Historia Económica de La Empresa

ndice Historia econmica de la empresa
NDICE
0A OBJETIVOS DE APRENDIZAJE...........................................................................................4 0B ESQUEMA......................................................................................................................4 1 EVOLUCIN DE LA HISTORIA ECONMICA DE LA HUMANIDAD............................................4 DE LA REVOLUCIN NEOLTICA A LA INDUSTRIALIZACIN .................................................................................................. 4 DE LA INDUSTRIALIZACIN A LA GLOBALIZACIN........................................................................................................... 7 0A OBJETIVOS DE APRENDIZAJE.........................................................................................11 0B ESQUEMA....................................................................................................................11 0C INTRODUCCIN............................................................................................................11 1 LA LENTA AFIRMACIN DEL CAPITALISMO Y LA ECONOMA DE MERCADO.........................12 LA EXTENSIN DEL CAPITALISMO Y EL PAPEL DEL ESTADO............................................................................................... 13 LA NATURALEZA DE LOS MERCADOS Y LAS EMPRESAS....................................................................................................15 2 LA EMPRESA AGRCOLA EN LA TRANSICIN A LA ECONOMA DE MERCADO.......................17 LA TRANSICIN DE LA AGRICULTURA TRADICIONAL A LA EMPRESARIAL................................................................................... 18 DEL PAS DE WAAS A NORFOLK: LA NUEVA AGRICULTURA..............................................................................................20 3 LA EMPRESA EN EL COMERCIO Y LAS FINANZAS..............................................................21 LA SEDENTARIZACIN DEL COMERCIO EN LA POCA MEDIEVAL........................................................................................ 21 COMERCIO LIBRE Y COMERCIO PRIVILEGIADO: COMERCIANTES INDIVIDUALES, SOCIEDADES MERCANTILES Y COMPAAS POR ACCIONES.........23 4 LA INDUSTRIA ANTES DE LA FBRICA: ESTRUCTURAS ORGANIZATIVAS Y LGICAS DIVERSAS .........................................................................................................................................26 TALLERES ARTESANALES, INDUSTRIA A DOMICILIO Y MANUFACTURAS CENTRALIZADAS..................................................................26 LA LGICA COMUNITARIA: LAS CORPORACIONES GREMIALES........................................................................................... 27 LA LGICA INDIVIDUALISTA DE LOS COMERCIANTES: EL VERLAGSSYSTEM.........................................................................29 LA LGICA MERCANTILISTA: LAS MANUFACTURAS REALES............................................................................................30 5 CONCEPTOS CLAVE........................................................................................................30 6 PREGUNTAS CORTAS (GUA DIDCTICA)..........................................................................31 7 EJERCICIOS DE AUTO-EVALUACIN (GUA DIDCTICA)......................................................32 0A OBJETIVOS DE APRENDIZAJE.........................................................................................36 0B ESQUEMA....................................................................................................................36 0C INTRODUCCIN............................................................................................................36 1 NACIMIENTO Y DESARROLLO DEL SISTEMA FABRIL: MERCADO, TECNOLOGA, ESTRUCTURAS SOCIALES Y ORGANIZACIN DEL TRABAJO...........................................................................37 2 UN NUEVO MARCO INSTITUCIONAL (LIBERTAD PARA LOS FACTORES DE PRODUCCIN).....41 LA LIBERALIZACIN DE LOS RECURSOS NATURALES....................................................................................................... 42 UNA MAYOR LIBERTAD PARA EL FACTOR TRABAJO Y LA INICIATIVA EMPRESARIAL (LIBERALIZACIN DEL TRABAJO)....................................43 EL MARCO LEGAL DE LA ASOCIACIN DE CAPITALES Y LA FINANCIACIN DE LAS EMPRESAS (LIBERALIZACIN DEL CAPITAL).........................44 3 LAS EMPRESAS Y EL MUNDO DE LOS NEGOCIOS DURANTE LA REVOLUCIN INDUSTRIAL: ENTRE LA FAMILIA Y EL CONTRATO.....................................................................................46 4 LOS ORGENES SOCIALES Y LA FORMACIN DE LOS EMPRESARIOS..................................48 5 LOS ORGENES SOCIALES Y LA FORMACIN DE LOS GERENTES, EMPLEADOS Y CONTABLES .........................................................................................................................................49 6 LA FORMACIN DE LA CLASE OBRERA Y LAS RELACIONES ENTRE TRABAJADORES Y EMPRESARIOS....................................................................................................................50 UNA DEMANDA DE TRABAJO VARIADA Y CRECIENTE, UNA CLASE TRABAJADORA HETEROGNEA........................................................50 RECLUTAMIENTO Y CONTROL DE LA MANO DE OBRA......................................................................................................51 RELACIONES LABORALES....................................................................................................................................52 7 CONCEPTOS CLAVE........................................................................................................53 0A OBJETIVOS DE APRENDIZAJE.........................................................................................56 0B ESQUEMA....................................................................................................................56 0C INTRODUCCIN............................................................................................................56
Pg. 1
ndice Historia econmica de la empresa 1 ESPECIALIZACIN Y DIRECCIN DE EMPRESA EN EL COMERCIO, EL TRANSPORTE MARTIMO Y EL SECTOR FINANCIERO...................................................................................................57 LA GENERALIZACIN DE EMPRESAS E INSTITUCIONES ESPECIALIZADAS...................................................................................57 LA DIRECCIN DE LA EMPRESA ESPECIALIZADA EN EL COMERCIO......................................................................................... 61 2 ESPECIALIZACIN Y DIRECCIN DE EMPRESA EN LA INDUSTRIA.......................................62 LAS VARIADAS DIRECCIONES DE LA ESPECIALIZACIN..................................................................................................... 62 LAS VARIADAS DIRECCIONES DE LA ESPECIALIZACIN..................................................................................................... 63 3 LA APARICIN DE LA EMPRESA MODERNA EN EL TRANSPORTE FERROVIARIO Y LAS TELECOMUNICACIONES.......................................................................................................65 EL FERROCARRIL Y LA APARICIN DE LA CONTABILIDAD Y LA EMPRESA MODERNA......................................................................65 LA GLOBALIZACIN DE LA COMUNICACIN: EL TELGRAFO, LA RADIO Y EL TELFONO.................................................................70 LA CONVERGENCIA DE LAS REDES DE TRANSPORTE Y COMUNICACIN Y SUS IMPLICACIONES PARA LA GESTIN EMPRESARIAL.......................73 4 CONCEPTOS CLAVE........................................................................................................74 5 PREGUNTAS CORTAS (GUA DIDCTICA)..........................................................................75 6 EJERCICIOS DE AUTO-EVALUACIN (GUA DIDCTICA)......................................................75 0A OBJETIVOS DE APRENDIZAJE.........................................................................................77 0B ESQUEMA....................................................................................................................77 0C INTRODUCCIN............................................................................................................78 1 LOS CAMBIOS EN EL MERCADO Y EN LA TECNOLOGA DURANTE LA SEGUNDA REVOLUCIN INDUSTRIAL.......................................................................................................................78 UN MERCADO INTERNACIONAL UNIFICADO.................................................................................................................. 78 EL SURGIMIENTO DE LA DISTRIBUCIN A GRAN ESCALA Y LA REVOLUCIN EN EL COMERCIO AL POR MENOR......................................81 LA TECNOLOGA DE LA SEGUNDA REVOLUCIN INDUSTRIAL............................................................................................. 84 2 LA LUCHA POR EL MERCADO (I). LAS ESTRATEGIAS DE CRECIMIENTO DE LAS GRANDES EMPRESAS Y SUS LGICAS..................................................................................................85 CONCENTRACIONES HORIZONTALES......................................................................................................................... 86 LA INTEGRACIN VERTICAL.................................................................................................................................. 87 LA DIVERSIFICACIN: NUEVOS MERCADOS Y NUEVOS PRODUCTOS....................................................................................... 89 3 LA LUCHA POR EL MERCADO (II). DE LA COMPETENCIA POR EL PRECIO A LA COMPETENCIA POR EL PRODUCTO: LAS NUEVAS TCNICAS DE MARKETING E INVESTIGACIN DE MERCADOS 90 DE LA COMPETENCIA POR EL PRECIO A LA COMPETENCIA POR EL PRODUCTO........................................................................... 90 LOS FIRST MOVERS Y SUS VENTAJAS....................................................................................................................91 4 LA LUCHA POR EL MERCADO (III). LAS VARIANTES NACIONALES DE LA CONCENTRACIN EMPRESARIAL Y LA GRAN EMPRESA....................................................................................92 LA GRAN EMPRESA EN ESTADOS UNIDOS: LA APARICIN DE UN CAPITALISMO GERENCIAL............................................................93 GRAN BRETAA: CAPITALISMO FAMILIAR, HOLDINGS Y ESPECIALIZACIN................................................................................ 94 LA EMPRESA ALEMANA: COOPERACIN INTERNA Y COMPETITIVIDAD INTERNACIONAL....................................................................95 LA GRAN EMPRESA EN OTROS PASES EUROPEOS: FRANCIA, ITALIA Y ESPAA.........................................................................96 LOS ZAIBATSU JAPONESES................................................................................................................................ 97 5 ALTERNATIVAS A LA GRAN EMPRESA Y LA PRODUCCIN EN MASA: PEQUEAS Y MEDIANAS EMPRESAS (PYMES), DISTRITOS INDUSTRIALES Y ESPECIALIZACIN FLEXIBLE...................98 LAS PYMES Y SU IMPORTANCIA EN LA ACTIVIDAD ECONMICA........................................................................................98 DISTRITOS INDUSTRIALES Y ESPECIALIZACIN FLEXIBLE...................................................................................................99 6 CONCEPTOS CLAVE......................................................................................................100 7 EJERCICIOS DE AUTO-EVALUACIN (GUA DIDCTICA)....................................................100 8 PREGUNTAS CORTAS (GUA DIDCTICA)........................................................................101 0A OBJETIVOS DE APRENDIZAJE.......................................................................................103 0B ESQUEMA...................................................................................................................103 0C INTRODUCCIN..........................................................................................................103 1 LA EMPRESA Y LA INTERVENCIN DEL ESTADO.............................................................104 LA POLTICA INDUSTRIAL Y LA REGULACIN (O NO) DE LA COMPETENCIA............................................................................. 104 LA REGULACIN DEL MERCADO DE CAPITALES Y EL PAPEL DE LOS BANCOS........................................................................... 106 ESTADO, GRAN EMPRESA Y PROPIEDAD INDUSTRIAL..................................................................................................... 108
Pg. 2
ndice Historia econmica de la empresa 2 LA EMPRESA Y SU RELACIN CON LOS TRABAJADORES Y SUS SINDICATOS: ORGANIZACIN DEL TRABAJO Y RELACIONES LABORALES...........................................................................110 LA ORGANIZACIN CIENTFICA DEL TRABAJO: LOS INGENIEROS COMO DIRECTIVOS....................................................................110 EL TRABAJO EN CADENA Y LA PRODUCCIN EN MASA: FORD Y SUS IMITADORES.....................................................................112 LA ESPECIALIZACIN FLEXIBLE Y LA CONTINUIDAD DEL ARTESANADO INDUSTRIAL.....................................................................114 LAS RELACIONES LABORALES: PATRONALES Y SINDICATOS.............................................................................................. 115 3 UNA ESTRUCTURA MS COMPLEJA Y UNA GESTIN MS PROFESIONALIZADA.................116 LA DIFUSIN DE LA EMPRESA MULTIFUNCIONAL Y LA APARICIN DE LA ESTRUCTURA MULTIDIVISIONAL..............................................116 LA DIFUSIN DEL GERENTE PROFESIONAL: LA HEGEMONA DE LOS INGENIEROS.......................................................................118 LA CREACIN DE CAPACIDADES ORGANIZATIVAS EN I+D.............................................................................................. 121 4 LA TENAZ PERSISTENCIA DE LA EMPRESA FAMILIAR......................................................121 5 CONCEPTOS CLAVE......................................................................................................124 6 PREGUNTAS CORTAS (GUA DIDCTICA)........................................................................124 7 EJERCICIOS DE AUTO-EVALUACIN (GUA DIDCTICA)....................................................124
Pg. 3
Parte 1 La naturaleza econmica y espacial de la empresa Tema 0: Introduccin Historia econmica de la empresa Empresarial (1) Historia Econmica
0a OBJETIVOS DE APRENDIZAJE
Contextualizar el estudio de la historia econmica de la empresa en el marco general de la evolucin econmica de la Humanidad Facilitar un cuadro sinptico comentado que permita encuadrar los grandes procesos vinculados al desarrollo econmico Indicar que procesos etapas histricas fueron claves en los grandes procesos de transformacin econmica Facilitar los conceptos bsicos sobre el marco terico que ha servido para analizar cuestiones como: Qu es una empresa?Por qu surgen las empresas?Qu tipos de empresa han existido?Qu fenmenos explican la transformacin de las empresas?, etc. Conocer el marco terico del anlisis de la empresa desde la perspectiva de la economa clsica Analizar en que forma el estudio de la denominada Economa de los Costes de Transaccin abri nuevos caminos para el anlisis de la razn de ser y el funcionamiento de las empresas Conocer los enfoques ms recientes del anlisis de la administracin de empresas vinculados con la Economa Evolutiva y la concepcin de la empresa como una organizacin con competencias propias
0b ESQUEMA
1.
Esquema de la evolucin econmica de la Humanidad (notas de la Gua didctica) a. b. c. d. Dos grandes revoluciones econmicas: revolucin Neoltica y Revolucin Industrial El desarrollo de las economas preindustriales La industrializacin De la industrializacin a la globalizacin
1 EVOLUCIN DE LA HISTORIA ECONMICA DE LA HUMANIDAD De la Revolucin Neoltica a la Industrializacin

La historia econmica de la Humanidad tiene dos grandes revoluciones econmicas. La primera es el descubrimiento de la agricultura (hace 10.000 aos) en el que el hombre pasa de ser recolector de alimentos a ser productor. Desde entonces hasta la Revolucin Industrial se desarrollaron grandes civilizaciones (Prximo Oriente, cuenca del Mediterrneo e Imperio Romano, ste ltimo cre una unidad econmica y un activo comercio vertebrado entre sus provincias) debido a: Produccin de excedentes alimentarios Divisin del trabajo Especializacin del trabajo Las economas de las civilizaciones usaban mano de obra esclava
En el s. III d.C. se produce una crisis con la disolucin del Imperio que da lugar a la aparicin de una nueva sociedad basada en el derecho y en las relaciones personales de dependencia (relaciones sociales en las economas preindustriales). El feudalismo (organizacin social y econmica) dur hasta la Revolucin Industrial del s. XVIII (revolucin francesa) y fue la base sobre la que se desarrollaron las economas europeas. Los cambios de la crisis del s. III fueron los siguientes:
Situacin de partida (s. II) Grandes latifundios trabajados por esclavos Situacin final (s. IV) Grandes propiedades villas autosuficientes desde el punto de vista econmico trabajadas por colonos Grandes ciudades con pujantes economas Practica desaparicin de las ciudades y las economas urbanas por la urbanas desarticulacin de los intercambios comerciales provocada por la
Pg. 4
Gran actividad comercial con todo tipo de mercancas de un lugar a otro del Mediterrneo El imperio concentra el poder y lo ejerce en un amplio territorio La Administracin del Imperio garantiza la seguridad y el transporte El Derecho romano y la ciudadana romana garantizaba a los habitantes del Imperio su seguridad personal y la de sus bienes
inseguridad Escasa actividad comercial por ausencia de seguridad Multiplicacin de poderes locales en manos de grandes propietarios Inseguridad. Ejrcitos privados ofrecen a los campesinos, en su mbito local de influencia, seguridad a cambio de sumisin y rentas No hay un Derecho: cada gran propietario hace sus leyes y administra justicia en su territorio La ciudadana como vnculo poltico que cohesiona la sociedad es reemplazada por relaciones personales de dependencia
A partir del Imperio Romano la evolucin econmica se basa en la agricultura de subsistencia (la produccin se orienta a la satisfaccin de las necesidades de consumo del productor y no el abastecimiento del mercado).
Esta agricultura no pudo con el ritmo de crecimiento demogrfico de las sociedades debido al marco institucional feudal basado en las relaciones personales de dependencia (concentracin de la
Pg. 5
propiedad en la nobleza, cultivada por campesinos no propietarios cuyo producto era para el pago de rentas del propietario). Otro obstculo fue la indefinicin de derechos de propiedad, no haba propiedad privada sino superposicin de dominios. La propiedad vinculada (tierras de la Iglesia para sostenimiento del culto) o el mayorazgo (transmisin en un linaje) impedan la venta de tierras. Las prcticas agrarias comunitarias (rotacin de cultivos, derrota de las mieses) impedan la explotacin de tierras distinta a la forma tradicional y el uso de sistemas de cultivo ms eficientes. Las crisis del s. XIV y s. XVII son debidas a la ruptura del equilibrio entre poblacin y recursos y provoc el estancamiento tecnolgico de la agricultura. El hambre y las epidemias de peste hicieron de mecanismo regulador de ese equilibrio al eliminar excedentes demogrficos y reestablecer las condiciones para el inicio de un nuevo ciclo. La evolucin de las economas europeas pre-industrializacin se debe a la interrelacin entre la poblacin en crecimiento (altas tasas de natalidad y mortalidad) y los recursos escasos (limitados por el atraso tcnico desde el s. IX al s. XVII). El equilibrio entre ambos se lograba por dos tipos de controles:
Controles negativos, carestas recurrentes, epidemias y guerras Controles positivos, aumento del celibato, retraso en el matrimonio
El problema bsico del desequilibrio estaba en el estancamiento de la productividad agraria por la agricultura de subsistencia (orientacin al autoconsumo, excedentes para el pago de rentas y el resto que es poco para comercializacin). Entre otras causas:
Aprovechamiento del espacio agrario, para autoconsumo Mantenimiento de la fertilidad del suelo, la mitad o un tercio se deja en barbecho para ello nico abono lo da el ganado, hay que equilibrar el cultivo y el terreno de pasto Crecimiento natural de la poblacin, obliga a ampliar superficies de cultivo
La diferencia entre las crisis radica en su extensin (la del s. XIV fue general, la del s. XVII afect de forma desigual, incluso UK y Pases Bajos no la acusaron por encontrar soluciones).
Pg. 6
Las transformaciones agrarias sentaron las bases de una agricultura de mercado que sustituye a la de subsistencia y que rompe el estancamiento de la productividad. Adems otras causas que preparan la Revolucin Industrial son:
Aparecen nuevas formas de produccin en manufacturas Se producen cambios institucionales (revoluciones inglesas del s. XVII) Desarrollo del comercio colonial
En los Pases Bajos se importa cereales lo que permite un crecimiento demogrfico y especializacin de actividades comerciales. En Gran Bretaa se transforman los cultivos por grandes unidades de explotacin y reduccin del barbecho. La produccin de manufacturas y el comercio son actividades secundarias en volumen de produccin y recursos pero es aqu donde se producen los factores de cambio que transforman las relaciones econmicas de las sociedades preindustriales. El desarrollo de las economas urbanas (s. XI) se produce en Italia y los Pases Bajos en la organizacin gremial de la produccin y los circuitos comerciales de larga distancia (privilegios de los gremios apoyados por los monarcas, son un sistema de feudalismo).
De la Industrializacin a la Globalizacin
La Revolucin Industrial cambi radicalmente las formas de produccin, hbitos de consumo y los aspectos de la vida social y se difundi de Inglaterra a Europa, Estados Unidos y Japn. Las economas industrializadas del s. XIX pusieron los recursos econmicos del planeta al servicio de su desarrollo pero la riqueza generada no se ha distribuido a escala. Desigualdad y globalizacin son consecuencia de la industrializacin (2 de las dos grandes revoluciones econmicas de la historia). La industrializacin ha elevado mucho los niveles de produccin pero ha acentuado las desigualdades y ha impulsado un proceso de globalizacin de la economa cuya regla es la competitividad. Tras la II GM los economistas centraron las investigaciones en los mecanismos del desarrollo econmico, identificando desarrollo e industrializacin y se puso de moda el estudio de la Revolucin Industrial entre los economistas que intentan encontrar la clave del desarrollo (W.W. Rostow). Se lleg a la conclusin de que no exista un camino nico (en los 60 y 70) y los trabajos se centraron en el estudio del atraso econmico y procesos de industrializacin tardos. El enfoque comparativo del desarrollo industrial en varios pases hizo que el anlisis se centrara en las nacionesEstado por la importancia del marco institucional y su papel en el desarrollo industrial, y este es el enfoque del libro. Otros estudios ms recientes centran el marco de anlisis en la regin en vez de la nacin (abre nuevas investigaciones centradas en las relaciones entre esas regiones vinculadas a la economa tradicional). La pregunta no obstante es por qu empez la Revolucin Industrial en Inglaterra y no en otro lugar, buscndose factores o combinaciones de ellos (condiciones previas) que se dieran en ese pas y no otro. Las condiciones previas se buscaron en:
Los recursos naturales (carbn o minerales u otros), pero otros pases ms dotados se desarrollaron ms tarde, se atrasaron mucho (Rusia) o tenan grandes carencias (Japn) Acumulacin de capitales del comercio, tambin contaban con ellos Francia, Espaa, etc.
Por tanto la conclusin es que no hubo condiciones sine qua non para la industrializacin, sino el cambio tcnico, factor clave en la Revolucin Industrial. ste permiti que:
Reducir los costes de produccin, bajan los precios de las manufacturas y aumenta la demanda Mejora la productividad del trabajo, produce salarios ms elevados Pg. 7
Aprovecha la ampliacin de los mercados, adopta tecnologas ms eficientes
Aunque los efectos son conocidos, los mecanismos estn por descubrir (por qu cambia la tecnologa). Se supone que los cambios son auto-correlacionados y el mecanismo desafo-respuesta es el principal motor del cambio tcnico (Ej. desarrollo del sector textil). Una innovacin en un proceso productivo puede provocar cuellos de botella en otras fases. Al hablar de cambio tcnico se distingue entre invento (cosa de inventores) e innovacin (cuando un empresario aplica el invento a un proceso productivo) segn Schumpeter. La primera legislacin sobre patentes aparece en Inglaterra en el s. XVII (apoyo del marco institucional al desarrollo econmico). Otro aspecto que se tiene en cuenta respecto a las innovaciones en la relacin entre ciencia y tcnica, que se ha modificado durante la revolucin industrial. Primero fue la tcnica y luego la ciencia. A finales del s. XIX (1880) se produce una segunda revolucin tecnolgica por aparicin de varias industrias (qumica, elctrica, etc.) debido a aplicacin de principios tericos desarrollados en Universidades. A partir de entonces la capacidad de inventar estuvo relacionada con la capacidad para invertir en I+D y formar mediante un sistema educativo mano de obra especializada (slo Estados Unidos y Alemania fueron capaces). La revolucin industrial empieza por la agricultura, que es el primer requisito para la industrializacin (producir lo suficiente para alimentar a los que dejan de cultivar para trabajar en manufacturas). Las mejoras de la productividad no dependen slo de nuevas tcnicas de cultivo, el marco institucional (formas de propiedad, explotacin y organizacin de la tierra) dificultan estas nuevas tcnicas. La agricultura tuvo una serie de funciones clave en los procesos de industrializacin: Producir suficientes alimentos para una poblacin en rpido crecimiento. Liberar mano de obra a favor del sector industrial Ser demandante de productos manufacturados para estimular el desarrollo de la industria Dar capitales para inversin industrial Dar cultivos de exportacin que permitan financiera la importacin de inputs industriales Evitar importaciones de alimentos para hacer posible la importacin de materias primas, fuentes de energa y maquinaria para la industria
De la eficacia del sistema de transportes dependi la expansin de los mercados que permiti la expansin en masa, base de la industrializacin. Su desarrollo permiti: Agilizar los intercambios Alimentar a los habitantes de los nuevos ncleos industriales Llevar los productos de la industria a los mercados nacionales y exteriores a menor coste Reducir los costes del almacenaje de materias primas en la industria Transportar el carbn, una de las fuentes de energa bsicas de la industria moderna
La contribucin del sistema financiero a la industrializacin se centra en las cuestiones monetarias (generacin de medios de pago en cantidad y calidad para permitir intercambios, emisin de monedas) y de capital (abundantes, baratos y en buenas condiciones para las inversiones de las nuevas instalaciones y mantenimiento). A veces se consider que las caractersticas del sistema financiero y el de los bancos fueron claves para la industrializacin (aparicin de bancos mixtos, que combinan prstamos a corto y largo plazo como en Alemania, o bancos de negocios, prstamos a largo plazo como en Estados Unidos). El comercio internacional permiti a los pases aprovisionarse de bienes que no podan producir (teora de las ventajas comparativas de David Ricardo, cada pas se especializa en un trabajo y luego comercia). En las primeras etapas de la industrializacin hizo posible colocar en los merados exteriores una parte de la produccin y financiar las adquisiciones necesarias (energa, maquinaria o materias primas).
Pg. 8
Esto propici la doctrina del proteccionismo (mediante aranceles u otras medidas de la industria nacional) para permitir que las nacientes industrias pudieran crecer bajo la competencia. La teora econmica clsica apenas reconoce el papel del Estado con la actividad econmica. Para A. Smith o D. Ricardo, padres del liberalismo econmico, lo mejor que poda hacer para fomentar el desarrollo econmico era no intervenir y dejar al mercado libremente. No obstante, los mbitos de actuacin del Estado fueron muchos:
a.
Configuracin del marco institucional (dependencia del Estado)
Especificacin de derechos de propiedad (tierra o intelectual) para asignacin de recursos. Legislacin sobre asociaciones de empresarios y trabajadores b. Poltica comercial Tensin entre el proteccionismo y el librecambio y su influencia sobre el desarrollo industrial c. Poltica fiscal y hacendstica
Influencia en el mercado de capitales d. Promocin directa de las industrias Intervencin del estado para suplir o complementar la iniciativa privada, como el impulso de la construccin de infraestructuras de transporte
e.
Polticas sociales y educativas (pensiones, sindicatos, seguridad en el trabajo
Defini las condiciones en que se desenvolvi el mercado de trabajo La depresin de 1873 marca el fin del perodo de supremaca econmica britnica y del liberalismo y otros pases toman el relevo. La industrializacin provoc la integracin de mercados y la divisin internacional del trabajo. El librecambio (1850 a 1870 es corto pero deja huella en las economas). La depresin fue fruto de una crisis industrial y agraria (algodn, vapor y ferrocarril), muchos pases de Europa se incorporaron a la nueva economa industrial y la produccin creaba situaciones de exceso de oferta. Existe competencia de productos agrarios (cereales) ms baratos de ultramar a bordo de transportes ms baratos. La especializacin se comenzaba a ver como una trampa cuando arruina a agricultores o industriales de un pas. La salida de la crisis marca la historia posterior. Muchos pases aceptan el proteccionismo y polticas casi autrquicas (autoabastecimiento o sustitucin de importaciones por industrias nacionales protegidas por aranceles). Otros descubrimientos son:
Nuevas fuentes de energa, electricidad y petrleo Nuevas tcnicas, motores elctricos, radio Nuevos sectores industriales, qumica o electricidad Nuevas formas de organizacin de la industria, crteles o trust
El imperialismo (expansin econmica y militar de Europa en otros continentes) es otra va para superar la crisis. El conflicto de 1914-1919 (I GM) fue un fenmeno europeo y Europa sufri las consecuencias de la guerra (prdida de primaca econmica, consolidacin de un sistema anti-capitalista en Rusia, auge de nacionalismos y nuevas fronteras).
Pg. 9
La guerra cre graves problemas financieros y monetarios, con dficit en las haciendas para sufragar el esfuerzo blico (endeudamiento de los aliados con Estados Unidos, o inflacin en Alemania). Tambin agrav los desequilibrios en el reparto de la produccin a escala mundial. Superado el conflicto la industria europea tuvo grandes dificultades para recuperar los niveles de exportaciones por las legislaciones proteccionistas. Para salir de la II GM los Estados Unidos tomaron el liderazgo de la economa mundial e impulsaron un nuevo orden econmico basado en la cooperacin para el desarrollo, comercio internacional y creacin de instituciones que canalizaran inversiones para el desarrollo en zonas retrasadas del planeta. La recuperacin de la economa europea se inici entre 1945 y 1950 y a partir de entonces, a excepcin de Inglaterra se inici un proceso de integracin econmica, cuyos resultados se imitaron en otras zonas del planeta.
Pg. 10
Parte 2 La gnesis de los mercados Tema 1: La naturaleza de la empresa durante el perodo de formacin del capitalismo (c. 1300 c. 1760) Historia econmica de la empresa Empresarial (1) Historia Econmica
Analizar el desarrollo de las economas europeas en el perodo pre-industrial para facilitar la comprensin del fenmeno de la industrializacin Valorar la importancia del marco institucional y la accin del estado en la creacin de las condiciones de desarrollo de la actividad econmica en general y empresarial en particular Comprender la importancia para el desarrollo de ciertas regiones europeas el paso de la agricultura de subsistencia a la de mercado Entender el proceso que llev a la intensificacin de los intercambios comerciales a escala local y gran escala Conocer las distintas formas organizativas de dicha actividad Valorar el papel de los comerciantes en el desarrollo de nuevas formas de produccin industrial Comprender las distintas lgicas subyacentes a las distintas formas de organizacin industrial desarrolladas de forma simultnea en las economas preindustriales Comprender mejor los mecanismos que explican la aparicin y evolucin de distintos tipos de empresas a travs de los procesos analizados Incidencia del marco institucional sobre la creacin y forma de actuacin de las empresas Mecanismos que explican la interaccin entre el contexto econmico y la empresa Estudiar las distintas formas que adquirieron las empresas en el perodo pre-industrial
0b ESQUEMA
1.
La lenta afirmacin del capitalismo y la economa de mercado (pgs. 98 a 108 del libro) a. b. La extensin del capitalismo y el papel del Estado La naturaleza de los mercados y las empresas
2.
La empresa agrcola en la transicin hacia la economa de mercado (pgs. 108 a 115 del libro) a. b. La transicin de la agricultura tradicional a la empresarial Del pas de Waas a Norfolk: la nueva agricultura
3.
La empresa en el comercio y las finanzas (pgs. 116 a 128 del libro) a. b. La sedentarizacin del comercio en la poca medieval Comercio libre y comercio privilegiado: comerciantes individuales, sociedades mercantiles, compaas por acciones
4.
La industria antes de la fbrica: estructuras organizativas y lgicas diversas (pgs. 128 a 142 del libro) a. b. c. d. Talleres artesanales, industria a domicilio y manufacturas centralizadas La lgica comunitaria: las corporaciones gremiales La lgica individualista de los comerciantes: el verlagssystem La lgica mercantilista: las Manufacturas Reales
0c INTRODUCCIN
Este tema tiene tres conceptos que deben tener una reflexin y anlisis previo: a. Capitalismo
Pg. 11
Describe una etapa del desarrollo econmico de la Humanidad surgiendo asociado al periodo iniciado tras la Revolucin Industrial a finales del s. XVIII. Existe un largo periodo de formacin del capitalismo iniciado a comienzos del s. XVI Se basa en el libre funcionamiento de los mercados como mecanismo de asignacin de recursos quien decide qu se produce y a qu precios. Requiere de una serie de derechos y libertades basados en la igualdad b. Empresa Sugiere estudiar el fenmeno de aparicin de empresas en otro contexto econmico e institucional distinto al concepto de los tipos habituales de empresa (PYME o multinacional) c. Mercado
Su idea se vincula a la de intercambio sabiendo que no siempre su funcin ha sido la de asignar recursos
1 LA LENTA AFIRMACIN DEL CAPITALISMO Y LA ECONOMA DE MERCADO

