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CALIBRE

Eficiencia a tiempo completo

La disminucin de los tiempos que no agregan valor es una de las principales conclusiones del sistema CALIBRE durante el 2005. Otro dato de peso: Las prdidas de tiempo en obra se relacionan con problemas de gestin, superables con la aplicacin de esta herramienta.

Grfico 1 N I V E L E S D E A C T I V I D A D CALIBRE 2003 / 2004 / 2005

80% 60% 40% 20% 0% -20% -40% 2003 Detencin Autotrizada (DA) 6% Soporte (SU) Agrega Valor (AV) No Agrega Valor (NAV) 9% 53% -32% 2004 2% 21% 51% -26% 2005 3% 19% 55% -23%

Equipo CALIBRE / Corporacin de Desarrollo Tecnolgico - Cmara Chilena de la Construccin

n su cuarto ao de aplicacin en el sector construccin, el sistema CALIBRE de la Corporacin de Desarrollo Tecnolgico (CDT) de la Cmara Chilena de la Construccin, supera las 200 mil horas hombre (HH) medidas en ms de 60 proyectos de 32 empresas constructoras. La herramienta brinda apoyo a la gestin de proyectos a travs de tres objetivos: La medicin en tiempo real de niveles de actividad de trabajadores y equipos; identificacin y cuantificacin de causas que producen prdidas de tiempo en obra; y determinacin de rendimientos reales de partidas y equipos. A continuacin presentamos los principales resultados obtenidos por el sistema durante el 2005.
TENDENCIAS

el ltimo ao al 23 % (ver grfico N1), reflejando un logro importante en comparacin con el 32% del 2003. A esto se suma un aumento en el uso del tiempo en actividades productivas y en las actividades de soporte. La mayor eficiencia se relaciona con la aplicacin de herramientas que apoyan la gestin, como CALIBRE, la mayor especializacin de la mano de obra, y adopcin de avances tecnolgicos en materiales y maquinarias en construccin.
PRDIDAS Y GESTIN

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Los niveles de actividad representan el porcentaje de la jornada laboral dedicado a distintos tipos de trabajo. CALIBRE clasifica el tiempo de trabajo en cuatro tipos: Agregan valor (actividades productivas), Soporte (necesarios para desarrollar actividades que agregan valor), Detenciones Autorizadas (planificadas o inevitables como problemas climticos) y No Agregan Valor (detenciones en el frente de trabajo, transportes improductivos y trabajo rehecho, entre otros). Un primer anlisis muestra la evolucin de los niveles de actividad entre el 2003 y el 2005, donde se aprecia una tendencia a la disminucin de prdidas de tiempo llegando

Una segunda conclusin de los datos del 2005 consiste en que por medio de una mejor gestin es posible resolver la mayora de las causas responsables de las prdidas de tiempo en obra. De dnde surge esta afirmacin? Cada vez que se realiza el registro de una actividad que no agrega valor, CALIBRE asocia una razn. As, es posible identificar y cuantificar las causas que producen las prdidas de tiempo en obra. La principal causa detectada corresponde a esperas por mtodo (20%), referidas a detenciones asociadas a la metodologa de ejecucin de la tarea muestreada (ver grfico N2). A continuacin se observan los problemas por abastecimiento de materiales interno (17%) como la falta de materiales a pie de colocacin cuando ya se encuentran en obra. Es importante mencionar que frecuentemente esta causa se relaciona con ausente de la zona de trabajo (8%), incrementando la incidencia del problema.

La detencin sin razn aparente refleja prdidas de tiempo sin causa definida y que, cuando mantienen una incidencia media, corresponden a descansos de los trabajadores durante las faenas. Siguen en la lista problemas como falta de cancha (8%), cambios de frentes de trabajo (6%), trabajo rehecho (5%), prdidas por equipos (5%), conformacin de cuadrilla (4%) y falta de supervisin (4%), entre otras. Estas causas individualmente no poseen mayor incidencia, pero al sumarlas causan ms de un dolor de cabeza. La buena noticia es que estos inconvenientes se pueden reducir o eliminar a travs de mejoras en la gestin de un proyecto con medidas habitualmente sencillas. Por otro lado, crecen las esperas por mtodo, ms complicadas de resolver en algunos casos, en especial en obras que presentan bajos ndices de prdidas de tiempo, generando un nuevo desafo para el anlisis.
DEL PAPEL A LA REALIDAD

El sistema CALIBRE permite la determinacin de datos de rendimientos reales en las partidas que estn siendo muestreadas. De esta forma se puede establecer, por ejemplo, cuntos m2 de moldaje es capaz de armar una cuadrilla de carpinteros en la obra y posteriormente comparar el dato con la proyeccin de avance planificado (ver tablas). La obtencin de estos rendimientos resulta relevante para medir la eficacia del avance en terreno, datos fundamentales para eva-

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Grfico 2

C A U S A S D E T I E M P O Q U E N O A G R E G A N VA LO R CALIBRE 2005
100%

25% 20% 20% 17% 15% 10% 8% 8% 5% 0% 6% 5% 5% 4% 4% 14%

90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 3% 2% 2% 2% 1%

luar la planificacin y proyectar los plazos de una obra y para elaborar propuestas en el futuro.
SOLUCIN CONSTANTE

El desarrollo de este sistema, en sintona con las necesidades de la industria de la construccin, permite la evolucin en la forma de aplicar CALIBRE en la gestin de una obra. En la actualidad, las constructoras utilizan esta herramienta en planes anuales de medicin y control. Respondiendo a esta inquietud, se implementaron las mediciones de seguimiento (SEC) que complementan las mediciones estndar (MEC), a travs de una metodologa de mejoramiento continuo con controles y evaluaciones. Una nueva modalidad que resulta conveniente, tanto en costos como en disminucin de prdidas de tiempo y mejora de rendimientos. B
calibre@cdt.cl

RENDIMIENTOS PROMEDIO CALIBRE 2005 Edificacin en Altura Partida Moldaje Enfierradura Hormign Rendimiento 1,68 m2 / HH 34,77 kg / HH 0,81 m3 / HH Edificacin en Extensin Partida Albailera Moldaje Hormign Rendimiento 0,85 m 2 / HH 1,63 m 2 / HH 0,44 m 3 / HH

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10% 0% 0% 0% 0% 0% l do os te ha ajo ajo ho ipo las in os os es ga as ica eo o na to intern paren canc trab trab rehec r equ uadril ervis Otr xtern ccion bode pres tcn de as e dise n zo m e u s o em in as i e e p a s d ac a por les n a de a d e d ajo s po de c su es str rial e in pio a l ecc lem ma oriz ras eria raz Falt e zon frent Trab rdida cin lta de ate das d n aco jenas r insp Prob roble s aut d de ma Fa spe o mat n sin P r E t e a P era te s o om a i fo sen bio ent riv den sas s p ien enc Esp Con Au Cam imi s de sor au one cim Det tec pera De por c tenci ste ba s De bas Es A A ne cio ten De