dtenant, directement ou indirectement, 5 % ou plus du capital ou des droits de vote. Les socits SAS SDH, SAS POLLUX & CONSORTS, SC FLCHES, SAS FALAISES, SC AXAM et SA JAKYVAL sont dtenues exclusivement par des descendants de M. mile-Maurice

RpaRtItIon Du CapItal au 31 DCeMBRe 2009


la connaissance de la socit, il ny a pas eu de variation significative dans la rpartition du capital entre le 31 dcembre 2009 et la date de dpt du prsent document de rfrence lAMF.

INFoRmATIoNS ReLATIveS Au CAPITAL eT LACTIoNNARIAT 77

Informations relatives lactionnariat

tableaux rcapitulatifs des principaux actionnaires au 31 dcembre 2009


actions en pleine proprit ou en usufruit (1) (votes dassemble gnrale ordinaire statuant sur laffectation du rsultat) au 31 dcembre 2009 Nombre dactions SAS SDH SAS PoLLuX & CoNSoRTS SC FLCHeS SAS FALAISeS SC AXAm m. Jrme GueRRAND SA JAKYvAL m. Jean-Louis DumAS total des actionnaires dtenant chacun plus de 5 % du capital ou des droits de vote Autodtention par Herms International Autres actionnaires total composant le capital social 9 548 996 6 602 525 5 869 213 5 567 610 5 559 480 % Droits de vote % au 31 dcembre 2008 Nombre dactions % Droits de vote % au 31 dcembre 2007 Nombre dactions % Droits de vote %

9,05 19 073 836 1 1,37 9 548 996 6,25 12 164 450 5,56 1 394 195 1 5,27 1 135 220 1 5,27 1 1 960 1 18 7,25 6 602 525 6,79 5 869 213 6,64 5 567 610

9,05 19 073 836 1 1,20 9 605 836 6,26 12 164 450 5,56 10 703 775 5,27 1 135 220 1 5,27 1 1 960 1 18 5,16 10 545 000 7,14 6 596 525 6,28 5 852 220 6,54 5 567 610

9,05 19 130 676 1 1,18 6,22 12 158 450 5,52 10 686 782 5,25 1 135 220 1 5,24 10 817 460 5,15 10 922 604 7,1 1 6,25 6,51 6,32 6,39

6,63 5 559 480 5 451 302

6,53 5 559 480 6,19 5 461 302

dtention infrieure 5 %5 % dtention infrieure 5 344 332 5 137 342 5,06 5 344 332 4,87 10 274 684 3,19

dtention infrieure 5 % 4,81 10 154 684 5,96 5 077 342 4,79 10 154 684 5,94

6,13 5 077 342

43 629 498 41,33 80 505 677 48,00 43 676 468 41,38 84 895 925 49,85 43 720 315 41,21 85 005 876 49,69 422 000 0,40 502 000 0,48 473 000 0,44

61 517 914 58,27 87 215 945 52,00 61 371 544 58,14 85 417 236 50,15 61 895 899 58,35 86 049 500 50,31 105 569 412 100,00 167 721 622 100,00 105 550 012 100,00 170 313 161 100,00 106 089 214 100,00 171 055 376 100,00

actions en pleine proprit ou en nue-proprit (1) (autres votes dassemble gnrale) au 31 dcembre 2009 Nombre dactions SAS SDH SAS PoLLuX & CoNSoRTS SC FLCHeS SAS FALAISeS SC AXAm SA JAKYvAL total des actionnaires dtenant chacun plus de 5 % du capital ou des droits de vote Autodtention par Herms International Autres actionnaires total composant le capital social 9 548 996 6 602 525 5 869 213 5 567 610 5 559 480 5 344 332 % Droits de vote % au 31 dcembre 2008 Nombre dactions % Droits de vote % au 31 dcembre 2007 Nombre dactions % Droits de vote %

9,05 19 073 836 1 1,37 9 548 996 6,25 12 164 450 5,56 1 394 195 1 5,27 1 135 220 1 5,27 1 1 960 1 18 5,06 5 344 332 7,25 6 602 525 6,79 5 869 213 6,64 5 567 610

9,05 19 073 836 1 1,20 9 605 836 6,26 12 164 450 5,56 10 703 775 5,27 1 135 220 1 5,27 1 1 960 1 18 7,14 6 596 525 6,28 5 852 220 6,54 5 567 610

9,05 19 130 676 1 1,18 6,22 12 158 450 5,52 10 686 782 5,25 1 135 220 1 5,24 10 817 460 7,1 1 6,25 6,51 6,32

6,63 5 559 480 3,19

6,53 5 559 480

38 492 156 36,46 70 230 993 38,69 33 147 824 31,40 64 196 241 37,69 33 181 671 31,28 63 928 588 37,37 422 000 0,40 502 000 0,48 473 000 0,44

66 655 256 63,14 97 490 629 58,13 71 900 188 68,12 106 1 920 62,31 72 434 543 68,28 107 126 788 62,63 16 105 569 412 100,00 167 721 622 100,00 105 550 012 100,00 170 313 161 100,00 106 089 214 100,00 171 055 376 100,00

la connaissance de la socit, la somme de actions dtenues par les membres de la famille Herms reprsente environ 73 % du capital social. (1) Les modalits de rpartition des droits de vote sont dtailles en page 72.

78 INFoRmATIoNS ReLATIveS Au CAPITAL eT LACTIoNNARIAT

paCteS DaCtIonnaIReS
la connaissance de la socit, il nexiste pas de pacte dactionnaires autres que les pactes suivants, entrant dans le cadre de la loi Dutreil.
pacte Dutreil ISF I Rgime Date de signature Dure de lengagement collectif article 885 I bis du CGI 2 fvrier 2004 six annes compter de la date denregistrement (en loccurrence le 4 fvrier 2004) pacte Dutreil ISF II article 885 I bis du CGI 26 mars 2004 six annes compter de la date denregistrement (en loccurrence le 30 mars 2004) pacte Dutreil ISF IIII article 885 I bis du CGI 29 mars 2004 six annes compter de la date denregistrement (en loccurrence le 30 mars 2004) pacte Dutreil transmission III Article 787 B du CGI 22 dcembre 2008 deux annes compter de la date denregistrement (en loccurrence le 22 dcembre 2008) pacte Dutreil transmission Iv Article 787 B du CGI 2 mai 2009 deux annes compter de la date denregistrement (en loccurrence le 5 mai 2009)

Dure contractuelle du pacte modalits de reconduction

six annes compter six annes compter six annes compter deux annes compter deux annes compter de la date denregistrement de la date denregistrement de la date denregistrement de la date denregistrement de la date d'enregistrement tacite reconduction pour de nouvelles priodes dun an 39,02 % tacite reconduction pour de nouvelles priodes dun an 50,03 % tacite reconduction pour de nouvelles priodes dun an 33,09 % (poursuivi par un engagement individuel des bnficiaires de la transmission) 32,14 % (poursuivi par un engagement individuel des bnficiaires de la transmission) 26,22 %

Pourcentage du capital vis par le pacte la date de signature du pacte

Noms des signataires ayant la date de signature du pacte : la qualit de dirigeant (1) Jean-Louis Dumas, grant commandit mile Herms SARL, associ commandit Jrme Guerrand, prsident du Conseil de surveillance ce jour : mile Herms SARL, grant commandit Jrme Guerrand, prsident du Conseil de surveillance tous les signataires Noms des signataires ayant des liens personnels troits avec les dirigeants (2) Noms des signataires dtenant au 31 dcembre 2009 au moins 5 % du capital et/ou des droits de vote de la socit m. Jean-Louis Dumas SC AXAm SAS FALAISeS SAS PoLLuX & Consorts SAS SDH SC FLCHeS

la date de signature du pacte : Jean-Louis Dumas, grant commandit mile Herms SARL, associ commandit Jrme Guerrand, prsident du Conseil de surveillance ce jour : mile Herms SARL, grant commandit Jrme Guerrand, prsident du Conseil de surveillance tous les signataires

la date de signature du pacte : Jean-Louis Dumas, grant commandit mile Herms SARL, associ commandit Jrme Guerrand, prsident du Conseil de surveillance ce jour : mile Herms SARL, grant commandit Jrme Guerrand, prsident du Conseil de surveillance tous les signataires

la date de signature du pacte : Bertrand Puech, grant de mile Herms SARL, associ commandit mile Herms SARL, associ commandit Patrick Thomas, grant Jrme Guerrand, prsident du Conseil de surveillance

la date de signature du pacte : mile Herms SARL, associ commandit Jrme Guerrand, prsident du Conseil de surveillance

tous les signataires

tous les signataires

m. Jean-Louis Dumas SC AXAm SAS FALAISeS SAS PoLLuX & Consorts SAS SDH SC FLCHeS

m. Jean-Louis Dumas SC AXAm SAS FALAISeS SAS PoLLuX & Consorts SAS SDH SC FLCHeS

SAS PoLLuX & Consorts SAS SDH SAS FALAISeS

SAS PoLLuX & Consorts SA JAKYvAL SAS SDH SAS FALAISeS

(1) Au sens de larticle L 621-18-2-a.

(2) Au sens des articles L 621-18-2 c et R 621-43-1 du Code montaire et financier.

INFoRmATIoNS ReLATIveS Au CAPITAL eT LACTIoNNARIAT 79

programme de rachat dactions

onformment aux dispositions de larticle L 225-209 du Code de commerce, nous avons lhonneur de vous rendre compte des oprations de rachat ralises par la socit au cours de lexercice 2009 dans le cadre des autorisations consenties par lAssemble gnrale ci-aprs rappeles :
3 juin 2008 (en vigueur jusquau 2 juin 2009) 20 mars 2008 10 % du capital social 650 m 200 2 juin 2009 (en vigueur depuis le 3 juin 2009) 18 mars 2009 10 % du capital social 750 m 200

Assemble ayant autoris le programme Date de la dcision de la Grance Nombre maximal dactions montant maximal autoris Prix dachat maximal

Au cours de lexercice clos le 31 dcembre 2009, la Grance a effectu les oprations figurant dans le tableau ci-dessous, dans le cadre des programmes de rachat dactions autorisant la Grance acheter et vendre ses propres actions dans le cadre de larticle L 225-209 du Code de commerce.
Du 01/01/2009 Du 03/06/2009 au 02/06/2009 au 31/12/2009 hors contrat de liquidit Nombre dactions inscrites au nom de la socit au 31 dcembre 2008 Nombre dactions acquises motif des acquisitions Cours moyen des achats Nombre dactions vendues Cours moyen des ventes montant des frais nets hors taxes Nombre dactions annules Cours moyen des actions annules Nombre dactions inscrites au nom de la socit au 31 dcembre 2009 Affectation Plans doptions dachat Attribution gratuite Annulation valeur nette value au cours dachat valeur nette value au cours de clture valeur nominale Fraction du capital quelles reprsentent Dans le cadre du contrat de liquidit Nombre dactions inscrites au nom de la socit au 31 dcembre 2008 moyens mis en uvre (compte de liquidit) Nombre dactions acquises Cours moyen des achats Nombre dactions vendues Cours moyen des ventes Nombre dactions inscrites au nom de la socit au 31 dcembre 2009 valeur nette value au cours dachat valeur nette value au cours de clture valeur nominale Fraction du capital quelles reprsentent 61 000 10 000 000 148 249 83,68 161 249 83,99 48 000 4 645 733 4 478 880 24 480 0,05 % 10 000 000 105 776 97,30 103 776 97,84 2 000 188 929 186 620 1 020 0,00 % 61 000 10 000 000 254 025 89,35 265 025 89,41 50 000 4 834 662 4 665 500 25 500 0,05 % 441 000 69 000 42,17 372 000 250 000 122 000 27 680 799 34 711 320 189 720 0,35 % 441 000 69 000 42,17 372 000 250 000 122 000 27 680 799 34 711 320 189 720 0,35 % Total

Il vous sera donn rapport des oprations ventuellement intervenues depuis le 1er janvier 2010 lors de lAssemble gnrale annuelle appele statuer en 2011 sur les comptes de lexercice 2010. La Grance

80 INFoRmATIoNS ReLATIveS Au CAPITAL eT LACTIoNNARIAT

volution du cours du titre au cours des cinq derniers exercices *

2005
mois
janvier fvrier mars avril mai juin juillet aot septembre octobre novembre dcembre

2006
mois
janvier fvrier mars avril mai juin juillet aot septembre octobre novembre dcembre

Cours de clture (en ) moyenne mensuelle plus plus moyen des transactions haut bas quotidiennes
51,43 54,93 54,97 52,43 53,17 56,33 57,73 57,50 66,13 65,93 66,63 71,63 47,03 49,33 50,53 48,57 48,67 52,10 52,37 52,10 57,73 59,47 61,70 64,73 48,55 52,70 53,38 50,72 51,42 54,91 56,13 54,46 61,86 62,31 63,97 68,55 81 159 108 264 108 234 98 094 96 750 202 503 82 503 139 662 225 249 147 309 207 168 125 403

Cours de clture (en ) moyenne mensuelle plus plus moyen des transactions haut bas quotidiennes
72,53 71,67 72,60 70,33 67,83 69,55 69,20 67,50 74,20 87,45 89,30 97,00 68,50 67,60 69,03 65,50 59,40 63,03 63,25 61,85 63,80 70,95 81,00 81,60 71,37 69,48 70,68 67,85 64,15 65,61 65,88 64,26 68,30 75,93 83,73 88,94 73 667 105 079 103 066 204 279 164 192 256 481 140 515 77 675 92 834 222 109 320 382 218 568

2007
mois
janvier fvrier mars avril mai juin juillet aot septembre octobre novembre dcembre

2008
mois
janvier fvrier mars avril mai juin juillet aot septembre octobre novembre dcembre

Cours de clture (en ) moyenne mensuelle plus plus moyen des transactions haut bas quotidiennes
96,90 103,69 107,50 108,70 108,60 103,80 84,64 86,00 80,79 92,84 92,40 91,20 91,20 91,80 94,20 102,90 101,61 83,06 71,67 70,00 76,75 78,30 79,62 83,21 92,96 95,73 101,20 106,50 104,45 89,27 78,59 76,78 78,84 88,22 84,13 86,67 199 317 267 736 268 007 192 698 277 394 637 127 448 523 528 695 290 265 279 543 300 309 179 400

Cours de clture (en ) moyenne mensuelle plus plus moyen des transactions haut bas quotidiennes
87,45 84,00 82,00 88,74 112,70 107,92 105,00 107,47 117,00 118,80 131,89 111,66 59,42 67,16 71,11 74,51 87,47 93,83 86,03 92,21 91,50 76,01 92,75 94,14 70,52 77,03 77,83 80,86 100,32 100,07 94,94 99,38 101,59 98,12 101,61 102,43 574 989 410 448 391 730 349 275 536 274 420 914 350 625 224 213 418 720 347 059 258 699 154 611

2009
mois
janvier fvrier mars avril mai juin juillet aot septembre octobre novembre dcembre

Cours de clture (en ) moyenne mensuelle plus plus moyen des transactions haut bas quotidiennes
104,65 83,60 87,56 103,00 104,10 101,00 106,70 106,30 102,95 101,10 99,95 98,68 75,01 65,66 64,84 84,00 94,51 88,91 92,29 98,65 97,00 94,29 92,52 91,80 87,85 74,50 74,96 92,46 99,92 93,88 99,28 102,04 100,09 97,61 96,47 94,91 133 436 223 503 218 118 195 080 111 435 146 674 85 991 62 496 74 879 66 937 59 159 50 477

* Chiffres ajusts pour tenir compte de la division du nominal par trois intervenue le 10 juin 2006.

INFoRmATIoNS ReLATIveS Au CAPITAL eT LACTIoNNARIAT 81

informations sur les comptes sociaux, sur les dlais de paiement des fournisseurs et sur les filiales et participations

84 84 85

Informations sur les comptes sociaux Informations sur les dlais de paiement des fournisseurs Informations sur les filiales et participations

InFoRMatIonS SuR leS CoMpteS SoCIaux


Les comptes sociaux dHerms International ont t arrts le 23 mars 2010 par la Grance et seront soumis lapprobation de lAssemble gnrale du 7 juin 2010. Les comptes de la socit ont t galement examins par le Comit daudit qui sest tenu le 22 mars 2010. Chiffre daffaires Le chiffre daffaires 2009 slve 67,0 millions deuros contre 72,4 millions deuros en 2008, soit une variation de 8 %. Le chiffre daffaires de la socit est compos de prestations de services (refacturations aux filiales du groupe de prestations de communication, loyers, personnel dtach, assurance et honoraires) et de redevances calcules sur le chiffre daffaires des filiales de production. Bilan et compte de rsultat Le bilan et le compte de rsultat de la socit Herms International figurent en pages 179 181. Les comptes de la socit sont tablis conformment aux dispositions lgales et rglementaires franaises et aux principes comptables gnralement admis. En 2008, la socit a appliqu de faon rtrospective le rglement CRC 2008-15 du 4 dcembre 2008 relatif au traitement comptable des plans doptions dachat ou de souscription dactions et des plans dattribution dactions gratuites aux employs. Lapplication de ce rglement avait entran un ajustement des capitaux propres au 1er janvier 2008 pour 9,7 M, correspondant lannulation, pour la quote-part relative aux exercices postrieurs 2007,

du cot du plan dactions gratuites mis en 2007 et provisionn au 31 dcembre 2007. Le cot du plan est dsormais tal sur la priode dacquisition des droits, soit 4 ans compter de dcembre 2007. La charge comptabilise ce titre en 2009 slve 3,1 M contre 2,6 M en 2008. Au 31 dcembre 2009, le total du bilan slve 1 348,4 millions deuros contre 1 207,8 millions deuros au 31 dcembre 2008. Le compte de rsultat fait ressortir un bnfice net de 243,2 M contre 257,5 M en 2008. Au 31 dcembre 2009, le capital social slve 53 840 400,12 , divis en 105 569 412 actions dune valeur nominale de 0,51 .

InFoRMatIonS SuR leS DlaIS De paIeMent DeS FouRnISSeuRS


En application de larticle L 441-6-1 du Code de commerce et du dcret n 2008-1492 du 30 dcembre 2008, nous vous communiquons la dcomposition du solde des dettes lgard des fournisseurs par chances. Lentre en vigueur de ce dispositif ayant t fixe par la loi au 1er janvier 2009, il ny a pas lieu de faire apparatre cette anne les informations relatives lexercice 2008.
Au 31 dcembre 2009 (en millions deuros) Dettes fournisseurs total dettes chues moins de 30 jours de 30 90 jours suprieure 90 jours total dettes non chues dont chance moins de 30 jours dont chance de 30 60 jours Groupe 2,0 0,7 0,2 0,2 0,3 1,3 1,3 Horsgroupe 14,0 1,7 0,8 0,6 0,3 12,3 12,3 Total 16,0 2,4 1,0 0,8 0,6 13,6 13,6

84 INFoRmATIoNS SuR LeS ComPTeS SoCIAuX, SuR LeS DLAIS De PAIemeNT DeS FouRNISSeuRS eT SuR LeS FILIALeS eT PARTICIPATIoNS

InFoRMatIonS SuR leS FIlIaleS et paRtICIpatIonS


La liste des socits dont le sige est situ en territoire franais et dans le capital desquelles la socit dtient directement ou indirectement une participation significative figure dans lannexe aux comptes consolids (note 32, page 172). Au cours de lanne 2009, Herms International a particip plusieurs oprations sur le capital de ses filiales directes et indirectes. Acquisition puis dissolution sans liquidation de la socit Erbe Maroquinier. Le 27 juillet 2009, la socit Herms Sellier a acquis lintgralit des titres de la socit Erbe Maroquinier. Le 16 novembre 2009, Erbe Maroquinier a t dissoute, ce qui a entran la transmission universelle de son patrimoine la socit Herms Sellier effet du 1er janvier 2010. Cration de la socit Herms Istanbul. Afin de favoriser le dveloppement de lactivit du groupe en Turquie, une filiale de distribution a t cre le 19 mars 2009 Istanbul. Cette socit est dtenue 100 % par Herms International et Herms Sellier. Cration de la socit Herms Middle East South Asia. Cette socit a t cre le 16 juillet 2009 afin de favoriser la promotion et le dveloppement des activits Herms en Asie du Sud et au Moyen Orient. Herms International en dtient 100 % du capital social. Cration de la socit Saint-Honor Consulting. Cette socit a t cre le 1er septembre 2009 afin dexercer lactivit de consultant en communication. Cette socit est dtenue 100 % par Herms Middle East South Asia. Cration dun tablissement John Lobb Tawan le 1er septembre 2009 pour lexploitation dun magasin de vente au dtail. Dissolution et liquidation de la socit Herms Korea Travel Retail. Cette socit a t liquide en date du 13 octobre 2009.

Fusion-absorption de la socit Hraklion par la SCI Auger Hoche. Cette fusion a t ralise effet du 1er janvier 2009 afin de faciliter les demandes de permis de construire du projet immobilier visant agrandir le site dateliers et de bureaux de Pantin en regroupant toutes les parcelles sur une seule socit. Oprations sur capital : dans Herms (China) afin de financer le dveloppement des magasins en Chine ; dans Maroquinerie de Belley afin de renforcer ses fonds propres ; dans Maroquinerie de Sayat afin de renforcer ses fonds propres ; dans Herms Intrieur & Design afin de procder la reconstitution des capitaux propres. Changement de dnomination sociale et augmentation de capital de Isamyol 10. Cette socit est devenue Grafton Immobilier, et son capital a t augment pour lui permettre dacqurir un immeuble Londres. Changement de dnomination sociale et transformation de la socit Soficuir International SA en socit par actions simplifie. Cette socit est devenue Herms Cuirs Prcieux et a t transforme en socit par actions simplifie. Changement de dnomination sociale et de la rpartition du capital de H.W. Participation dans Wally Yachts S.A. La socit H.W., cre en juillet 2008, est devenue WHY S.A.M. En mars 2009, Herms a acquis 10 % du capital de Wally Yachts S.A., socit actionnaire de la joint-venture WHY S.A.M. En fvrier 2010, compte tenu de la complexit des tudes techniques et de la matrise de lingnierie nautique requise, il a t dcid de confier la conduite du projet un matreduvre unique. Ce rle est revenu naturellement Wally Yachts S.A., et Herms a cd lintgralit de ses participations dans Wally Yachts S.A. et WHY S.A.M.

INFoRmATIoNS SuR LeS ComPTeS SoCIAuX, SuR LeS DLAIS De PAIemeNT DeS FouRNISSeuRS eT SuR LeS FILIALeS eT PARTICIPATIoNS 85

immobilier et assurances

88 89

Immobilier assurances

immobilier

Le groupe est propritaire de son sige social historique, situ 24, rue du Faubourg-Saint-Honor et 19-21, rue Boissy-dAnglas Paris VIII e, qui regroupe principalement le magasin du Faubourg, partiellement rnov et agrandi en 2007, et des locaux de bureaux. proximit de son sige social, le groupe occupe galement depuis 2007 des locaux de bureaux situs rue de la Ville-lvque, Paris VIII e, lous des tiers au terme de baux commerciaux. Les effectifs Herms International ont ainsi t regroups sur deux sites : le Faubourg et la rue de la Ville-lvque. La surface des bureaux occups Paris par le groupe totalise environ 22 000 m2. Par ailleurs, le groupe est propritaire dun centre de logistique situ Bobigny, en rgion parisienne (21 000 m2 environ), et dun autre situ Nontron. Le groupe est galement fortement implant sur la commune de Pantin, avec les Ateliers Herms, installs en 1992, ainsi que des surfaces de bureaux et de stocks situes dans des btiments voisins ou proches. Le groupe est propritaire de la grande majorit de ces sites. Au total, ces activits occupent une surface de prs de 30 000 m 2 , et sont organises autour de diffrents mtiers comme la maroquinerie, le prt--porter ou encore lorfvrerie. En aot 2009, le groupe a vu lachvement dun projet de regroupement des trois ateliers existant Nontron en une nouvelle manufacture cuir denviron 4 300 m2. Cet difice, dot dateliers cuir et dune zone logistique, a t conu dans le souci de limiter ses impacts sur lenvironnement. Ainsi, limpact visuel du btiment a t rduit au minimum en lintgrant la pente du terrain, des

panneaux solaires ont t installs pour la production deau chaude sanitaire, les eaux pluviales sont traites sur le site par des bassins filtrants, etc. 2009 a galement t lanne de lachvement des travaux de rnovation sur le site de la Maroquinerie de Belley. Enfin, le groupe a acquis en septembre 2009 un ensemble immobilier situ Bond Street, Londres. Les produits Herms sont distribus dans le monde travers 304 magasins exclusifs (la liste dtaille est fournie aux pages 69 73 du tome 1 du Rapport annuel). Parmi ces 304 points de vente exclusifs dHerms, 180 sont exploits en succursales qui sont, pour la plupart, bnficiaires de contrats de location commerciale, dont lobjectif premier est dassurer une exploitation prenne. Le groupe est toutefois propritaire des murs de certains de ses magasins, notamment Paris, Tokyo Ginza, Soul Dosan Park, Hong Kong Galleria et Genve en Suisse. La rpartition des succursales par zone gographique est la suivante : 68 en Europe (dont 14 en France), 33 en Amrique (dont 24 aux tats-Unis), 73 en Asie (dont 25 au Japon), et 6 en Ocanie. En 2009, le rseau de distribution sest ainsi enrichi de 18 points de vente exclusifs Herms dans le monde (dont 14 succursales). Le groupe est propritaire de 28 des 34 units quil exploite (dont 3 tanneries acquises en 2007 lors du rachat du groupe Soficuir). Ces manufactures sont rparties sur 26 sites gographiques dont 22 en France, 1 en Grande-Bretagne, 1 en Italie, 1 en Suisse et 1 aux tats-Unis (se reporter la page 94 pour prendre connaissance de la liste dtaille).

88 ImmoBILIeR eT ASSuRANCeS

assurances

Comme les annes prcdentes, la politique du groupe Herms est de transfrer au march de lassu rance les risques susceptibles davoir un impact significatif sur ses rsultats. Ces programmes dassurance sont placs par lintermdiaire de courtiers figurant parmi les dix premiers franais, auprs dassureurs de premier plan. Les principaux programmes internationaux dassurance couvrent : 1) les dommages matriels et les pertes dexploitation pouvant affecter nos sites de production, de logistique de distribution ou locaux situs en France et ltranger. La police de deux ans souscrite auprs de FM Global a t reconduite pour deux ans, aux mmes conditions de garanties, lexception de 21 sites pour lesquels la franchise inondation a t baisse. Cette assurance saccompagne dun volet prvention/ingnierie : 33 sites de distribution et 20 sites de production ont fait lobjet dune visite de prvention en 2009. Les principales recommandations mises font lobjet dun suivi formalis ;

2) la responsabilit civile du fait de dommages corporels, matriels ou immatriels causs des tiers dans le cadre de lexploitation ou du fait de nos produits. Cette police est souscrite auprs dAIG devenu Chartis pour des montants de garantie tenant compte de la nature de nos activits ; le plafond de garantie par sinistre est de 30 M et les franchises varient de 1 000 10 000 ; 3) le transport de nos produits entre nos sites de production et vers notre rseau de distribution. Une police de deux ans a t souscrite auprs dAllianz Global Corporate & Specialty. Ces polices nont pas fait lobjet de sinistres significatifs, lexception dun incendie chez lun de nos sous-traitants, pour lequel le groupe Herms a t indemnis au titre des dommages directs et de la perte dexploitation. Le cot global de nos diffrentes assurances reprsente environ 0,20 % de notre chiffre daffaires.

ImmoBILIeR eT ASSuRANCeS 89

annexes nre : informations environnementales

93 94 95

les consommations en ressources naturelles les sites de production les rsultats par mtier

les consommations en ressources naturelles

volution des consommations deau (1)


(en m )
424 750 338 024 370 906 354 079
3

rpartition des consommations deau


par mtier en 2009 (en m3)
Parfums 2 % Tannerie 27 % Cuir 9 % Textile 56 % Cristal 5 % Porcelaine et mail* Orfvrerie* Horlogerie* Bottier* Logistique*

387 361

2005

2006

2007

2008

2009

volution des consommations dnergie (1) (en mWh)

Rpartition des consommations dnergie par mtier en 2009 (en mWh)

38 804 31 786 33 147 34 643

37 643

Porcelaine et mail 1 % Parfums 3 %

Orfvrerie* Horlogerie* Bottier* Logistique 5 %

69 822

71 536

70 177

80 642

Cristal 36 %

73 575
Textile 27 % Tannerie 10 %

2005

2006

2007

2008

2009

Cuir 17 %

(1) Avec intgration dHerms Cuir Prcieux partir de 2008.

* La consommation de ces mtiers est respectivement infrieure 1 % de la consommation totale du groupe.

ANNeXeS NRe : INFoRmATIoNS eNvIRoNNemeNTALeS 93

les sites de production

Le groupe Herms contrle 33 manufactures, rparties sur 26 sites gographiques (dont 22 en France, 1 en Grande-Bretagne, 1 en Italie, 1 en Suisse et

1 aux tats-Unis), auxquelles sajoute la plate-forme logistique de Bobigny.

mtier Cuir

Socit (sites de production) Herms Sellier (Faubourg Saint-Honor, Pantin-Pyramide, Pantin-CIA, Pierre-Bnite) maroquinerie de Saint-Antoine (Paris Faubourg Saint-Antoine) maroquinerie de Belley (Belley) maroquinerie des Ardennes (Bogny-sur-Meuse) maroquinerie de Sayat (Sayat) La manufacture de Seloncourt (Seloncourt) manufacture de Haute maroquinerie (Aix-les-Bains) La maroquinerie Nontronnaise (Nontron) Ganterie de Saint-Junien (Saint-Junien) Comptoir Nouveau de la Parfumerie (Le Vaudreuil) Gordon-Choisy (Montereau) Tanneries des Cuirs dIndochine et de madagascar (Vivoin) michel Rettili (Cuneo/Italie) Reptile Tannery of Louisiana (Lafayette/tats-Unis) Comptoir Nouveau de la Parfumerie (Le Vaudreuil) Crations mtaphores (Saint-Andr-le-Gaz) Socit dImpression sur toffes du Grand-Lemps (Le Grand-Lemps) Ateliers A.S. (Pierre-Bnite) Holding Textile Herms (Bucol) (Bussires, Pierre-Bnite) tablissements marcel Gandit (Bourgoin-Jallieu) Crations mtaphores (Le Crin) (Challes) Socit Nontronnaise de Confection (Nontron) Sport Soie (Pierre-Bnite) Compagnie des Cristalleries de Saint-Louis (Saint-Louis-ls-Bitche) Compagnie des arts de la table (Puiforcat) (Pantin-CIA) Compagnie des Arts de la Table (Nontron) La montre Herms (Bienne/Suisse) John Lobb (Paris-rue de Mogador, Northampton/Royaume-Uni) Herms Sellier (Bobigny)

tannerie

parfums textile

Cristal orfvrerie porcelaine et mail Horlogerie Bottier logistique

94 ANNeXeS NRe : INFoRmATIoNS eNvIRoNNemeNTALeS

les rsultats par mtier

CuIR
La division Cuir dHerms comprend douze manufactures, un atelier hberg dans le site du Vaudreuil (Comptoir Nouveau de la Parfumerie) ainsi quun atelier de sellerie, rue du FaubourgSaint-Honor. Une directrice environnement, hygine et scurit (EHS)-dveloppement durable a t nomme en avril 2009 pour animer les actions EHS et les projets lis au dveloppement durable dans le ple, en coordination avec les responsables EHS de chacun des sites. Les quatre sites bass en rgion parisienne reprsentent la majeure partie des consommations en eau et en nergie de la division. Parmi les sites de production de la division Cuir, la consommation nergtique du principal site parisien ( la Pyramide Pantin) est lie aux autres activits galement prsentes sur le site, telles que certains bureaux administratifs, deux restaurants dentreprise ainsi que la rception de la plupart des vnements de la Maison. En 2009, une rnovation complte a t lance la Maroquinerie de Saint-Antoine afin de limiter les nuisances du site sur lenvironnement. La Maroquinerie de Belley a galement fait lobjet dune rnovation totale au cours de lanne. Lancien site de Nontron a ferm ses portes en juillet 2009 : les salaris ont emmnag partir de septembre dans une nouvelle manufacture construite selon la dmarche de haute qualit environnementale (HQE). De nombreuses innovations techniques y ont t installes telles que des Jardins Filtrants pour lpuration des eaux sanitaires et des eaux de ruissellement de parking, une chaudire bois, des panneaux solaires photothermiques et une toiture vgtalise.

Donnes
Les chiffres ci-dessous correspondent aux donnes des douze manufactures.
2005 eau (m3) lectricit (mWh) Gaz (mWh) Fuel (mWh) Dchets DIB (t) Dchets DID (t) 2006 2007 2008 2009 35 000 29 100 30 905 23 346 30 202 8 459 6 675 1 360 544 15 9 239 10 607 11 063 11 297 7 758 1 752 685 18 7 755 1 382 684 15 9 130 1 037 670 21 7 410 953 640 29

eau
Dans la division Cuir, leau consomme est uniquement usage sanitaire et pour lalimentation des climatisations. Depuis 2008, tous les sites sont dots de fontaines lessivielles pour le nettoyage des outillages de production : il ny a donc plus aucun usage industriel de leau. En 2009, la consommation deau est en hausse de 29 % par rapport 2008, retrouvant ainsi un niveau comparable celui de 2007. Cela sexplique par : Pantin-Pyramide : le faible besoin de climatisation pendant lt 2008 avait permis un gain de 29 % sur la consommation deau. Lors de lt 2009, il a t ncessaire de faire fonctionner plein rgime ces installations ; Maroquinerie des Ardennes : une fuite, identifie sur le site fin 2009, a provoqu une surconsommation denviron 2 000 m3 sur lanne ; La Maroquinerie Nontronnaise : une partie du remplissage du bassin incendie a ncessit la consommation denviron 500 m 3 deau de ville. Limpact du remplissage sera nul sur les prochaines annes, car les ventuels complments deau se feront grce la source prsente sur le site.

nergies
Une baisse de 7 % de la consommation dnergie totale (lectricit, gaz et fuel, en MWh) a t

ANNeXeS NRe : INFoRmATIoNS eNvIRoNNemeNTALeS 95

Les rsultats par mtier

enregistre pour lanne 2009, passant de 21 230 MWh 19 660 MWh.


lectricit

la structure ainsi quun meilleur pilotage des centrales de traitement dair ont permis de baisser la consommation de 13 % en 2009 ; La Manufacture de Seloncourt : une baisse de 3 % a t enregistre grce au remplacement dune partie de lclairage de zones communes par des clairages basse consommation et une sensibilisation du personnel de production.
nergies fossiles

Llectricit sert non seulement loutil de production (machines de coupe, fers fileter, clairage au poste) mais aussi lclairage des zones communes, au chauffage de certains ballons deau chaude, au fonctionnement des centrales de traitement dair et des groupes-froid. Les fortes augmentations de consommation lectrique entre 2004 et 2007 taient principalement dues laugmentation de la capacit de production (construction ou agrandissement de sites). Depuis 2007, la consommation lectrique volue peu : ainsi en 2009, elle a augment de 2 % par rapport 2008. Cette hausse sexplique comme suit : Pierre-Bnite : lintgration de nouvelles machines de coupe numrique a augment sa consommation de 2 % ; Pantin-Pyramide : ce site est utilis lors des manifestations de la Maison, qui ont ncessit 5 % de consommation lectrique supplmentaire en 2009. Maroquinerie de Saint-Antoine : ce site fait lobjet depuis lt 2009 dimportants travaux de rnovation qui ont provoqu une hausse de 85 % de sa consommation ; La Maroquinerie Nontronnaise : le nouveau site prsente une surface clairer beaucoup plus vaste que les lieux prcdents (augmentation de 179 %). Certains sites, grce leur politique dconomie dnergie, ont permis de limiter laugmentation de la consommation de la division : Maroquinerie des Ardennes : le remplacement de joints dtanchit sur certains lments de

La baisse de la consommation de fuel (- 8 %) sexplique par le remplacement de la chaudire de la Maroquinerie de Belley par une chaudire gaz courant 2008, et par un rapprovisionnement partiel de la cuve du CIA Pantin. Le gaz nentre pas dans les procds de production mais sert uniquement au chauffage des sites. En 2009, la baisse de la consommation de gaz est de 19 %. Un effort constant pour en limiter la consommation a t men au cours de lanne. Ainsi, les consignes des chaudires sur les sites de PierreBnite, des Ardennes et de Sayat ont t rtudies pour optimiser le cycle de chauffe, permettant ainsi une diminution de respectivement 45 %, 28 % et 18 %. Afin de poursuivre les efforts faits en matire de consommation dnergies fossiles, plusieurs actions dont le plein effet pourra tre observ partir de 2010 ont t entreprises au cours de lexercice : la rnovation du site de Belley, avec notamment le renforcement de lisolation des btiments ; le dmarrage lautomne de la chaudire bois de la Maroquinerie Nontronnaise ; la mise en place de panneaux solaires photothermiques pour le chauffage de leau sanitaire de La Maroquinerie Nontronnaise. En complment, des diagnostics nergtiques complts danalyses par thermographie infra-

96 ANNeXeS NRe : INFoRmATIoNS eNvIRoNNemeNTALeS

rouge ont t lancs en 2009 sur les sites les plus nergivores, afin didentifier les possibles amliorations qui seront budgtes sur un plan trois ans (2010-2013).

qui touchent la logistique et au transport des matires entrantes, au dplacement des salaris ainsi quaux moyens de chauffage et de climatisation des sites.

Dchets
Le recours aux colles aqueuses est devenu quasiment systmatique sur les sites de production, permettant ainsi de supprimer les dchets solvants, source de dchets industriels dangereux (DID). Des fontaines lessivielles permettant de nettoyer les pinceaux et les pots de colle ont t installes sur tous les sites de production. Les dchets issus des fontaines sont ensuite retraits par le fournisseur de fontaines dans les conditions rglementaires. Les pinceaux et pots sont alors rutilisables. Laugmentation des DID au cours de lexercice sexplique en partie par les oprations de tri de produits prims ou usags qui ont t menes dans certains sites. Une partie des chutes de cuir en sortie de coupe, reprsentant la majorit de nos dchets industriels banals (DIB), est recycle. La baisse du tonnage de DIB est principalement lie la rduction des dchets bois de 46 % sur le site de coupe de Pierre-Bnite grce la mise en place de palettes consignes avec la plate-forme logistique de distribution des peaux.

hygine et scurit
De nombreuses actions concernant lhygine et la scurit des conditions de travail ont t menes au cours des annes 2008 et 2009, notamment : - en matire dergonomie, avec de nouveaux quipements dploys dans les ateliers (calandreuses, pinces coudre, bras assist au filetage). Des exercices dchauffement sont proposs chaque jour aux artisans en coordination avec un cabinet conseil, notamment pour les sites dAix-les-Bains, Pierre-Bnite et Pantin. Des analyses de postes sont galement ralises rgulirement par un ergonome afin didentifier des actions damlioration. Enfin, sur tous les sites, les responsables datelier et les artisans ont t forms aux principes de lergomotricit ; en matire de scurit, avec des amliorations successives du Document unique grce notamment un outil systmatique danalyse des risques partag par lensemble du secteur de la maroquinerie ; en matire daccueil, avec la ralisation en 2009 dun livret destin aux nouveaux embauchs et diffus lensemble des artisans sur les sites de Bogny-sur-Meuse, de Sayat et de Pantin ; en matire dchanges de bonnes pratiques, avec un rseau de responsables EHS qui permet dacclrer la mise en uvre dactions. Les thmes de travail de lanne 2009 ont notamment concern la gestion des entreprises extrieures et la gestion du risque chimique. Lensemble de ces actions concourt rduire le risque daccidents sur les sites de fabrication. Entre 2008 et 2009, le nombre daccidents sur le

Bilan carbone
Le Bilan Carbone permet de comptabiliser toutes les activits mettrices de gaz effet de serre, de les quantifier et de les convertir en tonnes quivalent carbone. Un Bilan Carbone, lanc Pierre-Bnite fin 2006, poursuivi en 2007 et 2008 sur les autres sites, a permis de mesurer les missions sur lensemble de la division. Le premier bilan tir de ces mesures a permis de tracer des pistes damlioration

ANNeXeS NRe : INFoRmATIoNS eNvIRoNNemeNTALeS 97

Les rsultats par mtier

site de Pantin-Pyramide a diminu de 30 % (- 42 % exprim en nombre de jours darrt).

engage depuis 2007, avec la modernisation des quipements et des procds de rivire , de tannage, de retannage et de teinture ; les sites de Michel Rettili et de RTL ont rduit leur consommation respectivement de 7 % et 13 % au cours de lexercice. Les quatre sites respectent les obligations rglementaires lies au traitement des effluents issus du processus de tannage. Des investissements dans ce domaine ont donn lieu la mise en place chez T.C.I.M. dun systme de nanofiltration, venant en complment de la station dpuration dj existante. Ce systme a permis de rduire de prs de deux tiers en moyenne le rejet de DCO (demande chimique en oxygne) entre 2006 et 2009. Chez Gordon-Choisy, le remplacement du sulfate dalu-

tanneRIe
Le primtre de lactivit Tannerie est pass depuis juillet 2007 dun seul site (Gordon-Choisy, France) quatre sites, suite lintgration de T.C.I.M. (Vivoin, France), Michel Rettili (Cuneo, Italie) et Reptile Tannery of Louisiana (Lafayette, tatsUnis). Ces quatre tanneries forment aujourdhui le ple Herms Cuir Prcieux (HCP). Le pilotage des actions EHS est assur par trois responsables ddis et par les directeurs de site.

Donnes
2008 eau (m ) lectricit (mWh) Gaz (mWh)
3

2009 95 809 3 260 7 567

mine par du polychlorure daluminium dans le traitement des effluents a permis de rduire de manire significative le taux de sulfate rejet.

117 971 3 445 7 093

nergies eau
Lactivit Tannerie reprsente environ le quart de la consommation deau du groupe. Les actions visant en limiter lusage ont t naturellement un des axes majeurs de travail des quipes : Gordon-Choisy a rduit de 30 % sa consommation totale entre 2006 et 2009. Cette amlioration est lie une sensibilisation accrue du personnel, la modification de procds en rivire et galement la mise en place dquipements plus conomes (foulons de tannage nouvelle gnration). Cette dmarche sest poursuivie en 2009 avec la mise en place en fin danne de nouveaux quipements (foulons de tannage rivire et modernisation du systme de chaudire) ; T.C.I.M. a rduit sa consommation de 33 % au cours de lexercice, poursuivant ainsi une dmarche Dimportants travaux de rnovation ont t entrepris depuis 2007 afin damliorer la performance nergtique des btiments chez T.C.I.M., RTL et Michel Rettili, tels que la rnovation de toitures et de faux plafonds, la suppression de chaudires fuel, la modernisation du rseau lectrique, lamlioration de la performance de lclairage des ateliers et le suivi prcis de leur consommation nergtique. Le site de Gordon-Choisy poursuit galement ses amliorations, avec notamment la suppression du chauffage au fuel en 2006 et lamlioration progressive de lisolation des diffrents ateliers. Des investissements dans un nouveau systme de chaudire, un nouveau processus de chauffage des eaux de process et de nouveaux procds de sche des peaux sont en cours.

98 ANNeXeS NRe : INFoRmATIoNS eNvIRoNNemeNTALeS

Dchets
Une amlioration constante de la filire des dchets est poursuivie depuis plusieurs annes dans les diffrentes tanneries. Le volume important de DIB constat au cours des trois dernires annes sexplique par la ralisation des nombreux travaux de modernisation des btiments et des quipements.

paRFuMS
En 2009, le site du Vaudreuil a port son effort dinvestissement sur la rnovation des systmes de climatisation des locaux risques pour y intgrer un rcuprateur de chaleur, et sur la prvention des risques majeurs grce un mur de protection thermique construit en bordure. Le pilotage des actions EHS du site est assur par une cellule de deux personnes, directement rattache au directeur du site.

Bilan carbone
Lensemble des sites a ralis une analyse Bilan Carbone permettant de calculer limpact carbone de lensemble de lactivit. Cette analyse globale pour le ple Herms Cuir Prcieux a permis didentifier et de lancer des actions damlioration.

Donnes
2005 eau (m3) lectricit (mWh) 9 964 1 051 2 258 0,8 363 31 2006 6 251 1 206 2 372 0,8 426 46 2007 5 426 1 422 2 246 0,8 375 46 2008 5 644 1 422 2 376 0,8 361 59 2009 5 777 1 430 2 332 0,8 341 79

hygine et scurit
De nombreuses actions sont menes sur les quatre sites afin damliorer lhygine et la scurit des conditions de travail. Lensemble de ces actions concourt la rduction des risques daccident. Ainsi, en 2009, les actions suivantes ont t mises en place : consolidation de la gestion du risque chimique sur le site de T.C.I.M. avec des inspections rgulires des produits et la cration de procdures de contrle dentre de nouveaux produits sur le site. Les moyens de stockage ont galement t amliors, notamment par linstallation darmoires antifeu pour les produits inflammables ; formation du personnel du site de GordonChoisy laide dun livret daccueil sur les risques chimiques et biologiques, les procdures de consignation, les arbres des causes ; investissements sur le site de Michel Rettili visant amliorer la protection des personnes et des installations en cas dincendie ; rduction du risque lectrique sur le site RTL grce la rfection du rseau lectrique.

Gaz (mWh) Fuel (mWh) Dchets DIB (t) Dchets DID (t)

eau
La consommation du site du Vaudreuil est stable depuis trois ans, reprsentant une rduction de 40 % par rapport 2005. Une part significative de la consommation deau est directement lie la location dune partie des locaux une entreprise extrieure au groupe. Afin de prvenir la pollution accidentelle, la mise sur rtention du site a t totalement acheve, ce qui permet dsormais den isoler les principales parties du site les unes des autres, dviter des dversements accidentels dans le milieu naturel et de se protger contre dventuelles crues.

nergies
La mise en place dune plate-forme de suivi nergtique permet dsormais davoir une lecture des principaux postes de consommation de gaz et

ANNeXeS NRe : INFoRmATIoNS eNvIRoNNemeNTALeS 99

Les rsultats par mtier

dlectricit. Lhistorique constitu au cours de lanne 2009 permettra de dtecter finement les drives et galement de vrifier les gains lis aux investissements.

air
Lvaluation du rejet dans latmosphre des COV (composants organiques volatils) a t ralise en 2009. Cette valuation conduit un chiffre de 0,80 % de COV rejet, pour une limite dmission prconise infrieure 5 % pour les industries de la parfumerie. Ces COV sont essentiellement constitus dthanol. Ce produit nest pas bio-accumulable et ne prsente pas de risque mesurable vis--vis de la faune et de la flore. Il est rapidement volatilis et biodgrad. Lamlioration de la ventilation des ateliers sest poursuivie, avec la mise en place en 2009 dun systme de renouvellement dair pour les ateliers de petite maroquinerie.

Lvaluation des formations aux procdures EHS ralises en 2007 a t mene au premier semestre 2009, permettant ainsi de vrifier lassimilation des rgles de scurit par lensemble du personnel. Un processus daudit interne a t mis en place autour de lvaluation des risques professionnels et des aspects comportementaux, concourant une prise en compte de la prvention des risques. Une quipe dauditeurs internes issus de diffrents services a t constitue sur le principe du volontariat. Cela participe llargissement de la culture de prvention sur le site et a permis dassocier pleinement le CHSCT ces diffrentes dmarches. Grce lensemble de ces actions, on a pu atteindre des rsultats significatifs pour le site : en deux ans, le taux de frquence des accidents de travail est pass de 32 % 5 %, alors que le taux de gravit est pass de 0,17 % 0,05 %.

textIle
Chacun des neuf sites de la filire Textile poursuit sa politique EHS, avec un programme tabli en dbut danne par un coordinateur pour lensemble de la filire, paul par le responsable technique et lanimateur EHS des Ateliers A.S. Le montant total des investissements raliss dans le cadre de ce programme en 2009 slve 0,7 M.