A lo largo de la historia han existido distintos modos de organizar el comercio y los intercambios de mercancas y servicios: a. Reciprocidad y redistribucin Se da sobre todo en los imperios antiguos y en ciertas zonas de frica de la actualidad b. Intercambio voluntario de factores y productos Se producen a travs del mercado (institucin que regula la actividad econmica donde las transacciones se amparan por el Estado u autoridad poltica competente) en los s. XI al XIII en la Pennsula Ibrica, Magreb (Occidente), China y Japn (Oriente). En los s. XVI y XVII con un nuevo sistema mundial centrado en Europa y algunas partes de Amrica y Asia Se produce un apogeo material debido a un proceso de crecimiento e integracin econmicos en Asia y Europa en el s. XIII iniciado en los s. VIII y IX en China y los pases islmicos y en el s. XI en Europa (gracias al renacimiento de la vida urbana a travs de nuevas ciudades al amparo de los poderes polticos que dan ms seguridad, como es el caso de Flandes con sus fortalezas). La expansin agrcola permite alimentar a ms personas lo que estimul un proceso de especializacin econmica que provoc el desarrollo urbano. A partir del s. XI baja la inseguridad (guerras, bandidaje, etc.) lo que permite el crecimiento del comercio y la economa en general. Los intercambios entre Europa y Asia se refuerzan al unificarse el poder poltico en Asia Central por los mongoles (seguridad a cambio de un derecho de trnsito, apogeo de la Ruta de la Seda en el s. XIII). En la China de Song se estimula la comercializacin agrcola al cambiar la confiscacin arbitraria (mercancas y propiedades) por un impuesto lo que provoca una disminucin del riesgo del comercio y un aumento de la inversin del capital acumulado. El crecimiento del comercio y los intercambios impulsan la moneda y el crdito, producindose antes en China y los pases del Islam que en Europa. El sistema mundial entr en crisis en el s. XIV, siendo la salida de la misma distinta segn qu zonas:
Mongolia, se derrumba el sistema econmico China (dinasta Ming), la economa del pas se colapsa en el s. XV Pg. 12
Imperio Otomano, nueva aparicin del imperio que culmina en el s. XVI Europa, se producen conflictos y guerras civiles. En el s. XV se produce una lenta recuperacin econmica bajo el sistema poltico del Estado absoluto (situndose en cabeza del progreso econmico, cientfico y tcnico). Las causas de esta recuperacin en Europa fueron: 1. La progresiva extensin de la economa de mercado 2. El papel de los estados (aparicin de monarquas nacionales en Inglaterra, Francia, Espaa)
En este sentido cabe sealar que existe un paralelismo entre Estado y Economa de mercado y Estado y Capitalismo. En resumen, en la Edad Media la accin del Estado (como garante de la seguridad fsica y jurdica) va a permitir el progresivo desarrollo de una economa basada en los intercambios a larga distancia (el inicio del derecho internacional proviene de la lex mercatorum).
La extensin del capitalismo y el papel del Estado

Entre los s. XVI y XVII los trminos empresario y empresa abandonaron sus significados y se asociaron a un sistema de nuevos valores: extensin gradual de una economa de mercado capitalista, transicin del sistema basado en la propiedad de la tierra a otro basado en la propiedad del dinero, crdito, capital, beneficio y mercado. El capitalismo en origen es mercantil y asociado al comercio, la banca y las finanzas, pero se extiende a la produccin de manufacturas, materias primas y agricultura. En cuanto a la agricultura se basa en el modo de produccin del campesino y una economa feudal (el consumo no es para los mercados y el trabajo y la tierra no se pueden comprar o vender libremente). Entre ambos se pueden establecer las siguientes diferencias:
Localizaci Cultura Objetivo Intereses Economa Jugadore s Capitalismo (mercados) Mundo urbano Feudalismo (agricultura) Mundo rural
De mercado (la empresa es la unidad de De consumo (la familia es la unidad productiva produccin) bsica) Beneficio Consumo Individual por encima del colectivo Colectivo por encima del individual Regida por leyes naturales y objetivas Sometida a consideraciones morales escolsticas Empresarios, trabajadores y Estado Campesinos y propietarios
La extensin del capitalismo y la economa de mercado en Europa fue favorecida por el cambio institucional, destacando el papel del Estado. Los cambios econmicos e institucional fueron de la mano pero no fue un proceso simple ni automtico. Cabe destacar las siguientes diferencias:
a.
China (Ming), Imperio Mughal (India), Imperio Otomano (aparicin de grandes imperios)
Existe una arbitrariedad del Estado no limitada debido a la concesin de derechos de propiedad privada (sobre todo en la carrera militar y la administracin mejor que en la actividad empresarial) El Estado a travs de los impuestos se queda con el excedente de la economa sin contrapartidas. En el caso de China, la intervencin estatal es muy acusada incluso con monopolizaciones. En el caso de los Imperios Mughal y Otomano los comerciantes son los encargados de abastecer los bienes de lujo de la corte, recolectar los tributos y ofrecer servicios financieros sin apoyo estatal
b.
Europa (aparicin de estados nacionales)
Pg. 13
Tiene un papel intermedio estableciendo condiciones que favorecen el cambio econmico. Los Estados-nacin (monarquas) llegan a ser los que aseguran algunos trminos de intercambio en las transacciones econmicas: Refuerzan la seguridad de las propiedades y personas Ofrecen infraestructuras Favorecen los intereses de las economas de mercado y capital La competencia entre ellas supone una fuente de crecimiento
Segn A. Smith el gobierno tiene tres obligaciones: Proteger a la sociedad contra la violencia Establecer una recta administracin de la justicia Establecer y sostener a las instituciones y obras pblicas para facilitar el comercio de la nacin e instruccin del pueblo
El nuevo papel del Estado creci y se consolid manteniendo un equilibrio entre los intereses de la nobleza y los del capital mercantil en base a las siguientes actuaciones: 1. Polticas Las monarquas obtienen el uso de la violencia y la fuerza militar mientras que la nobleza mantiene los privilegios jurdicos y fiscales de sus fuentes de ingresos basadas en la propiedad de la tierra
2.
Fiscalidad (J. Fontana)
Existen problemas de la Hacienda (gastos muy elevados sobre todo de tipo militar, ingresos reducidos porque el estado slo grava con impuestos indirectos las actividades comerciales y manufactureras) La necesidad de ingresos favorece la existencia de la economa de mercado e intervencin del capital mercantil 3. Comercio Se empieza a promover el comercio y manufacturas para asentar el poder poltico en el interior y expandirlo al exterior, lo que supone una alianza entre estados, una noble guerrera y una burguesa comercial Las aportaciones ms notables del Estado son las siguientes:
1.
Incremento de la seguridad (en personas y propiedades)
a. b.
Se centraliza el poder poltico y se garantiza el orden pblico (se superpone la justicia del monarca sobre el de otras personas) Los sistemas legales son ms uniformes (leyes comerciales internacionales, derecho mercantil, etc.) y protegen de conductas violentas y facilitan el cumplimiento de los contratos
2.
Ofrecimiento de otros bienes pblicos (aquellos que no hay que pagar por su disfrute) a. b. Asume el control y prevencin de desastres (Ej. epidemia de peste del s. XIV) o los pone en prctica para minimizar su impacto (sistema sanitario) Asume la realizacin de una serie de infraestructuras (obras pblicas)
3.
Ofrecimiento de nuevas oportunidades de negocio
Pg. 14
Destinadas a empresas privadas que prestan servicios que la Administracin no puede ofertar de forma eficiente:
a. b. 4.
Gestin de recaudacin de impuestos Gestin de monopolios del Estado (tabaco, sal, etc.), contratos aprovisionamiento, crditos pblicos y grandes trabajos civiles y militares de
Promocin de intereses del capital mercantil
Debido a la unificacin del mercado interior (supresin de aduanas internas) y protegerlo con aranceles de los competidores extranjeros y patrocinio de empresas coloniales 5. Movilizacin de la propiedad rural
En algunos pases como en Inglaterra debido a la incautacin de las tierras a la iglesia (supresin de formas de propiedad feudal como la propiedad vinculada) Los procesos de desarrollo fueron distintos dependiendo de segn qu zonas europeas:
Europa moderna, construccin del Estado absoluto y difusin de la economa de mercado capitalista Polonia y Rusia (Oriental), el poder de la nobleza consolida la economa agraria basada en la servidumbre
Balcanes (Imperio Otomano), subordinacin que limita la autonoma econmica de las ciudades y acumulacin del capital en manos de la burguesa comercial (Recuadro): Fallo del Estado. Piratas modernos y mafias contemporneas como Estado y empresa
Los piratas surgen en la Edad Moderna de los Estados-nacin europeos que monopolizan la violencia en el interior de las fronteras (castigan las conductas arbitrarias contra las personas y propiedades) pero no la garantizan en el exterior, donde establecen sus bases, en concreto en los s. XVII y XVIII en Jamaica, isla de Tortuga, etc.). Se trata de comunidades con propios cdigos sociales, de justicia y bandera y la distribucin del ingreso se hace por el sistema de partes. Se dedican a las actividades de saqueo, comercio y servicios militares avaladas por las patentes de corso. La piratera desaparece al remunerar los estados al corsario y emplear una poltica de libre comercio. Las mafias surgen por vacos de poder del Estado donde no hay derechos de propiedad claros ni normas de conducta que previenen el uso de coercin. Otros factores para la aparicin de las mafias son: Administracin discrecional con margen para la corrupcin Existencia de mercados o negocios ilegales (alcohol, drogas, etc.)
Pueden tener organizaciones formales o informales con actividades empresariales legales o ilegales. Las nuevas mafias surgen en Italia y Amrica y organizan crteles en industrias como la construccin, el transporte, funerarias y comercio al por mayor.
(Fin del Recuadro): Fallo del Estado. Piratas modernos y mafias contemporneas como Estado y empresa
La naturaleza de los mercados y las empresas

Consiste en el estudio de los distintos entornos (mbitos) en los que se desarrollan las distintas formas de empresa tanto en el entorno del comercio como en el de las manufacturas en las economas preindustriales. La actividad empresarial se ve muy favorecida con la extensin de la economa de mercado y el cambio institucional entre los siglos XVI a XVIII. Existen cuatro factores que conjuntamente diferencian la actividad empresarial de este perodo de la Revolucin Industrial: 1. Oferta rgida de los factores de produccin
Pg. 15
Hace referencia a la tierra, el trabajo y el capital que no siempre aumentan en la misma proporcin que la demanda, es decir, no reacciona con la suficiente flexibilidad Con respecto a la tierra, no todo son bienes que se podan comprar y vender libremente en el mercado (la mayor parte de los terrenos son de la iglesia, destinado al culto, la nobleza, destinado al mayorazgo o linaje y municipios, como los bosques, bajo sistema feudal) debido a la existencia de la propiedad vinculada Con respecto al trabajo en Europa Occidental est sujeto a obligaciones por ley. En Europa Oriental es un factor no libre. La oferta de trabajo en la industria no es elstica (regulaciones gremiales, servidumbre o esclavitud) El capital circulante es un factor que proporciona una oferta ms elstica. La letra de cambio y los aseguradores aumentan la movilidad y disminuyen los riesgos del capital. El aumento de la oferta de dinero hace que disminuyan los tipos de inters 2. Tecnologa limitada (poco tamao de la demanda) El crecimiento de la industria es extensivo, no intensivo (aumentan las unidades de produccin pero no el tamao y la produccin de las ya existentes. Los mercados son de carcter local y regional con poca capacidad de transportes y costes elevados Los sistemas de transporte y comunicaciones son poco seguros en las rutas. Aparece la piratera debido al control limitado de los estados y el corsarismo. El armamento de los barcos disminuye su capacidad de carga y aumenta los fletes Entre los siglos XVI a XVIII disminuyen los costes entre Amrica y Europa debido al incremento de la seguridad, el aumento del tamao del mercado y la eficacia en los mtodos de embalaje. Aparecen los seguros martimos y comerciales en el s. XIII, pero disminuyen en el XVIII Es especialmente importante el estancamiento tecnolgico que se produce en este perodo debido a las casi nulas innovaciones en agricultura (las mismas desde los s. VII-VIII) y el impedimento debido a los reglamentos de fabricacin gremiales de nuevas herramientas en la produccin de manufacturas 3. Mercados fragmentados de acceso difcil y costoso Est determinado por los sistemas de transporte y comunicaciones que restringan los mercados a mbitos locales, limitando su expansin debido a los costes y los riesgos y condicionado a la capacidad de los estados para dar proteccin Tambin por la escasa y deficiente informacin de los productos y precios, clientes y proveedores. Los intercambios son irregulares y escasos y el conocimiento de los agentes es prcticamente nulo, lo que determina unos altos costos de transaccin (aquellos en los que se incurren para garantizar que las transacciones son garantizadas, como los tribunales de comercio) Aparecen cdigos de conducta que premian la honradez (slo es posible con una alta cohesin social, en los negocios familiares, instituciones gremiales o presencia de minoras tnicas). Se establecen una serie de requisitos por parte de los empresarios en el comercio:
Disponibilidad de capital circulante, la mayor parte del capital se invierte en materias primas, crditos e inventarios, siendo su principal problema la liquidez frente a la solvencia. Los crditos recibidos y concedidos eran determinantes en la evolucin de los negocios Conocimiento de los mercados
4. Importancia de las relaciones con el Estado
Pg. 16
Se deben a la capacidad para modificar el marco institucional como para ofrecer nuevas oportunidades de negocio. El mecanismo ms empleado para el crecimiento es el privilegio concedido a cambio de una renta (como el caso de las actividades artesanales de los gremios, las compaas comerciales privilegiadas o las patentes de corso) (Recuadro): Religin y capitalismo: relacin controvertida
En 1904-05 M. Weber publica La tica protestante y el espritu del capitalismo. El punto de partida es la presencia de los protestantes en el comercio y la industria alemanes. Weber sostiene que el protestantismo fue el fundador de la tica econmica del capitalismo: el racionalismo econmico. Segn l, el catolicismo destruye todos los frenos que la tica tradicional pone a las aspiraciones a la riqueza. Este argumento se ha explicado para el caso europeo y otros continentes y religiones (mediante experiencias exitosas de los pases protestantes en contraposicin con el atraso de los pases catlicos). Otros autores destacan:
a. b.
W. Sombart (1913), establece mltiples causas sociales e institucionales y varias tradiciones religiosas H. M. Robertson (1933), el argumento de Weber no resiste la contratacin emprica puesto que hay varios ejemplos de atraso en las regiones protestantes y no catlicas y la historia comparada del catolicismo y protestantismo desmonta su argumento. Segn Robertson, el capitalismo surge de las condiciones materiales de la civilizacin ms que de impulsos religiosos y se condicionan por circunstancias culturales, desarrollos de tcnicas de negocio e instituciones legales y gubernamentales que afectan al comercio
(Fin del Recuadro): Religin y capitalismo: relacin controvertida
2 LA EMPRESA AGRCOLA EN LA TRANSICIN A LA ECONOMA DE MERCADO

Estudia el paso de la agricultura tradicional o de subsistencia a la agricultura de mercado. La agricultura de subsistencia propia de economas preindustriales supone que el 80-85% de la poblacin se dedica a la produccin de alimentos para su autoconsumo (8% en el caso de economas industriales). No obstante se hizo patente la incapacidad de este sistema para satisfacer la demanda de una poblacin en constante crecimiento y que provocaba hambrunas recurrentes y carestas (Thomas Malthus). Este problema vena derivado por las siguientes razones:
Predominio de las pequeas explotaciones campesinas Esas explotaciones formaban parte de grandes propietarios pertenecientes a la nobleza o clero, cuyas formas de parcelamiento eran la servidumbre, los arrendamientos o los contratos de larga duracin
En esta agricultura tradicional, los cultivos se organizaban espacialmente de la siguiente forma (menor a mayor): Ncleo de poblacin Huertos (aprovechamiento individual) Tierras de cereal, viedos, etc. (aprovechamiento familiar) Pastos, montes y bosques (aprovechamiento comunal)
Los sistemas de rotacin de cultivos de cereal eran bsicamente dos:
1. 2.
Rotacin bienal, propio de la Europa Mediterrnea, con un 50% de improductividad, destina la mitad del campo al cultivo y la otra mitad a barbecho Rotacin trienal, propio de la Europa Atlntica, con un 33% de improductividad, destina un tercio del campo al cultivo de cereal de ciclo largo, otro tercio al barbecho y el ltimo al cultivo de cereal de ciclo corto
Pg. 17
Parte 2 La gnesis de los mercados Tema 1: La naturaleza de la empresa durante el perodo de formacin del capitalismo (c. 1300 c. 1760) Historia econmica de la empresa Empresarial (1) Existen dos realidades en el funcionamiento de la agricultura: 1. Los procesos elementales en la produccin no pueden disponerse en lnea de forma ininterrumpida Corriente propugnada por Georgescu-Roegen, indica que la agricultura depende del ciclo de la naturaleza y no del ciclo del capital (degradacin o estrategia) 2. Heterogeneidad de los sistemas de organizacin para la explotacin de la tierra Superposicin en el tiempo sin desaparecer con riesgo de tensin entre dichos sistemas de organizacin (comunales, plantaciones, cooperativas, arrendamientos, etc.) Historia Econmica
La transicin de la agricultura tradicional a la empresarial

La agricultura en los Pases Bajos e Inglaterra desde el s. XVII pasa de ser tradicional de subsistencia (explotacin segn el ciclo natural) a ser una agricultura capitalista (empresa que produce para el mercado). Esta evolucin econmica en ambos pases es la que crea la oportunidad de encontrar nuevas formas de organizar la produccin agraria (a partir del s. XVI se marca el inicio de la transicin). En el caso de Inglaterra (s. XV) el problema fue conciliar la alta produccin de cereales para una poblacin en aumento y producir la suficiente lana para la demanda de su industria textil. La solucin fue crear nuevos sistemas de rotacin basados en los cercados. En el caso de los Pases Bajos se produjo una especializacin de su economa hacia la produccin de tejidos para la exportacin (s. XV), una parte de la tierra se dedic a cultivos vinculados a esta actividad y se import los cereales desde el Bltico. La produccin de flujo cerrado (pocos intercambios con el exterior con un alto grado de autosuficiencia) pasa a unidades de explotacin. Los derechos de propiedad comunal se sustituyen por la propiedad privada. El mercado favorece la especializacin de la produccin, aumento de rendimientos, ahorro de tierras y aumento de los insumos (bienes empleados en la produccin de otros bienes como semillas, mquinas, etc.). Por zonas geogrficas se produjo una respuesta de la transicin a la economa de mercado:
a.
Europa Oriental (feudalismo)
Se produce un refuerzo de las normas feudales (explotacin de la tierra basada en la servidumbre y el poder del seor sin opcin capitalista) en los s. XVI a XVIII como consecuencia del mantenimiento de la agricultura tradicional La produccin se orienta a la exportacin hacia los Pases Bajos e Inglaterra para permitir la importacin de tejidos y artculos de lujo para la demanda de los grandes propietarios El capitalismo de la parte occidental crea una relacin de intercambio desfavorable para el Este. Slo una pequea parte se comercializa debido a la baja productividad y los pobres rendimientos Oriente para los intereses y el principal de los puestos que los occidentales conceden. La persistencia de este feudalismo se debe a que el trabajo, las materias primas y el capital fijo no se compran en los mercados
b.
Europa Occidental (libre mercado)
Se abre paso el libre mercado para reorganizar la posesin y el aprovechamiento de la tierra (sistema de plantacin basado en la mano de obra esclava y el trabajo en cuadrillas dirigidas por un encargado)
Pg. 18
Se abaratan los productos porque no incluyen el coste final de organizar la produccin. Los mtodos de organizacin son ms eficientes que en Europa Oriental por: Las zonas coloniales eran parte de los negocios de los capitalistas de Europa Occidental (el esclavo se considera una dotacin del capital) Las plantaciones del sur de Amrica se dirigen por los propietarios que contratan a capataces para que les ayuden pero no les sustituyan
Chandler considera al capataz de esclavos como el primer tipo de directivo asalariado de Amrica que supervisa a los trabajadores Los aspectos contables los lleva el factor (encargado de comercializar el producto) no el propietario. ste slo calcula las prdidas y ganancias en base a los gastos de caja El xito o fracaso financiero depende del acierto o fracaso de colocar el producto en el mercado en el momento ms adecuado. Si existen excedentes se segua una poltica extensiva (se invierte en comprar ms tierras y esclavos) En el s. XVII y como consecuencia del desarrollo de una agricultura de plantacin en Amrica a travs del azcar, caf, tabaco o algodn, se crearon grandes propiedades trabajadas por esclavos de frica (tringulo frica-Inglaterra-Amrica). Sus caractersticas: Las explotaciones producen para el mercado El principal problema de gestin es el control de la mano de obra Su viabilidad depende de la capacidad de colocar el producto en el mercado en el momento justo
Al desaparecer la esclavitud en el s. XIX se pas en Amrica a un sistema de aparcera (cesin de pequeos lotes de tierra a los esclavos con el fin de destinar la gran parte de la produccin a los seores) que mantuvo a los negocios en las zonas de plantaciones hasta mediados del s. XX. c. Europa Meridional
No se propag la segunda servidumbre (feudalismo) lo que permiti (mantenimiento de la agricultura tradicional en Francia, Europa Central y del Mediterrneo):
Desarrollo de formas contractuales ms eficientes (debido a la indefinicin legal y la normativa para explotar la tierra). Se trata de formas ms flexibles y adaptadas a la produccin (mecanismo de acumulacin para invertir en el comercio de bienes, actividades de prstamo y produccin industrial). Es el caso de los contratos de arrendamiento a medio y largo plazo antes de las reformas agrarias del s. XVIII y hasta despus de los aos 60 del s. XIX (Ej. de contrato es la rabassa morta en zonas vitivincolas de Catalua) Sustitucin o integracin de los seores en las lites agrarias de fuerte peso econmico y poltico, fruto de las transiciones a la consolidacin del mercado capitalista. Las formas de gestin y explotacin de la tierra son patrimonialistas (prestigio asociado a la propiedad de la tierra)
Las lites tuvieron un doble origen:
Clanes de nobleza del Antiguo Rgimen, formado por estrategias patrimonialistas Grupos emergentes (subarrendadores, contables y gestores), adaptadas para comprender y sacar provecho de las relaciones sociales en el mbito rural (se convirtieron en los nuevos terratenientes o se quedaron como administradores con conocimientos matemticos y jurdicos) ya que adquieren tierras como forma de acceso al estatus nobiliario
Pg. 19
Segn S. Pollard (1987) stos administradores ya estaban en el s. XVI en pases como Inglaterra, pero no puede decirse que hubieran empresas agrcolas porque rara vez competan entre s. An falta el mvil de la economa capitalista
d.
Pases Bajos e Inglaterra (propiedad privada)
Utilizan un sistema de derechos de propiedad privada con una economa agraria basada en el mercado como asignador de bienes y factores. Existen cuatro conductas capitalistas en la organizacin de la produccin agrcola:
Producir para suministrar bienes a mercados y/o exportacin Establecer flujos financieros y tecnolgicos para capitalizar la explotacin y aumentar las inversiones Complementarse con empresas industriales para el suministro de materias primas Usar mtodos contables y de gestin para programar la explotacin a largo plazo y diversificar las inversiones y los productos
Del pas de Waas a Norfolk: la nueva agricultura

La gran densidad de poblacin de Flandes desde el s. XVI unida a la difusin de los sistemas de cultivo intensivo de los s. XVII y XVIII (rotacin continua de cultivos y frecuente uso de abonos naturales) dieron lugar a la necesidad de una gestin y planificacin a medio plazo para que la tierra no perdiera la capacidad de regeneracin. La solucin fue un sistema de produccin basado en ciclos de medio plazo de 12 o ms aos en lugar del ciclo natural anual (varias cosechas en el mismo suelo al ao). Las ventajas de este sistema son:
Uso eficiente e intensivo de los insumos (abonos orgnicos) para maximizar el beneficio a corto y largo plazo Establece conexiones con empresas industriales al suministrar materias primas a cambio de agricultores volcados al mercado. Se apoya en empresas suministradoras de abonos (excrementos y desperdicios de granjas)
Las que siguen este mtodo fueron las primeras empresas de agricultura que se acercaron al modelo de fbricas al aire libre que explotan en tierras de baja calidad porque la clave est en el abonado. La tierra pasa a un plano secundario, lo importante es la intensidad del trabajo que hace que el agricultor-propietario no despilfarre nada. Este modelo en Inglaterra se denomin Norfolk System y se acompa del proceso de privatizacin de la tierra que determinara los cercamientos (enclosures). A diferencia de los Pases Bajos, los ciclos de rotacin eran de 8 a 10 aos durante los que se intensificaba el abonado y pasados los cuales se destinaban a pastos. El conflicto con los sistemas tradicionales de rotacin anuales, provocaron la aparicin de esos cercados como forma de coexistencia entre ambos sistemas. El Norfolk System se basa en el uso de suelos ms bien pobres pero muy capitalizados con abonos y muy dependientes del cuidado intensivo del agricultor. Se alternaba el cultivo de cereales de primavera, de invierno y plantas forrajeras para el ganado, pero su xito radicaba en los mismos pilares que los sistemas de los Pases Bajos. Se pas de sistemas comunales de explotacin en 1500 a sistemas de arrendamiento en 1850 (los granjeros entienden su actividad como un negocio y la agricultura signific hacer dinero) debido a la presin sobre esos bienes comunales. Pg. 20
La lenta desaparicin de las explotaciones familiares debido a las dificultades legales para heredar las propiedades dio lugar a la aparicin de grandes explotaciones gestionadas por arrendatarios capitalistas que tenan una mentalidad empresarial de la agricultura. A mediados del s. XVIII los agricultores ingleses y de Flandes son vistos como empresarios que calculan los costes directos y los de oportunidad para tener beneficios. En 1796 Robertson indica que el buen hacer del granjero est en indicar y supervisar lo que otros deben hacer. En las explotaciones agrcolas pequeas y medianas se desarrollan conceptos asociados a la reduccin de incertidumbre y administracin y optimizacin de fincas con el control contable. La novedad en los mtodos de explotacin fue:
Uso de un nuevo marco de relaciones de libre mercado y ausencia de privilegios El rea de implantacin de los mtodos intensivos cada vez era mayor aunque lento
Los conocimientos se desarrollaron en la New husbandry por la divulgacin hecha por personas como Sir Richard Westen, que describieron los mtodos de las zonas como el Pas de Waas en 1650 y sentando las bases del Norfolk System en Inglaterra. La experiencia de la gestin y la contabilidad de la tierra en la transicin a la economa de mercados (capataces, administradores y propietarios) fueron fundamentales para modernizar los negocios en las nuevas relaciones de mercado. La nueva concepcin empresarial cuyo objetivo era la maximizacin de beneficios introduce las siguientes caractersticas:
a. b. c. d. e.
Desaparicin de privilegios de los administradores y propietarios Modificacin de la gestin de la tierra segn los nuevos medios materiales y sistemas de cultivo como el Norfolk System Parte de la produccin se guarda para experimentar Investigacin para mejorar las especies y abonos (agricultura cientfica) Desarrollo de la relacin entre ganado agricultura (fuerza de tiro, abonos), ganado industria (lcteos, embutidos) y agricultura industria (panadera, tintes, curtidos, etc.)
Los modernos sistemas de gestin nacieron en la agricultura y de all se difundieron a la minera del carbn y la industria. En Europa Continental la influencia de lo aprendido en la agricultura fue trascendental para otras actividades, como ejemplos:
Grandes banqueros (Fgger) ponen al frente de los negocios a los intendentes Johann Heinrich von Thnen (1783-1850), terrateniente y economista, sintetiza la relacin entre lo aprendido en la agricultura y su aplicacin a la industria. En este sentido us el clculo infinitesimal y la econometra para hacer un plan contable y planificar la explotacin agrcola perfecta. Desarroll un modelo cerrado en una naturaleza totalmente transformada donde la entropa fuera la menor factible y el ciclo de produccin se acomoda al mercado alejndose del de la naturaleza (fbrica al aire libre)
3 LA EMPRESA EN EL COMERCIO Y LAS FINANZAS La sedentarizacin del comercio en la poca medieval

