Planeacin Financiera Contenido

INTRODUCCIN.

GENERALIDADES DE LA PLANEACIN FINANCIERA Y PRESUPUESTOS.

RELACIN CON EL ENTORNO ECONMICO POLTICO Y SOCIAL. 2

ETAPAS PARA SU ELABORACIN.

CLASIFICACIN.3

TIPOS. 4

CONCLUSIN. 5

BIBLIOGRAFA. 5

PLANEACIN FINANCIERA INTRODUCCIN.

Toda empresa disea planes estratgicos para el logro su objetivos y metas planteadas, estos planes puedes ser a corto plazo, mediano y largo plazo, segn la amplitud y magnitud de la empresa. Es decir, su tamao, ya que esto implica que cantidad de planes y actividades debe ejecutar cada unidad operativa, ya sea de niveles superiores o niveles inferiores.

Ha de destacarse que el presupuesto refleja el resultado obtenido de la aplicacin de los planes estratgicos, es de considerarse que es fundamental conocer y ejecutar correctamente los objetivos para poder lograr las metas trazadas por las empresas. Tambin es importante sealar que la empresa debe precisar con exactitud y cuidado la misin que se va a regir la empresa, la misin es fundamental, ya que esta representa las funciones operativas que va a ejecutar en el mercado y va a suministrar a los consumidores.

GENERALIDADES DE LA PLANEACIN FINANCIERA Y PRESUPUESTOS.

Planificar no slo es un instrumento empresarial, sino algo ms que trasciende de lo operativo y que tiene que ver ms con lo estratgico. Es buscar un equilibrio entre todos los niveles de la empresa, con objeto de que responda de una manera ms equilibrada y eficiente a los retos que implica su base de negocio y el entorno en el que sta se encuentra. La planeacin financiera es una tcnica que rene un conjunto de mtodos, instrumentos y objetivos con el fin de establecer en una empresa pronsticos y metas, econmicas y financieras, por alcanzar, tomando en cuenta los medios que se tienen y los que se requieren para lograrlo. El objetivo prioritario de toda planeacin financiera es el dotar a la empresa de una estructura acorde con su base de negocio, Una buena planeacin debe permitir cuantificar las diferentes alternativas estratgicas propuestas por mercadotecnia; esto nos ayudar a evaluar los impactos que generan en los estados financieros de la empresa.

RELACIN CON EL ENTORNO ECONMICO POLTICO Y SOCIAL.

El desarrollo econmico de los pases, unido a la divisin social del trabajo y, en consecuencia, a su especializacin, hizo necesario el surgimiento de la disciplina administrativa: "Surgida a raz de un cmulo de experiencias empricas aisladas, la Administracin contiene ahora un conjunto sistematizado de teoras conceptos, principios y procedimientos a partir de los cuales se pueden analizar y modificar las formas que asume el trabajo colectivo dentro de una organizacin. Ante la apertura de mercados mas competitivos, surge la necesidad de reforzar la planeacin financiera en la empresas que le permitan medir los riesgos y anticiparse a eventos que le den ventajas competitivas, diseando estrategias de mercado, optimizando el uso de los recursos, controlando sus costos operativos, haciendo mas eficiente el flujo de su efectivo, orientando sus planes de inversin bajo un concepto de alta rentabilidad e integrando sus esfuerzos a un objetivo comn.

ETAPAS PARA SU ELABORACIN.

* Planear lo que se quiere hacer. * Llevar a cabo lo planeado.

Planear lo que se quiere hacer.

Planeacin.- Para planear lo que se quiere hacer, se tienen que determinar los objetivos y cursos de accin que han de tomarse, seleccionando y evaluando cul ser la mejor opcin para el logro de los objetivos propuestos, bajo qu polticas, con qu procedimiento y bajo qu programas.

Llevar a cabo lo planeado.

Organizacin.- Identifica y enumera las actividades que se requieren para lograr los objetivos. Ejecucin.- Llevar a cabo las tareas para el logro de los objetivos. Direccin.- Funcin encargada de guiar a las personas para alcanzar por medio de su actividad los objetivos propuestos.

FASES DE LA ADMINISTRACIN DEL PRESUPUESTO

* Control * Verificar la eficiencia de cmo se hizo. * Las cinco funciones: * Planeacin,

* Organizacin, * Ejecucin , * Direccin y * Control

CLASIFICACIN.

El sistema presupuestario es la herramienta ms importante con que cuenta la administracin moderna para realizar sus objetivos. Un presupuesto es un plan de accin dirigido a cumplir una meta prevista, expresada en valores y trminos financieros que, debe cumplirse en determinado tiempo y bajo ciertas condiciones previstas, este concepto se aplica a cada centro de responsabilidad de la organizacin.

