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EL PROCESO DE PREVER EL FUTURO.

Hemos definido la planeacin estratgico aplicada como el proceso mediante el cual los miembros gua de una empresa prevn su futuro y desarrollan los procedimientos y operaciones necesarias para lograrlo. Tienen una visin o sueo de la condicin futura, el cual es suficientemente claro y poderoso como para suscitar y mantener las acciones necesarias a fin de que se haga realidad. Tener una visin de la organizacin que concentraba la atencin de sus miembros y generaba su progreso de manera exclusiva y exitosa. Independientemente de cmo se denomine: propsito, meta, agenda personal, legado visin o sueo, las consecuencias positivas de tenerlo son evidentes. Proporciona a los miembros de la empresa una visin del futuro que se puede compartir, un sentido claro de la direccin, una movilizacin de energa y la sensacin de estar comprometido en algo importante. El conocido futurista Joel Barrer (1990), destaca la importancia de soar para determinar el xito de los individuos y las organizaciones. A nivel organizacional, Barcker demuestra que el xito est en funcin de soar con la gloria futura y que el rol del liderazgo organizacional consiste en desarrollar y compartir dicho sueo. Es importante que esta visin sea positiva e inspiradora a fin de darle a los miembros de la empresa el sentido claro de que luchar por la visin vale la pena. La exposicin de Barrer finaliza con la observacin de que: La visin sin accin es slo un sueo, que la accin sin visin slo deja pasar el tiempo pero que la visin con accin puede cambiar el mundo. Razones del proceso para prever el futuro. 1. La necesidad de contar con una visin comn y un sentido de trabajo en equipo. 2. El deseo de controlar el destino de la empresa. 3. El afn de obtener ms recursos para la operacin. 4. La percepcin de que los xitos operativos actuales de la compaa no eran garanta para el futuro. 5. La necesidad de salir de los problemas. 6. La oportunidad de explorar una nueva coyuntura o abordar una nueva amenaza. 7. La necesidad de pasarse la antorcha y cargarla cuando hay relevos en al direccin. Desarrollar una visin organizacional y llevar a cabo el proceso de planeacin estratgica aplicada proporcionan un medio para comenzar a cambiar de una perspectiva de falta de control hacia otra de control del propio destino. La organizacin necesita tener una visin integrada y coherente del futuro y la forma como estos recursos adicionales facilitarn el logro de ese futuro. El proceso de prever el futuro. La capacidad para prever el futuro existe en casi todos y se necesita liberar y apoyar esta capacidad a medida que surge, sin embargo, tener la visin o establecer las metas visionarias no es suficiente; aquella se debe compartir pues slo se llena de vida cuando se comparte. Debe involucrar directamente a los seguidores y darles poder. Las imgenes de estas metas visionarias implican una interaccin dinmica entre los lderes y su audiencia, en vez de un flujo unidireccional. Nuestra sugerencia es que prever el futuro se pude lograr a travs de introspeccin solitaria por parte de un lder, mediante la interaccin de un grupo que comparte el liderazgo, a travs de la interaccin entre un lder y un grupo de seguidores o mediante cualquier combinacin de estos mecanismos. Transformacin organizacional. El deseo de anticiparse al futuro supone que la organizacin tiene o experimenta una necesidad de transformacin; es decir que existen muchas formas por las cuales puede ocurrir esta percepcin. La misin de la empresa puede ser desafiada de manera determinante, difcil de abandonar sus formas tradicionales de hacer los negocios y concentrarse en un futuro que supere al pasado.

El punto importante por subrayar en esta coyuntura es que la planeacin estratgica aplicada supone que es necesario un cambio transformacional o que, por lo menos, debe considerarse con seriedad esta opcin. Cuatro enfoques para la planeacin: La tipologa de Ackoff (1981) sugiere que existen cuatro enfoques. 1. Reactiva o planeacin a travs del espejo retrovisor. 2. Inactiva o que va con la corriente. 3. Preactiva o que se prepara para el futuro. 4. preactiva o que disea el futuro y hace qu ste suceda, nuestro enfoque preferido. El tipo ms desafiante y exigente de la planeacin es la preactiva o interactiva, en donde la organizacin considera que sus propias acciones pueden dar forma a su futuro. En esencia, la planeacin estratgica aplicada implica una planeacin preactiva que se fundamenta en la conviccin de que el futuro no es preordenado o fijo y que las compaas le pueden dar forma al suyo. La investigacin y la atencin al mercado parte de su xito se deben a la interpretacin de las necesidades del mercado y al desarrollo de productos para satisfacerlas. Colmar las necesidades no satisfechas del consumidor implica exactamente el tipo de planeacin preactiva de que son capaces la mayor parte de las organizaciones, crear este tipo de visin no es un proceso sencillo sino que exige desarrollar, por lo menos en forma temporal, un tipo de estructura mental diferente de la que a menudo se utiliza para resolver los problemas operativos diarios que conlleva hacer funcionar una organizacin. Ms que cualquier cosa, creemos que la mejor forma de predecir el futuro es inventarlo. Tenemos la confianza de dar forma a nuestro destino. Apple Computer. Resistencia a prever el futuro. A menudo, la nocin de previsin del futuro produce resistencia. Puesto que prever un futuro diferente del pasado y el presente implica cambio, aparecen todas las resistencias inherentes a este ltimo. Los paradigmas son un conjunto de reglas bien aceptadas que se encuentran en los lmites del pensamiento y proporcionan un conjunto de parmetros para la solucin de problemas dentro de esos lmites. Anticipar el futuro exige voluntad de evaluar el paradigma y desplazarse hacia el exterior de los propios supuestos frecuentes, algo que, la mayor parte del tiempo, no es fcil para la mayora de la gente. La funcin de prever el futuro en el proceso de planeacin estratgica consiste en lograr que los lderes de la organizacin hagan un cambio de paradigma donde sea necesario, a fin de desarrollar una apertura a las nuevas ideas, y comprender y aceptar la necesidad y la oportunidad del cambio. Existen varias fases en el modelo de planeacin estratgica aplicada donde puede presentarse el proceso de prever el futuro. Una de ellas es el proceso de formulacin de la misin (razn de Ser), la constituyen preguntas que deben incluir una visin de condicin futura deseada, el desarrollo de modelos de la estrategia del negocio, es decir que lneas de negocios desarrollar la compaa y concentrarse a seleccionar las acciones estratgicas necesarias, as como la de analizar por completo la cultura futura que requiere la organizacin, lo cual implica procesos visionarios. La visin del futuro se debe desarrollar antes de desplazarse del diseo de la estrategia del negocio a la auditoria del desempeo y el anlisis de brechas. Esta visin debe servir para energizar tanto el proceso de planeacin como su implementacin. Consideremos como se ha indicado que el proceso de prever el futuro es la esencia de la planeacin estratgica. Creemos que administrar de manera estratgica significa desplazar en forma sistemtica la empresa hacia el logro de una visin de su futuro ideal Por esta razn no se deben ahorrar esfuerzos en la creacin y clarificacin de la visin del futuro. El xito de la organizacin depende de esto.

http://www.scribd.com/doc/2453683/Planeacion-estrategica

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