La actividad comercial tiene un componente de riesgo y aventura (adventurer segn R. de Roover eran los comerciantes britnicos) debido a: Sistemas de transporte precarios Inseguridad en las rutas Escaso desarrollo de los mercados
Pg. 21
En el espacio euroasitico de los s. X a XIII el comercio a media y larga distancia tena carcter estacional concentrndose en ferias y mercados de periodicidad determinada (los cuales tenan proteccin poltica debido a un impuesto sobre los ingresos o coste de proteccin). El reducido tamao de los mercados, la gran incertidumbre y los altos costes de las transacciones explican la ausencia de especializacin funcional (agentes, banqueros, etc.) en los comerciantes. El comerciante individual era el tipo de empresa ms extendido en Europa, norte de frica y Prximo Oriente hasta el s. XIII. Los comerciantes recurrieron a cdigos de conducta que provocaron la creacin de lazos de sangre, etnias y religin. Similar fue la creacin de colonias de comerciantes en el extranjero como los italianos en Asia y Egipto en el s. XI. Otros ejemplos de ello son: Judos magrebes en el norte de frica y Prximo Oriente Liga Hansetica en el norte de Europa en el s. XIV Castellanos en el norte de Europa en los s. XV y XVI
Los elevados costes de transaccin implicaba una divisin de los mismos (se compona de tres costes a su vez):
Costes de informacin, destinados a la identificacin y puesta en contacto de las partes Costes de negociacin, destinados a la negociacin y redactado de los contratos Costes de garanta, destinados a la vigilancia del cumplimiento
Las colonias eran autnomas del poder poltico y tenan su propia jurisdiccin y tribunales de comercio (Ej. de los comerciantes magrebes del s. XI que crearon sociedades o commendas basadas en agentes a comisin pertenecientes a su misma comunidad en distintos pases. Esto evita el dilema del prisionero puesto que la reputacin era un activo muy valioso y la conducta honesta era la estrategia dominante). Roover y Lpez indican una revolucin comercial en el s. XIII debido a los cambios producidos en la actividad comercial cuyo resultado es la sedentarizacin o separacin entre el comercio y el transporte. Los factores que hicieron posible (proceso que se inici en Italia y el Mediterrneo europeo, difundindose posteriormente al resto) esa sedentarizacin fueron:
a. b. c. d. e. f.
Desarrollo de seguros martimos (mercancas y buques) Difusin de la letra de cambio Creacin de una red de informacin Mejora de la contabilidad (partida doble) Informacin ms rpida, abundante y barata (manuales de comerciante) Mejoras en el transporte
Un fenmeno paralelo a la sedentarizacin fue la aparicin y difusin de sociedades mercantiles como las commendas o societas maris, creadas para un nico viaje. Las primeras aparecieron en el norte de frica en el s. VIII, siendo su apogeo en el s. XII y XIII en el sur de Europa (Italia). En el s. XIII surge una tendencia hacia la creacin de sociedades permanentes o compaas (sociedades colectivas de responsabilidades ilimitadas) localizadas en el sur de Europa. El modelo de empresa dominante en el norte de frica y Europa Septentrional fue el comerciante individual. Las compaas de familias (Bardi, Peruzzi s. XIV, Medici s. XV) sobresalieron por su tamao y diversificacin, siendo sociedades colectivas cuasi permanentes de responsabilidad ilimitada, controlando la familia al menos ms del 50% del capital. Las caractersticas de las familias del s. XIV (Bardi) eran las siguientes:
Pg. 22
Gran tamao y poder polticos Integracin vertical de negocios relacionados Expansin geogrfica por Europa (filiales) Sociedad eminentemente familiar Estructura de gobierno muy jerarquizada (oficina central controlando la actividad de varios agentes mediante sueldos generosos, rotacin de empleados y visitas peridicas a las sucursales) Acumula grandes capitales que reutilizan y aprovechan economas de escala en la distribucin
Las caractersticas de las familias del s. XV (Medici) eran las siguientes: Menor tamao que las anteriores Estructura de tipo holding (varias compaas) debido a la reduccin del tamao de los mercados, el cambio en los sistemas de financiacin de estados y los altos costes de organizacin y operacin
Comercio libre y comercio privilegiado: comerciantes sociedades mercantiles y compaas por acciones
individuales,
En los s. XV y XVI las innovaciones organizativas surgidas en Italia se difunden por Europa, apareciendo varios tipos de empresas (o tipos de organizaciones comerciales):
a. b. c.
Comerciantes individuales, se da en negocios reducidos Sociedades colectivas, tienen un carcter familiar con gran tamao y son parecidas a las italianas, como las familias Fgger y Welter, Ruiz y Affitati Compaas reguladas, herederas de las hansas y guildas medievales que reciben el monopolio del Estado para el comercio a cambio de un impuesto y agrupan a comerciantes que llevan el negocio de forma individual (Ej. ms importante la Merchant Adventurers inglesa en su comercio de paos con los Pases Bajos y Hamburgo)
La expansin ultramarina es el fenmeno que marca el gran cambio en la actividad comercial siendo su inicio la cada de Constantinopla (Estambul) que era la puerta del comercio con Oriente, a manos de los turcos en 1453. Este hecho provoc que algunos pases europeos intensificaran el comercio internacional en el Atlntico e ndico e hizo surgir la compaa por acciones de carcter permanente (nuevo tipo de empresa). La expansin militar de los imperios Otomano (Mediterrneo y Mar Rojo) y Portugus (ndico) rompen las reglas del comercio internacional y crea una conexin entre intereses polticos, financieros y econmicos (Portugal y Espaa controlan por s mismos la actividad comercial y los pases del noroeste de Europa conceden ese monopolio a una empresa privada):
Portugal, primer pas europeo que inicia la expansin de ultramar que efectu todo el comercio con el ndico y Extremo Oriente a travs de la Casa Da India (que no tena medios suficientes) Corona de Castilla, comercio de las colonias americanas dirigido por la Casa de Contratacin de Sevilla y servido por comerciantes privados
El modelo de compaa privilegiada por acciones se impuso en el comercio con Asia a principios del s. XVII (muy rentables a largo plazo). Las ms importantes fueron (operaban en exclusividad):
Compaa holandesa de las Indias Orientales, creada en 1602 por fusin de sociedades mercantiles, control la mayor parte del comercio Europa Asia (importacin de especias a cambio de plata) hasta finales del s. XVIII
Pg. 23
Compaa inglesa de las Indias Orientales, creada en 1600 controlada por comerciantes vinculados a la Compaa del Levante (compaa regulada)
Estas compaas necesitaban grandes capitales lo que explica su estructura y caractersticas jurdicas:
Son sociedades por acciones (la mayora de accionistas eran slo inversores) La gestin se delega en administradores profesionales (jerarqua administrativa y comits) Los gobernadores o factores tienen autonoma para negociar y hacer actividad comercial
Su tamao, diversificacin y complejidad han hecho que sean calificadas a menudo como las primeras multinacionales modernas. Adems de su actividad comercial fueron instrumentos de expansin poltica y militar de estados y fuentes de financiacin e ingreso. (Recuadro): La lgica organizativa de las compaas comerciales privilegiadas: instituciones eficientes o monopolistas buscadores de rentas?
eran: Las caractersticas que hicieron que algunos autores las consideraran como las primeras multinacionales
Separacin de la propiedad de la gestin Existencia de una jerarqua administrativa Comits especializados Gran nmero de sucursales en el exterior
La ineficiencia organizativa y su monopolismo hace que otros autores piensen lo contrario, como A. Smith que pensaba que esa separacin provocaba precios ms altos y beneficios decrecientes y admita un monopolio temporal a empresas que habran un nuevo comercio. Jones y Ville (1995) tambin apoyan esta postura. Por el contrario, Carlos y Nicholas (1988) sostienen que esa forma organizativa era eficiente segn el sector y mercados donde operaban debido a que:
La integracin vertical y la jerarqua administrativa permite economizar costes de transaccin Se adoptaron mecanismos de incentivos y sistemas de vigilancia para controlar a los agentes (gerentes y factores en los distintos puertos)
Para estos autores a partir de un volumen de intercambios comerciales que cubriesen los costes fijos de establecimiento era menos costoso internalizar que acudir al mercado. Pero esta teora no tiene en cuenta que:
Las empresas tenan poder de monopolio y se poda acudir a la red comercial y financiera (Ej. Asia) sin tener que integrar No hay pruebas de una mayor eficiencia en stas empresas Escasa operatividad de mecanismos de control (ausencia de contabilidad detallada, multiplicidad de pesos y medidas, variacin de fletes, sobornos en la vigilancia cruzada, etc.)
No obstante las compaas privilegiadas optaron por la integracin vertical (Jones, Ville) porque era la forma ms eficiente de capturar y manipular el tamao de las rentas de monopolio (integraron poder poltico y actividad comercial e internalizaron los costes de proteccin).
(Fin del Recuadro): La lgica organizativa de las compaas comerciales privilegiadas: instituciones eficientes o monopolistas buscadores de rentas? En el comercio Europa Asia las compaas privilegiadas no eran las nicas operadoras sino que usaban una red de empresarios individuales y sociedades colectivas diseminadas por el litoral del ndico. Estas compaas aumentaron las oportunidades de negocio para los empresarios autctonos, que formaron redes sobre la base de lazos familiares o culturales como:
Pg. 24
Chuleas, usaron la red de transporte y proteccin europeos para hacer sus negocios en el este asitico Banyas, grupos en la India (s. XVII y XVIII) que usaban a los parsis o armenios como redes de factores Hong, comerciantes-burcratas chinos que comerciaban con los europeos (s. XVIII) Mitsui, casa de comercio de carcter familiar japons, antecedente de los zaibatsu del s. XX
El mantenimiento de la hegemona en los s. XVII y XVIII del comercio asitico por parte de las compaas privilegiadas se explica por:
a. b.
Gran cantidad de capital requerido para operar en ese trfico (las distancias aumentan el intervalo entre la compra de mercancas y la venta) El nico comercio con Amrica hasta el s. XVII eran las remesas de plata
Pero la aparicin del colonialismo diversific los intercambios comerciales (comercio triangular o triangular trade entre Europa, con alcohol y armas frica con esclavos Amrica con azcar, caf, cacao y algodn) y las compaas privilegiadas no pudieron mantener su monopolio y fueron sustituidas por compaas y comerciantes privados, piratas y corsarios. El tipo de sociedad ms frecuente era la colectiva con nmero reducido de socios (menos de cinco), siendo su estrategia la de diversificar los riesgos por su participacin en varias sociedades con distintos socios por lazos familiares, religiosos, vecindad o negocios (en colonias o metrpolis), vitales para el xito econmico. En el comercio a larga distancia era requisito establecer una red de corresponsales y clientes en el extranjero y tener agentes y empleados de confianza (empleado a sueldo o factor a comisin). Inicialmente y por la escasez de factores en las colonias se comenz usando empleados propios. El crecimiento de la actividad comercial provoc las siguientes consecuencias:
1. 2.
Especializacin o divisin bsica del trabajo entre comerciantes, mayoristas, empleados y minoristas (Londres, s. XVI) Incremento del tamao de las empresas (sustitucin de pequeos comerciantes por parte de las grandes compaas) debido a la explotacin de las economas de escala en el trfico y comercio, mejor resistencia al ciclo largo del capital circulante y volumen de negocio y crdito cada vez mayor
En Europa en el s. XVIII se dio una progresiva liberalizacin del mar y del comercio que provoc la desaparicin de las compaas protegidas. Las principales caractersticas de la empresa comercial en el s. XVIII son:
1. 2. 3.
Las compaas reguladas dejan paso a las compaas y comerciantes privados Divisin entre el gran comercio (generalista, dedicado al comercio, transporte, crdito y seguros) y el comercio al por menor El negocio del seguro martimo estuvo en manos de grandes comerciantes y mayoristas que lo controlaban a nivel privado o a travs de sociedades especializadas (primero colectivas y luego por acciones)
El escritorio de comercio era el centro de operaciones del negocio dirigido por un nico socio-gerente y con nmero variable de empleados. Las counting-houses eran la residencia de la familia del comerciante y sus empleados que venan recomendados por un socio o familiar. Las relaciones personales eran la base de ese negocio para elegir a los socios, agentes y empleados en otras plazas y el activo ms valioso era una red extensa de clientes y corresponsales (trato continuado y honestidad). Esto facilit y abarat las transacciones.
Pg. 25
4 LA INDUSTRIA ANTES DE LA FBRICA: ESTRUCTURAS ORGANIZATIVAS Y LGICAS DIVERSAS Talleres artesanales, industria a domicilio y manufacturas centralizadas
El inicio de la actividad industrial especializada tiene lugar en Europa y Asia alrededor de los s. X y XI e inicialmente localizadas en las ciudades salvo la minera y siderurgia. Este proceso se debi al renacer de las ciudades. Este surgimiento no supuso la desaparicin de las actividades industriales del medio rural que se destinaban a satisfacer las propias necesidades bajo dependencia de una autoridad. Hasta el s. XVI casi todos los bienes manufacturados eran para el mercado local y regional. Las mejoras en el transporte, la dependencia del mercado creciente, el crecimiento de la poblacin y el consumo de bienes industriales (homogeneizacin de los productos), ampliaron el tamao del mercado y el comercio a larga distancia. Se produjo una diversidad de estructuras de organizacin con independencia de las condiciones institucionales agrupados en tres grandes modelos complementarios:
a. b. c.
Talleres artesanales, agrupacin de un grupo pequeo de artesanos bajo dependencia de un maestro Industria a domicilio (verlagssystem), parte de la actividad que corresponde a las fases ms simples, hecha en el domicilio de los trabajadores Manufacturas centralizadas (Reales), grandes unidades de produccin en sectores muy concretos por los requisitos tecnolgicos (Ej. estampados de tejidos de algodn, torcido de seda, imprenta, vidrio, tapices, etc.)
La industria estaba localizada regionalmente (1 caracterstica general del sector de la manufactura) por la existencia de recursos productivos o por economas externas o de aglomeracin, similar a un distrito industrial de los s. XIX y XX cuyas caractersticas son:
Gran nmero de unidades productivas especializadas Alto grado de subcontratacin y cooperacin vertical y horizontal Dinamismo tecnolgico Instituciones comunes y activos compartidos Papel coordinador de los comerciantes Amplia gama de productos renovados constantemente
La evolucin industrial no es un proceso lineal ya que el tipo de organizacin y localizacin se determin por la tecnologa empleada, el tipo de producto y mercado y las estructuras sociales e institucionales. Estas condiciones institucionales (2 caracterstica general del sector de la manufactura) son las que establecen una clasificacin ms universal que la basada en el sector, tamao o modelo de organizacin:
1. 2. 3.
Organizacin comunitaria, representada por los gremios de artesanos Organizacin individualista, representadas por los verlegers y fabricantes Organizacin mercantilista, representadas por las Manufacturas Reales comerciantes-
La creciente concentracin empresarial fue una tendencia debida a las escalas de produccin, tecnologas y estructuras organizativas adoptadas, y cre una diferenciacin cada vez ms acentuada entre capital y trabajo, empresarios y trabajadores. Este proceso fue desigual regional, sectorial y temporalmente. En algunos casos como diferenciacin socioeconmica dentro de la comunidad de artesanos independientes (kaufsystem), otros por control de la produccin por parte de los comerciantes (verlagssystem), siendo en ambos Pg. 26
casos el resultado el que un grupo social adquiere el control de los comerciantes-fabricantes. Este proceso se origin primero en Gran Bretaa.
La lgica comunitaria: las corporaciones gremiales

La actividad industrial a comienzos del perodo estuvo regulada por el gremio que tena las siguientes caractersticas:
Asociacin de artesanos que tenan privilegio (monopolio) otorgado por la autoridad poltica de practicar su oficio en una ciudad o regin En cada sector industrial controlaban cantidad y calidad de produccin y precios, la entrada al oficio, adiestramiento de aprendices, niveles de competencia y calidad Tenan estructura vertical, los miembros de pleno derecho eran los maestros cada uno de los cuales tenan un nmero de oficiales y aprendices
En Europa surgen a partir del s. XI, en India y China antes, en Japn a partir del s. XIV, en la Amrica colonial a partir del s. XVI y mantuvieron su existencia en todos ellos hasta su disolucin en los s. XVIII y XIX debido a la extensin de la economa de mercado y la homogeneizacin de la calidad de los productos (considerados como obstculo para la modernizacin de la industria). La funcin econmica de los gremios es la ms importante y la que explica su nacimiento como solucin al problema del fraude por la gran variedad en la calidad de un mismo producto y el desconocimiento de los potenciales consumidores (capacidad para conciliar los intereses de consumidores y productores, mediante la anulacin de la competencia). Los mecanismos que usaron los gremios para anular la competencia fueron los siguientes:
En cuanto al precio, que depende del volumen de la oferta o produccin y de los costes de produccin:
o
o
Control de la mano de obra cualificada mediante el control del nmero de talleres que se abran (ms flexibilidad en pocas de expansin, menos en pocas de recesin) y del nmero de artesanos cualificados Materias primas y disponibles Control de la tecnologa empleada mediante reglamentos de fabricacin (estandarizacin de la tecnologa) y la fijacin de los salarios
Con respecto a la calidad:
Control a travs del sistema de formacin de la pericia de artesanos A cambio del privilegio de exclusividad los gremios garantizaban un producto de una determinada calidad y los consumidores aceptaron ese monopolio si contaban con una oferta satisfactoria, funcin que haca la autoridad poltica. El equilibrio entre los intereses de productores, consumidores y gobiernos explica el surgimiento de los gremios y su pervivencia. Los objetivos bsicos de los gremios eran dos:
o o o o
Se fijan procedimientos de calidad de las materias primas empleadas Se fijan los procedimientos de fabricacin Se utilizan inspectores o veedores que certifican la calidad
1.
Asegurar un ingreso estable para sus miembros, para lo que usaban los siguientes medios:
Control del nmero de miembros (pago de un derecho de entrada y capital mnimo) Control del conocimiento tcnico (calidad del producto)
Pg. 27
2.
Garantizar igualdad de posibilidades de alcanzar un ingreso consistente con su rango, para lo que usaban los siguientes medios:
Limitacin y regulacin de la oferta de trabajo y la competencia entre ellos (cartel) Observacin colectiva de un cdigo de conducta y sistema de sanciones
En los casos en los que los artesanos retuvieron su independencia y siguieron controlando la comercializacin de sus productos se trata de un kaufsystem. El control de los gremios fue mayor en lo relativo a la calidad del producto por ser un requisito para asegurar la continuidad de ventas, precios fijados y privilegio. De aqu deriva la transmisin del conocimiento y enseanza a travs del sistema de aprendizaje (funcin econmica). A finales del s. XVI y el s. XVII se produjo la aparicin de la industria rural destinada a producir para un mercado fuera de los lmites de la localidad o regin, siendo sus caractersticas bsicas diferentes de las urbanas:
Es una industria a domicilio y dispersa Grado de cualificacin ms bajo por trmino medio Especializacin de la industria en productos de calidad media-baja (adecuados para las colonias) Oferta de mano de obra abundante, barata y flexible (compaginacin de tareas)
Se produjo un declive industrial en las ciudades mientras hubo un dinamismo en la industria rural por la iniciativa individual de los comerciantes que hicieron posible la transicin a la industria moderna, puesto que:
1. 2. 3.
Los gremios no fueron exclusivamente urbanos, sino que la existencia de gremios en las zonas rurales es la norma y no la excepcin, y el papel de los comerciantes fue relevante en ciudades y el campo El declive industrial de las ciudades no fue tan importante ni tan generalizado (se destinaba a fabricacin de productos de lujo) La situacin de los gremios (tanto en ciudades como ncleos rurales) se debilit a finales del s. XVII
La disolucin de los gremios se debe a una serie de factores internos (diferenciacin social y econmica entre maestros y oficiales) y externos (presiones de un mercado creciente y la competencia de productores no agremiados). (Recuadro): La protoindustrializacin, un paso previo a la industrializacin?
El trmino fue acuado por F. Mendels en 1969 para referirse al surgimiento y desarrollo de una industria a domicilio localizada en el medio rural. Fue la causante de la crisis de las manufacturas urbanas y el declive de poder de los gremios. Adems rompi la estructura demogrfica e impuls el crecimiento de la poblacin que dependa del mercado para sobrevivir. La protoindustrializacin fue la primera fase de la industrializacin capitalista. No obstante ha sido objeto de crticas:
Ambigedad de criterios empleados (mercado nacional o internacional) Olvido de los talleres y manufacturas centralizadas Asuncin de economa moral de subsistencia y orientacin al beneficio de los verleger no es del todo cierta El modelo demogrfico no es aplicable a toda Europa Papel econmico de las ciudades como coordinadoras del rea rural
Pg. 28
Salvo Inglaterra y Flandes existieron corporaciones de artesanos en ncleos rurales La protoindustrializacin coexisti con instituciones seoriales fuertes En muchas regiones protoindustriales no se produjo transicin a la industrializacin sino todo lo contrario
(Fin del Recuadro): La protoindustrializacin, un paso previo a la industrializacin?
(Recuadro): La desintegracin de los gremios. La industria textil lanera en Bjar (Salamanca) a mediados del s. XVIII
A mediados del s. XVIII un 63% de la poblacin estaba empleada en la industria con la rama textil como predominante (548 frente a 1.074), dedicada a elaborar paos bastos y organizada en los gremios de los cardadores, tejedores y paos hechos. La Junta de Comercio en 1724 refrend la especializacin de una paera de mejor calidad que supona un nico gremio (fabricantes o artesanos-empresarios que controlan todo el proceso, quedando los artesanosasalariados relegados).
(Fin del Recuadro): La desintegracin de los gremios. La industria textil lanera en Bjar (Salamanca) a mediados del s. XVIII
La lgica individualista de los comerciantes: el verlagssystem

Se trata de un sistema por adelantos que existi tanto en la ciudad como en el campo. Los verlegers provienen de gremios de artesanos de materias primas y se encargan de coordinar lo procesos de la manufactura, se encargan de las fases finales de produccin y venden el producto acabado. Aparecen en el s. XVI. Esta forma de organizacin de la produccin tiene como caractersticas:
a. b. c.
Utilizan la mano de obra rural, ms barata y menos cualificada, pero no controlada por los gremios Aportan gran cantidad de capital circulante para la compra masiva de materias primas Tienen una gran capacidad organizativa, entregan las materias primas, coordinan la mano de obra rural y se encargan de las fases finales de produccin y venden el producto terminado
El dominio sobre el proceso productivo se intensific en el s. XVIII, convirtindose en el autntico empresario como pas en la industria sedera de Bolonia, Basilea y Lyon. Los verlegers tambin hicieron funciones similares en varias regiones rurales que comienzan a albergar actividad industrial creciente a partir del s. XVII. La ruralizacin de la industria textil produjo un cambio en el tipo y calidad del producto pasando de los paos de lana a tejidos de estambre o new drapperies (tejidos ms ligeros) y haciendo crecer otras fibras del segmento de calidad medio-bajo (algodn, lino). Estos productos de menor calidad eran ms adecuados a las necesidades de las colonias y a la capacidad adquisitiva de los sectores ms populares de la poblacin. La organizacin del sistema productivo estuvo controlada por los comerciantes (verlagssytem cuyo papel era ms importante cuanto mayor fuera la dispersin espacial de la industria y menor la especializacin de la mano de obra) o por los artesanos (kaufsystem) con amplia variedad de situaciones intermedias. La minera y la industria siderometalrgica eran actividades siempre ubicadas en el medio rural por la cercana de sus materias primas (el mineral y carbn) y la principal fuente de energa (agua). Este sector empleaba tanto a campesinos que simultaneaban sus faenas agrcolas con las minas y artesanos muy cualificados (trabajo en hornos y forjas). La separacin entre el capital y el trabajo en Europa en los s. XV y XVI fue debido a:
Pg. 29
Crecimiento del tamao del mercado y mayor requerimiento del capital fijo Nuevos sistemas de drenaje en la minera y del alto horno Avances tcnicos en la siderometalurgia
En la siderometalurgia, la empresa individual es la mayoritaria en Europa y solan ser propiedad de la nobleza que las arrendaba a fabricantes que eran los verdaderos empresarios. La necesidad del capital circulante y la lejana de los mercados explican el predominio del verlagssytem (igualmente la capacidad organizativa). El antiguo sistema directo de horno bajo continu predominando en Espaa en esos siglos, ya que las ferreras necesitaban una inversin de capital menor que los altos hornos, pero considerable. El perodo de rotacin del capital circulante era muy largo y superaba el ao. Debido a la insuficiencia de capital y/o la lejana de los mercados finales los comerciantes se hicieron con el control de la produccin. El control de los verlegers y la separacin entre capital y trabajo se produjo en las manufacturas centralizadas.
La lgica mercantilista: las Manufacturas Reales

El mercantilismo recoge las idead establecidas sobre el funcionamiento de la economa vigente en los s. XVI y XVII. Este, promulgaba el hecho de la acumulacin de metales preciosos como fuente de riqueza, por lo que los estados orientan sus polticas a aumentar stas reservas a travs de los metales preciosos. Para ello se recurre a:
La realizacin de guerras El descubrimiento de minas Conseguir una balanza comercial favorable, lograda por una reduccin de importaciones (bienes suntuarios), aumento de exportaciones, fomento de la marina nacional
Son un tipo de manufactura centralizada de propiedad, gestin y financiacin pblica, creadas por iniciativa de Colbert en Francia en la segunda mitad del s. XVII. Otorga al Estado un papel esencial en la promocin del desarrollo industrial del pas frente a competencia extranjera y demandas de exclusividad de los gremios. Su creacin en el s. XVIII en otros estados europeos por imitacin se debi a:
1. 2. 3.
Ausencia o escasez de iniciativa privada autctona que obliga a importar productos extranjeros Importancia estratgica del sector, como la siderometalurgia o armamentos Control de un monopolio fiscal (tabaco)
Estas Manufacturas no fueron el antecedente de las fbricas de la Revolucin Industrial y todas desaparecieron al tiempo que lo haca su rgimen creador, a finales del s. XVIII. Su gestin fue muy deficiente y no llegaron a ser competitivas. Su supervivencia se debe a los privilegios que recibieron del Estado.
5 CONCEPTOS CLAVE
Capitalismo Estado Mercado Empresa Agricultura tradicional Propiedad vinculada Pg. 30
Parte 2 La gnesis de los mercados Tema 1: La naturaleza de la empresa durante el perodo de formacin del capitalismo (c. 1300 c. 1760) Historia econmica de la empresa Empresarial (1) Agricultura empresarial o de mercado Comercio de larga distancia Comercio privilegiado Sociedades mercantiles Compaas por acciones Taller artesanal Industria a domicilio / Industria rural Manufactura centralizada Gremios Kaufsystem Verlagsystem Mercantilismo Manufacturas reales Historia Econmica
6 PREGUNTAS CORTAS (GUA DIDCTICA)

1. 2. 3. Qu papel jugaron los estados europeos para favorecer el desarrollo del capitalismo? Dentro del pensamiento econmico clsico representado por A. Smith, cules son las funciones que ha de desempear el estado en relacin con la actividad econmica? En Europa a diferencia de lo que ocurri en otras partes del mundo, el estado-nacin fue el marco de articulacin de la actividad poltica. En otros lugares del planeta (China, Turqua, etc.) el imperio fue la forma poltica predominante. De qu forma estas diferentes formas de estado condicionaron la evolucin econmica de unos y otros territorios? De que forma los estados-nacin europeos de lo siglos XV-XVIII contribuyeron a crear condiciones para el desarrollo econmico? Qu rasgos caracterizaron el entorno econmico e institucional en el que se desarroll la empresa durante el perodo previo a la industrializacin? A qu se debe la rigidez de la oferta de factores productivos? Cul de los tres factores productivos tuvo una oferta ms elstica durante el perodo previo a la industrializacin?. Explique las razones Qu consecuencias tuvo el estancamiento tecnolgico en relacin con el tamao y tipo de las empresas? Explique los factores que explican la fragmentacin de los mercados y difcil acceso a los mismos durante el perodo previo a la revolucin industrial?
4. 5. 6. 7. 8. 9.
10. De qu medios se valieron los comerciantes para garantizar el cumplimiento de los contratos en ausencia de una legislacin y de un sistema de administracin de justicia eficientes? 11. Cmo influy en la actividad empresarial la capacidad de los estados para otorgar privilegios? 12. Qu factores influyeron en la transformacin de la agricultura tradicional a partir del siglo XVII en los Pases Bajos e Inglaterra? 13. Explique las razones que motivaron la aparicin de una agricultura de mercado en la Europa de los siglos XVII-XVII? 14. Qu diferencias existieron entre la agricultura de subsistencia y la agricultura de mercado en relacin con las formas de gestin, los sistemas de cultivo?
Pg. 31
15. Qu relacin econmica se estableci entre los territorios de la Europa del Este y las regiones europeas situadas en Flandes e Inglaterra? 16. Explique las relaciones existentes entre el desarrollo de la produccin de manufactures en Flandes e Inglaterra y el desarrollo de una agricultura de mercado en estos territorios? 17. Cmo evolucionaron los sistemas de produccin en las plantaciones norteamericanas una vez abolida la servidumbre? 18. Qu cambios se produjeron en relacin con el comercio de larga distancia a partir del siglo XIII? 19. De qu forma los estados europeos se relacionaron con los mercaderes que participaban en los trficos comerciales de Ultramar? 20. Indique qu actividades compatibilizaban los mercaderes al por mayor con su actividad comercial? 21. Explique la lgica qu exista tras las organizaciones gremiales, a qu problemas intentaba dar solucin su creacin? 22. De qu forma intervena el gremio en la produccin de manufacturas? 23. Explique las razones que pusieron en crisis la existencia de los gremios en las ciudades europeas 24. A qu se denomina verlagsystem? 25. Que relaciones se establecieron en algunas regiones europeas entre la actividad industrial y la actividad agraria? 26. Distinga entre verlagsystem y kaufsystem 27. Qu impuls a los monarcas europeos a intervenir de forma directa en la produccin de manufacturas? 28. Qu diferencias organizativas y tecnolgicas existan entre los talleres artesanales y las manufacturas reales?
7 EJERCICIOS DE AUTO-EVALUACIN (GUA DIDCTICA)

