Reprage et valorisation des initiatives les plus remarquables

Initiatives qui librent lnergie des citoyens

Nous vivons une transformation socitale profonde associe une nouvelle donne plantaire qui oblige chaque activit conomique, chaque territoire rinventer produits et services, modes dorganisation et de gouvernance Lampleur des changements, la multiplicit des facteurs, rendent cette mtamorphose particulirement difficile engager, notamment lorsquil sagit de grandes organisations. Certains dirigeants sont perplexes sur la meilleure manire de sy prendre. Par o commencer ? Jusqu quel point faut-il remettre en cause lexistant ? Sur quoi sappuyer ? Quel rythme fautil impulser ?
Nous avons la conviction que dans lentreprise et, plus gnralement, dans lorganisation de nos socits et de nos territoires, une source de crativit et dnergie reste sous-utilise : celle des citoyens, celle des salaris, celles de toutes les parties directement prenantes. Les organisations qui ont appris librer cette nergie crative sont souvent mal connues, tant du public que des dcideurs, et servent trop peu dexemple pour de nouvelles initiatives. Do lutilit de reprer et didentifier des initiatives remarquables prises par des organisations (entreprises, administrations, territoires) ou issues spontanment de la socit citoyenne. Un peu partout sur nos territoires, des milliers dinitiatives heureuses se dveloppent et commencent foisonner ; parmi celles-ci, certaines sont particulirement parlantes et inspirantes. Dans ce contexte, il nous est apparu ncessaire de mettre en place un processus collectif de reprage, de valorisation et de transposition des initiatives susceptibles dtre considres comme remarquables. Plusieurs critres devraient, selon nous, tre runis : - une vision claire et ambitieuse des objectifs atteindre, capable de fdrer les nergies, et dobtenir une implication forte des parties prenantes concernes au-del des partenaires habituels. - une confiance en soi et dans les autres, librant les nergies et suscitant lenthousiasme. - des premiers rsultats avrs, amliorant lefficacit collective et la qualit de vie. - une simplicit, un bon sens pratique qui soit la porte du plus grand nombre, et si possible, qui puisse se diffuser dans la socit par un processus de type contagion virale . Sans fermer, ce stade, notre champ dinvestigation, il nous semble pertinent de concentrer nos efforts sur quelques questions parmi les plus sensibles : Pour lentreprise, dans la ligne de ce qucrivait Mickael Porter dans la Harvard Business Revue :

les dmarches de fond permettant un dveloppement durable : transformations des produits et des services afin den accrotre lutilit pour la socit et de rduire leurs impacts ngatifs, modifications des processus de production pour mieux tenir compte des externalits, interaction avec les acteurs du territoire pour traiter des questions communes lentreprise et au(x) territoire(s) qui laccueille(nt)

Pour la socit :

les questions considres, tort, comme relevant essentiellement de la puissance publique et dune expertise technique : la science et la recherche, la sant, le logement, lducation, les dplacements

Pour faire remonter ces initiatives remarquables, en rendre compte de faon pertinente et en tirer les meilleures leons, nous nous appuierons sur des rseaux dobservation et dapprofondissement dj existants particulirement pertinents dans leur domaine de comptence, (tels que lEcole de Paris ou le Centre des Jeunes Dirigeants dentreprise pour linnovation dans le management, lADELS pour la dmocratie locale, la FING pour lutilisation des TIC, etc.). Nous nous appuierons galement sur des rseaux et think tanks centrs sur le reprage des tendances (Club des Vigilants, SoL France, Socit Rve, collectif Pouvoir dagir, etc.). Nous leur proposerons des formes souples de coopration et dchange :

ils nous donnent accs aux cas qui ont t ports leur connaissance et mettent disposition les tudes et comptes-rendus dj raliss pour en largir la diffusion en retour, nous contribuons au renforcement de leur notorit par une diffusion de leurs travaux et nous leur faisons part dinitiatives venant dautres domaines pouvant enrichir leur approche.

Dans un premier temps ce dispositif peut fonctionner sur la base du bnvolat. A terme, une petite quipe devra tre constitue pour lanimation dun rseau de rseaux dinnovateurs socitaux . Au pralable, nous nous mettons la disposition des mdia qui souhaiteraient sassocier notre dmarche. A leur guise, nous nous efforcerons de mettre au point des formats adapts leur ligne ditoriale (chroniques, enqutes, dossiers comme il en existe sur limmobilier, les grandes coles ou les livres de lt). Conscients de disproportion entre lampleur de nos ambitions et la modestie de nos moyens mais anims par la volont dtre utiles, nous sommes confiants. Antoine Hron et Herv Chaygneaud-Dupuy