Lnea de Administracin y Gerencia Empresarial

un medio de conseguir la retencin de conocimiento que aporta valor a las organizaciones

Un medio de conseguir la retencin de conocimiento que aporta valor a las organizaciones

Alumno: Dennis Abanto Snchez

El insourcing no es ms que el proceso de internalizacin de alguna funcin que estaba siendo desempeada fuera de la empresa, buscando una mejora de la eficiencia del proceso por la aplicacin de alguna ventaja competitiva singular de la organizacin que la integra
EVOLUCION DE LOS MODELOS COLABORACION

INSOURCING
acciones internas de
mejora

reingeniera

filiacin interna
CONTROL DE LOS RECURSOS alianza estratgica filiacin socio externo acuerdo de outsourcing CAPACIDAD Y FLEXIBILIDAD PARA ALCANZAR LOS OBJETIVOS

Fuente: Rueda y Molina (1995)

Estrategias Alternativa de Fuentes: Insourcing and Outsourcing

Ahora se recuperan determinadas funciones que vuelven a la oficina o la fbrica, pero siguen subcontratadas a empresas externas.
Proveedores de Servicios

Servicios Tcnicos

OUTSOURCING

INSOURCING
Fuente: Elaboracin Propia

uso intensivo de las tecnologas de la informacin. Sea en el mbito del back office (sistemas internos) o de front office (de cara al cliente). Las TIC influyen en la subcontratacin a incrementado sus campos de actividad. Aaden valor a las empresas. el insourcing se extiende a reas tecnolgicas y eslabones intensivos de conocimiento que forman parte del core business de la empresa.

VENTAJAS Alto grado de Control. Supervisin de todo el Proceso. Favorece las economias de Escala. Mejora el flujo de caja Acceso a la fase final de los productos y servicios. Verticalizar (no perder la comunicacin) Los costos fijos se convierten en variables dado que la empresa sub contratada no cobra por hora, sino un precio por unidad de trabajo

DESVENTAJAS Reduce la flexibilidad estratgica. Sustraccin del talento Ocupa un gran espacio dentro de la empresa

Factor Incertidumbre del Entorno Competencia con los Proveedores y fabricantes Capacidad de monitorear el desempeo del proveedor Relacin compra de producto /Servicio entre la empresa y la Competencia

A favor de Insourcing Alto Bajo Alto Alto

A favor de Outsourcing Bajo Alto Bajo Bajo

COSTOS

Insourcing
Materiales Directos Mano de Obra Directa Flete Gastos variables Supervisin Apoyo a las formalidades administrativas Suministros Coste de mantenimiento Depreciacin de equipo Gastos fijos

Outsourcing
Precio (F) Flete

Costos Directos

Costos Indirectos

Control de Calidad Adquisicin Recepcin

TOSHIBA - UPS (Sistema de Transporte)

UPS, tradicionalmente en la industria del transporte, combina su red logstica mundial con nuevas capacidades para ofrecer productos que normalmente serian producidos por otras industrias. Por ejemplo, cuando un cliente enva su ordenador Toshiba para su reparacin lo hace a travs de UPS y es esta compaa la que, en su centro de distribucin nacional y con personal de UPS, los repara y enva inmediatamente a su punto de origen. Los ordenadores nunca son enviados a Toshiba, con lo que se logra reducir los costos y los tiempos de ejecucin. UPS ha integrado procesos de ensamblado en su sistema logstico para ofrecer mxima flexibilidad, rapidez y eficiencia. Es importante notar que para ganar terreno en nuevos dominios competitivos, la empresa debe desarrollar sus recursos y combinarlos con sus caractersticas estratgicas. En el caso de UPS, la empresa ha sido capaz de desempear operaciones de ensamblado, reparacin y reciclaje, combinndolas con su red logstica. Las empresas que no incorporan esta nueva lgica, pueden perder parte de sus procesos, transfirindolos a empresas ms eficientes. Por el contrario, las empresas que combinan las reas de competencia existentes ven como se expanden y como crece su negocio en reas tradicionalmente consideradas como alejadas de su ncleo de actividad

INSOURCING DE COMPONENTES EN EL SECTOR DE MECANIZADO INDUSTRIA AUTOPARTISTA

Empresa: DANA ARGENTINA S.A.

El Insourcing de componentes surge de la combinacin de dos factores: El 70% de los componentes de un cardan son importados y suponemos que los costos logsticos de los mismos son un potencial ahorro. El sector de mecanizado de componentes tiene capacidad ociosa y la flexibilidad suficiente para producir algunos de los componentes que actualmente son importados.

INSOURCING DE COMPONENTES EN EL SECTOR DE MECANIZADO INDUSTRIA AUTOPARTISTA DANA ARGENTINA

METODOLOGA

ESTUDIO DE MERCADO

INSOURCING DE COMPONENTES EN EL SECTOR DE MECANIZADO INDUSTRIA AUTOPARTISTA DANA ARGENTINA

ESTUDIO DE INGENIERIA

Calculamos el valor de este riesgo mediante ponderacin de los siguientes factores: Ubicacin geogrfica de los posibles proveedores de materias primas. Poder de negociacin de los posibles proveedores de materias primas. Relacin entre posibles proveedores de materias primas y Dana. Material de los componentes. Procesos y know how para produccin de dichos componentes. A continuacin vemos el resultado del anlisis:

INSOURCING DE COMPONENTES EN EL SECTOR DE MECANIZADO INDUSTRIA AUTOPARTISTA DANA ARGENTINA

ESTUDIO DE INGENIERIA

INSOURCING DE COMPONENTES EN EL SECTOR DE MECANIZADO INDUSTRIA AUTOPARTISTA DANA ARGENTINA

ESTUDIO DE INGENIERIA

INSOURCING DE COMPONENTES EN EL SECTOR DE MECANIZADO INDUSTRIA AUTOPARTISTA DANA ARGENTINA

ESTUDIO DE RETABILIDAD Y DE RIESGO

VAN = USD 581.084,00 TIR = 40 % PRC (Periodo de Recuperacin de Capital)= 2 aos

INSOURCING DE COMPONENTES EN EL SECTOR DE MECANIZADO INDUSTRIA AUTOPARTISTA DANA ARGENTINA

CONCLUSIN
Teniendo en cuenta que el valor de los indicadores VAN (mayor a 0), TIR (mayor a la Tasa de Descuento) y PRC (< 3 aos) son favorables, y que el anlisis de sensibilidad muestra que el proyecto es capaz de absorber variaciones significativas de las variables principales del mismo, dando resultados positivos y generando ganancias en todo escenario; consideramos al proyecto como rentable y consejamos invertir en el mismo.

Felix Socorro y Paz Ugarte GRUPO BBVA Crecer AFP

Especialista en Gerencia, mencin Gestin de Negocios.
Prof. Juan Luis Martnez Profesor del Instituto de Empresa

CONFIEP -PERU.

MANPOWER-PER.

http://materias.fi.uba.ar/7299/Blasi%20Levy%20Resumen%20Ejecutivo.pdf http://www.equiposytalento.com/contenido/download/42/insourcing.pdf http://confiep.org.pe/articulos/480-insourcing http://www.iadb.org/intal/intalcdi/PE/2010/06504.pdf

Hussey David, Gestin de Empresas Edit. Wiley & Sons Ltd, 2003, P(20,33)