ENTORNO ACTUAL

DANIEL VELEZ

INDICE
     

ENTORNO ACTUAL COMPETITIVIDAD Creatividad - Proceso creativo ESTRATEGIA EXIGENCIAS Y PREFECCIONISMO PENSAMIENTO ESTRATEGICO

ENTORNO ACTUAL


Durante las ltimas dcadas se presenta un cambio importante en los principales elementos del desarrollo de las relaciones econmicas mundiales. En un escenario cada vez ms global, la creacin de valor sobre la base de la informacin y el conocimiento se consolida como el pilar fundamental de la economa de la poca.

Cabe anotar que la globalizacin es ms que una economa internacionalizada, es la integracin mundial en tiempo real, fruto del derrumbamiento paulatino de fronteras comerciales, jurdicas, culturales y de comunicacin, que se ha acelerado vertiginosamente con el desarrollo y la propagacin de los nuevos sistemas de informacin. Dentro de este contexto, temas como la gestin del conocimiento, la constante investigacin e innovacin y las alianzas estratgicas, han cobrado suma importancia, al ser factores crticos para el xito en un mundo donde el conocimiento y las aplicaciones derivadas de ste son la clave para el desarrollo y el bienestar de la sociedad.

COMPETITIVIDAD


La competitividad es la capacidad de una organizacin de mantener sistemticamente ventajas que le permitan alcanzar, sostener y mejorar una determinada posicin en el entorno socioeconmico. Una ventaja competitiva es un recurso, una estrategia que ubica a una compaa en una posicin de privilegio ante sus competidores, es decir que la empresa tiene algo que hace mejor. Podra ser un mejor producto, servicio, marca, equipo de trabajo, o una mejor ubicacin.

El motor de la ventaja competitiva es la diferenciacin. Para lograrlo una empresa debe identificar sus competencias medulares distintivas, que son los recursos que posee y que nadie ms los tiene. Los recursos incluyen accidentes de historial, capacidades fsicas y mentales, redes integradas de trabajo, cultura, formas de hacer las cosas y muchos otros atributos.

La diferenciacin, la verdadera diferenciacin no debe imitarse con facilidad, hacerlo debe ser costoso en trminos de dinero o de tiempo. Para el momento en que los competidores alcancen una posicin, el lder del sector debe haberse desplazado a algo mejor. Otro elemento importante dentro de la ventaja competitiva es la selectividad como concepto claro de especializacin por lnea de productos. Esto implica que quien quiera sobrevivir en el mundo empresarial, tiene que estar absolutamente focalizado sobre una definicin clara de negocio, porque esa definicin la tiene que expandir geogrficamente y no existen ni los recursos tcnicos, financieros y humanos, para hacerlo simultneamente en muchos frentes de trabajo

Segn Michael Porter existen cinco fuerzas en las cuales se centran las posibilidades para el establecimiento de ventajas competitivas: - Intensidad de la rivalidad entre los competidores - Amenazas de nuevos competidores o participantes - Amenaza de productos y servicios sustitutos - Poder de negociacin de los proveedores - Poder de negociacin de los clientes y compradores.

Creatividad - Proceso creativo



La manera ms adecuada para definir la creatividad es identificando algunos de sus sinnimos: descubrimiento, imaginacin, innovacin, invencin y originalidad. De otra manera puede definirse como la capacidad de identificar, crear y solucionar problemas, lo cual implica propiciar y facilitar cambios en el mundo, dando vida a nuevas realidades. Toda esa capacidad de visualizar problemas y sus soluciones, exige la capacidad de romper con muchos paradigmas actuales, de adoptar nuevas formas de ver las cosas, de romper barreras emocionales, culturales y sociales, y de tomar nuevos caminos.

Gracias a la creatividad se disfruta de todo el progreso y el desarrollo actual, acumulado a travs de los tiempos. El siglo XXI, denominado el siglo del conocimiento, exige mentes creativas capaces de comunicar y aportar todo ese saber, enfrentando y resolviendo los retos que impone la vida moderna. Todos los seres humanos son creativos en mayor o menor grado, simplemente que no se puede ser creativo en todo. Se es creativo cuando se tiene motivacin frente a algo, cuando existe una fuerza constante que hace fluir las habilidades naturales y las experiencias de la persona hacia los actos creativos, hacia la generacin de nuevas ideas. La creatividad genera cambios y para cambiar se requiere flexibilidad.

La creatividad es una habilidad y un proceso que es necesario aplicar a la vida econmica del mundo globalizado para garantizar la creacin y sostenibilidad de nuevas empresas rentables y productivas. Para lograrlo, se requiere incorporar a las empresas la habilidad de aprender a aprender, de manera que les permita crear nuevas formas de ser ms competitivas, generar nuevos mercados, nuevos productos y servicios, y nuevas formas de hacer las cosas. Si se define la creatividad no slo como una habilidad o un resultado, sino como un proceso, debe reconocerse que existe un proceso creativo que permite la identificacin de problemas y soluciones creativas.

Este proceso inicia con la experimentacin y percepcin de un problema o de una situacin para la cual no se tienen an una solucin. De esta manera, se incorpora una nueva exigencia de la creatividad: la curiosidad y el no conformismo con lo actual. Cuando esto ocurre, se contina con el entendimiento de la situacin e interpretacin de la misma a partir de la experiencia propia y la aplicacin del conocimiento que se posee. Gracias a la motivacin que genere la posibilidad de crear diferentes soluciones, se experimenta una concentracin y focalizacin de la accin creativa, que dar como resultado un pensamiento creativo e innovador, una solucin creativa.

