LES 50 QUESTIONS

Le questionnaire ci-aprs propose de parcourir la thorie de la planification en 50 questions, il aborde les thmes de: lanalyse et la structuration de projet, les graphes, lestimation des dures, les marges, le chemin critique, les ressources, les reprsentations et mthodes, la mesure de lavancement, et le suivi. Les rponses en page 12. La bibliographie de rfrence pour llaboration du questionnaire en page 13.

Auteur : Jean-Yves MOINE

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ANALYSE ET STRUCTURATION 1) Vous devez raliser le WBS dun projet, quelle question pouvez-vous poser pour y parvenir? a - Souhaitez-vous que lon utilise la mthode Monte Carlo? b - Quelle mtrique davancement souhaitez-vous utiliser? c - Existe-t-il des diagrammes de flux? 2) Quintgrent les diagrammes de flux (flow diagrams) ? a - Les livrables du projet positionns dans le temps b - Les livrables et les activits du projet c - Les activits du projet avec le nom de leur responsable 3) Quest ce que lABS? a - Assembly Breakdown Structure, cest la structure de dcomposition du produit
final

5) Comment sobtient le WBS? a - En croisant le PBS et les activits du projet? b - En croisant lABS et les activits du projet? c - En croisant lOBS (Organization Breakdown Structure) et les activits du
projet?

6) Le dernier lment du WBS est le lot de travaux? a - Vrai b - Faux 7) Que signifie labrviation CWBS? a - Contract Work Breakdown Structure b - Client Work Breakdown Structure c - Circular Work Breakdown Structure 8) Le cycle en V parcours successivement les niveaux du WBS? a - Vrai b - Faux 9) Quelle relation lie le RBS (Resource Breakdown Structure) lOBS (Organization Breakdown Structure)? a - LOBS est le prolongement du RBS b - Le RBS est le prolongement de lOBS c - Aucune 10) Le CBS (Cost Breakdown Structure) a - nexiste plus b - est la consolidation des cots sur le WBS c - est une structure indpendante de gestion des cots
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b - Activity Breakdown Structure, cest lensemble des tches dployer au sein dun lot de travaux c - Area Breakdown Structure, cest la structure de dcomposition des zones gographiques de luvre 4) Quelle proposition est juste? a - Le Product Breakdown Structure (PBS) est obtenu en regroupant les
lments de lABS de mme nature b - Le Product Breakdown Structure (PBS) est obtenu regroupant les lments de la structure de dcoupage des cots c - Le Project Breakdown Structure (PBS) est obtenu par extraction des livrables des diagrammes de flux

Graphes

11)

Quel algorithme est souvent utilis pour le calcul des dates dun planning?

15)

a - Ford b - Opel c - Citren

Une tche B dune dure de 10 jours doit commencer 5 jours aprs le dbut dune tche A de dure 5 jours, quel est le lien logique le plus appropri?

a - Fin-Dbut b - Dbut-Dbut + 5 jours c - Fin-Fin + 10 jours d - Dbut-Fin + 15 jours

12)

Dans le cas du calcul des dates au plus tard, lalgorithme calcule : 16) Dans un rtro-planning, doit-on dfinir des liens dans le sens aval vers amont?

a - les chemins les plus courts b - les chemins les plus longs

13)

Dans quelles circonstances les liens de type Dbut-Fin sont-ils utiliss?

a - Oui, le problme tant de finir le projet et non de le commencer, il faut commencer par la fin et remonter dans le temps, ce qui permet notamment de dfinir les dates de butes des tudes. b - Non, les liens de type Dbut-Fin empcheraient toute projections du planning en mode suivi.

a - Pratiquement toujours, cest le type de lien le plus naturel b - Jamais, dans la ralit ils nexistent pas c - Parfois, notamment dans les projets de maintenance 17) Est-il courant de forcer certaines dates? a - Oui, en PERT-temps par exemple ou les ressources ne sont pas prises en 14) Est-il possible de dfinir des liens logiques avec un dlai ngatif?
compte : lindisponibilit dune ressource peut tre modlise par une contrainte de dbut sur la tche. b - Non, les contraintes nexistent pas dans les graphes PERT, les tches doivent tre positionnes seulement avec des liens logique

a - Oui b - Non

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ESTIMATION DES DUREES

18) Pour estimer les dures en PERT-temps, il faut considrer que le nombre de ressources est : a - infini b - illimit c - normal

19)

Quelle est la formule utiliser pour estimer la dure probable D dune tche du planning?