Dchets
Les efforts se poursuivent sur le site du Vaudreuil pour augmenter la part des dchets recycls. En 2009, la filire de recyclage du verre a permis de faire basculer 5 % des dchets de la valorisation vers le recyclage. Ainsi, 49 % des dchets sont valoriss et 51 % sont recycls. En outre, les destructions de composants obsoltes ont rejoint pour la premire fois les filires de recyclage.

Donnes
2005 eau (m3) lectricit (mWh) Gaz (mWh) Dchets DIB (t) Dchets DID (t) 2006 2007 2008 2009 263 000 235 000 260 000 241 000 198 775 9 282 22 448 308 279 9 887 9 678 10 075 9 266

Bilan carbone
Le site du Vaudreuil a ralis une analyse Bilan Carbone permettant didentifier et de mener des actions damlioration.

22 111 21 897 22 254 20 443 346 260 469 334 306 387 239 409

hygine et scurit
Les efforts en matire dhygine et de scurit se poursuivent, grce aux investissements raliss au cours des trois dernires annes.

eau
Le textile reste le plus gros consommateur deau du groupe (56 % en 2009). La baisse de la consomma-

100 ANNeXeS NRe : INFoRmATIoNS eNvIRoNNemeNTALeS

tion deau pour lensemble des sites textiles, comme pour lensemble de la Maison, est donc un enjeu environnemental majeur. Entre 2004 et 2009, le programme Eau a conduit une rduction de 36 % pour le ple textile (50 % depuis 2002). Lobjectif fix par la filire est de diminuer encore de 50 % cette consommation sur cinq ans (base 2007). Aux Ateliers A.S., de nombreuses actions visant rduire la consommation deau ont t menes depuis cinq ans. En 2009, le recyclage deau a t finalis au niveau des diffrentes lignes de lavage des cadres et des racles dimpression. Un essai de recyclage deau a par ailleurs t men au niveau des eaux rejetes. la SIEGL, lensemble des actions de baisse de consommation deau sest poursuivi, notamment lentretien prventif hebdomadaire des machines laver les cadres. La machine laver les toffes, consommant prs de la moiti de leau du site, a t change fin 2009, et remplace par une machine moins consommatrice, dont limpact apparatra sur lanne 2010. Un recyclage deau partir des eaux uses a galement t mis en place, hauteur de 10 %, avec un objectif daugmentation progressif de ce taux. Aux tablissements Marcel Gandit, une nouvelle ligne de dgraissage et de dveloppement des cadres a t installe dbut 2009, permettant une rduction des consommations deau de 30 % par m
2

rcuprer les produits avant le lavage des instruments et des toffes ; baisser la consommation des produits chimiques ; et amliorer les systmes de traitement des eaux uses. En complment des actions dj menes, le photograveur tablissements Marcel Gandit a effectu une campagne danalyse des eaux uses et un visionnage de lensemble du rseau dgouts, menant ensuite une rfection du rseau et une meilleure rpartition des eaux uses et pluviales. Un plan de recollement a galement t ralis. Aux Ateliers A.S., une machine de dpt et de rcupration du produit de dcapage a t mise au point, conduisant une moindre utilisation de produits chimiques et une diminution des rejets dans le rseau dgouts. La rcupration des couleurs et des produits a permis de limiter la concentration en pollution de leau, lie la rduction de leau consomme. La pollution exprime en kg/j de DCO baisse de 14 %. La pollution des eaux uses a baiss de 38 % (exprime en kg/j) pour la SIEGL notamment grce un investissement de 0,8 M ralis pour le traitement des eaux uses, comprenant lamlioration du systme existant (bassin ar) et linstallation dun bioracteur membranes associant le traitement des eaux avec leur recyclage.

de cadre. La consommation de films argentiques a galement t rduite de moiti, contribuant ainsi diminuer la consommation deau de la filire.

nergies
La filire textile est galement le deuxime plus gros consommateur dnergie du groupe, reprsentant 27 % de la consommation totale. Des diagnostics nergies ont t mens en 2008 sur Ateliers A.S. et Sport Soie afin de mieux connatre les installations de production et de chauffage, et didentifier les

rejets deau
Les principaux axes de travail pour amliorer la qualit des eaux rejetes restent : poursuivre le travail de substitution de certains produits chimiques ;

ANNeXeS NRe : INFoRmATIoNS eNvIRoNNemeNTALeS 101

Les rsultats par mtier

amliorations possibles. Les consommations de gaz et dlectricit ont baiss de 8 % pour lensemble de la filire Textile entre 2008 et 2009. Aux Ateliers A.S., le remplacement dun groupe froid a conduit une baisse de puissance. Les consommations dlectricit et de gaz diminuent ainsi respectivement de 8 et 7 %. Pour Sport Soie, le systme de conditionnement dair a t rvis, conduisant la mise en conformit des taux de recyclage et une meilleure gestion des flux dair neuf, et donc une baisse de la consommation dlectricit. Pour le site Bucol, les consignes de chauffage ont t ajustes, le compresseur a t chang, et la chaleur dgage rcupre pour chauffer le stock. La consommation dlectricit a ainsi t rduite de 4 %. Aux tablissements Marcel Gandit, le toit des btiments a t refait, permettant une meilleure isolation. Cette action, conjugue larrt du groupe froid, a conduit pour ce site une baisse de la consommation dlectricit de 10 %. la SIEGL, le fonctionnement de nouveaux arateurs et agitateurs a t optimis, entranant une baisse de la consommation dlectricit et permettant un processus de nitrification et de dnitrification plus performant. Lensemble du personnel a t mobilis sur les actions visant rduire la consommation nergtique. La baisse de la consommation de gaz et dlectricit pour lanne est de 8 %.

tion de la rcupration des dchets de couleurs et de dcapage. Les DIB, quant eux, ont diminu de 22 %, en raison notamment de la baisse de la rcupration des mtaux (lis aux chantiers et aux oprations de dgravure de cadres). De manire plus gnrale, le personnel est sensibilis aux problmatiques environnementales au moyen de visites, de runions, daffichages rguliers et de signaltiques adaptes. En particulier, la socit SIEGL a mis en place une dmarche selon le rfrentiel SD 21000, dveloppement durable , conduisant la cration de quatre groupes de travail : communication interne et ouverture vers lextrieur, marketing durable, nergies et missions de gaz effet de serre, et achats responsables.

Bilan carbone
Un Bilan Carbone a t men la SIEGL. Il a conduit la cration dun groupe de travail sur la rduction de la consommation dlectricit et de gaz. Les autres sites feront lobjet dbut 2010 de Bilans Carbone.

hygine et scurit
Le personnel est sensibilis aux problmatiques EHS au moyen de visites de sites, de runions (en particulier avec les membres du comit dentreprise), daffichages rguliers et de signaltiques adaptes. Des formations sont galement dispenses rgulirement, notamment dans le domaine des risques lectriques, de la consignation et de la gestion des produits chimiques. En 2009, de nombreuses actions ont t ralises en coordination avec les CHSCT des sites : mise jour de procdures (consignation, accs aux espaces confins, gestion des produits chimiques) ; tudes ergonomiques des postes de travail et ralisation dactions damlioration (mise en place

Dchets
Lobjectif est damliorer constamment la gestion des dchets et lvacuation dans des filires agres. Il est noter que les oprations de rduction de la pollution dans les rejets deau conduisent en contrepartie une augmentation des DID (+ 6 %) en raison principalement de la forte augmenta-

102 ANNeXeS NRe : INFoRmATIoNS eNvIRoNNemeNTALeS

de machines visiter, reprise de lclairage des zones de travail) ; scurisation accrue de certaines machines utilises dans le cours de la production et cration de fiches de postes ; amlioration continue de la dtection et de la scurisation incendie (escaliers de secours, dtecteurs supplmentaires) ; audits rguliers, raliss dans les ateliers par des quipes pluridisciplinaires, qui donnent lieu lidentification de plans daction. Lensemble de ces actions concourt rduire les taux de frquence et de gravit des accidents dans la filire Textile.

eau
Entre 2005 et 2007, des changements de primtre dactivit (nouvelles lignes de production avec lavage technique des produits) et de calcul (intgration de la consommation deau de ville dans le primtre partir de 2007) ont rendu difficile la lisibilit des progrs importants raliss en matire de consommation deau. Depuis 2007, le primtre est inchang, et une baisse de plus de 50 % a t enregistre. Hors effets dactivit, le progrs majeur ralis sur les trois dernires annes sest articul autour dune gestion attentive et exigeante de la ressource via la mise en place de relevs hebdomadaires des compteurs, la sensibilisation et la motivation du personnel ainsi que la dtection et le dpannage rapide des installations et des fuites ventuelles.

CRIStal
Deux personnes au sein de la Compagnie des Cristalleries de Saint-Louis coordonnent les problmatiques EHS du site : un responsable environnement et travaux neufs et un animateur hygine et scurit. Un budget de 0,6 M a t investi depuis 2007 dans diffrents projets visant lamlioration des performances en matire denvironnement, dhygine et de scurit des conditions de travail sur le site.

nergie
La progression enregistre en 2008, lie un ajustement de la temprature de fusion du four et la remise neuf du brleur, a t compense en 2009 par la rfection dquipements et un quilibrage des moyens de production par rapport lactivit.

Dchets
Depuis 2008, un tri rigoureux du calcin et lamlioration de son stockage pour viter les mlanges ont permis un recyclage interne par rintroduction dans la fusion. En consquence, les traitements en filires spcialises ont t limits. Une partie des DID correspond des pots rfractaires usags et des mlanges vitrifiables souills et chargs qui sont limins en dcharge spcialise. Les DIB ont diminu de 26 % depuis 2007, la sparation des dchets la source favorisant la valorisation interne et le recyclage externe.

Donnes
2005 eau (m ) lectricit (mWh) Gaz (mWh) Fuel (mWh) Dchets DIB (t) Dchets DID (t) Dont recycls/ valoriss (t) nd : non disponible.
3

2006

2007

2008

2009

18 548 21 553 35 425 30 010 17 558 7 510 7 928 8 107 8 400 8 118

33 337 33 300 33 962 35 089 31 799 nd 148 1 084 767 nd 136 1 714 1 434 82 113 1 279 971 92 84 1 106 818 101 84 1 228 1 052

effluents et rejets atmosphriques


Les diffrents investissements faits dans le domaine des effluents et des rejets atmosphriques visent

ANNeXeS NRe : INFoRmATIoNS eNvIRoNNemeNTALeS 103

Les rsultats par mtier

dune part mettre sous contrle les divers paramtres techniques, dautre part limiter limpact sur le milieu naturel. Des avances significatives dans ces domaines ont t ralises ces dernires annes. Les rejets deaux industrielles uses sont collects en un seul point et passent par un bassin de dcantation, puis sont traits dans des jardins, avant dtre rejets dans le milieu naturel. La qualit de ces rejets est mesure quotidiennement. Le bassin de dcantation, dun volume de 30 m , install en 2006, permet de tamponner les rejets, dabsorber les pics accidentels et daugmenter le temps de dcantation avant transfert. Les matires en suspension sont captures et limines sous forme de boues en filire spcialise. Un complment dpuration par Jardins Filtrants (puration par phytorestauration dune capacit de 84 m /jour) est oprationnel depuis le premier semestre 2009. Cet investissement a t ralis conjointement par la Compagnie des Cristalleries de Saint-Louis pour la partie technique et lAssociation Saint-Louis cristal et lumire en pays de Bitche pour la partie paysagre. Un audit des instances rglementaires (DREAL), en aot 2009, a permis de valider la performance de cette nouvelle installation, notamment en termes de charge rsultante des effluents. Ainsi, la charge de toutes les matires polluantes rejetes dans le milieu naturel a t divise par trois entre 2008 et 2009 (par neuf pour les mtaux lourds). Par ailleurs, lintgration paysagre de cette installation tait galement un objectif du projet. Cette station naturelle, qui est une premire mondiale dans lindustrie du verre et du cristal, ainsi que sa zone paysagre pourraient tre ouvertes au public au printemps 2010. Le ple ammoniaque du site (atelier de clarification des eaux ammoniaques issues du procd de
3 3

rinage en gravure chimique) a fait lobjet dune modernisation importante, valide par la CRAM (entreprise fournissant des solutions defficacit nergtiques) en octobre 2009. Les dchets issus de ce ple sont traits en filire spcialise. Latelier de polissage chimique a t remis en conformit en 2007 : les procds de trempe, les tours de lavage, la distribution lectrique, les aspirations, les dispositifs de scurit ont t remplacs. Cet investissement a permis dune part de rduire la concentration en acide dans la vapeur deau rejete et, dautre part, de consommer moins de ractifs chimiques pour un mme niveau dactivit. Les eaux issues du polissage chimique sont neutralises la chaux et filtres avant dtre rejetes dans un bassin de dcantation. Les boues partent en dcharge classe. Par ailleurs, une surveillance des rejets atmosphriques est en place sur latelier de polissage acide. Des mesures de rejets atmosphriques sont galement ralises rgulirement et indiquent des rsultats conformes aux exigences rglementaires.

Bilan carbone
Un Bilan Carbone a t effectu en 2009 et a permis didentifier des pistes de progression.

reach
loccasion de la mise en place de la rglementation REACH, en troite collaboration avec la Fdration des cristalleries et verreries la main et mixtes, le cristal a t prenregistr, par prcaution, comme une substance composition variable. Depuis dbut 2009, un travail avec la Fdration se poursuit sur des bases techniques afin dintgrer le cristal dans la famille du verre et, de ce fait, dtre exempt des formalits denregistrement.

104 ANNeXeS NRe : INFoRmATIoNS eNvIRoNNemeNTALeS

hygine et scurit
De nombreuses actions ont t menes en 2008 et 2009 pour amliorer les taux de frquence et de gravit du site, telles que : la refonte totale du Document unique ; la modernisation de zones de travail (tel le ple ammoniaque), la dmolition dinstallations obsoltes, lamlioration des outils de travail (couteaux pour profilage des roues de feutrage, caillebotis de flettes en taillerie, capotages dquipement, modernisation du parc de chariots lvateurs, installation de palans) ; les investissements dans le domaine de la dtection et de la lutte incendie (pose de dtecteurs et de postes dappel, installation de sirnes, couvertures antifeu, exercices frquents dvacuation [trois en 2009]) ; les analyses et amliorations ergonomiques des postes de travail (amnagement du poste de choix grandes pices, amlioration du poste de travail remplissage godets, poste de travail coupage manuel grandes pices four B3, amlioration des caissons de groisil des verriers) ; la formation du personnel : en complment des programmes de formation risques chimiques et habilitation lectrique mens en 2008, de nombreuses formations ont t ajouts en 2009 sur les thmes incendie (31 personnes), sauvetage-secourisme du travail (23 rappels de formation et 14 nouveaux), fluide gaz et promotion de la sant au travail (formation CRAM pour lquipe dencadrement) ; les audits rguliers raliss dans tous les services par une quipe pluridisciplinaire. Ils donnent lieu lidentification daxes damlioration suivis dans un plan daction spcifique.

oRFvReRIe
Un responsable EHS supervise les problmatiques environnement, hygine et scurit de latelier de fabrication, en coordination avec le responsable de production.

Donnes
2005 eau (m ) lectricit (mWh) Gaz (mWh)
3

2006 792 187 18,3

2007 719 164 18,3

2008 698 173 18,8

2009 696 173 17,9

706 179 17,4

nergies
La consommation nergtique de Puiforcat en 2009 est en relation avec lactivit et reste stable par rapport celle de 2008.

rejets
Depuis 2005, latelier Puiforcat et latelier de prototypage sont dots dun systme de recyclage par rsine des bains lectrolytiques, fonctionnant en circuit ferm. Les bains usags et les dchets issus de la rgnration des rsines filtrantes du bain lectrolytique sont ensuite pris en charge par une socit extrieure spcialise. En parallle, les consignes dutilisation, de maintenance et dalarme des bains ont t revues et sont affiches aux postes. Afin dviter toute pollution accidentelle, les produits chimiques sont stocks dans des armoires spciales, et les bains sur des cuves de rtention.

Bilan carbone
Une analyse Bilan Carbone a t mene pour lactivit de latelier Puiforcat. Elle donnera lieu un plan dactions en 2010.

ANNeXeS NRe : INFoRmATIoNS eNvIRoNNemeNTALeS 105

Les rsultats par mtier

hygine et scurit
Diffrentes actions visant amliorer lhygine et la scurit des conditions de travail ont t menes au cours des deux dernires annes : amlioration de la scurisation des machines et remise neuf de postes de travail (pose des arrts coups de pied sur les tours de polissage et avivage) ; modernisation de zones de travail ; installation descaliers de secours ; formation du personnel (gestes et postures, sauvetage-secourisme du travail, incendie et habilitation lectriques). Ces actions visent accrotre la scurit des ateliers. Aucun arrt de travail na t enregistr au cours des deux dernires annes.

jarres de broyage ou pour des rideaux deau dans les cabines dmaillage. Le pic de consommation constat en 2008 tait d une fuite sur le rseau. Par ailleurs, une centrale de traitement des boues lies lactivit mail est en cours de construction et sera oprationnelle en 2010.

nergies
La consommation globale dnergie du site (lectricit, gaz et fuel) est en baisse de 9 % par rapport 2008. Laugmentation de lactivit mail dune part et le maintien en temprature du four dautre part sont les principaux facteurs de consommation nergtique du site. La consommation de gaz est, quant elle, exclusivement rserve au chauffage.

Dchets
La forte augmentation des DID est principalement due la rcupration systmatique des emballages et chiffons souills pour retraitement.

poRCelaIne et MaIl
Lactivit du site de Nontron est consacre la dcoration de blancs de porcelaine et la fabrication de bracelets en mail. Un responsable EHS, rattach au directeur du site, a pris ses fonctions en 2009.

Bilan carbone
Un Bilan Carbone a t ralis en 2009. Un plan dactions sera dploy en 2010.

Donnes
2005 eau (m ) lectricit (mWh) Gaz (mWh) Fuel (mWh) Dchets DIB (t) Dchets DID (t) nd : non disponible.
3

2006 1 010 801 447 73 88 0,6

2007 875 833 538 62 90 0,3

2008 2 136 918 530 74 91 1,0

2009 803 846 478 55 75 1,7

hygine et scurit
Un programme de formations a t lanc sur le site, notamment sur les problmatiques ergonomiques (formation gestes et postures ) et sur la gestion des produits chimiques. Par ailleurs, de nombreux projets damlioration en matire dhygine et de scurit ont t raliss, tels que : ltablissement dune fiche dacceptation produits entrants ; la construction dune douche de scurit latelier mail ; la mise en place dune formation pour les nouveaux arrivants ;

1 280 732 487 56 74 nd

eau
La consommation deau enregistre en 2009 atteint le niveau le plus bas enregistr depuis 2005, et ce malgr le dmarrage dune activit dmaillage qui utilise de leau, notamment pour le nettoyage des

106 ANNeXeS NRe : INFoRmATIoNS eNvIRoNNemeNTALeS

la revue de la procdure de plan de prvention pour les entreprises extrieures.

nergie
Malgr un accroissement du nombre demploys sur le site et larrive dune nouvelle activit consommatrice en nergie (fabrication de bracelets-montres), la progression de la consommation nergtique na t que de 12 % entre 2005 et 2009. Cela a t possible grce une gestion plus rigoureuse de laration des locaux et lamlioration de la performance du systme de chauffage. En parallle, un suivi mensuel des consommations a t mis en place.

HoRloGeRIe
Le site de Bienne, construit en 1999 pour une activit ddie lassemblage de montres, est en conformit avec les normes communales, cantonales et fdrales de la loi suisse en matire denvironnement, dhygine et de scurit des conditions de travail. Depuis octobre 2006, le site de Bienne intgre galement la fabrication de bracelets de montres en cuir. Depuis juin 2008, le responsable de production horlogerie assure lanimation des problmatiques EHS sur le site. Un comit EHS site se runit mensuellement et ralise des visites dinspection. Chaque employ est rgulirement sensibilis lors de runions dquipe ou de formations individuelles.

Dchets
La valorisation des DIB porte sur les papiers, les cartons et les dchets de cuir. Leur quantit augmente avec lactivit. Les dchets non valoriss correspondent des ordures mnagres, en augmentation suite la croissance des effectifs. En revanche, leur volume sest stabilis en 2009. Les 20 kg de DID correspondent des piles de montres usages, qui sont rcupres et envoyes dans une filire de traitement spcialise.

Donnes
2005 eau (m3) lectricit (mWh) Dchets DIB non valoriss (t) Dchets DIB valoriss (m3) Dchets DID (kg) 602 301 6 55 15 2006 742 323 12 60 20 2007 746 350 13 65 20 2008 607 343 20 70 20 2009 1 012 337 20 101 20

Bilan carbone
Un Bilan Carbone de lactivit Montres a t ralis au cours de lanne. Cette analyse a permis lidentification dun plan daction visant rduire limpact carbone de lactivit.

eau
Laugmentation de la consommation deau du site entre 2008 et 2009 sexplique principalement par les travaux dextension sur le rseau de sprinklage raliss au cours de lanne et par la gestion des espaces verts autour du site. Un suivi mensuel de cette consommations est ralis.

hygine et scurit
Les produits chimiques font lobjet dun inventaire rgulier et sont stocks dans des armoires spcifiques antifeu. Les fiches de donnes de scurit des produits sont jour. Plusieurs quipements de prvention et de protection ont t installs : garde-corps sur le quai de chargement, ligne de vie sur le toit, barrires de protection, alarmes sonores dans les zones basse frquentation.

ANNeXeS NRe : INFoRmATIoNS eNvIRoNNemeNTALeS 107

Les rsultats par mtier

Enfin, un programme danalyse de risques sur les quipements de fabrication et la mise en place de protections et de formations a t ralis. Ces actions ont t compltes par des formations et des procdures spcifiques pour les travaux dangereux sur le site. En 2009, aucun accident de travail na t dclar lorganisme de rfrence suisse (SUVA) par La Montre Herms.

Dchets
Un contrat avec le Northampton Borough Council a t mis en place pour la collecte, lenlvement et le traitement des dchets. Un circuit dlimination spcifique pour les dchets lectriques, les objets tranchants et les papiers a t install, avec un tri slectif dans les ateliers et une signaltique adapte.

Bilan carbone BottIeR


Depuis 2009, les responsables production des sites de John Lobb-Northampton et John Lobb-Paris sont galement en charge des sujets environnement, hygine et scurit des conditions de travail. Un Bilan Carbone de lactivit Bottier a t ralis au cours de lanne. Des plans dactions ont t dfinis, dont certains seront dploys ds 2010.

hygine et scurit
Le site de Northampton a adopt en 2009 une nouvelle Health & Safety Policy , conforme aux attentes de la rglementation anglaise. Par ailleurs, de nouvelles actions de scurisation des quipements de production ont t ralises en 2009. Un processus daudit rgulier du site et des quipements sensibles (aration, quipements de production) a galement t instaur. Un audit externe des installations a t ralis au cours de lanne. Les produits chimiques utiliss dans le processus de fabrication font dornavant lobjet dun inventaire rgulier et sont stocks dans des armoires spcifiques antifeu. Les fiches de donnes de scurit des produits ont t mises jour, et une formation a t dispense au personnel. Enfin, lensemble du personnel est rgulirement form et sensibilis aux problmatiques environnement, hygine et scurit. Le site de John Lobb-Paris a profit dun dmgement pour renforcer la scurisation de certains quipements (systme daration, machines utilises dans le processus de fabrication, stockage des

Donnes
Les chiffres ci-dessous sont ceux du site de production de Northampton.
2005 eau (m ) lectricit (mWh) Gaz (mWh)
3

2006 520 233 257

2007 459 227 226

2008 809 237 206

2009 861 219 213

742 234 255

La consommation deau et de gaz Northampton se limite un usage hors production (eau sanitaire, chauffage). Les consommations ne dpendent donc pas directement du niveau dactivit du site. Laugmentation de la consommation deau (+ 6 % entre 2008 et 2009) sexplique essentiellement par des campagnes dessai ralises sur le rseau de sprinklage. La consommation nergtique du site est nettement en baisse depuis quelques annes : 16 % sur le gaz entre 2005 et 2009 ; 7 % sur llectricit entre 2008 et 2009.

108 ANNeXeS NRe : INFoRmATIoNS eNvIRoNNemeNTALeS

produits chimiques). De nombreuses formations du personnel ont galement t dispenses au cours de lanne (sauvetage-secourisme du travail, risque lectrique).

loGIStIque
Le directeur de la centrale logistique est directement responsable de lanimation des problmatiques EHS sur le site.
2005 eau (m3) lectricit (mWh) Gaz (mWh) Dchets DIB (t) Dont recycls/ valoriss (t) 16 000 3 487 2 834 231 150 2006 2 800 2 751 3 648 306 242 2007 2 900 2 653 2 987 316 155 2008 2 529 2 728 3 945 250 83 2009 2 586 2 694 3 316 170 124

le remplacement des luminaires existants par des appareils de basse consommation ou plus performants au fur et mesure des interventions sur le btiment. Une gestion plus exigeante de lisolation et du systme de chauffage a galement permis de rduire sensiblement la consommation de gaz en 2009 (- 16 %). Ainsi, les menuiseries extrieures du btiment administratif ont t changes (64 ouvrants), et les consignes de temprature sont contrles.

Dchets
La quantit de DIB a t fortement rduite en 2009 grce la mise en place de supports de manutention de type rolls et bacs entre les sites de lactivit Cuir et la centrale logistique. Simultanment, le pourcentage de DIB recycls ou valoriss a progress grce un tri plus important et une collecte mieux organise.

eau
La consommation deau a baiss de 8 % entre 2006 et 2009 malgr une augmentation de lactivit logistique du site. La consommation exceptionnelle constate en 2005 tait lie la rupture dune canalisation enterre.

Bilan carbone
Un Bilan Carbone de la distribution aval a t ralis.

hygine et scurit
De nombreuses actions de scurisation des zones et des quipements, et de formation et sensibilisation du personnel ont t menes en 2009. Le nombre daccidents sur le site a t rduit de 46 % entre 2008 et 2009. Une quipe ddie lanalyse des accidents et la mise en place dactions correctives et prventives a t constitue en 2009.

nergie
Depuis 2005, les actions suivantes ont permis une rduction notable de la consommation dlectricit (- 23 % entre 2005 et 2009) : lautomatisation de lclairage de scurit de nuit des entrepts, qui ne se dclenche plus que sur vnement ; et

ANNeXeS NRe : INFoRmATIoNS eNvIRoNNemeNTALeS 109

annexes nre : informations sociales

113 113 113 114 114 114 114 115 115 115 115

effectif global du groupe effectif par zone gographique effectif par filire pyramide des ges pyramide danciennet les entres dans le groupe galit hommes-femmes emploi des travailleurs handicaps Rmunration et formation uvres sociales Intressement et participation

eFFeCtIF GloBal Du GRoupe


Leffectif total du groupe Herms slve, au 31 dcembre 2009, 8 057 personnes. 163 nouveaux emplois ont t crs, dont lessentiel consacr au renforcement des effectifs de vente. Au cours des dix dernires annes, les effectifs du groupe ont ainsi quasiment doubl.
7 455 6 825 4 943 5 361 5 594 5 871 6 150 7 894 8 057

eFFeCtIF paR FIlIRe


Fonctions support 17 % Production 44 % Vente 39 %

4 272

4 642

1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009

eFFeCtIF paR zone GoGRapHIque


effectif permanent prsent pay* France europe (hors France) Amriques Asie-Pacifique Japon total groupe
* CDD et CDI de plus de 9 mois. ns : non significatif.

Sont assimils au personnel de vente : tous les salaris en contact direct avec le client dans le magasin, tels que les vendeurs, caissiers, htesses, agents de scurit des magasins, etc. ; les rseaux spcialiss (parfumerie, horlogerie), les compagnies ariennes et toute personne en contact avec les intermdiaires, les commerciaux, responsables export, etc. ; tous les salaris en contact direct avec le produit fini et indirect avec le client, cest--dire travaillant dans le secteur de la distribution sans acte de vente. Sont assimiles au personnel de production : toutes les personnes partie prenante dans la ralisation physique du produit final ; toutes les personnes en contact indirect avec le produit, cest--dire travaillant dans le secteur de la production sans participer la ralisation physique du produit. Sont assimils au personnel des fonctions de support : toutes les personnes exerant un savoir-faire particulier dans le domaine de la cration ; tout le personnel des dpartements de la direction gnrale, finance, ressources humaines, services gnraux, juridique, informatique, presse, relations publiques, etc.

volution 2009/2008 ns +5% +1% + 14 % 2% +2%

5 024 825 522 968 718 8 057

Japon 9%

Amriques 7% Asie-Pacifique 12 % Europe 10 %

France 62 %

ANNeXeS NRe : INFoRmATIoNS SoCIALeS 113

pyRaMIDe DeS GeS


La pyramide des ges du groupe reste stable, avec un ge moyen de 39 ans.
plus de 60 ans 55 60 ans 50 55 ans 45 50 ans 40 45 ans 35 40 ans 30 35 ans 25 30 ans 25 ans et moins 6% 2% 6% 8% 11 % 15 % 19 % 18 % 15 %

particulirement en Chine, o le rseau de distribution sest enrichi de plusieurs succursales nouvelles. Les entres nettes dans le groupe en 2009 se rpartissent comme suit par filires :
vente Production Fonctions support total groupe +6% +1% 2% +2%

Lge moyen des femmes qui ont rejoint le groupe en 2009 est de 31 ans ; celui des hommes est de 34 ans.
1% 1% 3% 5% 14 % 16 % 20 % 23 % - 60 - 55 - 50 - 45 - 40 - 35 - 30 - 25 1% 2% 2% 3% 6% 12 % 18 % 34 % 22 %

pyRaMIDe DanCIennet
Lanciennet moyenne slve 9 ans, et prs de 45 % de leffectif total du groupe a moins de 5 ans danciennet.
plus de 20 ans 15 20 ans 10 15 ans 5 10 ans 3 5 ans 1 3 ans 1 an ou moins 8% 15 % 22 % 7% 12 % 25 % 11 %

17 %

hommes

femmes

GalIt HoMMeS-FeMMeS
Le groupe est trs majoritairement compos de femmes (67 %), reprsentes tous les niveaux de la hirarchie, dans toutes les activits ainsi que dans tous les organes de reprsentation.
Hommes 33 %

leS entReS DanS le GRoupe


163 collaborateurs ont intgr le groupe en 2009, dont 145 crations de postes en CDI. Lessentiel du recrutement a t consacr au renforcement et au dveloppement des quipes de vente, afin daccompagner les ouvertures de magasins ralises en 2009. Cest linternational que les effectifs ont le plus augment, notamment en Asie-Pacifique et plus

Femmes 67 %

114 ANNeXeS NRe : INFoRmATIoNS SoCIALeS

Rpartition des effectifs hommes/femmes par filire Femmes Hommes vente Production Fonctions support
81 %

42 % 42 % 16 %
71 %

34 % 48 % 18 %

non-cadres cadres

19 %

29 %

femmes

hommes

La pyramide des ges hommes/femmes se dcompose comme suit :


2% 6% 9% 12 % 18 % 18 % 16 % 12 % 7% - 60 - 55 - 50 - 45 - 40 - 35 - 30 - 25 6% 2% 6% 8% 10 % 14 % 18 % 19 % 17 %

ajouter 107 M de charges sociales, 30 M dintressement et participation et 1 M de budget duvres sociales. Indpendamment des effets de change, la masse salariale reflte la fois la croissance des effectifs et laugmentation des salaires dans toutes les zones gographiques. La volont de reconnatre la performance tant collective quindividuelle sest traduite depuis plusieurs annes par le dveloppement des parts variables individuelles et collectives. Les niveaux de rmunration sont principalement le reflet des comptences et des marchs lis aux bassins demploi. La politique de rmunration est fonde sur la volont de reconnatre laccroissement des comptences, en maintenant lquit interne et externe. Par ailleurs, le groupe Herms a mis en place depuis plusieurs annes une politique active de formation de ses collaborateurs.

hommes

femmes

uvReS SoCIaleS
Le montant global des subventions verses aux diffrents comits dentreprise au titre de leurs uvres sociales est en augmentation de 8 % en 2009 :
(en m ) uvres sociales 2007 1,1 2008 1,2 2009 1,3

eMploI DeS tRavaIlleuRS HanDICapS


Le nombre de travailleurs handicaps dclars est en hausse par rapport lanne 2008 et reprsente 2,5 % de notre effectif en France, soit 122 personnes. Les socits du groupe sont de plus en plus sensibles au sujet des travailleurs handicaps et travaillent en partenariat avec des associations spcialises, notamment les ADAPEI (associations dpartementales des amis et parents denfants inadapts).

IntReSSeMent et paRtICIpatIon
(en m ) 2004 2005 2006 2007 2008 2009 Intressement 5,5 6,1 7,5 7,9 10,4 11,8 participation 10,5 11,0 12,3 14,7 16,8 17,7

RMunRatIon et FoRMatIon
La masse salariale du groupe est de 299 M en 2009, contre 286 M en 2008, laquelle il faut

ANNeXeS NRe : INFoRmATIoNS SoCIALeS 115

comptes consolids

119 120 122 124 125

Compte de rsultat consolid 2009 Bilan consolid au 31 dcembre 2009 tableau de variation des capitaux propres consolids au 31 dcembre 2009 tableau des flux de trsorerie consolids 2009 annexe aux comptes consolids

compte de rsultat consolid 2009

en millions deuros

2009

2008

produits des activits ordinaires (note 3) Cot des ventes (note 4) marge brute Frais administratifs et commerciaux (note 5) Autres produits et charges (note 6) rsultat oprationnel courant (note 3) Autres produits et charges non courants rsultat oprationnel Rsultat financier (note 7) rsultat avant impt Impt sur les rsultats (note 8) Part dans le rsultat net des entreprises associes (note 15) rsultat net De lensemBle consoliD Part revenant aux intrts minoritaires (note 21) rsultat net - part Du Groupe (note 3) Rsultat net par action (en euros) (note 9) Rsultat net dilu par action (en euros) (note 9)

1 914,3 (701,7) 1 212,6 (660,6) (89,1) 462,9 462,9 (12,7) 450,2 (148,2) (6,5) 295,4 (6,7) 288,8 2,75 2,74

1 764,6 (624,5) 1 140,1 (612,2) (78,8) 449,2 449,2 17,6 466,8 (160,1) (1 1,4) 295,3 (5,0) 290,2 2,76 2,76

tat du rsultat net et des gains et pertes comptabiliss directement en capitaux propres
en millions deuros

2009

2008

rsultat net de lensemble consolid carts actuariels (note 20.3) carts de conversion (note 20.3) Instruments drivs - part des capitaux propres (note 20.3) Plus ou moins-values sur cessions dactions propres (note 20.3) effet dimpt (note 20.3) rsultat global net dont part du groupe dont part des minoritaires

295,4 (9,9) (5,5) 37,3 (0,3) (8,7) 308,4 301,6 6,8

295,3 (2,1) 18,6 (47,1) 1,6 15,2 281,3 277,2 4,1

ComPTeS CoNSoLIDS 119

Bilan consolid au 31 dcembre 2009

ACTIF
en millions deuros

31/12/2009

31/12/2008

(1)

01/01/2008 (1)

actifs non courants


Goodwill (note 10) Immobilisations incorporelles (note 1 1) Immobilisations corporelles (note 12) Immeubles de placement (note 13) Immobilisations financires (note 14) Participation dans les entreprises associes (note 15) Prts et dpts (note 16) Actifs dimpts diffrs (note 8.3) Autres dbiteurs non courants (note 18)

1 175,6
34,8 61,2 685,1 95,3 1 18,6 15,0 21,0 143,1 1,6

999,2
35,7 53,2 672,1 10,1 49,7 15,7 19,8 141,2 1,6

845,8
32,4 45,1 564,6 1 1,9 44,9 21,8 15,2 109,7 0,1

actifs courants
Stocks et en-cours (note 17) Crances clients et comptes rattachs (note 18) Crances dimpts exigibles (note 18) Autres dbiteurs (note 18) Juste valeur des instruments financiers (note 22.2.3) Trsorerie et quivalents de trsorerie (note 19.1)

1 264,9
485,8 132,3 3,5 55,6 58,2 529,5

1 326,3
521,6 153,4 5,0 65,9 94,8 485,8

1 216,7
430,1 135,4 2,5 59,8 58,9 529,9

total actifs

2 440,5

2 325,5

2 062,5

(1) Suite lapplication des amendements ports sur la norme IAS 38 Immobilisations incorporelles et relatifs notamment au traitement des chantillons sur le lieu de vente, des dpenses de publicit et des catalogues (voir note 1), les priodes comparatives du bilan consolid ont t retraites.

120 ComPTeS CoNSoLIDS

PASSIF

avant rpartition
31/12/2009 31/12/2008
(1)

en millions deuros

01/01/2008 (1)

capitaux propres
Capital social (note 20) Primes Actions dautocontrle (note 20) Rserves Diffrence de conversion (note 20) Instruments drivs - part capitaux propres (note 20) Rsultat de lexercice - part du groupe (note 3) Intrts minoritaires (note 21) passifs non courants emprunts et dettes financires (notes 22.3 et 22.4) Provisions (note 23) engagements de retraites et autres avantages au personnel (note 25) Passifs dimpts diffrs (note 8.3) Autres crditeurs non courants (note 26) passifs courants emprunts et dettes financires (notes 22.3 et 22.4) Provisions (note 23) engagements de retraites et autres avantages au personnel (note 25) Fournisseurs et comptes rattachs (note 26) Juste valeur des instruments financiers (note 22.2.3) Dettes dimpts exigibles (note 26) Autres crditeurs courants (note 26)

1 803,9
53,8 49,6 (32,5) 1 451,6 (31,4) 10,0 288,8 14,0

1 602,5
53,8 48,6 (36,8) 1 273,4 (25,7) (15,1) 290,2 14,0

1 472,5
54,1 43,5 (33,8) 1 136,2 (45,2) 17,0 288,0 12,7

115,4
19,4 7,5 54,6 10,0 23,9

107,7
24,5 2,8 48,9 9,6 21,9

99,6
25,3 1,5 39,8 8,1 24,9

521,2
45,4 13,8 4,2 198,3 36,8 39,4 183,3

615,4
71,0 15,0 3,0 210,8 105,3 44,5 165,8

490,4
60,7 15,1 4,0 204,7 32,6 34,6 138,7

total passifs

2 440,5

2 325,5

2 062,5

(1) Suite lapplication des amendements ports sur la norme IAS 38 Immobilisations incorporelles et relatifs notamment au traitement des chantillons sur le lieu de vente, des dpenses de publicit et des catalogues (voir note 1), les priodes comparatives du bilan consolid ont t retraites.

ComPTeS CoNSoLIDS 121

tableau de variation des capitaux propres consolids au 31 dcembre 2009

avant rpartition
capital
(note 20)

primes

actions dautocontrle
(note 20)

au 1er janvier 2008 retrait Rsultat net - part du groupe Produits et charges comptabiliss directement en capitaux propres Sous-total variation de capital et primes associes Acquisition ou cession de titres d'autocontrle Annulation de titres d'autocontrle Paiement en actions Distributions effectues Autres au 31 dcembre 2008 retrait Rsultat net - part du groupe Produits et charges comptabiliss directement en capitaux propres Sous-total variation de capital et primes associes Acquisition ou cession de titres d'autocontrle Paiement en actions Distributions effectues Autres au 31 dcembre 2009

54,1 (0,3) 53,8 53,8

43,5 5,1 48,6 1,0 49,6

(33,8) (50,9) 48,0 (36,8) 4,3 (32,5)

122 ComPTeS CoNSoLIDS

en millions deuros rserves consolides et rsultat net part du groupe 1 433,9 290,2 1,0 291,2 (47,7) 4,1 (106,2) (0,7) 1 574,7 288,8 (0,2) 288,6 4,9 (109,9) (0,3) 1 757,9 instruments drivs
(note 20)

carts de conversion
(note 20)

carts actuariels
(note 25)

capitaux propres part du groupe 1 459,8 290,2

intrts minoritaires
(note 21)

capitaux propres

nbre dactions en circulation


(note 9)

17,0 (32,1) (32,1) (15,1) 25,1 25,1 10,0

(45,2)

(9,7)

12,7 5,0 (0,9) 4,1 (4,8) 1,9 14,0 6,7 0,1 6,8 (6,3) (0,6) 14,0

1 472,5 295,3 (13,9) 281,3 5,1 (50,9) 4,1 (111,0) 1,2 1 602,5 295,4 12,9 308,4 1,0 4,3 4,9 (116,2) (0,8) 1 803,9

106 089 214 101 500 (640 702) 105 550 012 19 400 105 569 412

19,5 19,5 (25,7)

(1,4) (1,4) (11,1)

(13,0) 277,2 5,1 (50,9) 4,1 (106,2) (0,7) 1 588,5 288,8

(5,6) (5,6) (31,4)

(6,5) (6,5) (17,6)

12,8 301,6 1,0 4,3 4,9 (109,9) (0,3) 1 789,9

ComPTeS CoNSoLIDS 123

tableau des flux de trsorerie consolids 2009

avant rpartition
2009

en millions deuros

2008

fluX De trsorerie lis auX actiVits oprationnelles Rsultat net - part du groupe (note 3) Dotations aux amortissements (notes 1 et 12) 1 Pertes de valeur (notes 1 et 12) 1 Mark-to-market instruments drivs Gains / (pertes) de change sur variations de juste valeur mouvements des provisions Part dans le rsultat net des entreprises associes (note 15) Intrts minoritaires (note 21) Plus ou moins-values de cessions Charge dimpts diffrs Charges et produits cumuls lis au paiement en actions (note 30.4) Autres capacit dautofinancement Cot de lendettement financier net Charge dimpt courante capacit dautofinancement avant cot de lendettement financier et de la charge dimpt variation du besoin en fonds de roulement li lactivit (note 19.2) Cot de lendettement financier net Impt sur le rsultat pay Variation de la trsorerie lie aux activits oprationnelles fluX De trsorerie lis auX actiVits DinVestissement Acquisitions dimmobilisations incorporelles (note 1 1) Acquisitions dimmobilisations corporelles (notes 12 et 13) Acquisitions de titres de participation (note 14.1) Acquisitions dautres immobilisations financires (note 14.1) Dettes sur immobilisations Cessions dimmobilisations oprationnelles Cessions de titres consolids Variation de la trsorerie lie aux activits dinvestissement fluX De trsorerie lis auX actiVits De financement Distribution mise en paiement Rachats dactions propres Souscriptions demprunts Remboursements demprunts Autres augmentations / (diminutions) des capitaux propres Variation de la trsorerie lie aux activits de financement variation de primtre (note 19.1) variation de change sur oprations intragroupe variation de change (note 19.1) Variation De la trsorerie nette (note 19.1) Trsorerie nette louverture (note 19.1) Trsorerie nette la clture (note 19.1) Variation De la trsorerie nette (note 19.1)

288,8 81,7 2,8 3,9 2,1 7,4 6,5 6,7 2,0 (5,7) 4,9 0,2 401,1 4,2 161,2 566,5 59,2 (4,2) (164,0) 457,5 (19,2) (178,5) (9,5) (69,8) (1,7) 0,8 (277,9) (116,2) 4,3 9,1 (25,7) 1,0 (127,5) 0,9 6,7 (2,6) 57,1 450,5 507,6 57,1

290,2 74,5 1,7 (5,3) (1 1,5) 3,1 1 1,4 5,0 0,9 4,9 3,9 0,1 378,9 (19,3) 163,7 523,3 (80,5) 19,3 (159,6) 302,6 (16,9) (138,6) (5,0) (1,9) (5,1) 0,1 1,1 (166,2) (1 1,0) 1 (50,9) 22,6 (4,1) 5,8 (137,6) (27,6) (1,2) (30,0) 480,5 450,5 (30,0)

124 ComPTeS CoNSoLIDS

annexe aux comptes consolids

126 138 139 141 141 141 142 142 144 145 145 146 146 147 148 149 149 150 150 151 153 153 161 161 161 167 167 168 169 169 171 172

note 1 - principes et mthodes comptables note 2 - analyse des variations du primtre de consolidation note 3 - Secteurs oprationnels note 4 - Cot des ventes note 5 - Frais administratifs et commerciaux note 6 - autres produits et charges note 7 - Rsultat financier note 8 - Impt sur les rsultats note 9 - Rsultat net par action note 10 - Goodwill note 11 - Immobilisations incorporelles note 12 - Immobilisations corporelles note 13 - Immeubles de placement note 14 - Immobilisations financires note 15 - participations dans les entreprises associes note 16 - prts et dpts note 17 - Stocks et en-cours note 18 - Crances clients et autres dbiteurs note 19 - trsorerie et quivalents de trsorerie note 20 - Capitaux propres - part du groupe note 21 - Intrts minoritaires note 22 - exposition aux risques du march note 23 - provisions note 24 - effectifs note 25 - engagements de retraites et autres avantages consentis au personnel note 26 - Fournisseurs et autres crditeurs note 27 - engagements hors-bilan, passifs et actifs ventuels note 28 - transactions avec les parties lies note 29 - Rmunration des dirigeants sociaux note 30 - paiements en actions note 31 - Information sur les honoraires daudit et de conseil note 32 - primtre de consolidation

ComPTeS CoNSoLIDS 125

Annexe aux comptes consolids

Herms International est une socit en commandite par actions de droit franais, cote sur le march eurolist, compartiment A, et soumise lensemble des textes sur les socits commerciales en France. Son sige social est situ au 24, rue du Faubourg-Saint-Honor, 75008 Paris (France). Sauf dissolution anticipe ou prorogation, Herms International sera dissoute le 31 dcembre 2090. Les comptes consolids prsentent la situation comptable dHerms International et de ses filiales (le

groupe ), ainsi que les intrts dans les entreprises associes (se rfrer la note 1.1). Ils sont tablis partir des comptes annuels arrts au 31 dcembre et sont exprims en euros. Les comptes consolids annuels tels quils sont prsents ont t arrts le 24 mars 2010 par la Grance et seront soumis lapprobation de lAssemble gnrale du 7 juin 2010. Les comptes consolids annuels ont galement t examins par le Comit daudit qui sest tenu le 22 mars 2010.

