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REPBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA. MINISTERIO DE EDUCACIN SUPERIOR UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL RMULO GALLEGOS.

DECANATO DE POSTGRADO MAESTRIA EN GERENCIA ADMINISTRATIVA

Departamentalizacin (Ensayo de la Exposicin)

AUTOR: Daily Campos C.I: 16.537.306 Seccin N1 C-2011 Profesora: Esther Hernndez

San Juan de los Morros, Abril 2011.

ENSAYO Las organizaciones que tienen xito se organizan de manera muy diferente. El criterio cambia y nos encontramos con situaciones diferentes de Tecnologas de la informacin y comunicacin y entorno ms complejo y dinmico. Las organizaciones actuales difieren mucho de las de principios de siglo, los problemas no son los mismos y todo esto promueve el cambio y la mejora para la resolucin de los nuevos problemas, as surgen nuevas teoras. En general, casi todos los enfoques y teoras tradicionales carecen de una visin completa de la organizacin en su conjunto y fallan en no ofrecer una interrelacin entre los componentes tangibles e intangibles de una organizacin. Generalmente se centraban en lo visible, lo tangible, olvidndose de los elementos intangibles. Estos enfoques no nos dan una explicacin suficiente del concepto de organizacin. La Teora de la organizacin sirve para describir (conocer el fenmeno), comprender ( entender cmo funciona la organizacin), predecir (advertir el comportamientofuturo de la organizacin, y las reacciones a seguir) y controlar (regular los procesos que se den en la organizacin). Otros de los temas estudiados fue la Departamentalizacin donde se conoci que en algunas empresas, la terminologa departamental se usa en una forma muy vaga; en otras, especialmente las grandes, una terminologa ms estricta indica relaciones jerrquicas. Por lo tanto, un vicepresidente puede encabezar una divisin; un director, un departamento; un gerente, una sucursal; y un jefe, una seccin. Sobre la base de las consideraciones anteriores, las limitaciones del nmero de subordinados que se pueden manejar directamente restringira el tamao de las empresas si no fuera por la tcnica de la departamentalizacin. El agrupamiento de actividades y personas en departamentos hace posible ampliar las organizaciones (al menos en teora) en un grado indeterminado. Sin embargo, los departamentos difieren en lo tocante a los patrones bsicos usados para agrupar las actividades. Es por ello que en la siguiente monografa, se estudiar la naturaleza de esos patrones, desarrollados a partir de la lgica y de la prctica, y sus mritos relativos.

Decir que una organizacin es adecuada cuando es eficiente, por ejemplo, no es lo mismo que decir que es adecuada cuando es eficaz. Eficiencia significa aprovechar los recursos, y eficacia cumplir con los objetivos propuestos con independencia de los recursos que se consuman para ello.Para las empresas privadas, por lo general, lo importante es la rentabilidad y, por lo tanto la eficiencia es uno de los principales criterios en que debe basarse cualquier evaluacin de sus organizaciones tanto formal como informal. No deben cumplir metas de produccin con independencia de los recursos que consuman (la meta ser, en todo caso, producir lo mximo posible con los mnimos recursos). Es importante tener una perspectiva global aunque la organizacin sea muy pequea, puesto que pueden darse cambios en nuestro entorno, incluso en zonas muy alejadas a la nuestra que pueden afectarnos. Hay que ser abiertos para recibir todo aquello que nos puede beneficiar o perjudicar. Tambin habr que prestar atencin a nuestro entorno ms cercano, sin caer en el localismo.

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