Estratgia e Criao de Valor Estratgia fundamental, num mundo cada vez mais veloz e com tantas oportunidades.

. importante definir o que somos, o que fazemos. To importante quanto, ter claro o que no fazemos. Ambas as situaes fazem parte da definio da estratgia. Fazer escolhas, no h outra forma de uma empresa ser competitiva num mercado em constante evoluo e mudana. O que entregamos aos clientes, a forma como entregamos o que pode nos diferenciar da concorrncia, fazer melhor do que os outros esto fazendo. Isto diferencial. Muitas vezes acreditamos que estamos apresentando um produto ou servio fantstico para os clientes, considerando apenas nossa prpria viso. Valor definido por quem compra; o mercado s seleciona quando percebe que h agregao de valor. fundamental entendermos o que valor l no mercado e a ento buscar dentro da empresa como ela est inovando neste sentido. Trabalhar com os clientes, no para os clientes. Desta forma, unimos conhecimentos, construmos sinergias, definimos estratgias consistentes. A partir da, novo desafio se apresenta: a implementao da estratgia. Quantas vezes, uma estratgia bem definida no apresenta resultados. O cuidado na comunicao, na implementao, no acompanhamento garantia de resultados a longo prazo. Permanecer no mercado depende de um plantio bem feito, cuidadoso; isto planejamento. Ter sucesso no mercado exige, alm do planejamento, uma estratgia bem executada, valor entregue ao cliente e retro alimentao constante deste processo. Pense nisso!! Por: Rosani Coelho Aliar Consultoria e Desenvolvimento