NoTe 1 - PRINCIPeS eT mTHoDeS ComPTABLeS


Les comptes consolids du groupe Herms sont tablis selon le rfrentiel des normes comptables internationales IFRS (International Financial Reporting Standards) adopt par lunion europenne au 31 dcembre 2009. Conformment au rglement europen n 1606/2002 du 19 juillet 2002 (disponible sur le site www.eur-lex. europa.eu), les socits cotes sur un march rglement de lun des tats membres de lunion europenne doivent prsenter, pour les exercices ouverts depuis le 1er janvier 2005, leurs comptes consolids en utilisant ce rfrentiel. Depuis la clture au 31 dcembre 2008, le groupe a appliqu pour la premire fois le projet annuel damliorations aux IFRS conformment au rglement (Ce) n 70/2009, comprenant 35 amendements aux normes comptables internationales. Ces amendements portent dune part sur des modifications rsultant de changements dans la prsentation, la comptabilisation et lvaluation, et dautre part sur des changements dordre terminologique ou rdactionnel. Lapplication de la rvision de la norme IAS 1 Prsentation des tats financiers a eu un impact sur la prsentation du rsultat net et des gains et pertes comptabiliss directement en capitaux propres (se rfrer la note 20.3). Lapplication de la norme IAS 38 Immobilisations incorporelles amende, relative notamment au traitement des chantillons sur le lieu de vente, des dpenses de publicit et des catalogues, a eu un impact sur les comptes consolids publis au 31 dcembre 2009. compter du 1er janvier 2009, toutes ces dpenses, auparavant constates au bilan, sont enregistres directement en rsultat. Conformment la norme, les capitaux propres part du groupe ont t retraits hauteur de - 2,4 m au 31 dcembre 2008 et de - 2,6 m au 31 dcembre 2007. Les stocks, les autres dbiteurs du groupe ainsi que les impts diffrs ont galement t retraits comme prsent respectivement dans les notes 17, 18 et 8. Par ailleurs, le groupe a appliqu pour la premire fois la norme IFRS 8 Secteurs oprationnels. Cette norme est applicable louverture de lexercice 2009 conformment au rglement (Ce) n 1126/2008 et concerne la publication dune information sectorielle correspondant aux indicateurs suivis en interne par la direction pour valuer la performance du groupe. Les secteurs dactivit rpondant aux critres de la nouvelle norme sont les mmes que ceux dtermins auparavant selon IAS 14 Information sectorielle. Lapplication de la norme IFRS 8 na donc eu aucune incidence sur la situation financire du groupe. Linformation est donne dans la note 3. enfin, le groupe a appliqu la norme IFRS 7 Instruments financiers informations fournir amende, imposant la classification par hirarchie des valuations la juste valeur afin de mettre en exergue limportance des donnes utilises pour raliser les valuations. Cette information est donne dans la note 22.4.1. Les normes et interprtations suivantes, dont lapplication est obligatoire au 31 dcembre 2009, nont pas eu dimpact dans la publication des comptes consolids, en particulier : IAS 23 Cots des emprunts ; IAS 32 et IAS 1 amends Instruments financiers remboursables au gr du porteur et obligations la suite dune liquidation ;

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IFRS 1 et IAS 27 amends Cot dune participation dans une filiale, une entit contrle conjointement ou une entreprise associe ; IFRS 2 Conditions dacquisition des droits et annulation ; IFRIC 13 Programmes de fidlisation de la clientle ; ainsi que IFRIC 14 IAS 19 le plafonnement de lactif au titre des rgimes prestations dfinies, les exigences de financement minimal et leur interaction. Par ailleurs, le groupe na pas anticip les normes et interprtations dont lapplication nest pas obligatoire au 31 dcembre 2009, en particulier : IAS 27 tats financiers consolids et individuels ; IAS 39 lments couverts ligibles ; IFRS 3 Regroupement dentreprises ; IFRIC 12 Accords de concession de services ; IFRIC 15 Accords de construction de biens immobiliers ; IFRIC 16 Couvertures dun investissement net dans une activit ltranger ; IFRIC 17 Distribution dactifs non montaires aux propritaires ; et IFRIC 18 Transferts dactif des clients. Ces normes et interprtations ne devraient pas avoir dimpact matriel sur lvaluation des donnes financires.

distinctement en tant quintrts minoritaires au bilan consolid et au compte de rsultat consolid.


1.1.2 - Contrle conjoint Les entits dtenues par le groupe dans lesquelles le pouvoir de diriger les politiques financire et oprationnelle est contractuellement partag avec une ou plusieurs parties dont aucune nexerce seule le contrle effectif sont consolides selon la mthode de la mise en quivalence. 1.1.3 - Influence notable Les comptes des autres socits, dites entreprises associes, o le groupe exerce une influence notable (prsume pour un pourcentage de contrle suprieur 20 %), sont consolids par la mthode de la mise en quivalence. 1.1.4 - Entre et sortie du primtre de consolidation Les filiales sont incluses dans le primtre de consolidation compter de la date laquelle le contrle est transfr effectivement au groupe, alors que les filiales cdes sont exclues du primtre de consolidation compter de la date de perte de contrle.
1.2 - Mthodes de conversion des lments en monnaies trangres

1.1 - Primtre et mthodes de consolidation

Les comptes consolids regroupent les comptes dHerms International et des filiales et entreprises associes, dans lesquelles cette dernire exerce directement ou indirectement un contrle exclusif, un contrle conjoint ou une influence notable.
1.1.1 - Contrle exclusif Le contrle exclusif est prsum exister lors de la dtention par le groupe de plus de la moiti des droits de vote. Toutefois, il est possible de considrer que le contrle exclusif est acquis avec un pourcentage de dtention infrieur 50 %, lorsque le groupe dispose du pouvoir de diriger les politiques financire et oprationnelle dune entreprise de faon tirer avantages de ses activits. Les comptes des entreprises contrles de manire exclusive sont consolids par la mthode de lintgration globale. Cette mthode est celle par laquelle les actifs, passifs, produits et charges sont entirement intgrs. La quote-part de lactif net et du bnfice net attribuable aux actionnaires minoritaires est prsente

1.2.1 - Transactions en monnaies trangres Les transactions en monnaies trangres sont enregistres lors de leur comptabilisation initiale en euros en appliquant le cours du jour la date de transaction (cours historique). Les actifs et passifs montaires en monnaies trangres sont convertis au cours de clture. Les carts de conversion sont comptabiliss en produit ou en charge. Les actifs et passifs non montaires libells dans une monnaie trangre sont comptabiliss au cours de change la date de transaction. 1.2.2 - tats financiers des entits trangres La conversion des comptes tablis en monnaies trangres est effectue selon les principes suivants : les rubriques du bilan sont converties en utilisant pour chaque monnaie trangre le cours de change la fin de lexercice ; les rubriques du compte de rsultat sont converties en utilisant pour chaque monnaie trangre le cours moyen de lexercice ; les rubriques du tableau de flux de trsorerie sont converties en utilisant pour chaque monnaie trangre le cours moyen de lexercice ;

ComPTeS CoNSoLIDS 127

Annexe aux comptes consolids

la diffrence de conversion (part du groupe) rsultant, dune part, des effets sur les capitaux propres de lcart entre les taux de change historiques et les taux de change de clture de lexercice et, dautre part, de lutilisation de taux de change diffrents pour le compte de rsultat et le bilan, figure distinctement dans les capitaux propres consolids. Le principe est le mme pour les intrts des minoritaires. Les goodwill et ajustements de juste valeur provenant de lacquisition dune entit trangre sont considrs comme des actifs et passifs de lentit trangre. Ils sont donc exprims dans la monnaie fonctionnelle de lentit et sont convertis au taux de clture.

1.3 - liminations de consolidation

Les rsultats doprations intragroupe, tels que profits sur stocks, rsultats de cession, dprciation de titres consolids et dprciations de prts des socits consolides, sont limins. Ces oprations sont galement soumises limpt sur les rsultats. Les dividendes et acomptes sur dividendes reus par le groupe en provenance de socits consolides sont annuls pour la dtermination du rsultat consolid. Les dividendes sont en contrepartie ports dans les rserves consolides. Pour les socits consolides selon la mthode de lintgration globale, les crances et les dettes rciproques ainsi que les produits et charges rciproques sont limins en totalit.
1.4 - Structure du bilan consolid

Conformment la norme IAS 1 Prsentation des tats financiers, le groupe prsente ses actifs et passifs dans le bilan selon le caractre courant ou non courant. Le caractre courant est rempli : si le groupe sattend raliser son actif ou rgler son passif dans les douze mois ou dans le cadre du cycle normal de son exploitation ; si les actifs et passifs concerns sont dtenus aux fins dtre ngocis. en particulier, IAS 12 Impts sur le rsultat prescrit de classer en non courant les impts diffrs.
1.5 - Traitement de premire consolidation et goodwill

lors de la premire consolidation dune entreprise contrle exclusivement, les actifs, passifs et passifs ventuels de lentreprise acquise sont valus leur juste valeur conformment aux prescriptions des IFRS. Cette valuation est mene, dans la devise de lentit acquise, dans un dlai nexcdant pas un an. Les carts dvaluation dgags cette occasion sont comptabiliss dans les actifs et passifs concerns, y compris pour la part des minoritaires et pas seulement pour la quote-part des titres acquis. Lcart rsiduel, reprsentatif de la diffrence entre le cot dacquisition et la quote-part des actifs et passifs valus leur juste valeur, est comptabilis en goodwill. La valorisation des immobilisations incorporelles identifiables comptabilises loccasion dune premire consolidation repose pour lessentiel sur les travaux dexperts indpendants, en tenant compte des critres propres au secteur dactivit et qui permettent dassurer leur suivi ultrieur. Les goodwill ne sont pas amortis conformment la norme IFRS 3. Ils sont revus annuellement, au moment du budget, pour sassurer que leur valeur nette rsiduelle nest pas suprieure leur valeur recouvrable eu gard aux perspectives de retour sur investissement sur les socits considres (dtermines sur la base dune actualisation des flux de trsorerie futurs attendus). Les goodwill relatifs aux entreprises associes sont comptabiliss en participations dans les entreprises associes. Lorsque les critres de perte de valeur tels que dfinis par IAS 36 Dprciation des actifs indiquent que ces participations ont pu perdre de la valeur, le montant de cette perte est dtermin selon les rgles dfinies par IAS 36. Les dprciations relatives aux goodwill ne sont pas rversibles.
1.6 - Immobilisations incorporelles et corporelles

Conformment la norme IAS 16 Immobilisations corporelles et la norme IAS 38 Immobilisations incorporelles, seuls les lments dont le cot peut tre dtermin de faon fiable et pour lesquels il est probable que les avantages conomiques futurs iront au groupe sont comptabiliss en immobilisations.
1.6.1 - Immobilisations incorporelles Les immobilisations incorporelles, values leur cot historique amorti, sont principalement composes de : droits au bail ;

Conformment la norme IFRS 3 Regroupements dentreprises, les regroupements dentreprises sont comptabiliss selon la mthode de lacquisition. Ainsi,

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brevets, modles et marques non dvelopps en interne ; logiciels. Les droits au bail sont considrs gnralement comme des immobilisations dure de vie indfinie, dans la mesure o leur valeur rsiduelle en fin de bail est non nulle. Dans ce cas, ils font lobjet dun test de perte de valeur, afin de sassurer que leur valeur nette comptable est suprieure leur valeur probable de ralisation. Les autres immobilisations incorporelles sont amorties linairement sur des dures comprises entre un et cinq ans au maximum, et sont qualifies dimmobilisations dure de vie dfinie. Il est prcis que les marques gnres en interne et autres lments similaires en substance ne sont pas comptabiliss en immobilisations incorporelles, conformment la norme IAS 38. Les cots engags dans ce cadre sont comptabiliss intgralement en charges.

1.6.2 - Immobilisations corporelles

Les immobilisations corporelles sont comptabilises leur cot historique dacquisition diminu des amortissements cumuls et des pertes de valeur constates. elles sont amorties, principalement selon le mode linaire, sur leur dure estime dutilisation, qui correspond en moyenne : constructions : 30 50 ans ; agencements et mobiliers : entre 10 et 20 ans selon la dure dutilisation prvue pour lactif considr, et dans la limite de la dure du bail (notamment dans le cas des agencements de magasins) ; installations techniques, matriel et outillage industriel : 10 20 ans ; autres : 3 10 ans au maximum. Les diffrentes composantes dune immobilisation corporelle sont comptabilises sparment lorsque leur dure de vie estime et, donc, leur dure damortissement sont significativement diffrentes. Lorsquune immobilisation corporelle est constitue de composants ayant des dures dutilisation diffrentes, ceux-ci sont comptabiliss comme des lments distincts dans les immobilisations corporelles. Les profits et les pertes provenant de la cession dune immobilisation corporelle sont dtermins par la diffrence entre les produits de cession et la valeur nette comptable de lactif cd, et sont inclus dans les autres produits et charges oprationnels.

1.6.3 - Contrats de location-financement Les biens acquis en location-financement sont immobiliss lorsque les contrats de location ont pour effet de maintenir chez le bailleur la quasi-totalit des risques et avantages inhrents la proprit de ces biens. Les critres dapprciation de ces contrats prvus par la norme IAS 17 Contrat de location sont fonds notamment sur : le rapport entre la dure des actifs lous et leur dure de vie ; le total des paiements minimaux futurs rapport la juste valeur de lactif financ ; lexistence dun transfert de proprit lissue du contrat de location ; lexistence dune option dachat favorable ; la nature spcifique de lactif lou. Les contrats de location-financement ainsi identifis, et sils sont significatifs, sont retraits de faon faire apparatre : lactif du bilan, la valeur dorigine des biens concerns ainsi que les amortissements thoriques, la valeur dorigine tant le plus faible de la valeur actualise des paiements minimaux au titre de la location et de la juste valeur au commencement du contrat ; au passif, les dettes financires correspondantes ; en charges financires et en amortissements, les paiements minimaux au titre de la location, tels que les charges financires soient rparties sur la priode couverte de manire obtenir un taux dintrt priodique constant sur le solde restant d au titre de chaque exercice. Les contrats de location ne possdant pas les caractristiques dun contrat de location-financement sont enregistrs comme des contrats de location oprationnelle, et les loyers sont enregistrs en rsultat de faon linaire sur la dure du contrat de location. 1.6.4 - Immeubles de placement en application de la norme IAS 40 Immeubles de placement, les biens immobiliers dtenus par le groupe en vue den retirer des loyers sont comptabiliss en immeubles de placement. Pour les biens immobiliers qui sont utiliss la fois dans le processus de fourniture de biens ou de service et en tant quimmeubles de placement, les deux parties sont identifies sparment et comptabilises selon les normes IAS 16 Immobilisations corporelles et IAS 40 respectivement. Comme pour les immobilisations corporelles, les immeubles de placement sont comptabiliss leur cot

ComPTeS CoNSoLIDS 129

Annexe aux comptes consolids

historique dacquisition diminu des amortissements cumuls et des pertes de valeur constates. Les dures damortissement pratiques sont identiques celles des autres immobilisations corporelles.
1.7 - Dprciation des actifs immobiliss pertes de valeur

Conformment la norme IAS 36 Dprciation dactifs, lorsque les vnements ou modifications denvironnement de march indiquent un risque de perte de valeur sur : des immobilisations incorporelles, des immobilisations corporelles, des immeubles de placement, des goodwill, ceux-ci font lobjet dune revue dtaille afin de dterminer si leur valeur nette comptable est infrieure leur valeur recouvrable, celle-ci tant dfinie comme la plus leve de la juste valeur (diminue du cot de cession) et de la valeur dutilit. La valeur dutilit est dtermine par actualisation des flux de trsorerie futurs attendus de lutilisation du bien et de sa cession. Dans le cas o le montant recouvrable est infrieur la valeur nette comptable, une perte de valeur est comptabilise pour la diffrence entre ces deux montants. Les pertes de valeur relatives aux immobilisations corporelles et incorporelles dure de vie dfinie peuvent tre reprises ultrieurement si la valeur recouvrable redevient plus leve que la valeur nette comptable (dans la limite de la dprciation initialement comptabilise). Les tests de dprciation des actifs dure indfinie sont raliss annuellement en priode budgtaire afin de tenir compte des donnes les plus rcentes. Si des vnements ou des circonstances, internes ou externes, mettent en vidence des indices de perte de valeur, la frquence des tests de dprciation peut tre rvise.
1.7.1 - Modle Afin de dterminer la valeur recouvrable, les actifs incorporels auxquels il nest pas possible de rattacher directement des flux de trsorerie indpendants sont regroups au sein dune unit gnratrice de trsorerie (uGT), laquelle ils appartiennent. La valeur recouvrable de luGT est dtermine par la mthode des flux de trsorerie actualiss (DCF) selon les principes suivants :

les flux de trsorerie (aprs impt) sont issus dun business plan moyen terme (cinq ans) labor par lentit concerne ; le taux dactualisation est dtermin en prenant pour base le WACC groupe (7,62 % en 2009) ajust de linflation locale et des ventuels risques pays ; la valeur recouvrable est calcule comme tant la somme des flux de trsorerie gnrs annuellement et de la valeur terminale, cette dernire tant dtermine sur la base des flux normatifs en appliquant un taux de croissance linfini. Le groupe Herms a dfini pour son activit les uGT suivantes : units de ventes (succursales) traites de faon indpendante les unes par rapport aux autres ; activits orientes sur la production/distribution dun seul type de produit (exemple : Parfum, Horlogerie, Arts de la Table) ; activits de productions seules (production du Cuir, production de la Soie) ; entreprises associes ; goodwill ; immeubles de placement.

1.8 - Actifs et passifs financiers

Conformment aux normes IFRS, les actifs financiers comprennent les immobilisations financires (titres de participation non consolids et autres titres de placement), les prts et les crances financires ainsi que la juste valeur positive des instruments financiers drivs. Les passifs financiers comprennent les emprunts et dettes financires, les concours bancaires et la juste valeur ngative des instruments financiers drivs. Les actifs et passifs financiers sont prsents au bilan en actifs ou passifs courants ou non courants selon que leur chance est infrieure ou suprieure un an, lexception des drivs de transaction, qui sont classs en courant. Les dettes et crances dexploitation ainsi que la trsorerie et quivalents de trsorerie entrent dans le champ dapplication de la norme IAS 39 Instruments financiers : comptabilisation et valuation ; ils sont prsents distinctement au bilan.

130 ComPTeS CoNSoLIDS

1.8.1. Classement des actifs et passifs financiers et modalits dvaluation


a. actifs et passifs financiers la juste valeur avec variations de juste valeur en rsultat

Ces actifs et passifs financiers sont dsigns comme tels linitiation de lopration, car : ils ont t acquis ds lorigine avec lintention de revente brve chance ; ou il sagit de drivs non qualifis de couverture (drivs de transaction) ; ou le groupe a choisi de les classer dans cette catgorie selon loption offerte par IAS 39. Ces actifs sont comptabiliss lorigine leur cot dacquisition hors frais accessoires dachat. chaque date darrt comptable, ils sont valus leur juste valeur. Les variations de juste valeur sont enregistres au compte de rsultat dans la rubrique Autres produits et charges financiers . Les dividendes et intrts perus sur ces actifs sont galement comptabiliss en rsultat dans la rubrique Autres produits et charges financiers .
B. actifs financiers dtenus jusqu lchance

sont les valeurs de march de ces titres, pour ceux qui sont cots sur un march actif. Quand une juste valeur ne peut tre estime de manire fiable au moyen dautres mthodes dvaluation admises comme lactualisation des flux futurs, ces titres sont valus leur cot dacquisition, diminu de toute dprciation cumule. Pour les actifs financiers disponibles la vente reprsentant les titres de dettes, les intrts calculs au taux dintrt effectif sont crdits au compte de rsultat dans le poste Autres produits et charges financiers .
e. Dettes financires

Les dettes financires sont comptabilises selon la mthode du cot amorti avec sparation ventuelle des drivs incorpors. Les intrts calculs au taux dintrt effectif sont comptabiliss en rsultat au poste Cot de lendettement financier brut , sur la dure de la dette financire.
F. Instruments financiers drivs

Sont classs dans cette catgorie les actifs financiers maturit fixe que le groupe a acquis avec lintention et la capacit de les dtenir jusqu leur chance. Ils sont comptabiliss au cot amorti. Les intrts comptabiliss au taux dintrt effectif sont enregistrs dans la rubrique Autres produits et charges financiers du compte de rsultat.
C. prts et crances financires

Les prts et crances financires sont valus et comptabiliss au cot amorti diminu dune ventuelle provision pour dprciation. Les intrts reconnus au taux dintrt effectif sont comptabiliss dans le poste Autres produits et charges financiers du compte de rsultat.
D. actifs financiers disponibles la vente

Primtre Le primtre des instruments financiers drivs a t dfini par le groupe conformment aux dispositions et principes introduits par IAS 39 Instruments financiers : comptabilisation et valuation. Selon les rgles du groupe, les filiales consolides ne doivent prendre aucune position financire spculative. Conformment aux principes dIAS 39, le groupe analyse lensemble de ses contrats portant sur des lments financiers ou non financiers afin didentifier lexistence dventuels instruments drivs dits incorpors . Toute composante dun contrat qui affecte les flux du contrat concern de manire analogue celle dun instrument financier driv autonome rpond la dfinition dun driv incorpor au contrat. Si les conditions prvues par IAS 39 sont runies, un driv incorpor est spar en comptabilit, la date de mise en place du contrat. valuation et comptabilisation Les instruments financiers drivs sont valus leur juste valeur. Cette juste valeur est dtermine sur la base de prix cots et de donnes de march, disponibles auprs de contributeurs externes. Le groupe peut galement utiliser une valorisation fonde sur des modles internes reconnus par les intervenants sur le march et intgrant des donnes directement drives de ces donnes observables.

Les actifs financiers disponibles la vente comprennent les titres de participation dans des socits non consolides, ainsi que des titres de placement. Ils sont comptabiliss en date darrt leur juste valeur. Les plus-values ou moins-values latentes sur ces actifs financiers disponibles la vente sont constates en capitaux propres dans la rubrique Instruments financiers part du groupe . Les justes valeurs de rfrence

ComPTeS CoNSoLIDS 131

Annexe aux comptes consolids

La variation de juste valeur de ces instruments drivs est enregistre au compte de rsultat, sauf lorsquils sont dsigns comme instruments de couverture dans une couverture de flux de trsorerie, dcrits ci-dessous. Dans ce dernier cas, les variations de valeur des instruments de couverture sont comptabilises directement en capitaux propres dans la rubrique Instruments financiers part du groupe , hors part inefficace des couvertures, qui est comptabilise en rsultat dans la rubrique Autres produits et charges financiers . Cette partie inefficace correspond lexcdent de variations de juste valeur de linstrument de couverture par rapport aux variations de juste valeur de llment couvert. Lorsque les flux de trsorerie couverts se matrialisent, les montants jusqualors enregistrs en capitaux propres sont repris au compte de rsultat symtriquement aux flux de llment couvert. Seuls les instruments drivs externes au groupe tant rputs ligibles la comptabilit de couverture, les rsultats relatifs aux instruments drivs internes sont limins dans les comptes consolids. Toutefois, dans le cadre dune relation de couverture cre au moyen de drivs internes au groupe, la comptabilit de couverture sapplique sil est dmontr que les instruments drivs internes donnent lieu un retournement lextrieur du groupe. Instruments financiers drivs qualifis de couverture Le groupe utilise des instruments drivs pour couvrir ses risques de change. Les critres retenus par le groupe pour la qualification dun instrument driv comme une opration de couverture sont ceux prvus par la norme IAS 39 Instruments financiers : comptabilisation et valuation : 1) lopration de couverture doit couvrir les variations de juste valeur ou des flux de trsorerie imputables au risque couvert, et lefficacit de la couverture (reprsentant le niveau de compensation des variations de valeur de linstrument de couverture avec celles de llment couvert ou de la transaction future) se situe dans une fourchette comprise entre 80 % et 125 % ; 2) en ce qui concerne les oprations de couverture de flux de trsorerie, la transaction future, objet de la couverture, doit tre hautement probable ; 3) lefficacit de la couverture est dtermine de manire fiable ; 4) lopration de couverture est taye par une documentation adquate ds sa mise en place.

Le groupe applique les typologies de couverture suivantes : a) couverture de juste valeur. Il sagit dune couverture des variations de juste valeur dun actif ou passif comptabilis au bilan ou dun engagement ferme dacheter ou de vendre un actif. Les variations de juste valeur de llment couvert attribuable la composante couverte sont enregistres en rsultat et compenses par les variations symtriques de juste valeur de linstrument de couverture, seule la fraction inefficace de la couverture ayant une incidence sur le rsultat ; b) couverture de flux de trsorerie. Il sagit dune couverture de transactions futures hautement probables, o les variations de flux de trsorerie gnrs par llment couvert sont compenses par les variations de valeur de linstrument de couverture.
G. trsorerie et quivalents de trsorerie

La trsorerie et les quivalents de trsorerie sont constitus des liquidits immdiatement disponibles et des placements trs court terme, dont lchance la date dacquisition est gnralement infrieure ou gale trois mois et qui sont soumis un risque ngligeable de changement de valeur. Ainsi, les placements dans des actions cotes, les placements plus de trois mois sans possibilit de sortie anticipe ainsi que les comptes bancaires faisant lobjet de restrictions (comptes bloqus) autres que celles lies des rglementations propres certains pays ou secteurs dactivits (contrle des changes, etc.) sont exclus de la trsorerie du tableau des flux de trsorerie. Les dcouverts bancaires assimils un financement sont galement exclus de la trsorerie. Les parts de fonds dtenus court terme et classs en quivalents de trsorerie sont comptabilises la juste valeur avec les variations de juste valeur en capitaux propres.
1.8.2. Dprciation des actifs financiers chaque date darrt des comptes, le groupe apprcie sil existe une indication objective de dprciation dun actif. Si tel est le cas, le groupe estime la valeur recouvrable de lactif et comptabilise une ventuelle perte de valeur en fonction de la catgorie dactif concern.
a. actifs financiers comptabiliss au cot amorti

Le montant de la perte est gal la diffrence entre la valeur comptable de lactif et la valeur actualise des flux de trsorerie futurs attendus, dtermine au taux dintrt effectif dorigine de linstrument financier. Le

132 ComPTeS CoNSoLIDS

montant de la perte est inclus dans le poste Autres produits et charges financiers du compte de rsultat. Si, au cours dun exercice ultrieur, la perte diminue, elle est reprise en rsultat.
B. actifs financiers disponibles la vente

Sil existe une baisse significative et durable de la juste valeur des actifs disponibles la vente, la moins-value latente est reclasse des capitaux propres au rsultat de lexercice. Si, au cours dune priode ultrieure, la juste valeur dun actif disponible la vente augmente, laccroissement de valeur est inscrit en capitaux propres pour les instruments de capitaux propres, tandis quelle motive une reprise en rsultat de la dprciation antrieurement constate au titre des instruments de dettes.
1.8.3. Hirarchisation des mthodes dvaluation des instruments financiers Conformment la norme IFRS 7 Instruments financiers - informations fournir, les actifs et passifs comptabiliss la juste valeur sont dtermins comme suit : niveau 1 : prix cots sur un march actif. Lorsque des prix cots sur un march actif sont disponibles, ils sont retenus prioritairement pour la dtermination de la valeur de march ; niveau 2 : modle interne avec paramtres observables partir de techniques de valorisation interne. Ces techniques font appel des mthodes de calcul mathmatiques usuelles intgrant des donnes observables sur les marchs (cours terme, courbe de taux). Le calcul de la majorit des instruments financiers drivs ngocis sur des marchs est opr sur la base de modles communment utiliss par les intervenants pour valuer ces instruments financiers ; niveau 3 : modle interne avec paramtres non observables. La juste valeur pour les valeurs comptables retenues est une estimation raisonnable de leur valeur de march. Cette mthode concerne essentiellement les actifs financiers non courants. en 2009, les modalits dvaluation de la juste valeur des actifs et passifs financiers nont pas t modifies.
1.9 - Stocks

gnralement calculs selon la mthode du cot moyen pondr ou selon celle des cots standards ajusts des carts. Le cot des stocks comprend tous les cots dacquisition, de transformation, et tous les autres cots encourus pour apporter les stocks lendroit et dans ltat o ils se trouvent, comme prcis par la norme IAS 2 Stocks. en particulier, les escomptes financiers et les frais de collection sont inclus dans le mode de valorisation des stocks. La valeur nette de ralisation reprsente le prix de vente estim dans le cours normal de lactivit, diminu des cots attendus pour lachvement ou la ralisation de la vente. Des dprciations sont ainsi constates pour ramener la valeur dinventaire une valeur probable de ralisation si cette dernire lui est infrieure. Ces dprciations sont intgres dans le cot des ventes.
1.10 - Titres dautocontrle

Les titres dautocontrle et dautodtention sont enregistrs pour leur cot dacquisition en diminution des capitaux propres. Les rsultats de cession de ces titres sont imputs directement dans les capitaux propres et ne contribuent pas au rsultat de lexercice.
1.11 - Produit des activits ordinaires et crances clients

Les stocks et en-cours dtenus par les socits du groupe sont valus au plus bas de leur cot de revient (y compris cots indirects de production) et de leur valeur nette de ralisation. Les cots de revient sont

Les revenus sont constitus par les ventes de marchandises, les ventes de biens et services produits dans le cadre des activits principales du groupe, et les produits des redevances, des licences et des subventions dexploitation. un produit est comptabilis en produit des activits ordinaires lorsque : lentreprise a transfr lacheteur les risques et avantages importants inhrents la proprit du bien ; le montant des revenus peut tre mesur de faon fiable ; les ventuels remises, ristournes et avantages sur ventes ont t dduits du revenu (principe de sparabilit) ; la date de transaction, il est probable que le montant de la vente sera recouvr. Le fait gnrateur de lenregistrement comptable des ventes est en rgle gnrale la livraison ou la ralisation de la prestation de services.

ComPTeS CoNSoLIDS 133

Annexe aux comptes consolids

1.11.1 Risque de crdit Le risque de crdit provient dune ventuelle incapacit des clients satisfaire leurs obligations de rglement. Lorsquil existe une indication objective de dprciation des crances clients, leur valeur est revue chaque clture. une perte de valeur est enregistre en rsultat ds lors que la valeur comptable de lactif est suprieure sa valeur recouvrable.
1.12 - Autres produits et charges non courants

La rubrique Produits et charges non courants qui figure au compte de rsultat permet disoler les vnements majeurs intervenus sur lexercice dont limpact financier est significatif et dont la prsentation dans le rsultat oprationnel courant serait de nature fausser la lecture de la performance du groupe. Cette rubrique regroupe donc les produits et charges qui, de par leur nature, proviennent dvnements inhabituels et peu frquents, qui portent sur des montants particulirement significatifs. en particulier, les pertes ou gains de valeur sur actifs immobiliss ne sont pas intgrs dans cette rubrique, dans la mesure o ils ont un caractre rcurrent.
1.13 - Secteurs oprationnels

maroquinerie et Sellerie (qui intgre les sacs et bagages, lquitation, les agendas et la petite maroquinerie) ; vtement et Accessoires (qui comprend le vtement masculin et fminin, les ceintures, les accessoires bijoux, les gants, les chapeaux et les chaussures Herms) ; Autres mtiers Herms (qui regroupe la bijouterie et les produits du dpartement Art de vivre). La distribution largie aux rseaux spcialiss regroupe les activits : Parfum ; Horlogerie ; Arts de la Table. Les autres produits non affects ces deux activits comprennent les chaussures John Lobb ainsi que les activits de production ralises pour le compte des marques hors groupe (impression textile, parfums, tannage).

1.13.2 - Information par secteurs gographiques La dfinition des secteurs gographiques est fonde entre autres sur la proximit des activits, les relations dactivits intrazone, les risques montaires sousjacents ainsi que les responsabilits de gestion et la structure mme du groupe.
1.14 - Engagements sur rachats de minoritaires

en application de la norme IFRS 8 Secteurs oprationnels, les informations sectorielles prsentes sont fondes sur le reporting interne utilis par la Direction pour lvaluation de la performance des diffrents secteurs. Les secteurs dactivit rpondant aux critres de la nouvelle norme sont les mmes que ceux dtermins auparavant selon IAS 14 Information sectorielle.
1.13.1 - Information par secteurs dactivit Lactivit du groupe Herms comprend deux branches principales dactivit (distribution dans le seul rseau Herms et distribution largie aux rseaux spcialiss). Ces deux activits principales relvent de stratgies et de structures distinctes et sont exposes des risques ainsi qu une rentabilit diffrents. Le total des produits issus de ces deux secteurs reprsente plus de 90 % du total des produits des activits ordinaires, et les activits qui ne relvent daucune de ces classifications ne sont pas individuellement significatives. La distribution dans le seul rseau Herms regroupe les mtiers suivants : Soie et Textiles ;

Les actionnaires minoritaires de certaines filiales bnficient de promesses dachat de leurs titres octroyes par le groupe. Le groupe comptabilise ces engagements de la faon suivante : lengagement, pour son montant la date de clture, figure en Passifs non courants ; les intrts minoritaires correspondants sont reclasss dans le poste prcdemment cit. Lcart ventuel entre le montant de lengagement et les intrts minoritaires reclasss est enregistr en cart dacquisition, dont la valeur varie concomitamment avec celle de lengagement. Ce mode de comptabilisation na pas deffet sur le mode de prsentation des intrts minoritaires au compte de rsultat. Lapplication de la norme IFRS 3 rvise Regroupements dentreprises ne conduira pas un changement dans la comptabilisation de ces engagements passs. Conformment la norme, applicable compter du 1er janvier 2010, seuls les regroupements dentreprises

134 ComPTeS CoNSoLIDS

dont la date dacquisition est postrieure au 1er juillet 2009 sont concerns.
1.15 - Provisions

une provision est dfinie comme un passif dont lchance ou le montant sont incertains. Sa comptabilisation rsulte du fait que, dune part, le groupe a une obligation (juridique ou implicite) qui rsulte dun vnement pass et que, dautre part, il est probable quune sortie de ressources sera ncessaire pour teindre lobligation. Par ailleurs, le montant de lobligation est estim de faon fiable en ltat des informations disposition du groupe lors de ltablissement des comptes consolids.
1.16 - Retraites et autres avantages au personnel

de la charge dintrt, qui traduit la dsactualisation des engagements. Le groupe Herms applique lamendement SoRIe la norme IAS 19 Avantages du personnel, relatif au mode de comptabilisation des gains et pertes actuariels sur les avantages au personnel postrieurs lemploi. Ces derniers sont dornavant enregistrs en capitaux propres en totalit sur la priode durant laquelle ils ont t constats. Certains autres avantages postrieurs lemploi, tels que lassurance vie et la couverture mdicale (principalement au Japon), ou les avantages long terme, tels que les mdailles du travail (gratifications accordes aux salaris, notamment en France en fonction de leur anciennet), font galement lobjet de provisions qui sont dtermines en procdant un calcul actuariel comparable celui effectu pour les provisions pour retraites.

en accord avec les lois et pratiques de chaque pays dans lequel il est implant, le groupe participe des rgimes de retraite, dindemnits de ses salaris, et des rgimes complmentaires pour les dirigeants et cadres suprieurs. Pour les rgimes de base et autres rgimes cotisations dfinies, le groupe comptabilise en charges les cotisations payer lorsquelles sont dues et quaucune provision nest comptabilise, le groupe ntant pas engag au-del des cotisations verses. Pour les rgimes prestations dfinies, les obligations du groupe sont calcules annuellement par un actuaire indpendant en utilisant la mthode des units de crdit projetes. Cette mthode prend en compte, sur la base dhypothses actuarielles, la probabilit de dure de service future du salari, le niveau de rmunration futur, lesprance de vie ainsi que la rotation du personnel. Lobligation est actualise en utilisant un taux dactualisation appropri pour chaque pays o sont localiss les engagements. elle est comptabilise au prorata des annes de service des salaris. Lorsque les prestations sont prfinances par le biais de fonds externes (compagnies dassurances, fondations ou autres), les actifs ainsi dtenus sont valus leur juste valeur. Au compte de rsultat, la charge reporte correspond la somme : du cot des services rendus, qui matrialise laugmentation des engagements lie lacquisition dune anne de droit complmentaire ; et

1.17 - Impts sur les rsultats

La charge dimpt comprend : limpt exigible de lexercice des diffrentes socits intgres ; limpt diffr rsultant de lexistence de dcalages temporaires : lis aux diffrences entre la base imposable et le rsultat comptable de chaque socit intgre, lis aux retraitements apports aux comptes des socits consolides pour les mettre en harmonie avec les principes comptables du groupe, lis aux retraitements de consolidation.
1.17.1 - Impts diffrs Les impts diffrs sont calculs sur lensemble des diffrences temporaires existant la clture de lexercice (conception tendue) en tenant compte du taux dimpt en vigueur cette mme date ou, sil est connu, du taux dimpt pour lexercice venir. Les impositions diffres antrieures sont rvalues selon le mme principe (mthode du report variable). Les principales natures dimpts diffrs portent sur les retraitements de marges internes en stocks, sur les provisions sur stocks et sur les diffrences temporaires. Si un risque de rcupration de tout ou partie dun actif dimpt diffr apparat, une provision pour dprciation est constate. Par ailleurs, un impt diffr est constat sur les plus-values latentes relatives aux entreprises associes. Conformment la norme IAS 12 Impts sur les

ComPTeS CoNSoLIDS 135

Annexe aux comptes consolids

rsultats, ces plus-values correspondent au diffrentiel entre la valeur consolide de ces participations et leur valeur fiscale. elles sont imposes au taux rduit de 1,7 %. Lutilisation de ce taux rduit a t retenue sur la base des lments suivants : le groupe Herms nentend pas se dsengager moyen terme de ces participations ; aucune distribution de dividendes nest envisage moyen terme. Les diffrences de change rsultant de la conversion des impts diffrs sont comptabilises au compte de rsultat en produits ou charges dimpts diffrs.
1.17.2 - Intgration fiscale Depuis le 1er janvier 1988, la socit a opt pour le rgime fiscal franais des groupes de socits. Dans la convention retenue entre la socit mre et les filiales appartenant au primtre dintgration fiscale, les conomies dimpts (provisoires et dfinitives) ralises par le groupe sont considres comme un gain immdiat de lexercice, et une charge dans le cas contraire.
1.18 - Retraitement des amortissements et dprciations

convertibles, dexercice doptions ou de bons de souscription dactions, ou dmission dactions.


1.20 - Options de souscription ou dachat dactions

Les options de souscription ou dachat dactions attribues aux salaris sont comptabilises en charges pour leur juste valeur, en contrepartie dune augmentation des capitaux propres au fur et mesure de la priode dacquisition des droits bnficier des instruments. La juste valeur des stock-options est dtermine selon un modle binomial. Ce dernier permet de tenir compte des caractristiques du plan (prix dexercice, priode dexercice), des donnes de march lors de lattribution (taux sans risque, cours de laction, volatilit, dividendes attendus) et dune hypothse comportementale des bnficiaires. Seuls les plans postrieurs au 7 novembre 2002 et dont des droits permettant lexercice des options restent acqurir au 1er janvier 2005 sont comptabiliss selon la norme IFRS 2 Paiement en actions.
1.21 - Utilisation destimations

Lincidence sur les comptes des critures passes par la seule application des lgislations fiscales, nettes dimposition diffre, est limine des comptes consolids. Ces retraitements concernent essentiellement, dans les socits franaises, les provisions rglementes, les amortissements drogatoires et, dans les socits trangres, les dprciations des stocks et des clients.
1.19 - Rsultat par action

Conformment la norme IAS 33 Rsultat par action, le rsultat de base par action est calcul en divisant le rsultat net part du groupe par le nombre moyen dactions ordinaires en circulation au cours de la priode. Le nombre moyen dactions ordinaires en circulation au cours de la priode est le nombre dactions ordinaires en circulation en dbut de priode, ajust du nombre dactions ordinaires rembourses ou mises au cours de la priode, multipli par un facteur de pondration en fonction du temps. Le rsultat dilu par action est ajust des effets de toutes les actions potentielles dilutives. Ces dernires rsultent de lhypothse de conversion dinstruments

Ltablissement des comptes consolids selon le rfrentiel IFRS implique, dans certains cas, lutilisation destimations afin dvaluer les actifs et passifs ainsi que les produits et charges comptabiliss au cours de lexercice. Le groupe fonde ces estimations sur des donnes historiques comparables et sur diffrentes hypothses qui sont, au regard des circonstances, juges les plus raisonnables et probables. Les principes comptables, qui requirent la mise en uvre de jugements et destimations, sont galement dtaills dans les notes correspondantes. La norme IAS 1 Prsentation des tats financiers prescrit, en outre, de dcrire les principales hypothses et sources dincertitudes sous-jacentes ces estimations, ds lors quelles prsentent un risque important dentraner un ajustement significatif des actifs et passifs au cours de la priode suivante. Dans ce cas, les notes annexes comprennent des informations qui, de par leur nature et leur tendue, fournissent aux utilisateurs des tats financiers une comprhension des positions retenues par le groupe, en fournissant par exemple : la nature de lhypothse ou de lestimation ; la sensibilit des valeurs comptables aux mthodes, hypothses et estimations ;

136 ComPTeS CoNSoLIDS

la rsolution prvue dune incertitude et lampleur des issues raisonnablement possibles au cours de la priode suivante ; et le cas chant, une explication des modifications apportes aux anciennes hypothses si lincertitude perdure. Les principaux thmes qui requirent le recours des jugements et des estimations sont les suivants.

1.21.1 - Dure damortissement des immobilisations incorporelles et corporelles Des estimations et hypothses sont utilises pour valuer la dure estime dutilisation de ces actifs afin de dterminer leurs dures damortissement et pour constater, le cas chant, une ventuelle perte de valeur. La dtermination de cette dure de vie se fait selon les principes comptables du groupe, appliqus de faon homogne et systmatique par toutes les filiales. Ces dures sont prsentes la note 1.6. 1.21.2 - Dprciation des actifs immobiliss La valeur des actifs immobiliss fait lobjet dune revue dtaille afin de dterminer la ncessit de comptabiliser une ventuelle perte de valeur conformment au modle dcrit la note 1.7. Le modle de test de dprciation ainsi que les hypothses retenues constituent des estimations fondes sur le jugement, les vnements passs ainsi que, lorsquelles sont disponibles, des informations externes. Cest notamment le cas pour la dtermination des taux dactualisation, la dtermination des valeurs terminales, les projections de ventes et les taux de marge oprationnelle.

1.21.3 - Provisions Par nature, les provisions sont des passifs dont lchance ou le montant sont incertains. Leur comptabilisation rsulte destimations et dhypothses, qui peuvent tre source dincer titude. Lorsque lincertitude est significative, ce qui peut notamment tre le cas pour lanalyse des risques et litiges, la provision est value sur la base du scnario jug le plus probable et/ou le plus prudent, conformment aux principes noncs la note 1.15. 1.21.4 - Retraites et autres avantages du personnel La dtermination des obligations lies aux rgimes prestations dfinies se fait sur la base des hypothses transmises par un actuaire indpendant, conformment aux principes dtaills la note 1.16. 1.21.5 - Impts diffrs Les impts diffrs sont comptabiliss selon les principes noncs la note 1.17. Lorsquune entit a reconnu rcemment des pertes fiscales, il nest pas constat, en rgle gnrale, dimpt diffr actif tant que le retour au bnfice nest pas suffisamment certain.
1.22 - vnements postrieurs la clture

Aucun vnement significatif nest intervenu depuis la clture au 31 dcembre 2009. Le dividende qui a t propos aprs la date darrt des comptes mais avant la date de publication slve 1,05 par action.

ComPTeS CoNSoLIDS 137

Annexe aux comptes consolids

NoTe 2 - ANALYSe DeS vARIATIoNS Du PRImTRe De CoNSoLIDATIoN


intrt 2009
entres de primtre erb maroquinier Grafton Immobilier Herms Istanbul Herms middle east South Asia Saint-Honor Consulting sorties de primtre Hraklion Herms Korea Travel Retail
mthode de consolidation IG : intgre globalement.

mthode 2008
100,00 % 100,00 %

2009
IG IG IG IG IG

2008
IG IG

99,77 % 100,00 % 100,00 % 100,00 % 100,00 %

Au cours de lanne 2009, les principales variations de primtre signaler sont les suivantes. acquisition de la socit erb Maroquinier Le 1er juillet 2009, le groupe a acquis lintgralit du capital de la SAS erb maroquinier, spcialise dans la fabrication darticles de maroquinerie. la date dacquisition, Herms Sellier a acquis lintgralit des 5 000 actions composant le capital, lui confrant ainsi 100 % des droits de vote. Les actions ont t cdes au profit du groupe Herms pour la somme de 1,3 m, tant prcis que les frais dacquisition ne sont pas matriels. la date dacquisition, les actifs et passifs intgrs dans les comptes consolids du groupe Herms slvent 1,3 m, principalement constitus de disponibilits. Conformment la norme IFRS 3 Regroupements dentreprises, cette prise de contrle a t comptabilise selon la mthode de lacquisition. Ainsi, les actifs et passifs de lentreprise acquise ont t valus leur juste valeur, conformment aux prescriptions des IFRS et aux principes dvaluation en vigueur au sein du groupe Herms. Cette valuation pourra ventuellement tre modifie dans un dlai nexcdant pas un an partir de la date dacquisition. en labsence de diffrentiel entre le cot du regroupement et les actifs et passifs acquis, aucun goodwill na t constat. entre dans le primtre de consolidation de Grafton Immobilier Dans le cadre de lacquisition dun immeuble situ Londres, une structure ddie cet effet a t mise en

activit (par changement de la dnomination et de lobjet social de la socit par actions simplifies Isamyol 10). Son capital, compos de 5 174 500 actions, est dtenu 100 % par Herms International. Cration de la socit Herms Istanbul Afin de dvelopper lactivit du groupe en Turquie, une structure ddie cet effet a t cre au premier semestre 2009. Son capital, compos de 260 000 parts sociales, est dtenu 99,99 % par Herms International, soit 259 999 parts sociales, et 0,01 % par Herms Sellier, soit 1 part sociale. Cration de la socit Herms Middle east South asia une structure a t cre en juillet 2009 avec pour objet la promotion et le dveloppement des activits dHerms au moyen orient et en Asie du Sud. Son capital, compos de 2 100 actions, est dtenu 100 % par Herms International. Cration de la socit Saint-Honor Consulting Suite sa premire implantation en Inde en 2008, le groupe a cr en septembre 2009 une structure de consulting en communication, image, rseau de distribution et sourcing pour favoriser le dveloppement de lactivit dtail en Inde. Son capital, compos de 10 000 actions, est dtenu 100 % par Herms middle east South Asia. Fusion-absorption de la socit Hraklion par la SCI auger Hoche Dans le cadre dune restructuration interne correspondant des mesures de rationalisation et de simplification

138 ComPTeS CoNSoLIDS

de lorganisation et du fait de leur complmentarit dans le cadre du projet dextension des ateliers Herms, la socit Hraklion a apport lensemble de ses actifs et passifs au profit de la SCI Auger Hoche effet du 1er janvier 2009. Cette opration na eu aucun impact sur les comptes consolids du groupe.

liquidation de la socit Herms Korea travel Retail en date du 13 octobre 2009, la socit Herms Korea Travel Retail a fait lobjet dune clture de liquidation amiable. Cette opration est sans impact sur les comptes consolids du groupe, lensemble des actifs ayant t dprcis au cours des annes antrieures.

