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.Metodologa TRIZ 2.Innovacin abierta (Open Innovation) Estructura bsica del trabajo: 1.

Caratula: - Nombre del curso Gestion de la Innovacion - Carrera de Ingeniera Industrial - Titulo del tema Metodologa TRIZ e Innovacin abierta (Open Innovation)

- N de Tarea Acadmica 3 - Nombre del grupo Los Rezagados - Nombre los integrantes

- Nombre del profesor 2. RESUMEN EJECUTIVO: incluye los orgenes y definiciones. Innovacion Abierta

Origenes: La Innovacin abierta fue definida por Henry Chesbrough en su libro Open Innovation en 2003 donde seala: Las ideas valiosas pueden provenir tanto desde dentro como desde fuera de una organizacin a la vez que pueden convertirse en accesibles para el mercado tanto desde dentro como desde fuera de la misma. Esta visin sita a las ideas y los caminos externos

del mercado en el mismo nivel de importancia que se situaban los internos en la era de la Innovacin cerrada. Lo que se persigue con el enfoque de la Innovacin Abierta (IA) es, al fin y al cabo, utilizar los flujos internos y externos de conocimiento de las organizaciones para catalizar la innovacin interna, as como expandir los mercados para el uso externo de la innovacin. La IA se ha contemplado de forma tradicional como si slo tuviese cabida dentro de una empresa, sin embargo el incremento de los trabajadores del conocimiento, as como su movilidad; el establecimiento de nuevas vas de comunicacin como Internet y la financiacin disponible gracias a los mercados de capital riesgo, adems de la ampliacin del alcance de los posibles proveedores externos en la poca actual; han minado la eficacia del sistema de innovacin tradicional. De esta manera, las empresas no slo quieren incluir dentro de su modelo de negocios sus propias ideas, sino que tambin las externas que puedan serles de utilidad. Tradicionalmente, las grandes empresas confiaban en su I+D interna en la creacin de nuevos productos y servicios. As, en muchas sectores industriales, los laboratorios de I+D se contemplaban con un recurso estratgico para la competitividad de las mismas. Como resultado, tradicionalmente las grandes empresas cuentan con mayor capacidad de I+D y mayores activos complementarios que superaban a sus rivales ms pequeos. Pero tal como se ha sealado anteriormente, debido a la movilidad laboral, capital de riesgo y el conocimiento abundante y disperso a travs de mltiples organizaciones pblicas y privadas, las empresas ya no pueden darse el lujo de innovar por s mismos, destinando grandes partidas presupuestarias para ello, sino ms bien necesidad de involucrar a prcticas alternativas en innovacin. Como resultado, un nmero creciente de empresas multinacionales se ha trasladado a un modelo de innovacin abierta en la que emplean tanto recursos internos como externos, as como el establecimiento de nuevas vas para aprovechar las tecnologas ya disponibles y, al mismo tiempo, incorporar conocimientos de fuentes externas. De esta manera, la IA es un concepto amplio que abarca diferentes dimensiones. La mayora de trabajos distinguen entre los flujos externos y los internos de conocimiento para acelerar los procesos de innovacin interna que pueden ser resumidos en: La explotacin tecnolgica y la exploracin tecnolgica. Definiciones:
El concepto de innovacin abierta se ha convertido en una solucin para todo tipo de procesos en las organizaciones, lo que ha conllevado a socializar y

transmitir conocimiento, con la integracin de redes externas e incorporacin de nuevos modelos de negocios.
La Innovacin abierta es un recurso utilizado por las empresas para generar nuevas ideas que permitan sacar a los productos al mercado. Este paradigma se enmarca principalmente como un proceso de investigacin y desarrollo

