Managerii au subordonai, Liderii au adepti.

Care este diferena dintre management i leadership? Rspunsurile la aceast ntrebare au fost multe i diferite. Cea mai mare diferen ntre manageri i lideri este modul n care motiveaz oamenii care lucreaz pentru ei sau i urmeaz, iar acest lucru d tonul pentru cele mai multe alte aspecte legate de ceea ce fac ei. Muli oameni, sunt ambele. Ei au locuri de munc de management, dar ii dau seama ca nu pot cumpra inima, mai ales s-i urmeze pe un drum dificil, i astfel acioneaz i ca lideri.

Managerii au subordonai.
Prin definiie, managerii au subordonai - cu excepia cazului cnd titlul lor este onorific i dat ca un semn de vechime, caz n care titlul este un termen impropriu i puterea lor asupra altora este alta dect autoritatea formal.

Autoritate.
Managerii au o poziie de autoritate investit n ei de companie, i subordonaii lor lucreaz pentru ei i n mare msur fac ceea ce li se spune. Stilul de management este tranzacional: managerul spune subordonatilor ce s fac, iar subordonaii fac nu pentru ca sunt niste roboi orbi, ci pentru c li s-a promis o recompens (la minim salariul lor), pentru a face.

Concentrarea pe munc.
Managerii sunt pltii pentru a duce niste lucruri la bun sfrit (de asemenea, i ei sunt subordonai), chiar dac, de multe ori, apar constrngeri de timp i bani. Pentru aceasta, n mod natural, ei se vor concentra pe activitatea subordonailor lor.

Confort .
Rezultatul unei cercetri interesante cu privire la manageri este c ei provin din medii stabile i au dus acas viei relativ normale i confortabile. Acest lucru i determin s nu caute riscul i s evite conflictul acolo unde este posibil. n limbaj comun, aceasta nseamna s conduci o "nav fericit".

Liderii au adepti .
Liderii nu au subordonai - cel puin nu atunci cnd realizeaza procesul de conducere. Muli lideri pot avea subordonai, i numai pentru c sunt, de asemenea, i manageri. Dar atunci cnd doresc s conduc, ei trebuie s renune la controlul autoritar formal, pentru c a fi leader nseamn a avea adepi, i ca urmare este ntotdeauna o activitate de voluntariat.

Carisma.
A spune oamenilor ce s fac nu-i inspir s te urmeze. Liderii cu o carisma puternic gsi mai uor modaliti de a atrage oamenii la cauza lor. Ca o parte din convingere lor, ei promit de obicei, prestaii de transformare, astfel c urmaii lor nu vor primi doar recompense extrinseci, ci vor deveni cumva oameni mai buni.

Concentrarea pe oameni.
Dei muli lideri au un stil carismatic, acest lucru nu implic o personalitate puternic. Liderii sunt ntotdeauna buni cu oamenii, adopt stiluri calme care dau credibilitate i sunt foarte eficiente n crearea de loialitate pe care numai marii lideri o pot genera. Dei liderii sunt buni cu oamenii, acest lucru nu nseamn c sunt prietenoi cu ei. n scopul de a pstra mistica de conducere, de multe ori ei i pstreaz un grad de separare i detaare. Aceasta nu nseamn c liderii nu acord atenie la sarcini - de fapt ei sunt adesea foarte ateni. Ceea ce-i dau seama, cu toate acestea, este importana de entuziasmat pe alii s acioneze n vederea viziunii lor.

Riscuri .
n acelai studiu care a aratat c pot fi manageri de risc-aversiune, au aprut i liderii de risc-seeking. Atunci cnd urmresc viziunea lor, ei consider c este firesc s se confrunte cu probleme i obstacole care trebuie depite. Un numr surprinztor de aceti lideri au avut o form de handicap n viaa lor pe care au avut-o de depit. Unii au avut copilarii traumatizante, a avut unele probleme, cum ar fi dislexia, alii au fost mai mici de statur dect media. Acest lucru, probabil, i-a nvat independena, innd seama de faptul c este nevoie de a merge pe un diavol i s nu i faci griji despre ceea ce gndesc alii despre tine.

Material realizat de : Prof. Ana Vasiliu Prof. Gabriela Livia Curpnaru