Sachant que : - Dure optimiste = Do - Dure vraisemblable = Dv - Dure pessimiste = Dp a - D = (Do + Dv + Dp)/3 b - D = (Do + 2Dv + Dp)/4 c - D = (Do + 4Dv + Dp)/6

20)

La tche de spcification pour lachat du transformateur 220kV doit dmarrer demain, le chef de projet est inquiet car un tel document na jamais t ralis dans la socit, il a prvu une charge totale de 10 jours/homme. Il souhaite que Julie et Thierry en aient la charge et soient utiliss 50% de leur disponibilit, sachant quils peuvent travailler 5 jours par semaine, quun retard est inadmissible, et que Julie part en vacances dans 3 semaines. Combien de jours devrait durer la tche?

a - 10 jours ouvrs b - 5 jours ouvrs c - 5 jours calendaires

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MARGES 21) La marge libre est le retard que peut prendre une activit a - sans impacter la date de fin de projet b - sans impacter la marge totale c - sans impacter la date de dbut de tous ses successeurs

22) Quest ce que la marge totale dune tche? a - Cest la somme des marges libres de ses successeurs b - Elle correspond au retard que peut prendre une tche sans devenir critique c - Cest une marge de manuvre intgre lors de lestimation des dures des tches

23) La marge libre est toujours infrieure la marge totale! a - Cest toujours vrai car les plannings en retard ne sont jamais diffuss, cest le principe de la mthode du chemin critique b - Cest faux, car comme son nom lindique son degr de libert est plus lev c - Cest souvent vrai, sauf quelle ne peut jamais tre ngative alors que la marge totale si.

24) Peut-on se fier aux calculs de marges lorsque la mthode de planification PERT-charge est utilise? a - Oui car la mthode PERT-temps est utilise au pralable, c'est--dire avant que les tches soient charges b - Non car en PERT-charge la disponibilit des ressources est prendre en compte pour apprcier les marges

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CHEMIN CRITIQUE 25) Prcisment, le chemin critique cest a - le chemin le plus court pour atteindre la date dachvement au plus tt du projet? b - le chemin le plus long pour atteindre la date dachvement au plus tt du projet? c - le chemin le plus court et le plus long pour atteindre la date dachvement au plus tt du projet? d - le chemin le plus court pour atteindre la date dachvement au plus tard du projet? e - le chemin le plus long pour atteindre la date dachvement au plus tard du projet? f - le chemin le plus court et le plus long pour atteindre la date dachvement au plus tard du projet? g - le chemin le plus court pour atteindre la date dachvement au plus tt et au plus tard du projet? h - le chemin le plus long pour atteindre la date dachvement au plus tt et au plus tard du projet? i -le chemin le plus court et le plus long pour atteindre la date dachvement au plus tt et au plus tard du projet? 26) Toute tche sur le chemin critique a forcment une marge nulle ou ngative? a - Vrai, cest la dfinition du chemin critique ! b - Faux, cela signifierait quaucune marge a t prvue dans le planning initial ! 27) Tout retard sur le chemin critique entrane un retard de la date de fin de projet ou des jalons contractuels a - Exacte, cest la dfinition du chemin critique b - Cest vrai uniquement sur les plannings contenant des liens de type Fin-Dbut c - Faux, la criticit dans un rseau logique est une notion subjective 28) Un planning peut-il contenir plusieurs chemins critiques? a - Oui b - Non 29) Un chemin critique est-il forcment continu? a - Oui, car dans le cas o il serait discontinu il se nommerait chane critique . b - Non, pas dans le cas o le planning contient des dates imposes ou en PERT charge.
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RESSOURCES 30) Dans quel cas utilise ton la technique PERT-charge? a - Quand les cots sont limits b - Quand les ressources sont limites c - Quand les dlais sont limits

31) Comment est dfinie la disponibilit dune ressource? a - en ajustant son taux horaire b - en lui affectant un calendrier spcifique c - en dfinissant son taux dutilisation maximum

32) Comment faire pour charger une tche? a - Il faut lui affecter plus quun prdcesseur b - Il faut lui affecter une ressource c - Il faut la caler au plus tard

33) Loptimisation du plan de charge lorsquelle naffecte pas la date de fin de projet utilise la technique: a - du nivellement b - du lissage