El papel del Estado 1. Cul de estas series de conceptos se asocian con el feudalismo entre los siglos VI y IX? a. b. c. d. Agricultura de subsistencia / poder poltico centralizado / mercados integrados Agricultura comercial / fragmentacin del poder poltico / mercados integrados Agricultura de subsistencia / fragmentacin del poder poltico / mercados locales desconectados Agricultura comercial / poder poltico centralizado / mercados integrados
2. Qu tipo de ingresos constituyeron la columna vertebral de las haciendas de las monarquas europeas durante los siglos XV-XVIII? a. b. c. d. Los impuestos directos sobre la propiedad de la tierra dado que la agricultura era la principal actividad econmica El diezmo, que equivala a una dcima parte de la produccin agraria Los impuestos indirectos sobre la actividad comercial y manufacturera Las aportaciones de la nobleza
Pg. 32
Produccin agraria 3. Cul de las siguientes afirmaciones, referidas a la agricultura de subsistencia y a la de mercado, es la correcta? a. b. c. d. La de subsistencia tiene como objetivo la satisfaccin de las necesidades bsicas del campesino En la de mercado las decisiones de los productores estn condicionadas por el comportamiento de los precios Las dos respuestas anteriores son correctas Ambas estn supeditadas a los precios de los productos en los mercados exteriores
4. El sistema tradicional agrario en Inglaterra se basaba en: a. b. c. d. El fuerte peso de las prcticas comunitarias El predominio de las pequeas explotaciones campesinas Una importante extensin dedicada al aprovechamiento comunal Todas las respuestas son correctas
5. En el siglo XVI los Pases Bajos siguen una estrategia de mercado en el desarrollo de su agricultura. En este sentido: a. b. c. d. Exportan cereales al resto de Europa, debido a sus fuertes excedentes Impulsan los cultivos especializados Importan cereales de las zonas prximas al Bltico Las dos anteriores
6. Entre los principales cambios que se producen en la agricultura britnica en los siglos XVI y XVII encontramos: a. b. c. d. La extensin de los cercamientos La formacin de grandes unidades de explotacin La reduccin de los espacios de aprovechamiento colectivo Todas las respuestas
Desarrollo de la actividad comercial 7. El desarrollo del comercio internacional durante la Edad Media dio lugar a la aparicin de nuevas prcticas financieras como: a. b. c. d. La letra de cambio El billete de banco Las sociedades por acciones Las leyes contra la usura
8. Las compaas comerciales que controlaron el comercio mundial durante el XVII se caracterizaban por: a. b. c. d. El monopolio para comerciar en exclusiva en una zona o producto Disponer de grandes capitales Centrar sus actividades en el comercio de ultramar Todas las respuestas son correctas
9. El comercio triangular que se desarroll en los siglos XVII y XVIII: a. b. c. d. Foment la trata de esclavos Desplaz a las colonias la fabricacin de manufacturas Centr los intercambios en el ocano Pacfico Consolid el monopolio holands del comercio con Asia Pg. 33
10. El mercantilismo persigue: a. b. c. d. La acumulacin de metales preciosos Una balanza comercial favorable La promocin de la manufactura y el comercio Todas las respuestas
La produccin de manufacturas 11. El rasgo ms caracterstico de la industria europea entre los siglos XI y XIII es: a. b. c. d. El predominio del verlagsystem o trabajo a domicilio La aparicin de cooperativas artesanales Su concentracin en los grandes dominios La organizacin gremial de la produccin
12. Qu tipo de intereses defendan los gremios en la Edad Media europea? a. b. c. d. La calidad y el precio del producto final con el fin de mantener su competitividad con respecto a otros gremios Los intereses del Estado, que los convirti en un encuadramiento autoritario y hereditario de oficios La paulatina mejora profesional de todos los agremiados, desde aprendiz a maestro El monopolio del oficio para los agremiados, contra la competencia de los no agremiados
13. El objetivo fundamental que perseguan los gremios era: a. b. c. d. Reducir los precios de las manufacturas Aumentar los precios de las manufacturas Fomentar la introduccin de nuevas tcnicas en los oficios artesanales Defender su control del mercado urbano de manufacturas
14. Por verlagsystem o sistema de trabajo a domicilio entendemos: a. b. c. d. El desarrollo de una produccin manufacturera en zonas rurales orientada al autoabastecimiento La intervencin de mercaderes en la produccin de manufacturas, contratando mano de obra rural El traslado de los gremios a zonas rurales, donde la mano de obra era ms barata Todas las respuestas son correctas
15. El "sistema de trabajo a domicilio" se caracteriza porque: a. b. c. d. La produccin se efecta en reas rurales Un mercader proporciona materia prima y compra la produccin Se emplea trabajo de mujeres y nios Las tres respuestas son correctas
Pg. 34
Pg. 35
Parte 2 La gnesis de los mercados Tema 2: La Revolucin Industrial (c. 1760 c. 1860): El mundo de los negocios y el mundo del trabajo Historia econmica de la empresa Empresarial (1) Historia Econmica
Reconocer los cambios que condujeron a la Revolucin Industrial Sealar las variaciones que provoc la Revolucin Industrial en: a. b. c. d. e. f. g. h. i. La sociedad El Estado El sistema de produccin El empresario El obrero La fbrica Las relaciones empresario/obrero Las fuentes de financiacin de las empresas El sistema de propiedad
Situar la procedencia social de los gerentes, de los propietarios de fbricas, empleados y obreros Conocer la formacin de los grupos anteriores
0b ESQUEMA
1. 2.
Nacimiento y desarrollo del sistema fabril: mercado, tecnologa, estructuras sociales y organizacin del trabajo (pgs. 146 a 153 del libro) Un nuevo marco institucional (libertad para los factores de produccin (pgs. 153 a 162 del libro) a. b. c. La liberalizacin de los recursos naturales Una mayor libertad para el factor trabajo y la iniciativa empresarial El marco legal de la asociacin de capitales y la financiacin de las empresas
3. 4. 5. 6.
Las empresas y el mundo de los negocios durante la Revolucin Industrial: entre la familia y el contrato (pgs. 162 a 166 del libro) Los orgenes sociales y la formacin de los empresarios (pgs. 166 a 171 del libro) Los orgenes y la formacin de gerentes, empleados y contables (pgs. 171 a 174 del libro) La formacin de la clase obrera y las relaciones entre trabajadores y empresarios (pgs. 174 a 185 del libro a. b. c. Una demanda de trabajo variada y creciente, una clase trabajadora heterognea Reclutamiento y control de la mano de obra Relaciones laborales
0c INTRODUCCIN
La Revolucin Industrial segn aceptacin de todas las teoras, tiene su origen en Gran Bretaa, y segn una serie de acontecimientos se provoc un gran cambio en la economa de los pases a partir de mediados del s. XVIII. Las transformaciones demogrficas, econmicas e institucionales provocaron dicha revolucin y el nacimiento y desarrollo del capitalismo en distintos pases de Europa que se extendi con posterioridad.
Pg. 36
Parte 2 La gnesis de los mercados Tema 2: La Revolucin Industrial (c. 1760 c. 1860): El mundo de los negocios y el mundo del trabajo Historia econmica de la empresa Empresarial (1) El empresario y la empresa toman un gran protagonismo debido a: Historia Econmica
El crecimiento de los mercados El cambio tecnolgico La transformacin del marco institucional
NACIMIENTO Y DESARROLLO DEL SISTEMA FABRIL: MERCADO, TECNOLOGA, ESTRUCTURAS SOCIALES Y ORGANIZACIN DEL TRABAJO
El crecimiento de poblacin y economa en el s. XVIII no se detuvo, prosigui durante el s. XIX a un ritmo ms acelerado. El s. XIX es el siglo de la industrializacin y el momento en el que la Revolucin industrial produce una de las dos grandes revoluciones. En el s. XVIII se produce la ruptura de los mecanismos maltusianos de las crisis preindustriales que bloquearon el crecimiento continuado de la poblacin y la economa de las economas durante siglos. Una serie de factores concatenados e interrelacionados (mecanizacin, avances en la agricultura y en los transportes, etc.) provocaron la transicin demogrfica y con ella un fuerte crecimiento que se traduce desde el punto de vista econmico en una fuerte expansin de los mercados (uno de los motores de la Revolucin industrial). La transicin demogrfica es un proceso de cuatro fases: 1. Sociedades preindustriales Se caracterizan por una alta tasa de natalidad y mortalidad (35 por mil y 30 por mil respectivamente) y un bajo crecimiento demogrfico, debido en parte a la incapacidad de la agricultura para producir suficiente alimento 2. Inicio de la Revolucin Industrial Debido a la modernizacin de la agricultura, la mejora de los transportes, la mejora de la higiene y los avances mdicos (vacunas), desciende la mortalidad y se mantiene la natalidad. Esto provoca un distanciamiento entre la mortalidad y la natalidad 3. Sociedades industriales maduras Se estabiliza la mortalidad y desciende la natalidad, entre otras razones, por la incorporacin de la mujer al mundo laboral 4. Sociedades postindustriales Se estabilizan la natalidad y la mortalidad por lo que existe un bajo crecimiento demogrfico Por tanto, el fenmeno de la transicin demogrfica es el factor que explica la explosin demogrfica que afecto en el s. XIX a Europa y EE.UU. y en el s. XX al resto de pases en vas de desarrollo. El concepto de Revolucin Industrial agrupa las transformaciones demogrficas, econmicas e institucionales que se inician en Gran Bretaa a mediados del s. XVIII y en el siguiente siglo se difunden casi en crculos concntricos por:
Francia, Pases Bajos y EE.UU. entre 1815 y 1830 Alemania, entre 1840 y 1860 Espaa e Italia en 1860 Rusia y Japn entre 1870 y 1880
Pg. 37
Los factores de esa difusin fueron el crecimiento de los mercados, el cambio tecnolgico y los cambios en el marco institucional. Ello conllev la afirmacin del capitalismo como sistema econmico y la reafirmacin del papel del empresario desde el punto de vista econmico, social y poltico. Estas transformaciones produjeron cambios en las familias, el trabajo, la sociedad, el Estado, las empresas, los empresarios y los trabajadores. El capitalismo y sus reglas de juego realzaron al empresario como coordinador del proceso productivo y la empresa privada como modelo organizativo sobre sistemas comunales o mercantilistas. El protagonismo de los empresarios se debe a la ampliacin de oportunidades de negocio debido al crecimiento de los mercados y el cambio tecnolgico en un marco institucional favorable a la iniciativa individual y propiedad privada. Durante mucho tiempo la Revolucin Industrial y sistema fabril han estado muy estrechamente asociados. La fbrica es una forma nueva de organizar la produccin de bienes manufacturados. Con la industrializacin y la aparicin del sistema fabril se produjeron las siguientes caractersticas:
Las manufacturas reales desaparecieron (su perodo de influencia fue entre los siglos XVII a XIX) Los gremios sobrevivieron algunas dcadas (su perodo de influencia fue entre los siglos XI y primeras dcadas del s. XIX) El trabajo a domicilio (verlagssystem) perdur en el tiempo con el sistema fabril, apareciendo dos corrientes:
Sweating system, consiste en la perpetuacin de las antiguas condiciones del trabajo a domicilio en condiciones cada vez ms penosas de exigencia y reduccin de salarios Especializacin flexible, es el resultado de combinar las formas de trabajo del sistema a domicilio con la tecnologa y formas propias del sistema fabril
La fbrica (como parte del sistema fabril), tiene las siguientes caractersticas:
1. 2. 3. 4.
Concentracin espacial de la mano de obra Organizacin sobre la divisin del trabajo Proceso productivo movido por energa mecnica Supervisin del conjunto por parte del empresario
En cuanto a las caractersticas del sistema fabril con respecto a los sistemas de produccin preindustriales y que provocaron su desplazamiento:
Mecanizacin completa del proceso productivo, como caracterstica fundamental Transformacin de un flujo continuo (flow production) frente a la produccin en lotes (batch production), lo que provoca una disposicin de la fbrica y la maquinaria en funcin de este factor (divisin del trabajo en base a una secuencia de operaciones especializada) Empleo de maquinaria semiautomtica y automtica Empleo de nuevas tecnologas, mano de obra semicualificada (mujeres y nios) Grupo reducido de trabajadores cualificados (que dirigen a la mano de obra semicualificada) Produccin en masa de bienes estandarizados (grandes cantidades a bajo coste unitario)
Las ventajas del sistema fabril son las siguientes:
a.
Centralizacin espacial de la produccin, que implica:
Pg. 38
b.
Ahorro de costes de transportes Control ms estricto de la mano de obra (reduce el fraude y aumenta la calidad del producto) Control del empresario sobre recursos, medios de produccin y conocimientos asociados al proceso productivo
Divisin del trabajo, que implica:
c.
Aumenta la destreza de los trabajadores por especializacin de los mismos Ahorra capital fsico y humano e inventarios Aumenta la productividad y produccin
Mecanizacin, que implica:
Incrementos de la productividad Economas de escala Reduccin de costes
Las desventajas del sistema fabril eran las siguientes (a cambio de las ventajas, se producen los siguientes requerimientos):
a. b. c.
Inversin de capital fijo ms elevada (edificios, maquinaria, etc.) Poca flexibilidad, para adaptarse a las fluctuaciones de la demanda debido a los costes fijos Salarios ms altos
A pesar de las ventajas la difusin del sistema fabril fue lenta y desigual. Los talleres artesanales e industria a domicilio (sweating system) coexistieron con el factory system de forma complementaria. Esto dependi de:
Las posibilidades de mecanizacin en cada sector, que permitieron la sustitucin del trabajo manual por mquinas (como fue el caso del sector textil y la siderurgia), a veces en algunas fases exclusivamente El tamao del mercado al que se dirige la produccin. En el caso de productos dirigidos a grandes mercados se us el sistema fabril, mientras que en productos dirigidos a mercados pequeos se us la especializacin flexible (trabajo a domicilio)
En 1840 el modelo organizativo ms usado se distribua de la siguiente forma:
Fbrica, sectores textil, siderometalrgico y de construcciones mecnicas Industria a domicilio y talleres artesanales, confeccin, armas, relojes, cuchillos y otros productos, minera del carbn, construccin, vidrio y cermica, cuero y calzado, madera, industria alimentaria
La diversidad de modelos organizativos y tecnologas empleadas (gran casustica a nivel sectorial y regional o pluralismo industrial) era ms acentuada en los pases seguidores y dependa de la industria y exista dentro de un mismo sector industrial. La Revolucin Industrial impuls la produccin artesanal e industria a domicilio en las primeras etapas. En la industria algodonera, en Francia, Alemania, Catalua, Suiza, Piamonte, Lombardia y Mxico la mecanizacin de la hilatura expandi la industria a domicilio en la tejedura y otras faenas. Los hilados de las fbricas inglesas sustituyeron el hilo elaborado manualmente en la India, beneficiando a los tejedores manuales cuyo nmero aumento en el s. XIX. Por toda Europa los talleres y/o industria a domicilio continuaron predominando en varios sectores de la industria. Pg. 39
La combinacin de un marco organizativo tradicional con tecnologa moderna creo un sistema de especializacin flexible que coloco esas industrias a la cabeza de sus respectivos sectores. Por el contrario en los sectores de la confeccin, fabricacin de muebles, juguetes y otros productos los talleres e industria a domicilio creaban un sweating system (psimas condiciones laborales y salarios de miseria). Esto hace que sea ms correcto interpretar la Revolucin Industrial en trminos de diversidad y complementariedad entre distintos modelos de organizar la produccin. Esta diversidad de tecnologas y sistemas productivos est ligada con el tipo de producto y el tamao del mercado al que va dirigido que condicionan los siguientes factores: Escala Tecnologa empleada Coste medio de produccin Estructuras sociales Instituciones predominantes
Ejemplo de ello es el sector textil cuyo modelo fabril triunf para tejidos de algodn de calidad media-baja pero no para artculos de mejor calidad. En sectores con mercados amplios y de crecimiento rpido la solucin adoptada fue el sistema fabril. En mercados reducidos (como productos de calidad de clase alta) los sistemas flexibles (combinacin de talleres e industria a domicilio) fueron los de ms xito. Las nuevas tecnologas de la Revolucin Industrial se difundieron en el mbito de la distribucin del capital y el poder de mercado, las tradiciones sociales regionales, las instituciones y la resistencia de los trabajadores. La pluralidad de estructuras industriales se explica en trminos de fuerzas de mercado y en funcin de las instituciones y estructuras sociales predominantes en las industrias y regiones concretas (Ej. industria textil, metalrgica, cuchillera, etc.). La persistencia de sistemas productivos tradicionales no supone negar o cuestionar el carcter revolucionario de los cambios experimentados en la organizacin de la produccin industrial y el conjunto de la economa y la sociedad. (Recuadro): Los orgenes de la fbrica: superioridad tecnolgica, eficiencia organizativa, explotacin capitalista?
a. Las visiones heroicas (de la tecnologa y el empresario)
Las primeras explicaciones de la transicin del sistema domstico al fabril indican que la fbrica permita:
Poner en prctica un sistema de divisin del trabajo que ahorra costes en el proceso productivo Al ser ms sencillas las operaciones, permite introducir mquinas que ahorran mano de obra y aumentan la produccin
sta es la explicacin de A. Smith y K. Marx que observan la introduccin de maquinaria moderna como resultado de un proceso previo de divisin del trabajo, acentuando estudios posteriores la importancia del segundo factor sobre el primero El mayor responsable de la visin heroica es D. S. Landes para quien las nuevas tecnologas y los empresarios innovadores dispuestos a aplicarlas son el motor del cambio. Esta visin concuerda con la interpretacin general de la Revolucin Industrial como un fenmeno de ruptura con el pasado b. La tecnologa cuestionada: relaciones de poder o eficiencia organizativa?
S. Marglin indica que las fbricas no se introdujeron por ser tecnolgicamente superiores a los modos organizativos preindustriales sino porque aseguraban al empresario ms beneficios a expensas del trabajador
Pg. 40
Segn este autor la divisin del trabajo (caracterstica del sistema fabril) daba al empresario un papel esencial en el proceso productivo que no tena en los sistemas artesanales, simbolizando la fbrica la sustitucin del control del proceso productivo de los trabajadores a los empresarios. Es decir, que la funcin social del control jerrquico de la produccin no es la eficiencia tcnica sino la acumulacin de capital No obstante minimiz el papel de los empresarios, las ganancias de la divisin del trabajo y el impacto de la fbrica moderna y las nuevas tecnologas ahorradoras de la mano de obra que fueron las que en verdad quitaron a los trabajadores el control del proceso de trabajo O. Williamson (1980) hace hincapi en la superior eficiencia organizativa del modelo fabril. La fbrica es el sistema ms eficiente de produccin de todos los posibles porque:
Reduce los costes de transporte Ahorra capital circulante acumulado Elimina el fraude en las materias primas Asigna de forma ms eficiente los trabajos Respuesta ms flexible a los cambios en la moda y la demanda
Sin embargo para Jones indica que en la mayora de las industrias el triunfo del sistema fabril se debi al hecho de que las fbricas tenan mquinas que economizaban inputs, especialmente la mano de obra
(Fin del Recuadro): Los orgenes de la fbrica: superioridad tecnolgica, eficiencia organizativa, explotacin capitalista?
2 UN NUEVO MARCO INSTITUCIONAL (LIBERTAD PARA LOS FACTORES DE PRODUCCIN)

Para comprender los cambios que se producen en el nuevo marco institucional y que van a condicionar el desarrollo de las empresas durante la Revolucin industrial, hay que remontarse al s. XVII donde se produce toda una cosmovisin (nueva concepcin del mundo) propugnada por la mecnica de Newton. Esta ideologa concibe el mundo como un complejo mecanismo de relojera en el que todo se somete a leyes naturales, siendo el orden que se observa en el Universo fruto del funcionamiento de esas leyes. A lo largo del s. XVIII las distintas ciencias se esfuerzan por descubrir las leyes naturales que rigen los fenmenos que estudia cada uno, entre las que se encuentra la economa. El liberalismo econmico o laissez-faire tiene como objetivo la bsqueda de las leyes naturales que rigen los comportamientos econmicos. Para ello propone eliminar todos los obstculos existentes (incluidos los Estados) para el libre funcionamiento de las fuerzas de la economa. En consecuencia:
Se critican y abandonan las polticas mercantilistas con las que los Estados interrumpen con su intervencin el funcionamiento del mercado El Estado debe limitarse a garantizar los bienes pblicos bsicos (justicia, polica, defensa) Se debe garantizar la libertad del individuo para buscar su propio beneficio como mejor camino para lograr el desarrollo del conjunto de la economa
En este sentido el liberalismo econmico marc las lneas generales del marco institucional en el que se desarrollaron las empresas durante la revolucin industrial y sus principios no se pusieron en duda hasta la I GM. Durante la Revolucin Industrial tuvo lugar un proceso de cambio econmico e institucional (consisti en la liberalizacin del acceso y la utilizacin de los factores productivos) que supuso la lenta desaparicin del sistema poltico y social de tipo feudal y la implantacin de un nuevo orden ms favorable a los propietarios del capital.
Pg. 41
Los cambios producidos (tanto en el mbito econmico como en el Estado liberal) comienzan en Inglaterra en la segunda mitad del s. XVII extendindose por Europa a finales del s. XVIII (Revolucin de Francia) y mediados del s. XIX. Las revoluciones burguesas actuaron en el mbito econmico, lo que implic una liberalizacin de la contratacin de factores productivos sometidos a restricciones feudales (tierra, pasando la propiedad feudal a privada, y trabajo aboliendo la esclavitud). Esto signific:
Implantando la libertad de iniciativa empresarial (suprimiendo gremios y monopolios de compaas privilegiadas) Iniciaron la creacin de un mercado nacional (supresin de aduanas interiores) Acabaron con las restricciones al comercio exterior (librecambio) Se instaur la propiedad privada
Tambin se actu creando un nuevo Estado de corte liberal cuya finalidad fue la no intervencin en el mbito econmico y la provisin de bienes pblicos puros (justicia, polica y defensa) garantizando la seguridad y funcionamiento de mercados a travs de principios bsicos:
Promulgacin de cdigos legales (Civil, Comercio, Penal) que toman como referencia los cdigos franceses de principios del s. XIX Defensa de los derechos del individuo Igualdad ante la ley
La liberalizacin de los recursos naturales

La transicin de la economa feudal a la capitalista supuso la liberalizacin de recursos naturales de propiedad colectiva o pblica cuya explotacin se rega por normas comunales o dictadas por el Estado, sustituyendo la propiedad feudal por la propiedad privada, cuyas caractersticas son:
Libre, el propietario dispone del uso de la tierra como cree conveniente Individual, no existe una superposicin de derechos como ocurra en la economa feudal Completa
a. Tierra Los fenmenos que explican la liberalizacin de este recurso son la desaparicin de la propiedad comunal y la desaparicin de la propiedad vinculada de la iglesia (caso de la Desamortizacin de Mendizbal en 1836 en Espaa) En el caso de la tierra se pas de las propiedades comunales a las privadas a travs de los cercamientos de tierras, iniciado en Inglaterra a finales del s. XVI y difundido a Dinamarca o Suecia en el s. XVIII o Alemania en el s. XIX. En Francia persisti hasta el s. XX En Espaa la desamortizacin comenz en el s. XIX pero no se generaliz hasta la Ley de 1855 (Desamortizacin de Madoz) que recoga los bienes propios para convertirlos en nacionales y posteriormente subastarlos. El proceso fue ms lento en la desamortizacin de montes y bosques. En Mxico se expropiaron las tierras comunales de los indgenas y consolidadas en una gran propiedad agraria. b. Subsuelo Los yacimientos mineros en la Europa preindustrial eran del Estado o la Corona, que los explotaba o arrendaba o ceda a particulares. El proceso desamortizador hizo que el Estado vendiese los yacimientos a individuos o compaas. En Espaa fue en 1868 (Ley de minas) Con el agua pas algo parecido (expoliacin de usos colectivos de los municipios). En Estados Unidos el Estado desarroll una poltica que favoreci la colonizacin y explotacin de tierras Pg. 42
por una clase media. Con los recursos mineros la poltica hasta el s. XIX fue la de arrendamiento Aunque a finales de 1840 se vendieron depsitos de cobre y plomo el Estado no vendi sus derechos de propiedad sobre metales preciosos hasta 1866 c. Mar y recursos pesqueros
Las aguas territoriales y su aprovechamiento, que eran exclusivos de las comunidades pesqueras o cofradas (regulaban el acceso y condiciones de explotacin) son retiradas por el Estado, que las convierte en libre acceso a los recursos pesqueros (Recuadro): La tragedia de la propiedad comn?
En 1968 G. Harding publica un artculo que plantea que la explotacin comunal de los recursos conduce a su sobreexplotacin porque cada individuo tiende a maximizar su inters individual sobre el colectivo. El agotamiento de recursos y disipacin de rentas sera el resultado. La propiedad comunal es ineficiente tanto biolgica como econmicamente, siendo la solucin la mejor definicin de los derechos de propiedad. Pero los errores a su teora son los siguientes:
1. 2.
La propiedad comunal nunca es un rgimen de explotacin de libre acceso sino que existe un grupo bien definido que se aprovechan del recurso Las formas de gestin comunal son instituciones de un contexto histrico determinado
Por esto no es correcto indicar que la propiedad privada sea intrnsecamente una forma de asignar los recursos ms eficiente que la propiedad comunal. La aplicacin de polticas econmicas basadas en la tragedia de la propiedad comn han provocado el agotamiento de los recursos y la disipacin de la renta (Ej. poltica econmica del Gobierno de Canad respecto a las pesqueras de bacalao en Terranova).
(Fin del Recuadro): La tragedia de la propiedad comn?
Una mayor libertad para el factor trabajo y la iniciativa empresarial (liberalizacin del trabajo)
Los hitos ms importantes (dentro de la liberalizacin del factor trabajo) que supusieron la creacin de una fuerza de trabajo asalariada y libre y la instauracin del principio de libertad de cultivos, industria y comercio, fueron:
a.
Abolicin de la servidumbre en la Europa del este y de obligaciones feudales en el occidente en la agricultura (se inicia a finales del s. XVIII en Escandinavia, Imperio de los Habsburgo, se suprime en Prusia a principios del s. XIX y en 1861 en Rusia). El resultado fue la creacin de abundante fuerza de trabajo asalariada y libre cuyo destino era el trabajo en el campo o la emigracin. Con respecto a otros pases:
o o
Amrica Latina, abolicin de esclavitud cre amplia oferta de trabajo en agricultura, minera o industria Japn, las reformas de Meiji crean abundante oferta de trabajo en agricultura o rural
En este sentido, el trabajo se considera como una mercanca con distintos matices segn el pas:
o o o
En Francia se considera como una relacin contractual En Alemania implica cierta subordinacin y dependencia En Inglaterra y el Norte de Italia se considera como algo que se incorpora al producto siendo el salario el pago por el valor aadido del producto
stas diferentes concepciones van a influir tanto sobre la organizacin del trabajo en las fbricas, como en las relaciones entre trabajadores y empresarios
Pg. 43
b.
Abolicin de las corporaciones gremiales (iniciada en el s. XVII y necesaria para garantizar el principio de libertad de empresa) y otros privilegios en las manufacturas y el comercio debido a las consecuencias del desarrollo econmico y las amenazas al poder de los gremios que se debieron a cuatro factores:
o o
El Estado, la abolicin surgi a raz de la Revolucin francesa mediante la prohibicin de la creacin de asociaciones de artesanos. La Ley de Le Chapelier de 1791 y la Declaracin de los Derechos del Hombre de 1793 fueron las primeras. En Espaa se hizo a travs del Decreto de abolicin que no entr en Vigo hasta 1836 Diferenciacin socioeconmica producida en la propias corporaciones como consecuencia de conflictos entre los maestros Descontento de los oficiales por las limitaciones de los maestros a la movilidad social dentro del propio gremio. Las razones fundamentales eran:
Los oficiales tienen cerrado el acceso a la a la categora de maestros (discriminacin para los no hijos de maestros por un encarecimiento de las pruebas de acceso) Se producen huelgas de oficiales que reclaman mejores salarios Surgen las corporaciones de oficiales
Competencia procedente de las industrias no agremiadas (la competencia de sus productos acab haciendo inviable la produccin gremial). Donde los gobiernos eran ms fuertes, los gremios y las corporaciones eran ms dbiles
Estas reformas se limitaron a sancionar la realidad que el desarrollo econmico haba producido. En la primera mitad del s. XIX el trabajo se reconoci legalmente como una mercanca que se poda adquirir en el mercado, tratando de asegurar la disponibilidad del factor trabajo (aunque esto vari de un pas a otro). Esta diferencia de consideracin tiene implicaciones sobre la organizacin del trabajo en las fbricas y las relaciones entre trabajadores y empresarios.
El marco legal de la asociacin de capitales y la financiacin de las empresas (liberalizacin del capital)
La liberalizacin de las empresas les permita adoptar tres posibles mtodos de financiacin:
1. 2. 3.
Autofinanciacin a travs del ahorro y financiacin propia Creacin y formacin de sociedades junto con otros empresarios en consorcio Financiacin a travs de la banca
Dentro de este mbito, el Estado juega un papel fundamental ya que pretende regular la formacin de sociedades y la financiacin a travs de la banca mediante:
El favorecimiento del acceso al capital La proteccin de los inversores Promover una buena administracin a travs de la responsabilidad
El Estado lleva a cabo la forma en que se va a regular las distintas sociedades mercantiles que aparecen y lo hace a travs de los cdigos de comercio que en el caso de Francia aparece en 1808 y en el caso de Espaa en 1829. Los dos tipos de sociedades predominantes son: Sociedad de Responsabilidad ilimitada Sociedad de Responsabilidad limitada
Pg. 44
La industrializacin no modific sustancialmente el marco legal de la asociacin de capitales, pero la crisis financiera de 1720 hizo que muchos pases prohibieran o restringieran legalmente la formacin de sociedades annimas de responsabilidad limitada (en Inglaterra se requera un privilegio real o parlamentario, que no se elimin hasta la Ley de 1856). La sociedad annima no se generaliz salvo en los sectores como la banca, los ferrocarriles y otros servicios pblicos ya que sus detractores (McCulloch) las identificaban con las compaas de comercio, llenas de privilegios y que fomentaban la especulacin y dilapidar el ahorro. La forma jurdica predominante (hasta mediados del s. XIX) fue la sociedad colectiva de responsabilidad ilimitada (salvo en los seguros o servicios pblicos). En Europa, el modelo francs se impuso en pases como Alemania y Espaa. El Cdigo de Comercio francs de 1808 reconoce tres tipos de sociedades:
Sociedad colectiva, solidarias Sociedad de responsabilidad ilimitada, annima, necesita la aprobacin del Gobierno Sociedad comanditaria por acciones, frmula mixta, con existencia de socios directores (responsabilidad ilimitada) y socios capitalistas (responsabilidad limitada a las acciones que tengan)
En 1863 aparece la sociedad de responsabilidad limitada y en 1867 se liberaliza la creacin de sociedades annimas. En Espaa, el Cdigo de Comercio de 1829 reconoca la sociedad colectiva, la comanditaria y la annima (sin requisitos para su creacin salvo la aprobacin del Tribunal de Comercio). No obstante la sociedad annima se utiliz muy poco en Espaa y Europa en el s. XIX debido a las ventajas de las sociedades colectivas y comanditarias y por los recortes legales y las restricciones que sufrieron:
Facilidad de constitucin Estructura organizativa simple y flexible con gil adaptacin a las circunstancias Permite la captacin de socios capitalistas si el capital de los socios gestores no es suficiente
Las legislaciones restrictivas hasta mediados del s. XIX no ejercieron impacto negativo sobre la formacin de capital o inversin en industria, sino a travs del empleo de formas asociativas tradicionales (sociedad colectiva de responsabilidad ilimitada o sociedad comanditaria o convenios si se necesitaba mayor capital). La responsabilidad ilimitada e implicacin de los socios en la gestin de la empresa era visto como garanta de negocio bien llevado (junto con medio de alto riesgo, reforzaba la importancia de los lazos y acentuaba el carcter local o regional de los mercados de capital). Adems de la existencia de un sistema de valores, el uso de formas asociativas tradicionales fue posible porque las necesidades de capital fueron moderadas para su creacin y su funcionamiento (salvo en la banca, minera, ferrocarriles y comercio de larga distancia que requieren gran cantidad de capital). La proporcin de capital fijo era muy pequea y a largo plazo (en Inglaterra aument en industrias que usaron energas hidrulicas o de vapor) pero el capital circulante era la necesidad ms importante, por lo que adems de los ahorros, la familia fue la fuente de capital ms importante para establecer nuevos negocios (capital, propiedades hipotecadas o conexiones con otros inversores). Establecidas las empresas, necesitaban dos tipos de fondos para funcionar:
Capital a largo plazo, financia nuevas inversiones en capital fijo. En Francia e Inglaterra la autofinanciacin fue la parte ms importante, aunque otras posibilidades fueron:
Pg. 45
Parte 2 La gnesis de los mercados Tema 2: La Revolucin Industrial (c. 1760 c. 1860): El mundo de los negocios y el mundo del trabajo Historia econmica de la empresa Empresarial (1) o o o Historia Econmica
Bsqueda de nuevos socios Prstamo de familiares, amigos o conocidos con intermediacin del abogado Prstamo bancario (ms a corto plazo)
Capital circulante, pago de materias primas, salarios o crdito a clientes para asegurar la continuidad del negocio. Ejemplos de ello en pases:
o o
Gran Bretaa, usaba lo que Pollard denominaba la telaraa de crdito formada por agentes, comerciantes e industriales que usan la letra de cambio para descontar Espaa, tambin us el descuento de letras de cambio a travs de los comerciantes-banqueros
A excepcin de Blgica, en la mayor parte de los pases la implicacin de los bancos en los negocios industriales y comerciales no es demasiado grande. Durante el perodo clsico de la Revolucin Industrial apenas se puede hablar de un mercado formal de capitales a nivel nacional. No obstante, surgieron una serie de pequeos bancos locales que se caracterizaban por dar un crdito a corto plazo, excepcionalmente a largo plazo y sobre todo proporcionaban crditos a los consejeros del banco (insider-lending). Las caractersticas de estos bancos locales fueron:
Creados por redes de comerciantes y hombres de negocio Su misin es captar capital Proporcionan estabilidad a sus negocios en momentos de crisis Captan inversiones para los negocios de los socios (clubes de inversin)
3 LAS EMPRESAS Y EL MUNDO DE LOS NEGOCIOS DURANTE LA REVOLUCIN INDUSTRIAL: ENTRE LA FAMILIA Y EL CONTRATO
En los negocios de finales del s. XVIII y principios del s. XIX la incertidumbre y el riesgo eran muy elevados lo que implicaba unos altos costes de transaccin, segn P. Mathias por dos factores:
Instituciones poco desarrolladas, legislacin mercantil escasa y difcil de cumplir Sistema de comunicacin muy lento, dificulta las relaciones a larga distancia y el control de agentes o empleados en plazas ajenas
Esto preserv los lazos personales (familiares) en los negocios. La familia continu siendo la fuente de capital fsico y humano (se acuda para tener financiacin y empleados de confianza), aunque el contrato era la modalidad jurdica vlida. (Recuadro): Banca, crdito y reputacin. Las prcticas crediticias de los bancos de Nueva Inglaterra en la primera mitad del s. XIX
En los bancos de Nueva Inglaterra era una prctica generalizada el insider-lending (prstamo a consejeros y/o accionistas del banco). Con un porcentaje variable de las acciones del banco, eran los principales beneficiarios de los crditos concedidos. En fechas ms recientes se ha visto sta prctica como perniciosa para los bancos y ha sido limitada o prohibida ya que incrementa el riesgo bancario, restringe y encarece el crdito. Esto no se produjo en Nueva Inglaterra (el nmero de quiebras fue muy reducido, y el crdito ms caro no se produjo por el aumento de nmeros de bancos). El capital de los bancos estaba formado en su mayora por acciones no por depsitos (favoreca ms a los consejeros que los inversores). Los directores, al mismo tiempo consejeros, restringieron la apertura de depsitos por el riesgo de la retirada de stos.
Pg. 46
Tambin se podan dar problemas de agencia (control de los consejeros-directivos). En Nueva Inglaterra los bancos funcionaron como clubes de inversin donde los inversores ponan su dinero a travs del banco en los negocios particulares de los consejeros (estrategia de diversificacin). Mientras mantuvieran la reputacin de gestores honrados de los negocios, no hubo problemas para obtener capital para los bancos. Adems proporcionaron estabilidad a las empresas.
(Fin del Recuadro): Banca, crdito y reputacin. Las prcticas crediticias de los bancos de Nueva Inglaterra en la primera mitad del s. XIX
Parecido papel tuvieron otros grupos como las minoras tnicas o religiosas, cuyo xito en los negocios se debi al funcionamiento como redes de negocio dando canales informales de informacin, crdito y capital humano, mantenidas por una poltica matrimonial cerrada (cuqueros, catlicos, judos, griegos, etc.). Se formaron lites de negocios en regiones concretas cuya estrategia cooperativa se tradujo en la formacin de un mercado de capital a nivel regional. En los lugares donde se desarroll una cultura de alta confianza (por minoras tnicas o religiosas, por creacin de un sistema de valores comunes en un espacio regional) se produjeron las siguientes caractersticas:
Reduccin considerable de los costes de transaccin Reduccin de los incentivos para la integracin de distintas lneas de negocio en una sola empresa Difusin ms rpida y fcil de la informacin de tecnologas o mercados, lo que provoc un dinamismo tecnolgico Predominio de la estructura industrial de empresas especializadas cooperantes entre s
La mezcla de la cultura de contrato para lo que ocurre dentro de la empresa con la cultura de confianza para las relaciones con otras empresas dio a stas regiones una ventaja competitiva. Por eso las empresas individual y familiar eran las predominantes. Las empresas familiares son las que una o varias familias estn representadas entre sus socios o su Consejo de Administracin (es decir, el criterio del control de la propiedad es fundamental), como ocurri en Gran Bretaa o Francia. En general, este tipo de empresa contribuy activamente al desarrollo econmico en las primeras etapas de la industrializacin debido a dos motivos:
Sacrificaron beneficios para el crecimiento a largo plazo en momentos de crisis Repartieron menos dividendos que las grandes sociedades annimas (obligadas a repartir en perodos de dificultad para no provocar la cada del valor de las acciones), adems de ser un reparto ms irregular y slo cuando se dispona de abundante liquidez para ello
stas estrategias se derivan por ser empresas con base financiera menos slida que las grandes sociedades annimas, ms dependientes de los ingresos corrientes para autofinanciarse y ms sensibles a los cambios del mercado (en momentos de crisis estaban obligadas a repartir beneficios para mantener el valor de las acciones). Durante el s. XIX familia y empresa fueron inseparables hasta en libros de contabilidad, siendo el objetivo la reduccin de incertidumbre y la obtencin de un ingreso regular (empresarios britnicos). Esto dio lugar a la diversificacin de actividades (en varios sectores o compra de fincas). La compra de propiedades tena un claro fin econmico, ser una fuente regular de ingresos y una especie de fondo seguro de reserva para el caso de que otros negocios no funcionasen. En todo caso,
Pg. 47
la forma ms racional y eficiente de resolver el problema de los costes de transaccin que implicaba un alto nivel de riesgo era la empresa familiar.
4 LOS ORGENES SOCIALES Y LA FORMACIN DE LOS EMPRESARIOS

