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Gestion des contrats et des approvisionnements

La gestion des approvisionnement, en particulier ladministration des contrats, savre tre un outil essentiel dans la gestion de projet, lheure o la tendance favorise limpartition, exception faite des comptences fondamentales dune entreprise. Nous vous aiderons dcouvrir et comprendre les pratiques en matire dachats, la demande de soumission, les ngociations contractuelles et le droit contractuel. Ce cours de 2 journes vous fournira les outils de base dont les gestionnaires de projet ont besoin dans ces domaines, et vous initiera au rle que lagent de lapprovisionnement joue au sein dune quipe de projet. VALUATIONS PAR LES PARTICIPANTS Latelier nous a procur une foule de renseignements et de conseils pratiques qui peuvent sappliquer divers contextes en ce qui a trait la gestion de projet, quelle que soit la discipline. Grce ces outils, nous pouvons tous assurer une meilleure gestion des travaux jusqu lachvement de ces derniers. Brian Tocheri, ville de Marathon Connat trs bien sa explications. Ann Low, Sprint Canada matire et fournit dexcellentes

Dresser un plan damlioration des efforts requis pour la gestion des achats dans le cadre du projet. QUI DEVRAIT PARTICIPER Le cours Gestion des contrats et des approvisionnements convient aux personnes suivantes: Les gestionnaires de projet et les membres de lquipe qui dsirent renforcer leurs comptences en matire de gestion des achats et accrotre leurs connaissances quant aux fonctions que lapprovisionnement remplit dans un projet. Les professionnels des achats qui dsirent travailler dans un environnement de projet. CONDITIONS PRALABLES Avoir suivi le cours de 3 jour, lments fondamentaux de la gestion de projet (ou lquivalent). DOCUMENTATION Vous recevrez un cahier de cours contenant une copie des diaporamas, des exercices et des solutions suggres. CE QUE VOUS APPRENDREZ Introduction Objectifs des achats Exercice: introduction Mthode de gestion des achats Le modle dintgration Planifications des achats et des acquisitions Dfinition des exigences Exercice: faire ou acheter Exercice: structure de dcoupage des lots de contrats chancier des approvisionnements Budget par lots de contrats Exercice: organisation des approvisionnements Exercice: prospecter les fournisseurs Niveaux de qualit cible par lots de contrats Exercice: types de spcification nonc des travaux du contrat Exercice: types de contrats Exercice: plan dapprovisionnement Planifier des contrats Demande dachat Documents de demande de proposition/cotation Cautionnements provisoire et dexcution Termes et conditions gnrales Documents standards Exercice: pr-qualification des soumissionnaires Partenariat Solliciter des offres ou des propositions des fournisseurs Rgles de communication Ouverture et prise de connaissance des soumissions

Animateur dynamique et averti. Ewa Kluzcewska, Pitney Bowes Canada Cinq sur cinq, Un autre aspect de la gestion de projet rendu visible! vidence de connaissances trs approfondies! Steve Jones, gestionnaire, Systmes dinformation, Perle Systems Le charg de cours tait chevronn, attentionn, perspicace, amusant ... il a fait de lapprentissage une exprience agrable... Amliorer le programme?... Cela nest pas ncessaire. DerekCullen, Banque royale du Canada, Groupe financier Connat sa matire... fournit dexcellents exemples... On a saisi ce quil voulait communiquer! Ce cours est trs important pour la gestion de projet. George Thorogood, Services partags de Rogers OBJECTIFS DAPPRENTISSAGE Les participants acquerront les qualits requises pour: Mettre en application les techniques, comptences et outils confirms dans la gestion des marchs et de lapprovisionnement dans le cadre de projets. Planifier et contrler la porte des travaux en ce qui concerne la gestion des achats. Choisir de faon efficace le personnel charg des achats dans le cadre du projet. Comprendre et utiliser la terminologie gestion des approvisionnements conforme au Corpus des Connaissances du PMI. Prvoir leffet de la gestion des achats sur les autres aspects de la gestion du projet.

v08-1

Choisir les fournisseurs Contrle des prix Exercice: Critres dvaluation des soumissions Rgles de communication durant lvaluation des soumissions Adjudication du contrat Administration du contrat Contrle global des changements, changement du contenu, vrification du contenu, contrle des cots, de lchancier, de la qualit, surveillance et contrle des risques Manutention du matriel Dsaccords Exercice: Renonciation des droits contractuels Clture du contrat Documentation du contrat Vrification du produit Documentation du travail Acceptation formelle du produit Audit dapprovisionnement valuations post-contractuelles des fournisseurs Exercice: clture de contrat Droit des contrats Les 5 conditions de lexistence dun contrat Exercice: la bataille des formulaires Rgles principales du droit des contrats Exercice: la garantie et la condition Droit du contrat concurrentiel Conclusion Avons-nous atteint nos objectifs? AUTRES COURS PERTINENTS valuation et gestion des risques de projet POUR PLUS DE RENSEIGNEMENTS Procept Associates Ltd. 1-416-693-5559 info@procept.com www.procept.com