NoTe 3 - SeCTeuRS oPRATIoNNeLS


Les informations ci-dessous sont prsentes aprs liminations et retraitements (se rfrer la note 1.13).
3.1 - Informations par secteur dactivit
en millions deuros 2009 produits des activits ordinaires Frais administratifs et commerciaux Amortissements Provisions dexploitation Pertes de valeur rsultat sectoriel Rentabilit oprationnelle par secteur Rsultat financier Part dans le rsultat des entreprises associes Impt sur les rsultats Part revenant aux intrts minoritaires rsultat net rseau herms 1 600,9 (516,3) (44,3) (11,3) 507,1 31,7 % rseaux spcialiss 242,2 (69,5) (11,2) (3,2) (0,9) 44,1 18,2 % autres 71,2 (74,9) (15,2) (3,5) (1,9) (88,3) (12,7) (6,5) (148,2) (6,7) (262,5) total 1 914,3 (660,6) (70,7) (18,1) (2,8) 462,9 24,2 % (12,7) (6,5) (148,2) (6,7) 288,8 en millions deuros 2008 produits des activits ordinaires Frais administratifs et commerciaux Amortissements Provisions dexploitation Pertes de valeur rsultat sectoriel Rentabilit oprationnelle par secteur Rsultat financier Part dans le rsultat des entreprises associes Impt sur les rsultats Part revenant aux intrts minoritaires rsultat net rseau herms 1 388,1 (461,4) (39,2) (7,2) 454,3 32,7 % rseaux spcialiss 267,4 (78,7) (11,4) (2,9) (0,8) 60,1 22,5 % autres 109,1 (72,0) (13,8) (4,6) (0,9) (65,2) 17,6 (11,4) (160,1) (5,0) (224,1) total 1 764,6 (612,2) (64,5) (14,8) (1,7) 449,2 25,5 % 17,6 (11,4) (160,1) (5,0) 290,2

507,1

44,1

454,3

60,1

ComPTeS CoNSoLIDS 139

Annexe aux comptes consolids

3.2 - Informations par zone gographique


en millions deuros

france 2009 produits des activits ordinaires Frais administratifs et commerciaux Amortissements Provisions dexploitation Pertes de valeur rsultat sectoriel
Rentabilit oprationnelle par secteur

europe (hors france)

Japon

asie- amriques autres pacifique (hors Japon) 422,6 (122,8) (16,1) (3,1) 144,4
34,2 %

(1)

holding

total

370,1 (114,7) (7,3) (2,1) (2,1) 95,2


25,7 %

385,4 (113,9) (13,5) (5,0) (0,6) 94,8


24,6 %

408,4 (139,8) (12,0) (4,5) (0,1) 122,6


30,0 %

293,7 (102,9) (11,8) (0,6) 73,6


25,1 %

34,1 (10,2) (0,4) (0,4) 4,9


14,3 %

(56,3) (9,5) (2,4) (72,5)

1 914,3 (660,6) (70,7) (18,1) (2,8) 462,9


24,2 %

Rsultat financier Part dans le rsultat des entreprises associes Impt sur les rsultats Part revenant aux intrts minoritaires rsultat net 95,2 94,8 122,6 144,4 73,6 4,9
(1) Y compris les ventes aux compagnies ariennes, au moyen-orient et en Afrique.

(12,7) (6,5) (148,2) (6,7) (246,7)

(12,7) (6,5) (148,2) (6,7) 288,8

en millions deuros

france 2008 produits des activits ordinaires Frais administratifs et commerciaux Amortissements Provisions dexploitation Pertes de valeur rsultat sectoriel
Rentabilit oprationnelle par secteur

europe (hors france)

Japon

asie- amriques autres (1) pacifique (hors Japon) 320,5 (96,9) (12,8) (2,2) 113,4
35,4 %

holding

total

359,3 (110,6) (6,6) (2,6) (0,8) 95,7


26,6 %

383,1 (110,3) (13,5) (1,5) (0,9) 90,3


23,6 %

392,9 (134,5) (11,5) (5,1) 135,5


34,5 %

264,6 (97,3) (10,3) (1,0) 73,5


27,8 %

44,2 (10,9) (0,4) (0,7) 6,5


14,7 %

(51,7) (9,4) (1,7) (65,7)

1 764,6 (612,2) (64,5) (14,8) (1,7) 449,2


25,5 %

Rsultat financier Part dans le rsultat des entreprises associes Impt sur les rsultats Part revenant aux intrts minoritaires rsultat net 95,7 90,3 135,5 113,4 73,5 6,5
(1) Y compris les ventes aux compagnies ariennes, au moyen-orient et en Afrique.

17,6 (11,4) (160,1) (5,0) (224,6)

17,6 (11,4) (160,1) (5,0) 290,2

140 ComPTeS CoNSoLIDS

NoTe 4 - CoT DeS veNTeS


Toutes les commissions sont comprises dans le cot des ventes. Les dprciations de stocks, les pertes sur stocks et la part des amortissements entrant dans le cot de production des produits vendus font partie du cot des ventes.

NoTe 5 - FRAIS ADmINISTRATIFS eT CommeRCIAuX


en millions deuros

2009 (1)

2008

Communication Autres frais administratifs et commerciaux

(91,4) (569,2)

(97,8) (514,4)

total

(660,6)

(612,2)

(1) donnes comparables (aprs reclassement de certaines natures de charges), les frais de communication et les autres frais administratifs et commerciaux slvent respectivement - 94,8 m et - 565,8 m.

NoTe 6 - AuTReS PRoDuITS eT CHARGeS


2009

en millions deuros

2008

Amortissements (note 3) mouvement net des provisions courantes Cot des rgimes prestations dfinies (note 25.3.5) Pertes de valeur (note 3) Autres produits / (charges)

(70,7) (10,3) (7,8) (2,8) 2,5

(64,5) (7,0) (7,8) (1,7) 2,2

total Le total des dotations aux amortissements des immobilisations corporelles et incorporelles incluses dans les charges oprationnelles (autres produits et charges

(89,1)

(78,8)

et cot des ventes) slve 81,7 m en 2009, contre 74,5 m en 2008.

ComPTeS CoNSoLIDS 141

Annexe aux comptes consolids

NoTe 7 - RSuLTAT FINANCIeR


2009

en millions deuros

2008

Produits de trsorerie et quivalents de trsorerie Cot de lendettement financier brut dont rsultats des couvertures de taux et de change

5,3 0,3 1,5

14,9 3,9 4,6

cot de lendettement financier net


Autres produits et charges financiers dont part inefficace de la couverture des flux de trsorerie (note 22.2.4)

5,6
(18,3) (9,5)

18,8
(1,1) 0,4

total

(12,7)

17,6

NoTe 8 - ImPT SuR LeS RSuLTATS


8.1 - Dtail de limpt sur les rsultats
en millions deuros

2009

2008

Impts exigibles Impts diffrs

(161,2) 13,0

(163,7) 3,6

total
8.2 - Rationalisation de la charge dimpt

(148,2)

(160,1)

Le taux dimpt apparent slve 32,9 % au 31 dcembre 2009, contre 34,3 % au 31 dcembre

2008. en 2009, lcart entre la charge dimpt thorique et la charge nette dimpt relle sanalyse comme suit :
en millions deuros

2009

2008

Rsultat net - part du groupe Part dans le rsultat net des entreprises associes Part revenant aux intrts minoritaires charge dimpt Rsultat avant impt Taux effectif dimpt Taux dimpt courant en France Charge dimpt thorique lments en rapprochement diffrences lies la fiscalit trangre (notamment le taux dimpt) diffrences permanentes et oprations imposes taux rduit

288,8 (6,5) (6,7) (148,2) 450,2 32,9 % 34,4 % (154,9) 10,5 (3,9)

290,2 (1 1,4) (5,0) (160,1) 466,8 34,3 % 34,4 % (160,6) 5,6 (5,1)

total

(148,2)

(160,1)

142 ComPTeS CoNSoLIDS

8.3 - Impts diffrs

Les impts diffrs sont constats sur lensemble des diffrences entre les valeurs fiscales et les valeurs comptables selon la mthode du report variable. Les

impts diffrs ne sont pas actualiss. La variation nette des impositions diffres (situation active et passive) sanalyse comme suit :
en millions deuros

2009

2008

Solde dimpt diffr actif au 1 janvier

er

(1)

141,2 9,6
er (1)

109,7 8,1 101,6 3,6 11,1 15,2 141,2 9,6 131,6

Solde dimpt diffr passif au 1er janvier situation nette dimpt diffr active au 1 janvier effet rsultat effet primtre effet change Autres (2) Solde dimpt diffr actif au 31 dcembre Solde dimpt diffr passif au 31 dcembre situation nette dimpt diffr active au 31 dcembre

131,6

13,0
(2,8) (8,7) 143,1 10,0 133,1

(1) Les informations publies ont t retraites afin de prendre en compte les impacts de lapplication des amendements ports sur la norme IAS 38 Immobilisations incorporelles, hauteur de 1,4 m au 1er janvier 2008 et 1,2 m au 31 dcembre 2008 (se rfrer la note 1). (2) Les autres lments sont relatifs aux impts diffrs lis aux mouvements sur la part de la rvaluation des instruments financiers enregistrs en capitaux propres (part recyclable) et sur les gains et pertes actuariels relatifs aux engagements du personnel. Ces mouvements sont sans impact sur le rsultat de la priode (se rfrer la note 20.3).

Les impts diffrs portent principalement sur les retraitements suivants :


en millions deuros

2009

marges internes en stocks et provisions sur stocks engagements sociaux Pertes de valeur Plans daction Provisions rglementes Autres total

91,4 26,6 4,9

1,4
(13,4) 22,2 133,1

Au 31 dcembre 2009, les reports dficitaires et autres diffrences temporaires nayant pas donn lieu comptabilisation dimpts diffrs actifs reprsentent une conomie potentielle dimpt de 4,9 m.

ComPTeS CoNSoLIDS 143

Annexe aux comptes consolids

NoTe 9 - RSuLTAT NeT PAR ACTIoN


Le rsultat net par action est calcul sur la base du nombre moyen pondr dactions en circulation pendant lexercice. Le nombre moyen pondr dactions en circulation pendant lexercice ainsi que ceux des exercices antrieurs sont ajusts pour tenir compte, sil y a lieu, des oprations de distribution dactions gratuites et de rduction de nominal de laction ayant eu lieu au cours de lexercice ainsi que des actions dtenues par voie dautocontrle. Le rsultat dilu par action est retrait des actions crer dans le cadre de plans de souscription dactions dcids par la Grance. Conformment aux dfinitions nonces la note 1.19, le calcul et le rapprochement entre le rsultat par action de base et le rsultat dilu par action se prsentent comme suit :

2009

2008

numrateur (en millions deuros) Rsultat net de base Ajustements Rsultat net dilu Dnominateur (en nombre dactions) nombre moyen pondr dactions ordinaires rsultat de base par action Nombre moyen pondr dactions dcoulant doptions Nombre moyen pondr dactions qui auraient t mises la juste valeur nombre moyen pondr dactions ordinaires dilues rsultat dilu par action Cours moyen annuel dune action Prix dexercice moyen des actions dcoulant doptions 105 128 870 2,75 202 483 (120 129) 105 211 224 2,74 92,91 55,12 105 074 019 2,76 346 508 (246 283) 105 174 244 2,76 92,11 65,47 288,8 288,8 290,2 290,2

144 ComPTeS CoNSoLIDS

NoTe 10 - GooDwILL
31/12/2008 augmen- Diminutions effet taux tations de change Goodwill 70,2 (2,0)

en millions deuros

autres

31/12/2009 68,2

total valeurs brutes


Amortissements pratiqus antrieurs au 1er janvier 2004 Pertes de valeur

70,2
34,3 0,2

(2,0)
(1,1)

68,2
33,2 0,2

total amortissements et pertes de valeur total valeurs nettes

34,5 35,7

(1,1) (0,9)

33,4 34,8

Au 31 dcembre 2009, les principaux goodwill portent sur Herms Japon et sur Herms Cuirs Prcieux pour des valeurs nettes respectives de 14,9 m et 14,6 m. Il est prcis que les units gnratrices de trsorerie (uGT) sur lesquelles les pertes de valeur ont t

comptabilises ne sont pas individuellement significatives en regard de lactivit totale du groupe. Par ailleurs, aucun goodwill dure de vie indfinie nest affect plusieurs uGT.

NoTe 11 - ImmoBILISATIoNS INCoRPoReLLeS


31/12/2008 augmen- Diminutions effet taux tations de change Droit au bail Concessions, brevets, licences et logiciels (1) Autres immobilisations incorporelles Immobilisations en cours (1)
(1)

en millions deuros

autres 0,3 8,8 (9,2)

31/12/2009 48,0 24,8 59,4 10,9

44,4 23,3 45,8 10,9

3,5 1,5 5,1 9,2

0,1 (0,3) (0,2)

total valeurs brutes


Amortissements droit au bail Amortissements concessions, brevets, licences et logiciels Amortissements autres immobilisations incorporelles Pertes de valeur
(2)

124,4
19,5 19,4 31,5 0,8

19,2
2,3 2,1 6,2 0,8

(0,3)
0,1 (0,2) (0,2)

(0,1)

143,2
21,8 21,2 37,4 1,6

total amortissements et pertes de valeur total valeurs nettes

71,1 53,2

11,3 7,9

(0,3)

(0,1) 0,1

82,0 61,2

(1) Les investissements raliss au cours de lexercice sont essentiellement lis la mise en place de progiciels de gestion intgrs au sein de certaines de nos filiales. (2) Les pertes de valeur concernent les activits de production et les magasins jugs insuffisamment rentables selon les critres noncs par la norme IAS 36 Dprciation des actifs.

ComPTeS CoNSoLIDS 145

Annexe aux comptes consolids

NoTe 12 - ImmoBILISATIoNS CoRPoReLLeS


31/12/2008 augmen- Diminutions effet taux tations (1) de change Terrains Constructions
(2)

en millions deuros

autres 17,0 4,0 10,8 (29,9)

31/12/2009 135,0 396,2 141,3 517,9 24,0

139,7 380,5 132,3 466,7 29,0

0,5 3,6 8,9 53,8 25,7

(2,9) (4,5) (9,7) (0,8)

(5,2) (2,0) 0,6 (3,7) (0,1)

Installations techniques, matriel et outillage Autres immobilisations corporelles Immobilisations en cours

total valeurs brutes


Amortissements constructions Amortissements installations techniques, matriel et outillage Amortissements autres immobilisations corporelles Pertes de valeur
(3)

1 148,3
119,3 88,0 253,3 15,5

92,5
16,6 9,8 44,5 2,1

(17,9)
(1,4) (4,3) (8,5) (1,8)

(10,4)
(1,8) 0,1 (2,0) 0,1

2,0
(0,3)

1 214,4
132,9 93,7 286,9 15,8

total amortissements et pertes de valeur total valeurs nettes

476,1 672,1

73,0 19,5

(15,9) (2,0)

(3,6) (6,8)

(0,3) 2,3

529,3 685,1

(1) Les investissements raliss au cours de lexercice 2009 sont lis essentiellement louverture et la rnovation de magasins ainsi quau dveloppement de loutil de production. (2) Les constructions comprennent un immeuble situ milan et qui fait lobjet dun crdit-bail immobilier pour 1,1 m. La dure damortissement de limmeuble est de 15 ans compter du 18 juillet 2007. Au 31 dcembre 2009, la valeur de la dette contracte pour financer cette construction est de 1,0 m un taux dintrt annuel de 5,4 %. (3) Les pertes de valeur concernent les activits de production et les magasins jugs insuffisamment rentables selon les critres noncs par la norme IAS 36 Dprciation des actifs. Il est prcis que les units gnratrices de trsorerie sur lesquelles les pertes de valeur ont t comptabilises ne sont pas individuellement significatives au regard de lactivit totale du groupe.

Aucune immobilisation corporelle nest donne en garantie de dettes financires. Par ailleurs, le montant des immobilisations corporelles utilises de faon

temporaire est non significatif en regard de la valeur totale des immobilisations.

NoTe 13 - ImmeuBLeS De PLACemeNT


31/12/2008 augmen- Diminutions effet taux tations (1) de change Terrains Btiments 3,2 7,9 25,8 60,2

en millions deuros

autres

31/12/2009 29,0 68,2

total valeurs brutes


Amortissements

11,1
1,0

86,0
0,9

97,2
1,9

total valeurs nettes

10,1

85,1

95,3

(1) Au cours de lexercice 2009, le groupe a acquis un immeuble situ au 167 New Bond Street Londres.

146 ComPTeS CoNSoLIDS

Il est prcis que le groupe et ses filiales ne sont pas lis par une quelconque obligation contractuelle dacheter, de construire ou de dvelopper des immeubles de placement, existants ou non. Par ailleurs, les cots encourus pour lentretien, la maintenance et lamlioration des actifs de placement ne sont pas significatifs ni susceptibles, en ltat de nos connaissances actuelles, dvoluer de faon matrielle pour les exercices venir. Les produits locatifs provenant des immeubles de

placement slvent 1,1 m au cours de lexercice 2009. Au 31 dcembre 2009, la juste valeur des immeubles de placement est suprieure 96 m. Cette estimation repose sur des travaux dvaluation raliss par des experts indpendants avec une priodicit suffisante. Les valuations sappuient notamment sur des oprations immobilires portant sur des biens comparables et sur des indicateurs tablis par des professionnels ou organismes reconnus.

NoTe 14 - ImmoBILISATIoNS FINANCIReS


14.1 - Titres disponibles la vente
en millions deuros

31/12/2008 augmen- Diminutions effet taux tations de change Placements financiers terme et intrts courus (1) Contrat de liquidit Autres immobilisations financires (2)(4) Autres titres non consolids (3)(4) 24,3 6,9 6,5 1,2 70,7 (0,2) 2,5 8,2 (1,9) (0,7) (0,2)

autres

31/12/2009

0,3

95,4 6,7 6,9 8,6

total valeurs brutes


Dprciations
(4)

38,9
0,8

81,2
12,4

(2,6)
(0,7)

(0,2)

0,3

117,7
12,5

total

38,1

68,9

(1,9)

(0,2)

0,3

105,1

(1) Les placements financiers correspondent des placements dont la sensibilit et la maturit imposent un classement en immobilisations financires en application des normes IFRS. (2) Au 31 dcembre 2009, les autres immobilisations financires comprennent notamment 2,3 m dassurance-vie au Japon. (3) Les autres titres non consolids et disponibles la vente ne concernent pas des titres cots. (4) Les autres immobilisations financires et autres titres non consolids incluent 12,4 m dinvestissements dans WHY S.A.m. et Wally Yachts S.A. intgralement dprcis la clture.

14.2 - Titres dtenus jusqu lchance

en millions deuros

31/12/2008 augmen- Diminutions effet taux tations de change obligations convertibles Gaulme et intrts courus Prt participatif vaucher 8,2 3,4 0,1 2,0 (0,2)

autres

31/12/2009

8,1 5,4

total valeurs brutes


Dprciations

11,6

2,1
0,1

(0,2)

13,5
0,1

total

11,6

2,0

(0,2)

13,4

ComPTeS CoNSoLIDS 147

Annexe aux comptes consolids

NoTe 15 - PARTICIPATIoNS DANS LeS eNTRePRISeS ASSoCIeS


15.1 - Valeur des titres des entreprises associes 31/12/2009
en millions deuros

31/12/2008

vaucher manufacture Fleurier Groupe Perrin Leica Camera Japan Co Gaulme WHY S.A.m. maroquinerie Thierry total

6,1 7,4 1,4 0,1 15,0

7,2 7,2 1,3 15,7

Toutes ces entits clturent au 31 dcembre.


15.2 - Variation des participations dans les entreprises associes 2009

en millions deuros

2008

solde au 1er janvier Dprciations Incidence des variations de primtre Part dans le rsultat des entreprises associes Dividendes verss variation des cours de change Autres
(1)

15,7 (6,5) (0,1) (0,1) 6,0

21,8 (11,4) 4,3 (0,1) 1,2

solde au 31 dcembre
(1) Reclassement de quote-part de situations nettes ngatives.

15,0

15,7

15.3 - Informations sociales sur les entreprises associes


2009 % de capitalisation chiffre dtention boursire daffaires rsultat net actifs immobiliss

en millions deuros

capitaux propres

total du bilan

Gaulme Groupe Perrin Leica Camera Japan Co maroquinerie Thierry WHY S.A.m.
(1)

45,00 % 39,52 % 49,00 % 43,82 % 50,00 %

n/a n/a n/a n/a n/a

23,4 20,5 8,4 2,5

(3,5) 0,5 0,3 (4,4)

27,2 10,6 1,5 0,4

13,7 19,4 2,8 0,5 (4,4)

41,8 29,4 7,5 1,1 1,0

n/a : non applicable. (1) Informations fournies au 30 septembre.

148 ComPTeS CoNSoLIDS

en millions deuros

2008

% de capitalisation chiffre dtention boursire daffaires

rsultat net

actifs immobiliss

capitaux propres

total du bilan

Gaulme Groupe Perrin Leica Camera Japan Co maroquinerie Thierry


(1)

45,00 % 39,52 % 49,00 % 43,82 %

n/a n/a n/a n/a

28,8 26,2 7,2 2,4

0,1 1,7 0,1 0,1

27,7 10,9 1,4 0,4

17,2 19,1 2,6 0,4

44,5 31,8 8,8 1,0

n/a : non applicable. (1) Informations fournies au 30 septembre.

NoTe 16 - PRTS eT DPTS


31/12/2008 Prts et dpts (1) Dprciations 21,1 1,3 augmentations 3,5 0,6 Diminutions (1,0) effet taux de change (0,6) autres (0,1)

en millions deuros

31/12/2009 23,0 2,0

total

19,8

2,9

(1,0)

(0,6)

(0,1)

21,0

(1) Les dpts de garantie slvent 18,9 m au 31 dcembre 2009, contre 17,1 m au 31 dcembre 2008.

NoTe 17 - SToCKS eT eN-CouRS


31/12/2009 Brut marchandises, produits intermdiaires et finis matires premires et en-cours 459,7 223,2 Dprciation 141,9 55,2 net 317,7 168,1 Brut
(1)

en millions deuros

31/12/2008 Dprciation 124,4 43,6 net 332,2 189,4

456,7 232,9

total

682,9

197,1

485,8

689,6

168,0

521,6

(1) Les marchandises, produits intermdiaires et finis publis ont t retraits afin de prendre en compte les impacts de lapplication des amendements ports sur la norme IAS 38 Immobilisations incorporelles, hauteur de - 2,1 m au 1er janvier 2008 et de - 2,0 m au 31 dcembre 2008 (se rfrer la note 1).

La charge nette des dprciations de stocks sest leve - 31,0 m sur lexercice 2009, contre - 8,9 m en 2008.

Il est prcis quaucun stock na t donn en tant que garantie de dettes financires.

ComPTeS CoNSoLIDS 149

Annexe aux comptes consolids

NoTe 18 - CRANCeS CLIeNTS eT AuTReS DBITeuRS


31/12/2009 Brut Crances clients et comptes rattachs dont : non chus chus (1) Crances dimpts exigibles Autres dbiteurs (2) Autres dbiteurs non courants 137,5 94,4 43,1 3,5 55,8 1,6 Dprciation 5,2 0,7 4,5 0,2 net 132,3 93,7 38,6 3,5 55,6 1,6

en millions deuros

31/12/2008 net 153,4 129,5 23,9 5,0 65,9 1,6

total

198,4

5,4

193,0

225,9
en millions deuros

(1) Les montants de crances clients et comptes rattachs chus se dcomposent comme suit: 31/12/2009 Infrieur 3 mois entre 3 et 6 mois entre 6 mois et 1 an 37,8 3,9 (3,2)

31/12/2008 21,5 4,9 (2,5)

(2) Les Autres dbiteurs publis ont t retraits afin de prendre en compte les impacts de lapplication des amendements ports sur la norme IAS 38 Immobilisations incorporelles, hauteur de - 1,9 m au 1er janvier 2008 et de - 1,6 m au 31 dcembre 2008 (se rfrer la note 1).

lexception des autres dbiteurs non courants, lensemble des crances a une chance infrieure 1 an. Il nexiste aucun diffr de paiement significatif qui justifierait une actualisation des crances. La politique du groupe est de recommander une couverture dassurance client dans la mesure o les

conditions locales le permettent. en consquence, le risque de non-recouvrement est faible, comme le montre le niveau de dprciation des crances clients, qui reprsente moins de 4 % de la valeur brute fin 2009, contre 3 % en 2008. Il nexiste pas de concentration notable du risque de crdit.

NoTe 19 - TRSoReRIe eT QuIvALeNTS De TRSoReRIe


19.1 - Variation de la trsorerie nette
en millions deuros

31/12/2008 Liquidits et quivalents de liquidits valeurs mobilires de placement Sous-total Dcouverts bancaires et comptes courants passifs
(1)

flux de effet taux effet trsorerie de change primtre 30,1 15,2 45,4 13,2 (2,4) (0,2) (2,6) 0,9 0,9

autres 0,2 0,2

31/12/2009 148,7 380,7 529,4 (21,8)

119,8 365,6 485,4 (34,9)

trsorerie nette

450,5

58,6

(2,6)

0,9

0,2

507,6

(1) essentiellement investies sur les marchs montaires euro.

Lensemble de la trsorerie et des quivalents de trsorerie a une chance infrieure 3 mois et une sensibilit infrieure 0,5 %.

Les gains et pertes raliss sur lexercice et comptabiliss en rsultat slvent 3,0 m en 2009, contre 5,5 m en 2008. Aucun gain ou perte latent nexiste au 31 dcembre 2009.

150 ComPTeS CoNSoLIDS

19.2 - Variation du besoin en fonds de roulement li lactivit


31/12/2008 Variation flux de du besoin trsorerie en fonds de autres roulement li lactivit effet taux de change incidence de la revalorisation des instruments financiers et de couvertures

en millions deuros
autres 31/12/2009

Stocks et en-cours (1) Clients et comptes rattachs Autres dbiteurs courants


(1)

521,6 153,4 65,9 1,6

(32,1) (20,3) (9,7) 0,1

(3,6) (1,7) (0,5)

0,5

0,4 (0,1) (0,1)

485,8 132,3 55,6 1,6

Autres dbiteurs non courants Titres disponibles la vente (hors contrat de liquidit et placements financiers terme) Intrts courus sur placements Titres dtenus jusqu lchance Prts et dpts Impts diffrs actifs avec impact cash Dettes fournisseurs (hors dettes sur immobilisations) Autres dettes et divers (hors impt courant) variation de la juste valeur des instruments drivs nets

7,7 11,6 21,1 90,8 (185,0) (187,9) (8,4)

0,6 0,7 1,8 2,5 7,4 9,9 (18,1) (1,9)

8,2

(0,2) (0,6) (2,0) 1,0 1,4

(0,1) (2,3) 33,0

(0,7) (0,1) 0,1 (2,1) (1,3)

15,5 0,7 13,4 23,0 96,3 (174,3) (209,1) 21,4

Variation du besoin en fonds de roulement li lactivit

492,2

(59,2)

8,2

(6,2)

31,2

(3,8)

462,4

(1) Suite lapplication des amendements ports sur la norme IAS 38 Immobilisations incorporelles, les postes Stocks et en-cours et Autres dbiteurs courants ont t retraits (se rfrer aux notes 17 et 18 pour plus dinformations).

NoTe 20 - CAPITAuX PRoPReS - PART Du GRouPe


Le capital dHerms International est compos de 105 569 412 actions entirement libres de 0,51 de valeur nominale chacune au 31 dcembre 2009. 422 000 de ces actions sont des actions dautocontrle. Au cours de lexercice 2009, le seul mouvement qui soit intervenu sur le capital concerne une augmentation de capital de 10 K, soit 19 400 actions au nominal de 0,51 du fait des leves doptions de souscription dactions rserves au personnel du groupe Herms. Il est prcis quaucune action nest rserve pour une mission dans le cadre doptions ou de contrats de vente dactions. Dans le cadre de sa gestion, le groupe Herms utilise la notion de capitaux propres - part du groupe telle que prsente dans le tableau de variation des capitaux propres consolids. en particulier, les capitaux propres incluent la part recycle des instruments financiers ainsi que les carts actuariels, conformment aux dfinitions nonces aux notes 1.8 et 1.16. Les objectifs, politiques et procdures appliqus par le groupe en terme de gestion du capital se font en accord avec les principes dune gestion saine, qui permettent notamment de maintenir lquilibre financier des oprations et de limiter le recours lendettement. Du fait de sa situation excdentaire de trsorerie, le groupe dispose dune certaine souplesse, et nutilise pas dans sa gestion du capital les ratios prudentiels

ComPTeS CoNSoLIDS 151

Annexe aux comptes consolids

comme le return on equity . Aucun changement nest intervenu depuis lexercice prcdent quant aux objectifs ou la politique de gestion du capital. enfin, la socit mre Herms International est soumise la lgislation franaise en matire de capital. en particulier, les capitaux propres doivent tre gaux

au moins la moiti du capital social, et, le cas chant, lAssemble gnrale extraordinaire doit se runir afin de prendre les dcisions qui simposent. La socit Herms International ne sest jamais trouve dans cette situation, et a par consquent toujours respect cette condition.

20.1 - Diffrences de conversion

La variation des diffrences de conversion au cours de lexercice 2009 se dcompose comme suit : en millions deuros 2009 Variations des diffrences de conversion Won sud-coren Dollar australien Livre sterling Franc suisse Dollar Singapour Yuan Dollar Hong Kong Dollar amricain Yen Autres monnaies total 2008

20.2 - Instruments drivs - part des capitaux propres

Les mouvements 2009 sur les instruments drivs se dcomposent comme suit (aprs impts) : en millions deuros 2009 2008 17,0 (15,9) (1,1) (14,4) (0,7) (15,1) solde au 1 janvier montant recycl au cours de lexercice au titre des instruments drivs montant recycl au cours de lexercice au titre des placements financiers Rvaluation des instruments drivs la clture Rvaluation en juste valeur du markto-market sur placements financiers solde au 31 dcembre
er

4,8 1,3 0,9 0,6 (0,2) (0,4) (1,9) (4,4) (5,6) (0,8) (5,6)

(15,2) (1,4) (4,9) 8,1 1,6 3,1 6,1 28,9 (6,8) 19,5

(15,1) 14,4 0,7 10,4 (0,4) 10,0

20.3 - Produits et charges comptabiliss directement en capitaux propres

Les produits et charges comptabiliss directement en capitaux propres en 2009 se prsentent comme suit :
en millions deuros

impact brut carts actuariels (note 25.3.4) carts de conversion (notes 20.1 et 21) Instruments drivs - part des capitaux propres (note 20.2) Plus ou moins-values sur cessions d'actions propres (9,9) (5,5) 37,3 (0,3)

effet dimpt 3,4 (12,2) 0,1

impact net (6,5) (5,5) 25,1 (0,2)

solde au 31 dcembre 2009

21,6

(8,7)

12,9
en millions deuros

impact brut carts actuariels (note 25.3.4) carts de conversion (notes 20.1 et 21) Instruments drivs - part des capitaux propres (note 20.2) Plus ou moins-values sur cessions d'actions propres (2,1) 18,6 (47,1) 1,6

effet dimpt 0,7 15,0 (0,6)

impact net (1,4) 18,6 (32,1) 1,0

solde au 31 dcembre 2008

(29,1)

15,2

(13,9)

152 ComPTeS CoNSoLIDS

NoTe 21 - INTRTS mINoRITAIReS


2009

en millions deuros

2008

solde au 1 janvier
Quote-part des intrts minoritaires dans le rsultat net Quote-part des intrts minoritaires dans les dividendes distribus Diffrence de conversion sur les socits trangres Autres variations

er

14,0
6,7 (6,3) 0,1 (0,6)

12,7
5,0 (4,8) (0,9) 1,9

solde au 31 dcembre

14,0

14,0

NoTe 22 - eXPoSITIoN AuX RISQueS Du mARCH


22.1 - Risque de contrepartie

en accord avec les procdures de contrle interne mises en place, le groupe ne traite quavec des banques et des tablissements financiers de premier rang ayant sign une convention FBF relative aux oprations sur instruments financiers terme, et nencourt pas de risque de contrepartie significatif. Par ailleurs, les risques de contrepartie sur les oprations financires sont suivis de faon continue par le service Trsorerie dHerms International. enfin, le groupe nest pas expos un risque li des concentrations significatives.
22.2 - Risque de change

Le groupe est principalement expos au risque de change du fait de ses ventes en devises trangres. Ce risque est couvert de manire minimiser limpact des fluctuations des devises sur les rsultats du groupe. La politique de change du groupe est fonde sur les principes de gestion suivants : les filiales de distribution sont factures dans leur devise par les filiales de production, concentrant mcaniquement le risque de change sur ces dernires ; le risque de change du groupe est systmatiquement couvert par Herms International, annuellement, sur la base de flux futurs de trsorerie dexploitation hautement probables avec des oprations de change fermes et/ou optionnelles ligibles la comptabilit de couverture ;

aucune opration spculative nest autorise ; toute autre transaction hors exploitation est couverte contre le risque de change ds que son engagement est ferme et dfinitif. Ces rgles de gestion ont t valides par le Comit excutif, et ont galement t entrines par le Conseil de surveillance. La gestion administrative de ces oprations est assure par un logiciel intgr, qui permet ainsi un contrle et une valorisation en temps rel du back-office. Par ailleurs, lAudit interne dHerms International veille galement au bon respect de ces rgles. Les dcisions de gestion, lintrieur de ces rgles, sont valides par le Comit excutif dans le cadre dun Comit de scurit et trsorerie qui se runit rgulirement. Le risque de change du groupe est couvert annuellement par Herms International sur la base des flux futurs de trsorerie hautement probables et issus des prvisions budgtaires. Pratiquement, au 31 dcembre, la couverture des besoins annuels de lanne suivante est proche de 100 %, et par consquent la sensibilit du rsultat aux variations des cours de change est faible. Dans le cadre de sa gestion du risque de change, le groupe a recours des achats et ventes doptions dachat et de vente ainsi qu des swaps de devises afin de couvrir les flux futurs de trsorerie.

ComPTeS CoNSoLIDS 153

Annexe aux comptes consolids

22.2.1 - Position de change nette


Devise crances / (Dettes) flux futurs de trsorerie position nette avant gestion position hors-bilan (1)

en millions deuros
position nette aprs gestion ratio de couverture

au 31/12/2009 Dollar amricain Dollar Hong Kong Dollar Singapour euro (2) Dollar australien Dollar canadien Nouvelle livre turque Baht thalandais Dirham des mirats arabes unis Couronne tchque Won sud-coren Pesos mexicain Franc suisse Livre sterling Yen synthse au 31/12/2008 Dollar amricain euro (2) Dollar australien Dollar canadien Livre sterling Couronne tchque Baht thalandais Dirham des mirats arabes unis Won sud-coren Dollar tawanais Pesos mexicain Dollar Singapour Franc suisse Dollar Hong Kong Yen synthse
(1) vente / (Achat).

40,2 12,6 7,1 (0,8) 0,9 1,9 0,6 0,9 0,1 0,6 (0,1) 1,1 14,5 2,6 139,4 221,6

143,8 67,9 62,0 (28,5) 0,4 9,5 1,3 6,1 (0,5) 1,3 (3,3) 3,7 18,6 27,9 136,0 446,2

184,0 80,5 69,1 (29,4) 1,3 11,4 1,9 7,0 (0,5) 1,9 (3,4) 4,8 33,1 30,5 275,3 667,8

(165,0) (73,2) (64,2) 32,2 1,0 (10,8) (1,3) (6,6) 0,9 (1,6) 3,3 (4,9) (33,8) (31,8) (278,6) (634,4)

18,9 7,3 5,0 2,9 2,3 0,7 0,6 0,4 0,4 0,3 (0,1) (0,1) (0,7) (1,3) (3,2) 33,4

90 % 91 % 93 % 110 % - 78 % 94 % 70 % 94 % 191 % 86 % 98 % 103 % 102 % 104 % 101 % 95 %

24,8 3,8 1,8 1,3 4,7 0,9 0,8 0,1 6,5 27,5 18,7 168,9 259,9

161,6 (24,3) (6,0) 8,0 21,6 1,1 5,5 (0,4) (3,6) 2,6 92,2 21,1 52,9 185,6 518,0

186,4 (20,5) (4,2) 9,4 26,3 2,0 6,4 (0,3) (3,6) 2,6 98,7 48,6 71,6 354,4 777,9

(180,6) 23,4 5,4 (8,7) (25,9) (1,8) (6,2) 0,4 3,7 (2,6) (101,9) (51,8) (75,2) (394,1) (815,8)

5,9 2,9 1,1 0,7 0,4 0,2 0,2 0,1 0,1 (3,1) (3,3) (3,6) (39,7) (38,0)

97 % 114 % 127 % 93 % 98 % 89 % 97 % 120 % 103 % 90 % 100 % 103 % 107 % 105 % 111 % 105 %

(2) Risque de change euro pour les filiales ayant une devise comptable diffrente.

22.2.2 - Sensibilit la variation des taux de change

Lanalyse de sensibilit des capitaux propres au risque de change est ralise pour la rserve de couverture des flux de trsorerie. Limpact sur les capitaux propres correspond la variation de valeur de march des drivs qualifis de couverture de flux de trsorerie la variation instantane des cours de change, toutes les autres variables tant supposes rester constantes.

une hausse de 1 % des devises dexposition du groupe la date de clture aurait pour consquence une hausse des capitaux propres de 4,1 m (avant impt) sur la rserve de juste valeur. une baisse de 1 % aurait un impact de 4,3 m (avant impt). Par ailleurs, limpact sur le rsultat dune hausse de 1 % des devises dexposition du groupe la date de clture serait de + 0,5 m. une baisse aurait un impact de 0,6 m.

154 ComPTeS CoNSoLIDS

22.2.3 - Dtail des contrats de change


contrats montants nominaux de la position hors bilan (brut) (1) 43,8 40,2 22,6 22,0 9,1 1,7 0,4 (2,5) 137,2 contrats de change terme (4) Dollar amricain Yen Dollar Hong Kong Dollar Singapour Autres swaps cambistes (4) Yen Dollar amricain Dollar Hong Kong Dollar Singapour Autres options de vente vendues Yuan total (0,4) (0,4) 634,4 627,4 18,1 3,2 142,5 23,2 8,0 2,1 19,4 195,4 138,9 20,9 7,5 2,0 20,2 189,5 3,2 (0,2) (0,1) (0,1) 2,9 98,0 95,9 43,3 39,4 25,7 302,2 99,1 95,9 43,8 39,4 24,5 302,6 6,6 4,9 2,1 (1,7) (1,0) 10,9 (0,1) 0,4 0,3 montants nominaux de la position hors bilan (net) (2) 43,1 40,2 22,6 22,0 9,1 0,8 (2,5) 135,3

en millions deuros
Valeur de march des contrats au 31/12/2009 (3) couverture couverture non de flux de juste affects de trsorerie valeur futurs 2,5 2,4 0,6 1,1 0,3 0,2 7,2 (0,3) (0,3) (0,3) total

options achetes Dollar amricain Yen Dollar Singapour Dollar Hong Kong Livre sterling euro Yuan Dollar australien 2,5 2,4 0,6 1,1 0,3 0,2 7,2 6,6 4,9 2,0 (1,7) (0,9) 10,9 3,2 (0,2) (0,1) (0,1) 2,9 20,9

(1) Nominal de lensemble des produits de hors-bilan. (2) Nominal des instruments drivs affects la couverture du risque de change. (3) Gain/(Perte). (4) vente/(Achat).

ComPTeS CoNSoLIDS 155

Annexe aux comptes consolids

en millions deuros
contrats montants nominaux de la position hors bilan (brut) (1) 190,7 136,0 47,2 46,8 1,7 422,4 contrats de change terme (4) Yen Dollar amricain Dollar Singapour Dollar Hong Kong Autres swaps cambistes (4) Yen Dollar amricain Dollar Hong Kong Dollar Singapour Autres options de vente vendues Yen Dollar Hong Kong Dollar amricain total (23,8) (33,6) (109,7) (167,1) 815,8 761,4 (12,0) (0,1) (0,6) (2,9) (3,5) 1,5 (0,1) (0,6) (2,9) (3,5) (10,5) 170,6 17,4 15,1 4,9 38,5 246,5 170,6 17,4 15,1 4,9 38,5 246,5 0,1 0,6 (0,4) (0,1) (0,1) 1,9 (0,1) (0,9) 0,9 2,0 0,5 (0,4) (0,1) (1,1) 0,9 111,2 82,2 49,8 47,0 23,9 314,1 111,2 82,2 49,8 47,0 23,9 314,1 (19,4) 0,2 (0,5) (2,5) 3,1 (19,1) (19,4) 0,2 (0,5) (2,5) 3,1 (19,1) montants nominaux de la position hors bilan (net) (2) 76,2 74,6 42,4 5,9 1,7 200,8 Valeur de march des contrats au 31/12/2008 (3) couverture couverture non de flux de juste affects de trsorerie valeur futurs 3,7 2,1 1,1 0,2 7,1 3,0 0,2 0,1 0,7 4,1 total

options de vente achetes Dollar amricain Yen Dollar Singapour Dollar Hong Kong Franc suisse 6,7 2,3 1,2 1,0 11,1

(1) Nominal de lensemble des produits de hors-bilan. (2) Nominal des instruments drivs affects la couverture du risque de change. (3) Gain/(Perte). (4) vente/(Achat).

Cadrage avec les comptes de bilan


31/12/2009 Juste valeur des instruments financiers actifs Juste valeur des instruments financiers passifs position nette des instruments financiers Drivs sur actions position nette de change 58,2 (36,8) 21,4 (0,5) 20,9

en millions deuros
31/12/2008 94,8 (105,3) (10,5) (10,5)

22.2.4 - Inefficacit des couvertures de flux de trsorerie

22.3 - Risque de taux et de liquidit

La part inefficace des couvertures de flux de trsorerie enregistre en rsultat est de 9,5 m (dont + 2,9 m dimpact de sur-couverture), contre + 0,4 m en 2008 (se rfrer la note 7). Limpact de la part efficace des couvertures dans les capitaux propres est prsent en note 20.2.

Le groupe Herms a pour politique de conserver une situation de trsorerie positive et disponible, afin de mener bien sa stratgie de dveloppement en toute indpendance. Les excdents et besoins de trsorerie du groupe sont directement grs ou pilots par le service Trsorerie dHerms International, en suivant une politique prudente,

156 ComPTeS CoNSoLIDS

qui vise viter tout risque de perte sur le capital, et conserver une situation de liquidit satisfaisante. Les excdents de trsorerie sont principalement investis sur des oPCvm montaires et quivalents trsorerie dont la sensibilit est infrieure 0,5 % et la dure de placement recommande est infrieure trois mois. Les placements sont rvalus leur juste valeur. Le groupe peut tre amen couvrir une partie de ses dettes et crances contre les fluctuations des taux

dintrt laide dinstruments financiers tels que les swaps et drivs de taux. Le contrle des risques et des procdures de gestion est identique celui appliqu pour les oprations de change. Les risques de taux sont prsents pour les seuls lments de la trsorerie nette, aucun risque de taux nayant t identifi sur les autres actifs et passifs financiers.

Au 31/12/2009

en millions deuros

< 1 an actifs financiers euro Yuan Dollar amricain Franc suisse Autres passifs financiers euro Yen (2) Yuan (3) Autres trsorerie nette avant gestion trsorerie nette aprs gestion
(1)

de 1 5 ans 12,3 0,7 10,9 0,8 (12,3) (12,3)

> 5 ans 1,0 1,0 (1,0) (1,0)

total 529,5 414,3 23,7 18,2 16,3 57,0 58,7 10,0 18,5 14,8 15,4 470,8 470,8

taux variable taux fixe 529,5 414,3 23,7 18,2 16,3 57,0 40,7 8,7 3,3 14,8 13,9 488,7 488,7 18,0 1,3 15,2 1,4 (18,0) (18,0)

529,5 414,3 23,7 18,2 16,3 57,0 45,4 8,4 7,6 14,8 14,6 484,1 484,1

(1) Hors prise en compte des engagements de rachats des minoritaires (6,1 m au 31 dcembre 2009). (2) Correspondent principalement des emprunts long terme amortissables taux fixe contracts par Herms Japon et destines financer lachat du terrain et la construction de notre magasin de Ginza Tokyo. Ces emprunts sont assortis de la caution dHerms International, mais ne font lobjet daucune sret relle ni de clause particulire dite de dfaut. (3) Correspondent principalement des emprunts court terme contracts dans le cadre des investissements et travaux lis la maison Herms Shanghai. Ces emprunts sont assortis de la caution dHerms International, mais ne font lobjet daucune sret relle ni de clause particulire dite de dfaut.

en millions deuros

< 1 an actifs financiers Trsorerie et quivalents de trsorerie passifs financiers (1) Dette financire m/LT Dcouverts bancaires et dettes CT Comptes courants passifs trsorerie nette avant gestion trsorerie nette aprs gestion 529,5 529,5 45,4 43,5 1,9 484,1 484,1

de 1 5 ans 12,3 12,3 (12,3) (12,3)

> 5 ans 1,0 1,0 (1,0) (1,0)

total 529,5 529,5 58,7 13,3 43,5 1,9 470,8 470,8

taux variable taux fixe 529,5 529,5 40,7 0,6 38,2 1,9 488,7 488,7 (18,0) (18,0) 18,0 12,7 5,3

(1) Hors prise en compte des engagements de rachats des minoritaires (6,1 m au 31 dcembre 2009).

ComPTeS CoNSoLIDS 157

Annexe aux comptes consolids

Au 31/12/2008

en millions deuros

< 1 an actifs financiers euro Franc suisse Autres passifs financiers (1) euro Yen Autres trsorerie nette avant gestion trsorerie nette aprs gestion 485,8 401,3 13,4 71,1 71,0 25,8 5,5 39,7 414,7 414,7

de 1 5 ans 18,3 0,8 16,2 1,3 (18,3) (18,3)

> 5 ans 0,6 0,6 (0,6) (0,6)

total 485,8 401,3 13,4 71,1 90,0 27,1 21,8 41,0 395,8 395,8

taux variable taux fixe 485,8 401,3 13,4 71,1 61,4 27,1 1,1 33,1 424,4 424,4 28,6 20,7 7,9 (28,6) (28,6)

(1) Hors prise en compte des engagements de rachats des minoritaires (5,5 m au 31 dcembre 2008).

en millions deuros

< 1 an actifs financiers Trsorerie et quivalents de trsorerie passifs financiers (1) Dette financire m/LT Dcouverts bancaires et dettes CT Comptes courants passifs trsorerie nette avant gestion trsorerie nette aprs gestion 485,8 485,8 71,0 70,7 0,3 414,7 414,7

de 1 5 ans 18,3 18,3 (18,3) (18,3)

> 5 ans 0,6 0,6 (0,6) (0,6)

total 485,8 485,8 90,0 18,9 70,7 0,3 395,8 395,8

taux variable taux fixe 485,8 485,8 61,4 2,8 58,2 0,3 424,4 424,4 28,6 16,1 12,5 (28,6) (28,6)

(1) Hors prise en compte des engagements de rachats des minoritaires (5,5 m au 31 dcembre 2008).

22.3.1 - Risque sur actions

Le groupe ninvestit pas directement de trsorerie en actions. Il nexiste donc pas de risques significatifs et identifis lis aux placements en actions.
22.3.2 - Sensibilit la variation des taux dintrt

une variation uniforme des taux dintrt de 1 point

aurait eu un impact positif sur le rsultat consolid avant impt de 4,8 m (4,1 m en 2008). La valeur de march des placements est quivalente leur valeur comptable. Les passifs financiers ne tiennent pas compte de la dette concernant la participation des salaris aux fruits de lexpansion, qui figure en Autres crditeurs .

158 ComPTeS CoNSoLIDS

22.4 - Juste valeur des actifs et passifs financiers

en millions deuros

2009
Placements financiers (note 14.1) Contrat de liquidits (note 14.1) Autres immobilisations financires (note 14.1) Autres titres non consolids (note 14.1) titres disponibles la vente (note 14.1) obligations convertibles Gaulme et intrts courus (note 14.2) Prt participatif vaucher (note 14.2) titres dtenus jusqu lchance (note 14.2) prts et dpts (note 16) trsorerie et quivalents de trsorerie (note 19) Dcouverts bancaires (note 22) engagements de rachat de minoritaires (note 22) emprunt Japon (note 22) emprunt Chine (note 22) Autres emprunts (note 22) Comptes courants passifs (note 22) Dettes financires
* Les taux dintrt correspondent des taux variables.