34) En ordonnancement par les charges, les tches du planning sont souvent scindes? a - Oui, du fait de la disponibilit des ressources b - Non, il est interdit de couper une tche
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REPRESENTATION ET METHODES 35) Quel a t le gnie de linvention de Gantt? a - Il a cr un diagramme reprsentant les tches avec des carrs et les liens avec des flches b - Il a cr un diagramme reprsentant les tches avec des flches et les liens avec des carrs c - Il a cr un diagramme reprsentant les tches avec des barres de longueurs proportionnelles leurs dures 36) Dans le cas dun planning statique a - Laffichage du planning de rfrence est inutile et il convient dafficher la ligne isochrone pour le suivi b - Laffichage du planning de rfrence est ncessaire et il convient dafficher la ligne isochrone pour le suivi 37) Quel est le principal point commun entre les diagrammes de Gantt, de PERL et chemin de fer? a - Ils possdent tous une chelle de temps b - Ils possdent tous des liens logiques 38) Dans quelle mthodologie dordonnancement rencontre ton des tches fictives? a - Potentiel-tches b - Potentiel-tapes 39) Dans les diagrammes de type MPM, quels liens logiques est-il possible dutiliser? a - Dbut-Dbut b - Dbut-Fin c - Fin-Dbut d - Fin-Fin 40) Quelle mthode est utilise par la plupart logiciels de planification actuels? a - PERT b - PDM (antcdents) c - MPM
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AVANCEMENT 41) Quel est la dfinition de lavancement en dlais dune tche? a - Cest le rapport entre sa dure ralise et sa dure totale b - Cest le rapport entre sa dure ralise et sa dure sa dure totale r estime c - Cest le rapport entre sa dure ralise et sa dure et sa dure initiale (Budgte) 42) Le nombre dheures passes par une ressource sur une tche est toujours a - reprsentatif de lavancement physique de la tche b - reprsentatif de lavancement en charge de la tche c - reprsentatif de lavancement en dlais de la tche 43) Lutilisation de la mthode de lavancement physique dite des jalons intermdiaires implique que les jalons soient a - de dures nulles b - squentiels c - chargs par au moins une ressource 44) La technique de mesure de lavancement physique 0-100% est utiliser lorsque la dure des tches est: a - Courte par rapport la granularit du pilotage b - Longue par rapport la granularit du pilotage c - moyenne par rapport la granularit du pilotage 45) La technique la plus pertinente pour mesurer lavancement physique dune tche est? a - La technique dite units quivalentes b - La technique dite des Jalons intermdiaires c - La technique dite pourcentage dire dexpert

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SUIVI 46) Les diagrammes temps-temps sont utiliss a - pour analyser les tendances des jalons cls b - dans les tches de production, pour illustrer la mthode Juste temps c - dans les livres car en pratique ils ne sont pas exploitables

47) Pour obtenir une vision globale de lavancement dun ensemble de tches, il faut a - Faire la moyenne arithmtique des pourcentages davancements b - Utiliser la mthode de la valeur acquise c - Faire la moyenne gomtrique du reste faire en cots

48) En planification, un plan dactions consiste souvent a - insrer des tches hamacs dans le rseau b - dtailler une partie du planning c - crer un nouveau lot de travaux

49)

Les courbes de la mthode de la valeur acquise BCWS (Budgeted Cost of Work Scheduled), ACWP (Actual Cost of Work Performed), et BCWP (Budgeted Cost of Work Performed) ont t renomes PV (Planned Value), AC (Actual Cost), et EV (Earned Value) dans le PMBoK 2000. Comment lAFNOR a-t-elle traduit ces nouveaux termes dans son dictionnaire?

a - Valeur Prvue (VP), Cot Rel (CR), Valeur Acquise (VA) b - Cot Budgt des travaux Prvus (CBTP), Cot Rel des Travaux Effectus (CTRE), Cot Budgt des Travaux Effectus (CBTE) c - Valeur Budgtaire du Travail Planifi (VBTP), Valeur Dpense du Travail Ralis (VDTR), Valeur Budgtaire du Travail Ralis (VBTR)

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DIVERS

50) Laquelle de ces propositions est fausse? a - Lentropie ayant tendance augmenter, il est ncessaire de crer un rfrentiel et de le comparer la ralit priodiquement pour rduire les carts au fur et mesure b - Tout comme dans la thorie des gaz qui occupent tout le volume disponible, toute dure annonce sur le planning devrait tre consomme en totalit c - Les courbes en S sappellent ainsi parce quelles forment un S mais aussi parce quelles sont lintgrale, ou la Somme symbolis par un , du plan de charge ou de
ltalement des cots. d - Dans un planning ordonnanc avec la mthode PERT-temps, lordre de ralisation des tches est forcment total.

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LES SOLUTIONS

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25

C B A A A A A A B B A B C A B B A C C A C B C B B

26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50

B B A B B B B B A C A A B A B B B B A A A B B A D

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LA BIBLIO DE REFERENCE

Conduite de projet volume 1 Conduite de projet volume 2 Dictionnaire de management de projet Grez un projet gagnant ! La gestion de projet La matrise du budget dans la conduite de projets La pratique des cots dans les projets industriels Le management de projet orient client Management de projet Techniques danalyse de projets Techniques de planification de projets Techniques de suivi de projets

Marcel Miama Marcel Miama AFITEP Jean Le Bissonnais, Michel Joly, Jean-Louis G. Mullet, Vincent Giard Jean Le Bissonnais Bernard Edmond Avoine Bernard Edmond Avoine PMI Gilles Vallet Gilles Vallet Gilles Vallet

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