ESTRUCTURA Y DISEO ORGANIZACIONAL

CAPITULO 9

Diseo de la estructura organizacional

y Dividir el trabajo a realizarse en tareas especficas y y y y y y y

departamentos. Asignar tareas y responsabilidades asociadas con puestos individuales. Coordinar diversas tareas organizacionales. Agrupar puestos en unidades. Establecer relaciones entre individuos, grupos y departamentos. Establecer lneas formales de autoridad. Asignar y utilizar recursos de la organizacin.

Especializacin del trabajo

y Consiste en dividir las actividades laborales en tareas

separadas, cada empleado se especializa en hacer una parte de una actividad para aumentar los resultados. divisin del trabajo. y Cuando se lleva al extremo esta especializacin ocasiona fatiga, aburrimiento, mala calidad, reduccin del rendimiento

Departamentalizacin

y Forma en que se agrupan los puestos y Existen cinco formas de departamentalizacin, estas

son:

Coordinacin dentro del rea funcional. Eficiencia a partir de agrupar especialidades similares y personas con habilidades y conocimientos comunes. Alta especializacin.

oMala comunicacin entre reas funcionales. oVisin limitada de los objetivos organizacionales.

Mayor eficiencia en el manejo de problemas especficos regionales Satisface de mejor manera las necesidades de los mercados geogrficos nicos

oDuplicacion de funciones oSensacin de aislamiento de otras organizaciones

Permite la especializacin en productos y servicios determinados. Los gerentes pueden volverse expertos en su industria. Cercana a los clientes. oDuplicacion de funciones. oVisin limitada de los objetivos organizacionales.

Mayor eficiencia en el flujo de actividades laborales. oSolo puede utilizarse con ciertos tipos de productos.

Las necesidades y problemas de los clientes pueden ser solucionadas por especialistas oDuplicacin de funciones. oVisin limitada de los objetivos organizacionales.

CADENA DE MANDO
A QUIEN LE REPORTO?

CON QUIEN VOY SI TENGO UN PROBLEMA?

UNIDAD DE MANDO

TRAMO DE CONTROL

A CUANTOS EMPLEADOS PUEDE DIRIGIR UN GERENTE DE FORMA EFICIENTE Y EFICAZ?

CENTRALIZACION Y DESCENTRALIZACION

GRADO EN QUE SE TOMAN DECISIONES DEPENDIENDO LOS NIVELES DE QUE DEPENDAN DICHAS DESICIONES.

FORMALIZACION
y Estandarizacin de los trabajos de una

organizacin.

ESTRUCTURAS MECANICISTAS Y ORGANICAS

ESTOS SON LOS 2 MODELOS EN QUE SE DIVIDE EL DISEO ORGANIZACINAL

MODELOS DE DISEO ORGANIZACIONAL

y ESTRUCTURA y y y y y y

MECANICISTA Alta especializacin Departamentalizacin rgida Clara cadena de mando Tramos de control limitados Centralizacin Gran formalizacin

y ESTRUCTURA y y y y y y

ORGANICA Equipos interfuncionales Equipos jerrquicos Libre flujo de informacin Grandes tramos de control Descentralizacin Poca formalizacin

FACTORES DE CONTINGENCIA
y Es una organizacin mas gil que logra que las cosas

se hagan. Depende de 4 variables y son: y ESTRATEGIA DE LA ORGANIZACIN. La estructura de una organizacin debe facilitar el logro de objetivos. y TAMAO Y ESTRUCTURA. El tamao de la organizacin afecta su estructura. y TECNOLOGIA Y EL GRADO DE INCERTIDUMBRE DEL ENTORNO. Toda organizacin utiliza alguna forma de tecnologa para convertir sus insumos en productos.

TECNOLOGIA Y ESTRUCTURA
y Fue Joan Woodward quien estudio el grado de

y y y y

relacin entre los elementos de diseo estructural y el xito de una organizacin. Divide las empresas en 3 categoras: PRODUCCION DE UNIDADES PRODUCCION MASIVA PRODUCCION POR PROCESOS

TIPOS DE ESTRUCTURAS:
DE EQUIPO: SEGN LA CUAL TODA LA ORGANIZACIN ESTA FORMADA POR GRUPOS O EQUIPO DE TRABAJOS. MATRICIAL : ES LA QUE ASIGNA ESPECIALISTAS DE DISTINTOS DEPARTAMENTOS FUNCIONALES A UNO O MAS PROYECTOS. DE PROYECTOS: ES EN LA QUE LOS EMPLEADOS TRABAJAN CONTINUAMENTE EN PROYECTOS.

ORGANIZACIONES:
SIN LIMITES: Organizacin cuyo diseo no esta definido o restringido por limites horizontales, verticales y externos, impuestos por una estructura definida. VIRTUAL: Organizacin que consiste en un pequeo grupo empleados de tiempo completo y especialistas que son contratados temporalmente segn las necesidades de los proyectos.

ORGANIZACIONES:
DE RED: Organizacin que utiliza a sus propios empleados para realizar ciertas actividades laborales y redes de proveedores externos para proporcionar otros componentes de productos o procesos de trabajo necesarios. QUE APRENDE: Organizacin que ha desarrollado la capacidad de aprender continuamente, de adaptarse y cambiar.