Resumen Antecedentes Histricos E marco terico para el estudio de la auditoria administrativa es tan extenso como la administracin misma.

La primera contribucin documentada corresponde ala civilizacin sumeria en el ao 500 a. de c. practicas de control administrativo. Los egipcios en el ao 4000 a. de c. la necesidad de planear organizar y regular y en el 2000 a. de c. el uso de consejos para ordenar acciones a sus gobernantes. En el ao 1800 a. de c., en babilonia aparece el cdigo ammurabi, el cual incluye aspectos sobre el control de comercio. En 1994 a. de c. comienza considerar el empleo de tcnicas administrativas de control en sus gobiernos territoriales. Objetivos de la auditora administrativa. 1. De control.- Destinados a orientar los esfuerzos en su aplicacin y poder evaluar el comportamiento organizacional en relacin con estndares preestablecidos. 2. De productividad.- Encauzan las acciones para optimizar el aprovechamiento de los recursos de acuerdo con la dinmica administrativa instituida por la organizacin. 3. De organizacin.- Determinan que su curso apoye la definicin de la estructura, competencia, funciones y procesos a travs del manejo efectivo de la delegacin de autoridad y el trabajo en equipo. 4. De servicio.- Representan la manera en que se puede constatar que la organizacin est inmersa en un proceso que la vincula cuantitativa y cualitativamente con las expectativas y satisfaccin de sus clientes. 5. De calidad.- Disponen que tienda a elevar los niveles de actuacin de la organizacin en todos sus contenidos y mbitos, para que produzca bienes y servicios altamente competitivos. 6. De cambio.- La transforman en un instrumento que hace ms permeable y receptiva a la organizacin. 7. De aprendizaje.- Permiten que se transforme en un mecanismo de aprendizaje institucional para que la organizacin pueda asimilar sus experiencias y las capitalice para convertirlas en oportunidades de mejora. 8. De toma de decisiones.- Traducen su puesta en prctica y resultados en un slido instrumento de soporte al proceso de gestin de la organizacin.

9. De interaccin.- posibilitan el manejo inteligente de la auditoria administrativa en funcin de las estrategias para relacionar a la organizacin con los competidores reales y potenciales, as como con los proveedores y clientes 10. De vinculacin.- facilita que la auditoria se contribuya en un vinculo entre la organizacin y un contexto globalizado. Alcance de la auditoria administrativa. Naturaleza jurdica Criterios de funcionamiento Estilo de administracin Proceso administrativo Sector de actividad mbito de operacin Nmero de empleados Relaciones de coordinacin Desarrollo tecnolgico Sistemas de comunicacin e informacin Nivel de desempeo Trato a clientes (internos y externos) Entorno Productos y/o servicios Sistemas de calidad Campo de Aplicacin en la auditoria administrativa Puede instrumentarse en todo tipo de organizacin, sea sta pblica, privada o social. Sector publico En el Sector Pblico se emplea en funcin de la figura jurdica, atribuciones, mbito de operacin, nivel de autoridad, relacin de coordinacin, sistema de trabajo y lneas generales de estrategia. Con base en esos criterios, las instituciones del sector se clasifican en: 1. Dependencia del Ejecutivo Federal (Secretara de Estado) 2. Entidad Paraestatal 3. Organismos Autnomos

4. Gobiernos de los Estados (Entidades Federativas) 5. Comisiones Intersecretariales 6. Mecanismos Especiales. Sector privado En el Sector Privado se utiliza tomando en cuenta la figura jurdica, objeto, tipo de estructura, elementos de coordinacin y relacin comercial de las empresas, sobre la base de las siguientes caractersticas: 1. Tamao de la empresa 2. Sector de actividad 3. Naturaleza de sus operaciones En lo relativo al tamao, convencionalmente se las clasifica en: 1. Microempresa 2. Empresa pequea 3. Empresa mediana 4. Empresa grande Lo correspondiente al sector de actividad se refiere al ramo especfico de la empresa, el cual puede quedar enmarcado bsicamente en: 1. Telecomunicaciones 2. Transportes 3. Energa 4. Servicios 5. Construccin 6. Petroqumica 7. Turismo 8. Cinematografa 9. Banca 10. Seguros 11. Maquiladora 12. Electrnica 13. Automotriz 14. Editorial 15. Arte grfico 16. Manufactura 17. Autocartera 18. Textil 19. Agrcola

