Cuatro Disciplinas del Enfoque y la Ejecucin

Cuatro disciplinas del enfoque y la ejecucin

I. Concentrarse en lo extremadamente importante.

II. Establecer metas claras. III. Convertir las metas en acciones. IV. Evaluar los resultados.

I.

Concentrarse en lo extremadamente importante.

A. Descubre tu visin
- Cul es la visin personal para tu vida? - Qu es visin? Es un cuadro mental de lo que puedes llegar a ser, alimentado por la conviccin de lo que debes llegar a ser.

- Cul es la diferencia entre visin, misin y meta?

La Visin: Tiene que ver con el Ser. La Misin: Tiene que ver con Hacer. La Meta: Tiene que ver con Tener.

Visin: Qu soy? Qu quiero ser? Misin: Qu hago? Qu tengo que hacer? Meta: Qu tengo? Qu quiero tener?

Ser
Qu quiero ser?

acer- ener

Visin: Ser un empresario de xito en Redes de Mercadeo.

Qu tengo que hacer? Misin: Capacitar, modelar y duplicar.

Qu quiero tener? Meta: La posicin de Platino (casa, auto, viajes, pagar las deudas, libertad, etc.).

B. Alinear las prioridades con tu visin

Un gran nmero de personas se ven incapacitadas de tomar decisiones en su vida porque no han establecido sus prioridades o no estn alineadas con su visin.

Preguntas para alinear tus prioridades con la Visin:

En qu estoy usando mi tiempo y mi energa? En qu estoy invirtiendo mis recursos? Con quin estoy invirtiendo mi tiempo? Qu clase de libros estoy leyendo? Qu audio CD estoy escuchando? Qu cosas necesito eliminar de mi vida a fin de enfocarme en mi visin? A qu tipo de actividades y eventos estoy asistiendo?

C. Los fundamentos del Sistema de International Networkers Team

1. Entender la naturaleza del negocio.
Cambio de paradigma Empleado vs Empresario Ingreso lineal vs Ingreso Residual Empresa tradicional vs Empresario en Redes de Mercadeo Lgico vs Emocional

2.

Conectarlos al Sistema Educativo.

Cmo me convierto en un empresario de Redes de Mercadeo? Sistema Educativo 80% Modelaje de campo

80 70 60 50
40

20% Capacitacin Herramientas del Sistema Actividades del Sistema

30 20 10 0

3. Ciclo del Momentum

Lista de prospectos Prospectar e Invitar Dar el plan Planificacin empresarial

4.

Identificar los lderes con quienes vas a trabajar

A. Caractersticas de un Lder Su actitud es positiva y entusiasta Presenta el plan Auspicia gente Hay buena relacin y es fiel, leal a su patrocinador y a la oportunidad. Est conectado al Sistema Asiste a la Reunin Central, seminarios, rallies, reuniones en las casas, actividades, convenciones, Edifica de corazn. Fomenta el trabajo en equipo. Tiene cinco clientes repetitivos o ms. Es un ejemplo vivo de los valores.

B. Cmo distribuyo mi tiempo con los lderes identificados?

El 80% de tu tiempo los vas a dedicar en capacitar y modelar a los lderes identificados. El 20% de tu tiempo lo vas a dedicar al resto de la organizacin colectivamente.

5. Edificacin Compaa Equipo INT Sistema Educativo INT Lnea de auspicio

6. Saber mover gente Edificacin Promotor de su negocio. Anunciar vs Promover. Uso de volantes, taquillas, videos promocionales.

7. Saber activar el plan de compensacin de 4Life. Consumidor y promotor de los productos de 4Life. Tiene 5 clientes repetitivos. Promueve el paquete de Diamante. Tiene un pequeo inventario. 8. Conocer la estructura de un Diamante Calificado

3 9 27 -----39 +1 = 40 x 100 LP = 4,000

II Establecer metas claras

A. Dnde estoy? A dnde quiero llegar? Para cundo? Qu tengo que hacer para llegar?

B. Establecer marcadores

Target report y Summary report

Cunto volumen tengo en los primeros tres niveles? Cunto me falta? Cuntos inscritos nuevos me faltan? Qu por ciento de retencin tengo? Cmo est el volumen en las diferentes lneas? Cmo est la estructura organizacional? Identificas dnde trabajar para lograr la meta?

****4LIFE RESEARCH CONFIDENTIAL INFORMATION**** Summary Report For: Juan del Pueblo Juan del Pueblo Distributor Summary Level Count ---------------0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 Totals Last Month 1 19 28 101 184 222 375 488 543 566 599 510 423 313 185 130 98 41 11 1 4,838 302 Entire Downline Group For 99 Levels Summaries 5/11/2007 Page 1

5/11/2007

Active -------1 13 24 59 102 123 227 237 294 289 278 244 207 163 113 73 51 17 4 0 2,519

Prev Month Curr Month New LP Amount LP Amount % Active ---------------------------------------------0 0 0 0 0 5 9 4 12 18 13 11 9 17 8 7 3 4 0 0 120 100.00 1,298.00 4,027.00 5,851.00 10,155.00 13,025.00 15,139.00 23,145.00 27,391.00 21,914.00 22,339.00 24,041.00 19,462.00 13,502.00 6,919.00 5,368.00 4,644.00 1,083.00 447.00 0.00 219,850.00 0.00 0.00 1,171.00 670.00 384.00 1,161.00 1,379.00 1,438.00 4,198.00 5,107.00 2,704.00 3,044.00 4,071.00 1,609.00 632.00 721.00 310.00 0.00 0.00 0.00 28,599.00 100% 68% 86% 58% 55% 55% 61% 49% 54% 51% 46% 48% 49% 52% 61% 56% 52% 41% 36% 0% 52%

Plan de Acciones Diarias Cuntos invitados llevo a escuchar el plan? Cuntos planes present personalmente? Cuntos seguimientos? Qu por ciento de retencin tengo? Cuntas planificaciones empresariales? Cuntos inscribe personalmente? Cuntos patrocinados a otros niveles? Cuntas llamadas hice? Cuntos prospectos nuevos en seguimiento? Cuntos referidos?

III Convertir las metas en acciones

A. Estrategia hablada vs Estrategia Modelada Alinear Modelar Equipar Facultar Duplicar

B. Control de Agenda Distribuir tu tiempo en las diferentes lneas segn su crecimiento y necesidades. Que tu agenda sea consistente con el plan establecido para lograr la meta.

IV Evaluar los resultados

Reunirse mensualmente de preferencia la primera semana de cada vez. Examinar los marcadores: Target report, Summary Report y Plan de Acciones Diarias Que falta para lograr la meta. Hacer los ajustes necesarios y encontrar caminos para logarlos. Alinear las metas con las acciones. Compromiso de apoyo. Establecer agenda Hacerse mutuamente responsable en lograr la meta.