Valeur nette comptable


95,4 6,7 2,7 0,3 105,1 8,1 5,4 13,5 21,0 529,5 19,9 6,1 16,7 13,5 6,6 1,9 64,8

Juste valeur
95,4 6,7 2,7 0,3 105,1 8,1 5,4 13,5 21,0 529,5 19,9 6,1 16,7 13,5 6,6 1,9 64,8

taux dintrt
0,5 % 1,7 % 4,6 % * *

taux dintrt effectif


0,5 % 1,7 % 4,6 %

ComPTeS CoNSoLIDS 159

Annexe aux comptes consolids

en millions deuros

2008
Placements financiers (note 14.1) Contrat de liquidits (note 14.1) Autres immobilisations financires (note 14.1) Autres titres non consolids (note 14.1) titres disponibles la vente (note 14.1) obligations convertibles Gaulme et intrts courus (note 14.2) Prt participatif vaucher (note 14.2) titres dtenus jusqu lchance (note 14.2) prts et dpts (note 16) trsorerie et quivalents de trsorerie (note 19) Dcouverts bancaires (note 22) engagements de rachat de minoritaires (note 22) emprunt Japon (note 22) emprunt Chine (note 22) emprunt tats-unis (note 22) Autres emprunts (note 22) Comptes courants passifs (note 22) Dettes financires

Valeur nette comptable


24,3 6,9 6,5 0,4 38,1 8,2 3,4 11,6 19,8 485,8 34,6 5,5 20,7 16,4 7,9 10,0 0,3 95,5

Juste valeur
24,3 6,9 6,5 0,4 38,1 8,2 3,4 11,6 19,8 485,8 34,6 5,5 20,7 16,4 7,9 10,0 0,3 95,5

taux dintrt
* 3,1 % 1,8 % 3,1 % 2,5 % ** **

taux dintrt effectif


3,1 % 1,8 % 3,1 % 2,5 %

* Les taux dintrt correspondent des taux variables indexs leuribor 3 mois. ** Les taux dintrt correspondent des taux variables.

22.4.1 - Hirarchie par niveau des actifs et passifs financiers la juste valeur

en millions deuros

Juste valeur au 31/12/2009


options de change achetes (note 22.2.3) Contrats de change terme (note 22.2.3) Swaps cambistes (note 22.2.3) Drivs sur actions (note 22.2.3) Position nette des instruments financiers (note 22.2.3) valeurs mobilires de placement (note 19.1) Placements financiers terme (note 14.1) Titres dtenus jusqu lchance (note 14.2) total des actifs / (passifs) financiers la juste valeur 7,2 10,9 2,9 0,5 21,4 380,7 95,4 13,5 511,0

niveau 1
380,7 95,4 476,1

niveau 2
7,2 10,9 2,9 0,5 21,4 21,4

niveau 3
13,5 13,5

une dfinition de chaque hirarchie de niveau est fournie en note 1.8.3.

160 ComPTeS CoNSoLIDS

NoTe 23 - PRovISIoNS
31/12/2008 Provisions courantes Provisions non courantes 15,0 2,8 Dotations 6,6 3,3 reprises(1) (7,7) (0,4)

en millions deuros

effet taux autres et 31/12/2009 de change reclassements (0,2) 0,1 1,8 13,8 7,5

total

17,8

9,9

(8,1)

(0,2)

1,9

21,3

(1) Dont 6,9 m de reprises consommes et 1,2 m de reprises non consommes.

NoTe 24 - eFFeCTIFS
Les effectifs inscrits se rpartissent gographiquement comme suit :
31/12/2009 31/12/2008

France europe (hors France) Autres zones gographiques

5 024 825 2 208

5 004 789 2 101

total Par catgorie, ils se divisent comme suit :

8 057

7 894

31/12/2009

31/12/2008

Production ventes Autres (cration, communication, administration)

3 561 3 172 1 324

3 539 3 004 1 351

total

8 057

7 894

Les charges de personnel pour 2009 slvent 483,7 m, contre 447,3 m en 2008.

NoTe 25 - eNGAGemeNTS De ReTRAITeS eT AuTReS AvANTAGeS CoNSeNTIS Au PeRSoNNeL


25.1 - Description des rgimes

Les salaris du groupe Herms bnficient davantages court terme (congs pays, congs maladie, participation aux bnfices), davantages long terme (mdailles du travail), et davantages postrieurs lemploi cotisations/prestations dfinies (indemnits de fin de carrire, rgimes de retraites complmentaires notamment). Les avantages postrieurs lemploi sont attribus soit par des rgimes cotisations dfinies, soit par des rgimes prestations dfinies.
25.1.1 - Rgimes cotisations dfinies Ces rgimes se caractrisent par des versements de cotisations priodiques des organismes extrieurs

qui en assurent la gestion administrative et financire. Ces rgimes librent lemployeur de toute obligation ultrieure, lorganisme se chargeant de verser aux salaris les montants qui leur sont dus (rgime vieillesse de base de la Scurit sociale, rgimes complmentaires de retraite ARRCo/AGIRC, fonds de pension cotisations dfinies).
25.1.2 - Rgimes prestations dfinies Ces rgimes se caractrisent par une obligation de lemployeur vis--vis des salaris. Sils ne sont pas entirement prfinancs, ils donnent lieu constitution de provisions.

ComPTeS CoNSoLIDS 161

Annexe aux comptes consolids

Lvaluation des engagements de retraites et assimils (DBo : Defined Benefit obligation) est conforme la mthode des units de crdits projets en tenant compte des hypothses actuarielles prenant en considration les conditions particulires, notamment macro-conomiques, des diffrents pays dans lesquels le groupe opre. Les modifications dhypothses actuarielles et les effets dexprience donnent lieu des carts actuariels qui sont reconnus selon la mthode dite du SoRIe . Cette mthode consiste enregistrer en capitaux propres la totalit des carts actuariels sur la priode durant laquelle ils ont t constats. Pour le groupe, les principaux rgimes prestations dfinies concernent principalement : les indemnits de fin de carrire en France, en Italie, < 1 an
engagements de retraites et assimils total 4,2 4,2

en Suisse et au Japon : il sagit dindemnits forfaitaires calcules en fonction du nombre dannes de service du salari et de son salaire annuel au moment de son dpart la retraite. Ces engagements sont partiellement ou intgralement externaliss selon les pays ; les mdailles du travail en France : les mdailles dhonneur du travail rcompensent lanciennet des services ou la qualit exceptionnelle des initiatives prises par les salaris ou assimils dans lexercice de leur profession ou de leurs efforts pour acqurir une meilleure qualification. Lattribution de la mdaille dhonneur saccompagne du versement dune prime, en vertu dune convention collective, dun accord dentreprise ou dune dcision de lentreprise concerne ou du comit dentreprise ; un rgime complmentaire pour les dirigeants en France ou ltranger.
en millions deuros

> 1 an
54,6 54,6

2009
58,8 58,8

2008
51,9 51,9

2007
43,8 43,8

2006
40,6 40,6

2005
41,1 41,1

25.2 - Hypothses actuarielles au 31 dcembre 2009

Les hypothses actuarielles sont revues chaque anne. Pour lexercice 2009, elles ont t les suivantes : france
ge de dpart la retraite volution des salaires volution du plafond de la Scurit sociale Taux de rendement des actifs attendus Taux dactualisation
n/a : non applicable.

italie
60/62 ans 2,0 2,5 % n/a n/a 5,0 %

suisse
63/64 ans 2,2 % n/a 3,0 % 3,3 %

Japon
60 ans 2,5 % n/a n/a 1,8 %

autre asie
55 ans 35% n/a 2,3 4,9 % 1,9 7,7 %

61/65 ans 2,0 4,0 % 2,5 % 4,5 % 5,0 %

Rappel des hypothses 2008

france
ge de dpart la retraite volution des salaires volution du plafond de la Scurit sociale Taux de rendement des actifs attendus Taux dactualisation
n/a : non applicable.

italie
60/62 ans 2,0 2,5 % n/a n/a 5,3 %

suisse
64/65 ans 2,2 % n/a 3,0 % 3,3 %

Japon
60 ans 2,5 % n/a n/a 2,0 %

autre asie
55 ans 35% n/a 2,3 4,9 % 1,9 7,7 %

61/65 ans 2,0 4,0 % 2,5 % 4,5 % 5,3 %

Les taux dactualisation retenus sont obtenus par rfrence au taux de rendement des obligations des metteurs privs, de maturit correspondant celle de lengagement.

Les taux de rendement des actifs attendus sont dtermins en fonction de la composition des portefeuilles dactifs en retenant pour chaque catgorie dactifs des niveaux de rendement reprsentatifs de leur risque et de lhistorique de leurs performances.

162 ComPTeS CoNSoLIDS

25.3 - volution des provisions comptabilises au bilan rgimes autres de pensions rgimes prestations prestations dfinies dfinies 2009 2008 2007

en millions deuros

2006

2005

provisions au dbut de lexercice carts de conversion Cot selon compte de rsultat Prestations/cotisations verses carts actuariels/limitations dactifs de couverture variation de primtre Ajustement capitaux propres douverture Autres provisions en fin dexercice

50,7 (0,8) 7,6 (10,1) 9,9 0,1 57,4

1,2 0,2 1,4

51,9 (0,8) 7,8 (10,1) 9,9 0,1 58,8

43,8 3,7 7,8 (4,8) 1,8 0,3 (0,8) 51,9

40,6 (0,6) 7,0 (2,7) (1,8) 0,7 0,5 0,1 43,8

41,1 (1,3) 1,6 (4,3) 3,2 0,2 0,1 40,6

30,2 5,3 (4,7) 9,7 0,4 0,2 41,1

25.3.1 - Tableau de rconciliation de la valeur des engagements de retraites et assimils


rgimes autres de pensions rgimes prestations prestations dfinies dfinies 2009 2008 2007

en millions deuros

2006

2005

Valeur actuelle des obligations au dbut de lexercice carts de conversion Cot des services rendus Cot financier Prestations verses Contributions employs carts actuariels modifications de plan Services passs non encore comptabiliss variation de primtre Autres Valeur actuelle des obligations en fin dexercice

71,7 (0,7) 6,2 3,1 (6,3) 0,7 9,7 0,2 0,1 (1,6) 83,0

1,2 0,1 0,1 1,4

72,9 (0,7) 6,3 3,1 (6,3) 0,7 9,7 0,2 0,1 (1,6) 84,4

56,3 4,5 5,6 2,6 (4,3) 0,6 2,1 0,3 0,2 5,0 72,9

53,0 (0,8) 5,2 2,0 (3,2) 0,3 (2,3) 1,6 0,5 56,3

55,7 (1,4) 4,9 1,5 (10,2) 2,8 (4,4) 1,7 2,4 53,0

49,3 3,7 1,7 (9,1) 9,8 0,3 55,7

ComPTeS CoNSoLIDS 163

Annexe aux comptes consolids

25.3.2 - valuation de la juste valeur des rgimes

en millions deuros

2009 Juste valeur des actifs au dbut de lexercice Contributions employeurs Contributions employs Prestations verses Rendement attendu des actifs Charges financires carts de conversion carts actuariels variation de primtre Autres Juste valeur des actifs en fin dexercice 19,8 9,1 0,7 (5,2) 0,7 0,1 (0,5) (0,1) 24,6

2008 11,1 1,5 0,6 (1,0) 0,6 0,8 0,7 0,1 5,3 19,8

2007 10,7 1,8 0,3 (2,3) 0,4 (0,2) (0,1) 0,8 (0,3) 11,1

2006 14,6 2,9 (8,7) 0,5 (0,1) (0,1) (0,1) 1,7 10,7

2005 19,0 4,2 (8,6) 0,4 (0,2) (0,2) 14,6

25.3.3 - Analyse de la provision comptable pour engagements de retraites et assimils

en millions deuros

rgimes autres 31/12/2009 de pensions rgimes prestations prestations dfinies dfinies


valeur actualise des obligations finances Juste valeur des actifs de rgimes excdent des obligations/(actifs) des rgimes financs valeur actualise des obligations non finances Services passs non encore comptabiliss Actifs nets non comptabiliss engagements nets des rgimes prestations dfinies Dtail de lengagement lactif Dtail de lengagement au passif engagements nets 61,2 (24,6) 36,6 21,8 (1,2) 0,1 57,4 57,4 57,4 1,4 1,4 1,4 1,4 61,2 (24,6) 36,6 23,2 (1,2) 0,1 58,8 58,8 58,8

31/12/2008

31/12/2007

51,2 (19,8) 31,5 21,7 (1,6) 0,3 51,9 51,9 51,9

37,8 (11,1) 26,7 18,5 (1,5) 43,8 43,8 43,8

164 ComPTeS CoNSoLIDS

25.3.4 - volution des carts actuariels

en millions deuros

carts actuariels reconnus en capitaux propres au 1er janvier 2006 carts actuariels dexprience carts actuariels lis aux changements dhypothses Autres carts actuariels carts actuariels reconnus en capitaux propres au 31 dcembre 2006 carts actuariels dexprience carts actuariels lis aux changements dhypothses Autres carts actuariels carts actuariels reconnus en capitaux propres au 31 dcembre 2007 carts actuariels dexprience carts actuariels lis aux changements dhypothses effet de la limitation des actifs Autres carts actuariels carts actuariels reconnus en capitaux propres au 31 dcembre 2008 carts actuariels dexprience carts actuariels lis aux changements dhypothses effet de la limitation des actifs Autres carts actuariels carts actuariels reconnus en capitaux propres au 31 dcembre 2009

13,5 2,7 0,2 0,3 16,7 3,0 (5,0) 0,2 14,9 1,7 0,5 0,3 (0,4) 17,0 (0,8) 10,4 (0,2) 0,4 26,9

25.3.5 - Dcomposition des charges comptabilises au compte de rsultat


rgimes autres de pensions rgimes prestations prestations dfinies dfinies 2009 2008 2007

en millions deuros

2006

2005

Cots des services rendus Cots financiers Rendement attendu des actifs de rgimes (Gains)/pertes lis une modification de plan Cot des services passs non encore comptabiliss carts actuariels nets (gains)/pertes reconnus dans lanne Autres cot des rgimes prestations dfinies

6,2 3,1 (0,7) 0,2 (1,1) 7,6

0,1 0,1 0,2

6,3 3,1 (0,7) 0,2 (1,1) 7,8

5,6 2,6 (0,6) 0,2 (0,1) 0,1 7,8

5,2 2,1 (0,5) 0,2 (0,4) 0,4 7,0

4,9 1,4 (0,5) (4,4) (0,1) 0,3 1,6

3,7 1,7 (0,2) 0,4 (0,4) 5,3

ComPTeS CoNSoLIDS 165

Annexe aux comptes consolids

25.4 - Actifs des rgimes

La rpartition moyenne par nature dinvestissements stablit comme suit :


en millions deuros

31/12/2009 Valeur Actions obligations Autres total 1,8 17,7 5,1 24,6 rpartition 7% 72 % 21 % 100 %

31/12/2008 Valeur 2,1 13,4 4,3 19,8 rpartition 11 % 68 % 22 % 100 %

31/12/2007 Valeur 1,1 8,5 1,5 11,1 rpartition 10 % 77 % 13 % 100 %

25.5 - Informations par zone gographique

en millions deuros

31/12/2009
Valeur rpartition

31/12/2008
Valeur rpartition

31/12/2007
Valeur rpartition

France europe (hors France) Japon Asie-Pacifique (hors Japon) Valeur actuelle des obligations France europe (hors France) Asie-Pacifique (hors Japon) Juste valeur des actifs de couverture France Asie-Pacifique (hors Japon) actifs nets non comptabiliss France cot des services passs non comptabiliss France europe (hors France) Japon Asie-Pacifique (hors Japon) provisions pour engagements de retraites et assimils

51,7 14,3 16,4 2,0 84,4 11,5 11,7 1,5 24,6 0,1 0,1 (1,2) (1,2) 39,2 2,6 16,4 0,6 58,8

61 % 17 % 19 % 3% 100 % 47 % 47 % 6% 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 67 % 4% 28 % 1% 100 %

42,8 13,8 15,0 1,4 72,9 7,6 11,1 1,1 19,8 0,1 0,2 0,3 (1,6) (1,6) 33,6 2,8 15,0 0,5 51,9

59 % 19 % 21 % 1% 100 % 39 % 56 % 5% 100 % 31 % 69 % 100 % 100 % 100 % 65 % 5% 29 % 1% 100 %

37,5 5,2 12,0 1,6 56,3 6,5 3,4 1,2 11,1 (1,5) (1,5) 29,6 1,8 12,0 0,4 43,8

67 % 9% 21 % 3% 100 % 59 % 31 % 10 % 100 % 100 % 100 % 68 % 4% 27 % 1% 100 %

166 ComPTeS CoNSoLIDS

NoTe 26 - FouRNISSeuRS eT AuTReS CRDITeuRS


31/12/2009

en millions deuros

31/12/2008

Fournisseurs Dettes sur immobilisations fournisseurs et comptes rattachs Dettes dimpts exigibles Autres crditeurs courants Autres crditeurs non courants

174,3 24,0 198,3 39,4 183,3 23,9

185,0 25,7 210,8 44,5 165,8 21,9

fournisseurs et autres crditeurs

444,9

442,9

NoTe 27 - eNGAGemeNTS HoRS-BILAN, PASSIFS eT ACTIFS veNTueLS


27.1 - Engagements financiers
en millions deuros

< 1 an Cautions bancaires donnes Cautions bancaires reues Rachats de titres (engagements donns) Rachats de titres (engagements reus) engagements irrvocables dachats dactifs financiers reus (options de ventes reues) Autres engagements Crdit-bail 0,1 4,0 1,3 1,5 9,1 0,1

de 1 5 ans 0,2 6,7 6,2 8,6 0,2

> 5 ans 1,0 1,2 17,6 0,7

31/12/2009 31/12/2008 1,2 4,0 2,5 6,7 25,2 17,7 1,0 1,1 4,0 3,7 6,7 33,5 18,9 1,1

Au 31 dcembre 2009, les engagements futurs non rsiliables rsultant des contrats de location de lensemble

des magasins exploits par le groupe dans le monde sanalysent de la faon suivante :
en millions deuros

< 1 an

de 1 5 ans > 5 ans

2009

2008

Paiements minimaux des contrats de location simple effectuer (1)


(1) Les montants indiqus ont t actualiss au taux annuel de 7,62 %.

55,6

151,0

95,6

302,2

275,0

27.2 - Autres engagements hors-bilan

Le groupe na pas connaissance dautres engagements que ceux indiqus par ailleurs et qui ne seraient pas reflts dans les tats financiers au 31 dcembre 2009. Aucun fait exceptionnel ni contentieux pouvant affecter de faon probable et significative la situation financire du groupe nexiste actuellement.

Par ailleurs, dans le cadre normal de ses activits, le groupe est impliqu dans des actions judiciaires, et il est soumis des contrles. une provision est constitue ds lors quun risque est identifi et que son cot est estimable.

ComPTeS CoNSoLIDS 167

Annexe aux comptes consolids

NoTe 28 - TRANSACTIoNS AveC LeS PARTIeS LIeS


Les transactions avec les socits mises en quivalence ne sont pas significatives sur lexercice 2009 au regard de lactivit du groupe. Les relations avec les autres parties lies, au sens dIAS 24 Informations relatives aux parties lies, se rsument comme suit : Cabinet RDAI : le cabinet darchitectes RDAI sest vu confier une mission de conception pour lapplication du concept architectural lensemble des boutiques du groupe Herms. Les honoraires verss par le groupe se sont levs 6,9 m hors taxes en 2009 et 5,5 m hors taxes en 2008 ; mile Herms SARL, associ commandit : mile Herms SARL est une socit responsabilit limite capital variable, dont les associs sont les descendants en ligne directe de m. mile Herms et de son pouse. La socit a pour grant m. Bertrand Puech et est dote dun Conseil de grance. Chaque anne, la socit Herms International verse lassoci commandit une somme gale 0,67 % de son bnfice distribuable. Par ailleurs, la socit Herms International est amene refacturer mile Herms SARL certaines dpenses engages. Les facturations correspondantes se sont leves 0,1 m en 2009, contre 0,2 m en 2008.

contrats de location avec les parties lies


adresse Immeuble 28/30/32, rue du Faubourg-Saint-Honor Immeuble 28/30/32, rue du Faubourg-Saint-Honor Immeuble 26, rue du Faubourg-Saint-Honor Immeuble 26, rue du Faubourg-Saint-Honor Immeuble 23, rue Boissy-dAnglas Bailleur SAS 28/30/32 rue du FaubourgSaint-Honor SAS 28/30/32 rue du FaubourgSaint-Honor SIFAH (SCI) SIFAH (SCI) SAS 28/30/32 rue du FaubourgSaint-Honor SCI 74 rue du FaubourgSaint-Antoine Briand villiers I preneur Herms International type de bail Bail commercial Dure 9 ans Dbut 01/01/ 2007 fin 31/12/ 2015 Dpt de garantie 3 mois

Herms Sellier

Bail commercial

9 ans

01/01/ 2007

31/12/ 2015

3 mois

Herms Sellier Herms International Herms Sellier

Bail commercial Bail commercial Bail commercial

9 ans

01/01/ 2005 01/01/ 2008 01/01/ 2009

31/12/ 2013 31/12/ 2016 31/12/ 2017

3 mois

9 ans

3 mois

9 ans

3 mois

Immeuble 74, rue du Faubourg-Saint-Antoine 4, rue du Pont-vert 27400 Le vaudreuil

Herms International Comptoir Nouveau de la Parfumerie

Bail commercial Bail commercial

9 ans

01/07/ 2008 01/07/ 2005

30/06/ 2017 30/06/ 2014

3 mois

9 ans ferme

3 mois

Le total des charges de loyers relatives aux contrats de location prcits slve 8,1 m contre 6,4 m en 2008. Lensemble des transactions ainsi dcrites ont t ralises selon des modalits quivalentes celles qui prvalent dans le cas de transactions soumises des conditions de concurrence normale.

168 ComPTeS CoNSoLIDS

NoTe 29 - RmuNRATIoN DeS DIRIGeANTS SoCIAuX


La charge de rmunration des organes de direction, dadministration et de surveillance comptabilise en 2009 sest leve 13,1 m, contre 10,0 m en 2008. elle se dtaille comme suit pour chaque catgorie de rmunration :
en millions deuros

2009 Avantages court terme Avantages postrieurs lemploi Autres avantages long terme Paiements en actions total 9,3 3,3 0,2 0,3 13,1

2008 7,8 1,8 0,2 0,2 10,0

NoTe 30 - PAIemeNTS eN ACTIoNS


30.1 - Plans doptions de souscription dactions

2009
nombre doptions Valeur des actions (m) (1) nombre doptions

2008
Valeur des actions (m) (1)

en circulation au 1er janvier dont exerables Droits mis Droits exercs Droits annuls dont expirs dont renoncs en circulation au 31 dcembre dont exerables Prix dexercice moyen pondr
(1) valeur moyenne pondre.

19 400 19 400 (19 400)

1,0 1,0 (1,0)

120 900 120 900 (101 500) 19 400 19 400 52,09

6,1 6,1 (5,1) 1,0 1,0

Les informations relatives aux plans doptions de souscription dactions sont dtailles en page 57 (tableau n 8).

ComPTeS CoNSoLIDS 169

Annexe aux comptes consolids

30.2 - Plans doptions dachat dactions

2009
nombre doptions Valeur des actions (m) (1) nombre doptions

2008
Valeur des actions (m) (1)

en circulation au 1er janvier dont exerables Droits mis Droits exercs Droits annuls dont expirs dont renoncs en circulation au 31 dcembre dont exerables Prix dexercice moyen pondr
(1) valeur moyenne pondre.

343 420 99 000 (69 000) (11 550) (11 550) 262 870 30 000 78,37

24,5 4,3 (3,0) (0,9) (0,9) 20,6 1,3

99 000 99 000 244 420 343 420 99 000 71,38

4,3 4,3 20,2 24,5 4,3

Les informations relatives aux plans doptions dachat dactions sont dtailles en page 57 (tableau n 8).
30.3 - Plans dattribution dactions gratuites

2009
nombre doptions Valeur des actions (m) (1) nombre doptions

2008
Valeur des actions (m) (1)

en circulation au 1er janvier dont exerables Droits mis Droits exercs Droits annuls dont expirs dont renoncs en circulation au 31 dcembre dont exerables Juste valeur dune action

164 100 (9 700) (9 700) 154 400 84,06

13,8 (0,8) (0,8) 13,0

170 025 (5 925) (5 925) 164 100 84,06

14,3 (0,5) (0,5) 13,8

(1) valeur moyenne pondre avant application du taux de turnover lors de lattribution.

30.4 - Charge de lexercice


en millions deuros

2009 Plans dattribution dactions gratuites Plans doptions dachat dactions charge de lexercice 3,3 1,6 4,9

2008 2,6 1,3 3,9

170 ComPTeS CoNSoLIDS

NoTe 31 - INFoRmATIoN SuR LeS HoNoRAIReS DAuDIT eT De CoNSeIL


Au titre de lexercice 2009, les honoraires verss aux commissaires aux comptes et aux membres de leurs rseaux se dtaillent comme suit :
en millions deuros

rseau Deloitte 2009


audit Commissariat aux comptes dont Herms International (maison mre) dont filiales intgres globalement Autres missions lgales et accessoires dont Herms International (maison mre) dont filiales intgres globalement Sous-total autres prestations Juridique, fiscal et social Sous-total 1,4 0,3 1,1 0,1 0,1 1,5 94 % 19 % 75 % 6% 6% 100 % 1,3 0,3 1,0 0,1 0,1 1,4 93 % 20 % 73 % 7% 7% 100 %

crowe horwath, Didier Kling & associs rpart. 2009


0,2 0,1 0,1 0,2

rpart.

2008

rpart.
100 % 39 % 61 % 100 %

2008
0,2 0,1 0,1 0,2

rpart.
100 % 40 % 60 % 100 %

total

1,5

100 %

1,4

100 %

0,2

100 %

0,2

100 %

Le dsquilibre observ sexplique par le fait que le rseau Deloitte est en charge de la quasi-totalit de laudit des filiales trangres du groupe Herms.

ComPTeS CoNSoLIDS 171

Annexe aux comptes consolids

NoTe 32 - PRImTRe De CoNSoLIDATIoN


liste des socits consolides au 31 dcembre 2009
pourcentage 2009 contrle intrt mthode* mre 74,90 51,00 mre 74,18 51,00 100,00 80,00 100,00 100,00 100,00 99,96 100,00 99,67 80,00 80,00 99,77 100,00 100,00 100,00 100,00 95,00 95,00 100,00 45,00 100,00 100,00 90,00 99,99 100,00 100,00 100,00 mre IG IG IG mee IG IG IG IG IG IG IG IG IG IG IG IG IG IG IG IG mee IG IG IG IG IG IG IG n siren

socit Herms International Ateliers A.S. Boissy mexico Boissy Retail Boissy Singapour Castille Investissements Clerc Thierry Crations Compagnie des Arts de la Table Compagnie des Cristalleries de Saint-Louis Comptoir Nouveau de la Parfumerie Crations mtaphores Crations mtaphores Inc. erb maroquinier tablissements marcel Gandit exocuirs ex-Pili Financire Saint-Honor Full more Group Full more (Shanghai) Trading Ganterie de Saint-Junien Gaulme Gordon-Choisy Grafton Immobilier Herlee Herms Argentina Herms Asia Pacific Herms Australia Herms Benelux Scandinavie

sige 24, rue du Faubourg-Saint-Honor, 75008 Paris 131, avenue Henri-Barbusse, 69310 Pierre-Bnite Avenida Presidente mazaryk 422, Local A Col Polanco, 11560 mexico D.F. (mexique)

572 076 396 954 503 843 352 565 451 380 059 188 353 438 708 413 818 147 542 053 285 602 013 583 334 089 299 583 620 778 391 581 196 380 681 833 662 044 833 440 256 444

one marina Boulevard, #28-00, Singapour 018989 (Singapour) 100,00 one marina Boulevard, #28-00, Singapour 018989 (Singapour) 100,00 24, rue du Faubourg-Saint-Honor, 75008 Paris Sur-La-Cluse 17, CH-2300 La Chaux-de-Fonds (Suisse) 23, rue Boissy-dAnglas, 75008 Paris Saint-Louis-ls-Bitche, 57620 Lemberg 23, rue Boissy-dAnglas, 75008 Paris 21, rue Cambon, 75001 Paris 55 east 59th Street, 10022 New York (tats-unis) 135, avenue Henri-Barbusse, chemin des mriers, 69310 Pierre-Bnite 51, rue Jean-Jaurs, 38300 Bourgoin-Jallieu 69, rue du Rhne, 1207 Genve (Suisse) 25/F Chinachem Leighton Plaza, 29 Leighton Road, Causeway Bay (Hong Kong) 25/F, Chinachem Leighton Plaza, 29 Leighton Road, Causeway Bay (Hong Kong) Room 6F-1, No.137 Julu Road, Luwan District, Shanghai (Chine) 18, rue Louis-Codet, 87200 Saint-Junien 325, rue Saint-martin, 75003 Paris 33, avenue de Wagram, 75017 Paris 23, rue Boissy-dAnglas, 75008 Paris 25/F Chinachem Leighton Plaza, 29 Leighton Road, Causeway Bay (Hong Kong) 25/F Chinachem Leighton Plaza, 29 Leighton Road, Causeway Bay (Hong Kong) Level 11, 70 Castlereagh Street, Sydney NSW 2000 (Australie) 100,00 100,00 100,00 99,96 100,00 99,67 80,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00

Compagnie Herms de Participations 23, rue Boissy-dAnglas, 75008 Paris

9, avenue eugne-Pittard, 1211 Genve 12 (Suisse) 100,00 95,00 100,00 100,00 45,00 100,00 100,00 90,00

Avenida Alvear 1981, 1129 Buenos Aires (Argentine) 100,00 100,00 100,00

50, boulevard de Waterloo, 1000 Bruxelles (Belgique) 100,00

* mthode de consolidation IG : intgre globalement mee : mise en quivalence.

172 ComPTeS CoNSoLIDS

socit Herms Canada Herms (China) Co. Ltd Herms Cuirs Prcieux Herms de Paris (mexico) Herms GB Herms GmbH Herms Grce Herms Holding GB Herms Iberica Herms Immobilier Genve Herms India Retail and Distributors Herms Intrieur & Design Herms International Portugal Herms Istanbul Herms Italie Herms Japon Herms Korea Herms middle east South Asia Herms monte-Carlo Herms of Paris Herms Prague Herms Retail (malaysia) Herms Sellier Herms Singapore (Retail) Herms Suisse Herms South east Asia Herms voyageur Holding Textile Herms Immauger J. L. & Co John Lobb

sige 131 Bloor Street West, Toronto, ontario m5S 1R1 (Canada) Room 3010, 3011, Westgate mall Tower, 1038 Nanjing Xi Road, Shanghai 2000141 (Chine) 33, avenue de Wagram, 75017 Paris Avenida Presidente mazaryk 422, Local A Col Polanco, 11560 mexico D.F. (mexique) 1 Bruton Street, Londres W1J 6TL (Royaume-uni) marstallstrasse 8, 80539 munich (Allemagne) Rue Stadiou 4 et rue voukourestiou 1, City Link, 10564 Syntagma Athnes (Grce) 1 Bruton Street, Londres W1J 6TL (Royaume-uni) Jos ortega y Gasset 12, 28006 madrid (espagne) C/- Herms (Suisse) 4, rue de la Tour-de-lle, 1204 Genve (Suisse) G/5-9 Shopping Arcade, The oberoi, Dr Zakir Hussain marg, 110003 New Delhi (Inde) 23, rue Boissy-dAnglas, 75008 Paris Largo do Chiado 9, 1200-108 Lisbonne (Portugal) Abdi Ipeki Cad. No:79 Nisantasi, Sisli, Istanbul (Turquie) via Serbelloni 1, 20122 milan (Italie) 4-3, Ginza 5-Chome, Chuo-ku, Tokyo 104-0061 (Japon) 630-26 Shinsa-Dong Gangnam-gu, Soul 135-895 (Core du Sud)

pourcentage 2009 contrle intrt mthode* 100,00 100,00 100,00 51,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 51,01 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 94,59 100,00 90,00 100,00 51,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 51,01 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 94,59 100,00 100,00 100,00 100,00 51,00 99,77 80,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 IG IG IG IG IG IG IG IG IG IG IG IG IG IG IG IG IG IG IG IG IG IG IG IG IG IG IG IG IG IG IG

n siren

398 142 695 480 011 527 696 520 410 480 011 535 428 128 318 377 672 159 582 094 371

one marina Boulevard, #28-00, Singapour 018989 (Singapour) 100,00 11-15, avenue de monte-Carlo, 98000 monaco 55 east, 59th Street, 10022 New York (tats-unis) Parizska 12/120, 11000 Prague (Rp. tchque) Level 16, menara Tm Asia Life, 189 Jalan Tun Razak, 50400 Kuala Lumpur (malaisie) 24, rue du Faubourg-Saint-Honor, 75008 Paris one marina Boulevard, #28-00, Singapour 018989 (Singapour) 4, rue de la Tour-de-lle, 1204 Genve (Suisse) 100,00 100,00 100,00 51,00 99,77 80,00 100,00

one marina Boulevard, #28-00, Singapour 018989 (Singapour) 100,00 23, rue Boissy-dAnglas, 75008 Paris 16, chemin des mriers, 69310 Pierre-Bnite 23, rue Boissy-dAnglas, 75008 Paris Westminster Works, oliver Street, Northampton NN2 7JL (Royaume-uni) 23, rue Boissy-dAnglas, 75008 Paris 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00

* mthode de consolidation IG : intgre globalement mee : mise en quivalence.

ComPTeS CoNSoLIDS 173

Annexe aux comptes consolids

socit John Lobb Japan John Lobb (Hong Kong) Ltd La manufacture de Seloncourt La maroquinerie Nontronnaise La montre Herms La montre Herms Pacific Limited La montre Herms Shanghai Leica Camera Japan Co Les Tissages Perrin** Louisiane Spa manufacture de Haute maroquinerie maroquinerie de Belley maroquinerie de Saint-Antoine maroquinerie de Sayat maroquinerie des Ardennes maroquinerie Thierry michel Rettili Srl motschGeorge v Perrin & Fils RTL Inc. Saint-Honor (Bangkok) Saint-Honor Consulting SC Honossy SCI Auger-Hoche SCI Boissy Les mriers SCI Boissy Nontron SCI Les Capucines Socit dImpression sur toffes du Grand-Lemps Socit Nontronnaise de Confection Sport Soie Tanneries des Cuirs dIndochine et de madagascar vaucher manufacture Fleurier velours Blafo** WHY S.A.m.

sige 3-1-1 marunouchi, Chiyoda-Ku, Tokyo 100-0005 (Japon) 25/F Chinachem Leighton Plaza, 29 Leighton Road, Causeway Bay (Hong Kong) 18, rue de la Cte, 25230 Seloncourt Avenue Yvon-Delbos, 24300 Nontron erlenstrasse 31 A, 2555 Brgg (Suisse) 22/F Chinachem Leighton Plaza, 29 Leighton Road, Causeway Bay (Hong Kong)

pourcentage 2009 contrle intrt mthode* 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 49,00 40,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 43,82 100,00 100,00 39,52 100,00 51,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 77,53 100,00 100,00 95,50 100,00 21,05 26,09 55,00 IG IG IG IG IG IG IG mee mee IG IG IG IG IG IG mee IG IG mee IG IG IG IG IG IG IG IG IG IG IG IG mee mee mee

n siren

407 836 329 403 230 436 400 135 034 409 548 096 428 128 425 409 209 202 411 795 859 428 113 518 312 108 368 440 252 476 573 620 143 393 178 025 335 161 071 351 649 504 442 307 021 408 602 050 573 621 224 380 041 939 592 028 542 582 025 755 352 497 549

Room 2609, Westgate mall, N 1038, West Nanjing Road, Jing An District, Shanghai (Chine) 100,00 1-7-1 Yurakucho Chiyoda-ku, Tokyo 100-0006 (Japon) 49,00 9, rue Claude-Terrasse, 38690 Le Grand-Lemps via marostica 40, 20135 milan (Italie) ZAe Les Combaruches, 825, bd Jean-Jules-Herbert, 73100 Aix-les-Bains 23, rue Boissy-dAnglas, 75008 Paris 12-14, rue Auger, 93500 Pantin 12-16, rue Auger, 93500 Pantin 23, rue Boissy-dAnglas, 75008 Paris ZI Les Bracots, rue des Fougres, 74890 Bons-en-Chablais via marostica 40, 20135 milan (Italie) 23, rue Boissy-dAnglas, 75008 Paris 451, chemin du Baraillon, 38690 Le Grand-Lemps 105, Dorset Street La Fayette, Louisiana 70501 (tats-unis)
Room G03/2, The emporium Shopping mall, 622 Sukhumvit Road, Klongtoey, Bangkok 10100 (Thalande)

2,14 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 43,82 100,00 100,00 39,52 100,00 51,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 60,00 100,00 100,00 95,50 100,00 21,05 26,09 50,00

C-28 Connaught Place, 110001 New Delhi (Inde) 23, rue Boissy-dAnglas, 75008 Paris 12-22, rue Auger, 93500 Pantin 23, rue Boissy-dAnglas, 75008 Paris 23, rue Boissy-dAnglas, 75008 Paris ZI les Bracots, 74890 Bons-en-Chablais 202, chemin du violet, 38690 Le Grand-Lemps Les Belles Places, 10, rue Jean-moulin, 24300 Nontron 27, rue Jules-Guesde, 69310 Pierre-Bnite 33, avenue de Wagram, 75017 Paris Rue de lHpital 33, CH-2114 Fleurier (Suisse) 7, rue de Catalogne, 69150 Dcines-Charpieu 8, avenue des Ligures, 98000 monaco

* mthode de consolidation IG : intgre globalement mee : mise en quivalence. ** Socits dtenues majoritairement par la socit Perrin & Fils, dans laquelle le groupe Herms dtient un contrle de 39,52 %.

174 ComPTeS CoNSoLIDS

comptes de la socit

179 180 182 183 184 197 198 201

Compte de rsultat 2009 Bilan au 31 dcembre 2009 variation des capitaux propres 2009 tableau des flux de trsorerie 2009 annexe aux tats financiers Inventaire du portefeuille au 31 dcembre 2009 tableau des filiales et participations au 31 dcembre 2009 Rsultats de la socit au cours des cinq derniers exercices

compte de rsultat 2009

en millions deuros

2009

2008

produits dexploitation
Chiffre daffaires (note 2) Autres produits Reprises sur provisions et transferts de charges

78,2 67,0 0,8 10,4 112,8 1,4 12,6 35,0 3,7 26,7 20,4 10,4 2,7 (34,6) 308,3 290,4 4,6 10,4 2,9 43,7 42,5 0,8 0,4 264,6 230,0 0,7 (0,7) 229,3 (2,6) 16,5 243,2

76,7 72,4 0,6 3,7 109,3 1,7 17,0 36,5 3,0 23,0 12,0 1 1,1 5,0 (32,6) 341,1 274,6 18,0 39,1 3,9 5,5 51,6 51,1 0,5 289,5 256,9 4,7 4,6 0,1 257,0 (2,4) 2,9 257,5

charges dexploitation Achats non stocks


Services extrieurs Autres services extrieurs Impts, taxes et versements assimils Rmunrations Charges sociales et autres frais de personnel Dotations aux amortissements, aux provisions et dprciations Autres charges

rsultat DeXploitation produits financiers


Produits des participations Autres intrts et produits assimils Reprises sur provisions et dprciations (note 10) Diffrences positives de change Produits nets sur cessions de valeurs mobilires de placement

charges financires
Dotations aux provisions et dprciations (note 10) Diffrences ngatives de change Intrts et charges assimiles

rsultat financier rsultat courant


Produits exceptionnels (note 3) Charges exceptionnelles (note 3)

rsultat eXceptionnel rsultat aVant impt et participation


Participation des salaris Impt sur les bnfices (note 4)

rsultat net

ComPTeS De LA SoCIT 179

Bilan au 31 dcembre 2009

ACTIF
en millions deuros

31/12/2009

31/12/2008

actif immoBilis immobilisations incorporelles (note 5) Concessions, brevets, marques


Autres

531,5 2,3 0,5 1,8 18,5 0,3 17,8 0,4 510,8 398,3 2,8 109,7 815,7 45,2 379,2 365,2 10,3 15,8 1,2 1 348,4

378,5 2,0 0,1 1,9 19,9 0,3 18,0 1,6 356,6 311,9 2,9 41,8 826,2 46,3 391,0 357,3 15,0 16,6 3,1 1 207,8

immobilisations corporelles (note 5)


Terrains Constructions Autres immobilisations Immobilisations en cours

immobilisations financires (note 6)


Participations Autres titres immobiliss Autres immobilisations financires

actif circulant Crances dexploitation (note 7) Crances diverses (note 7) valeurs mobilires de placement (note 8) Instruments drivs Disponibilits comptes De rGularisation (note 7) total actifs

180 ComPTeS De LA SoCIT

PASSIF

avant rpartition
31/12/2009

en millions deuros

31/12/2008

capitauX propres Capital (note 9) Primes dmission, de fusion, dapport (note 9) Rserve lgale (note 9) Report nouveau (note 9) Rsultat de lexercice (note 9) Provisions rglementes (note 10) proVisions pour risques et charGes (note 10) Dettes Dettes financires (note 11) Instruments drivs Dettes dexploitation (note 11) Dettes diverses (note 11) total passifs

1 184,1 53,8 49,6 5,7 831,7 243,2 0,1 33,9 130,4 24,7 0,1 35,7 69,9 1 348,4

1 049,9 53,8 48,6 5,7 684,2 257,5 0,1 26,7 131,2 39,9 2,8 42,1 46,4 1 207,8

ComPTeS De LA SoCIT 181

Variation des capitaux propres 2009

en millions deuros capital


(note 9)

primes dmission, de fusion, dapport


(note 9)

rserve lgale et report nouveau


(note 9)

rsultat de provisions lexercice rglementes


(note 9) (note 10)

capitaux propres

nombre dactions en circulation


(note 9)

solde au 31 dcembre 2007 avant affectation du rsultat Affectation du rsultat 2007 Dividendes distribus au titre de lexercice variation de capital et primes associes Rsultat de l'exercice 2008 Annulation de titres dautocontrle (note 6) Autres variations de la priode (note 9) solde au 31 dcembre 2008 avant affectation du rsultat Affectation du rsultat 2008 Dividendes distribus au titre de lexercice variation de capital et primes associes Rsultat de lexercice 2009 solde au 31 dcembre 2009 avant affectation du rsultat

54,1 (0,3)

43,5 5,1

637,3 90,5 (47,6) 9,7

196,8 (90,5) (106,3) 257,5

2,2 (2,1)

933,9 (106,3) 5,1 257,5 (47,9) 7,6

106 089 214 101 500 (640 702)

53,8

48,6 1,0

689,8 147,5

257,5 (147,5) (110,0) 243,2

0,1

1 049,9 (110,0) 1,0 243,2

105 550 012 19 400

53,8

49,6

837,3

243,2

0,1

1 184,1

105 569 412

182 ComPTeS De LA SoCIT

tableau des flux de trsorerie 2009

en millions deuros

2009

2008

Rsultat net Dotations aux amortissements (note 5) mouvements des provisions et dprciations Plus ou moins-values de cessions

243,2 3,3 31,9 0,7 279,1 11,9 (7,9) 4,0 283,1 (1,5) (0,7) (106,9) (70,7) 1,3 (1,6) (180,1) (110,0) 1,0 (109,0) (6,0) 658,1 652,1 (6,0)

257,5 3,2 14,1 1,9 276,7 (23,9) (1,8) (25,7) 251,0 (1,9) (5,6) (177,5) (2,0) 55,0 11,9 (120,1) (106,3) 5,1 (101,2) 29,7 628,4 658,1 29,7

capacit Dautofinancement
Crances clients et autres crances Dettes fournisseurs et autres dettes

Variation du besoin en fonds de roulement dexploitation fluX issus De leXploitation


Acquisitions dimmobilisations incorporelles (note 5) Acquisitions dimmobilisations corporelles (note 5) Acquisitions de titres de participation (note 6) Acquisitions dautres immobilisations financires (note 6) Dsinvestissements

variation des crances et dettes lies aux immobilisations fluX affects linVestissement
Distribution mise en paiement Augmentation / (Diminution) des capitaux propres (note 9)

fluX De financement Variation De la trsorerie nette


Trsorerie nette louverture Trsorerie nette la clture

Variation De la trsorerie nette

Les dettes financires lies la participation des salaris sont reclasses en Autres dettes, et les comptes courants financiers des filiales sont reclasss en Trsorerie active ou passive.

ComPTeS De LA SoCIT 183

annexe aux tats financiers

185 187 187 187 188 189 190 191 191 191 192 193 193 196 196 196

note 1 - Rgles et mthodes comptables note 2 - Chiffre daffaires note 3 - Rsultat exceptionnel note 4 - Impt sur les rsultats note 5 - Immobilisations incorporelles et corporelles note 6 - Immobilisations financires note 7 - analyse des actifs par chances note 8 - valeurs mobilires de placement note 9 - Capitaux propres note 10 - provisions note 11 - analyse des dettes par chances note 12 - parts des entreprises lies dans les tats financiers note 13 - exposition aux risques du march et engagements financiers note 14 - effectif note 15 - engagements au titre des avantages au personnel postrieurs lemploi note 16 - Rmunration des mandataires sociaux

184 ComPTeS De LA SoCIT

Lexercice, dune dure de 12 mois, couvre la priode du 1er janvier au 31 dcembre 2009.

Les notes suivantes font partie intgrante des comptes annuels.

NoTe 1 - RGLeS eT mTHoDeS ComPTABLeS


Les conventions comptables ont t appliques, dans le respect du principe de prudence, conformment aux hypothses et principes comptables suivants : continuit de lexploitation ; permanence des mthodes comptables dun exercice lautre ; indpendance des exercices ; mthode du cot historique ; et conformment aux rgles dtablissement et de prsentation des comptes annuels. en 2008, la socit a appliqu de faon rtrospective le rglement CRC 2008-15 du 4 dcembre 2008 relatif au traitement comptable des plans doptions dachat ou de souscription dactions et des plans dattribution dactions gratuites aux employs. Lapplication de ce rglement a entran un ajustement des capitaux propres au 1er janvier 2008 pour 9,7 m, correspondant lannulation, pour la quote-part relative aux exercices postrieurs 2007, du cot du plan dactions gratuites mis en 2007 et provisionn au 31 dcembre 2007. Le cot du plan est dsormais tal sur la priode dacquisition des droits, soit 4 ans compter de dcembre 2007. La charge comptabilise ce titre en 2009 slve 3,1 m contre 2,6 m en 2008.
1.1 - Immobilisations incorporelles

agencements et amnagements des constructions : linaire sur 10 40 ans ; matriel et mobilier de bureau : linaire ou dgressif sur 4 10 ans ; matriel informatique : dgressif sur 3 ans ; matriel de transport : linaire sur 4 ans.