dentro de las compaas, manejado como un sistema abierto donde la innovacin es responsabilidad de las reas dedicadas a estos procesos o de instituciones acadmicas. La innovacin abierta incorpora modelos empresariales que complementan los procesos internos de innovacin con recursos externos, centrados en la creacin de valor. Con esto se puede decir que la investigacin y desarrollo en las grandes empresas est cambiando su enfoque interno a una de mayor visin, que utiliza tecnologa de fuentes como redes de universidades, investigadores, proveedores, competidores, etc. Estamos pasando de un modelo de red cerrado a un modelo de red abierto en donde la investigacin y desarrollo que se realiza dentro de una organizacin se vera apoyada y enriquecida enormemente si da apertura a nuevas ideas y nuevas colaboraciones, permitiendo realizar trabajos conjuntos (conectar + desarrollar). Esto permite entre algunas ventajas las siguientes: Contar con nuevas ideas que acopladas a las producidas en el interior de la organizacin permiten un mejor desempeo optimizando recursos y tiempo. Acceder a problemas reales y demandas de mercado Mayor acercamiento universidad empresa Acceder a nuevas formas de financiamiento Aumentar el nivel de colaboracin Entre las desventajas tenemos las siguientes Propiedad Intelectual, el paradigma de Innovacin abierta si bien es cierto permite un trabajo conjunto, es importante tambin definir en cierta manera las polticas de propiedad intelectual que a la larga permitan continuar con las colaboraciones y con la construccin de relaciones efectivas. Pueden existir diferencias en los objetivos de difusin y promocin en los resultados de innovacin, por las organizaciones que intervienen. Diferencias culturales, esto afectara en la generacin del nuevo conocimiento y puede darse por diversos factores entre ellos puede ser el econmico. Sin embargo se puede decir que: Innovar es una obligacin para competir en los mercados globales. Quien innova corre el riesgo de fallar. Pero quien no innova, corre el riesgo de salir del mercado.
http://www.dinero.com/wf_InfoArticulo.aspx?IdArt=19130

Metodologia Triz:

Definiciones
TRIZ es un mtodo sistemtico para incrementar la creatividad, basado en el estudio de los modelos de evolucin de patentes y en otros tipos de soluciones a problemas. Las personas que resuelven problemas de forma intuitiva, encontrarn que el mtodo TRIZ les proporciona ideas adicionales. Las personas que resuelven problemas de forma estructurada encontrarn que el mtodo TRIZ les proporciona estructuras adicionales.

La creatividad tcnica es el conjunto de procedimientos de razonamiento creativo que tienen por objeto resolver problemas con soluciones innovadoras. El apelativo tcnica se aade a la palabra creatividad para diferenciarla de la creatividad artstica y excluir de su alcance cualquier aspecto relacionado con el arte, aunque si puede manejar criterios de ergonoma o esttica. Esta metodologa es propia del rea de Ingeniera. Se entiende por problema una circunstancia en la que no coincide la situacin actual con determinadas expectativas. Esta amplia definicin indica que la creatividad tcnica puede utilizarse para casi cualquier cosa, si bien las aplicaciones principales se dan en las empresas y en la investigacin, donde se utiliza para la resolucin de problemas de estrategia, gestin o tecnologa. El razonamiento creativo es una forma modificada de razonar que persigue la obtencin de ideas de baja probabilidad, novedosas e innovadoras, que no seran accesibles de otra forma. Las diferentes formas que existen para provocar este tipo de razonamiento especial son las tcnicas de creatividad. La expresin TRIZ proviene de la palabra rusa , que es el acrnimo de Teora de Resolucin de Problemas Inventivos. Aunque TRIZ se ha generalizado ampliamente en todo el mundo y en algunas publicaciones americanas, se puede encontrar la palabra TIPS (Theory Inventive Problem Solving).

Origenes del Metodo Triz: El creador del mtodo TRIZ fue Genrich Altshuller, un ingeniero ruso que desarroll la teora a travs del anlisis de un milln y medio de patentes de invencin a 1990.

