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Trabalho e vida econmica (PP 305 a 315)

leticiagodoy@fapa.com.br Alex Dias, Brenda Vaz, Roselaine de Freitas, Pedro Oliveira, Nicole Lima, Luana Bandeira.

1- Defina trabalho Trabalho pode ser definido em sua grande totalidade, como uma maneira de obtermos remunerao, mas existem varincias como trabalho no remunerado em ONGS, trabalhos voluntrios, entre outros. Segundo o texto e comum associarmos o trabalho a um conjunto de tarefas que queremos minimizar ou at mesmo no fazer, no entanto existe mais complexidade no trabalho do que essa definio de atividade maante, no fosse assim as pessoas no ficariam preocupadas em ficar desempregadas, hoje o trabalho esta associado a autoestima das pessoas, e em um mundo cada vez mais capitalista, esta intimamente ligado ao consumo, que por sua vez esta ligado ao status, que praticamente todas as pessoas procuram. 2- Comente as diferenas e semelhanas da vida de Rico e Henrico. Enrico (pai) tinha uma vida estvel, j Rico(filho), tinha uma vida mais instvel, seu pai trabalhava como zelador de um prdio no centro da cidade, o filho como consultor, e era formado em engenharia, o pai no gostava muito do seu trabalho pelas condies precria e ordenado escasso, o filho por sua vez tinha bom ordenado, e estava na lista dos 5% que ocupava o topo salarial. Sennett, aps 15 anos de observaes, nota as grandes diferenas entre as famlias de Enrico e Rico, o primeiro, o pai tinha uma famlia mais estvel, presente, e podia prestar mais apoio para o crescimento pessoal dos filhos, conseguiu de melhor forma incutir os valores da famlia nos filhos, j Rico o seu filho, focou assim como a grande maioria dos pais bem sucedidos de seu tempo, na estabilidade financeira, ou que o dinheiro seria a segurana da familia, mas como tudo, isso tambm tem o seu nus, distanciamento dos filhos, esquecimento dos valores familiares, e o desmanche da estrutura famlia que havia nos tempos de Enrico.

3- Se o Taylorismo/Fordismo era to eficiente porque recentemente(quando) ele entrou em declnio? Taylorismo e Fordismo, era sim eficiente na sua poca porque as beiras da revoluo Industrial com o xodo rural em direo a cidade, Taylor e Ford, acharam ou pode se dizer que cientificamente provaram, j que trata-se da teoria cientifica da administrao que, medindo, contando e mensurando movimentos de funcionrios, aplicando esse movimentos as ferramentas corretas, a produo em massa de praticamente todos os

produtos seria muito mais eficaz, j que o desperdcio de tempo e matria prima seria reduzido a patamares mnimos. Ou seja o homem muito prximo de uma mquina. Porem, os estudos de Taylor e Ford, no contemplaram o que acarretaria ao homem ser tratado como mquina, ou seja, LER leso por esforo repetitivo, desgaste mental, salrio mal adequado a produo. Outro item no percebido por Ford e Taylor seria notado algum tempo depois, onde a produo em massa no mais iria satisfazer os consumidores, que procuram por diferenciao e exclusividade, fato que uma produo em massa no contempla, porque os custos de mudar os itens de produo seriam mais caros que os lucros atingidos por ela. O japoneses vendo esse nicho de mercado, pulam na frente flexibilizam a sua produo e modelo de gesto, colocando assim um fim a teoria de Taylor e Ford. 4- O que ps-fordismo? Foi a flexibilizao da produo, atravs do desenvolvimento de produtos, da melhoria das tcnicas de produo, o estilo gerencial foi implantado, o envolvimento do funcionrio nas resolues dos problemas da empresa atravs de grupos de trabalho, muito embasado nas teorias humansticas de Weber, Mayo, Drucker, entre outros. Ps Fordismo marca uma nova era, de flexibilizao inovao que atende as necessidades exclusivistas e capitalistas do mercado atual. Na idia que se criou ps Ford, pequenas equipes formadas por profissionais altamente capacitados, utilizando tcnicas de produo inovadoras e novas formas tecnologia, podem produzir bens ou produtos em quantidades menores e mais individualizadas.

5- Disserte sobre TI. Basicamente, ir revolucionar o que se entende hoje por trabalhar, o desaparecimento das formas rotineiras de trabalho. Quando utilizado a TI de forma criativa e descentralizadora, ela se torna um forte arma para derrubar hierarquias rgidas, e envolver mais empregados na tomada de decises, de forma a fazer com que eles participem mais de perto da companhia. Da mesma forma que as praticas de vigilncias ficam mais fceis de serem executadas. Porem essa flexibilidade pode ser vista de forma negativa porque pode abreviar as interaes cara a cara da empresa tornando-a mais fria ao longo do tempo, alem dos profissionais que esto na base da operao, como por exemplo os que trabalham em grandes centros de chamadas telefnicas, com um trabalho rotineiro, e vigiado para que no saia do padro em momento algum, ou seja mesmo a TI que pode proporcionar tanta liberdade e movimentao, no final, enverga para o lado maante do trabalho.

Mas ainda assim a TI nos garantir no futuro maior eficincia e produtividade.