Lquilibre instable du contrle

Henri BOUQUIN

Master 202 Paris-Dauphine

Un modle instable par construction ?

Dmonstration sur le cas historique de GM
Facturations internes

Ngociation du couple risquerendement (slack)

Multiplication des fonctionnels Besoin de coordination : plans Gouvernance par un march financier interne

Intressement aux rsultats de lentit

Jugement sur les rsultats Budgets Organisation cloisonne en divisions de produits-marchs ROI

Les conditions

Stratgie de GM : croissance par diffrenciation et innovation

Que doit faire la DG ? Dfinir les policies

Master 202 Paris-Dauphine

Un modle par essence instable ?

Risques et contre-mesures
Facturations internes Existence de prix de march Si lensemble de lentreprise est profitable Ngociation du couple risquerendement (slack)

Connaissance du business par les dirigeants Comits transverses Besoin de coordination : plans Gouvernance par un march financier interne

Multiplication des fonctionnels

Intressement aux rsultats de lentit

Jugement sur les rsultats Budgets Organisation cloisonne en divisions de produits-marchs ROI

Les conditions Les contre-mesures

Stratgie de GM : croissance par diffrenciation et innovation

Que doit faire la DG ? Dfinir les policies

Master 202 Paris-Dauphine

Un modle par essence instable ?

La carte du managerial risk management
Facturations internes Existence de prix de march Si lensemble de lentreprise est profitable

Connaissance du business par les dirigeants Comits transverses Besoin de coordination : plans Gouvernance par un march financier interne

Ngociation du couple risquerendement (slack)

Multiplication des fonctionnels

Intressement aux rsultats de lentit

Jugement sur les rsultats Budgets Organisation cloisonne en divisions de produits-marchs ROI

Les conditions Les contre-mesures

Stratgie de GM : croissance par diffrenciation et innovation

Que doit faire la DG ? Dfinir les policies :

Master 202 Paris-Dauphine