TIPOS DE AUTORIDAD: Wikipedia Se puede definir la autoridad en una empresa como "la facultad de mandar y la obligacin correlativa de ser

obedecido por otros". Una definicin ms completa sera "la facultad para tomar decisiones que produzcan efectos". Tipos de autoridad Suelen distinguirse cuatro tipos diversos: los dos primeros, de ndole jurdica, forman el poder o la autoridad propiamente dicha; los dos ltimos forman ms bien la autoridad moral que dan el prestigio, los conocimientos, etc., y son complementos que deben darse en cualquiera de los dos bsicos. 1. Jurdica (se impone por obligacin). Esta se clasifica en: Formal, que a su vez se clasifica en a) Lineal y b) Funcional 2. Moral (se impone por convencimiento), la cual se clasifica en: Tcnica y Personal Angelahidalgo.blockspot TIPOS DE AUTORIDAD Weber distingue tres tipos de autoridad legtima: 1. Autoridad tradicional: cuando los subordinados consideran que las rdenes de los superiores son justificadas porque esa fue siempre la manera como se hicieron las cosas. El poder tradicional no es racional, puede transmitirse por herencia, sea, en virtud de estatus de heredero o sucesor. 2. Autoridad carismtica: cuando los subordinados aceptan las rdenes de los superiores como justificadas, a causa de la influencia de la personalidad y del liderazgo del superior con el cual se identifican. El poder carismtico es sin base racional, es inestable y adquiere caractersticas revolucionarias. No puede ser delegado, ni recibido en herencia. 3. Autoridad legal, racional o burocrtica: cuando los subordinados aceptan las rdenes de los superiores como justificadas, porque estn de acuerdo con un conjunto de preceptos o normas que consideran legtimos y de los cuales se deriva el poder de mando. Los tres tipos de autoridad se dan, con mayor o menor fuerza, en todas las sociedades poltica. Hasta los regmenes ms puramente carismticos buscan la apariencia de la legalidad, y en un gran nmero de los que basan legitimidad principalmente en el orden legal-racional hay importantes elementos tradicionales.Autoridad carismtica: presencia de factores sociopsicolgicosEl modelo de Weber es absolutamente formal y rgido. La autoridad est determinada por los puestos y no por las personas y todas las relaciones que fija entre las personas son las formales, olvidndose del individuo y de sus comportamientos. As Weber transform el concepto clsico de autoridad en uno de tipo

legal, con el transcurso del tiempo estas reglas terminan formalizndose en normas legales que habran de determinar la base a la convivencia social, poltica econmica... Estas autoridades son las que conforman la estructura de las organizaciones.Weber fue el primer socilogo que estudi las organizaciones de acuerdo a modelos ideales de comportamiento y desarroll un modelo burocrtico, el cual consideraba aplicable a las sociedades capitalistas como as tambin a las de tipo socialistas. Considera a la burocracia como el nico medio para maximizar la eficiencia, el rendimiento de cualquier orden de organizaciones. Mitecnologico.com Lineal Funcional Tesorera Autoridad corporativa: es la facultad de asesorar y no dirigir a otros Autoridad lineal: es la facultad de dirigir las operaciones de los departamento que manufacturan o distribuyen los productos o servicios de una organizacin.(gerente administrativo) Tipos de autoridad legitima: - Autoridad tradicional - Carismtica y racional - Legal o burocrtica Autoridad tradicional El dominio patrimonial del padre de familia, del jefe del clan y el despotismo real representan nicamente el tipo mas puro de autoridad tradicional. El poder tradicional no es racional, puede transmitirse por herencia y es extremadamente conservador. La legitimacin del poder en la dominacin tradicional proviene de la creencia en el pasado eterno, en la justicia y en la forma tradicional de actuar. El lder tradicional es el seor que comanda en virtud de su estatus de heredero o sucesor. Sus rdenes son personales y arbitrarias, sus lmites son fijados por las costumbres y hbitos, y sus sbditos lo obedecen por respeto a su estatus tradicional. La dominacin tradicional cuando involucra una gran cantidad de personas y un vasto territorio, puede asumir dos formas de aparato administrativo para garantizar su supervivencia:

- Forma patrimonial: En la cual los empleados que preservan la dominacin tradicional son los servidores personales del seor (parientes, favoritos, empleados,etctera), y por lo general son dependientes de el econmicamente. - Forma feudal: En la cual el aparato administrativo presenta mayor grado de autonoma en relacin con el seor. Los empleados (vasallos o seores feudales) son aliados del seor y le hacen un juramento de fidelidad. En virtud de ese contrato, los vasallos ejercen una jurisdiccin independiente, disponen de sus propios dominios administrativos y no dependen del seor en lo que s e refiere a la remuneracin y subsistencia. Autoridad carismtica Carisma es un trmino utilizado anteriormente con un sentido religioso, y que significa el don gratuito de dios, estado de gracia. Weber y otros usaron el trmino en el sentido de calidad extraordinaria e indefinible de una persona. El poder carismtico es un poder sin base racional, es inestable y adquiere fcilmente caractersticas revolucionarias. No puede delegarse ni recibirse en herencia, como el tradicional. La legitimacin de la autoridad carismtica proviene de las caractersticas personales carismticas del lder de la devocin y arrebatamiento que impone a sus seguidores. El aparato administrativo en la dominacin carismtica involucra una gran cantidad de seguidores, discpulos y subordinados leales y devotos, para desempear el papel de intermediarios entre el lder carismtico y la masa. El personal administrativo se escoge y selecciona segn la confianza que el lder deposita en sus subordinados. Autoridad legal, racional o burocrtica Es el tipo de autoridad tcnica, meritocratica y administrada. Se basa en la promulgacin. La idea bsica se fundamenta en el hecho de que las leyes pueden promulgarse y reglamentarse a travs de procedimientos formales y correctos. El conjunto gobernante es electo y ejerce el comando de autoridad sobre sus comandados, siguiendo ciertas normas y leyes. La obediencia no se debe a alguna persona, sino a un conjunto de reglas y reglamentos legales previamente establecidos. En la denominacin legal, la creencia en la justicia de la ley es el sustento de la legitimacin. El aparato administrativo en la dominacin legal es la burocracia. Tiene su fundamento en las leyes y en el orden legal.

La burocracia es la organizacin tpica de la sociedad moderna democrtica y de las grandes empresas y existe en la estructura moderna del estado, en las organizaciones no estatales y en las grandes empresas. La autoridad es la facultad de que est investida una persona, dentro de una organizacin, para dar rdenes y exigir que sean cumplidas por sus subordinados, por la realizacin de aquellas acciones que quin las dicta considera apropiadas para el logro de los objetivos del grupo. Es el derecho de mandar y el poder de hacerse obedecer. Sus elementos son los siguientes: Mando. Ejercicio de la autoridad. Delegacin. La concesin de autoridad y responsabilidad por parte de un superior hacia un subordinado. Tipos de autoridad: 1)Formal. Cuando es conferida por la organizacin, es decir, la que emana de un superior para ser ejercida sobre otras personas. Puede ser: Lineal. Cuando es ejercida por un jefe sobre una persona o grupo. Funcional. Ejercida por uno o varios jefes, sobre funciones distintas. 2)Tcnica o staff Nace de los conocimientos especializados de quien la posee.

