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Un cabinet de conseil en stratgie n au dbut des annes 1970 et fond en 1866 par ARTHUR DOO LITTLE qui est

un chimiste Massachusetts. Il sagit de tout premier dun cabinet de conseil en stratgie de lhistoire.

Le modle ADL (ou modle maturit) consiste situer lentreprise par rapport la concurrence. On procde gnralement en rpertoriant les forces et les faiblesses de lentreprise (analyse interne). La matrice est un outil qui a t cre pour aider les dirigeants de lentreprise et les consultants effectuer leurs analyses. ADL structure son tableau danalyse stratgique partir des deux variables suivantes : la position concurrentielle de lentreprise sur le domaine dactivit le degr de maturit de lactivit

Lancement Dominante

Croissance

Maturit

Vieillissement

Forte
Favorable Dfavorable Marginale

Dveloppement naturel Dveloppement slectif Rorientation Abandon

Dv.naturel

Dv. slectif

Rorientation

Abandon

BONBONS GELIFIES

SUCETTES SUCREES

SUCETTES SANS SUCRE

Les bonbons glifis : Position concurrentielle faible car PDM relative = 0,1 Maturit de lactivit : mature car les bonbons glifis existe depuis longtemps Sucettes sucres : Position concurrentielle forte car leader Activit mature voir en dclin car les sucettes existe depuis 40 ans et le taux de croissance du march est ngatif Sucettes sans sucre : Position concurrentielle forte grce au renomm de la marque Maturit de lactivit : Activit en croissance

Bonbons glifis : Lactivit une faible rentabilit, il vaut mieux labandonner Sucettes sucres : Lactivit une bonne rentabilit, il faut la dvelopper mais slectivement, pour faire des conomies dchelles on doit arrter certains produits.

Sucettes sans sucre : Lactivit une bonne rentabilit, il suit un dveloppement naturel, il faut investir dans cette activit car elle a de lavenir.