20. Pesquera 21. Qumica 22. Forestal 23. Farmacutica 24. Alimentos y Bebidas 25. Informtica 26. Siderurgia 27. Publicidad 28. Comercio En cuanto a la naturaleza de sus operaciones, las empresas pueden agruparse en: 1. Nacionales 2. Internacionales 3. Mixtas Tambin tomando en cuenta las modalidades de: 1. Exportacin 2. Acuerdo de Licencia 3. Contratos de Administracin 4. Sociedades en Participacin y Alianzas Estratgicas 5. Subsidiarias Sector social En el Sector Social, se aplica considerando dos factores: 1. Tipo de organizacin 2. Naturaleza de su funcin Por su tipo de organizacin son: 1. Fundaciones 2. Agrupaciones 3. Asociaciones 4. Sociedades 5. Fondos 6. Empresas de solidaridad 7. Programas 8. Proyectos

9. Comisiones 10. Colegios Podemos concluir, que la aplicacin de una auditora administrativa en las organizaciones puede tomar diferentes cursos de accin, dependiendo de su estructura orgnica, objeto, giro, naturaleza de sus productos y servicios, nivel de desarrollo y, en particular, con el grado y forma de delegacin de autoridad. La conjuncin de estos factores, tomando en cuenta los aspectos normativos y operativos, las relaciones con el entorno y la ubicacin territorial de las reas y mecanismos de control establecidos, constituyen la base para estructurar una lnea de accin capaz de provocar y promover el cambio personal e institucional necesarios para que un estudio de auditoria se traduzca en un proyecto innovador slido. Preguntas 1.- Que representa la auditoria administrativa para una organizacin? Representa un proceso de evaluacin para si diagnosticar y sobre todo para saber resultados de cmo anda la empresa si va en un camino correcto o necesita de una mejora continua 2.- Cul es el comn denominador que ha influido a lo largo de la historia para que las organizaciones evalen y controlen sus acciones? Al manejo inadecuado de la organizacin dependiendo cual sea el problema de que la empresa, necesite de algn proceso para mejorar su sistema administrativo. 3.- Por que la auditoria administrativa puede convertirse en una ventaja competitiva? Por que en ella se evala varios factores dependiendo que sea el factor a evaluar, por consiguiente nos conlleva a una mejora continua as como tambin arrojar resultado positivos como negativos y contribuir as sugerencias o aplicaciones mas concisas y precisas. 4.- De que manera influye una auditoria administrativa en las estrategias de una organizacin? De manera positiva segn los requerimientos que necesite la empresa hacia su desarrollo como organizacin. 5.- la auditoria administrativa, constituye una oportunidad para innovar? Si por que en el proceso contribuyen muchos factores y rompes paradigmas de los que ya se haban acostumbrado. Y mejoras el desarrollo de la organizacin como tal.

6.- Como influye el campo de actividad, segn el sector en que se desempee una organizacin, el criterio que debe asumir para aplicar la auditoria administrativa? Dependiendo de las necesidades que tenga la organizacin para cubrir con los requerimientos o medidas que se deben tomar. 7.- Qu importancia tiene en la cultura organizacional el modo de ingreso en la decisin de aplicar a la auditoria administrativa a una empresa? De mayor importancia, ya que muchas empresas estn apegadas aun sistema que de ah no se mueve, sin embargo deben romper aquellos paradigmas que en su momento se darn cuenta por la necesidad de crecer en el mercado junto con la competencia. 8.- De que manera influye una auditoria administrativa en la cadena de valor de una empresa? Que se integran diferentes puntos de vistas y se comparten ideas para el desarrollo ptimo de la empresa. Caso casa zetina 1.- Cmo influye la condicin familiar en la administracin de la empresa? Influye de manera negativa, en el proceso administrativo ya que no se toman los roles de manera adecuada y esto a su vez llevo al desgajamiento de esta empresa familiar. 2.- Qu representa la direccin para una empresa de estas caractersticas? Representa el don de mando, de control y la toma de decisiones. 3.-