En el proceso creativo intervienen diversas facultades: - Sensibilidad a los problemas: capacidad de percibir fallas, carencias, vacos u omisiones, e impulsar iniciativas de perfeccin. - Fluidez: capacidad de elaborar ideas y relaciones. - Flexibilidad: capacidad de cambiar respuestas estereotipadas, modificar ideas y superar la rigidez. - Anlisissntesis: capacidad para formar totalidades o ligar varios elementos eficazmente a una estructura, para dividir en partes. - Reorganizacin y redefinicin: capacidad de transformacin y de reestructuracin de conjuntos ya existentes. - Evaluacin: capacidad de dar juicios de validez respecto a la pertinencia del proceso creativo. (Guilford, 1980).

ESTRATEGIA


De la palabra estrategia se pueden dar mltiples definiciones. Una de ellas es la tcnica o el arte utilizado para la toma de decisiones y direccin a largo plazo. Estrategia es un plan de accin que gua la inversin de recursos para aprovechar oportunidades potenciales de negocios. Es el patrn de decisiones que intencionalmente o de otra forma establecen la direccin de la compaa y determinan su destino. La estrategia es la suma total de las decisiones, correctas o equivocadas que determinan el futuro.

Cualquier definicin que se adopte y aplique al concepto de estrategia en la gestin de empresas, debe tener ciertas caractersticas asociadas, tales como: -A las decisiones estratgicas les concierne probablemente el alcance de las actividades de la organizacin. Es decir, la cuestin de determinar el alcance de la actividad es fundamental ya que afecta a la manera en la que los responsables de la organizacin conciben sus lmites -El trmino estrategia se refiere a ajustar las actividades de la organizacin al entorno en el que opera.

-La estrategia tiene que ver con el ajuste de las actividades de la organizacin a su capacidad de recursos. No se trata slo de contrarrestar las amenazas del entorno y sacar ventaja de las oportunidades que ofrece, se trata tambin de ajustar los recursos de la organizacin a estas amenazas y oportunidades. -La decisin estratgica tiene implicaciones importantes en cuanto a los recursos de la organizacin. -Las decisiones estratgicas tienden a afectar a las decisiones operacionales.

-Las decisiones estratgicas afectan la orientacin a largo plazo de las organizaciones. -La estrategia de una organizacin se ve afectada no slo por las fuerzas del entorno y la disponibilidad de recursos, sino tambin por los valores y las expectativas de aquellos que detentan el poder en la organizacin y en el entorno. En algunos aspectos la estrategia puede concebirse como un reflejo de las actitudes y creencias de aquellos que tiene mayor influencia en la organizacin.

El trmino estrategia aplicado en la planeacin de la empresa, es decir la planeacin estratgica, facilita la comprensin del trmino estrategia. En lnea con esto se afirma que un plan es estratgico cuando: -El efecto es a largo plazo e irreversible. Por consiguiente la planeacin estratgica trata sobre las decisiones de efectos duraderos y difcilmente reversibles. -Cuanto ms funciones de la actividad de una organizacin sean afectadas por un plan, mas estratgico ser. - El plan estratgico se refiere tanto a la formulacin de los objetivos como a la seleccin de los medios para alcanzarlos. As pues, la planeacin estratgica se orienta tanto a los fines como a los medios.

EXIGENCIAS Y PREFECCIONISMO


El Pensamiento empresarial o para la Estrategia, como se dijo, exige tres pasos, que de no darse secuencialmente, impiden completar una capacidad formidable para competir en el entorno. Cuando se habla de decisiones concretas, esto no es otra cosa que una respuesta entre disponerse a actuar sobre algo o no hacerlo. Es decir, moverse en un Si o un No. Y cuando al final de esa decisin la actuacin se pide simple, el margen es estrecho, pues no debe dar lugar a excesos o defectos. El resultado debe ser una tendencia cercana a la perfeccin, o lo que es lo mismo, al xito y al triunfo. El mundo de los empresarios y el de sus empresas es una competencia permanente. El mundo de la empresa es cada vez mas un modelo de altas exigencias y unas metas obsesivas hacia la perfeccin.

Nadie quiere pagar por algo mas o menos bueno. Nadie quiere ser mas o menos exigente. Todo el mundo es cada vez mas consciente de su Poder para exigir perfeccin y mucho mas si se trata de un producto o servicio que est pagando con su dinero.

Por supuesto, exigencia y perfeccionismo son estadios en los que hay que convivir desde las pocas del estudio y el aprendizaje. No pueden ser azares del mundo de la empresa. Son formas de vida del empresario. Son su estadio para pensar.

PENSAMIENTO ESTRATEGICO


El concepto de pensamiento estratgico aplicado en el mbito empresarial, hace referencia al pensamiento que parte de la base de que el mundo empresarial no se mueve de una manera lineal y secuencial; su esquema de desenvolvimiento es catico y en muchas situaciones, impredecible.

Los esquemas de pensamiento estratgico involucran las siguientes premisas: - La empresa es un sistema. No se pueden tomar decisiones en un sector sin pensar en las consecuencias que se generarn en los dems. - Una empresa no est sola en el mercado. Contra las propias estrategias, la competencia desarrollar las suyas, tratando de erosionar la posicin del otro. - Las ventajas competitivas logradas se diluirn inexorablemente. Se debe prever la investigacin de nuevas formas de mejorar la eficiencia para seguir compitiendo.

En esencia el pensamiento estratgico expresado en trminos del pensamiento empresarial, es el conjunto de los tres pasos mencionados: Ideas complejas, decisiones concretas y actuaciones simples