Se percat de que a pesar de que los inventos que analiz resolvan problemas diferentes en campos tambin muy diferentes, las soluciones aplicadas podan obtenerse a partir de un conjunto relativamente reducido de ideas bsicas o principios de invencin. Altshuller public su primer artculo sobre TRIZ en 1956. Entre 1961 y 1979 escribi los libros bsicos, exponiendo el mtodo en forma ordenada e introduciendo el nombre TRIZ en el texto La creatividad como una ciencia exacta. Este ltimo libro fue el primero que se tradujo al ingls y se public fuera de la Unin Sovitica en el ao 1984, aunque no llam mucho la atencin por la complejidad de la teora expuesta y porque la traduccin era deficiente. Altshuller y el TRIZ lograron reconocimiento internacional en el ao 1990, al publicarse en Estados Unidos el libro Y de pronto apareci el inventor, en el que el mtodo se explica de forma mucho ms comprensible. El mtodo TRIZ haba ya sido reconocido en la Unin Sovitica como una aportacin muy valiosa en 1970. El primer seminario sobre TRIZ se realiz en 1969, la primera escuela se cre en Leningrado (actualmente San Petersburgo) en el ao 1974 y la asociacin rusa de TRIZ se constituy en 1989.

DESARROLLO El desarrollo del mtodo TRIZ, en una primera etapa, est ligado a Altshuller y sus colaboradores. Entre los aos 1974 y 1986 se trabaja en TRIZ exclusivamente en las diferentes escuelas o centros de estudio rusos, entre los que destaca la escuela de Kishinev de 1982, que ha sido el principal centro de TRIZ durante un largo periodo de tiempo. En el ao 1986 se establecen las primeras empresas de ingeniera de TRIZ en Rusia y en el ao 1992 en los Estados Unidos. A partir de este momento el avance del mtodo est ligado ms a las empresas que a las universidades o centros de estudio. Fuera de Rusia hay tres pases, Estados Unidos, Israel y Japn, que se han distinguido por la aceptacin y el impulso al TRIZ.

Algunos expertos rusos han fijado su residencia en Estados Unidos y es en este pas donde, adems de en Rusia, se realizan actualmente los mayores avances. Hitos importantes del desarrollo del TRIZ, a partir del ao 1979, son la introduccin de las soluciones estndar y de la versin ARIZ 85 y el inicio de desarrollo de software en 1991.

3. DESCRIPCION DE LA TCNICA: descripcin de los pasos para su aplicacin y en que campos se aplica. Innovacion Abierta Metodologia Triz
DESARROLLO El mtodo ha sido aplicado casi exclusivamente a la resolucin de problemas tcnicos o tecnolgicos, pero dado el inmenso nmero de estos problemas, hoy es la tcnica de creatividad ms utilizada por empresas y Universidades. Genrich Altshuller continu toda su vida trabajando en el mtodo, realizando nuevas aportaciones y formando un grupo de maestros de TRIZ, principales continuadores del desarrollo.

El desarrollo del TRIZ ha seguido diversas vas en paralelo. La primera ha sido el perfeccionamiento de las herramientas que podramos denominar clsicas, como la matriz de las Contradicciones y las Soluciones Estandar y el algoritmo ARIZ 85. Una segunda va de desarrollo ha sido la creacin de nuevas herramientas como ser el Software correspondiente. Se han aplicado a los problemas clsicos pero tambin se han utilizado para extender el mtodo a otros campos de la tecnologa, Ciencias Sociales, Microelectrnica, o la gestin. Y hay tcnicas independientes, que comparten con el TRIZ las bases tericas, pero realizan planteos simplificados como es el SIT Systematic Inventive Thinking. Se ha empezado a aplicar conjuntamente con otras tcnicas conocidas de gestin empresarial como pueden ser Six sigma y con otra herramienta de creatividad como ser la Sinectica.

Con estas combinaciones se obtienen poderosos sistemas de gestin y de creacin.

El mtodo TRIZ est resultando tan til para la prediccin y planificacin general de desarrollos tecnolgicos, como para la resolucin de problemas concretos, por lo que su utilizacin ( a pesar de su complejidad en la etapa de ARIZ 85), se extiende de forma creciente.