3)Personal. Se origina en la personalidad del individuo. ITESCAM Reglas. Su observancia es indispensable cuando se jerarquiza. 1. Los niveles jerrquicos establecidos dentro de cualquier grupo social, deben ser los mnimos e indispensables. 2. Se debe definir claramente el tipo de autoridad de cada nivel (lineal, funcional y/o staff). - Autoridad de lnea - Autoridad de personal - Autoridad funcional *Autoridad de lnea.Se denomina autoridad de lnea la que detecta un mando para dirigir el trabajo de un subordinado. Es la relacin directa de superior-subordinado que se extiende de la cima de la organizacin hasta el escaln ms bajo, y se le denomina "cadena de mando". * Autoridad de personal.Es cuando la autoridad es delegada progresivamente en terceros, ya sea por la especializacin de los mismos o por los recursos con que cuentan. Es necesario crear funciones especficas de autoridad de personal para apoyar, ayudar y aconsejar. Un ejemplo podra ser: El responsable de un supermercado no puede manejar en forma directa y eficiente la administracin y las compras, para lo cual crea el departamento de compras, con un responsable directo y con autoridad sobre los trabajadores de ese departamento. * Autoridad funcional.Es la autoridad que tendra en administrador del supermercado sobre todos los empleados del mismo. Esta autoridad complementa la de lnea y la de personal. Es una forma de autoridad muy limitada, porque su uso rompe la denominada "cadena de mando". Autoridad y lmites de esta Autoridad: "Es la facultad de que est investida una persona dentro de una organizacin para dar ordenes y exigir que sean cumplidas por sus subordinados, para la realizacin de aquellas

acciones que quien las dicta considera apropiadas para el logro de los objetivos del grupo" 3.5.3 Tipos de Autoridad 1. Formal. Cuando es conferida por la organizacin, es decir, la que emana de un superior para ser ejercida sobre otras personas y puede ser: a) Lineal. Cuando es ejercida por un jefe sobre una persona o grupo. b) Funcional. Cuando es ejercida por uno o varios jefes sobre funciones distintas. 2. Tcnica o Staff. Nace de los conocimientos especializados de quien los posee. 3. Personal. Se origina en la personalidad del individuo. GESTIOPOLIS Organizacin formal Es un sistema de tareas bien determinadas, cada una de estas tiene en si una determinada cantidad especifica de autoridad, responsabilidad y deber de rendir cuentas. Esta organizacin facilita la determinacin de objetivos y polticas, es una forma de organizacin fija y predecible, lo que permite a la empresa anticipar sus futuros logros. Organizacin Lineal Se origin con los antiguos ejrcitos y en la organizacin eclesistica de la era medieval. Es una organizacin muy simple y de conformacin piramidal, donde cada jefe recibe y transmite todo lo que sucede en su rea, cada vez que las lneas de comunicacin son rgidamente establecida. Tiene una organizacin bsica o primaria y forma un fundamento de la organizacin. Sus caractersticas las pasaremos a enunciar a continuacin. Autoridad lineal y nica: Es la autoridad del superior sobre los subordinados. Cada subordinado se reporta solamente a su superior, tiene un solo jefe y no recibe ordenes de ningn otro. Lneas formales de comunicacin:

La comunicacin se establece a travs de las lneas existentes en el organigrama. Cada superior centraliza las comunicaciones en lnea ascendente de los subordinados. Centralizacin de las decisiones Su caracterstica es el desdoblamiento y convergencia de la autoridad hacia la cspide de la organizacin. Solo existe una autoridad suprema que centraliza todas las decisiones y controla la organizacin Construccin de la organizacin interna Los principales objetivos de la organizacin son: desarrollo, estabilidad e interaccin. Esta ltima es la provisin de medios para que sus miembros se asocien, recprocamente en actividades que hacen a la organizacin. La organizacin funcional El principio fundamental es el Staff. Este tipo de organizacin se sustituy en la organizacin lineal por la funcional en la que cada operario pasa a reportar, no solo a su jefe superior, sino a varios, pero cada uno en su especialidad. Las caractersticas principales de la organizacin funcional son: 1. Autoridad funcional o dividida: Esta se basa en la especializacin, es autoridad de conocimiento y se expande a toda la organizacin. 2. Lnea directa de comunicacin: Las comunicaciones son efectuadas directamente sin necesidad de intermediarios. 3. Descentralizacin de las decisiones: No es la jerarqua sino la especialidad quien promueve las decisiones. 4. Enfasis en la especializacin: Cada rgano o cargo contribuye con su especialidad a la organizacin. Organizacin de una gran empresa industrial fabricante de tejidos. Staff El Staff es el resultado de la organizacin lineal y funcional, en esta organizacin existen rganos de decisin en la asesora.