Con la Revolucin industrial se conformaron dos clases sociales con perfiles ms definidos y distanciados entre s, los empresarios y los trabajadores. En Gran Bretaa se difundi durante el s. XIX el mito del empresario hecho a s mismo o self-made man, que desde orgenes modestos y con su trabajo y esfuerzo asciende socialmente. Esta visin implica la premisa de que durante ese perodo de rpido cambio social y econmico existe un proceso de movilidad social ascendente. La Revolucin industrial ampli las posibilidades de hacer negocios y adquirir riquezas y prestigio pero tambin las de fracasar (el nmero de quiebras aument en Inglaterra a partir de 1760 en los sectores textil, distribucin al por mayor, alimentacin y comercio al por menor). El origen socio profesional de los empresarios vari segn el sector econmico en el que se desarrolla el empresario (grado de antigedad y necesidades de capital) y la regin en la que aparece (marcado carcter regional del mundo de los negocios en este perodo). En 1980 Kaelble indica unas caractersticas comunes del origen de los empresarios en Alemania, EE.UU., Francia y Gran Bretaa: 1. 2. 3. Elevada proporcin de hombres de negocios de familias con tradicin empresarial Provienen de familias cuyo padre era econmicamente independiente (empresario, propietario, agricultor, tendero, artesano) No existi movilidad social ascendente, slo una pequea minora de los empresarios eran de las clase obrera (agricultores, artesanos)
Anlogamente surgieron otra serie de investigaciones sobre el origen social de los empresarios en Inglaterra, Francia, EE.UU., Alemania, Suecia y Espaa. En Gran Bretaa, Crouzet concluye que la mayor parte de los empresarios de la Revolucin industrial proceden de una amplia clase media en la que destacan dos grupos, el comercio y la industria. Adems de las siguientes conclusiones:
En menor medida, los empresarios tambin proceden de la agricultura, los antiguos arrendatarios capitalistas de las pocas preindustriales Slo un 10% de los mismos pertenecen a la clase obrera En todos los casos se observa una relacin de endognesis (la mayor parte de los empresarios tenan relaciones familiares previas)
En Francia, Chassagne concluye que los empresarios algodoneros de la primera generacin renen tres grandes caractersticas, la juventud en la direccin de la empresa, su origen social (mercaderes o industriales, obreros cualificados, empleados del sector) y un elevado componente de extranjeros entre sus filas. En el caso de Francia tambin se observa esa relacin de endognesis y es muy claro el ejemplo en la siderurgia donde como consecuencia de la Revolucin francesa, los arrendatarios desplazan de sus tierras a la aristocracia y el clero. Lo indicado para estos dos pases es extrapolable a otros como Alemania (se observa una relacin directa entre los antiguos verlegers y los empresarios industriales), EE.UU. (endognesis), Espaa (los algodoneros de indianas proceden de los comerciantes, industriales u obreros cualificados) y Suecia (los comerciantes son los que crean las industrias de los nuevos sectores como la madera, ingeniera y algodn). Aunque la gran mayora de los empresarios eran hombres por el papel subordinado de la mujer (padre o marido), la mujer tuvo un papel esencial (en la sombra) en las empresas familiares por los siguientes motivos:
Pg. 48
Papel estratgico del matrimonio para incorporar un nuevo socio o afianzar o extender la red Funcin de las viudas para asegurar la continuidad de las empresas o la gestin de las mismas
LOS ORGENES SOCIALES EMPLEADOS Y CONTABLES
LA
FORMACIN
DE
LOS
GERENTES,
La nueva forma de organizacin del trabajo y la produccin de la fbrica hace que un nmero mayor de tareas est bajo responsabilidad del empresario (como inversor debe invertir capital en edificios y maquinaria, adquirir materias primas y como director contratar mano de obra y supervisar todo el proceso productivo). Todo esto en la fase de produccin en la que direccin y propiedad son facetas unidas en el empresario. En el caso de la fase de comercializacin, las familias que controlan la empresa proporcionan el capital humano encargado de dirigir la produccin, la gestin financiera y la comercializacin y donde no es posible se recurre a las siguientes posibles soluciones:
Incorporacin de un socio que dirige la parte de Marketing y las finanzas Asociacin del fabricante con una firma de comerciantes para crear una empresa Comercializacin de los productos a travs de una red de mayoristas y comerciantes ya establecida
El personal de oficinas es muy reducido en relacin al tamao de las empresas (uno o dos a mediados del s. XVIII). Entre 1750 y 1830 hubo un ascenso social de los directores de empresa (su aumento de la demanda unido a la inexistencia de un sistema de formacin conllevo una oferta poco elstica y un aumento de los salarios) y un deterioro de los empleados (la difusin de la alfabetizacin ampli la mano de obra disponible y la oferta con la cada de salarios). En los primeros momentos de la Revolucin industrial no exista una educacin formal para directores (cierto conocimiento tcnico) o empleados (leer y escribir, tenedura de libros), por lo que la formacin se haca en la fbrica o la casa de comercio. Segn se consolid el desarrollo industrial, la demanda e iniciativa de las empresas trajo la aparicin de un sistema educativo formal (para empleados y directivos) pero con variaciones a nivel nacional. Ejemplos de ello:
Inglaterra, los comerciantes sientan las bases de la nueva educacin, impartiendo materias en las escuelas secundarias para los empleados con disciplinas comerciales (Contabilidad) Alemania, la iniciativa estatal impulsa la aparicin de escuelas tcnicas y comerciales desde 1820 tanto para directivos como para empleados Espaa, aumento de escuelas comerciales y tcnicas en Barcelona y Administracin en Madrid
El desarrollo de la educacin formal para directivos provoc la profesionalizacin de la direccin lo que implic una separacin progresiva entre la funcin de propietario y directivo. Los nuevos directores procedan sobre todo de las propias familias que controlan la empresa (buena educacin para un relevo exitoso). Los sectores que crecieron ms rpidamente (los que necesitaban mayor capacitacin tcnica como la metalurgia, industrias mecnicas inglesas o fbricas de indianas) hicieron que empleados, capataces u obreros cualificados promocionaran a esa categora.
Pg. 49
Los directores eran promocionados a socios debido a sus elevados salarios, sobre todo en Inglaterra entre 1790 y 1830, lo que evitaba conductas oportunistas. El matrimonio con una hija de alguno de los socios fue otro mecanismo de ascenso, al igual que la transmisin del cargo de director a sus descendientes, formando dinastas de directores.
6 LA FORMACIN DE LA CLASE OBRERA Y LAS RELACIONES ENTRE TRABAJADORES Y EMPRESARIOS

Con el capital para hacer inversiones en edificios y maquinaria, los empresarios necesitaban una oferta elstica de mano de obra adecuada (requisito de xito del sistema fabril) a sus necesidades particulares. El reclutamiento y el control de la mano de obra (con la financiacin y la gestin) eran las principales tareas a desarrollar. La Revolucin industrial ampli las oportunidades de trabajo en cantidad y categoras, creciendo la demanda para las fbricas (con atencin preferente por la cualificacin y condiciones de trabajo), los talleres o el trabajo a domicilio.
Una demanda de trabajo variada y creciente, una clase trabajadora heterognea

La heterogeneidad de la clase obrera no trajo competencia o enfrentamiento sino complementariedad incluso en el mbito fabril (la divisin del trabajo y la mecanizacin descualificaron parte de la mano de obra, pero en la industria metalmecnica y de ingeniera hizo aparecer al artesano cualificado). Segn Musson el trabajador britnico caracterstico de mediados del s. XIX era todava un artesano tradicional, un bracero o un criado domstico (afirmacin extensible al resto de pases). Antes de la Revolucin industrial, el conocimiento tecnolgico y la propiedad de los medios de produccin eran de los trabajadores que eran los que controlaban el proceso de trabajo (duracin de la jornada, intensidad y secuencia de operaciones a realizar) en la industria domstica, talleres artesanales o manufacturas centralizadas. Siendo su objetivo principal cubrir las necesidades bsicas. La irregularidad era la norma laboral preindustrial (se alternan das de trabajo muy intenso con otros ociosos, como San Lunes). En las nuevas fbricas la inversin en capital fijo exigi mayor velocidad, intensidad y regularidad en el trabajo para amortizar esas inversiones, por lo que se dio una regularidad en la norma laboral industrial. Se impusieron frreos sistemas de control y disciplina de mano de obra (reglamentos) para acostumbrar a los trabajadores, que incluan multas muy elevadas sobre el absentismo o los retrasos (incluso despidos). Este sistema estaba dentro de una corriente general contra los hbitos de trabajo preindustriales. La transicin de una norma laboral preindustrial a otra industrial fue traumtica pero gradual. La proletarizacin (prdida de control del proceso de trabajo y los medios de produccin de los empleados) y la descualificacin de la mano de obra, no fue el nico resultado:
Industria textil algodonera, el cambio tcnico supone la descualificacin de la mano de obra, salvo los spinners Industrias sedera, siderurgia, metalmecnica e ingeniera, aumento de la cualificacin y retencin del control sobre el proceso de trabajo de los empleados
Muchos oficios artesanos (carpintera, ebanistera, zapatera, etc.) tuvieron un deterioro de la posicin social y el nivel de vida, convirtindose en trabajadores a domicilio o fabricantes de productos muy baratos de baja calidad a cambio de un salario muy reducido y a costa de los intermediarios, salvo una reducida lite privilegiada.
Pg. 50
Reclutamiento y control de la mano de obra

El principal problema de los dueos de las fbricas fue el reclutamiento de la mano de obra debido a la aversin de los trabajadores al sistema fabril y la escasez de mano de obra cualificada (inexistencia de mercado de trabajo nacional). En la primera mitad del s. XIX la mano de obra proceda de la localidad o regin circundante a la nueva industria. Las posibilidades y condiciones de reclutamiento variaron de unas regiones a otras, siendo tres las fuentes originarias de procedencia con importancia relativa variable:
1. 2. 3.
Industria rural, mano de obra cualificada Artesanado urbano, mano de obra cualificada Mano de obra campesina, trabajos poco o nada cualificados como la minera
Los trabajadores eran reticentes a entrar en las fbricas por los siguientes motivos:
1. 2.
Nuevas condiciones de trabajo, con mayor resistencia de los antiguos artesanos Fbricas asociadas con prisiones, asilos u orfanatos, por sus caractersticas arquitectnicas y por el recurso al trabajo forzado (en Gran Bretaa supuso un tercio de la mano de obra en algunas empresas)
Las condiciones de vida (sobre todo en las fbricas localizadas en el campo) eran penosas e incluso su fuerza de trabajo era ms cara que la libre, pero permiti a los empresarios suficiente mano de obra infantil. A partir de 1820 la poca de aprendices pobres termin en Inglaterra y la mano de obra infantil procedi de los hijos de los obreros. A pesar de ello la fbrica supona la posibilidad de un salario regular y ms elevado que el de la artesana, la industria rural o la agricultura (el desempleo y la miseria provoc la emigracin). Una parte importante de la fuerza de trabajo de las fbricas (mano de obra no cualificada) se constituy con mujeres (hasta el matrimonio, trabajos menos cualificados y peor pagados) y nios (fuente barata y sistema usual de aprendizaje y disciplina), ms dcil y barata que la masculina adulta pero que provoc un descenso de la alfabetizacin por el alejamiento de los nios de las escuelas (Barcelona en 1840, Gran Bretaa en 1878). La base familiar del trabajo se mantuvo sin grandes alteraciones. El sistema de subcontratacin supona que el trabajador cualificado era el responsable directo del trabajo de su mujer e hijos. El reclutamiento de familias enteras era prctica comn en fbricas textiles (Lancashire, EE.UU.) e industriales (francesas). La industrializacin implic una larga transicin de un trabajo familiar a uno individual hecho por el varn adulto que proporcionaba los ingresos principales debido a unos factores:
Tendencia descendente del empleo infantil en el s. XIX por intervencin reguladora de los Estados Cambios en la tecnologa que redujeron la demanda de ese empleo y su retribucin Incremento en los salarios reales de la poblacin masculina adulta Tendencia de los empresarios a controlar directamente la mano de obra (contratos individuales)
El problema ms grave fue contar con mano de obra cualificada por la escasez lo que permita a los empleados poder de negociacin para fijar salarios y dictar condiciones de trabajo (abandono de empresa por mejores condiciones de empresas de la competencia, frecuente en Inglaterra, Francia y EE.UU.). El aprendizaje y la formacin de la mano de obra comenzaba tras el reclutamiento, siendo lo ms importante acostumbrar al obrero a la rutina y regularidad del trabajo fabril. La imposicin de la disciplina de trabajo se realiz a travs de varios mtodos:
Pg. 51
1.
Vigilancia por encargados y capataces (supervisin del trabajo y cumplimiento de normas)
El incumplimiento era severamente castigado con multas y despidos. En el caso de los nios el castigo corporal era frecuente. La aplicacin de multas y despidos, dependa de las condiciones del mercado de trabajo y la cualificacin del personal afectado El pago segn resultados (trabajo a destajo) habitual en minera, se extendi en el segundo cuarto del s. XIX en la industria britnica, proporcionando una degradacin de los niveles salariales y condiciones de trabajo En varios oficios la introduccin de los destajos combinada con el trabajo a domicilio condujo al sweating system (degradacin del trabajo) generalizado en los pases industriales a finales del s. XIX
2.
Subcontratacin de la vigilancia (en toda la industria sobre todo minera e hilatura del algodn)
Deja en manos de otros obreros la responsabilidad de contratar, adiestrar y vigilar la mano de obra. Extendida en Inglaterra en siderurgia, industria naval, construccin, canteras o cermica. En EE.UU. en la siderurgia y maquinaria. En Catalua en la hilatura del algodn Con este sistema los empresarios evitan inversiones en direccin de personal y supervisin pero dejan el control del proceso de trabajo y la mano de obra a los trabajadores ms cualificados
Relaciones laborales
Las relaciones en el mundo del trabajo ponen a trabajadores y empresarios en lados opuestos, con ejemplo evidente en la fbrica. La resistencia de los trabajadores tuvo varias formas complementarias:
Individuales, absentismo laboral, consumo de alcohol en la fbrica o abandono del trabajo Colectivas, ludismo (la ms temprana) surgido en Inglaterra a finales del s. XVIII y principios del s. XIX
El ludismo se caracterizaba por la destruccin de la maquinaria moderna (slo apareci en sectores donde la nueva tecnologa era amenazante, como ramas de la industria textil) en base a dos formas:
Ataque a la propiedad del patrono, usado como medio de presin Destruccin de mquinas, que ahorraban mano de obra y permita al empresario reducir salarios
El ludismo tena demandas positivas como el salario mnimo legal, control del trabajo infantil y puestos alternativos para la mano de obra desplazada. Fue un mecanismo primitivo de negociacin colectiva desde el recurso de la fuerza, combinada con las huelgas o la solicitud de proteccin al Parlamento o Estado. Los artesanos defendieron la costumbre y regularizacin del aprendizaje de la mano de obra frente a la liberalizacin de los industriales. El ludismo fue sustituido por otro tipo de manifestacin, la huelga. La lucha sindical se centr en obtener una legislacin que regulase las condiciones de trabajo en las fbricas y reivindicar una serie de derechos polticos elementales (voto o asociacin). A modo de resumen:
Pg. 52
1. Inglaterra Las Combination Acts (1799-1800) prohben el asociacionismo obrero que deja de ser delito en 1825. Junto a las friendly societies aparecen las sociedades cooperativas a mediados de siglo, y aparecen las primeras organizaciones sindicales agrupndose en una trade union liderada por Robert Owen en 1864 y ligada al cartismo (movimiento que pretende lograr una democracia social y poltica plena para Inglaterra) Las primeras leyes de regulacin del trabajo infantil (1802, 1819) apenas se aplicaron hasta las leyes de 1833 y 1844 2. Francia La ley Le Chapelier se mantiene hasta 1864. Las primeras asociaciones obreras fueron de socorros mutuos. La primera ley que regula el trabajo infantil se promulga en 1841 Existen dudas para suponer que los cambios en los salarios respondieron a ajustes en las condiciones de oferta y demanda debido a:
Acusada fragmentacin de los mercados de trabajo a nivel regional o por categoras profesionales Multiplicidad de formas de salario (destajo, jornal, pago en especie) y complementos que lo integran Clculo salarial basado en la costumbre y no en el mercado Intento de reducir la rotacin de trabajadores y conservacin de la mano de obra cualificada por parte de los empresarios (provoc salarios muy poco flexibles a la baja, escala salarial segn antigedad y mejores condiciones de trabajo)
El progreso de la mecanizacin en muchos sectores productivos y la incorporacin de nuevas generaciones acostumbradas al trabajo fabril modificaron la actitud de los trabajadores y transformando las relaciones laborales (lucha por conquistar mejores salarios y condiciones de trabajo). (Recuadro): La subcontratacin de la vigilancia en la industria textil inglesa
Las fbricas de hilados de algodn inglesas optaron por un sistema de subcontratacin para el reclutamiento, enseanza y supervisin de la mano de obra que funcionaba en el putting-out system (el operario de mquina o spinner era pagado por pieza y contrata y paga mano de obra adicional o piecers). La introduccin de mquinas automticas en 1830 no vara el sistema y los spinners controlan a los supervisores de las nuevas mquinas (minders) y de los piecers. Este sistema deja el control del proceso y la mano de obra en manos de los trabajadores (grandes posibilidades de promocin). El problema se produjo a finales del s. XIX cuando el fin de la expansin fabril estabiliza la demanda de minders. Los niveles salariales son los mismos que en los aos sesenta, pero se produce una disminucin del esfuerzo de trabajo. Fuera de Inglaterra la implantacin de este sistema fue desigual (menos extendida en Escocia y EE.UU.)
(Fin del Recuadro): La subcontratacin de la vigilancia en la industria textil inglesa
7 CONCEPTOS CLAVE
Capitalismo Costes de transaccin Economas de escala Empresario Fbrica Factory system Pg. 53
Parte 2 La gnesis de los mercados Tema 2: La Revolucin Industrial (c. 1760 c. 1860): El mundo de los negocios y el mundo del trabajo Historia econmica de la empresa Empresarial (1) Gremio Inputs Insider lending ludismo Revolucin Industrial Sistema feudal Sociedad Annima Sociedad Colectiva Sociedad Comanditaria Trade union Historia Econmica
Pg. 54
Pg. 55
Parte 2 La gnesis de los mercados Tema 3: Crecimiento del mercado, especializacin tradicionales y empresas modernas (c. 1800 c. 1870) Historia econmica de la empresa Empresarial (1)
nuevas
tecnologas:
empresas
Historia Econmica
Conocer los principales rasgos de los sistemas comerciales que existan antes de la especializacin a mediados del s. XIX Comprender el proceso de especializacin de empresas comerciales desde la fase del comercio generalista Observar las principales vas en que se manifiesta la especializacin: a. b. c. d. Casas de intermediacin y contratacin Distribucin sectorial o por productos Gestin de crdito Suministro de servicios de transporte
Identificar las principales transformaciones de los sistemas de crdito, desde las tradicionales casas de banca y comerciantes banqueros y su evolucin segn los pases Establecer las nuevas formas de direccin que se adoptan en la industria Definir los rasgos que se relacionan con la aparicin de la empresa moderna Distinguir el proceso de especializacin en la gestin y los nuevos sistemas de contabilidad generados con la expansin ferroviaria Estimar cmo el papel de la demanda, la informacin y la seguridad influyen en el desarrollo de la gestin de las empresas ferroviarias Valorar el peso de los nuevos sectores de telecomunicacin en el desarrollo de nuevos mtodos de gestin Explicar cmo el tamao del mercado influye en el proceso de especializacin a travs de las economas externas de escala Calibrar el peso de las innovaciones tcnicas en la integracin a escala internacional
0b ESQUEMA
1.
Especializacin y direccin de empresa en el comercio, el transporte martimo y el sector financiero (pgs. 189 a 197 del libro) a. b. La generalizacin de empresas e instituciones especializadas La direccin de la empresa especializada en el comercio
2.
Especializacin y direccin de empresa en la industria (pgs. 197 a 203 del libro) a. b. Las variadas direcciones de la especializacin La direccin de la produccin
3.
La aparicin de la empresa moderna en el transporte ferroviario y las telecomunicaciones (pgs. 203 a 228 del libro) a. b. c. El ferrocarril y la aparicin de la contabilidad y la empresa modernas La globalizacin de la comunicacin: el telgrafo, la radio y el telfono La convergencia de las redes de transporte y comunicacin y sus implicaciones para la gestin empresarial
0c INTRODUCCIN
El avance de la industrializacin se concret en la expansin de los mercados y en la aparicin de nuevos sectores. Ambas cosas plantearon nuevos retos a las empresas. La creciente complejidad de la economa industrial llev a las empresas hacia una especializacin creciente (empresas del sector comercial, industrial y financiero). La aparicin de nuevos sectores como el transporte ferroviario y las telecomunicaciones plantearon problemas organizativos nuevos, cuya solucin dio lugar a lo que se ha dado en llamar la
Pg. 56
nuevas
tecnologas:
empresas
Historia Econmica
empresa moderna. Aparecen nuevas formas de empresa y nuevas formas de gestin que se irn extendiendo a otros sectores. El desarrollo del ferrocarril y de las telecomunicaciones adems de dar lugar a la aparicin de la empresa moderna crearon las condiciones para una nueva expansin de los mercados y generaron oportunidades de expansin basadas en una integracin de mercados a gran escala.
1 ESPECIALIZACIN Y DIRECCIN DE EMPRESA EN EL COMERCIO, EL TRANSPORTE MARTIMO Y EL SECTOR FINANCIERO La generalizacin de empresas e instituciones especializadas
Durante la Revolucin industrial se multiplicaron las oportunidades de negocio debido a la generacin de un nuevo entorno que se caracteriza por:
Difusin de nuevas tecnologas Crecimiento del tamao de los mercados Demanda Marco institucional (elimin los obstculos feudales y favoreci la iniciativa individual y la propiedad privada)
La disponibilidad de recursos y el desarrollo de capacidades organizativas cada vez ms especficas y especializadas por parte de las empresas fueron una condicin necesaria para la supervivencia de las empresas, por lo que requiri de una direccin ms atenta y competente. A su vez, este desarrollo de capacidades implic la especializacin intraindustrial (dentro del mismo sector) y la especializacin interindustrial (aparicin de nuevos sectores industriales). Durante la primera mitad del s. XIX segn aumentaba el tamao del mercado, se redujeron los costes de informacin y las empresas tendieron a especializarse dentro de un mismo sector dando lugar a nuevos sectores. Los orgenes de este proceso son anteriores a la Revolucin industrial pero el crecimiento del mercado lo aceler en este perodo. Por tanto las caractersticas de las empresas tradicionales frente a las caractersticas de las empresas modernas (aparecidas a partir de la dcada de 1860) se pueden resumir en:
Empresa tradicional Dirigidas por sus propietarios Empresa moderna Separacin entre propiedad y direccin Socios especializados en gerencia Jerarqua de directivos asalariados Pocos empleados administrativos Plantilla administrativa No hay separacin funcional Unidades operativas especializadas Mecanismos de financiacin Nuevas formas de financiacin tradicional Contabilidad por partida doble Contabilidad analtica o de costes
En el comercio y el transporte el proceso de especializacin viene dado por la desaparicin del comerciante general (desempea todas las funciones comerciales bsicas) y su sustitucin por empresas especializadas. Las caractersticas bsicas de la empresa comercial (comerciante general) a principios del s. XIX no difieren mucho de las preindustriales (las empresas especializadas no modificaron estas caractersticas):
Empresas de carcter familiar Asociacin de comerciantes en sociedades ms o menos especializadas Sistemas de gestin no sofisticados Mayora de sociedades colectivas
Pg. 57
nuevas
tecnologas:
empresas
Historia Econmica
Uso de la contabilidad por partida doble con registros descriptivos Con respecto a sus actividades, integracin informal del comercio, transporte, seguros y crdito de forma que:
Compra y vende todo tipo de mercancas Mayorista y minorista Armador Banquero Asegurador La sustitucin del comerciante general por parte de las empresas especializadas supuso una especializacin geogrfica y en paralelo una institucionalizacin de los mercados. Como ejemplos de la especializacin en el comercio: 1. Gran Bretaa Los primeros industriales comercializaron en mercados internacionales pero tras las guerras napolenicas dejaron paso a loas agentes a comisin, casas de cambio y banca especializada (merchant banks como Rostchild, Barinas o Morgan) Los merchant banks endosan (aceptan) letras de cambio libradas en una rama industrial o comercial concreta. Se especializaron los brokers de Londres y Liverpool por el crecimiento del comercio (institucionalizacin de mercados por zonas geogrficas en las coffee houses, centros de contratacin de mercancas, dinero e intercambio de informacin) Como edificios especializados estn en Londres el Corn Exchange (1749), especializado cereales, en Manchester el Royal Exchange (1729) fue el mercado ms importante compraventa de tejidos a principios del s. XIX. En Liverpool el Cotton Exchange (1808) especializ en algodn e hilados. En la primera mitad del s. XIX las empresas comerciales especializaron en cuatro grandes mercados: en de se se
a. b. c. d.
Atlntico, American & West-Indian houses Europa, Internacional houses Sudeste de Asia, Agency houses Mercado interior, Home trade houses
En 1820 la mayor parte de importacin de algodn de Liverpool se concentr en un reducido grupo de comerciantes especialistas. El transporte tambin se convirti en una actividad especializada 2. Estados Unidos Tambin existi un proceso de especializacin en la actividad comercial a travs de las importaciones (corretaje, subastas y agencia de fbricas) y de la produccin nacional (agencias de venta) Las primeras especializaciones fueron entre comerciantes (al por mayor) y tenderos (al por menor mercancas que compraban a los primeros). Entre los comerciantes apareci la especializacin por grandes lneas de productos:
a.
b.
Expansin del algodn en EE.UU., primer intermediario entre el plantador y el fabricante (comercializa la cosecha recibiendo comisiones, abastece al plantador de mercancas y concede crditos). La distribucin era una red de crdito basada en la cosecha en trnsito Corretaje (en los puertos ms importantes), rene a compradores y vendedores
El mayorista especializado por lnea de producto es el intermediario entre los grandes comerciantes y los tenderos, vinculados a la subasta para distribucin de productos importados
Pg. 58
nuevas
tecnologas:
empresas
Historia Econmica
(EE.UU., 1820). Las subastas comenzaron en las cofee houses, pero luego surgieron las bolsas especializadas Las agencias de venta (selling houses) comercializan los productos de las primeras industrias de bienes de consumo que trabajan a comisin y tambin proveyeron de capital circulante a las fbricas. La subasta se sustituy por la compra directa de mayoristas a las agencias de venta, ambos controlaron la distribucin en el s. XIX (textiles, calzados, herramientas, materiales de construccin, etc.) en productos de consumo, mientras que los comerciantes a comisin controlaron los bienes intermedios En el caso de la especializacin en el transporte martimo fue consecuencia de los siguientes factores:
a. b. c. d. e.
Aumento del tamao del mercado Cambios tecnolgicos (navegacin a vapor, cable submarino, telefona sin hilos) Aumento de las necesidades de capital Economas externas de escala, debidos a servicios de apoyo como el corretaje, seguro, consignacin Aumento de bienes pblicos de informacin, en especial el trfico y los buques
1. Estados Unidos La especializacin se dio en torno al negocio del algodn, surgiendo casas navieras para la recepcin y estiba de cargamentos, transporte y pago de aduanas y puertos. En 1817 una lnea de veleros una Mersey con Nueva York permitiendo un flujo regular y constante de intercambios 2. Gran Bretaa El proceso de especializacin se dio entre 1750 y 1850 vinculado al aumento del tamao del mercado, la aparicin de economas externas de escala (actividades especializadas como el corretaje, seguro, consignacin y agencia de buques) y una mayor provisin de bienes pblicos (informacin sobre buques) 3. Espaa y Francia El proceso de especializacin se dio entre 1840 y 1880 vinculado a los factores ingleses adems del cambio tcnico en la navegacin que aument las necesidades de capital en el sector La difusin del vapor repercuti en el tamao y la estructura de las navieras en dos sentidos:
Aument las necesidades de capital en el sector (aceler la difusin de sociedades por acciones especializadas) Aparicin de lneas regulares de navegacin, debido a la mayor proporcin de costes fijos y la necesidad de una buena coordinacin del trfico, necesitaron mtodos de gestin ms complejos y sofisticados y mayor informacin sobre costes y beneficios en el transporte de distintas mercancas
Hasta finales del s. XIX la mayor parte de las compaas de lneas eran dirigidas por el sistema tradicional (el director que tambin era propietario y su red de agentes en distintos puertos son el mecanismo central). La difusin del cable submarino en 1860 mejor el control de los navieros sobre los buques y reforz las direccin especializada desde tierra frente al capitn y tambin consolid la posicin de Londres (nudo mundial de las comunicaciones por cable) como el mercado de contratacin de fletes y seguros ms importante (Baltic Exchange, Lloyds) y reforz el papel de los corredores. La mejora del transporte martimo y terrestre trajo como ventajas:
Pg. 59
nuevas
tecnologas:
empresas
Historia Econmica
Reduccin de dos terceras partes del tiempo medio de transmisin de informacin entre 1820 y 1860 Aument la prensa especializada en el comercio y las transacciones (informacin ms actualizada) Reduccin de los costes de informacin y transaccin que unido al aumento del tamao del mercado incentivaron la especializacin haciendo la integracin vertical cada vez menos operativa y necesaria
En el caso de la especializacin en el sector financiero el ritmo de cambio empresarial fue ms lento debido a:
La propia caracterstica del negocio Naturaleza personal de los mercados de capital Tipo de financiacin requerida por las empresas
Desde 1830 surgen los primeros bancos sociedades annimas pero su papel en la financiacin de las industrias y comercios no fue determinante, estando en manos de los banqueros privados o casas de banca, sociedades de tipo individual o familiar. 1. Gran Bretaa La actividad bancaria a principios del s. XIX estaba en manos de bancos privados (empresas individuales o familiares con nmero mximo de seis socios). Aunque las leyes de 1826 y 1833 permitieron la creacin de bancos como sociedades annimas (aumento de su tamao y expansin geogrfica de sus actividades) a mediados del s. XIX la actividad bancaria era local, a poca escala y los recursos financieros se basaban en los depsitos y letras de cambio Los bancos locales privados fueron creados por los principales comerciantes e industriales para conseguir capital para sus iniciativas. En la segunda mitad del s. XIX se produjo un proceso de concentracin bancaria (fusiones y adquisiciones) que dio una estructura dominada por cinco grandes bancos sociedades annimas con sucursales por todo el pas (economas de escala, diversificacin de riesgos, solvencia) 2. Estados Unidos Los antiguos comerciantes tradicionales se dedicaron en exclusiva a las finanzas por la especializacin comercial, pero los grandes financieros fueron inicialmente firmas inglesas con sede en Liverpool y Londres, desarrollndose antes el sistema bancario en Nueva Inglaterra El sistema de informacin y contabilidad no difiri mucho de lo indicado para empresas comerciales (gerencia para el Consejo de Administracin). La banca y otros negocios industriales y comerciales estaban muy unidos (insider lending que fue declinando tras la guerra civil) La creacin del mercado de capitales hizo que las transacciones fueran cada vez ms impersonales y ms difcil de evaluar la reputacin de bancos y clientes. A finales del s. XIX se produjo una separacin de funciones entre el banquero y el empresario que redujo la inversin directa en la industria 3. Alemania Las casas de banca privada mantuvieron su hegemona durante el perodo (primera mitad del s. XIX), teniendo un proceso de especializacin funcional (Frankfurt y Colonia, se especializaron en finanzas pblicas y en finanzas al comercio y la industria) y regional (Hamburgo, compaginan actividades financieras con comercio, seguros y navegacin) En 1860 aparece la banca mixta que abarca toda la gama del negocio bancario y amenaza la divisin anterior. Los primeros bancos aparecen en 1840 a 1860 vinculados a la financiacin del
Pg. 60
nuevas
tecnologas:
empresas
Historia Econmica
ferrocarril (y la industria pesada), localizados en Berln y Colonia, pero no supuso la desaparicin de banqueros privados, cajas de ahorro y otras instituciones 4. Francia A principios del s. XIX las grandes casas de banca se concentran en Pars y se dedican al comercio internacional y prstamos a los estados, teniendo por debajo a una red de banqueros privados Los bancos sociedades annimas surgen a mediados del s. XIX vinculados a la financiacin del ferrocarril (Crdit Mobilier, Credit Lyonnais), aunque tambin las compaas de servicios pblicos, los prstamos estatales y el comercio internacional 5. Espaa Banca y comercio no son actividades especializadas en la legislacin o realidad. La empresa ms comn era la Casa de Banca que desempea funciones comerciales y bancarias, siendo excepciones la banca pblica y el Banco de Barcelona (1844) Las primeras empresas especializadas en el sector financiero surgen a partir de 1855 con la Ley de Bancos de emisin y sociedades de Crdito pero quiebran tras la crisis de 1866. Hasta finales del s. XIX slo el Banco de Espaa y una decena de bancos funcionan y operan en una nica plaza (salvo el Banco de Espaa) El surgimiento de compaas de seguros se debi a la iniciativa de comerciantes armadores e industriales que crearon sociedades jurdicamente independientes para ofertar primas ms baratas por su mayor escala (dedicadas al seguro comercial y martimo)
La direccin de la empresa especializada en el comercio