4. CASOS: presentar y explicar por lo menos un ejemplo. Innovacion Abierta: Lego es probablemente la ms conocida porque fue una de las primeras empresas en permitir a sus clientes sugerir nuevos productos que despus se podan hacer realidad a travs de su iniciativa Lego Mindstorms. - Threadless es una tienda de camisetas de la que ya hablamos aqu hace tiempo. Permite a sus clientes sugerir nuevos diseos y votar a los que han propuesto otros usuarios. - Dell es una empresa que primero vio la parte ms negativa de la Web 2.0 (foros y blogs en su contra), supo reaccionar y se ha convertido en una de las pioneras en la aplicacin de la innovacin abierta, a travs de Ideastorm, una web que permite sugerir ideas de mejora y votar a las que han propuesto otros clientes. - Starbucks es probablemente la empresa que ms est apostando por la Web 2.0. Ha puesto en marcha un blog y un sistema de propuesta de ideas similar al de Dell y ha promovido una red social en la que sus empleados y clientes pueden interactuar a travs de proyectos sociales que ellos mismos proponen. (*) - IBM dispone desde hace aos de plataformas de blogs y es la empresa ms rpida en la aplicacin interna de las nuevas herramientas 2.0. De esta forma, puede probarlas con sus propios empleados antes de proponer su uso a sus clientes. Adems, su innovacin abierta est muy relacionada con el uso del software libre, de tal forma que son las comunidades de programadores las que desarrollan sus productos mano a mano con sus propios trabajadores. Por cierto, gracias al impulso de compaas como IBM y Sun Microsystems, programas como Apache se usan hoy en ms de la mitad de los servidores web. Otro xito del software libre se llama Wordpress, una empresa que liber su

programa de creacin de blogs desde el primer momento y pudo as terminar con alternativas como Typepad. - Facebook permite que todos los informticos del mundo desarrollen productos (aplicaciones o "apps") que funcionan a la perfeccin dentro de su red social. De esta forma, todos ganan: los desarrolladores acceden a millones de usuarios con los que ganar dinero y Facebook sigue creciendo y ofrece ms servicios. - Missha es una marca de cosmticos de Corea que se ha dado a conocer a travs de una red social para mujeres desde la que le llegan ideas y propuestas de todo tipo. La empresa ha conseguido captar el 40% del mercado de productos de belleza de su pas. - Procter & Gamble es uno de los casos ms destacados del libro Wikinomics. Era una empresa que iba de mal en peor, hasta que en 2000 un nuevo director general modific por completo sus sistemas de innovacin y gestin del conocimiento, con el fin de atrapar ms ideas venidas de fuera. En ese mismo momento, su departamento de I+D empleaba a 7.500 personas que apenas generaba innovacin. Actualmente, con el mismo personal la productividad se ha incrementado un 60% y saca 50 nuevos productos al mercado cada ao. Eso s, tiene a 7.000 "investigadores virtuales" desarrollando productos desde fuera de la compaa. - Eli Lilly, una firma de cosmtica, es conocida por haber lanzado Innocentive, probablemente la red de innovadores ms conocida. Bsicamente, se trata de un sistema que permite a cientficos de todo el mundo acceder a necesidades de empresas y, en su caso, proponer su solucin. Las ganadoras se llevan un premio que, en algn caso, ha alcanzado los 25.000 dlares. - Peugeot invit un da a sus clientes a enviar diseos de coches. Consigui en 24 horas un record de trfico en su pgina, aunque no est claro que tambin obtuviera un gran know-how. En su caso y, en el de las siguientes empresas, hay mucho ms marketing que innovacin. - Coca-Cola es una de las empresas ms cerradas del mundo (su receta sigue siendo un gran secreto), pero se ha atrevido a dejar que sus clientes diseen una botella, a travs de la iniciativa "Design the World a coke". - Nike haba hecho lo mismo que Coca-Cola hace ya tiempo pero llegando incluso ms lejos, dejando que sus clientes personalicen las zapatillas deportivas que les gustara tener con el compromiso de que despus las va a fabricar.