Los rganos de lnea se caracterizan por la autoridad lineal y el principio escalar, mientras que los rganos staff prestan asesora a servicios especializados. 1. Fusin de la estructura lineal con la funcional, predominando la estructura lineal. Cada rgano reporta a un solo y nico rgano superior; Principio de autoridad. Pero cada rgano recibe asesora y servicio especializado de los diversos rganos de staff. 2. Coexistencia entre las lneas formales de comunicacin y las lneas directas de comunicacin. 3. Separacin entre los rganos ejecutivos y los rganos asesores. RINCON DEL VAGO Caractersticas de la organizacin lineal: Autoridad lineal o nica: la principal caractersticas de la organizacin lineal es la autoridad nica y absoluta del superior sobre sus subordinados. Es una autoridad basada en el nivel jerrquico y restringido a los subordinados. As, cada subordinado se reporta nica y exclusivamente a su superior y tiene slo un jefe: recibe ordenes exclusivamente de l y reporta exclusivamente a l. La autoridad lineal es una autoridad de mando. Lneas formales de comunicacin: Todo rgano o cargo (con excepcin de aquellos situados en la cspide y de aquellos situados en la base del organigrama) posee dos terminales de comunicacin: uno orientado hacia arriba que lo une exclusivamente al rgano o cargo superior, representando su responsabilidad, y otros orientados hacia abajo que lo une exclusivamente a los cargos directamente subordinados, representando su autoridad, cada superior centraliza las comunicaciones en lnea ascendente de los subordinados. Centralizacin de las decisiones: la organizacin lineal se caracteriza por su desdoblamiento y convergencia de la autoridad hacia la cspide de la organizacin. Solo existe una autoridad mxima que centraliza toda las decisiones y el control de la organizacin. Aspecto piramidal: generalmente la organizacin lineal presenta una conformacin tpicamente piramidal. A medida que se sube en la escala jerrquica disminuye el nmero de cargos y rganos. En cierta manera el resultado es que a medida que aumenta el nivel jerrquico, ms aumenta la generalizacin y la centralizacin (visin global de la organizacin) y a medida que disminuye el nivel jerrquico ms aumenta la especializacin y la delimitacin de las responsabilidades. Organizacin funcional: Es el tipo de estructura organizacional que aplica el principio funcional o principio de la especializacin de las funciones de cada tarea, las organizaciones, Mooney ya encontraba en organizaciones de la antigedad el principio funcional responsable de la diferenciacin entre los diversos tipos de actividades o funciones. El principio funcional separa, distingue y especializa: es l germen del staff. Mooney encontr los antecedentes histricos del staff en los jefes de la poca de Homero, quienes aconsejaban a los antiguos reyes de Grecia, y tambin en el consejo de los