La especializacin no trajo cambios en los mtodos de gestin. La sociedad colectiva (propiedad y direccin unidas) continu como la forma jurdica ms empleada. El escritorio de comercio, sin separacin clara de funciones sigui como el tipo de organizacin ms comn. El comerciante era empresario y gerente con un control directo sobre todo el negocio. La plantilla no era muy numerosa (copiadores de cartas, tenedor de libros, cajero y empleado de confianza) y tena una red de corresponsales (comerciantes a comisin). Las herramientas con las que contaba el escritorio de comercio eran: Correspondencia Sistema de contabilidad
La funcin del sistema de contabilidad era registrar las transacciones realizadas (las reales se anotaban en un libro borrador en el momento. Al terminar el mes se pasaban al diario y a su vez pasaban al libro mayor que se saldaba cerrando la cuenta de prdidas y ganancias al final de cada ao). Para favorecer la transparencia en la gestin de empresas y facilitar la resolucin de conflictos, algunos estados comenzaron a dictar disposiciones reguladoras, como en Espaa el Cdigo de Comercio de 1829 que estableci la obligatoriedad de llevar tres libros (diario, mayor e inventario) y conservar la correspondencia. No se haba desarrollado una contabilidad de costes o de capital y las tcnicas contables no variaron pero su uso se ampli y sistematiz en el comercio y otras actividades (aumento de la demanda de contables).
Pg. 61
nuevas
tecnologas:
empresas
Historia Econmica
A principios del s. XIX se innov ms en la reduccin de costes de informacin y transaccin que en el perfeccionamiento de las prcticas contables o desarrollo de nuevos mtodos o creacin de nuevos sistemas organizativos. Los costes de informacin y transaccin en los mercados disminuyeron debido a:
Construccin de nuevas lonjas Mejor servicio de correos Mayor informacin comercial en la prensa
Esto permiti que la mano invisible controlara de manera ms efectiva el flujo de mercancas, pero no produjo una variacin en las caractersticas de las empresas ni en la organizacin interna. Fue la revolucin en el transporte y las comunicaciones, debida al ferrocarril, el telgrafo y el buque de vapor, las que dieron lugar a la empresa moderna.
2 ESPECIALIZACIN Y DIRECCIN DE EMPRESA EN LA INDUSTRIA Las variadas direcciones de la especializacin

El crecimiento del tamao del mercado trajo un proceso simultneo de especializacin en los sectores industriales (especializacin nter industrial) y de diversificacin en las empresas (especializacin intraindustrial), siendo los sectores ms afectados los que servan mercados de mayor tamao y concentraban la produccin (textil, siderometalurgia, etc.). La demanda creciente de maquinaria ligera y pesada en la industria, agricultura y transporte hizo posible la aparicin de una industria de fabricacin de maquinaria, siendo la demanda de stos la que impuls el surgimiento de una industria especializada en mquinas-herramientas en EE.UU., pero no en Gran Bretaa, que lo hacan a nivel particular. La industria de la confeccin es ejemplo de sector donde est ms clara la especializacin, ya que de la ropa a medida hecha por sastres se pas a la elaboracin industrial de prendas de dimensiones estndar (1860 para Inglaterra, despus de la guerra civil en EE.UU. y a finales del s. XIX para otras zonas con menor integracin). El grado y las direcciones de la especializacin variaron segn el pas, sector industrial y tamao del mercado. Con respecto a la industria de fabricacin de maquinaria: a. Gran Bretaa Especializacin en ramas concretas, localizndose cerca de sus clientes iniciales. Dentro de cada rama, las empresas hacen una amplia gama de productos en pequeos lotes a la medida de cada cliente, siendo la estrategia ms comn el mantenimiento de la especializacin, expandiendo el mercado a travs de exportaciones:
Industria de maquinaria textil, Lancashire y Yorkshire Construccin naval, Clyde, costa noroeste y Tmesis Maquinaria agrcola, Licolnshire, East Anglia
b. Francia, Alemania y Espaa Mercado ms reducido, empresas ms diversificadas c. Estados Unidos
Iniciaron el American system of manufactures, produccin en fbricas de gran tamao de armas y maquinaria en masa o grandes lotes por ensamblaje de piezas intercambiables y estandarizadas
Pg. 62
nuevas
tecnologas:
empresas
Historia Econmica
Las lgicas en las empresas especializadas no fueron las mismas. La integracin vertical de la hilatura y la tejedura fue la modalidad ms comn en todos los pases pero con distintas razones:
Gran Bretaa, en Lancashire las fbricas integraron la tejedura por razones de calidad de producto EE.UU., en Massachussets la integracin se hizo para asegurar el control de la materia prima (hilos) Espaa, en Catalua se debi a la existencia de activos especficos y complementarios en dos fases y para reducir costes de transaccin y necesidades de capital circulante
En Inglaterra y Catalua hay un nmero reducido de grandes empresas integradas verticalmente alrededor de las cuales hay pequeas y medianas empresas especializadas trabajando para aquellas. En EE.UU. no existi casi relacin entre grandes empresas (produccin en masa) y las pequeas empresas (productos especializados). En la industria de fabricacin de maquinaria textil de Gran Bretaa (Yorkshire), industria de fabricacin de maquinaria agrcola (Gran Bretaa) e industria de construcciones mecnicas (Francia) se tiene una estructura similar. No existi un tamao estndar para la empresa industrial ni dentro de cada sector. En la industria algodonera fue el sector donde el sistema fabril se difundi de forma ms rpida e intensa. (Recuadro): Varias empresas especializadas pero un solo negocio comn. Los White de Sunderland (Reino Unido) en la primera mitad del siglo XIX: confianza o contabilidad?
Entre 1780 y 1846 John White y sus hijos crearon uno de los grupos empresariales ms importantes de Sunderland que abarc varios sectores, siendo la lgica de crecimiento la integracin vertical y la actividad inicial la fabricacin de toneles para barcos y fbricas de cerveza. A partir de aqu invirtieron en compaas navieras, minas de carbn, fabricacin de vidrio, distribucin del carbn y madera, siderurgia, construcciones mecnicas, transporte ferroviario, minera del carbn, banca y muelles. Hasta 1830 tenan la propiedad exclusiva de sus negocios o eran llevadas por sociedades mercantiles independientes donde participaban otros socios. A partir de esa fecha las necesidades de capital fijo no podan ser satisfechas por una sola familia por lo que se asociaron con amigos. Este emporio se desmoron en 1840 debido a varias coyunturas adversas y en especial a una gestin deficiente al carecer de la contabilidad analtica. Este caso no es nico y se repite en todas las ciudades que experimentan un desarrollo industrial y comercial en varios negocios.
La pertenencia a una misma comunidad con valores comunes reforz la confianza entre los agentes econmicos y redujo los costes de transaccin, traducindose en un tejido empresarial compuesto por empresas especializadas pero jurdicamente independientes (formacin de una cuasi-integracin vertical).
(Fin del Recuadro): Varias empresas especializadas pero un solo negocio comn. Los White de Sunderland (Reino Unido) en la primera mitad del siglo XIX: confianza o contabilidad?
Las variadas direcciones de la especializacin

La direccin de empresa en la industria en este periodo no era muy complicada. En Europa y EE.UU. los socios constituyentes eran al mismo tiempo los encargados de la direccin y los que coparon los puestos de carcter directivo. Los socios-gerentes centralizaron la funcin financiera y de produccin. En sectores de tecnologa ms compleja se recurri a la contratacin de directores tcnicos retribuidos con un porcentaje sobre los beneficios. La comercializacin y la direccin de personal fueron subcontratadas a otras empresas y a los propios trabajadores dependiendo del sector:
Inglaterra, en la industria del algodn se dependi de los comerciantes para la venta y distribucin. En la industria cuchillera hubo separacin entre produccin y comercializacin.
Pg. 63
nuevas
tecnologas:
empresas
Historia Econmica
En los sectores de productos de mayor calidad (tejidos de seda, textiles) eran los empresarios quienes hacen esta funcin
Alemania, en las industrias mineras y siderometalrgicas se integran la produccin y comercializacin por ausencia de una red. En la industria de ingeniera se crearon departamentos de construccin Espaa, en la industria textil catalana los fabricantes eran comerciantes y banqueros y se asocian con comerciantes locales. En la industria harinera la comercializacin estaba en manos de los comerciantes que se hicieron con el control de la produccin
La integracin de la produccin y la comercializacin se debi a las insuficientes redes de distribucin existentes o al deseo de controlar o preservar la calidad del producto elaborado. La industria a domicilio que en Europa dio muchos de los empresarios de la industrializacin no tuvo ese papel en EE.UU. aunque las fbricas textiles integradas (sociedades annimas, empresas industriales de mayor tamao) siguieron dirigidas como sociedades colectivas (directivo a tiempo completo que era accionista mayoritario). En stas fbricas los sistemas de contabilidad eran muy sencillos y nunca se preocuparon por controlar el problema del fraude en los materiales entregados (las fbricas estaban dirigidas por comerciantes para comerciantes). La falta de inters de la contabilidad indica que los ejecutivos del textil no usaban las cuentas como ayuda a la direccin. A principios del s. XIX la contabilidad de las fbricas segua el modelo comercial (mero registro de transacciones pasadas). Los propietarios y directivos empezaron a servirse de las cuentas para determinar los costes unitarios a partir de la dcada de 1850 (para controlar el fraude). Se tena una visin clara de los costes directos pero poca informacin sobre costes generales o de capital (mano de obra y algodn eran los costes principales). El Consejo empez a depender ms del agente de ventas (facilitan el crdito para financiar el circulante, pagan el seguro y los costes de transporte) para tomar decisiones de la produccin, calidad o estilo. Aunque a veces forma parte del Consejo, no existe una direccin centralizada. Los empresarios britnicos tenan tres mtodos de contabilidad, el de haciendas agrcolas, el de comerciantes y el del Verlagssystem pero ninguno satisfaca las necesidades. Algunos grandes cambios en el sistema contable de las modernas industrias segn Pollard son:
a. b. c.
Adopcin de estados de cuentas regulares y peridicos, en lugar de la tenedura de libros ad hoc Se incluye como objetivo la deteccin de errores y/o fraudes Difusin de la contabilidad en el clculo de costes, especialmente los costes parciales
Los sistemas de contabilidad de costes ad hoc fueron muy generalizados, especialmente en los sectores textil y minero-siderometalrgico. Se calcularon costes totales y se integr la contabilidad de costes y la financiera y se us esa informacin para el control de los negocios y la toma de decisiones estratgicas a corto y medio plazo. Como contrapartida:
No se solucion el clculo de costes y beneficios totales No se contabiliz de forma adecuada el capital (aunque se empez a contabilizar la depreciacin) Ausencia de manuales de contabilidad hasta finales de 1880, prueba de la tarda difusin de las tcnicas de contabilidad por la nula sistematizacin y uniformizacin
Desde 1870 los sectores donde el cambio tecnolgico estaba comenzando a aumentar el tamao mnimo eficiente, requerimientos de capital y necesidad de coordinacin, comenz una mejora en los sistemas de contabilidad, coordinacin e informacin (Ej. Thyssen).
Pg. 64
nuevas
tecnologas:
empresas
Historia Econmica
3 LA APARICIN DE LA EMPRESA MODERNA EN EL TRANSPORTE FERROVIARIO Y LAS TELECOMUNICACIONES

Las nuevas tecnologas de transporte y comunicacin (ferrocarril, telgrafo, telfono, buque de vapor y cable) dieron a la industria y comercio unos transportes y comunicaciones ms rpidas, regulares y seguras, reduciendo costes e integrando el mercado internacional y contribuyendo al crecimiento de la renta del pas donde se construyeron (macroeconoma). La aparicin de las nuevas tecnologas y sectores tuvieron un impacto sobre la organizacin de las empresas, mtodos de contabilidad y de gestin y sobre la estructura final de los mercados (microeconoma). Las caractersticas ms importantes en este periodo fueron las siguientes:
a. b. c. d.
Sustitucin de la empresa tradicional (de la industria, finanzas y comercio) por una empresa moderna (con diferentes departamentos funcionales y unidades operativas y dirigida por una jerarqua de ejecutivos asalariados) Sustitucin de la contabilidad simple de operaciones por la contabilidad de costes analtica El oligopolio y el monopolio se convirtieron en la estructura de mercado ms general en los nuevos sectores Uso del clculo infinitesimal y anlisis marginalista (anlisis econmico) por la compaas ferroviarias
El transporte ferroviario, el telgrafo y el telfono eran sectores muy intensivos en capital, gestin (coordinacin) y tecnologa, con elevadas economas de escala en la oferta que favorecan un gran tamao de empresa y aumentaban las barreras de entrada. Los tres sectores operaban redes fsicas en las que existan externalidades de red (economas de red o de escala del lado de la demanda), cuyo valor del servicio ofrecido dependa del nmero de usuarios conectados a ellas. Las externalidades de red estn sujetas a un feedback positivo (la compaa que tiene la red ms amplia atrae la mayor parte de nuevos clientes, mientras que la que tiene una red pequea tiende a desaparecer). El resultado son sectores donde el ganador se lleva todo el mercado (oligopolio, monopolio).
El ferrocarril y la aparicin de la contabilidad y la empresa moderna