Metodologia Triz:

Aplicacin del Mtodo Triz a Proyecto de Energa Undimotriz Nanaku Wave Energy

Aplicacin de Metodologa TRIZ al diseo del Prototipo Lo que se propone a travs de este proyecto es el desarrollo de una boya que capte la energa de las olas y la transforme en energa elctrica (prototipo de 350W), tambin se contempla el posterior almacenamiento y toda la estrategia de control que logre satisfacer las necesidades energticas de un hogar de la comunidad rural costera de Topocalma, VI Regin de Chile. De esta manera las personas podrn refrigerar sus productos, lo cual incrementara su calidad, su valor y finalmente podrn vender ms, mejorar sus ingresos y finalmente sus expectativas de vida Segn el diseo propuesto se piensa que la boya presenta las caractersticas bsicas para poder satisfacer los requerimientos establecidos de captacin de la energa de la ola, pero se tiene la certeza de que la funcionalidad del sistema puede ser mucho mejor, esto significa que la cantidad de partes y piezas se puede reducir y que adems se puede obtener un mejor rendimiento en el generador. Partes de las cuales se compone la invencin La invencin consiste en captar la energa de la onda de mar a travs del funcionamiento conjunto del sistema de anclaje (1), conjunto de resortes (2), sistema de guas (3), cremallera (4), sistema de transmisin compuesto por los piones y cadenas (5).

Para obtener nuevas ideas o posibles soluciones a la problemtica expuesta se utilizar la matriz de contradiccin de Altshuller siguiendo los siguientes pasos:

En base al estudio de las caractersticas analizadas anteriormente se logr obtener una matriz de comparacin, en la cual se relacionan una a una de las condiciones que mejoran y que empeoran ciertas caractersticas en el prototipo, con lo cual se llega a una cantidad considerable de nuevas ideas a considerar para incluir en el diseo final del dispositivo de generacin undimotriz.

En base a esta matriz se pueden obtener intersecciones de caractersticas, con las cuales posteriormente se podrn deducir posibles soluciones no observadas debido a la linealidad del pensamiento que se obtiene al dar muchas vueltas en un mismo diseo. Resultados Obtenidos : Al analizar detenidamente los resultados obtenidos, se ha llegado a algunas conclusiones en relacin a las posibles modificaciones y reacondicionamiento del diseo propuesto en primera instancia. Para una mejor focalizacin en la obtencin de resultados se realiz un anlisis

estadstico en el cual se seleccionaron aquellas caractersticas que acumularon el 80% de las apariciones. Extraccin: Separar o quitar la parte que genera el problema de contradiccin. Asimetra: Reemplazar una forma simtrica con una asimtrica. Si un objeto es asimtrico, aumentar su asimetra. Vibracin Mecnica: Emplear oscilaciones. Si ya existe una oscilacin, aumentar su frecuencia. Contrapeso: Compensar el peso de un objeto combinndolo con otro de tal manera que se tenga una fuerza elevadora. Compensar el peso de un objeto con fuerzas aerodinmicas o hidrodinmicas que influyan o interacten con el medio ambiente Segmentacin: Dividir el objeto en partes independientes. Hacer un objeto fcil de desarmar. Incrementar el grado de fragmentacin o segmentacin de un objeto. Es importante destacar que para este problema especfico se presenta una congruencia entre los problemas observados con anterioridad a la aplicacin del mtodo, y las soluciones propuestas, pues estas parecen ser las adecuadas para obtener un mejor diseo del dispositivo. Es relevante el hecho de que efectivamente los resultados del estudio y anlisis de la matriz logran romper con el acostumbramiento a un slo tipo de solucin, logran abrir la mente y la percepcin de que el mismo problema puede ser abordado de diferentes maneras. Conjuntamente, para obtener un filtrado de las posibles soluciones, como se mencion anteriormente, se realiz un pequeo anlisis estadstico, el cual logra definir con mayor detalle y de manera ms satisfactoria las soluciones a aplicar en el diseo. Solucin Rediseo Segn Principios Extraccin: Se decide eliminar sistema de cremallera resortes, pues en vista de la alta corrosin que puede presentar el sistema en el medio, puede hacer que ste se trabe y deje de funcionar en cualquier momento. El sistema presenta mucha exposicin al medio externo. El sistema puede presentar una baja eficiencia, pues la energa obtenida depende netamente del vaivn del sistema interno, un sistema tipo manivela en conjunto con un volante de inercia parece ser una mejor solucin. Asimetra: El sistema presenta una asimetra en su diseo en la parte delantera, con un mayor peso en esta zona, debido a que segn el estudio de su movimiento, esto agilizara un vaivn privilegiando el mtodo de generacin. Se decide mantener esta asimetra en el rediseo. Vibracin Mecnica: Como el principio plantea el uso de oscilaciones, se decide utilizarlas y aumentar su frecuencia mediante un sistema manivela volante de inercia. La utilizacin de este sistema proporciona la energa necesaria para generar energa elctrica. Contrapeso: Este principio es esencial en el rediseo del dispositivo, pues aunque ya est considerado de cierta forma en la asimetra de los componentes, ahora presenta una complementacin con la fuerza de empuje que ejerce el agua sobre el sistema, proporcionando en conjunto con el peso, la energa suficiente para proporcionar movimiento al sistema interno. Es claro que esta fuerza debe