1.3 - Immobilisations financires

Les titres de participation figurent au bilan leur valeur dacquisition hors frais accessoires. Lorsque leur valeur dinventaire la date de clture est infrieure la valeur comptabilise, une dprciation est constitue hauteur de la diffrence. La valeur dinventaire est apprcie sur la base de critres tels que la valeur de la quote-part dans lactif net ou les perspectives de rentabilit de la filiale concerne. Ces critres sont pondrs par les effets de dtention de ces titres en termes de stratgie ou de synergies, eu gard aux autres participations dtenues.
1.4 - Crances

Les crances sont valorises leur valeur nominale. une dprciation est constitue lorsquun risque de non-recouvrement apparat.
1.5 - Valeurs mobilires de placement

Les immobilisations incorporelles concernent essentiellement des logiciels et les cots des sites internet, amortis suivant le mode linaire sur une priode de 1 3 ans.
1.2 - Immobilisations corporelles

Les immobilisations corporelles sont values leur cot dacquisition (prix dachat et frais accessoires, hors frais dacquisition des immobilisations), lexception des immobilisations acquises avant le 31 dcembre 1959, qui figurent au bilan pour leur valeur dutilit cette date. Les amortissements sont calculs suivant le mode linaire ou dgressif, en fonction de la dure de vie prvue : constructions : linaire sur 20 30 ans ;

La valeur brute est constitue par le cot dachat, hors frais accessoires dacquisition. Les valeurs mobilires sont values, pour chaque catgorie de titres de mme nature, au plus bas de leur cot dacquisition et de leur valeur de march. en cas de cession partielle dune ligne de titres, la dtermination du rsultat de cession seffectue selon la mthode premier entr-premier sorti (FIFo). Les actions propres dtenues, qui sont spcifiquement affectes lattribution au profit des salaris doptions dachat dactions, sont enregistres dans les valeurs mobilires de placement. une provision est constitue pour la diffrence entre le prix dacquisition des actions et le prix dexercice des options par les bnficiaires, si le prix dacquisition est infrieur au prix dexercice. Dans le cas dune baisse du

ComPTeS De LA SoCIT 185

Annexe aux tats financiers

cours de Bourse, une dprciation est constitue ; elle est calcule par diffrence entre la valeur nette comptable des titres et le cours moyen de Bourse du dernier mois prcdant la date de clture.
1.6 - Oprations de trsorerie

Les charges et produits en devises sont enregistrs pour leur contre-valeur au cours de couverture. Les dettes, crances, disponibilits en devises hors zone euro figurent au bilan pour leur contre-valeur au cours de couverture de la devise, ou au cours de clture sil ny a pas de couverture. Dans ce cas, la diffrence rsultant de lactualisation des dettes et crances en devises au cours de clture est porte au bilan en cart de conversion . Les pertes latentes de change font lobjet dune provision pour risque pour la totalit de leur valeur. Les primes sur options de change sont comptabilises en charge lors de lchance. Par ailleurs, dans le cadre de la gestion des placements de trsorerie, des instruments financiers sont utiliss. Les gains et pertes sur diffrentiels de taux, ainsi que les primes correspondantes, sont apprhends prorata temporis.
1.7 - Impt sur les bnfices

maroquinerie des Ardennes, maroquinerie de Sayat, maroquinerie de Saint-Antoine, motsch George v, SC Honossy, SCI Auger-Hoche, SCI Boissy Les mriers, SCI Boissy Nontron, Socit dImpression sur toffes du Grand-Lemps, Socit Nontronnaise de Confection, Sport Soie et Tanneries des Cuirs dIndochine et de madagascar.
1.8 - Retraites et autres avantages du personnel

compter du 1er janvier 1988, la socit a opt pour le rgime fiscal franais des groupes de socits. Dans la convention retenue entre la socit mre et les filiales appartenant au primtre dintgration fiscale, les conomies dimpts (provisoires ou dfinitives) ralises par le groupe sont considres comme un gain immdiat (provisoire ou dfinitif) de lexercice. La charge dimpt supporte par les filiales correspond celle qui aurait t la leur en labsence dintgration. Les socits comprises dans le primtre dintgration fiscale sont principalement Herms International, Castille Investissements, Compagnie des Arts de la Table, Compagnie des Cristalleries de Saint-Louis, Compagnie Herms de Participations, Comptoir Nouveau de la Parfumerie, tablissements marcel Gandit, Ganterie de Saint-Junien, Gordon-Choisy, Herms Cuirs Prcieux, Herms Intrieur & Design, Herms Sellier, Holding Textile Herms, Immauger, John Lobb, La manufacture de Seloncourt, La maroquinerie Nontronnaise, manufacture de Haute maroquinerie, maroquinerie de Belley,

Pour les rgimes de base et autres rgimes cotisations dfinies, Herms International comptabilise en charges les cotisations payer lorsquelles sont dues et aucune provision nest comptabilise, la socit ntant pas engage au-del des cotisations verses. Pour les rgimes prestations dfinies, les obligations dHerms International sont calcules annuellement par un actuaire indpendant, en utilisant la mthode des units de crdit projetes. Cette mthode prend en compte, sur la base dhypothses actuarielles, la probabilit de dure de service future du salari, le niveau de rmunration futur, lesprance de vie ainsi que la rotation du personnel. Lobligation est actualise en utilisant un taux dactualisation appropri. elle est comptabilise au prorata des annes de service des salaris. Les prestations sont partiellement prfinances au moyen de fonds externes (compagnies dassurances). Les actifs ainsi dtenus sont valus leur juste valeur. Au compte de rsultat, la charge reporte correspond la somme : du cot des services rendus, qui matrialise laugmentation des engagements lie lacquisition dune anne de droit complmentaire ; et de la charge dintrt, qui traduit la dsactualisation des engagements. Les effets cumuls des carts actuariels sont amortis ds lors que ceux-ci excdent 10 % du montant de lengagement, brut des placements ddis ou de la valeur de march de ces placements en fin dexercice (mthode du corridor ). Lamortissement de ces carts se fera compter de lexercice suivant leur constatation sur la dure rsiduelle moyenne dactivit du personnel concern.

186 ComPTeS De LA SoCIT

NoTe 2 - CHIFFRe DAFFAIReS


en millions deuros

2009 Prestations de services Redevances chiffres Daffaires 29,6 37,4 67,0

2008 34,8 37,6 72,4

Les prestations de services concernent les refacturations aux filiales de prestations de communication, loyers, personnel dtach, assurances et honoraires.

Les redevances sont calcules sur le chiffre daffaires des filiales de production.

NoTe 3 - RSuLTAT eXCePTIoNNeL


en millions deuros

2009 produits exceptionnels Provisions pour investissement ltranger Cessions dimmobilisations corporelles et financires Provisions pour amortissements drogatoires charges exceptionnelles Cessions dimmobilisations corporelles et financires Provisions pour amortissements drogatoires rsultat eXceptionnel (0,7) (0,7) (0,7)

2008 4,7 2,1 2,6 (4,6) (4,6) 0,1

NoTe 4 - ImPT SuR LeS RSuLTATS


4.1 - Ventilation de limpt sur les rsultats
en millions deuros

2009 rsultat avant impt Rsultat avant impt et participations Participation des salaris impt sur les bnfices Impt socit seule Impt rsultant de lintgration rsultat net 226,6 229,3 (2,6) 16,5 6,1 10,4 243,2

2008 254,6 257,0 (2,4) 2,9 (3,6) 6,5 257,5

La charge dimpt tient compte de la contribution supplmentaire de 3,30 %. Limpt sur les socits dHerms International seule intgre les exonrations applicables dans le cadre du rgime mre-fille pour les revenus des participations.

Le produit dimpt rsultant de lintgration prend en compte leffet du rgime dintgration fiscale li, dune part, aux rsultats dficitaires de certaines filiales et, dautre part, la neutralisation de la quote-part de frais et charges sur les produits des participations.

ComPTeS De LA SoCIT 187

Annexe aux tats financiers

4.2 - Accroissements ou allgements de la dette future dimpt

Au 31 dcembre 2009, la dette future dimpt serait allge de 8,4 m contre 6,5 m au 31 dcembre 2008.

Ces soldes proviennent intgralement de charges non dductibles temporairement. Les accroissements ou allgements de la dette future dimpt ont t calculs en tenant compte de la contribution sociale de 3,30 %.

NoTe 5 - ImmoBILISATIoNS INCoRPoReLLeS eT CoRPoReLLeS


en millions deuros

Valeur brute au 31/12/ 2008 immobilisations incorporelles Concessions, brevets, marques Autres immobilisations corporelles Terrains Constructions Autres immobilisations Immobilisations en cours immoBilisations incorporelles et corporelles 8,1 0,1 8,0 25,0 0,3 0,5 22,6 1,6

augmentations

Diminutions

autres

Valeur brute au 31/12/ 2009 9,6 0,5 9,1 25,7 0,3 0,5 24,5 0,3

amortissements

Valeur nette au 31/12/ 2009 2,3 0,5 1,8 18,5 0,3 17,9 0,3

1,5 0,2 1,3 0,7 0,5 0,2

(0,1) (0,1)

0,2 (0,2) 1,5 (1,5)

(7,3) (7,3) (7,2) (0,5) (6,7)

33,1

2,2

(0,1)

35,3

(14,5)

20,8

188 ComPTeS De LA SoCIT

NoTe 6 - ImmoBILISATIoNS FINANCIReS


Le portefeuille des titres de participation et autres immobilisations financires est prsent la fin des notes annexes.
en millions deuros

Valeur acquisitions/ brute au souscrip31/12/2008 tions

cessions

Valeur provisions Valeur brute au pour nette au 31/12/2009 dprciation 31/12/2009 (note 10)

participations Grafton Immobilier


(1) (1) (1)

467,4 5,1 4,2


(2) (1)

98,7 82,8 4,0 6,0 3,0 0,1 2,8 73,8 70,7 0,4 2,6 8,2 180,7

(0,7) (0,7) (1,5) (0,2) (1,4) (0,1) (2,3)

565,5 82,8 9,1 10,2 3,0 0,1 2,8 457,5 114,0 102,5 4,8 2,0 4,7 11,2 690,7

(167,2) (0,2) (2,8) (0,4) (2,8) (161,0) (4,3) (4,3) (8,4) (179,9)

398,3 82,6 9,1 7,4 2,6 0,1 296,5 109,7 102,5 4,8 2,0 0,4 2,8 510,8

maroquinerie de Sayat Herms Istanbul (1)

maroquinerie de Belley

Herms middle east South Asia (1) Herms Intrieur & Design autres immobilisations financires Placements financiers Actions propres (contrat de liquidit) (3) Dpts et cautionnements Prts et avances consentis et non rembourss autres titres immobiliss immoBilisations financires Autres titres et participations

458,1 41,8 32,0 6,2 1,5 2,1 3,1 512,3

(1) Ces filiales sont dtenues 100 % par Herms International. (2) Les autres dprciations pour titres concernent principalement les filiales Castille Investissements, Compagnie Herms de Participations, John Lobb, manufacture de Seloncourt, Comptoir Nouveau de la Parfumerie, Herms Argentine, maroquinerie de Saint-Antoine, les parts dans la SCI Auger-Hoche et Herms Cuirs Prcieux. (3) Au 31 dcembre 2009, dans le cadre dun contrat de liquidit, Herms International dtient 50 000 de ses propres actions, valorises sur la base du cours de Bourse lors de leur acquisition, soit 96,69 .

ComPTeS De LA SoCIT 189

Annexe aux tats financiers

NoTe 7 - ANALYSe DeS ACTIFS PAR CHANCeS


en millions deuros

31/12/2009 < 1 an > 1 an et < 5 ans montant brut Dprciation montant net

31/12/2008 montant net

autres immobilisations financires (note 6) Prts et avances consentis et non rembourss Autres actif circulant Crances clients et comptes rattachs Autres crances dexploitation Crances diverses
(1)

29,3 4,3 25,0 424,8 36,8 8,8 379,2 1,2 1,0 0,2 455,3

84,7 0,4 84,3 84,7

114,0 4,7 109,3 424,8 36,8 8,8 379,2 1,2 1,0 0,2 540,0

(4,3) (4,3) (0,4) (0,4) (4,7)

109,7 0,4 109,3 424,4 36,5 8,8 379,2 1,2 1,0 0,2 535,4

41,8 2,1 39,7 437,3 32,3 14,0 391,0 3,1 1,0 1,9 0,2 482,2

comptes de rgularisation Honoraires de communication Loyers Autres total

(1) Les crances diverses correspondent principalement aux comptes courants financiers des filiales.

en millions deuros

31/12/2009

31/12/2008 41,8 437,3 3,1

autres immobilisations financires


infrieur un an plus dun an et moins de cinq ans actif circulant infrieur un an plus dun an et moins de cinq ans comptes de rgularisation infrieur un an plus dun an et moins de cinq ans 1,2 424,8 29,3 84,7

190 ComPTeS De LA SoCIT

NoTe 8 - vALeuRS moBILIReS De PLACemeNT


en millions deuros

31/12/2009 SICAv et fonds communs de placement Titres de crances ngociables Actions propres (1) 317,5 20,0 27,7

31/12/2008 251,8 75,0 30,6

Valeurs moBilires De placement

365,2

357,3

(1) Ces actions propres correspondent 372 000 actions dHerms International acquises dans le cadre de plans doptions dachat dactions ou dattributions dactions gratuites au profit des salaris. Ces actions sajoutent aux 50 000 actions propres dtenues dans le cadre dun contrat de liquidit (se rfrer la note 6).

NoTe 9 - CAPITAuX PRoPReS


Au 31 dcembre 2009, le capital social dHerms International slve 53 840 400,12 , divis en 105 569 412 actions dune valeur nominale de 0,51 . Au cours de lexercice 2009, le seul mouvement qui soit intervenu sur le capital concerne une augmentation de 19 400 actions au nominal de 0,51 du fait des leves doptions de souscription dactions rserves au personnel. Conformment au rglement CRC 2008-15 du 4 dcembre 2008, les capitaux propres au 31 dcembre 2008 intgrent lannulation de la provision comptabilise au 31 dcembre 2007 au titre du plan dattribution de 170 025 options gratuites octroyes aux salaris en novembre 2007, pour la quote-part correspondant aux exercices ultrieurs, soit 9,7 m. Depuis 2008, le cot du plan est tal sur la priode dacquisition des droits, soit 3,1 m sur lexercice 2009, contre 2,6 m sur lexercice 2008.

NoTe 10 - PRovISIoNS
en millions deuros

31/12/2008

Dotations

reprises Provisions utilises Provisions non utilises


(5,2) (5,2) (5,2) (5,2)

31/12/2009

provisions pour dprciation Immobilisations financires (note 6) Comptes clients et autres provisions rglementes Amortissements drogatoires provisions pour risques et charges Provisions pour risques (1) Provisions pour charges
(2)

155,8 155,7 0,1 0,1 0,1 26,7 8,0 18,6

29,8 29,5 0,3 19,7 13,0 6,7

(7,3) (7,3)

180,3 179,9 0,4 0,1 0,1 33,9 15,9 18,0

total

182,5

49,5

(7,3)

(10,4)

214,3

(1) Les provisions pour risques concernent dune part des risques inhrents aux filiales conformment aux rgles et mthodes comptables, correspondant aux quotes-parts de capitaux propres ngatifs et, dautre part, des actions contentieuses en cours. (2) Les provisions pour charges intgrent notamment des indemnits de fin de carrire et charges lies au rgime complmentaire de retraite au profit des dirigeants et cadres suprieurs. Ces sommes sont priodiquement verses des fonds de retraite. elles intgrent galement le cot du plan dactions gratuites octroy en novembre 2007 (se rfrer la note 9).

ComPTeS De LA SoCIT 191

Annexe aux tats financiers

NoTe 11 - ANALYSe DeS DeTTeS PAR CHANCeS


en millions deuros

31/12/2009 < 1 an > 1 an et < 5 ans montant net

31/12/2008 montant net

Dettes financires emprunts et dettes auprs des tablissements de crdit emprunts et dettes financires diverses Dettes dexploitation Dettes fournisseurs et comptes rattachs (3) Dettes fiscales et sociales Dettes diverses Dettes sur immobilisations Autres total
(1) Correspondent des comptes courants bancaires. (2) Correspondent des fonds bloqus de participation des salaris. (3) Dont 8,2 m de factures non parvenues. (4) Dont 13,2 m de dettes fiscales et sociales payer.
(4) (2) (1)

18,6 17,5 1,1 35,7 16,0 19,7 69,9 1,5 68,4 124,2

6,1 6,1 6,1

24,7 17,5 7,2 35,7 16,0 19,7 69,9 1,5 68,4 130,3

39,9 29,8 10,1 42,1 14,8 27,3 46,4 3,1 43,3 128,4

en millions deuros

31/12/2009

31/12/2008 35,0 4,9 42,1 46,4

Dettes financires
infrieur un an plus dun an et moins de cinq ans Dettes dexploitation infrieur un an plus dun an et moins de cinq ans Dettes diverses infrieur un an plus dun an et moins de cinq ans 69,9 35,7 18,6 6,1

192 ComPTeS De LA SoCIT

NoTe 12 - PARTS DeS eNTRePRISeS LIeS DANS LeS TATS FINANCIeRS


en millions deuros

montant net dont montant net dont au 31/12/2009 entreprises lies au 31/12/2008 entreprises lies

Bilan
Immobilisations financires (note 6) Crances dexploitation (note 7) Crances diverses (note 7) Dettes fournisseurs et comptes rattachs (note 11) Dettes fiscales et sociales (note 11) Dettes sur immobilisations (note 11) Autres dettes (note 11) 510,8 45,2 379,2 16,0 19,7 1,5 68,4 290,4 4,6 401,1 42,0 379,1 2,1 0,1 67,6 290,4 3,2 356,6 46,3 391,0 14,8 27,3 3,1 43,3 274,6 18,0 315,1 42,8 390,7 2,2 0,1 42,6 274,6 9,6

compte de rsultat
Produits des participations Autres intrts et produits assimils

NoTe 13 - eXPoSITIoN AuX RISQueS Du mARCH eT eNGAGemeNTS FINANCIeRS


13.1 - Risque de change

Le groupe est principalement expos au risque de change du fait de ses ventes en devises trangres. Ce risque est gnralement couvert en totalit, sur la base
13.1.1 - Position de change nette
au 31/12/2009

de flux de trsorerie futurs hautement probables, soit par des ventes terme, soit par des options, ligibles la comptabilit de couverture.

en millions deuros
Devise Franc suisse Dollar amricain Dollar australien Yen Couronne tchque Dollar canadien Baht thalandais Dollar Hong Kong Dollar Singapour Livre sterling synthse crances / (Dettes) 11,7 8,4 0,5 130,1 0,4 (4,7) 0,1 (2,3) 144,2 flux futurs de trsorerie 1,8 0,7 0,1 2,0 0,4 0,4 0,3 5,7 position nette avant gestion 13,6 9,1 0,6 132,1 0,4 (4,3) 0,5 (2,1) 149,9 position hors bilan (1) (11,9) (8,0) (131,8) (0,3) 3,8 (1,4) (0,4) (150,0) position nette aprs gestion 1,7 1,2 0,6 0,2 0,1 (0,5) (0,9) (2,4) ratio de couverture 88 % 88 % 5% 100 % 82 % 11 % (160) % 89 % 280 % (19) % 100 % sensibilit de 1 %

(1) vente/(Achat).

ComPTeS De LA SoCIT 193

Annexe aux tats financiers

au 31/12/2008

en millions deuros
Devise Couronne tchque Dollar australien Dollar canadien Baht thalandais Livre sterling Franc suisse Dollar amricain Dollar Singapour Dollar Hong Kong Yen synthse crances / (Dettes) 0,7 0,4 (0,3) 25,9 2,3 0,2 (3,4) 149,6 175,4 flux futurs de trsorerie (0,2) 3,2 (0,5) 0,1 (0,1) 0,9 3,4 position nette avant gestion 0,8 0,4 (0,1) (0,5) 29,1 1,7 0,4 (3,4) 150,4 178,8 position hors bilan (1) (0,7) (0,4) 0,1 0,2 (30,8) (6,5) (5,3) (7,7) (187,3) (238,4) position nette aprs gestion 0,1 (0,3) (1,7) (4,8) (4,9) (11,1) (36,9) (59,6) ratio de couverture 91 % 95 % 78 % (399) % 42 % 106 % 371 % 1 284 % (224) % 125 % 133 % sensibilit de 1 % 0,1 0,1 0,4 0,6

(1) vente/(Achat).

13.1.2 - Dtail des contrats de change

Les oprations de couverture sont effectues de gr gr, exclusivement avec des banques de premier rang.

La socit nencourt donc pas de risque significatif de contrepartie.


en millions deuros

montants nominaux de la position hors bilan (brut) (1) options de vente achetes Yuan euro Livre sterling Dollar Hong Kong Dollar Singapour Yen Dollar amricain contrats de change terme (4) Dollar Hong Kong Dollar Singapour Yen Dollar amricain Autres swaps cambistes (4) Yen Dollar amricain Dollar Singapour Dollar Hong Kong Autres options de vente vendues Yuan total (0,4) (0,4) 150,0 129,8 7,2 0,1 (4,2) 10,4 143,3 (21,6) (22,2) (38,1) (43,1) (7,7) (132,7) 0,4 1,7 9,1 22,0 22,6 40,2 43,8 139,8

montants nominaux de la position hors bilan (net) (2) 0,8 9,1 22,0 22,6 40,2 43,1 137,8 (21,6) (22,2) (38,1) (42,4) (7,7) (132,0) 130,3 4,1 (4,1) 10,8 141,1 146,9

Valeur de march des contrats au 31/12/2009 (3) couverture couverture non de flux de juste affects de trsorerie valeur futurs 0,3 1,1 0,6 2,4 2,6 7,0 (0,4) (1,6) (1,3) (3,3) 3,7 3,0 0,1 3,1 3,1 (0,3) (0,3) (0,3)

total

0,3 1,1 0,6 2,4 2,6 7,0 (0,4) (1,6) (1,3) (0,3) (3,6) 3,0 0,1 3,1 6,5

(1) Nominal de lensemble des produits de hors-bilan. (2) Nominal des instruments drivs affects la couverture du risque de change. (3) Gain/(Perte). (4) vente/(Achat).

194 ComPTeS De LA SoCIT

en millions deuros
montants nominaux de la position hors bilan (brut) (1) options de vente achetes Dollar amricain Yen Dollar Singapour Dollar Hong Kong contrats de change terme (4) Dollar Hong Kong Dollar Singapour Yen Dollar amricain Autres swaps cambistes (4) Yen Dollar amricain Dollar Hong Kong Dollar Singapour Autres options de vente vendues Yen Dollar Hong Kong Dollar Singapour total 190,7 136,0 47,2 46,8 420,7 (6,0) (42,2) (73,7) (76,8) 3,2 (195,5) 148,6 2,2 0,5 0,4 28,6 180,3 (23,8) (33,6) (109,7) (167,1) 238,4 montants nominaux de la position hors bilan (net) (2) 76,2 74,6 42,4 5,9 199,1 (6,0) (42,2) (73,7) (76,8) 3,2 (195,5) 148,6 2,2 0,5 0,4 28,6 180,3 183,9 Valeur de march des contrats au 31/12/2008 (3) couverture couverture non de flux de juste affects de trsorerie valeur futurs 3,7 2,1 1,1 0,2 7,1 0,2 0,8 7,7 0,7 (0,1) 9,3 16,4 (0,1) (0,1) (0,1) 3,0 0,2 0,1 0,8 4,1 1,9 (0,1) (0,9) 0,9 (0,1) (0,6) (2,8) (3,5) 1,5 total

6,7 2,3 1,2 1,0 11,2 0,2 0,8 7,7 0,7 (0,1) 9,3 1,9 (0,1) (1,0) 0,8 (0,1) (0,6) (2,8) (3,5) 17,8

(1) Nominal de lensemble des produits de hors-bilan. (2) Nominal des instruments drivs affects la couverture du risque de change. (3) Gain/(Perte). (4) vente/(Achat).

13.2 - Autres engagements financiers au 31 dcembre 2009


en millions deuros

engagements donns bruts Cautions bancaires (1) (2) Rachats de titres carts actuariels sur engagements de retraite 238,4 1,2 16,7

engagements donns rsiduels 42,0 1,2

engagements reus 4,0 17,6

(1) Correspondent au solde des emprunts restant rembourser ou au montant des lignes de crdit / facilit rellement utilises au 31 dcembre 2009. (2) Portent principalement sur des cautions donnes sur des emprunts contracts par des filiales dHerms International ou sur des lignes de crdit / facilit bancaire groupe. Les cautions significatives sont rmunres en fonction dun taux align sur les conditions bancaires du march.

Deux cautions parapluie sont accordes aux banques HSBC et BNP Paribas pour un montant maximal de 75 m et 100 m afin de permettre aux filiales dsignes par Herms International de bnficier dune facilit bancaire globale groupe. Au 31 dcembre 2009, les lignes rellement utilises slvent respectivement 13,5 m et 6,3 m.

Dans le cadre de lintgration fiscale, le montant des dficits des filiales susceptibles dtre restitu par Herms International ses filiales slve 47,7 m au 31 dcembre 2009, contre 41,6 m au 31 dcembre 2008.

ComPTeS De LA SoCIT 195

Annexe aux tats financiers

NoTe 14 - eFFeCTIF
Leffectif moyen de la socit se dcompose comme suit :
31/12/2009 Cadres et assimils employs 231 48 31/12/2008 220 28

total Conformment lavis n 2004-F Cu du Conseil national de la comptabilit, le volume dheures de formation cumules correspondant aux droits acquis au titre du

279

248

droit individuel la formation slve 18 604 heures au 31 dcembre 2009.

NoTe 15 - eNGAGemeNTS Au TITRe DeS AvANTAGeS Au PeRSoNNeL PoSTRIeuRS LemPLoI


Au 31 dcembre 2009, lengagement au titre des avantages au personnel postrieurs lemploi slve 35,6 m. Les sommes dues au titre des indemnits lgales de dpart la retraite du personnel et de retraites complmentaires sont verses une compagnie dassurances ; la valeur des fonds slve 5,8 m. Le solde de lengagement fait lobjet dune provision pour charge de 12,1 m (se rfrer la note 10). Au titre de lexercice 2009, les hypothses actuarielles ont t les suivantes : ge de dpart la retraite 61 65 ans volution des salaires 34% taux dactualisation 5% taux de rendement attendu/actif 4,5 % Aprs lapplication de la mthode du corridor , la valeur des carts actuariels slve 16,7 m au 31 dcembre 2009, contre 8,4 m au 31 dcembre 2008. Le cot des services passs non reconnus, li une modification de rgime intervenue en 2006, slve 1,0 m, contre 1,3 m au 31 dcembre 2008.

NoTe 16 - RmuNRATIoN DeS mANDATAIReS SoCIAuX


La rmunration brute globale des mandataires sociaux, pour lexercice 2009, slve 3,6 m, dont 0,3 m au titre des jetons de prsence.

196 ComPTeS De LA SoCIT

inventaire du portefeuille au 31 dcembre 2009

TITReS De PARTICIPATIoN eT AuTReS TITReS ImmoBILISS


nombre de titres Valeurs dinventaire suprieures 100 000 Compagnie Herms de Participations Comptoir Nouveau de la Parfumerie eRm Warenhandels GmbH eRm-WHG Warenhandels Gmbh Financire Saint-Honor Ganterie de Saint-Junien Gordon-Choisy Grafton Immobilier Herlee Herms Argentina Hermes Asia Pacific Herms Australia Herms Benelux Scandinavie Herms Canada Herms Cuirs Prcieux Herms de Paris (mexico) Herms GmbH Herms Grce Herms Holding GB Herms Iberica Herms Immobilier Genve Herms India Retail and Distributors Herms Internacional Portugal Herms Istanbul Herms Italie Herms Japon Herms middle east South Asia Herms monte-Carlo Herms of Paris Herms Prague Herms Sellier Herms South east Asia Holding Textile Herms Immauger La manufacture de Seloncourt La maroquinerie Nontronnaise manufacture de Haute maroquinerie maroquinerie de Belley maroquinerie de Sayat maroquinerie des Ardennes SC Honossy SCI Auger Hoche SCI Boissy Les mriers SCI Boissy Nontron SCI Les Capucines Valeurs dinventaire infrieures 100 000 total 4 200 000 753 498 1 1 3 000 14 000 95 675 5 174 500 43 500 000 37 747 314 999 999 6 500 000 57 974 1 000 232 143 5 850 621 1 566 666 7 359 655 69 31 1 70 000 4 813 074 799 200 259 999 412 200 4 400 2 100 13 198 1 180 14 38 000 310 278 1 000 000 767 756 1 375 2 398 536 5 000 430 000 647 172 295 649 284 063 210 099 4 569 401 8 699 99 999 24 000

en milliers deuros Valeurs nettes


21 530 24 500 1 263 1 235 1 694 457 1 663 82 577 4 51 1 1 079 43 483 4 409 3 164 1 501 25 254 1 134 7 218 1 700 10 535 4 952 44 184 313 654 2 599 13 196 13 727 103 201 10 903 1 090 4 788 2 201 12 652 2 096 3 513 167 3 11 1 7 409 91 18 10 527 3 203 8 41 1 1 326 927 366 431 401 075

ComPTeS De LA SoCIT 197

tableau des filiales et participations au 31 dcembre 2009

SoCITS ou GRouPeS De SoCITS


A Renseignements dtaills sur les participations dont la valeur brute dinventaire excde 1 % du capital dHerms International
Capital 1. filiales (50 % au moins Du capital Dtenu par la socit) Castille Investissements Paris Compagnie Herms de Participations Paris Comptoir Nouveau de la Parfumerie Paris eRm Warenhandels GmbH vienne (Autriche) eRmWHG Warenhandels GmbH vienne (Autriche) Financire SaintHonor Genve (Suisse) GordonChoisy Paris Grafton Immobilier Paris Herlee Causeway Bay (Hong Kong) Herms Argentina Buenos Aires (Argentine) Herms Asia Pacific Causeway Bay (Hong Kong) Herms Australia Sydney (Australie) Herms Benelux Scandinavie Bruxelles (Belgique) Herms Canada Toronto (Canada) Herms Cuirs Prcieux Paris Herms de Paris (mexico) mexico (mexique) munich (Allemagne) Herms GmbH Herms Grce Athnes (Grce) Londres (Royaume-uni) Herms Holding GB madrid (espagne) Herms Iberica Herms Immobilier Genve Genve (Suisse) Herms India Retail and Distributors New Delhi (Inde) Herms Internacional Portugal Lisbonne (Portugal) Herms Intrieur & Design Paris Herms Istanbul Istanbul (Turquie) milan (Italie) Herms Italie Herms Japon Tokyo (Japon) Herms middle east South Asia Singapour (Singapour) New York (tats-unis) Herms of Paris Herms Prague Prague (Rpublique tchque) Herms Sellier Paris Herms South east Asia Singapour (Singapour) Holding Textile Herms Lyon Immauger Paris John Lobb Paris La manufacture de Seloncourt Seloncourt manufacture de Haute maroquinerie Aix-les-Bains maroquinerie de Belley Paris maroquinerie de SaintAntoine Pantin maroquinerie de Sayat Pantin maroquinerie des Ardennes Paris SC Honossy Paris SCI Auger-Hoche Pantin SCI Boissy Les mriers Paris SCI Boissy Nontron Paris 2. participations (10 % 50 % Du capital Dtenu par la socit) Capitaux propres

[en K devises] [en K devises] (9 351) euR 1 000 euR 18 364 euR 42 000 euR 20 879 euR 9 072 euR 35 euR 35 euR 35 euR 35 euR 3 000 CHF 23 343 CHF 9 352 euR 1 531 euR 82 577 euR 82 792 euR 57 200 HKD 125 709 HKD 3 974 ARS 6 409 ARS 315 000 HKD 821 807 HKD 12 108 AuD 6 500 AuD 7 620 euR 2 665 euR 2 000 CAD 12 123 CAD 9 456 euR 4 500 euR 1 705 mXN 67 755 mXN 7 200 euR 13 852 euR 2 783 euR 1 700 euR 7 360 GBP 9 801 GBP 4 228 euR 11 772 euR 70 000 CHF 65 552 CHF 94 355 INR 41 076 INR 894 euR 800 euR (114) euR 460 euR 6 500 TRY 5 384 TRY 7 786 euR 22 312 euR 220 000 JPY 14 422 158 JPY 210 SGD 513 SGD 11 418 uSD 172 240 uSD 8 018 CZK 32 057 CZK 189 556 euR 4 976 euR 1 000 SGD 99 017 SGD 15 558 euR 5 758 euR 2 677 euR 2 269 euR (640) euR 2 100 euR 2 399 euR 2 989 euR 6 450 euR 2 210 euR 7 766 euR 7 128 euR 679 euR (180) euR 4 730 euR 8 573 euR 4 545 euR 10 598 euR 2 606 euR 3 151 euR 7 174 euR 6 946 euR 1 322 euR 2 519 euR (306) euR 1 000 euR

B Renseignements globaux sur les autres filiales et participations


1. filiales (non reprises en a) franaises (ensemble) trangres (ensemble) 2. participations (non reprises en a) dans socits franaises (ensemble) dans socits trangres (ensemble) total

198 ComPTeS De LA SoCIT

Quote-part du capital dtenu [en %] 100,00 % 100,00 % 99,67 % 100,00 % 100,00 % 100,00 % 100,00 % 100,00 % 66,92 % 94,99 % 100,00 % 100,00 % 100,00 % 100,00 % 100,00 % 51,00 % 100,00 % 100,00 % 100,00 % 100,00 % 100,00 % 51,01 % 99,90 % 100,00 % 100,00 % 90,00 % 100,00 % 100,00 % 100,00 % 100,00 % 99,77 % 100,00 % 100,00 % 92,34 % 100,00 % 100,00 % 100,00 % 100,00 % 100,00 % 100,00 % 100,00 % 100,00 % 99,99 % 99,99 % 100,00 %

valeur brute des titres dtenus [en K] 107 303 42 013 27 146 1 263 1 235 1 694 1 663 82 792 4 511 3 760 43 483 4 409 3 164 1 501 30 334 1 134 7 218 1 700 10 535 4 952 44 457 822 999 2 837 2 996 13 196 13 727 103 10 903 1 090 4 788 2 201 12 652 2 096 8 496 11 143 3 111 10 165 2 597 9 118 10 527 3 203 11 242 1 326 1 000

valeur nette des titres dtenus [en K] 21 530 24 500 1 263 1 235 1 694 1 663 82 577 4 511 1 079 43 483 4 409 3 164 1 501 25 254 1 134 7 218 1 700 10 535 4 952 44 184 313 654 2 599 13 196 13 727 103 10 903 1 090 4 788 2 201 12 652 2 096 3 513 3 111 7 409 9 118 10 527 3 203 8 411 1 326 927

Prts et avances consentis et non rembourss [en K] 400

Cautions et avals fournis [en K] 9 10 1 924 56 323 2 901

Chiffre daffaires de lexercice [en K] 103 431 244 122 19 229 7 460 3 193 93 674 14 274 23 068 17 570 5 169 61 676 5 661 24 126 1 723 2 771 1 570 636 68 662 395 051 233 006 2 299 901 647 109 507 7 213 4 922 9 704 8 173 6 886 4 382 7 311 10 550

Bnfice ou perte sur lexercice [en K] (10 196) 89 10 935 26 16 10 088 (1 460) (209) 2 689 310 37 553 2 178 1 168 2 732 594 697 5 207 812 3 396 1 062 (1 235) (61) 189 (492) (516) 5 448 43 830 150 16 862 93 157 364 20 189 255 99 (1 741) (23) (1 025) (505) (476) (344) 833 (59) 83 584 (12)

Dividendes encaisss sur lexercice [en K] 13 953 15 641 443 26 668 3 035 1 034 2 001 7 000 700 5 402 1 772 47 725 221 144 279 17 701 2 279

9 860 127

1 553 2

4 200

150

19 940

247 6

500

74 576 666

67 401 075

4 600

61 317

65 714

4 469

10 290 364

ComPTeS De LA SoCIT 199

rsultats de la socit au cours des cinq derniers exercices

2009 capital en fin dexercice


Capital social (en millions deuros) Nombre dactions en circulation 53,8

2008

2007

2006

2005

53,8

54,1

54,5
(1)

55,6 36 333 854

105 569 412 105 550 012 106 089 214 106 874 814

rsultat global des oprations effectues


Chiffre daffaires hors taxes Rsultat avant impt, participation, amortissements, provisions et dprciations Impt sur les bnfices (produit) Participation des salaris (charge) Rsultat aprs impt, participation, amortissements, provisions et dprciations Rsultat distribu (autocontrle inclus) 67,0 261,3 (16,5) 2,6 243,2 110,8
(2)

(en millions deuros)

72,4 276,4 (2,9) 2,4 257,5 110,0

64,9 202,6 (4,4) 2,1 196,8 106,3

50,8 229,7 (9,2) 1,9 225,6 103,0

47,2 200,4 (9,2) 1,7 223,2 92,3

rsultat par action


Rsultat aprs impt et participation, mais avant amortissements, provisions et dprciations Rsultat aprs impt, participation, amortissements, provisions et dprciations Dividende net attribu chaque action

(en euros)

2,61 2,30 1,05 (2)

2,62 2,44 1,03

1,93 1,86 1,00

2,22 (1) 2,11 (1) 0,95 (1)

5,72 6,14 2,50

personnel
Nombre de salaris (effectifs moyens) masse salariale (en millions deuros) Sommes verses au titre des avantages sociaux (en millions deuros) 279 26,7 20,4 248 23,0 12,0 214 (3) 21,5 8,1 216 (3) 18,9 9,9 197 (3) 17,0 10,1

(1) Aprs division du nominal par 3, intervenue le 10 juin 2006. (2) Sous rserve des dcisions de lAssemble gnrale ordinaire du 7 juin 2010. (3) Correspondent aux effectifs permanents pays en fin de priode.

ComPTeS De LA SoCIT 201

assemble gnrale mixte du 7 juin 2010

204 206 208

ordre du jour de lassemble gnrale mixte du 7 juin 2010 expos des motifs des rsolutions Renseignements concernant la personnalit dont la nomination est soumise lapprobation de lassemble gnrale

209 212

Rapport du Conseil de surveillance lassemble gnrale mixte des actionnaires du 7 juin 2010 Rapports des commissaires aux comptes Rapport des commissaires aux comptes sur les comptes annuels Rapport des commissaires aux comptes sur les comptes consolids Rapport spcial des commissaires aux comptes sur les conventions et engagements rglements Rapport des commissaires aux comptes sur la rduction du capital par annulation dactions achetes (dixime rsolution) Rapport des commissaires aux comptes sur le rapport du prsident du Conseil de surveillance

220

Rsolutions soumises lapprobation de lassemble gnrale mixte du 7 juin 2010

ordre du jour de lassemble gnrale mixte du 7 juin 2010

I De LA ComPTeNCe De LASSemBLe GNRALe oRDINAIRe


[1] prsentation des rapports soumettre lassemble gnrale ordinaire rapports de la Grance : sur les comptes de lexercice clos le 31 dcembre 2009 et sur lactivit de la socit au cours dudit exercice ; sur la gestion du groupe et les comptes consolids de lexercice clos le 31 dcembre 2009 ; sur les rsolutions caractre ordinaire. rapport du prsident du conseil de surveillance : sur les principes de gouvernement dentreprise mis en place par la socit, sur les conditions de prparation et dorganisation des travaux du Conseil de surveillance et sur le dispositif de contrle interne et de gestion des risques mis en place par la Grance. rapport du conseil de surveillance. rapports des commissaires aux comptes : sur les comptes annuels ; sur les comptes consolids ; sur les conventions et engagements rglements ; sur le rapport du prsident du Conseil de surveillance. [2] Vote des rsolutions caractre ordinaire premire rsolution Approbation des comptes sociaux. Deuxime rsolution Approbation des comptes consolids. troisime rsolution Quitus. quatrime rsolution Affectation du rsultat. cinquime rsolution Approbation des conventions et engagements rglements. sixime rsolution Nomination de madame Florence Woerth en qualit de nouveau membre du Conseil de surveillance septime rsolution Jetons de prsence et rmunrations. huitime rsolution Autorisation donne la Grance pour oprer sur les actions de la socit. neuvime rsolution Pouvoirs.

204 ASSemBLe GNRALe mIXTe Du 7 JuIN 2010

II De LA ComPTeNCe De LASSemBLe GNRALe eXTRAoRDINAIRe


[1] prsentation des rapports soumettre lassemble gnrale extraordinaire rapport de la Grance : sur les rsolutions caractre extraordinaire. rapport du conseil de surveillance. rapport des commissaires aux comptes : sur la rduction du capital par annulation dactions achetes (dixime rsolution). [2] Vote des rsolutions caractre extraordinaire Dixime rsolution Autorisation dannulation de tout ou partie des actions achetes par la socit (article L 225-209). onzime rsolution modification des statuts. Douzime rsolution Pouvoirs.

ASSemBLe GNRALe mIXTe Du 7 JuIN 2010 205

expos des motifs des rsolutions

Nous vous invitons approuver lensemble des rsolutions qui vous sont proposes et qui vous sont prsentes ci-aprs.

I De la CoMptenCe De laSSeMBle GnRale oRDInaIRe

en paiement du dividende, nayant pas vocation celui-ci, les sommes correspondantes seront vires au compte Report nouveau . Nous vous rappelons que, pour les trois exercices prcdents, le montant du revenu global par action sest tabli comme suit :
en euros

exercice Dividende montant ligible labattement prvu larticle 158-3 du CGI

2006 0,95

2007 1,00

2008 1,03

Approbation des comptes et quitus


Par les 1re, 2e et 3e rsolutions, nous vous demandons de prendre acte du montant des dpenses et charges vises larticle 39-4 du Code gnral des impts, dun montant de 140 777 , dapprouver les comptes sociaux et les comptes consolids de lexercice clos le 31 dcembre 2009, tels quils vous ont t prsents, et de donner quitus la Grance de sa gestion pour ledit exercice.

40 %

40 %

40 %

Nous vous signalons enfin que le tableau prescrit par larticle R 225-102 du Code de commerce sur les rsultats financiers de la socit au cours des cinq derniers exercices figure page 201.

Conventions et engagements rglements


Par la 5 e rsolution, nous vous demandons dapprouver les conventions et engagements vises aux articles L 226-10, L 225-38 L 225-40 du Code de commerce qui sont relates dans le rapport spcial des commissaires aux comptes en pages 214 217. Il vous sera donn rapport des conventions et engagements qui ont t soumis lautorisation du Conseil de surveillance depuis la clture de lexercice lors de lAssemble gnrale annuelle appele statuer en 2011 sur les comptes de lexercice 2010.

Affectation du rsultat
Par la 4 e rsolution, nous soumettons votre approbation laffectation du bnfice de lexercice, qui stablit 243 209 636,72 . Sur ce montant et en application des statuts, il y a lieu dattribuer la somme de 1 629 504,57 lassoci commandit. Le Conseil de surveillance vous propose de fixer 1,05 le montant du dividende par action. La distribution propose reprsente une progression de 1,9 % du dividende par rapport lanne prcdente. Conformment larticle 243 bis du Code gnral des impts, ce dividende est ligible labattement de 40 % bnficiant aux personnes phy siques, fiscalement domicilies en France, prvu larticle 158-3 du Code gnral des impts. Le dtachement du dividende interviendrait le 8 juin 2010. Ce dividende serait mis en paiement compter du 11 juin 2010, et les actions Herms International dtenues par la socit, au jour de la mise

Nomination dun nouveau membre du Conseil de surveillance


Par la 6 e rsolution, lassoci commandit vous propose de nommer aux fonctions de membre du Conseil de surveillance M me Florence Woerth, pour la dure statutaire de 3 ans. Ce mandat prendra donc fin lissue de lAssemble gnrale appele statuer en 2013 sur les comptes de lexercice clos le 31 dcembre 2012.

206 ASSemBLe GNRALe mIXTe Du 7 JuIN 2010

Les renseignements concernant la personnalit dont la nomination est soumise votre approbation figurent en page 208.

La dure de validit de cette autorisation serait de dix-huit mois, compter du jour de lAssemble gnrale.

Jetons de prsence et rmunrations


Par la 7e rsolution, nous vous proposons de fixer le montant des jetons de prsence et rmunrations du Conseil de surveillance la somme de 400 000 euros pour tenir compte de la nomination dun nouveau membre au Conseil de surveillance qui vous est propose et des nouveaux principes de rpartition adopts par le Conseil de surveillance et qui sont rappels dans le rglement intrieur, page 40. Ce montant serait valable au titre de chaque exercice social ouvert compter du 1er janvier 2010 et ce, jusqu ce quil en soit autrement dcid.

II De la CoMptenCe De laSSeMBle GnRale extRaoRDInaIRe

Dlgations la Grance Annulation dactions


Par la 10e rsolution, nous vous demandons de renouveler lautorisation donne la Grance de procder, en une ou plusieurs fois, lannulation de tout ou partie des actions acquises par la socit dans le cadre du programme dachat de ses propres actions en Bourse dans la limite de 10 % du capital. Cette autorisation permettrait notamment la socit dannuler des actions correspondant des options dachat dactions qui ne peuvent plus tre exerces et qui sont devenues caduques. La dure de validit de cette autorisation serait de vingt-quatre mois, compter du jour de lAssemble gnrale.

Dlgation la Grance Programme de rachat dactions


Par la 8e rsolution, nous vous demandons de renouveler lautorisation donne la Grance doprer sur les actions de la socit, dans les conditions qui y sont prcises, notamment : les oprations dachat et de vente des titres seraient autorises dans la limite dun nombre maximal de titres reprsentant jusqu 10 % du capital social ; le prix maximal dachat hors frais serait fix 200 euros par action. Le montant maximal des fonds pouvant tre engags serait fix 850 millions deuros en application des dispositions de larticle L 225-210 du Code de commerce.

Modifications des statuts


Par la 11e rsolution, nous vous proposons de modifier larticle 24.2 des statuts pour permettre la Grance de mettre en place le vote distance par voie lectronique lors de toute Assemble gnrale ultrieure.