TIPOS.

Segn su flexibilidad.

Rgidos, Estticos, Fijos o Asignados Por lo general se elaboran para un solo nivel de actividad. Una vez alcanzado ste, no se permiten los ajustes requeridos por las variaciones que sucedan. De este modo se efecta un control anticipado sin considerar el comportamiento econmico, cultural, poltico, demogrfico o jurdico de la regin donde acta la empresa. Esta forma de control anticipado dio origen al presupuesto que tradicionalmente utilizaba el sector pblico.

Flexibles o Variables Los presupuestos flexibles o variables se elaboran para diferentes de actividad y pueden adaptarse a las circunstancias que surjan en cualquier momento. Muestran los ingresos, costos y gastos ajustados al tamao de operaciones manufactureras o comerciales. Tienen amplia aplicacin en el campo de la presupuestacin de los costos, gastos indirectos de fabricacin, administrativos y ventas.

Segn el periodo que cubran

A Corto Plazo Los presupuestos a corto plazo se planifican para cumplir el ciclo de operaciones de un ao.

A Largo Plazo En este campo se ubican los planes de desarrollo del Estado y de las grandes empresas. En el caso de los planes del Gobierno el horizonte de planteamiento consulta el perodo presidencial establecido por normas constitucionales en cada pas. Los lineamientos generales de cada plan suelen sustentarse en consideraciones econmicas, como generacin de empleo, creacin de infraestructura, lucha contra la inflacin, difusin de los servicios de seguridad social, fomento del ahorro, fortalecimiento del mercado de capitales, capitalizacin del sistema financiero o, como ha ocurrido recientemente, apertura mutua de los mercados internacionales.

Segn el campo de aplicabilidad en la empresa

De Operacin o Econmicos Incluye la presupuestacin de todas las actividades para el perodo siguiente al cual se elabora y cuyo contenido a menudo se resume en un estado de prdidas y ganancias proyectado. Entre stos podran incluirse:

Ventas. Produccin. Compras. Uso de Materiales. Mano de Obra. Gastos Operacionales.

Financieros Incluyen l clculo de partidas y/o rubros que inciden fundamentalmente en el balance. Convienen en este caso destacar el de la caja o tesorera y el de capital tambin conocido como de erogaciones capitalizables.

Presupuesto de Tesorera: Se formula con las estimaciones previstas de fondos disponibles en caja, bancos y valores de fcil realizacin. Tambin se denomina presupuesto de caja o efectivo porque consolida las diversas transacciones relacionadas con las entradas de fondos monetarios o con la salida de fondos lquidos ocasionada por la congelacin de deudas, amortizacin u otros.

Presupuesto de Erogaciones Capitalizables: Controla las diferentes inversiones en activos fijos. Contendr el importe de las inversiones particulares a la adquisicin de terrenos, la construccin o ampliacin de edificios y la compra de maquinaria y equipos. Sirve para evaluar alternativas de inversin posibles y conocer el monto de los fondos requeridos y su disponibilidad de tiempo.

Segn el sector en el cual se utilicen

Presupuestos del Sector Privado Los presupuestos del sector pblico cuantifican los recursos que requieren la operacin normal, la inversin y el servicio de la deuda pblica de los organismos y las entidades oficiales. Al efectuar los estimativos presupuestales se contemplan variables como la remuneracin de los funcionarios que laboran en instituciones del gobierno, los gastos de funcionamiento de las entidades estatales, la inversin de proyectos de apoyo a la iniciativa privada, la realizacin de obras de inters social y la amortizacin de compromisos ante la banca internacional.

Presupuestos del Sector Pblico Los utilizan las empresas particulares como base de planificacin de las actividades empresariales

CONCLUSIN.

La planeacin financiera es una herramienta muy importante ya que actualmente todas las empresas se ven afectadas por la gran competencia y no solo de productos nacionales si no tambin de internacionales. Por lo cual estas necesitan un perfecto control de lo que se esta haciendo y comparar los resultados con lo planeado o presupuestado y as verificar los logros o remediar las diferencias y de esta forma ser una empresa competente en este mercado globalizado.

BIBLIOGRAFA.

* http://ppbconsultores.com.mx/2007/11/01/%C2%BFque-es-la-planeacion-financiera/ * http://www.ur.mx/cursos/post/obarraga/base/pre.htm * http://www.gestiopolis.com/recursos3/docs/fin/tippresu.htm * http://www.monografias.com/trabajos7/adfi/adfi.shtml