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Ms Project Construction d'un btiment

Remarques: Afin de simplifier l'exercice: - la liste des tches n'est pas exhaustive; - les dures et valeurs sont thoriques; - seules les ressources humaines sont prises en compte. Pour la construction de cet ouvrage, diffrentes tches ont t identifies. Le tableau suivant donne la liste des tches, leur enchanement et leurs dures respectives, tant donn les ressources mises disposition. No
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19

Tche
Travaux prliminaires Installation du chantier Terrassement Gros uvre Fondations Maonnerie Coulage dalle Charpente Couverture Installation Electricit / T.V. Pose fentres / portes Chauffage et sanitaires Agencement cuisine Finitions Peinture int. et tapisseries Revtement faades Amnagements extrieurs nettoyages

Dure (sm)
1 3 2 3 2 1 2 2 1 2 2 1 2 1 1

Prdcesseur
2 3 5 6 6 8 7; 9 7 7; 9 7; 9 12; 13; 14 8 17 16; 18

Ressources
Chef chantier 1 1 1 1 1 1 4 2 2 1 3 2 1 1 2 1 2 1 3 Ouvrier Manuvre 2 3 2 1 1 1

1 1

Le cot des diffrentes ressources est le suivant: Ressources Chef chantier Ouvrier Manuvre Cot horaire 85 65 50 Tarif "intrimaires" 100 80 70

Un chef de chantier, quatre ouvriers et quatre manuvres sont disponibles au tarif horaire rgulier. D'autres chefs de chantier, ouvriers ou manuvres peuvent tre engags au tarif d'intrimaires.

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1) a) Reprsentez le rseau de Pert du projet. b) Quelle est la dure minimale de la construction (sans rduire la dure des tches lmentaires) ? 110 - 115 jours c) Quel est le cot de la main d'uvre supplmentaire permettant d'atteindre la dure minimale ? 12 880 UM imputer aux ouvriers uniquements
OUVRIERS Temps 25 25 32 37 Limite 24 24 24 24 Jours supp. 1 1 8 13 Heure supp. 7 7 56 91 Cot 560 560 4 480 7 280

sem sem sem sem

18 25 23 30

d) Quelle est la dure de la construction si l'on n'utilise que les ressources disposition ?
- Nos ressources sont de 24 Ouvriers x Jours par semaine. (4 ouvriers x 6jrs/semaines x 1 semaines) ; - en ajoutant un retard de la tache lectricit de 2 semaines par rapport coulage dalle et couverture, jeffectue un lissage et on obtient deux chemins critiques avec 4jours incompressibles. - jobtiens donc un retard de 4jours

2) Le mandant aimerait diminuer la dure de la construction. Certaines tches lmentaires sont incompressibles. Cependant, pour les tches suivantes, la dure peut tre rduite moyennant un cot supplmentaire: Tche Maonnerie Coulage dalle Electricit, T.V. Couverture Chauffage, sanitaires Agencement cuisine Revtement faade Ancienne dure 3 2 2 2 2 2 2 Dure propose 2 1 1 1 1 1 1 Surcot +2500.+1000.+1000.+2000.+800.+800.+500.CPM Non Non

Non

En engendrant le moins de frais supplmentaires, comment rduire le temps de ralisation: a) d'une semaine ? (chauffage sanitaire & agencement cuisine - 1600) b) de deux semaines ? (couverture, chauffage, agencement 3600) c) de trois semaines ?

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d) de quatre semaines ?

Ms Project Ex4 Suivi de la Construction d'un btiment


___________________________________________________________________ Remarques: Exercice bas sur la donne de lExercice 3 Construction dun btiment Le projet a dbut le lundi 6 janvier 2003. Le vendredi 15 fvrier 2003, le chef de projet a rcolt les informations suivantes : No Tche Dure Prvue (sem)
1 3 2 3 2 1 2 2 1 2 2 1 2 1 1

Dbut rel

Fin relle

Dure restante estime (sem)


0 0 1

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19

Travaux prliminaires Installation du chantier Terrassement Gros uvre Fondations Maonnerie Coulage dalle Charpente Couverture Installation Electricit / T.V. Pose fentres / portes Chauffage et sanitaires Agencement cuisine Finitions Peinture int. et tapisseries Revtement faades Amnagements extrieurs nettoyages

06.01.03 16.01.03 05.02.03

15.01.03 04.02.03 ?

Travail : Effectuer le suivi du projet sur le diagramme de Gantt En tant que chef de projet, quelles dcisions prendriez-vous sur la base de ces informations ?

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