ASSemBLe GNRALe mIXTe Du 7 JuIN 2010 207

renseignements concernant la personnalit dont la nomination est soumise lapprobation de lassemble gnrale

Florence Woerth
Ne le 16 aot 1956

formation
SFAF (1985) HeC (1981) matrise de sciences conomiques (1979)

nombre dactions herms international dtenues


0

emplois ou fonctions occups dans le groupe herms


Aucun

activit professionnelle au cours des cinq dernires annes


Depuis novembre 2007 Fvrier 2006-octobre 2007 Clymene, directeur investissements et recherche, en charge de la gestion des actifs financiers La Compagnie 1818, banque prive du groupe Caisse dpargne, senior private banker en charge du dveloppement et de la gestion des grands patrimoines, responsable gestion de fortune ; puis directeur du dpartement gestion de fortune Rothschild & Cie Gestion, directeur-gestionnaire de portefeuilles et de patrimoines ; puis grant en charge de la communication et du marketing de la banque prive et responsable du dveloppement de la clientle trs haut patrimoine ; membre du Comit de direction de la banque prive

Novembre 1997-dcembre 2005

fonctions exerces dans dautres socits


curie Dams Prsidente

208 ASSemBLe GNRALe mIXTe Du 7 JuIN 2010

rapport du conseil de surveillance lassemble gnrale mixte des actionnaires du 7 juin 2010

onformment aux dispositions lgales et rglementaires, nous vous rendons compte de laccomplissement de notre mission

3. Avis et autorisations donns par le Conseil de surveillance Conventions et engagements rglements La Grance nous a informs des projets de conventions intervenir au cours de lexercice clos le 31 dcembre 2009 et relevant des dispositions combines des articles L 226-10, L 225-38 L 225-43 du Code de commerce, et les a soumis notre autorisation pralable. Vous trouverez, dans le rapport spcial des commissaires aux comptes en pages 214 217, une prsentation succincte des conventions et engagements autoriss au cours de lexercice 2009, ainsi que de ceux prcdemment autoriss et dont lexcution sest poursuivie au cours dudit exercice. Avis, autorisations et travaux divers En 2009, le Conseil de surveillance a t amen : examiner le budget 2009 et la note dorientation stratgique ; dcider la rpartition des jetons de prsence et rmunrations des membres du Conseil et des membres des comits au titre de lexercice 2008 ; prendre des dcisions en matire de gouvernement dentreprise et notamment :

pendant lexercice clos le 31 dcembre 2009. titre prliminaire, nous vous prcisons : que nous avons t rgulirement informs par la Grance des oprations sociales et de leurs rsultats ; que le bilan et ses annexes ainsi que le compte de rsultat nous ont t communiqus dans les conditions prvues par la loi ; que les oprations soumises en vertu de dispositions expresses des statuts autorisation pralable du Conseil de surveillance ont effectivement reu notre accord, comme on le verra ci-aprs ;

enfin que le Conseil de surveillance a t conduit

statuer sur les questions relevant de sa comptence exclusive au regard des statuts. 1. Observations sur les comptes sociaux et consolids Nous navons pas dobservation particulire formuler sur les activits et les comptes de lexercice clos le 31 dcembre 2009, les commentaires qui vous ont t prsents nous paraissant complets. Nous mettons un avis favorable lapprobation des comptes. 2. Affectation du rsultat Nous vous proposons dapprouver laffectation des rsultats telle quelle figure dans le projet des rsolutions soumises votre approbation et qui prvoit le dtachement du dividende le 8 juin 2010 et la mise en paiement le 11 juin 2010 dun dividende net par action de 1,05 .

adjoindre au Comit des rmunrations le rle


de Comit des nominations, fixer ses nouvelles missions et le rebaptiser en consquence,

formaliser et adopter un rglement intrieur


du Conseil de surveillance, en sappuyant sur les rgles de fonctionnement figurant prcisment dans les statuts de la socit et sur les pratiques dj en place ; prvoir dans ce rglement intrieur lobligation pour les membres du Conseil de surveillance de possder un nombre relativement significatif dactions (200 actions) et dterminer une date de mise en uvre,

formaliser ses critres au regard de l indpendance des membres du Conseil de

ASSemBLe GNRALe mIXTe Du 7 JuIN 2010 209

Rapport du Conseil de surveillance lAssemble gnrale mixte des actionnaires du 7 juin 2010

surveillance et identifier les membres rpondant ces critres,

filiales ainsi que le tableau des signataires et la liste des tablissements bancaires autoriss mis jour dHerms International ; prendre acte du bilan des prestations de services fournies par Herms International mile Herms SARL en 2008 et les prvisions 2009 ; prendre acte de la rforme de la rglementation relative aux franchissements de seuils (ordonnance du 30 janvier 2009) ; confirmer, loccasion du renouvellement du bail, la caution donne au bailleur des locaux du magasin John Lobb au 680 Madison Avenue New York ; prendre acte du respect par les membres du Conseil de surveillance, avant le 31 dcembre 2009, du seuil de dtention de 200 actions dHerms International ; prendre acte dune synthse de lvaluation des travaux du Conseil mene par le Comit daudit. prendre acte de ladhsion groupe du Conseil de surveillance lIFA, lInstitut Franais des Administrateurs ; fixer la mesure dencadrement des leves doptions dachat applicables aux grants (cf. rapport de la Grance, en page 51) ; prendre acte des projets de cession et dacquisition ou de prise de participation du groupe ; prendre acte de projets dinvestissements. 4. Contrles effectus par le Conseil de surveillance

dnommer les membres du Comit daudit


prsentant des comptences particulires en matire financire ou comptable,

proposer la Grance et lassoci commandit de soumettre lassemble gnrale la modification de larticle 18-2 des statuts pour instaurer un renouvellement par tiers des membres du Conseil de surveillance,

proposer ladoption dun rglement intrieur


du Comit daudit dune part et du Comit des rmunrations et des nominations dautre part, prpar par ces comits ; prendre acte des rductions de capital ralises du fait des annulations dactions autodtenues dcides par la Grance en 2008 ; examiner une synthse de lestimation des engagements hors-bilan fin 2008 ; dcider de la proposition daffectation du rsultat soumettre lAssemble gnrale mixte du 2 juin 2009 ; examiner les documents de gestion prvisionnelle ; examiner les rapports et travaux du Comit dAudit et de son auto-valuation ; examiner les rapports et travaux du Comit des rmunrations et des nominations ; mettre un avis favorable sur les rsolutions soumises lAssemble gnrale mixte du 2 juin 2009 et prendre connaissance des rapports prpars par la Grance ; approuver le rapport du prsident du Conseil de surveillance sur les conditions de prparation et dorganisation des travaux du Conseil et sur les procdures de contrle interne mises en place par la socit ; approuver le texte des rgles prudentielles des

Plans doptions de souscription dactions Leves doptions au cours de lexercice 2009 Lors de nos runions en date du 27 aot 2009 et du 20 janvier 2010, nous avons pris acte des augmentations de capital ralises du fait de la leve doptions par un certain nombre de bnficiaires, dans le cadre des plans doptions de souscription dactions dcids par la Grance, conformment

210 ASSemBLe GNRALe mIXTe Du 7 JuIN 2010

lautorisation de lAssemble gnrale extraordinaire du 25 mai 1998. Les informations relatives au nombre dactions cres au cours de lexercice 2009 figurent au rapport de la Grance, en page 52.
5. Nomination dun nouveau membre du Conseil de surveillance

6. Avis sur les rsolutions proposes lAssemble gnrale mixte du 7 juin 2010 Nous sommes favorables tous les projets de rsolutions prsents.

Telles sont les informations, opinions et prcisions quil nous a paru utile de porter votre connaissance dans le cadre de la prsente assemble, en vous recommandant ladoption de lensemble des rsolutions qui vous sont proposes.

Nous sommes tout fait favorables la proposition qui vous est faite de nommer Mme Florence Woerth en qualit de nouveau membre du Conseil de surveillance et nous nous y associons pleinement.

Le Conseil de surveillance

ASSemBLe GNRALe mIXTe Du 7 JuIN 2010 211

rapport des commissaires aux comptes sur les comptes annuels

n excution de la mission qui nous a t confie par votre assemble gnrale, nous vous prsentons notre rapport relatif lexercice clos le 31 dcembre 2009, sur : le contrle des comptes annuels de la socit Herms International, tels quils sont joints au prsent rapport ; la justification de nos apprciations ; les vrifications et informations spcifiques prvues par la loi. Les comptes annuels ont t arrts par la Grance. Il nous appartient, sur la base de notre audit, dexprimer une opinion sur ces comptes. 1. Opinion sur les comptes annuels Nous avons effectu notre audit selon les normes dexercice professionnel applicables en France ; ces normes requirent la mise en uvre de diligences permettant dobtenir lassu rance raisonnable que les comptes annuels ne comportent pas danomalies significatives. Un audit consiste vrifier, par sondages ou au moyen dautres mthodes de slection, les lments justifiant des montants et informations figurant dans les comptes annuels. Il consiste galement apprcier les principes comptables suivis, les estimations significatives retenues et la prsentation densemble des comptes. Nous estimons que les lments que nous avons collects sont suffisants et appropris pour fonder notre opinion. Nous certifions que les comptes annuels sont, au regard des rgles et principes comptables franais, rguliers et sincres et donnent une image fidle du rsultat des oprations de lexercice coul ainsi que de la situation financire et du patrimoine de la socit la fin de cet exercice. 2. Justification des apprciations En application des dispositions de larticle L 823-9 du Code de commerce relatives la justification de nos apprciations, nous portons votre connaissance llment suivant :

la note 1 de lannexe expose les rgles et mthodes comptables relatives lvaluation des immobilisations financires. Nous avons vrifi le bien-fond de ces mthodes comptables et, en tant que de besoin, la cohrence des valeurs dutilit des titres de participation avec notamment les valeurs retenues pour ltablissement des comptes consolids, ainsi que les informations sy rapportant donnes dans les notes de lannexe. Les apprciations ainsi portes sinscrivent dans le cadre de notre dmarche daudit des comptes annuels, pris dans leur ensemble, et ont donc contribu la formation de notre opinion exprime dans la premire partie de ce rapport. 3. Vrifications et informations spcifiques Nous avons galement procd, conformment aux normes dexercice professionnel applicables en France, aux vrifications spcifiques prvues par la loi. Nous navons pas dobservation formuler sur la sincrit et la concordance avec les comptes annuels des informations donnes dans le rapport de gestion de la Grance et dans les documents adresss aux actionnaires sur la situation financire et les comptes annuels. Concernant les informations fournies en application des dispositions de larticle L 225-102-1 du Code de commerce sur les rmunrations et avantages verss aux mandataires sociaux ainsi que sur les engagements consentis en leur faveur, nous avons vrifi leur concordance avec les comptes ou avec les donnes ayant servi ltablissement de ces comptes et, le cas chant, avec les lments recueillis par votre socit auprs des socits contrlant votre socit ou contrles par elle. Sur la base de ces travaux, nous attestons lexactitude et la sincrit de ces informations. En application de la loi, nous nous sommes assurs que les diverses informations relatives aux prises de participation et de contrle, et lidentit des dtenteurs du capital et des droits de vote, vous ont t communiques dans le rapport de gestion.

Paris et Neuilly-sur-Seine, le 25 mars 2010 Les commissaires aux comptes Didier Kling & Associs Didier Kling Bernard Roussel Deloitte & Associs David Dupont-Noel

212 ASSemBLe GNRALe mIXTe Du 7 JuIN 2010

rapport des commissaires aux comptes sur les comptes consolids

n excution de la mission qui nous a t confie par votre assemble gnrale, nous vous prsentons notre rapport relatif lexercice clos le 31 dcembre 2009, sur : le contrle des comptes consolids de la socit Herms International, tels quils sont joints au prsent rapport ; la justification de nos apprciations ; la vrification spcifique prvue par la loi. Les comptes consolids ont t arrts par la Grance. Il nous appartient, sur la base de notre audit, dexprimer une opinion sur ces comptes. 1. Opinion sur les comptes consolids Nous avons effectu notre audit selon les normes dexercice professionnel applicables en France ; ces normes requirent la mise en uvre de diligences permettant dobtenir lassu rance raisonnable que les comptes consolids ne comportent pas danomalies significatives. Un audit consiste vrifier, par sondages ou au moyen dautres mthodes de slection, les lments justifiant des montants et informations figurant dans les comptes consolids. Il consiste galement apprcier les principes comptables suivis, les estimations significatives retenues et la prsentation densemble des comptes. Nous estimons que les lments que nous avons collects sont suffisants et appropris pour fonder notre opinion. Nous certifions que les comptes consolids de lexercice sont, au regard du rfrentiel IFRS tel quadopt dans lUnion europenne, rguliers et sincres et donnent une image fidle du patrimoine, de la situation financire, ainsi que du rsultat de lensemble constitu par les personnes et entits comprises dans la consolidation. Sans remettre en cause lopinion exprime ci-dessus, nous attirons votre attention sur la note 1 ( Principes et mthodes comptables ) de lannexe aux comptes consolids, qui expose les changements de mthode comptable et de prsentation des tats financiers intervenus

compter du 1er janvier 2009 en application damendements aux normes ou de nouvelles normes IFRS. 2. Justification des apprciations En application des dispositions de larticle L 823-9 du Code de commerce relatives la justification de nos apprciations, nous portons votre connaissance les lments suivants : la socit procde annuellement un test de dprciation des goodwill et des actifs dure de vie indfinie et value galement sil existe un indice de perte de valeur des actifs long terme, selon les modalits dcrites dans la note 1.7 aux tats financiers. Nous avons examin les modalits de mise en uvre de ce test de dprciation et nous nous sommes assurs du caractre raisonnable des estimations retenues dans ce cadre ; la note 1.16 de lannexe prcise les modalits dvaluation des engagements de retraites et autres avantages au personnel. Ces engagements, sagissant des rgimes prestations dfinies, ont fait lobjet dune valuation par des actuaires externes. Nos travaux ont consist examiner les donnes utilises, apprcier les hypothses retenues et vrifier que la note 25 aux tats financiers fournit une information approprie. Les apprciations ainsi portes sinscrivent dans le cadre de notre dmarche daudit des comptes consolids, pris dans leur ensemble, et ont donc contribu la formation de notre opinion, exprime dans la premire partie de ce rapport. 3. Vrification spcifique Nous avons galement procd, conformment aux normes dexercice professionnel applicables en France, la vrification spcifique prvue par la loi des informations relatives au groupe donnes dans le rapport de gestion. Nous navons pas dobservation formuler sur leur sincrit et leur concordance avec les comptes consolids.

Paris et Neuilly-sur-Seine, le 25 mars 2010 Les commissaires aux comptes Didier Kling & Associs Didier Kling Bernard Roussel Deloitte & Associs David Dupont-Noel

ASSemBLe GNRALe mIXTe Du 7 JuIN 2010 213

rapport spcial des commissaires aux comptes sur les conventions et engagements rglements

n notre qualit de commissaires aux comptes de votre socit, nous vous prsentons notre rapport sur les conventions et engagements rglements.

I. Conventions et engagements autoriss au cours de lexercice En application de larticle L 226-10 du Code de commerce, nous avons t aviss des conventions et engagements qui ont fait lobjet de lautorisation pralable de votre Conseil de surveillance. Il ne nous appartient pas de rechercher lexistence ventuelle dautres conventions et engagements mais de vous communiquer, sur la base des informations qui nous ont t donnes, les caractristiques et les modalits essentielles de ceux dont nous avons t aviss, sans avoir nous prononcer sur leur utilit et leur bien-fond. Il vous appartient, selon les termes de larticle R 226-2 du Code de commerce, dapprcier lintrt qui sattachait la conclusion de ces conventions et engagements en vue de leur approbation. Nous avons mis en uvre les diligences que nous avons estimes ncessaires au regard de la doctrine professionnelle de la Compagnie nationale des commissaires aux comptes relative cette mission. Ces diligences ont consist vrifier la concordance des informations qui nous ont t donnes avec les documents de base dont elles sont issues. Contrats de licence de marque Votre Conseil de surveillance a autoris la signature dactes confirmatifs aux contrats de licence exclusive conclus en septembre 2006 avec les socits ci-dessous. Compagnie des Arts de la Table (sance du Conseil de surveillance du 27 aot 2009) Ces actes ont permis de : confirmer que les licences exclusives portent non seulement sur les marques franaises mais galement sur les marques enregistres ltranger ; incorporer les nouveaux enregistrements de marques intervenus postrieurement la signature du contrat. Les redevances enregistres ce titre par votre socit pour lexercice 2009 se sont leves : 454 763 hors taxes. Comptoir Nouveau de la Parfumerie (sance du Conseil de surveillance du 27 aot 2009)

Ces actes ont permis de : confirmer que les licences exclusives portent non seulement sur les marques franaises mais galement sur les marques enregistres ltranger ; incorporer les nouveaux enregistrements de marques intervenus postrieurement la signature du contrat. Les redevances enregistres ce titre par votre socit pour lexercice 2009 se sont leves : 4 057 565 hors taxes. Personnes concernes : MM. Jrme Guerrand, Maurice de Kervnoal et Renaud Mommja. La Montre Herms (sance du Conseil de surveillance du 27 aot 2009) Ces actes ont permis de : spcifier ltendue territoriale de la licence concde ; incorporer les nouveaux enregistrements de marques intervenus postrieurement la signature du contrat ; incorporer les marques enregistres ltranger telles quidentifies dans les annexes du nouveau contrat de licence. Les redevances enregistres ce titre par votre socit pour lexercice 2009 se sont leves : 2 329 130 hors taxes. Personnes concernes : MM. Patrick Thomas et Guillaume de Seynes. Herms Intrieur & Design (sance du Conseil de surveillance du 27 aot 2009) Ces actes ont permis de : spcifier et dinclure les marques franaises ainsi que les marques enregistres ltranger telles quidentifies dans les annexes du nouveau contrat de licence ; incorporer les produits de la classe Cuir sur autorisation dHerms Sellier, bnficiaire exclusif de la licence sur ces produits. Les redevances enregistres ce titre par votre socit pour lexercice 2009 se sont leves : 62 809 hors taxes. Herms Sellier (sance du Conseil de surveillance du 18 mars 2009) Ces actes ont permis de : confirmer que la licence exclusive porte non seulement sur les marques franaises mais galement sur les marques enregistres ltranger, telles quidentifies dans les annexes de lacte confirmatif ; incorporer les nouveaux enregistrements de marques intervenus postrieurement la signature du Contrat. Les redevances enregistres ce titre par votre socit

214 ASSemBLe GNRALe mIXTe Du 7 JuIN 2010

pour lexercice 2009 se sont leves : 30 479 927 hors taxes. Personnes concernes : MM. Patrick Thomas, Jrme Guerrand et Guillaume de Seynes.

II. Conventions et engagements approuvs au cours dexercices antrieurs dont lexcution sest poursuivie durant lexercice Par ailleurs, en application du Code de commerce, nous avons t informs que lexcution des conventions et engagements suivants, approuvs au cours dexercices antrieurs, sest poursuivie au cours du dernier exercice. a) Rmunration des membres des comits spcialiss Par dcisions de votre Conseil de surveillance en date du 26 janvier 2005 et du 2 juin 2005, la rmunration des membres du Comit daudit et du Comit des rmunrations, des nominations et de la gouvernance a t fixe 10 000 , et 5 000 par an pour les autres membres. Au titre de lexercice 2009, le montant total allou par Herms International au titre de leurs fonctions slve 50 000 pour lensemble des membres des comits. b) Convention de prestations de services Par dcisions de votre Conseil de surveillance en date du 23 mars 2005 et du 14 septembre 2005, une convention de prestations de services avait t conclue entre la socit Herms International et la socit mile Herms SARL portant sur des missions courantes de nature juridique et financire. Votre Conseil de surveillance du 11 dcembre 2007 a autoris la conclusion dun avenant cette convention pour y ajouter une mission de secrtariat. Au titre de lexercice 2009, la facturation par Herms International de ces missions sest leve 116 279 . c) Contrat de mission de conception Signature dun contrat ainsi que de son avenant entre Herms International et le Cabinet RDAI concernant une mission de conception pour lapplication du concept architectural aux boutiques Herms (sances du Conseil de surveillance du 20 mars 2003 et du 15 septembre 2004). Au titre de lexercice 2009, le montant des honoraires comptabiliss par Herms International slve 47 151 hors taxes.

d) Bail commercial Signature dun protocole entre Herms International et la socit SIFAH visant tablir, au bnfice de Herms International, pour les locaux du 28-30-32, rue du Faubourg-Saint-Honor faisant lobjet dune promesse de cession dun bail commercial par la socit SOGEC et sous rserve de lexercice par la socit SIFAH ou de toute filiale qui se substituerait elle de son option dachat : un bail commercial de neuf ans, renouvelable obligatoirement trois fois, dont le loyer tiendra compte de la valeur locative des locaux et de la prise en charge par Herms International des travaux de rnovation et dune partie des indemnits dviction verser aux occupants actuels ; ce bail est assorti dun droit prfrentiel dachat de second rang portant sur les biens immobiliers sis au 26-28-30-32, rue du Faubourg-Saint-Honor et appartenant la socit SIFAH ou lune de ses filiales, ou sur les parts sociales de la socit SIFAH ou de lune de ses filiales qui serait propritaire de ces biens immobiliers. La socit SIFAH sest substitue tant pour loption dachat que pour la mise en place du bail commercial, la socit par actions simplifie 28-30-32 Faubourg SaintHonor , sa filiale (sance du Conseil de surveillance du 21 mars 2000). Un avenant ce protocole ayant notamment pour objet, dune part, de modifier les stipulations relatives aux travaux raliser dans lensemble immobilier du 28-30-32 Faubourg Saint-Honor et, dautre part, de confier le suivi de la conception et de la ralisation des travaux Herms International dans le cadre dun mandat, a t sign le 16 fvrier 2005 et autoris par votre Conseil de surveillance en date du 26 janvier 2005 et du 23 mars 2005. Dans lavenant ce protocole, la part du budget prvisionnel des travaux incombant Herms International avait t estime 6 000 000 . Au 31 dcembre 2009, le montant des immobilisations inscrit dans les comptes dHerms International au titre de ces travaux slve 9 058 443 . Les loyers verss en 2009 slvent 1 120 079 hors taxes. e) Bail commercial 26, rue du Faubourg-Saint-Honor Votre Conseil de surveillance du 24 janvier 2007 a autoris la conclusion dun bail commercial portant sur des locaux situs Paris VIIIe, 26, rue du Faubourg-Saint-

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Rapport spcial des commissaires aux comptes sur les conventions et engagements rglements

Honor, usage de boutique, stockage et locaux techniques, pour une dure de 9 ans ferme, rtroactivement compter du 1er janvier 2005 et moyennant un loyer annuel de 696 000 hors taxes et hors charges. Ce bail a t consenti par la socit SIFAH Herms International et le loyer a t fix aux conditions de march aprs une expertise contradictoire. Les loyers verss en 2009 slvent 858 052 hors taxes. La taxe sur les bureaux ainsi que les taxes foncires ont fait lobjet dune refacturation pour 44 780 hors taxes. f) Cautions et garanties donnes Caution parapluie dun montant principal maximal de 75 000 000 en faveur de la banque HSBC pour permettre aux filiales dsignes par Herms International de bnficier dune facilit bancaire globale groupe (sance du Conseil de surveillance du 26 janvier 2005). Caution consentie en faveur de votre filiale Herms GB Ltd, auprs de London & Provincial Shop Centres en relation avec la prise bail dun magasin sis Londres 179/180 Sloane Street, et portant sur la bonne excution par Herms GB Ltd de lensemble de ses obligations en qualit de locataire (sance du Conseil de surveillance du 16 fvrier 1988). Autorisation globale la Grance de consentir des avals, cautions et garanties en faveur des filiales dont le capital social est dtenu directement ou indirectement plus de 50 % par Herms International, pendant lexercice 2009, et sous rserve que leur total ne dpasse pas 10 000 000 et que chaque engagement ne dpasse pas 3 000 000 . Caution consentie en faveur de votre filiale Herms of Paris Inc. auprs de 693, Madison Avenue Company L.P. en relation avec la prise bail des locaux du magasin sis au 691-693-695 Madison Avenue New York, et portant sur la bonne excution par Herms of Paris Inc. de lensemble de ses obligations en qualit de locataire (sance du Conseil de surveillance du 23 septembre 1998). Caution consentie en faveur de votre filiale Herms of Paris Inc. auprs de Carlton House Inc., en relation avec la prise bail de locaux du magasin John Lobb, sis 680 Madison Avenue New York, et portant sur la bonne excution par Herms of Paris Inc. de lensemble de ses obligations en qualit de locataire (sance du Conseil de surveillance du 23 mars 1999).

Caution consentie en faveur de votre filiale Herms Japon dans le cadre dun prt accord par Japan Development Bank dun montant initial de 5 000 000 000 remboursable jusquau 20 mai 2013 (sance du Conseil de surveillance du 25 mai 1998). Sur lexercice 2009, une commission a t facture pour 3 980 041 (25 423 ). Caution consentie en faveur de votre filiale Herms Japon dans le cadre dun prt accord par Japan Development Bank, dun montant initial de 2 500 000 000 remboursable jusquau 20 avril 2013 (sance du Conseil de surveillance du 23 mars 1999). Sur lexercice 2009, une commission a t facture pour 1 956 667 (12 499 ). Caution consentie en faveur de votre filiale Herms of Paris Inc. auprs de 23 Wall Commercial Owners LLC au titre des engagements pris en relation avec la prise bail dun local commercial situ au rez-de-chausse du 15 Broad Street New York (sance du Conseil de surveillance du 25 janvier 2006). Garantie solidaire ou premire demande consentie en faveur de la socit South Coast Plaza au titre des engagements pris par JL & Co. en relation avec la prise bail dun local usage de boutique situ dans le centre commercial de South Coast Plaza (Californie, tats-Unis), pour une dure de 10 ans compter du 1er mai 2007. Garantie solidaire et indfinie en faveur de la socit The Streets of Buckhead Development Co. au titre des engagements pris par JL & Co. en relation avec un projet de prise bail dune dure de 10 ans pour un local usage de boutique situ Atlanta (Georgie, tats-Unis) dcide par votre Conseil de surveillance le 19 mars 2008. Garantie solidaire accorde en faveur de M me Maria del Carmen Ordonez de Briozzo au titre des engagements pris par Herms Argentina suite au transfert cette dernire du contrat de bail portant sur les locaux de la boutique Herms de Buenos Aires dune dure de 10 ans. Garantie la BNP Paribas (China), en faveur de Herms China pour un emprunt de 65 000 000 CNY (quivalent au 31 dcembre 2009 6 609 049 ) contract dans le cadre des investissements et travaux lis la Maison Shanghai (sance du Conseil de surveillance du 9 dcembre 2008). Engagement parapluie dun montant principal maximal de 100 000 000 en faveur de la banque BNP Paribas pour garantir les lignes de crdit dexploitation de ses filiales, autoris par votre Conseil de surveillance le 9 dcembre 2008.

216 ASSemBLe GNRALe mIXTe Du 7 JuIN 2010

Aucune de ces cautions et garanties donnes na t appele au cours de lexercice 2009. g) engagements en faveur dun grant Rgime de retraite complmentaire en faveur dun mandataire social Votre Conseil de surveillance du 13 septembre 2006 a autoris la conclusion dun avenant, au rglement de rgime de retraite complmentaire mis en place en 1991 au profit de dirigeants de la socit y compris le grant mandataire social. Les principales modifications ont port sur le champ dapplication, les bnficiaires potentiels, les conditions dattribution des prestations et les garanties octroyes par le rgime. Cet avantage permet de verser des rentes annuelles calcules en fonction de lanciennet et de la rmunration annuelle, ces rentes reprsentant un pourcentage de la rmunration, par anne danciennet. Ce rgime est assorti dune rente de rversion hauteur de 60 % au profit du conjoint survivant. Par ailleurs le grant, personne physique, bnficie galement, au mme titre que tous les salaris des socits franaises du groupe, dun rgime de retraite supplmentaire cotisation dfinie mis en place au cours de lanne 2006. La rente maximale, y compris les versements au titre des rgimes de bases et de tout rgime supplmentaire mis en place au sein du groupe, ne pourra excder 70 % de la dernire rmunration (part fixe et part variable des traitements et salaires). Rgime gnral de prvoyance y compris en faveur dun grant Herms International a institu, le 1er octobre 2004, un rgime de remboursement des frais mdicaux ainsi quun

rgime de prvoyance collectif dont le grant bnficiait comme les autres salaris de la socit. Compte tenu de la doctrine actuelle de la Direction de la scurit sociale et de certaines pratiques en vigueur, ce dispositif doit tre considr comme facultatif. Aussi, afin de tenir compte de la modification de lenvironnement lgal et rglementaire depuis 2003, il a t dcid de mettre en place (au sens donn cette notion par la Direction de la scurit sociale dans sa circulaire de juillet 2006) un rgime obligatoire. Ce nouveau rgime, autoris par le Conseil de surveillance du 9 dcembre 2008, se substitue au prcdent compter du 1er janvier 2009, dans le respect de la procdure jurisprudentielle relative la modification des usages. Ce nouveau formalisme ne modifie cependant en rien les garanties des deux rgimes qui restent inchanges. Engagement au bnfice de M. Patrick Thomas au titre de la cessation de ses fonctions de grant Votre Conseil de surveillance du 19 mars 2008 a autoris la conclusion dune convention entre votre socit et M. Patrick Thomas prvoyant le versement M. Patrick Thomas, au titre de la cessation de ses fonctions de grant, dune indemnit gale 24 mois de rmunration, sous rserve de la ralisation des conditions de performance suivantes : atteinte dau moins quatre budgets (taux de croissance du chiffre daffaires et du rsultat oprationnel mesurs taux constants) sur les cinq derniers exercices et sans dgradation de limage de marque dHerms.

Paris et Neuilly-sur-Seine, le 25 mars 2010 Les commissaires aux comptes Didier Kling & Associs Didier Kling Bernard Roussel Deloitte & Associs David Dupont-Noel

ASSemBLe GNRALe mIXTe Du 7 JuIN 2010 217

rapport des commissaires aux comptes sur la rduction du capital par annulation dactions achetes (dixime rsolution)

n notre qualit de commissaires aux comptes de la socit Herms International, et en excution de la mission prvue larticle L 225-209 du Code de commerce en cas de rduction de capital par annulation dactions achetes, nous avons tabli le prsent rapport destin vous faire connatre notre apprciation sur les causes et conditions de la rduction de capital envisage. Nous avons mis en uvre les diligences que nous avons estimes ncessaires au regard de la doctrine professionnelle de la Compagnie nationale des commissaires aux comptes relative cette mission. Ces diligences ont consist examiner si les causes et conditions de la rduction de capital envisage sont rgulires. Cette opration sinscrit dans le cadre de lachat par votre socit de ses propres actions, dans les conditions prvues larticle L 225-209 du Code de commerce et dans la limite de 10 % de son capital social. Cette autori-

sation dachat est propose par ailleurs lapprobation de votre Assemble gnrale (huitime rsolution) et serait donne jusqu lAssemble gnrale ordinaire annuelle qui sera appele statuer sur les comptes de lexercice clos le 31 dcembre 2010, sans pouvoir excder dix-huit mois compter de la prsente Assemble. Votre Grance vous demande de lui dlguer, pour une priode de vingt-quatre mois, au titre de la mise en uvre de lautorisation dachat par votre socit de ses propres actions, tous pouvoirs pour annuler en une ou plusieurs fois, dans la limite de 10 % du capital par priode de vingt-quatre mois, les actions ainsi achetes. Nous navons pas dobservation formuler sur les causes et conditions de la rduction du capital envisage, tant rappel quelle ne peut tre ralise que dans la mesure o votre Assemble approuve au pralable lopration dachat, par votre socit, de ses propres actions telle quexpose la huitime rsolution.

Paris et Neuilly-sur-Seine, le 25 mars 2010 Les commissaires aux comptes Didier Kling & Associs Didier Kling Bernard Roussel Deloitte & Associs David Dupont-Noel

218 ASSemBLe GNRALe mIXTe Du 7 JuIN 2010

rapport des commissaires aux comptes sur le rapport du prsident du conseil de surveillance

n notre qualit de commissaires aux comptes de la socit Herms International International et en application des dispositions de larticle L 226-10-1 du Code de commerce, nous vous prsentons notre rapport sur le rapport tabli par le prsident du Conseil de surveillance de votre socit conformment aux dispositions de larticle L 226-10-1 du Code de commerce au titre de lexercice clos le 31 dcembre 2009. Il appartient au prsident dtablir et de soumettre lapprobation du Conseil de surveillance un rapport rendant compte des procdures de contrle interne et de gestion des risques mises en place au sein de la socit et donnant les autres informations requises par larticle L 226-10-1 du Code de commerce, relatives notamment au dispositif en matire de gouvernement dentreprise. Il nous appartient : de vous communiquer les observations quappellent de notre part les informations contenues dans le rapport du prsident, concernant les procdures de contrle interne et de gestion des risques relatives llaboration et au traitement de linformation comptable et financire ; et dattester que le rapport comporte les autres informations requises par larticle L 226-10-1 du Code de commerce, tant prcis quil ne nous appartient pas de vrifier la sincrit de ces autres informations. Nous avons effectu nos travaux conformment aux normes dexercice professionnel applicables en France. Informations concernant les procdures de contrle interne et de gestion des risques relatives llaboration et au traitement de linformation comptable et financire Les normes dexercice professionnel requirent la mise

en uvre de diligences destines apprcier la sincrit des informations concernant les procdures de contrle interne et de gestion des risques relatives llaboration et au traitement de linformation comptable et financire contenues dans le rapport du prsident. Ces diligences consistent notamment : prendre connaissance des procdures de contrle interne et de gestion des risques relatives llaboration et au traitement de linformation comptable et financire sous-tendant les informations prsentes dans le rapport du prsident ainsi que de la documentation existante ; prendre connaissance des travaux ayant permis dlaborer ces informations et de la documentation existante ; dterminer si les dficiences majeures du contrle interne relatif llaboration et au traitement de linformation comptable et financire que nous aurions releves dans le cadre de notre mission font lobjet dune information approprie dans le rapport du prsident. Sur la base de ces travaux, nous navons pas dobservation formuler sur les informations concernant les procdures de contrle interne de la socit relatives llaboration et au traitement de linformation comptable et financire contenues dans le rapport du prsident du Conseil de surveillance, tabli en application des dispositions de larticle L 226-10-1 du Code de commerce. Autres informations Nous attestons que le rapport du prsident du Conseil de surveillance comporte les autres informations requises larticle L 226-10-1 du Code de commerce.

Paris et Neuilly-sur-Seine, le 25 mars 2010 Les commissaires aux comptes Didier Kling & Associs Didier Kling Bernard Roussel Deloitte & Associs David Dupont-Noel

ASSemBLe GNRALe mIXTe Du 7 JuIN 2010 219

rsolutions soumises lapprobation de lassemble gnrale mixte du 7 juin 2010

i - De la comptence De lassemBle Gnrale orDinaire

Premire rsolution
approbation des comptes sociaux LAssemble gnrale ordinaire, aprs avoir entendu la lecture du rapport de la Grance sur lactivit et la situation de la socit, du rapport du Conseil de surveillance ainsi que du rapport des commissaires aux comptes concernant lexercice clos le 31 dcembre 2009, approuve les comptes sociaux, le bilan et les annexes dudit exercice tels quils lui ont t prsents, ainsi que les oprations traduites par ces comptes ou rsumes dans ces rapports. LAssemble prend acte que les dpenses et charges vises larticle 39-4 du Code gnral des impts se sont leves au cours de lexercice 2009 140 777 euros.

Deuxime rsolution
approbation des comptes consolids LAssemble gnrale ordinaire, aprs avoir entendu lecture du rapport de la Grance sur lactivit et la situation du groupe, du rapport du Conseil de surveillance ainsi que du rapport des commissaires aux comptes concernant lexercice clos le 31 dcembre 2009, approuve les comptes consolids, tels quils lui ont t prsents, faisant apparatre un bnfice consolid dun montant de 288 750 475 euros.

Troisime rsolution
quitus en consquence, lAssemble donne quitus la Grance de sa gestion pour lexercice ouvert le 1er janvier 2009 et clos le 31 dcembre 2009.

Quatrime rsolution
affectation du rsultat LAssemble gnrale ordinaire, constatant que le bnfice de lexercice slve 243 209 636,72 euros et le report nouveau 831 683 783,72 euros, approuve laffectation de ces sommes reprsentant un total de 1 074 893 420,44 euros, telle quelle est propose par le Conseil de surveillance, savoir : aucune dotation la rserve lgale, celle-ci slevant dj au dixime du capital social ; lassoci commandit, en application de larticle 26 des statuts, la somme de 1 629 504,57 euros ; aux actionnaires titulaires dactions existantes au 31 dcembre 2009, un dividende de 1,05 euro par action, soit un total de 110 847 882,60 euros ; au poste Report nouveau , le solde, soit 962 416 033,27 euros ; ensemble 1 074 893 420,44 euros.

220 ASSemBLe GNRALe mIXTe Du 7 JuIN 2010

LAssemble gnrale ordinaire dcide que : la date de dtachement du dividende sera le 8 juin 2010 ; le dividende sera mis en paiement le 11 juin 2010. Les actions Herms International dtenues par la socit, au jour de la mise en paiement du dividende, nayant pas vocation celui-ci, les sommes correspondantes seront vires au compte Report nouveau . Conformment larticle 243 bis du Code gnral des impts, il est prcis que le dividende est ligible labattement de 40 % bnficiant aux personnes physiques, fiscalement domicilies en France, prvu larticle 158-3 du Code gnral des impts.

LAssemble prend acte, suivant les dispositions de larticle 47 de la loi n 65.566 du 12 juillet 1965, quil a t distribu aux actionnaires, au titre des trois exercices prcdents, les dividendes suivants :
en euros

exercice Dividende

2008 1,03

2007 1,00 40 %

2006 0,95 40 %

montant ligible labattement prvu larticle 158-3 du CGI 40 %

Cinquime rsolution
approbation des conventions et engagements rglements LAssemble gnrale ordinaire, aprs avoir entendu la lecture du rapport spcial des commissaires aux comptes sur les conventions et engagements relevant des dispositions combines des articles L 226-10, L 225-38 L 225-43 du Code de commerce, approuve les oprations conclues ou excutes au cours de lexercice 2009.

Sixime rsolution
nomination dun nouveau membre du conseil de surveillance Sur proposition de lassoci commandit, lAssemble gnrale nomme aux fonctions de membre du Conseil de surveillance pour la dure statutaire de 3 annes : madame Florence Woerth. Son mandat viendra expiration lissue de lAssemble gnrale ordinaire annuelle appele statuer sur les comptes de lexercice clos le 31 dcembre 2012. madame Florence Woerth a fait savoir quelle acceptait cette nomination et quelle nexerait aucune fonction et ntait frappe daucune mesure susceptibles de lui en interdire lexercice.

Septime rsolution
Jetons de prsence et rmunrations L Assemble gnrale des actionnaires fixe 400 000 euros le montant total des jetons de prsence et rmunrations attribuables aux membres du Conseil de surveillance et aux membres des comits crs en son sein, au titre de chaque exercice social ouvert compter du 1er janvier 2010 et ce, jusqu ce quil en soit autrement dcid.

ASSemBLe GNRALe mIXTe Du 7 JuIN 2010 221

Rsolutions soumises lapprobation de lAssemble gnrale mixte du 7 juin 2010

Huitime rsolution
autorisation donne la Grance pour oprer sur les actions de la socit LAssemble gnrale, statuant aux conditions de quorum et de majorit requises pour les assembles gnrales ordinaires, connaissance prise du rapport de la Grance, du rapport spcial relatif au programme de rachat dactions et du descriptif du programme dpos auprs de lAutorit des marchs financiers, dcide : 1) de mettre fin au programme de rachat en cours dcid par lAssemble gnrale ordinaire et extraordinaire du 2 juin 2009 en sa septime rsolution ; 2) dadopter le programme ci-aprs et cette fin : autorise la Grance, avec facult de subdlgation, conformment aux dispositions des articles L 225-209 et suivants du Code de commerce, acheter, dans la limite lgale, des actions de la socit, sans jamais pouvoir dtenir plus de 10 % du capital de la socit la date de la prsente assemble, tant prcis que le nombre dactions acquises par la socit en vue de leur conservation et de leur remise ultrieure en paiement ou en change dans le cadre dune opration de fusion, de scission ou dapport ne peut excder 5 % du capital ; dcide que les actions pourront tre achetes en vue : dassurer lanimation du march par un prestataire de services dinvestissement intervenant en toute indpendance dans le cadre dun contrat de liquidit conforme la charte de dontologie de lAFeI reconnue par lAutorit des marchs financiers, dannuler les actions afin notamment daccrotre la rentabilit des fonds propres et le rsultat par action, et/ou de neutraliser limpact dilutif pour les actionnaires doprations daugmentation de capital, cet objectif tant conditionn par ladoption dune rsolution spcifique par lAssemble gnrale extraordinaire, dtre conserves afin de remettre ultrieurement ses actions titre de paiement ou dchange dans le cadre doprations de croissance externe inities par la socit, dattribuer des actions aux salaris et mandataires sociaux autoriss de la socit ou de son groupe, par attribution doptions dachat dactions dans le cadre des dispositions des articles L 225-179 et suivants du Code de commerce, ou par attribution dactions gratuites dans le cadre des dispositions des articles L 225-197-1 et suivants du Code de commerce, ou au titre de leur participation aux fruits de lexpansion de lentreprise ou dans le cadre dun plan dactionnariat ou dun plan dpargne dentreprise, de remettre ses actions lors de lexercice de droits attachs des valeurs mobilires donnant droit par conversion, exercice, remboursement ou change lattribution dactions de la socit, dans le cadre de la rglementation boursire ; dcide que le prix maximal dachat par action ne pourra pas dpasser deux cents euros (200 euros), hors frais ; dcide que la Grance pourra toutefois ajuster le prix dachat susmentionn en cas de modification du nominal de laction, daugmentation du capital par incorporation de rserves et attribution dactions gratuites, de division ou de regroupement dactions, damortissement ou rduction de capital, de distribution de rserves ou autres actifs et de toutes autres oprations portant sur les capitaux propres, pour tenir compte de lincidence de ces oprations sur la valeur de laction ; dcide que le montant maximal des fonds des tins la ralisation de ce programme dachat dactions ne pourra dpasser huit cent cinquante millions deuros (850 millions deuros) ; dcide que les actions pourront tre achetes par tout moyen, et notamment en tout ou partie par des interventions sur le march ou par achat de blocs de titres et le cas chant par cession de gr gr, par offre publique dachat ou dchange ou par lutilisation de mcanismes optionnels ou instruments drivs, lexclusion de la vente doptions de vente, et aux poques que la Grance apprciera, y compris en priode doffre publique, dans la limite de la rglementation boursire. Les actions acquises au titre de cette autorisation pourront tre conserves, cdes ou transfres par tous moyens, y compris par voie de cession de blocs de titres, et tout moment, y compris en priode doffre publique ; confre tous pouvoirs la Grance, avec facult de dlgation pour, notamment : procder la ralisation effective des oprations ; en arrter les conditions et les modalits, passer tous ordres en Bourse ou hors march, ajuster le prix dachat des actions pour tenir compte de lincidence des oprations susvises sur la valeur de laction, conclure tous accords en vue notamment de la tenue des registres dachats et de ventes dactions,

222 ASSemBLe GNRALe mIXTe Du 7 JuIN 2010

effectuer toutes dclarations auprs de lAutorit des marchs financiers et de tous autres organismes, effectuer toutes formalits ; dcide que la prsente autorisation est donne pour une dure expirant lissue de lAssemble gnrale

ordinaire annuelle qui sera appele statuer sur les comptes de lexercice clos le 31 dcembre 2010, sans pouvoir excder dix-huit mois compter de la prsente assemble.

Neuvime rsolution
pouvoirs LAssemble gnrale ordinaire confre tous pouvoirs tout porteur dun extrait ou dune copie du prsent procs-verbal constatant ses dlibrations, en vue de laccomplissement de toutes formalits de publicit lgales ou autres.

ii - De la comptence De lassemBle Gnrale eXtraorDinaire

Dixime rsolution
autorisation dannulation de tout ou partie des actions achetes par la socit (article l 225-209) programme dannulation gnral LAssemble gnrale, statuant titre extraordinaire, aprs avoir pris connaissance du rapport de la Grance, du rapport du Conseil de surveillance ainsi que du rapport des commissaires aux comptes, autorise la Grance, conformment larticle L 225-209 du Code de commerce, procder, en une ou plusieurs fois, lannulation de tout ou partie des actions, notamment celles correspondant des options dachat devenues caduques, acquises par la socit dans le cadre du programme dachat de ses propres actions en Bourse faisant lobjet de la huitime rsolution soumise la prsente assemble, et/ou de toute autorisation confre par une assemble gnrale passe ou ultrieure, dans la limite de 10 % du capital par priode de vingtquatre mois. LAssemble dlgue la Grance tous pouvoirs : pour imputer la diffrence entre le prix dachat des actions et leur valeur nominale sur le poste de rserve de son choix, constater la ou les rductions du capital conscutives aux oprations dannulation autorises par la prsente rsolution ; pour procder la modification corrlative des statuts et pour accomplir toutes formalits ncessaires. La dlgation ainsi confre la Grance est valable pour une priode de vingt-quatre mois. elle annule, pour la dure restant courir et concurrence de la fraction non utilise, et remplace lautorisation donne par lAssemble gnrale mixte du 2 juin 2009 en sa neuvime rsolution.

ASSemBLe GNRALe mIXTe Du 7 JuIN 2010 223

Rsolutions soumises lapprobation de lAssemble gnrale mixte du 7 juin 2010

onzime rsolution
modification des statuts LAssemble gnrale extraordinaire, aprs avoir entendu la lecture du rapport de la Grance et du rapport du Conseil de surveillance, dcide de modifier larticle 24.2 des statuts comme suit : 24.2 - Le droit de participer aux Assembles est subordonn linscription ou lenregistrement comptable des titres de lactionnaire, dans les comptes nominatifs (purs ou administrs) ou dans les comptes de titres au porteur tenus par un intermdiaire habilit, au plus tard au troisime jour ouvr prcdant lassemble zro heure, heure de Paris. En ce qui concerne les titres au porteur, ces formalits sont constates par une attestation de participation dlivre par lintermdiaire habilit, en annexe au formulaire de vote ou de procuration. Tout actionnaire peut voter distance ou par procuration selon les modalits fixes par la loi et les dispositions rglementaires en vigueur. Par ailleurs, sur dcision de la Grance, tout actionnaire peut voter par tous moyens de tlcommunication et tltransmission, dans les conditions prvues par la rglementation applicable au moment de son utilisation. Cette facult est indique dans lavis de runion publi au Bulletin des annonces lgales obligatoires (BALo). Tout actionnaire qui utilise cette fin, dans les dlais exigs, le formulaire lectronique de vote propos sur le site Internet mis en place par le centralisateur de lassemble, est assimil aux actionnaires prsents ou reprsents. La saisie et la signature du formulaire lectronique peuvent tre directement effectues sur ce site par tout procd arrt par la Grance et rpondant aux conditions dfinies la premire phrase du deuxime alina de larticle 1316-4 du Code civil ( savoir lusage dun procd fiable didentification garantissant le lien de la signature avec le formulaire), pouvant notamment consister en un identifiant et un mot de passe. La procuration ou le vote ainsi exprims avant lassemble par ce moyen lectronique, ainsi que laccus de rception qui en est donn, seront considrs comme des crits non rvocables et opposables tous, tant prcis quen cas de cession de titres intervenant avant le troisime jour ouvr prcdant lassemble zro heure, heure de Paris, la socit invalidera ou modifiera en consquence, selon le cas, la procuration ou le vote exprim avant cette date et cette heure. Peuvent galement assister aux Assembles toutes personnes invites par le grant ou par le prsident du Conseil de surveillance. Les associs commandits peuvent assister aux Assembles gnrales dactionnaires. Les associs commandits personnes morales sont reprsents par lun de leurs reprsentants lgaux ou par toute personne, actionnaire ou non, mandate par lun de ceux-ci.

Douzime rsolution
pouvoirs LAssemble gnrale extraordinaire confre tous pouvoirs tout porteur dun extrait ou dune copie du prsent procs-verbal constatant ses dlibrations, en vue de laccomplissement de toutes formalits de publicit lgales ou autres.

224 ASSemBLe GNRALe mIXTe Du 7 JuIN 2010

informations complmentaires lgales

228 237 238 239 240 242 243

Statuts dHerms International comments personnes responsables Contrleurs lgaux des comptes Informations incluses par rfrence table de concordance table de rconciliation du rapport de gestion table de rconciliation du rapport financier annuel

statuts dherms international comments


(mis jour suite aux dcisions de la Grance du 6 juillet 2009)
Les commentaires sont signals par un trait en marge.

1 - forme La socit existe sous la forme de socit en commandite par actions entre : ses associs commanditaires, et son associ commandit, mile Herms SARL dont le sige social est Paris (75008), 23 rue BoissydAnglas. elle est rgie par les dispositions lgislatives et rglementaires en vigueur relatives aux socits en commandite par actions et par les prsents statuts.