sabios de los reyes anglosajones. A medida que el negocio crece y se desarrolla, las empresas crecen en el campo de la competicin y de la produccin en masa, aumenta considerablemente la necesidad de contar con rganos altamente especializados capaces de propiciar innovaciones rpidas y sustanciales. Esa flexibilidad indispensable para la organizacin competitiva e innovadora es uno de los principales puntos dbiles de la estructura lineal. Caractersticas de la organizacin funcional: Es una autoridad de conocimiento y se extiende a toda la organizacin. Ningn superior tiene la autoridad total sobre los subordinados, sino autoridad parcial y relativa, derivada de su especialidad. Eso representa la total negacin del principio de la unidad de mando o supervisin nica. Lneas directas de comunicaciones: las comunicaciones entre los rganos o cargos existentes en la organizacin son efectuadas directamente, sin necesidad de intermediarios. Descentralizacin de las decisiones: la organizacin funcional se caracteriza por la descentralizacin de las decisiones, o sea, por su desdoblamiento y distribucin de las decisiones en los rganos o cargos ms adecuados para su implementacin. Enfasis en la especializacin: la organizacin funcional se basa en la prioridad de la especializacin de todo los rganos o cargos, en todo sus niveles de la organizacin. Cada rgano o cargo contribuye con su especialidad para la organizacin. Las responsabilidades son delimitadas de acuerdo con las especializaciones. Ventajas de la organizacin funcional: Proporciona el mximo de especializacin a los diversos rganos o cargos de la organizacin. Permite la mejor supervisin tcnica posible, con la especializacin en todo los niveles, pues cada rgano o cargo se reporta a expertos en su campo de especializacin. Desarrolla comunicaciones directas sin intermediarios, ms rpidas y menos sujetas a distorsiones de transmisin. Esta permite contacto directo entre los rganos o cargos interesados, sin necesidad de seguir estrictamente los canales formales e indirectos de comunicacin. Separa las funciones de planeacin y de control de las funciones de ejecucin. Hay una especializacin del planeamiento y del control, como tambin de la ejecucin, permitiendo plena concentracin en cada actividad, sin necesidad de prestar atencin a los dems. Desventajas de la organizacin funcional: Dispersin y consecuentemente prdida de autoridad de mando: la sustitucin de la autoridad funcional relativa y dividida trae como consecuencia una enorme dificultad a los

rganos o cargos superiores para controlar el funcionamiento de los rganos o cargos inferiores Subordinacin mltiple: si la organizacin funcional trae problemas en cuanto a la distribucin de autoridad trae igualmente problemas en cuanto a la limitacin de las responsabilidades. Esto lleva a la prdida de tiempo y algunas confusiones imprevisibles. Tendencia a la competencia entre los especialistas: Como los diversos rganos o cargos son especializados en determinadas actividades, su tendencia es a imponer a la organizacin su punto de vista y su enfoque de problemas que generalmente aparecen Tendencia a la tensin y a los conflictos dentro de la organizacin: La competencia, unida la perdida de visin de conjunto de la organizacin, puede llevar a la divergencia y a la multiplicidad de otros objetivos que pueden ser antagnicos, creando tensiones y conflictos entre los especialistas. Confusin en cuanto a los objetivos: Como la subordinacin se da ante varios especialistas al mismo tiempo, esto es, como la organizacin funcional exige la subordinacin mltiple, no siempre el subordinado sabe exactamente a quien reportar un problema. Organizacin lnea "STAFF: El tipo de organizacin lineal " staff es el resultado de las combinaciones de los tipos de organizacin lineal y funcional. Busca incrementar las ventajas de esos dos tipos de organizaciones y reducir las desventajas. Algunos autores le denominan organizacin de tipo jerrquico consultivo. En la organizacin lnea "staff existe la caracterstica de tipo lineal y de tipo funcional, reunidas para proporcionar un tipo organizacional ms completo y complejo. En esta organizacin existen rganos de lnea (rganos de ejecucin) y de asesora (rgano de apoyo y consultora) manteniendo relaciones entre s. Los rganos de lnea se caracterizan por la autoridad lineal y el principio escalar, mientras que los rganos de "staff prestan asesora y servicios especializados. Existen dos criterios para distinguir cuales son los rganos de lnea y los de "staff : Relacin con los objetos de la organizacin Tipo de autoridad Funciones de una empresa Blake y Mouton parten del principio de cmo la empresa es un sistema complejo, debe analizarse globalmente y verificar cual su "Excellence gap (discrepancia con relacin a su patrn de excelencia) El excellence gap: los dirigentes pueden identificar fcilmente los gaps entre lo que la empresa es y lo que debera ser, como tambin delinear implementos las acciones que hallan que la empresa mueva sus operaciones actuales en direccin de la excelencia. El excellence gap entre lo que la empresa es y lo que debera ser puede explicado por los siguientes aspectos: Obtencin de utilidades por medio de producto o servicios

Obtencin de utilidad por medio de las personas