1re Partie : Stratgie et Croissance

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Chapitre 2 : La planification stratgique

I La planification stratgique : 1 - Dfinition : Cest un processus par lequel lentreprise dfinit ses objectifs et alloue les moyens humains, matriels et financiers pour les atteindre tout en contrlant ses ralisations. 2 Ses buts : La planification vise : - Prvoir lavenir et prparer ladaptation et la cohrence de lentreprise lvolution du milieu socio-conomique. - Orienter et coordonner les dcisions destines permettre le dveloppement et la performance de lentreprise - Contribuer la motivation des quipes de travail ainsi que leur implication. 3 Ses caractristiques : La dure : court terme (1 an) moyen terme (2 4ans) long terme (+ 5 ans) Le domaine : La planification peut concerner un projet, une fonction ou lensemble de lentreprise. Lorganisation : Elle peut tre formelle ou informelle et dtaille selon la taille et la nature de lentreprise. II Les niveaux de la planification stratgique : 1 Le diagnostic : Cest la premire tape de llaboration dune stratgie et ncessite une tude (un diagnostic) au sein de lentreprise lextrieur de lentreprise . Diagnostic interne : il sagit de dterminer les activits de lentreprise, ses mtiers, ses comptences, ses motivations, ses ressources et enfin en grande importance dterminer les points forts quil faut exploiter quil faut exploiter et renforcer et les points faibles quil faut corriger ou supprimer. Diagnostic externe : il consiste dtecter dans lenvironnement les opportunits quil faut saisir et les menaces quil faut carter.

2 Plan stratgique : Il exprime les orientations gnrales de toutes les activits de lentreprise, les rapports avec lenvironnement et lorganisation interne de lentreprise. Il est un moyen et long terme. 3 Plan oprationnel : Il concerne lensemble des fonctions de lentreprise et prcise les actions et dcisions entreprendre pour raliser les objectifs fixs sur le plan stratgique. Il vise la coordination des activits de lentreprise et il est court terme. 4 Le budget : Cest un plan dtaill qui tablie, dune faon comptable et financires, les objectifs atteindre au cours dune anne, il dtermine lensemble des ressources affects et les dpenses prvues. Cr par Badr - 9rayti.Com

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5 Contrle : Cest ltape qui consiste vrifier lexcution des dcisions stratgiques afin dexpliquer les carts et corriger les erreurs laide de la comptabilit gnrale, comptabilit analytique, tableau de bord

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