Equipes Autogerenciadas Conceito O conceito de equipes autogerenciadas, semi-autonomas ou empowerment no uma idia nova, surgiu por volta dos

s anos 60 substituindo a tradicional forma de gesto de pessoas preconizadas por Taylor, cuja base era o trabalho em linha de produo. Nesta nova forma de gesto, os funcionrios so estimulados e encorajados a solucionar problemas; imaginar e sugerir novas idias e novas formas de atuar para a execuo das tarefas e a consequente satisfao dos clientes. Assim sendo, o colaborador comea a visualizar e mensurar melhor o resultado do seu esforo, tendo uma percepo do peso que seu trabalho ocupa em todo processo produtivo, e consegue dessa forma alinhar os objetivos estratgicos gerais a todos os nveis da organizao permitindo canalizar todos os esforos indivduais/setoriais para obteno do resultado comum propiciando um desenvolvimento contnuo e um ambiente de trabalho mais produtivo e motivador. Nestas equipes o lder deve transferir a coordenao e o controle das atividades para os membros da mesma, promovendo ajustes para manter o equilbrio, estimulando e oferecendo acesso as novas lideranas, despredendo-se continuamente de seu poder nico para a tomada de todas as decises. Esse estilo de liderana traz um novo conceito de conduo de equipes de trabalho, em que o lder reconhece e admite que as pessoas so capazes e tm competncias, possuem um potncial criativo e esto envolvidas com a organizao e seus objetivos, alm de estarem buscando sempre mais responsabilidades.