IMPLEMENTACIN DE ESTRATEGIAS: ASPECTOS ADMINISTRATIVOS

Todo proceso de direccin estratgica cuenta esencialmente de tres fases, la planificacin o formulacin, la implementacin y el control, teniendo en cuenta su importancia para lograr el desarrollo sostenido de nuestras empresas ante los retos que enfrentan para satisfacer las necesidades y exigencias de un mercado cada vez ms competitivo. La implementacin de las estrategias involucra a todas las funciones y personas de la empresa, pero al pice estratgico le corresponde evaluar y liderar los tres elementos esenciales de este proceso: el cambio estratgico, la estructura formal e informal y la cultura. Por lo antes expuesto se considera que el papel del liderazgo es decisivo en esta fase de la direccin estratgica ya que los resultados positivos o negativos dependen de ello. El proceso de la administracin estratgica no termina cuando la empresa decide qu estrategia o estrategias se han de adoptar. La estrategia ideada se debe traducir en estrategia implantada. Esta traduccin resulta mucho ms fcil si los gerentes y los empleados de la empresa entienden el negocio, y se han comprometido a contribuir en el xito de la empresa. Naturaleza de la implementacin de estrategias La buena formulacin de estrategias no garantiza su buena implementacin. La implementacin de las estrategias difiere de la formulacin de las estrategias en varios puntos fundamentales. La formulacin y la implementacin de las estrategias se pueden contrastar de esta manera: FORMULAR ESTRATEGIAS Es colocar a las fuerzas en sus posiciones antes de entrar en accin Es concentrarse en la eficacia Es un proceso primordialmente intelectual Requiere capacidades intuitivas y analticas slidas Requiere que se coordinen unas cuantas personas IMPLEMENTAR ESTRATEGIAS Es administrar las fuerzas durante la accin Es concentrarse en la eficiencia Es un proceso primordialmente operativo Requiere capacidades especiales para motivacin y el liderazgo Requiere que se coordine a muchas personas

la

Actividades para la implementacin de estrategias Alterar territorios de ventas Aadir departamentos nuevos Cerrar instalaciones Contratar empleados nuevos Cambiar la estrategia de precios Preparar supuestos financieros Elaborar prestaciones nuevas para los empleados Establecer procedimientos para el control de costos Modificar las estrategias de la publicidad Construir instalaciones nuevas Capacitar a los nuevos empleados Transferir a los gerentes de una divisin a otra

Crear un sistema de informacin de mayor calidad Este tipo de actividades varan mucho dependiendo de que se trate de una organizacin manufacturera, una de servicios o una gubernamental. Perspectivas de la administracin. En todas las organizaciones, exceptuando las ms pequeas, la transicin de la formulacin de estrategias a la implementacin de las mismas, requiere que la responsabilidad de los estrategas pase a los gerentes de divisiones y funciones. Por tanto, es esencial el compromiso de los gerentes en las actividades para formular estrategias y que los estrategas se involucren en las actividades para poner en prctica las estrategias. Algunos aspectos administrativos bsicos para la implementacin de estrategias: Establecer objetivos anuales Elaborar polticas Asignar recursos Alterar la estructura organizativa existente Revisar los planes de incentivos y remuneraciones Reducir la resistencia al cambio Adecuar a los gerentes con la estrategia Desarrollar una cultura que apoye la estrategia Adecuar los procesos de produccin/operaciones Promover una buena funcin de recursos humanos Formulacin de la estrategia empresarial Formular la estrategia de una organizacin, implica tres grandes pasos:
y y y

Determinar dnde estamos: analizar la situacin tanto interna como externa, a nivel micro y macro. Para esto son tiles herramientas como la matriz DOFA. Determinar a dnde queremos llegar: esto implica establecer la misin, visin, valores y objetivos, tanto a nivel corporativo como a nivel de unidad de negocio. Determinar como llegar hasta all: es decir, el plan estratgico la serie de decisiones que se deben tomar, basadas en factores como:
o o o o o o o

Qu productos y servicios ofrecer Qu demandas del mercado satisfacer A qu segmento de clientes atender Qu tecnologa utilizar (o desarrollar) Qu mtodo de ventas utilizar Qu forma de distribucin utilizar Qu rea geogrfica atacar

Implementacin de la estrategia empresarial De nada sirve contar con una fabulosa estrategia, si esta no se lleva a cabo. Implementar el plan implica una serie de pasos: y Asignar y procurar los recursos necesarios: financieros, humanos, tiempo, tecnologa, etc.

y y y

Establecer la estructura humana: puede ser una estructura jerrquica de comando, equipos multi-funcionales, etc. Establecer responsabilidades: cada tarea o proceso debe ser responsabilidad de una persona o un equipo. Manejar el proceso: evaluar los resultados, y hacer los ajustes necesarios.

http://www.itescam.edu.mx/principal/sylabus/fpdb/recursos/r54185.PDF http://www.gestiopolis.com/canales/gerencial/articulos/23/liderest.htm http://www.degerencia.com/tema/estrategia_empresarial