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> EXpERT

Quantifier son business model


Dmontrez la faisabilit financire de vos projets
Le business plan est le meilleur outil pour rflchir concrtement au dveloppement dune entreprise ou dun projet. Il est le prolongement de lanalyse stratgique et la prparation de la mise en uvre oprationnelle. Outil de mise en cohrence, son laboration et sa prsentation obissent un ensemble de rgles et usages. Il est aussi une prise de risque matrise par celui qui le prsente et qui doit emporter ladhsion des partenaires financiers, industriels et commerciaux du projet.

> OBJECTIFS
2 JOURS
1re session : 12-13 mai 2011 2e session : 12-13 dcembre 2011

Rf. FBP

Connatre et comprendre les attentes et les grilles de lecture de ceux qui vous prsenterez vos business plans. Matriser la mthodologie dlaboration en y intgrant une analyse des risques. Savoir interprter les indicateurs financiers cls de son plan daffaires.

> MTHOdE PdAGOGIQUE


Les participants sont mis en situation et doivent : Btir un business plan partir dinformations stratgiques, commerciales et conomiques, et tablir un consensus. Prsenter et argumenter leur plan avec des indicateurs cohrents du point de vue de la scurit et de la rentabilit financire.

FRAIS DE FORMATION
1 800 HT
Les djeuners des jours de formation sont inclus. Les frais dhbergement et les dners ventuels ne sont pas compris.

> PROGRAMME
la place du business plan dans la dmarche stratgique
De lanalyse stratgique vers le business model . Larbitrage entre volont stratgique et faisabilit financire.

> dIRECTION PdAGOGIQUE


Herv Morel, Professeur affili HEC Executive Education.

De l executive summary aux annexes chiffres. Les sept chapitres attendus par vos interlocuteurs.

les lments cls du dossier prsenter

> PARTICIPANTS
Tous managers, non spcialistes de la finance, matrisant les concepts clefs de la finance dentreprise. Professionnels de la finance ou du contrle de gestion amens participer la construction dun business model.

mthodologie dlaboration dun business plan

Quantification des consquences stratgiques. valuation des options sur le fonctionnement et sur la structure financire prvisionnelle. Utilisation des outils de prvision : cots, budget, plan de financement, mthodes dinvestissement et informatiques. La rentabilit conomique et financire des investissements.

Rester dans des hypothses lucides : le processus interne de rflexion. Connatre les piges du business plan. La validation par les indicateurs de rentabilit et de financement. Anticiper les incertitudes et prvoir des scenarii alternatifs.

Valider un projet travers le business plan

relier le cot des capitaux engags au niveau de risques intrinsques au projet synthse
CONTACT

Aurlia Le Roy

Prsenter et argumenter les choix proposs devant des dcideurs financiers.

Tl. : +33 (0)1 39 56 76 80 leroy@crc.fr

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finance- contrle de gestion