La razn del por qu la organizacin empresarial y la contabilidad moderna aparecieron en las compaas de ferrocarril se debe a que tuvieron que enfrentarse a nuevos problemas organizativos, entre los cuales destacan:
Construccin de costosas infraestructuras y hacerlas rentables Necesidad de poder controlar el trfico y garantizar la seguridad del transporte Los costes fijos eran elevados y slo podan ser rentables con un alto nivel de uso de su capacidad Las inversiones en infraestructura y material rodante deban ajustarse lo mejor posible a la demanda de transporte (si la capacidad instalada era excesiva el margen de beneficio caa y con el las acciones)
Esto provoc que se desarrollaran complejos sistemas de informacin sobre desplazamiento de convoyes y costes, que afectaron tanto a recursos humanos como medios tcnicos y la organizacin. Los ferrocarriles necesitan una infraestructura viaria que se ha de construir a diferencia de la navegacin fluvial, martima y area (aprovechan las rutas naturales y la infraestructura es de tipo portuario).
Pg. 65
nuevas
tecnologas:
empresas
Historia Econmica
La necesidad de informacin se tradujo en el desarrollo de distintos sistemas contables que contribuyeron a la sustitucin de la tenedura de libros por la contabilidad. Entre 1850 y 1860 los directivos americanos inventaron las tcnicas bsicas de contabilidad, dividiendo las prcticas contables en: a. Contabilidad financiera Su finalidad es dar a los Consejos de Administracin informacin suficiente para la toma de decisiones, para lo cual se crean grandes departamentos de intervencin cuya misin es el registro, recogida, verificacin y auditoria de las transacciones financieras Hacia 1857 los departamentos de intervencin manejaban hasta 144 grupos de cuentas (oficinas de pasajeros, mercancas, material de traccin, material rodante, mantenimiento de vas, gastos generales, construccin y mantenimiento) Esa informacin permite la elaboracin de informes mensuales al Consejo de Administracin a partir de los cuales se elaboran los ratios de ingresos y gastos, los ingresos brutos y los gastos de explotacin b. Contabilidad de capital Tena una gran importancia ya que de ella depende la captacin de inversiones. A partir de 1850 se produce una distincin de las cuentas de explotacin de las cuentas de construccin o de capital. Uno de los problemas fue cmo contabilizar los gastos de inversin, mantenimiento y reposicin Los directivos americanos decidieron imputar todos estos gastos a la cuenta de explotacin donde se registraban los gastos de reparacin y renovacin de material lo que permita mantener inalterado el capital El efecto que produjo fue doble, la contabilidad de los ferrocarriles exageraba los gastos de explotacin e infravaloraba el consumo de capital, con lo que los costes de reposicin recaan en los usuarios en beneficio de los inversores, favoreciendo el acceso a los mercados de capital c. Contabilidad de costes
Est relacionada con la fijacin de tarifas y la eficiencia dentro de las compaas. Su desarrollo fue debido a McCallum y Fink. Para desarrollar la contabilidad de costes se reorganizaron los datos de la contabilidad financiera, consolidando unas cuentas y dividiendo otras. Se formaron cuatro grandes tipos de costes:
Costes que no varan con el tiempo Costes relacionados con volumen de mercancas Costes de circulacin Costes de intereses
Con esta divisin fue posible obtener el clculo del coste de tonelada por milla, lo que permiti fijar tarifas y conocer la rentabilidad de cada departamento La forma ms comn de organizacin de un negocio de transporte es crear una empresa que explote la infraestructura alquilando a particulares (usuarios y clientes) o a empresas de transporte el uso durante el tiempo de permanencia (en movimiento o reposo). En el caso del ferrocarril las primeras empresas explotadoras de vas (Inglaterra) de los aos 1830-40 tendieron a integrar la actividad de explotacin-alquiler con la de transporte ya que el mtodo de explotacin por alquiler no sobrevivi (J. M. Thomson). La integracin del explotador-arrendador de la va con el transportista-propietario del material rodante fue inmediata, total y persistente. Fue la consecuencia de que el ferrocarril es un medio de
Pg. 66
nuevas
tecnologas:
empresas
Historia Econmica
transporte que forma un convoy unido (una locomotora, una va). A mayor flujo de convoyes, mejor sistema de control para evitar choques. La forma de los convoyes, el uso de la va y la evitacin de accidentes es tan importante porque el convoy depende de la locomotora, la composicin es variable y debe moverse por una va. Por lo tanto, la organizacin de las empresas del ferrocarril slo puede hacerse teniendo en cuenta el coste unitario (vagn cargado y en reposo) y el control de flujo de los convoyes a la vez. El administrador de una red se preocupa sobre la cantidad de transporte que produce cada vagn en cada hora mientras que el propietario se preocupa por lo que se vende de lo que transporta cada vagn y la seguridad. El gerente se preocupa por el ratio de costes unitarios y el coste de oportunidad y la seguridad. En ambos casos se necesita una red de informacin, que inicialmente fue el organigrama de responsabilidades que desarroll la compaa ferroviaria Western entre Worcester y Albany en 1840. En 1850 el uso en paralelo de la red telegrfica y la ferroviaria permiti aumentar el control de la seguridad e informacin. La posicin de administrador que controla la red desde la informacin gana y se convierte en organizador de la explotacin de la red. En 1850 los altos directivos gobiernan en EE.UU. tres compaas que hacen el enlace del Este con el Oeste:
a. b. c. d.
Baltimore & Ohio, B. Latrobe aplica la contabilidad financiera Eire, McCallum indica que los canales de autoridad y responsabilidad lo son de informacin, el telgrafo garantiza coordinacin y evaluacin ms efectiva Pennsylvania, J. Edgar Thomson desarrolla el concepto de empresa organizada en lnea y staff New York Central, sin red planificada, sigue dirigida por comerciantes y financieros y no por gestores
Los propietarios de origen comercial o financiero son empresarios con racionalidad limitada. La lucha por el control de la empresa entre propietario y gestor (teora de la agencia) est a favor del ltimo, pero ante ste surge el especulador (acciones). En 1850 los gerentes tenan que disear redes y decidir la compra de material volante, siendo la explotacin conjunta adaptada al lmite mximo de tamao e intensidad de la demanda. ste era el problema fundamental porque:
Si la capacidad instalada es superior, el margen de beneficio es menor, las acciones caen (altos costes de amortizacin por unidad transportada referidos a la va, material y falta de ocupacin) Si la capacidad instalada es inferior, supone que el lmite de capacidad instalada es igual a la demanda potencial y la cantidad de transporte generada tiende a ser constante
En el segundo caso no se poda saber el lmite hasta el que se poda hacer trabajar a la capacidad instalada. No era la utilizacin plena (sobreexplotacin de va y material volante con posibilidad de rendimientos decrecientes y la bancarrota). Si en el transcurso de la vida til del vagn se aceleraba su depreciacin (sobrepasar el lmite de capacidad instalada) sin existir una capitalizacin para la reposicin con un nuevo vagn sustituto se pasara de los rendimientos decrecientes a la paralizacin de la actividad. Desde el punto de vista matemtico todas stas decisiones son problemas de optimizacin que implican la maximizacin o minimizacin de cantidades a mover (vagones con productos) sujetas a restricciones (capacidad instalada). En funcin de cmo se optimice se tendrn ms o menos beneficios. Para acometer estos problemas los administradores de las primeras lneas y redes de 1850 aplicaron el clculo infinitesimal (los ingenieros constructores fueron contratados como administradores para que optimizaran la explotacin de las redes).
Pg. 67
nuevas
tecnologas:
empresas
Historia Econmica
El primer requisito para la maximizacin del beneficio era transportar la cantidad mxima de vagones por convoy para la cual el ingreso por cada uno de los vagones (ingreso marginal) era igual al coste que cada uno origina (coste marginal). En 1860 los gestores desarrollaron tcnicas bsicas de contabilidad y el concepto de contabilidad analtica para optimizar el ingreso marginal (Ej. A. Fink, vicepresidente de Louisville & Nashville, determin la unidad bsica del coste unitario (tonelada/milla)). Fink desarrollo un sistema contable de 75 tipos de costes unitarios divididos en cuatro cuentas que le permitan saber los costes unitarios de circulacin, estacin, mantenimiento y de intereses lo que le permiti conocer la rentabilidad de cada unidad de capital instalado, fijo o mvil. Las innovaciones contables fueron la puesta en prctica de una contabilidad financiera (recogida, verificacin y auditora de transacciones diarias), una de capital y una de costes. Para procesar esos datos las compaas ferroviarias crearon departamentos de intervencin. Dichas empresas distinguieron entre cuenta de construccin o capital y cuenta de explotacin en la que se cargaban los gastos de reparacin y renovacin del material. Esto provocaba una carencia de capital para financiar las inversiones, pero podan endeudarse en los mercados financieros por su capacidad de previsin. Para realizar el clculo del ingreso marginal hay que tener una estimacin certera de la curva de la demanda. El problema del gerente es que puede confundir la demanda con la capacidad instalada de la red que administra y planifica un ritmo demasiado lento en el crecimiento de la red en funcin de la demanda estimada. La ventaja del especulador (Jay Gould) que tiene informacin de varias compaas ferroviarias, es comprender que el valor de una compaa reside en la extensin de la red y su capacidad de estar conectada a otras redes ms amplias, segn especifica la Ley de Metcalfe:
El valor de una red de comunicaciones aumenta proporcionalmente al cuadrado del nmero de usuarios del sistema. Cuanto mayor es el valor para el cliente es una funcin creciente de las conexiones de red, ms grande es la compaa. Cuanto menor es el valor para el cliente es una funcin creciente del servicio dado por la red en cada sucursal o nodo ms pequea es la compaa
El gerente slo puede organizar una asociacin permanente de administradores que incluya el mayor nmero de redes ferroviarias. A diferencia de las asociaciones de propietarios, las de los gerentes son muy estables porque se reparten el mercado en funcin de la eficiencia de cada va para lograr un ingreso marginal ptimo por vagn. A mediados de los aos setenta los especuladores como Jay Gould rompieron las estrategias de los carteles de los gerentes defendidos por Fink, con lo que se inici un proceso generalizado de integracin de compaas en grandes redes. La Pennsylvania pas a ser la compaa ms grande del mundo con unos activos valorados en 400 millones de dlares y una red solo algo inferior a toda la red de Inglaterra o Francia. Jay Gould levant un emporio similar al de la Pennsylvania. En 1874 se hizo con la Union Pacific que unida a la Central Pacific permiti crear la primera lnea transcontinental, pero con inters en su compraventa y no su integracin. En 1884 liquid todo su imperio y forz a las compaas a desarrollar polticas de invasin agresivas de los territorios de empresas vecinas. Fink, Thomson y una nueva generacin de ejecutivos profesionales asalariados crearon las grandes redes ferroviarias basadas en gigantescas empresas transcontinentales, dejando establecido el mapa ferroviario de EE.UU. hasta la 2 GM. (Recuadro): La creacin de un sistema administrativo en el Western Railway
El control del flujo de trfico para evitar los accidentes fue el factor que permiti mejorar los sistemas de informacin y control sobre el material volante. Una vez que se tuvo informacin sobre el estado de cada vagn se pudo plantear la aplicacin de una contabilidad y gestin encaminadas a la bsqueda de optimizar la explotacin.
Pg. 68
nuevas
tecnologas:
empresas
Historia Econmica
El ferrocarril estaba dividido en tres tramos, cada uno era una divisin operativa independiente con su propio grupo de directivos. Los accidentes fueron frecuentes al circular por una sola va varios trenes, y la protesta ante el ms grave contribuy a crear la primera estructura organizativa interna. Su sistema determinaba las responsabilidades concretas en cada fase de los negocios de la empresa y trazaba lneas slidas de autoridad y comunicacin para administracin, mantenimiento y funcionamiento del ferrocarril. La divisin se compona de las siguientes partes:
a. b. c.
Director adjunto de transportes, responsable de la circulacin en los trenes y el trfico de pasajeros y mercancas. Dependiente del director de transportes de la oficina central Jefe de va, responsable del mantenimiento de las vas. Dependiente del superintendente general Mecnico principal o capataz, responsable del depsito de locomotoras y talleres. Dependiente del maestro mecnico de la oficina central
La Western fue la primera empresa norteamericana que funcionaba por medio de una estructura administrativa formal dirigida por ejecutivos asalariados.
(Fin del Recuadro): La creacin de un sistema administrativo en el Western Railway La razn del por qu no surgi antes la empresa moderna (nueva cultura de gestin) en las grandes empresas industriales o en la agrcola (a pesar de haber iniciado los sistemas de contabilidad) fue el tamao del movimiento, que determin la necesidad de introducir nuevas formas de organizacin. Las compaas ferroviarias fueron las primeras que se enfrentaron a un control de grandes cantidades de unidades de produccin diversas (vagones de pasajeros, correo, mercancas, etc.) en un sistema de flujos de red muy complejo. Es decir tenan que:
Calcular el coste y la rentabilidad de cada vagn en movimiento en cada momento Minimizar el riesgo de un descontrol en el flujo de convoyes de red
Los factores que hicieron necesario desarrollar un nuevo sistema administrativo y de informacin interno, as como una serie de controles de informacin, contables y estadsticos fueron los siguientes:
El mantenimiento y reparacin del material fijo y mvil La coordinacin de los flujos de trfico para la carga y descarga de mercancas y pasajeros, para evitar los accidentes La adecuacin de los vagones al nivel de demanda
La solucin a estos factores fue el empleo de una jerarqua administrativa cada vez ms numerosa (empleados de la estacin, directivos medios o interventores, altos ejecutivos supervisores). Las personas que dirigan esas empresas fueron el primer grupo de gerentes modernos de EE.UU. La creacin de esa jerarqua administrativa propona la separacin entre propiedad y administracin, y una jerarqua de ejecutivos asalariados divididos en staff (directivos encargados de fijar normas y polticas) y empleados en lnea (dirigan los movimientos de hombres y trenes). Fuera de EE.UU. las compaas ferroviarias tambin fueron los primeros ejemplos de aparicin de empresas modernas pero su impacto sobre los sistemas de gestin de otros negocios fue ms limitado: a. Gran Bretaa La creciente competencia entre compaas ferrocarriles y las estrictas regulaciones del Departamento de Comercio hicieron posible la puesta en marcha de un sistema interno de control de precios y costes y la creacin de una jerarqua administrativa y de delegacin de responsabilidades por divisiones territoriales
Pg. 69
Parte 2 La gnesis de los mercados Tema 3: Crecimiento del mercado, especializacin tradicionales y empresas modernas (c. 1800 c. 1870) Historia econmica de la empresa Empresarial (1) b. Alemania
nuevas
tecnologas:
empresas
Historia Econmica
El papel de los ingenieros en la gestin de las compaas y la formacin de un sistema unificado de transportes fue muy destacado. La necesidad de coordinar el trfico entre los distintos estados impuls la creacin de asociaciones de ferrocarriles, seguidas por asociaciones de ingenieros civiles que normaliz el equipo y las instalaciones fsicas en todos los territorios c. Francia
Las compaas ferroviarias se caracterizaron por un poder concentrado en los consejos de administracin, una gerencia asalariada (ingenieros) y el nfasis en la funcin tcnica no en la comercial, por el poder de mercado y relaciones con el Gobierno La direccin se dividi en tres grandes servicios (explotacin, traccin y material), controlando los ingenieros los puestos ejecutivos ms importantes (puestos monopolizados por miembros de una misma familia) d. Espaa Controladas por capital francs, siguieron el mismo modelo, introduciendo una direccin profesional sin participacin en la propiedad. Los primeros gerentes fueron extranjeros pero luego se incorporaron ingenieros espaoles e. Italia Tambin siguieron el modelo francs con una estructura basada en el consejo de administracin, direccin general asalariada y subdirecciones especializadas por funciones Junto con la creacin de esta jerarqua administrativa, aparecieron asociaciones profesionales de directivos, que se encargaban bsicamente de estandarizar los procedimientos. Dos de las ms importantes fueron: Society of Railroad Accounting Officers American Society of Railroads Superintendents
La globalizacin de la comunicacin: el telgrafo, la radio y el telfono

Las empresas de telecomunicacin nacidas de la invencin y puesta en prctica del telgrafo (1837) y el telfono (1873) se parecen a las ferroviarias porque se basan en redes que construyen y explotan, a travs de impulsos elctricos que representan informaciones. La unidad de cuenta pasa a ser el tiempo de comunicacin o nmero de impulsos, discriminando el mercado por el emisor, el destinatario y la importancia de la informacin transmitida, y manteniendo la confidencialidad. Los nuevos medios de comunicacin tuvieron dos caractersticas en el inicio:
Dirigidas por cientficos que se comportan como empresarios (S. Morse, G. Bell, T. Edison, G. Marconi), a excepcin del cable submarino Los principales demandantes fueron el ferrocarril (crecimiento continental y parte de las internacionales) y el Estado (control previo sobre el correo postal y sus sustitutos, creando servicios nacionales conocidos como PTT)
El servicio telegrfico fue un negocio en manos privadas (cuanto menos desarrollada estuviese la economa del pas, mayor era el monopolio que el Estado ejerca sobre la puesta en marcha y explotacin de los medios de comunicacin). La repercusin (efecto econmico) de la generalizacin de estas redes fue la integracin mundial del mercado, al menos en el aspecto de la informacin. Anterior al telgrafo, el tiempo se fijaba
Pg. 70
nuevas
tecnologas:
empresas
Historia Econmica
de forma local pero al extenderse las redes desde mediados del s. XIX se pas a diferencia de minutos con respecto a Greenwich. Otra caracterstica que une a los tres medios es que al ser medios de transmisin de informacin, al inicio de su desarrollo se estimaban como sustitutos aunque no lo fueran. Por el contrario, han convivido hasta la actualidad especializndose segn la informacin transmitida y la forma. El telgrafo supuso la primera red de telecomunicaciones del mundo en la segunda mitad del s. XIX. La complejidad tecnolgica y el incremento de usuarios y comunicaciones, condujo a las empresas a asumir las formas de gestin modernas de las empresas ferroviarias ya que sus retos eran similares:
a. b. c.
Redes mltiples Flujos de transferencias voluminosos Usuarios muy diversificados
La telegrafa (1837 1892) Su desarrollo estuvo muy unido al ferrocarril, y se pueden diferenciar tanto las lneas terrestres como los cables submarinos cuyo predominio perteneca casi en exclusiva al imperio britnico.
a.
Reino Unido (W. Cooke, C. Wheatstone, 1837, primera lnea telegrfica para ferrocarriles)
El telgrafo acompa al ferrocarril pero pronto se extendi de forma independiente hacia zonas poco comunicadas de la isla y al exterior con el primer cable submarino instalado en 1851 con Francia En 1858 se inaugur el primer cable que una Inglaterra con EE.UU. pero hasta 1866 (AngloAmerican Telegraph Company), momento en que se cre un cable atlntico de mejor calidad, su calidad y potencia fueron reducidas
b.
Estados Unidos (S. Morse, 1844, primera lnea)
La primera lnea fue entre Baltimore y Washington c. Otros pases
1850, Francia encabeza los tratados para la extensin del telgrafo por toda Europa 1860, las redes llegan a frica y Asia 1874, se crea la Internacional Postal Union como organizacin para la fijacin de protocolos en la gestin internacional 1880, las principales lneas internacionales ya estn funcionando
El telgrafo fue fundamental para organizar el mercado de los grandes pases continentales y herramienta esencial para que los imperios europeos (britnico) controlaran en tiempo real sus colonias desde la metrpolis. Estas dos caractersticas determinaron dos tipos de redes:
Nacionales continentales, con EE.UU. a la cabeza Red internacional, formada por un gran nmero de cables submarinos y dominada por Gran Bretaa
En ambos casos el dominio de las compaas privadas al construir y explotar las redes fue abrumador, aunque en la red transcontinental del imperio francs el Estado tena una gran presencia, al igual que en la red terrestre en el caso de Francia, Blgica, y Espaa. Pg. 71
nuevas
tecnologas:
empresas
Historia Econmica
La explotacin de la red de EE.UU. estuvo monopolizada desde 1866 por la Western Union que puso en marcha una organizacin similar a la de los ferrocarriles, que sin grandes cambios continu funcionando bien hasta el s. XX (contaba con cuatro departamentos regionales cada uno correspondiente a una parte del pas). Con respecto a la explotacin de las redes en Europa, se encontraba intervenida por los Estados en su mayor parte. La telefona (1876 1917) Fue patentado por A. Graham Bell (cientfico pero no elctrico) en 1876 y al ao siguiente fund la Bell Telephone Company. Al intentar mejorar la transmisin telegrfica aumentando el nmero de seales distintas enviadas a la vez consigui transmitir de forma accidental el sonido. Mediante un acuerdo en 1879 sancionado por la regulacin del Estado, se mantuvo al telgrafo y al telfono como dos negocios explotados por compaas independientes (Western Union y Bell) aunque las convergencias tecnolgicas y las complementariedades de red fueran evidentes. En 1880 Bell contrat a T. N. Vail para que diera una estructura moderna ya que ambos saban que la clave del crecimiento estaba en la extensin de la red a larga distancia (cuanto ms se extiende una red, peor es la transmisin y ms cara. Cada nuevo abonado deba ser capaz de ponerse en contacto con el resto con lo que se forzaba a la centralita a multiplicar su capacidad anterior). Para la Bell el telfono era un bien de consumo de alta renta con atencin personal de la telefonista y de los otros empleados de la compaa, aunque sus ingenieros apostaron por un servicio automatizado y generalizado, siendo el problema que se alcanzaba rpidamente el equilibrio entre coste marginal e ingreso marginal. La primera centralita automtica que funcion fue en 1892 la de Strowger Automatic Telephone Exchange aunque era muy costosa por necesitar un personal muy bien entrenado para manejarla, tena mltiples fallos y un telefonista poda manejar solo hasta cien abonados. Mientras no se lograra la automatizacin y la calidad en la transmisin a larga distancia no se consiguiera, el telfono no tena economas de escala desde el lado de la oferta y la demanda. Por tanto, la nica forma de crecer empresarialmente era con redes locales-suburbanas y cables de larga distancia entre dos usuarios que pagaran toda la infraestructura. La proteccin del negocio pas a basarse en las patentes, la investigacin y el control de las redes locales. El consejo de administracin vio el negocio como la explotacin de mltiples redes locales no como una sola por lo que se apart a Vail a la filial de larga distancia, AT&T (American Telephone & Telegraph). En 1897 la AT&T consigui la primera conexin de calidad a larga distancia entre Nueva York, Albany y Boston, por lo que aument inmediatamente el crecimiento de las redes locales por la posibilidad de conectar las de una ciudad con otras. A finales de 1880 apareci el sistema Mltiple (permita conectar varias centralitas hasta interconectar a 10.000 usuarios. A finales de 1890 se inici el perodo de automatizacin, despersonalizando el servicio y bajando el tiempo medio de establecimiento de llamada local a 5 o 10 segundos. Bell tuvo que afrontar el dilema estratgico de restringir el acceso a la larga distancia a sus empresas afiliadas o abrirla a todas, y aunque se opt por la primera opcin, en 1900 se permiti el acceso a todas las compaas que cumplan los estndares operativos y tcnicos de Bell y no fueran competidores locales directos. El valor de la red de Bell creci exponencialmente mientras las compaas independientes desaparecieron o fueron absorbidas por Bell. En 1908 Vail obtuvo la presidencia de la compaa y puso al frente de la red a la AT&T.
Pg. 72
nuevas
tecnologas:
empresas
Historia Econmica
Entre 1914 y 1917 la AT&T instal varios tipos de centrales, constatando que el camino correcto era la total automatizacin y donde se lograban las mayores economas de escala debido a las siguientes razones:
a. b. c.
El Gobierno se convirti en el mayor cliente La poblacin demand el telfono como servicio universal El encarecimiento de la mano de obra femenina hizo insostenible el sistema manual
Esto provoc una saturacin de las redes y el deterioro del servicio, lo que fue aprovechado por el Gobierno para hacer una campaa de automatizacin y estandarizacin que transform a la AT&T en un gigante de las telecomunicaciones. (Recuadro): La telegrafa sin hilos: la radio entre 1896 y 1919
Su creador fue Marconi, que cont con el apoyo de la oficina postal britnica (1896-1897). Marconi no cedi ni los derechos ni las patentes sino que intent su desarrollo individual a travs de la creacin de la Wireless Telegraph and Signal Company, tratando de crear un monopolio similar al de la telegrafa con hilos. Sus primeros clientes fueron las Armadas britnica e italiana. Al conocer estos avances, otros pases intentaron emular sistemas similares, como en Alemania (AEG, Siemens Halske). En 1900 Marconi crea la Internacional Marine Communication cuya finalidad era comercializar servicios de comunicacin sin hilos a las compaas navieras, a travs del alquiler de estaciones de radio y operadores, pero sin permitir la comunicacin directa entre usuarios (sistema de monopolio sobre comunicaciones martimas sin hilos). Esta forma de actuar gener diversas reacciones:
Alemania, el Gobierno presiona a travs de la creacin en 1903 de Telefunken (fusin de AEG y Siemens) e impulsa la creacin de una Conferencia Internacional de Radiotelegrafa sin gran xito Gran Bretaa, promulga en 1905 una ley (Wireless Telegraphy Act) que establece un control pblico sobre el espacio radiofnico mediante un sistema de concesin de licencias de radio
Desde mediados de 1890 hasta principios de 1920 la radio tuvo una fase en la que se entenda como un mtodo de telegrafa sin hilos. En 1920 se inici la regulacin del uso del espectro radiofnico y aparecieron las emisoras de radio y la radiodifusin, actividad empresarial distinta a la telegrafa sin hilos. La clave tecnolgica que permiti las comunicaciones a larga distancia, se produjo con el desarrollo de los tubos de vaco (antes de la Primera GM) que revolucionaron la tecnologa de transmisin y la emisin contnua de ondas. Permitan entender la radio como la primera gran industria de informacin y entretenimiento del s. XX, la radiodifusin. La RCA (Radio Corporation of America) era la que controlaba las patentes relacionadas con los tubos de vaco para la radio y la transmisin de ondas continuas. La radio apareci como un nuevo negocio (nueva industria del entretenimiento) y la telegrafa sin hilos como un complemento de la telegrafa normal.
(Fin del Recuadro): La telegrafa sin hilos: la radio entre 1896 y 1919
La
convergencia de las redes de transporte implicaciones para la gestin empresarial
comunicacin
sus
La compaas ferroviarias, telegrficas y telefnicas a travs de la creacin de una estructura administrativa y un sistema contable nuevos, reemplazaron los mecanismos de coordinacin del mercado, estando la novedad de sus mtodos en el desarrollo de una organizacin de empresa que gestionaba la arquitectura de red fsica que tenan. Gestionar el negocio era gestionar la red (cuyo primer pas lo dio la Western Railway a travs de una gestin centralizada y jerarquizada en forma de pirmide estructural, gracias a la red telegrfica que iba en paralelo). La red telegrfica dio sentido a la estructura orgnica reduciendo los costes de informacin y vigilancia. El elevado nmero de economas de escala y las externalidades de la red dio lugar a una estructura de mercado dominada por una sola empresa o un reducido nmero de grandes empresas (monopolio natural).
Pg. 73
nuevas
tecnologas:
empresas
Historia Econmica
El monopolio natural da mejores resultados a los consumidores que la competencia perfecta (la empresa frente al mercado, la mano visible frente a la invisible). Aunque el mercado es persistente y siempre hay un especulador que encuentra los dos fallos del monopolio natural (es artificial y es propenso a sobreexplotar la inversin pasada) como el caso de Jay Gould y J. Pender. La compaa ingles Telegraph construction and Maintenance Company (TC&M) de J. Pender fabricaba casi todo el cable submarino, bienes especficos por su fabricacin y cuyo tendido y mantenimiento por reparaciones eran muy costosos. Los altos costes tuvieron tres repercusiones:
1. 2. 3.
Los responsables intentaron alargar la vida til del cable, buscando soluciones de aumento de capacidad y velocidad de transmisin La cartelizacin del sector fue la estrategia predominante para protegerse de la competencia El proceso de cartelizacin y sobreexplotacin aument la integracin vertical y permiti las absorciones (caso de la Anglo-American Telegraph Company de J. Pender con todas las que salieron)
La gestin de las compaas de trenes con Fink, de telfonos con Vail y la de Pender con el telgrafo condujeron a organizaciones muy desarrolladas que anunciaban las estructuras de gestin en lnea y staff y que fueron creadas debido a:
1.
La arquitectura de red sobre la que basaban el negocio y en particular de la red de informacin basada en el telgrafo:
La complejidad de la red y su nivel de penetracin permitan conocer, informar y decidir sobre la gestin del negocio en tiempo real (ferrocarril), por lo que se reduca el mercado al aumentar la jerarqua
2.
La red telefnica era en s misma un negocio, no una simbiosis como el caso del tren y el telgrafo
Se puede establecer un paralelismo entre las ventajas de la fbrica frente al taller artesanal o industria a domicilio (reduccin de costes de transaccin) y la eliminacin de costes de transaccin, informacin y vigilancia que condujo a la bsqueda de organizaciones ms jerrquicas capaces de controlar la actividad del negocio de una red (tren, electricidad) de forma coordinada con la red de informacin (telegrafa, telefnica).
El ejemplo y origen de la reduccin de costes de transaccin es lo que supuso la red telegrfica para el tren, una revolucin dentro de la primera revolucin (el vapor de la primera unido a la transmisin de informacin). Por tanto se trata del solapamiento de dos revoluciones:
1. 2.
La energa, con los motores de vapor en el s. XIX y luego los de explosin y elctricos en el s. XX La informacin, con el telgrafo, telfono, radio y televisin desde mediados del s. XIX a mediados del s. XX y ordenadores y redes desde s. XX a la actualidad
4 CONCEPTOS CLAVE
Especializacin Integracin horizontal Integracin vertical
Pg. 74
nuevas
tecnologas:
empresas
Historia Econmica

1. 2. 3. 4. Explique por qu el desarrollo del ferrocarril supone el inicio de la empresa moderna Cules son diferentes pasos en que se produce la especializacin de las empresas comerciales desde el tradicional comerciante generalista? Identifique al menos media docena Por qu las empresas ferroviarias y de telecomunicaciones introdujeron nuevas formas de gestin durante la segunda mitad del siglo XIX? Qu efectos observa sobre la economa mundial la expansin de los nuevos sistemas de telecomunicacin desde mediados del siglo XIX hasta la Primera Guerra Mundial?