La socit a t transforme en socit en commandite par actions, par dcision de lAssemble gnrale extraordinaire du 27 dcembre 1990, afin de prserver son identit et sa culture et dassu rer ainsi, long terme, la prennit de lentreprise, dans lintrt du groupe et de lensemble des actionnaires. Les rgles de fonctionnement dune commandite par actions sont les suivantes : le ou les associs commandits, apporteurs en industrie, sont responsables, indfiniment et solidairement, des dettes sociales ; les commanditaires (ou actionnaires), apporteurs de capitaux, ne sont responsables, en cette qualit, qu concurrence de leur apport ; une mme personne peut avoir la double qualit dassoci commandit et de commanditaire ; un ou plusieurs grants, choisis parmi les associs commandits ou trangers la socit, sont choisis pour diriger la socit, le ou les premiers grants sont dsigns statutairement ; le Conseil de surveillance est nomm par lAssemble gnrale ordinaire des actionnaires (les commandits, mme commanditaires, ne peuvent participer leur dsignation). Les premiers membres du Conseil de surveillance sont dsigns statutairement.
2 - oBJet La socit a pour objet, en France et ltranger : dacqurir, dtenir, grer et, ventuellement, cder des participations, directes ou indirectes, dans toutes entits juridiques ayant pour activit la cration, la production et/ou la commercialisation de produits et/ou services de qualit et, en particulier, dans les socits du groupe Herms ; danimer le groupe quelle contrle, en particulier par des prestations dassistance technique dans les domaines juridique, financier, social et administratif ;

dassurer le dveloppement, la gestion et la dfense de tous droits quelle dtient sur des marques, brevets, dessins et modles et autres lments de proprit intellectuelle ou industrielle et, ce titre, de procder toutes acquisitions, cessions ou concession de droits ; de participer la promotion des produits et/ou services distribus par le groupe Herms ; dacqurir, cder et grer tous biens et droits ncessaires aux activits du groupe Herms et/ou la gestion de son patrimoine et de ses liquidits ; et plus gnralement, de faire toutes oprations, quelle quen soit la nature, susceptibles de participer lobjet social.

3 - Dnomination sociale La dnomination sociale de la socit est Herms International . 4 - siGe social Le sige social est Paris (75008), 24 rue du FaubourgSaint-Honor. Il pourra tre transfr : en tout autre lieu du mme dpartement, par dcision de la Grance sous rserve de ratification de cette dcision par lAssemble gnrale ordinaire suivante, et partout ailleurs, par dcision de lAssemble gnrale extraordinaire. 5 - Dure Sauf dissolution anticipe ou prorogation, la socit sera automatiquement dissoute le 31 dcembre 2090. 6 - capital social - apports 6.1 - Le montant du capital social est de 53 840 400,12 euros. Il est compos de 105 569 412 actions, toutes entirement libres, et rparties entre les actionnaires en proportion de leurs droits dans la socit. 6.2 - Lassoci commandit, mile Herms SARL, a fait apport de son industrie la socit, en contrepartie de sa quote-part dans les bnfices.

Ce capital ressort de la dcision de la Grance du 6 juillet 2009 qui a constat les leves doptions intervenues au cours du premier semestre 2009. Aucune leve nest intervenue au second semestre 2009. Le nominal des actions stablit 0,51 euro, aprs avoir fait lobjet de deux divisions par trois les 6 juin 1997 et 10 juin 2006 depuis lintroduction en Bourse.

228 INFoRmATIoNS ComPLmeNTAIReS LGALeS

7 - auGmentation et rDuction Du capital 7.1 - Le capital social peut tre augment soit par lmission dactions ordinaires ou dactions de prfrence, soit par majoration du montant nominal des titres de capital existant. 7.2 - LAssemble gnrale statuant aux conditions de quorum et de majorit prvues par la loi est comptente pour dcider laugmentation du capital social. elle peut dlguer cette comptence la Grance. LAssemble gnrale qui a dcid dune augmentation de capital peut galement dlguer la Grance le pouvoir de fixer les modalits de lmission. 7.3 - en cas daugmentation de capital par incorporation de sommes inscrites aux comptes de primes dmission, rserves ou report nouveau, les titres crs en reprsentation de laugmentation de capital concerne seront rpartis entre les seuls actionnaires, dans la proportion de leurs droits dans le capital. 7.4 - en cas daugmentation de capital en numraire, le capital ancien doit au pralable tre intgralement libr. Les actionnaires jouissent dun droit prfrentiel de souscription, et celui-ci peut tre supprim, dans les conditions prvues par la loi. 7.5 - Les apports en nature, comme toute stipulation davantages particuliers, loccasion dune augmentation de capital, sont soumis la procdure dapprobation et de vrification des apports institus par la loi. 7.6 - LAssemble gnrale extraordinaire des actionnaires, ou la Grance spcialement habilite cet effet, peut aussi, sous rserve des droits des cranciers, dcider la rduction du capital. en aucun cas, cette rduction ne peut porter atteinte lgalit entre les actionnaires. 7.7 - La Grance a tous pouvoirs pour procder la modification des statuts rsultant dune augmentation ou dune rduction de capital et aux formalits conscutives. 8 - liBration Des actions 8.1 - Les actions nouvelles sont libres soit par apport en numraire, y compris par compensation avec des crances liquides et exigibles sur la socit, soit par apport en nature, soit par incorporation de rserves, bnfices ou primes dmission, soit en consquence dune fusion ou dune scission.

8.2 - Dans le cadre des dcisions de lAssemble gnrale, le grant procde aux appels de fonds ncessaires la libration des actions. Tout versement en retard sur le montant des actions porte intrt de plein droit en faveur de la socit au taux dintrt lgal major de 3 points, sans quil soit besoin dune demande en justice ou dune mise en demeure. 9 - forme Des actions 9.1 - Les actions mises par la socit sont nominatives jusqu leur entire libration. Les actions entirement libres sont nominatives ou au porteur, au choix de lactionnaire. elles donnent lieu une inscription en compte dans les conditions et selon les modalits prvues par la loi. 9.2 - La socit peut, tout moment, conformment aux dispositions lgales et rglementaires, demander au dpositaire central ou tout organisme charg de la compensation des titres des renseignements lui permettant didentifier les dtenteurs de titres confrant, immdiatement ou terme, le droit de vote aux Assembles, ainsi que la quantit de titres dtenus par chacun deux et, le cas chant, les restrictions dont les titres peuvent tre frapps.

Lorganisme charg de la compensation des titres en France est Euroclear. Cette facult est en rgle gnrale utilise au moins une fois par an, au 31 dcembre, par Herms International.
10 - transmissions Des actions La transmission des actions est libre. elle sopre dans les conditions prvues par la loi. 11 - Dclaration De franchissements De seuils Ds lors que les actions sont admises aux ngociations sur un march rglement ou sur un march dinstruments financiers admettant aux ngociations des actions pouvant tre inscrites en compte chez un intermdiaire habilit dans les conditions prvues par larticle L 211-4 du Code montaire et financier, toute personne physique ou morale, agissant seule ou de concert, qui vient possder, de quelque manire que ce soit, au sens des articles L 233-7 et suivants du Code de commerce, un nombre de titres reprsentant une fraction gale 0,5 % du capital social et/ou des droits de vote aux

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Assembles, ou tout multiple de ce pourcentage tout moment mme aprs franchissement dun quelconque des seuils lgaux viss larticle L 233-7 et suivants du Code de commerce, doit informer la socit du nombre total dactions quelle possde par lettre recommande avec avis de rception adresse au sige social dans le dlai de 5 jours compter du franchissement de lun de ces seuils. Cette obligation sapplique dans les mmes conditions que celles prvues ci-dessus chaque fois que la fraction du capital social et/ou des droits de vote possde devient infrieure lun des seuils prvus ci-dessus. en cas de non-respect des stipulations ci-dessus, les actions excdant le seuil donnant lieu dclaration sont prives de droits de vote. en cas de rgularisation, les droits de vote correspondants ne peuvent tre exercs jusqu lexpiration du dlai prvu par la loi et la rglementation en vigueur. Sauf en cas de franchissement de lun des seuils viss larticle L 233-7 prcit, cette sanction ne sera applique que sur demande, consigne dans le procs-verbal de lAssemble gnrale, dun ou plusieurs actionnaires possdant, ensemble ou sparment, 0,5 % au moins du capital et/ou des droits de vote de la socit. 12 - Droits et oBliGations attachs auX actions 12.1 - Les actions sont indivisibles lgard de la socit. Les propritaires indivis dactions sont tenus de se faire reprsenter auprs de la socit et aux Assembles gnrales par un seul dentre eux ou par un mandataire unique ; en cas de dsaccord, le mandataire unique peut tre dsign en justice la demande de lindivisaire le plus diligent. 12.2 - Chaque action donne droit une voix au sein des Assembles gnrales dactionnaires. Toutefois, un droit de vote double est attribu : toute action nominative entirement libre pour laquelle il est justifi dune inscription en compte au nom dun mme actionnaire pendant une dure dau moins quatre ans et ce, compter de la premire Assemble suivant le quatrime anniversaire de la date de cette inscription en compte ; et toute action nominative distribue gratuitement un actionnaire, en cas daugmentation de capital par incorporation de sommes inscrites aux comptes de primes dmission, rserves ou report nouveau,

raison dactions anciennes auxquelles un droit de vote double est attach. Le droit de vote double cesse de plein droit dans les conditions prvues par la loi.

Ce droit de vote double a t institu par lAssemble gnrale extraordinaire du 27 dcembre 1990.
Le droit de vote est exerc par le nu-propritaire pour toutes dcisions prises par toutes assembles gnrales (ordinaires, extraordinaires ou spciales), sauf pour des dcisions concernant laffec tation des rsultats, pour lesquelles le droit de vote est exerc par lusufruitier.

Cette rpartition a t dcide par lAssemble gnrale extraordinaire du 6 juin 2006.


12.3 - Chaque action donne droit, dans lactif social, dans le boni de liquidation et dans les bnfices, une part proportionnelle la fraction du capital quelle reprsente. galit de valeur nominale, toutes les actions sont entirement assimilables entre elles la seule exception du point de dpart de leur jouissance. 12.4 - La possession dune action emporte de plein droit adhsion aux prsents statuts et aux rsolutions rgulirement prises par lAssemble gnrale des actionnaires. 12.5 - Chaque fois quil est ncessaire de possder plusieurs actions pour exercer un droit quelconque, les propritaires dactions isoles ou en nombre infrieur celui requis ne peuvent exercer ces droits qu la condition de faire leur affaire personnelle du regroupement et, ventuellement, de lachat ou de la vente du nombre dactions ncessaires. 13 - Dcs. interDiction. faillite personnelle. procDure De sauVeGarDe. reDressement ou liquiDation JuDiciaire Dun associ

La socit comporte deux sortes dassocis : des actionnaires, associs commanditaires ; des associs commandits. La socit mile Herms SARL est le seul associ commandit depuis le 1er avril 2006.
13.1 - actionnaires Le dcs, linterdiction, la faillite personnelle, louverture dune procdure de sauvegarde, de redressement ou de

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liquidation judiciaire dun actionnaire nentrane pas la dissolution de la socit. 13.2 - associ commandit 13.2.1 - en cas dinterdiction dexercer une profession commerciale, de faillite personnelle, douverture dune procdure de sauvegarde, de redressement ou de liquidation judiciaire dun associ commandit, ce dernier perd automatiquement et de plein droit sa qualit dassoci commandit ; la socit nest pas dissoute. Il en est de mme dans le cas o un associ commandit personne physique qui avait t nomm grant cesse dexercer ses fonctions de grant. Si, de ce fait, la socit ne comporte plus dassoci commandit, lAssemble gnrale extraordinaire des actionnaires doit tre runie dans les meilleurs dlais, soit pour dsigner un ou plusieurs associs commandits nouveaux, soit pour modifier la forme de la socit. Cette modification nemporte pas cration dun tre moral nouveau. Lassoci commandit qui perd cette qualit a droit, pour solde de tout compte, au versement par la socit, prorata temporis, de son droit aux bnfices jusquau jour de la perte de sa qualit. 13.2.2 - en cas de dcs dun associ commandit, la socit nest pas dissoute. Si, de ce fait, elle ne comporte plus dassoci commandit, lAssemble gnrale extraordinaire des actionnaires doit tre runie dans les meilleurs dlais, soit pour dsigner un ou plusieurs associs commandits nouveaux, soit pour modifier la forme de la socit. Cette modification nemporte pas cration dun tre moral nouveau. Il en est de mme si la socit na quun seul associ commandit et si celui-ci vient perdre cette qualit pour quelque cause que ce soit. Les ayants droit, hritiers ou, le cas chant, le conjoint survivant de lassoci commandit dcd ont droit, pour solde de tout compte, au versement par la socit, prorata temporis, du droit aux bnfices de lassoci commandit concern jusquau jour de la perte de sa qualit. 14 - responsaBilit et pouVoirs De lassoci commanDit 14.1 - Les associs commandits sont tenus indfiniment et solidairement des dettes sociales envers les tiers. 14.2 - Chaque associ commandit a le pouvoir de nommer et de rvoquer tout grant, aprs avoir recueilli

lavis motiv du Conseil de surveillance dans les conditions prvues larticle Grance . Agissant lunanimit les associs commandits : aprs avoir recueilli lavis du Conseil de surveillance, arrtent pour le groupe : les options stratgiques, les budgets consolids dexploitation et dinvestissement, et les propositions lAssemble gnrale de distribution de primes dmission, rserves et reports nouveau ; peuvent mettre des avis auprs de la Grance sur toutes questions dintrt gnral pour le groupe ; autorisent tout emprunt de la socit ds lors que son montant excde 10 % du montant de la situation nette comptable consolide du groupe Herms, telle quelle rsulte des comptes consolids tablis partir des derniers comptes approuvs (la Situation nette ) ; autorisent la constitution de toutes cautions, avals et garanties et de tous gages et hypothques sur les biens de la socit, ds lors que les crances garanties reprsentent plus de 10 % du montant de la Situation nette ; autorisent toute constitution de socit ou prise de participation dans toutes oprations commerciales, industrielles, financires, mobilires, immobilires ou autres, sous quelque forme que ce soit, ds lors que le montant de linvestissement en cause reprsente plus de 10 % du montant de la Situation nette. 14.3 - Sauf perdre automatiquement et de plein droit sa qualit dassoci commandit, mile Herms SARL doit maintenir dans ses statuts les clauses, dans leur rdaction initiale ou dans toute nouvelle rdaction qui pourra tre approuve par le Conseil de surveillance de la prsente socit statuant la majorit des trois quarts des voix des membres prsents ou reprsents, stipulant que : la forme dmile Herms SARL est celle de socit responsabilit limite capital variable ; lobjet exclusif dmile Herms SARL est : dtre associ commandit et, le cas chant, grant de la socit Herms International, de dtenir ventuellement une participation dans Herms International, et deffectuer toutes oprations permettant de poursuivre et de raliser ces activits et dassurer la bonne gestion des actifs liquides quelle pourra dtenir ;

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la facult dtre associ dmile Herms SARL est rserve : aux descendants de monsieur mile-maurice Herms et de son pouse, ne Julie Hollande, et leurs conjoints, mais seulement en qualit dusufruitiers de parts ; et tout associ dmile Herms SARL doit avoir effectu, ou fait effectuer pour son compte, un dpt dactions de la prsente socit dans les caisses sociales dmile Herms SARL afin dtre associ de cette socit. 14.4 - Tout associ commandit personne physique qui a reu un mandat de grant perd automatiquement la qualit dassoci commandit ds lors quil cesse, pour quelque cause que ce soit, dtre grant. 14.5 - Toute dcision des associs commandits est constate par un procs-verbal tabli sur un registre spcial.

15 - Grance 15.1 - La socit est gre et administre par un ou deux grants, associs commandits ou trangers la socit. Dans le cas de deux grants, toute disposition des prsents statuts visant le grant sapplique chacun deux, qui peuvent agir ensemble ou sparment. Le grant peut tre une personne physique ou une personne morale, y compris associ commandit ou non.

de sauvegarde, de redressement ou de liquidation judiciaire, la rvocation, la dmission ou le dpassement de lge de 75 ans. La socit nest pas dissoute en cas de cessation des fonctions dun grant pour quelque cause que ce soit. Le grant qui dmissionne doit prvenir les associs commandits et le Conseil de surveillance six mois au moins lavance, par lettre recommande, sauf accord donn par chacun des associs commandits, aprs avoir recueilli lavis du Conseil de surveillance pour rduire le dlai de ce pravis. La rvocation de tout grant ne peut tre prononce que par un associ commandit, agissant aprs avoir recueilli lavis motiv du Conseil de surveillance. en cas davis contraire de ce Conseil, lassoci commandit concern doit surseoir sa dcision pendant un dlai de six mois au moins. lexpiration de ce dlai, sil persiste dans son souhait de rvoquer le grant concern, cet associ commandit doit prendre nouveau lavis du Conseil de surveillance et, cela fait, il peut procder la rvocation de ce grant. 16 - pouVoirs De la Grance 16.1 - rapports avec les tiers Le grant est investi des pouvoirs les plus tendus pour agir en toute circonstance au nom de la socit. Il les exerce dans les limites de lobjet social et sous rserve de ceux expressment attribus par la loi au Conseil de surveillance et aux Assembles gnrales dactionnaires. 16.2 - rapports entre les associs Dans les rapports entre les associs, la Grance dtient les pouvoirs les plus tendus pour faire tous actes de gestion mais seulement dans lintrt de la socit et dans le respect des pouvoirs attribus par les prsents statuts aux associs commandits et au Conseil de surveillance. 16.3 - Dlgations Le grant peut procder, sous sa responsabilit, toutes dlgations de pouvoirs quil juge ncessaires au bon fonctionnement de la socit et de son groupe. Il peut procder une dlgation gnrale, comportant ou non des limitations, un ou plusieurs cadres de la socit qui prennent alors le titre de directeur gnral.

La socit est actuellement administre par deux grants : M. Patrick Thomas, nomm par dcision des associs commandits, aprs avis motiv du Conseil de surveillance, en date du 15 septembre 2004 ; la socit mile Herms SARL, nomme par dcision des associs commandits, aprs avis motiv du Conseil de surveillance, en date du 14 fvrier 2006 ( effet du 1er avril 2006).
15.2 - Les fonctions de grant sont dure indtermine. Au cours de lexistence de la socit, la nomination de tout grant est de la comptence exclusive des associs commandits, agissant aprs avoir recueilli lavis du Conseil de surveillance. en la matire, chaque associ commandit peut agir sparment. 15.3 - Les fonctions du grant prennent fin par le dcs, lincapacit, linterdiction, louverture dune procdure

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17 - rmunration De la Grance Le grant (et en cas de pluralit de grants, chaque grant) a droit une rmunration statutaire ici fixe et, ventuellement, une rmunration complmentaire dont le montant maximum est fix par lAssemble gnrale ordinaire, avec laccord de lassoci commandit et sils sont plusieurs avec leur accord unanime. La rmunration statutaire annuelle brute du grant (et en cas de pluralit de grants, de chaque grant), au titre dun exercice, ne peut tre suprieure 0,20 % du rsultat consolid avant impts de la socit ralis au titre de lexercice social prcdent. Toutefois, sil y a plus de deux grants, la somme des rmunrations statutaires annuelles brutes de lensemble des grants ne peut tre suprieure 0,40 % du rsultat consolid avant impts de la socit, ralis au titre de lexercice social prcdent. Dans la limite des montants maxima ici dfinis, le Conseil de grance de la socit mile Herms SARL, associ commandit, fixe le montant effectif de la rmunration statutaire annuelle du grant (et en cas de pluralit de grants, de chaque grant).

La rmunration des grants est dtaille dans le rapport de la Grance sur le gouvernement dentreprise aux pages 48 51.
18 - conseil De surVeillance

de surveillance en son nom propre, sans prjudice de la responsabilit solidaire de la personne morale quil reprsente. Ce mandat de reprsentant permanent lui est donn pour la dure de celui de la personne morale quil reprsente. Si la personne morale rvoque le mandat de son reprsentant, elle est tenue de notifier cette rvocation la socit, sans dlai, par lettre recommande, ainsi que lidentit de son nouveau reprsentant permanent. Il en est de mme en cas de dcs, dmission ou empchement prolong du reprsentant permanent. 18.2 - Les membres du Conseil de surveillance sont nomms ou leurs mandats renouvels par lAssemble gnrale ordinaire des actionnaires. Les associs commandits peuvent, tout moment, proposer la nomination dun ou plusieurs nouveaux membres du Conseil de surveillance. Les membres du Conseil de surveillance sont nomms pour une dure de trois ans. Par exception cette rgle, lAssemble gnrale pourra, afin de garantir un renouvellement par tiers du Conseil de surveillance chaque anne, dcider de nommer un ou plusieurs membres du Conseil pour une ou deux annes, au besoin en procdant par tirage au sort pour dsigner les personnes concernes.

La composition du Conseil de surveillance est dcrite dans le rapport du prsident du Conseil de surveillance en page 18.
18.1 - La socit est dote dun Conseil de surveillance compos de 3 15 membres, choisis parmi les actionnaires nayant ni la qualit dassoci commandit, ni celle de reprsentant lgal de lassoci commandit, ni celle de grant. Lors des renouvellements du Conseil de surveillance, le nombre de ses membres est fix par dcision unanime des associs commandits.

LAssemble gnrale du 2 juin 2009 a instaur un renouvellement des membres du Conseil de surveillance par tiers chaque anne.
18.3 - Nul ne peut tre nomm membre du Conseil de surveillance si, ayant dpass lge de soixante-quinze ans, sa nomination a pour effet de porter plus du tiers le nombre des membres ayant dpass cet ge. 18.4 - Les membres du Conseil de surveillance ne sont rvocables par dcision de lAssemble gnrale ordinaire que sur proposition faite pour juste motif conjointement par les associs commandits, agissant lunanimit, et par le Conseil de surveillance. 18.5 - en cas de vacance par dcs ou dmission dun ou plusieurs membres du Conseil de surveillance, ce dernier peut pourvoir au remplacement, titre provisoire, dans le dlai de trois mois compter du jour o se produit la vacance. Toutefois, sil ne reste pas plus de deux membres du Conseil de surveillance en fonction, le ou les membres en fonction, ou, dfaut, le grant ou le ou les commissaires aux comptes, doivent convoquer immdiatement lAssemble gnrale ordinaire des actionnaires leffet de complter le conseil.

Par dcision du 23 mars 2010, lassoci commandit a port de 9 10 le nombre de membres du Conseil de surveillance.
Les membres du Conseil de surveillance peuvent tre des personnes physiques ou morales. Les personnes morales doivent, lors de leur nomination, dsigner un reprsentant permanent qui est soumis aux mmes conditions et obligations et qui encourt les mmes responsabilits que sil tait membre du Conseil

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19 - DliBration Du conseil De surVeillance

Les conditions de prparation et dorganisation des travaux du Conseil de surveillance sont dcrites dans le rapport du prsident du Conseil de surveillance en page 20.
19.1 - Le Conseil de surveillance nomme, parmi ses membres, un prsident, personne physique, et deux vice-prsidents. Il dsigne un secrtaire qui peut tre choisi en dehors de son sein. en cas dabsence du prsident, le vice-prsident le plus g remplit ses fonctions. 19.2 - Le Conseil de surveillance se runit sur la convocation de son prsident ou de la Grance aussi souvent que lintrt de la socit lexige et au moins deux fois par an, soit au sige social, soit en tout autre endroit indiqu dans la convocation. Les convocations sont faites par tous moyens tablissant preuve en matire commerciale, sept jours ouvrables au moins avant la runion. Ce dlai peut tre rduit avec laccord unanime du prsident du Conseil de surveillance ou dun vice-prsident, des associs commandits et de la Grance. Tout membre du Conseil de surveillance peut donner, par tous moyens tablissant preuve en matire commerciale, mandat lun de ses collgues pour le reprsenter une sance du Conseil. Chaque membre ne peut disposer, au cours dune mme sance, que dune seule procuration. Ces dispositions sont applicables au reprsentant permanent dune personne morale membre du Conseil de surveillance. Le Conseil de surveillance ne dlibre valablement que si la moiti au moins de ses membres est prsente ou reprsente. Les dlibrations sont prises la majorit des voix des membres prsents ou reprsents. Toutefois, le Conseil de surveillance approuve ou refuse toute proposition de nouvelle rdaction de certaines clauses des statuts dmile Herms SARL la majorit des trois quarts de ses membres prsents ou reprsents et ce, conformment aux stipulations de larticle Responsabilit et pouvoirs des associs commandits . Sauf lorsque le Conseil de surveillance est runi pour procder aux oprations de vrification et de contrle du rapport annuel et des comptes sociaux consolids, sont rputs prsents pour le calcul du quorum et de

la majorit les membres du Conseil de surveillance qui participent la runion par des moyens de visioconfrence ou de tlcommunication permettant leur identification et garantissant leur participation effective par lutilisation de moyens techniques permettant la retransmission continue et simultane des dlibrations. Le Conseil de surveillance prcise le cas chant les conditions et modalits pratiques de lutilisation des moyens de visioconfrence et de tlcommunication. La Grance doit tre convoque et peut assister aux sances du Conseil de surveillance mais sans voix dlibrative. 19.3 - Les dlibrations du Conseil de surveillance sont constates par des procs-verbaux inscrits sur un registre spcial paraph, et signs par le prsident et le secrtaire. 20 - pouVoirs Du conseil De surVeillance 20.1 - Le Conseil de surveillance exerce le contrle permanent de la gestion de la socit. Il dispose, cet effet, des mmes pouvoirs que les commissaires aux comptes et est saisi, en mme temps que ceux-ci, des mmes documents. De plus la Grance doit lui remettre, au moins une fois lan, un rapport dtaill sur lactivit de la socit. 20.2 - Le Conseil de surveillance met, lattention des associs commandits, un avis motiv sur : toute nomination ou rvocation de tout grant de la socit ; et la rduction du dlai de pravis en cas de dmission du grant. 20.3 - Le Conseil de surveillance dcide des propositions daffectation des bnfices de chaque exercice soumettre lAssemble gnrale. 20.4 - Le Conseil de surveillance approuve ou refuse toute proposition de nouvelle rdaction de certaines clauses des statuts dmile Herms SARL et ce, conformment aux stipulations de larticle Responsabilit et pouvoirs des associs commandits . 20.5 - Le Conseil de surveillance doit tre consult par les associs commandits avant que ceux-ci puissent prendre toutes dcisions en matire : doptions stratgiques ; de budgets consolids dexploitation et dinvestissement ; et de proposition lAssemble gnrale de distribution de primes dmission, rserves et reports nouveau.

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20.6 - Le Conseil de surveillance fait chaque anne lAssemble gnrale ordinaire annuelle des actionnaires un rapport dans lequel il signale, sil y a lieu, les irrgularits et inexactitudes releves dans les comptes de lexercice et commente la gestion de la socit.

la socit et ceux de lassoci commandit personne morale. Sils le souhaitent, le Conseil de surveillance et les associs commandits peuvent, en congrs, prendre toutes dcisions ou mettre tous avis de leur comptence. 22 - rmunration Du conseil De surVeillance Il peut tre allou au Conseil de surveillance une rmunration annuelle, titre de jetons de prsence, dont le montant est dtermin par lAssemble gnrale ordinaire des actionnaires et demeure maintenu jusqu dcision contraire de cette Assemble. Le Conseil rpartit ces jetons de prsence entre ses membres dans les proportions quil juge convenables. 23 - commissaires auX comptes Les comptes de la socit sont contrls par un ou plusieurs commissaires aux comptes et ce, dans les conditions prvues par la loi. 24 - assemBles Gnrales Des actionnaires 24.1 - Les Assembles gnrales sont convoques dans les conditions fixes par la loi. Leur runion a lieu au sige social ou en tout autre endroit prcis dans lavis de convocation. 24.2 - Le droit de participer aux Assembles est subordonn linscription ou lenregistrement comptable des titres de lactionnaire, dans les comptes nominatifs ou dans les comptes de titres au porteur tenus par linter mdiaire habilit, au plus tard au troisime jour ouvr prcdant lassemble zro heure, heure de Paris. en ce qui concerne les titres au porteur, ces formalits sont constates par une attestation de participation dlivre par lintermdiaire habilit, en annexe au formulaire de vote ou de procuration. Tout actionnaire peut voter par correspondance ou par procuration ; les formulaires de vote et les formules de procuration doivent tre reus par la socit trois jours au moins avant la date de la runion. Peuvent galement assister aux Assembles toutes personnes invites par le grant ou par le prsident du Conseil de surveillance. Les associs commandits peuvent assister aux Assembles gnrales dactionnaires. Les associs commandits personnes morales sont reprsents par lun de

Le rapport du Conseil de surveillance relatif lexercice clos le 31 dcembre 2009 figure en page 209.
Ce rapport est mis, ainsi que le bilan et linventaire, la disposition des actionnaires, qui peuvent en prendre connaissance au sige social, compter de la convocation de lAssemble gnrale. Le Conseil de surveillance peut convoquer lAssemble gnrale des actionnaires toutes les fois quil le juge convenable. Les fonctions du Conseil de surveillance nentranent aucune immixtion dans la Grance, ni aucune responsabilit raison des actes de la gestion et de leurs rsultats. 21 - conGrs Du conseil De surVeillance et Du conseil De Grance De lassoci commanDit 21.1 - Chaque fois quils le jugent souhaitable, la Grance de la socit ou le prsident du Conseil de surveillance de la socit convoquent en congrs le Conseil de surveillance et les associs commandits, mile Herms SARL tant reprsente cette fin par son Conseil de grance. Les convocations sont faites par tous moyens tablissant preuve en matire commerciale, sept jours ouvrables au moins avant la runion. Ce dlai peut tre rduit avec laccord unanime du prsident du Conseil de surveillance ou dun vice-prsident et du grant. 21.2 - Le congrs se runit au lieu indiqu sur lavis de convocation. Il est prsid par le prsident du Conseil de surveillance de la socit ou, en cas de son absence, par un vice-prsident du Conseil de surveillance de la socit ou, dfaut, par le membre du Conseil de surveillance prsent le plus g. Le grant ou, sil sagit dune personne morale, son ou ses reprsentants lgaux, sont convoqus aux runions du congrs. 21.3 - Le congrs connat de toutes questions qui lui sont soumises par lauteur de la convocation ou dont il se saisit, sans pouvoir pour autant se substituer en matire de prises de dcisions aux organes auxquels ces pouvoirs sont attribus par la loi, les statuts de

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leurs reprsentants lgaux ou par toute personne, actionnaire ou non, mandate par lun de ceux-ci.

Il est propos lAssemble gnrale de modifier larticle 24.2 des statuts comme prsent dans lexpos des motifs des rsolutions en page 207.
24.3 - Les Assembles sont prsides par le prsident du Conseil de surveillance ou, son dfaut, par lun des vice-prsidents de ce Conseil ou, encore dfaut, par le grant. 24.4 - Les Assembles gnrales ordinaires et extraordinaires, statuant dans les conditions prvues par la loi, exercent leurs fonctions conformment celle-ci. 24.5 - Sauf pour la nomination et la rvocation des membres du Conseil de surveillance, la nomination et la rvocation des commissaires aux comptes, la distribution des bnfices de lexercice et lapprobation des conventions soumises autorisation, aucune dcision des Assembles nest valablement prise si elle nest approuve par les associs commandits au plus tard la clture de lAssemble ayant vot la dcision en cause. La Grance de la socit a tous pouvoirs pour constater cette approbation. 25 - comptes Chaque exercice social a une dure de douze mois, qui commence le premier janvier et se termine le trente et un dcembre de chaque anne. 26 - affectation et rpartition Des Bnfices LAssemble approuve les comptes de lexercice coul et constate lexistence de bnfices distribuables. La socit verse aux associs commandits une somme gale 0,67 % du bnfice distribuable, aux poques et lieux dsigns par la Grance dans un dlai maximum de neuf mois compter de la clture de lexercice. Les associs commandits se rpartissent cette somme entre eux comme ils lentendent.

Le solde du bnfice distribuable revient aux actionnaires. Son affectation est dcide par lAssemble gnrale ordinaire, sur proposition du Conseil de surveillance. Sur proposition du Conseil de surveillance, lAssemble a la facult daccorder chaque actionnaire, pour tout ou partie du dividende ou des acomptes sur dividendes, une option entre le paiement en numraire ou en actions, dans les conditions fixes par la loi. Sur proposition du Conseil de surveillance, lAssemble gnrale peut dcider le prlvement sur le solde des bnfices revenant aux actionnaires des sommes quelle juge convenable de reporter nouveau au profit des actionnaires ou daffecter un ou plusieurs fonds de rserve extraordinaires, gnraux ou spciaux, non productifs dintrts, sur lesquels les associs commandits nont, en cette qualit, aucun droit. Sur proposition des associs commandits agissant lunanimit, ce ou ces fonds de rserve peuvent, sur dcision de lAssemble ordinaire, tre distribus aux actionnaires ou affects lamortissement total ou partiel des actions. Les actions intgralement amorties sont remplaces par des actions de jouissance ayant les mmes droits que les actions anciennes, lexception du droit au remboursement du capital. Ce ou ces fonds de rserve peuvent galement tre incorpors au capital. Les dividendes sont mis en paiement aux poques et lieux dsigns par la Grance dans un dlai maximum de neuf mois compter de la clture de lexercice, sous rserve de la prolongation de ce dlai par justice. 27 - Dissolution De la socit lexpiration de la socit, ou en cas de dissolution anticipe, lAssemble gnrale rgle le mode de liquidation et nomme un ou plusieurs liquidateurs dont elle dtermine les pouvoirs et qui exercent leurs fonctions conformment la loi. Le boni ventuel de liquidation est rparti entre les seuls actionnaires.

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personnes responsables

PeRSoNNeS ReSPoNSABLeS DeS INFoRmATIoNS CoNTeNueS DANS Le DoCumeNT De RFReNCe


monsieur Patrick Thomas, grant. mile Herms SARL, 23, rue Boissy-dAnglas, 75008 Paris, grant.

ATTeSTATIoN DeS ReSPoNSABLeS Du DoCumeNT De RFReNCe


Nous attestons, aprs avoir pris toute mesure raisonnable cet effet, que les informations contenues dans le prsent document de rfrence sont, notre connaissance, conformes la ralit et ne comportent pas domission de nature en altrer la porte. Nous attestons, notre connaissance, que les comptes sont tablis conformment aux normes comptables applicables et donnent une image fidle du patrimoine, de la situation financire et du rsultat de la socit et de lensemble des entreprises comprises dans la consolidation, et le rapport de la Grance figurant prsente un tableau fidle de lvolution des affaires, des rsultats et de la situation financire de la socit et de lensemble des entreprises comprises dans la consolidation ainsi quune description des principaux risques et incertitudes auxquels elles sont confrontes. Nous avons obtenu des contrleurs lgaux des comptes une lettre de fin de travaux, dans laquelle ils indiquent avoir procd la vrification des informations portant sur la situation financire et les comptes donnes dans le prsent document ainsi qu la lecture densemble du document. Les commissaires aux comptes ont attir notre attention, dans leur rapport sur les comptes consolids au titre de lexercice 2009, sur la note 1 de lannexe aux tats financiers consolids concernant les changements de mthode comptable rsultant des normes, amendements et interprtations appliques par la socit.

Paris, le 12 avril 2010 La Grance Patrick Thomas Bertrand Puech reprsentant mile Herms SARL

INFoRmATIoNS ComPLmeNTAIReS LGALeS 237

contrleurs lgaux des comptes

CommISSAIReS AuX ComPTeS TITuLAIReS


Deloitte & associs 185, avenue Charles-de-Gaulle 92200 Neuilly-sur-Seine Reprsent par m. David Dupont-Noel 1re nomination : Assemble gnrale ordinaire du 20 dcembre 1982. chance du mandat en cours : Assemble gnrale ordinaire appele approuver les comptes de lexercice 2010. membre de la compagnie rgionale des commissaires aux comptes de versailles. Didier Kling & associs 41, avenue de Friedland 75008 Paris Reprsent par mm. Didier Kling et Bernard Roussel 1re nomination : Assemble gnrale ordinaire du 31 mai 1999. chance du mandat en cours : Assemble gnrale ordinaire appele approuver les comptes de lexercice 2010. membre de la compagnie rgionale des commissaires aux comptes de Paris.

CommISSAIReS AuX ComPTeS SuPPLANTS


Beas 7/9, villa Houssay 92524 Neuilly-sur-Seine 1re nomination : Assemble gnrale ordinaire du 2 juin 2005. chance du mandat en cours : Assemble gnrale ordinaire appele approuver les comptes de lexercice 2010. mme Dominique mahias 41, avenue de Friedland 75008 Paris 1re nomination : Assemble gnrale ordinaire du 5 juin 2007. chance du mandat en cours : Assemble gnrale ordinaire appele approuver les comptes de lexercice 2010.

La dure du mandat des commissaires aux comptes titulaires et supplants est de six exercices. Dans le cas o la nomination dun commissaire aux comptes est motive par la vacance dun mandat (par dmission notamment), elle intervient pour la dure restante du mandat de son prdcesseur.

238 INFoRmATIoNS ComPLmeNTAIReS LGALeS

informations incluses par rfrence

en application de larticle 28 du rglement europen n 809-2004 du 29 avril 2004, le prsent document de rfrence incorpore par rfrence les informations suivantes auxquelles le lecteur est invit se reporter : au titre de lexercice clos le 31 dcembre 2007 : comptes consolids, comptes sociaux et rapports des commissaires aux comptes y affrents figurant dans le document de rfrence dpos le 14 avril 2008 auprs de lAutorit des marchs financiers sous la rfrence R08-023, respectivement aux pages 91 149, 151 173, 185 et 186. au titre de lexercice clos le 31 dcembre 2008 : comptes consolids, comptes sociaux et rapports des

commissaires aux comptes y affrents figurant dans le document de rfrence dpos le 9 avril 2009 auprs de lAutorit des marchs financiers sous la rfrence D09-0218, respectivement aux pages 109 168, 171 195, 207 et 208 ; Les informations incluses dans ce document de rfrence, autres que celles vises ci-dessus, sont, le cas chant, remplaces ou mises jour par les informations incluses dans le prsent document de rfrence. Ce document de rfrence est accessible dans les conditions dcrites dans le tome 1, page 102, la rubrique Le monde de lactionnaire Herms .

INFoRmATIoNS ComPLmeNTAIReS LGALeS 239

table de concordance

La table de concordance renvoie aux principales rubriques exiges par le rglement europen n 809/2004 pris en application de la directive Prospectus 2003/71/Ce du Parlement europen. Les informations non applicables Herms International sont indiques n/a .
tome Page Rubriques de lannexe 1 du rglement europen n 809/2004

2 2 2
1 1 1 2

237 237 238 n/a

1. personnes responsaBles 1.1. Personnes responsables des informations contenues dans le document denregistrement 1.2. Dclaration des personnes responsables du document denregistrement 2. contrleurs lGauX Des comptes 2.1. Nom et adresse des contrleurs lgaux des comptes de la socit 2.2.Contrleurs lgaux ayant dmissionn, ayant t carts ou nayant pas t re-dsigns durant la priode couverte

20-23, 28-29 3. informations financires slectionnes 91-93, 97-100 86-89 153-159


4. facteurs De risque 5. informations concernant lmetteur 5.1. Histoire et volution de la socit 5.1.1. Raison sociale et nom commercial de la socit 5.1.2. Lieu et numro denregistrement de la socit 5.1.3. Date de constitution et dure de vie de la socit 5.1.4. Sige social et forme juridique de la socit, lgislation rgissant ses activits, pays dorigine, adresse et numro de tlphone de son sige statutaire 5.1.5. evnements importants dans le dveloppement des activits de la socit 5.2. Investissements 6. aperu Des actiVits 6.1. Principales activits 6.1.1. Nature des oprations effectues par la socit et ses principales activits 6.1.2. Nouveau produit ou service important lanc sur le march 6.2. Principaux marchs 6.3. vnements exceptionnels 6.4. Dpendance ventuelle 6.5. lments fondateurs de toute dclaration de la socit concernant sa position concurrentielle 7. orGaniGramme 7.1. Description sommaire du groupe

2 2 2 2 1 1

13 13 13, 228 13, 228 15-21 92

1 1 1 1 1 1 1 2 2 2 1 2 1 1 1 2 2 2
1

31-56 19 59-66 93 87 87 24-25 10-14 172-174

7.2. Liste des filiales de la socit

8. proprits immoBilires, usines et quipements 88, 146-147 8.1. Immobilisation corporelle importante existante ou planifie 75-77 8.2. Question environnementale pouvant influencer lutilisation des immobilisations corporelles 93-109

92 91 92 124, 151 157 n/a 156-157 86 95 95

9. eXamen De la situation financire et Du rsultat 9.1. Situation financire 9.2. Rsultat oprationnel 10. trsorerie et capitauX 10.1. Informations sur les capitaux court terme et long terme de la socit 10.2. Source et montant des flux de trsorerie de la socit 10.3. Informations sur les conditions demprunt et la structure de financement de la socit 10.4. Informations concernant toute restriction lutilisation des capitaux ayant influ sensiblement ou pouvant influer sensiblement, de manire directe ou indirecte, sur les oprations de la socit 10.5. Informations concernant les sources de financement attendues 11. recherche et DVeloppement, BreVets et licences 12. information sur les tenDances 12.1. Principales tendances depuis la fin du dernier exercice jusqu la date du document denregistrement 12.2. Tendance connue ou incertitude susceptible dinfluer sensiblement sur les perspectives de la socit

1 1

240 INFoRmATIoNS ComPLmeNTAIReS LGALeS

tome Page

Rubriques de lannexe 1 du rglement europen n 809/2004

95

13. prVisions ou estimations Du Bnfice

1 2 2 2 2 2

14. orGanes DaDministration, De Direction et De surVeillance et Direction Gnrale 10-13 14.1. organes dadministration, de direction et de surveillance 10-14, 42-46 61-69 46 14.2. Conflits dintrts au niveau des organes dadministration, de direction et de surveillance

48-60 169

15. rmunration et aVantaGes 15.1. Rmunration des mandataires sociaux 15.2. montant total des sommes provisionnes ou constates aux fins du versement de pensions, de retraites ou dautres avantages 16. fonctionnement Des orGanes DaDministration et De Direction 16.1. Date dexpiration des mandats actuels 16.2. Contrats de service liant les membres des organes dadministration, de direction ou de surveillance 16.3. Informations sur le Comit de laudit et le Comit des rmunrations de la socit 16.4. Dclaration de conformit au rgime de gouvernement dentreprise en vigueur dans son pays dorigine

2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
2

42-46 46 22-25 18

17. salaris 113 17.1. Nombre de salaris 52-53, 58-59 17.2. Participations et stock-options 169-170 76 17.3. Accord prvoyant une participation des salaris dans le capital de la socit

78 72 228-236 79 46-47, 54-60, 168

18. principauX actionnaires 18.1. Actionnaires dtenant plus de 5 % du capital social ou des droits de vote 18.2. existence de droits de vote diffrents 18.3. Contrle de la socit 18.4. Tout accord, connu de la socit, dont la mise en uvre pourrait, une date ultrieure, entraner un changement de son contrle 19. oprations aVec Des apparents 20. informations financires concernant le patrimoine, la situation financire et les rsultats De lmetteur 20.1. Informations financires historiques 20.2. Informations financires pro forma 20.3. tats financiers 20.4. vrification des informations financires historiques annuelles 20.5. Date des dernires informations financires 20.6. Informations financires intermdiaires et autres 20.7. Politique de distribution des dividendes 20.7.1. Dividende par action 20.8. Procdures judiciaires et darbitrage 20.9. Changement significatif de la situation financire ou commerciale 21. informations complmentaires 21.1. Capital social 21.2. Acte constitutif et statuts 22. contrats importants 23. informations proVenant De tiers, Dclarations DeXperts et Dclarations Dintrts 24. Documents accessiBles au puBlic 25. informations sur les participations

117-174 n/a 2 177-199 2 212-219 31/12/2009 n/a 2 77-78 2 206 1 87 n/a 2 2 72-75 228-236
n/a n/a 1 1 2 102-103 56 148-149

INFoRmATIoNS ComPLmeNTAIReS LGALeS 241

table de rconciliation du rapport de gestion


(articles L 225-100 et suivants, L 232-I, II et R 225-102)

tome Page

Rubriques

28 64 n/a

Situation et activit de la socit au cours de lexercice coul modifications apportes au mode de prsentation des comptes ou aux mthodes dvaluation suivis les annes prcdentes Rsultats de lactivit de la socit, de ses filiales et des socits quelles contrlent Indicateurs cls de performance de nature financire Analyse de lvolution des affaires, des rsultats et de la situation financire Progrs raliss ou difficults rencontres Description des principaux risques et incertitudes auxquels la socit est confronte Indications sur lutilisation des instruments financiers et objectifs et politique de la socit en matire de gestion des risques financiers vnements importants survenus depuis la date de clture de lexercice et la date laquelle le rapport est tabli volutions prvisibles de la socit et perspective davenir Liste des mandats et fonctions exerces dans toute socit par chaque mandataire social durant lexercice coul

1 2 1 1 1 1 1 2 2 1 2 2 2 2 1 2 2 2 1 2 2

91 93 198 199 20 23 28 29 91 93 7 86 89 153 160 137 95 61 69

48 51, 54 Rmunration totale et avantages en nature de toute nature verss chaque mandataire social durant lexercice coul 49 50 47 75 83 111 115 76 91 109 86 89 85 n/a engagements de toute nature pris par la socit au bnfice de ses mandataires sociaux oprations ralises par les dirigeants sur les titres de la socit Indicateurs cls en matire environnementale et sociale Informations sociales tat de la participation des salaris au capital social Informations environnementales Information sur la politique de prvention du risque daccident technologique Prises de participation significatives dans des socits ayant leur sige en France en capital et en droits de vote Alinations dactions intervenues leffet de rgulariser les participations croises Principaux actionnaires et rpartition du capital au 31 dcembre 2009 Injonctions ou sanctions pcuniaires pour pratiques anticoncurrentielles prononces par le Conseil de la concurrence et dont ce dernier a prescrit linsertion dans le rapport annuel Information sur les lments susceptibles davoir une incidence en cas doffre publique mode de direction gnrale de la socit lments de calcul et rsultats de lajustement des bases de conversion ou dexercice des valeurs mobilires donnant accs au capital et des options de souscription ou dachats dactions Informations sur les programmes de rachat dactions Tableau rcapitulatif des dlgations en cours de validit en matire daugmentation de capital Tableau des rsultats de la socit au cours des 5 derniers exercices montant des dividendes distribus au cours des 3 derniers exercices Les activits de la socit en matire de recherche et dveloppement Informations sur les dlais de paiement des fournisseurs

77 78 n/a

72 73 n/a

2 2 2 2 2 1 2

52 53, 57 59 80 75 201 206 87 84

242 INFoRmATIoNS ComPLmeNTAIReS LGALeS

table de rconciliation du rapport financier annuel


(article 222-3 du Rglement gnral de lAmF)

tome Page

Rubriques

2 2

177 117

Comptes annuels de la socit Herms International Comptes consolids du groupe Herms Rapport de gestion (se rfrer la table de rconciliation du rapport de gestion)

2 2 2 2 2

237 212 213 171 18

Attestation du responsable du rapport financier annuel Rapport des commissaires aux comptes sur les comptes annuels Rapport des commissaires aux comptes sur les comptes consolids Honoraires des commissaires aux comptes Rapport du prsident du Conseil de surveillance sur les principes de gouvernement dentreprise mis en uvre par la socit, sur les conditions de prparation et dorganisation des travaux du Conseil de surveillance et sur le dispositif de contrle interne et de gestion des risques mis en place par la Grance Rapport des commissaires aux comptes sur le rapport du prsident du Conseil de surveillance

219

INFoRmATIoNS ComPLmeNTAIReS LGALeS 243

U N E PU BL IC AT ION DE S DI T IONS H E R M S . M ISE E N PAGE S : C U R SI V E S . I M PR I M E N F R A NC E PA R L I M PR I M E R I E F R A Z I E R SU R DU PA PI E R C ON DAT M AT T P R IG OR D, C E RT I F I PE FC (PRO GR A M M E FOR T H E E N D OR SE M E N T OF FOR E S T C E RT I F IC AT ION) GA R A N T IS SA N T L A GE S T ION DU R A BL E DE S FOR T S .

H E R M S . PA R IS 2 010.