ser maximizada por el sistema para obtener la mayor cantidad de energa posible, es por eso que se plantea la utilizacin de un tensor submarino. Segmentacin: Este principio tiene una importancia vital en lo relacionado con la mantencin del sistema y la adaptacin al medio en que se pretende situar. Aunque se pretende disear un dispositivo con la menor cantidad de partes posibles, estas deben estar bien diferenciadas para su mejor desarme y su correcto funcionamiento. Con todas estas recomendaciones ms una lectura atenta de todo el anlisis realizado mediante el mtodo TRIZ, se procede al rediseo de la boya generadora, con los consecuentes resultados, los cuales se muestran a continuacin. A travs del estudio realizado se obtuvo un diseo que cumple con las caractersticas bsicas para poder captar la energa de la ola y transformarla en energa elctrica, el cual fue construido para poder realizar las respectivas pruebas en un canal de olas. Esto con el fin de poder optimizar el diseo segn condiciones reales de funcionamiento. Mediante el mtodo TRIZ, se procede al rediseo de la boya generadora, con los consecuentes resultados, los cuales se muestran a continuacin. A travs del estudio realizado se obtuvo un diseo que cumple con las caractersticas bsicas para poder captar la energa de la ola y transformarla en energa elctrica, el cual fue construido para poder realizar las

6. Conclusiones. Innovacion Abierta


Conclusiones Las empresas actuales si desean ganar tiempo a sus competidores no pueden depender exclusivamente de sus procesos internos de I+D o de innovacin, si no ms bien deberan trabajar en red en un contexto de innovacin abierta, aprovechando todas las fuentes de innovacin que sean posibles para luego transformarlas, integrarlas a sus estructuras y distribuirlas. Considerando que el nuevo conocimiento se genera dentro y fuera de la empresa se puede lograr mltiples innovaciones mediante la cooperacin con redes externas Recomendaciones Impulsar la cooperacin entre el sector productivo y las entidades de investigacin. Impulsar un mayor acercamiento entre universidades y empresas, empresas y empresas, empresas y centros de desarrollo de tecnologa. Desarrollar polticas de largo plazo. Mejorar la capacidad de hacer respetar efectivamente las normas sobre propiedad intelectual.

Innovar los modelos de negocio.

Metodologia Triz

7. Bibliografa y webgrafa. Metodologia Triz:


Bibliografa : (1) web site con ejemplos de TRIZ en Arquitectura, Ciencias informticas, Medicina, Alimentos, Ciencias bsicas, Salud Pblica, Calidad, Microelectrnica, Ingeniera y Ciencias Sociales en http://www.2link.be/index.php?zone=dochter&dochter=triz (2) Pagina TRIZ Journal en http://www.triz-journal.com/archives/year/

Innovacion Abierta: http://openseminar.flacso.edu.mx/loja/wp-content/uploads/2008/03/tarea-openinnovation.pdf http://www.documentalistaenredado.net/910/la-innovacion-abierta-open-innovation-1/