1. A mediados del siglo XIX principalmente a travs de: a. b. c. d. la financiacin de las empresas se realizaba
Sociedades annimas crediticias Bancos de inversin Banqueros privados y casas de banca de tipo familiar e individual Bolsas de valores muy especializadas
2. El surgimiento de una industria de maquinaria textil autnoma obedece a criterios de: a. b. c. d. Especializacin intraindustrial Diversificacin interindustrial Las dos respuestas anteriores Integracin vertical
3. La aparicin de la denominada empresa moderna en el siglo XIX se produce con: a. b. c. d. La electrificacin El uso del petrleo El desarrollo del ferrocarril La aplicacin de la qumica en los procesos industriales
4. Los gestores de las compaas ferroviarias aplicaron como novedad en la contabilidad de costes: a. b. c. d. El sistema de partida doble El clculo infinitesimal La tenencia de libros diarios Las dos respuestas anteriores
5. Las primeras empresas de comunicacin estn en sus primeras fases en manos de: a. Cientficos que se convierten en empresarios b. Especuladores que controlan las firmas c. El Estado, que impulsa su desarrollo d. Las firmas ferroviarias, como filiales 6. Los mayores clientes de los servicios de telecomunicacin a mediados del siglo XIX son: a. b. c. d. El sector minero y el siderrgico El sector ferroviario y el Estado La marina mercante y la industria textil El sector ferroviario y los bancos
Pg. 75
nuevas
tecnologas:
empresas
Historia Econmica
7. Graham Bell y Marconi son personajes asociados a: a. b. c. d. El desarrollo de la especializacin en la gestin ferroviaria La especulacin y el control de grupos empresariales de transportes La innovacin cientfica en las telecomunicaciones La introduccin de nuevos sistemas de contabilidad infinitesimal
Pg. 76
Parte 3 La integracin del mercado internacional Tema 4: Competencia capitalista y concentracin empresarial (c. 1870 c. 1940) (I): La primera ruptura industrial en Estados Unidos, Europa y Japn Historia econmica de la empresa Historia Econmica Empresarial (1)
Explicar cmo se relaciona el nacimiento de la gran empresa capitalista con los cambios de la segunda revolucin tecnolgica a partir de 1870 Identificar las fuentes de reduccin de los costes de informacin y transaccin en este periodo (telgrafo, mercados de futuros, bolsas de mercancas) Describir los nuevos modelos de comercializacin minorista que surgen en este periodo (gran almacn, venta por correo, cadenas de tiendas, bazares, cooperativas de consumidores) Analizar los rasgos diferenciales de las dos grandes respuestas empresariales a los cambios introducidos por la revolucin tecnolgica: produccin en masa y especializacin flexible Explicar las causas comunes y caractersticas diferenciales de los procesos de combinacin horizontal e integracin vertical de las empresas en este periodo Caracterizar y explicar las diferencias entre los principales pases industriales (EE.UU., Gran Bretaa, Francia, Japn, Alemania) en cuanto a la importancia y modalidades de concentracin empresarial Definir los conceptos de distrito industrial y especializacin flexible y argumentar su funcionalidad econmica
0b ESQUEMA
1.
Los cambios en el mercado y en la tecnologa durante la Segunda Revolucin Industrial (pgs. 234 a 247 del libro) a. b. c. Un mercado internacional unificado El surgimiento de la distribucin a gran escala y la revolucin en el comercio al por menor La tecnologa de la Segunda Revolucin industrial
2.
La lucha por el mercado (I). Las estrategias de crecimiento de las grandes empresas y sus lgicas (pgs. 247 a 260 del libro) a. b. Concentraciones horizontales La integracin vertical c. La integracin de la produccin y la distribucin a gran escala La integracin vertical hacia atrs
La diversificacin: nuevos mercados y nuevos productos
3.
La lucha por el mercado (II). De la competencia por el precio a la competencia por el producto: Las nuevas tcnicas de Marketing e investigacin de mercados (pgs. 260 a 267 del libro) a. b. De la competencia por el precio a la competencia por el producto Los first movers y sus ventajas
4.
La lucha por el mercado (III). Las variantes nacionales de la concentracin empresarial y la gran empresa (pgs. 267 a 282 del libro) a. b. c. d. e. La gran empresa en Estados Unidos: la aparicin de un capitalismo gerencial Gran Bretaa: capitalismo familiar, holdings y especializacin La empresa alemana: cooperacin interna y competitividad internacional La gran empresa en otros pases europeos: Francia, Italia y Espaa Los zaibatsu japoneses
5.
Alternativas a la gran empresa y la produccin en masa: Pequeas y medianas empresas (PYMES), distritos industriales y especializacin flexible (pgs. 282 a 285 del libro)
Pg. 77
a. b.
Las PYMES y su importancia en la actividad econmica Distritos industriales y especializacin flexible
0c INTRODUCCIN
La Segunda Revolucin Industrial (o tecnolgica) arranca hacia 1870 y se trata de un perodo marcado por el papel de nuevas tecnologas basadas en la ciencia de laboratorio que se tradujeron en un peso creciente de industrias bsicas de nuevo cuo (telecomunicaciones, qumica, automvil, etc.). Las protagonistas del perodo son las grandes empresas. Este perodo (18701940) se suele subdividir en dos:
Hasta 1914, coincidiendo con el inicio de la I GM, perodo de grandes transformaciones tecnolgicas, estabilidad de precios y auge del comercio mundial del patrn-oro, aparicin de nuevas potencias industriales (Alemania, Japn), etc. Desde 1914, la guerra quiebra la etapa anterior en lo poltico y econmico, con un perodo de entreguerras en el que la inestabilidad econmica, el auge de las polticas nacionalistas y fragmentacin de los mercados, aparicin de un sistema comunista en la URSS, introducen tensiones que confluirn en el estallido de la II GM en 1939
Las manifestaciones de la primera globalizacin, unida a un abaratamiento del transporte y la liberalizacin de los trficos internacionales, fueron diversas pero coincidentes. El otro gran desarrollo del perodo fue el reforzamiento de los Estados y su peso (fiscal e interventor) en la economa. En 1870 la combinacin de los siguientes cambios dan lugar a la aparicin de la gran empresa moderna:
1.
2.
Cambios en el mercado, nuevas tecnologas del transporte y las comunicaciones que unificaron los mercados nacionales e integraron los internacionales. El tamao del mercado se ampli pero aument la competencia por el reparto del mismo, lo que modific los sistemas de distribucin y las tcnicas de marketing Difusin de nuevas tecnologas, generaliza la produccin y distribucin en masa, estando su lgica basada en las economas de escala, velocidad y diversificacin, lo que supuso una ruptura industrial
La generalizacin de la empresa moderna increment la concentracin empresarial en los pases industrializados con resultados diversos. La especializacin flexible, que se dio sobre todo en PYMES agrupadas en distritos industriales, predomin en muchos sectores (antiguos o modernos) y su contribucin al empleo y al valor aadido industrial tuvo importancia igual o superior a la produccin en masa.
1 LOS CAMBIOS EN EL MERCADO Y EN LA TECNOLOGA DURANTE LA SEGUNDA REVOLUCIN INDUSTRIAL Un mercado internacional unificado
Los cambios que la llamada segunda Revolucin Industrial, que tuvo lugar a partir de 1870 produjo tanto en la integracin de los mercados como sobre la actividad de las empresas. Las mejoras de las tecnologas, el desarrollo de los transportes y la creciente integracin de los mercados, gener un nuevo entorno de competencia creciente entre las empresas con una lucha por conseguir el mercado. Los cambios en la tecnologa se produjeron tanto en el transporte (ferrocarril o navegacin a vapor) y en las comunicaciones, como en determinados sectores industriales que generaron la produccin y distribucin en masa.
Pg. 78
Parte 3 La integracin del mercado internacional Tema 4: Competencia capitalista y concentracin empresarial (c. 1870 c. 1940) (I): La primera ruptura industrial en Estados Unidos, Europa y Japn Historia econmica de la empresa Historia Econmica Empresarial (1) En el caso del transporte y las comunicaciones los cambios en el mercado provocaron una unificacin de mercados nacionales y la integracin a nivel mundial. Esto supuso el aumento de la competencia que llev a la modificacin de sistemas de distribucin y marketing. En el caso de la produccin y distribucin en masa se generaron las economas de escala. La combinacin de stas y de la modificacin de los sistemas de distribucin y marketing dieron lugar a:
Aparicin de la gran empresa, con diferentes estrategias no excluyentes como el caso de la integracin horizontal, la integracin vertical y la entrada en nuevos mercados Especializacin flexible, basada en las pequeas empresas que se agrupan en distritos industriales
Tras la formacin de mercados nacionales unificados en cada pas el siguiente paso fue la formacin de un mercado internacional. El creciente uso de las nuevas tecnologas en el transporte martimo, el crecimiento y especializacin y las economas externas asociadas, se tradujeron en un descenso de los fletes y seguros martimos. Las consecuencias que se produjeron de ello fueron:
Creciente convergencia de precios a nivel internacional Reforzamiento de los efectos sobre la unificacin de los mercados iniciados (ferrocarril y buque) por la difusin del telgrafo Traspaso de competencia del mercado nacional al internacional (por el transporte y comunicacin) Descenso de precios y reduccin de mrgenes de beneficio por intensificacin de la competencia El ferrocarril y telgrafo impulsaron la unificacin horaria nacional (1884, Greenwich como referencia)
La difusin del telgrafo implic la posibilidad de comunicacin instantnea con cualquier parte del mundo, y sus efectos sobre estructura y organizacin fueron revolucionarios. La cantidad y velocidad de la correspondencia escrita aument por el empleo del ferrocarril y las lneas regulares de vapores. El uso del telgrafo supuso la transmisin de grandes cantidades de informacin cuyos altos costes provocaban que estuviesen slo al servicio de las grandes empresas. El desarrollo de las comunicaciones telegrficas permiti la generacin de un conjunto de instituciones que iban a favorecer la integracin de los mercados y permitir la reduccin de costes de informacin y de transaccin dependientes del telgrafo. Centrndonos en el perodo entre 1840 y 1870 aproximadamente en EE.UU. las siguientes instituciones:
1. 2. 3. 4.
Bolsas de mercancas especializadas (1845 a 1871), mercados dedicados comercializacin de un nico producto que se inicia con el mercado de cereales Mercados de futuro (generalizado en 1850) Mercado de valores nacionales, para la financiacin de las actividades de la empresa
la
Servicios de informacin comercial y financiera ofertados por prensa y telgrafo, como el caso de las empresas de informacin (Reuter)
La reduccin de costes y transaccin increment la velocidad y regularidad de las transacciones comerciales y redujo las diferencias de precios a nivel regional y nacional. En el caso de los mercados de futuro, se produce un cambio de los contratos de entrega futura que consistan en la contratacin continua de mercancas en cantidades y calidades estandarizadas a entregar hasta en el plazo de un ao (Ej. mercado de algodn). Sustituyeron a los contratos en consignacin (pago por adelantado de mercancas sobre muestras expuestas en los mercados).
Pg. 79
Los contratos de entrega futura o contratacin contnua provocan una estabilidad de precios, la sustitucin de pequeos intermediarios por empresas comerciales y la reduccin de costes de distribucin. Los nuevos procedimientos de negociacin provocaron las siguientes mejoras:
a. b. c.
Acortaron los tiempos de trnsito de las mercancas Sustituyeron la contratacin a gran escala en ciertas pocas del ao por contratacin ms regular Redujeron el volumen de crdito empleado en la distribucin de mercancas
En el comercio del algodn muchos pequeos intermediarios especializados (agentes, brokers, consignatarios) fueron suprimidos, integrando sus funciones por empresas comerciales de mayor tamao que compraban directamente a los propietarios de plantaciones y vendan directamente a las fbricas textiles. Similares consecuencias hubo en la comercializacin de la carne, tabaco y productos alimenticios importados en EE.UU. (azcar, cacao). En Gran Bretaa los grandes mayoristas especializados o bien brokers controlan el comercio de cereales, carne, t, azcar o productos novedosos (petrleo, caucho, caf, pltano). En Latinoamrica o Asia continu funcionando el viejo sistema de comerciantes, agentes y brokers. La generalizacin de los mercados de futuro slo fue posible a una mejor y ms rpida informacin entre las partes, acelerando el telgrafo la velocidad de transmisin de informacin escrita. Esto fue posible por el surgimiento de empresas dedicadas a ofrecer servicios de informacin comercial y general a estados, peridicos, bolsas y otras instituciones econmicas y/o financieras. El comercio se convirti en uno de los clientes principales del telgrafo (En 1875, en Espaa eran el 48% del total en el comercio y la Bolsa). Por tanto el telgrafo supuso una serie de caractersticas con respecto a los mercados que favorecieron la integracin de los mercados nacionales e internacionales debido a:
Reduccin de las diferencias de precios a nivel espacial Reduccin de mrgenes de beneficio y costes de transaccin Mayor competencia Creacin de economas externas de informacin
Con respecto a las empresas, el telgrafo favoreci:
Reduccin de stocks en manos de industriales y comerciantes. Aunque no todos los sectores usaron intensivamente el telgrafo como la siderurgia en EE.UU., aunque s revolucion la industria crnica y la distribucin de frutas y verduras Facilit el control de la informacin en pocas manos, favoreciendo la gerencia centralizada Incentiv la concentracin espacial de la industria en centros bien comunicados Aument la media de operaciones de las empresas lo que permiti el crecimiento del tamao de muchas de ellas Poder acceder a un mercado de dimensiones ms amplias estimul la introduccin de nuevas tcnicas de produccin sujetas a economas de escala (Ej. el comercio del algodn elimin los intermediarios y centraliz el negocio en unas pocas empresas especializadas)
El alto coste de la comunicacin telegrfica hizo que slo las mayores empresas pudieran usarla. El resto recurri durante el s. XIX a la correspondencia tradicional para intercambio de informacin. El telgrafo tambin reforz la concentracin espacial en la industria y las finanzas (Ej. City londinense, Nueva York).
Pg. 80
El surgimiento de la distribucin a gran escala y la revolucin en el comercio al por menor

En 1870 casi todos los comerciantes a comisin en EE.UU. (tanto en materias primas como bienes de consumo masivos) se transformaron en mayoristas (propietarios de las mercancas) creando redes de compra que negociaban de forma directa con los fabricantes y creando grandes organizaciones para vender en almacenes y a minoristas (el volumen de negocio era mayor que el de los grandes intermediarios). Generalmente las empresas mayoristas de distribucin contaban con un organigrama empresarial que contaba con los siguientes departamentos:
Compras, que controlaba la red de oficinas de compras que se relaciona de forma directa con los fabricantes Contabilidad Crdito Transporte Cobros Ventas, que controla una red extensa de viajantes
Evolucin similar se dio en Gran Bretaa y Alemania (ms lento). En Japn el poco desarrollo del mercado propici la creacin de grandes empresas comerciales, distribuidoras de las industrias y abran mercados exteriores. Para dirigir el volumen comercial se crearon organizaciones administrativas. Salvo en algunos bienes de consumo (productos perecederos, envasados, farmacuticos, herramientas, ferretera) los mayoristas desaparecieron de la distribucin en la economa de EE.UU. entre 1870 y 1920, al igual que en Gran Bretaa y Alemania. Los motivos fueron:
En varios sectores industriales las manufactureras integraron la distribucin de sus productos, vendiendo directamente a los minoristas o al consumidor La creacin de carteles puso en manos de los industriales el control de la distribucin y los precios El minorista a gran escala apareci en EE.UU. y Europa entre 1870 y 1880, sustituyendo al gran mayorista al aprovechar el mercado que servan stos. Destacan tres tipos: 1. El gran almacn Surge por la incorporacin de nuevas lneas de producto (muebles, joyera, cristalera) por parte de establecimientos que vendan al por menor tejidos o prendas de vestir. En 1914 estaban presentes en casi todas las capitales europeas salvo Madrid y Roma, caracterizndose por grandes edificios de varias plantas Estaban dirigidos a satisfacer el consumo de las clases medias y altas, siendo su
estrategia:
EE.UU., basada en un gran volumen de negocios y rpida rotacin de existencias con la venta a precios moderados y mrgenes reducidos con uso de la publicidad Japn, adoptaron el mtodo americano, dirigiendo la demanda a las clases media y alta. Una variante fue el gran almacn en las terminales de las estaciones de ferrocarriles Europa, se hizo hincapi en factores no relacionados con el precio (libertad de inspeccin de productos, servicio y oferta de otras distracciones, como un centro social). Su desarrollo se fren en los aos treinta pero creci de nuevo tras la I GM
2. Empresas de venta por correo Pg. 81
Se basa en un gran volumen de ventas a precios muy reducidos. Surgi en EE.UU. para cubrir el mercado rural. La empresa que marc la pauta y la ms importante fue la Sears, Roebuck & Co. (1887). Esta empresa estableci una organizacin capaz de dirigir el flujo de mercancas que requera Introdujo un sistema de tubos neumticos y de programacin para servir una corriente continua de pedidos de distintos departamentos, permitiendo servir ms de 100.000 pedidos al da. Tambin desarroll relaciones verticales con los fabricantes de productos mediante adquisicin de participaciones accionariales En Europa aparecieron en la segunda mitad del s. XIX pero no fueron relevantes hasta los aos de entreguerras 3. Cadenas de tiendas Aparecen en EE.UU. a partir de la primera dcada del s. XX en unos productos especficos (alimentacin, medicamentos y muebles). En Europa aparecen en 1860 y 1870 pero salvo el Reino Unido el desarrollo fue lento. Entre 1890 y 1914 tuvo una fuerte expansin en Alemania y Francia y gan una parte creciente del comercio minorista en Gran Bretaa (sus tiendas se especializaron en alimentos y tabaco, calzado, ropa y farmacuticos) En Japn comienzan a aparecer en los 1920, basndose su estrategia en economas de escala en la compra y la velocidad en la venta, precios bajos y publicidad. Algunas se integraron hacia atrs (A&P, Lipton, etc.) y otras hacia delante de empresas productoras (Casino)
4.
Bazares (variante de cadenas de tiendas especializadas)
Vendan una amplia gama de productos apareciendo en EE.UU. y Gran Bretaa antes de la I GM (Woolworth en EE.UU., Marks & Spencer en Gran Bretaa), aunque su expansin fue a partir de 1920. Estaban patrocinadas por grandes almacenes y empresas de venta por correo y su poltica de venta era la de poner todos los productos al mismo precio o como mucho dos precios Sus caractersticas son las siguientes: Productos a disposicin del pblico Autoservicio (reduce la cantidad y cualificacin de los vendedores) Precios muy baratos y relaciones estrechas con los proveedores
En 1930 salvo Suecia y Reino Unido sufrieron la oposicin de los gobiernos y su crecimiento se detuvo hasta despus de la II GM, cuando se abandon la poltica de un solo precio 5. Cooperativa de consumidores Tuvo un sensible crecimiento en las tres primeras dcadas del s. XX en pases escandinavos, donde fueron alternativa del pequeo minorista. En Gran Bretaa el movimiento cooperativo integrado por trabajadores dio lugar a las primeras empresas de gran tamao en el comercio al por menor stas cooperativas se agruparon en cooperativas de mayoristas y a su vez integraron verticalmente la produccin de algunos bienes (jabn, galletas, dulces). Su nmero e importancia creci en particular en los alimentos bsicos sin marca en el perodo de entreguerras Debajo de los minoristas a gran escala estn los minoristas independientes que en Europa concentraban la mayor parte del comercio minorista, existiendo varios tipos:
Pg. 82
Vendedor ambulante, o con un puesto en el mercado (sur de Italia, Espaa, Portugal y Grecia) Pequeo comerciante, dedicado en exclusiva a su negocio Mediano comerciante, emplea a varios empleados (menos de diez) y a veces explota ms de un establecimiento. Es la columna vertebral del comercio minorista en pases tan distintos como Espaa, Grecia, Reino Unido y Suecia
Como reaccin a la competencia de los grandes comerciantes, algunos pequeos organizaron grupos de compra al por mayor o cadenas mayoristas en Europa y Japn. En EE.UU. los minoristas protestaron contra grandes almacenes y empresas de venta por correo pero sirvi de poco. En Japn la mejor organizacin les permiti conseguir alguna proteccin del Gobierno. Los cambios en el comercio al por menor deben tener tres consideraciones:
a. b. c.
El crecimiento de la demanda de las clases obreras (su nivel de vida mejora en este perodo) y de las clases medias urbanas (principales consumidoras de los grandes almacenes) Progreso de la urbanizacin acelerado por los sistemas de transporte pblico Los cambios en la tecnologa del transporte (integran el mercado abaratando el consumo de productos) y la produccin (se mecanizan los sectores), que pone a disposicin de los consumidores una gama cada vez ms amplia de productos a precios ms bajos
Algunos de los bienes vendidos en los grandes almacenes se obtenan por combinacin de nuevas tecnologas (mquina de coser) con un sistema de trabajo a domicilio (sweating system) con condiciones de trabajo peores que las de la Revolucin industrial. (Recuadro): La reorganizacin de la gran empresa mayorista y el gran almacn y las economas de velocidad en la distribucin
La fuerza de ventas de la gran empresa mayorista fue fundamental para el xito. Los vendedores (viajantes de comercio) eran el arma principal de la empresa y fuente bsica de informacin comercial. Haba un jefe de ventas en la oficina central y personal a cargo. El otro arma era la organizacin de compras, una red de oficinas de compra y su fuerza de trabajo (compradores) adscritos a la oficina central. Organizados en departamentos con autonoma y un jefe a la cabeza que recibe una comisin sobre beneficios. Haba otro departamento de transporte, cobro y crdito. Segn Chandler la aparicin de la distribucin a gran escala y los distribuidores modernos fue una revolucin administrativa hecha posible por la rapidez y regularidad del transporte y comunicaciones (aumento de velocidad y reduccin de costes de distribucin de las mercancas). La organizacin interna de un gran almacn slo difera de la de un gran mayorista en sus actividades de venta. Los compradores fijaban los precios, cantidades y especificaciones de productos. El poder de los jefes de departamento fue muy elevado.
La distribucin a gran escala fue posible por la centralizacin de operaciones en la gran empresa moderna. La obtencin de economas de escala permiti reducir costes unitarios de distribucin. La distribucin ms rpida hizo posible menos existencias, disminuyendo los costes de crdito y financiacin. Las economas de escala y distribucin se basan en la rapidez (si no queda satisfecho le devolvemos su dinero) por dar una alta velocidad de reposicin, quedando recuperados los costes de la devolucin ms el producto puesto otra vez a la venta por parte del beneficio de asegurar la clientela y la confianza de los consumidores. La clientela annima fue explotada por el gran almacn en funcin de la velocidad de reposicin. Si era baja, el dinero se devuelve en forma de vales. Si es media se limita el tiempo de la devolucin. Si es alta se devuelve el dinero.
(Fin del Recuadro): La reorganizacin de la gran empresa mayorista y el gran almacn y las economas de velocidad en la distribucin
Pg. 83
La tecnologa de la Segunda Revolucin industrial

Los cambios tecnolgicos tuvieron una incidencia muy importante sobre los sistemas de produccin concretndose en el empleo de nuevas fuentes de energa, nuevas materias primas, nueva maquinaria y modificaron la arquitectura de los edificios industriales, la naturaleza y organizacin del trabajo. En general, increment los requisitos de capital y la intensidad del esfuerzo en I+D aunque el grado vari en cada sector:
a. b.
Sectores existentes (molturacin, destilacin, siderurgia) y sectores nuevos (refino del petrleo), los cambios suponen la aparicin de una industria de flujo continuo (produccin a gran escala de bienes estandarizados) Sectores viejos (mquinas-herramientas) y sectores nuevos (fabricacin de motores, material elctrico), no se altera el proceso productivo de produccin de bienes en pequeos lotes o elaborados sobre pedido
En el primer caso el modelo organizativo mayoritario es la produccin en masa, mientras que en el segundo es la especializacin flexible. La produccin en masa (y la gran empresa industrial moderna) se han interpretado como la consecuencia lgica de un mercado de dimensiones ms amplias, con mejoras en el transporte y comunicaciones y empleo de innovaciones tecnolgicas y organizativas. La produccin a gran escala aparece primero en refineras y destileras por el uso intensivo del calor (destilado o puntos de ebullicin). Entre 1870 y 1880 se introduce en las industrias alimentarias (fabricacin de cigarrillos). Las primeras empresas que introdujeron estas innovaciones dominaron el mercado mundial. En las industrias alimentarias la innovacin ms importante fue la maquinaria de proceso continuo. La produccin en masa supona:
Proceso productivo de flujo continuo Uso de maquinaria muy especializada y muy cara Mano de obra semicualificada y relativamente barata Gran aumento de las necesidades de capital fijo (nueva planta y maquinaria) Gran aumento de economas de escala, velocidad y productividad Su lgica es el volumen (fabricacin de grandes cantidades estndares a bajo coste y margen reducido) Para mercados muy amplios (amplios inventarios)
El carcter capital-intensivo de los sectores increment las barreras de entrada y consolid la estructura industrial monopolstica u oligopolstica del mercado. El uso de economas de escala y de velocidad exige coordinar de forma eficaz el proceso de produccin asegurando un flujo continuo de entrada de materias primas y de salida de productos elaborados. Se invirti ms en redes de distribucin para dar salida al volumen de produccin.
Las industrias basadas en la produccin en masa son intensivas en administracin y la creacin de departamentos funcionales integrados por empleados administrativos, dirigidos por ejecutivos asalariados tiene lugar antes en estos sectores. La produccin en masa es caracterstica de las grandes empresas que tienen una integracin vertical. La direccin estratgica est basada en la planificacin de objetivos a largo plazo y utilizan una contabilidad de costes y analtica, con una prima de amortizacin de capital por unidad producida.
Pg. 84
Parte 3 La integracin del mercado internacional Tema 4: Competencia capitalista y concentracin empresarial (c. 1870 c. 1940) (I): La primera ruptura industrial en Estados Unidos, Europa y Japn Historia econmica de la empresa Historia Econmica Empresarial (1) Los principios de la produccin en masa se adaptaron muy bien a la economa de los EE.UU. debido a su mercado mucho ms grande que el de Europa a principios del s. XX y ms homogneo con abundancia de recursos naturales. La competencia se establece a travs de la regulacin de los precios, lo que exiga una reduccin continuada de costes. La difusin de nuevas tecnologas tambin fue resultado de la Segunda Revolucin industrial (menos llamativa) en sectores como construccin de maquinaria, motores, turbinas, etc. Se mejoraron las mquinas y el aprovechamiento energtico pero no se transform la naturaleza del proceso productivo ni el diseo o disposicin de la planta. Con respecto a la especializacin flexible supone que:
Se sigui basando en la produccin de bienes en pequeos lotes o sobre pedido Aprovecha economas de diversificacin (empleo de mano de obra muy cualificada y de maquinaria de uso muy general) Su lgica productiva es la variedad Los costes fijos son medios o bajos Productos de calidad media-alta (para mercados ms especializados y segmentados) y destinados a mercados en rgimen de competencia Trabajan con inventarios mnimos La competencia no se basa slo en el coste (diferenciacin de producto, servicio posventa, atencin de necesidades del cliente)
La direccin estratgica de estas empresas se basa en el conocimiento de los cambios en la demanda y la innovacin. El sistema de contabilidad de costes y analtico consiste en la provisin de fondos para la renovacin del capital fijo. Este tipo de especializacin se suele dar en PYMES especializadas que se concentran en distritos industriales. En los sectores menos intensivos en capital el tamao de las empresas no fue muy grande, las barreras de entrada tendieron a ser bajas y la competencia elevada. En sectores como la construccin naval y maquinaria pesada, un nmero reducido de empresas acabaron controlando el sector en todos los pases. Las diferencias entre la produccin en masa y la especializacin flexible pueden verse en el siguiente cuadro:
Organizacin produccin Maquinaria Mano de obra Competencia Mercado Lgica productiva Costes fijos Inventarios Contabilidad Direccin estratgica Tipo de empresa Barreras entrada / salida Estructura de Produccin en masa Flujo continuo en grandes cantidades Especializada Semicualificada y especializada Costes y producto (marcas) De masas Economas de escala, velocidad Altos Extensos Costes, analtica. Prima amortizacin de capital Planificacin objetivos a largo plazo Gran empresa integrada verticalmente Altas / Altas Oligopolio Especializacin flexible Pequeos lotes sobre pedido Uso general Cualificada y verstil Diferenciacin producto, calidad, servicio post venta Reducidos y segmentados Economas de gama, diversidad de productos Medios / Bajos Mnimos Provisin de fondos, renovacin de capital fijo Conocimientos cambio demanda innovacin PYMES especializadas distritos industriales Medias-Bajas / Medias-Bajas Competencia
2 LA LUCHA POR EL MERCADO (I). LAS ESTRATEGIAS DE CRECIMIENTO DE LAS GRANDES EMPRESAS Y SUS LGICAS
Pg. 85
Parte 3 La integracin del mercado internacional Tema 4: Competencia capitalista y concentracin empresarial (c. 1870 c. 1940) (I): La primera ruptura industrial en Estados Unidos, Europa y Japn Historia econmica de la empresa Historia Econmica Empresarial (1) La triple inversin en produccin, distribucin (Marketing) y direccin (Administracin) de las empresas a partir de 1870 permiti aprovechar al mximo las ventajas de las economas de escala, velocidad y diversificacin, lo que provoc un crecimiento de la produccin y productividad y una reduccin de costes y los precios de las mercancas. La cada de precios fue contnua y generalizada en el ltimo cuarto del s. XIX y endureci la competencia por los mercados (situaciones de excesos de capacidad productiva). Para evitarlo, se dieron varios tipos de respuestas:
a.
Concentracin horizontal, cooperacin de empresas del mismo sector para limitar la produccin de sus plantas, mantener los precios de los productos e impedir o dificultar la entrada de nuevos competidores en el sector (respuesta ms difundida) b. Integracin vertical c. Expansin geogrfica hacia nuevos mercados
d.
Diversificacin hacia nuevos productos y procesos
El motivo fundamental de las dos primeras estrategias era defensivo, proteger las inversiones realizadas y asegurarse frente a competidores (evitar la entrada de posibles competidores). El de las dos ltimas era ofensivo, aprovechar las capacidades existentes para entrar en nuevos mercados y negocios.
Concentraciones horizontales
El incentivo ms importante para esta estrategia fue aumentar el poder de mercado. La concentracin horizontal puede llevarse a cabo a travs de distintas formas con grados de cohesin distintos. El cartel es el mecanismo ms dbil, establece un acuerdo de fijacin de precios y reparto de mercados por parte de un nmero variable de empresas de un sector industrial determinado. Es el tipo de concentracin horizontal ms frecuente e incluso ofrece la posibilidad de comercializacin conjunta mediante el establecimiento de las oficinas de venta. A veces los carteles toman forma corporativa comercializando productos donde la participacin accionarial est en funcin de la cuota de mercado atribuida. Si los acuerdos incluyen reparto de beneficios se trata de consorcios. En ambos casos el funcionamiento depende de un compromiso firme de colaboracin entre las distintas empresas firmantes, sujeto al oportunismo de las partes. El aumento de la proteccin arancelaria desde 1870 (excepto Gran Bretaa) dificult la competencia extranjera y acentu el proceso de cartelizacin en varios sectores. La cartelizacin se extendi al mercado internacional por la posicin dominante de las grandes empresas y antes de la I GM haba ms de 100 carteles (centrados sobre todo en las industrias del carbn, la siderurgia, la qumica y el transporte), siendo sus principales objetivos:
Reserva del mercado nacional para empresas nacionales Delimitacin de los mercados y cuotas de exportacin Regulacin de precios Intercambio de patentes Estandarizacin de productos Regulacin de la capacidad productiva Adquisicin conjunta de materias primas
Su mximo apogeo se encuentra en el periodo de entreguerras debido a:
Fuerte aumento de la capacidad productiva que aument la necesidad de regulacin y racionalizacin
Pg. 86
Avances tecnolgicos y el progreso de la corriente racionalizadora que ayud a estandarizar y homogeneizar una gama ms amplia de productos (condicin sine qua non de un cartel)
Entre 1929 y 1937 el 40% del comercio mundial estaba controlado por carteles internacionales, proporcin cercana al 90% en las industrias ms oligopolizadas como son la siderurgia y la energa. Con relacin a la integracin horizontal (el otro mecanismo de combinacin horizontal) el mecanismo ms formal y de mayor cohesin de la concentracin horizontal fue la fusin (sobre todo en EE.UU. y Gran Bretaa entre 1895 y 1904) de distintas empresas en una nueva o por adquisicin de las restantes por parte de una dominante. En Alemania y Francia la mayora de las empresas tendieron a crecer internamente. El xito dependi de la intensidad de la reorganizacin posterior. En algunos casos la empresa resultante fue una especie de holding con autonoma operativa de las empresas fusionadas. En otros casos la fusin fue seguida de un proceso de reorganizacin y centralizacin administrativa.
La integracin vertical
Es la posesin por parte de una empresa de distintas actividades relacionadas verticalmente. Una empresa puede integrarse hacia atrs adquiriendo el control de maquinaria, componentes y materias primas necesarias para fabricar un bien, o integrarse hacia delante, controlando las actividades de antiguos clientes en fases de produccin o distribucin. En resumen, una empresa tiene un proceso de integracin vertical cuando absorbe o incorpora a la misma actividades que forman parte de su cadena de produccin. La integracin puede ser total (todos los componentes necesarios son fabricados dentro de la propia empresa) o parcial (se adquiere una parte). Las lgicas de integracin vertical no fueron iguales en todos los sectores o empresas, debido a:
1. 2. 3. 4. 5.
Existencia de activos muy especficos y deseo de reducir costes en transacciones peridicas Motivos estratgicos (Ej. asegurar una fuente de materias primas) Ausencia de empresas que ofrezcan el producto o servicio requerido en el mercado Existencia de economas de diversificacin y activos Capacidades sobrantes (excedentes)
En todo caso las empresas integraron actividades similares (acometidas con activos y capacidades disponibles) o complementarias. La integracin vertical suele darse en industrias tecnolgicamente maduras donde la incertidumbre es reducida en relacin a la evolucin tecnolgica. Tambin tiene desventajas como un incremento de costes fijos y reduccin de la flexibilidad, por la que se produce una ausencia de integraciones parciales y relaciones verticales o cuasi integraciones, cuyas caractersticas son:
Contratos a largo plazo Empresas mixtas Intercambio de participaciones accionariales y consejeros
La integracin de la produccin y la distribucin a gran escala (hacia delante) Ofrece a los fabricantes la oportunidad de reducir costes de transaccin y de aumentar la productividad por una administracin ms efectiva de los procesos de produccin y distribucin y la coordinacin del flujo de productos que pasaban por ellos (tambin ventajas en coste similares o mayores a los mayoristas).
Pg. 87
Parte 3 La integracin del mercado internacional Tema 4: Competencia capitalista y concentracin empresarial (c. 1870 c. 1940) (I): La primera ruptura industrial en Estados Unidos, Europa y Japn Historia econmica de la empresa Historia Econmica Empresarial (1) El movimiento inicial se debi a la existencia de costes de transaccin dinmicos (desconocimiento de productos y ausencia de facilidades para manejarlos con eficiencia). Esta modalidad de integracin requiere mayor nmero de empleados en la direccin y administracin. Chandler distingue tres tipos de integracin en empresas industriales de EE.UU. a partir de 1880 (con distinta intensidad tambin en Europa): a. Empresas con tecnologas de proceso continuo Multiplicaron la velocidad de produccin, apareciendo cuellos de botella en la adquisicin de materias primas y en la distribucin de productos terminados. La solucin fue integrar la compra de materias primas (hacia atrs) y comercializar los productos (hacia delante) Las empresas crearon redes de compras y ventas y usaron la publicidad para facilitar las ltimas b. Fabricantes de productos perecederos Requeran servicios comerciales y de distribucin muy especializados que las empresas existentes no podan dar (Ej. en la industria crnica sustituye el transporte de ganado en vivo por la matanza centralizada y distribucin en vagones frigorficos a sucursales) Lo mismo sucede con los productores de cerveza en EE.UU., Alemania y Gran Bretaa. La comercializacin de un producto necesitaba de una fuerte inversin en activos muy especficos que realizaba la empresa productora c. Fabricantes de maquinaria que requieren servicios especializados
La venta de los productos requiere publicitarlos y ensear su funcionamiento, mantenimiento y reparacin, siendo la venta a crdito muy frecuente por el alto precio de la maquinaria En la maquinaria ligera (agrcola, oficina) se crearon redes mayoristas que aseguraban aprovisionamiento continuo a minoristas, vigilar su habilidad y asegurar un flujo regular de pagos desde minoristas a los cuarteles generales (Singer, NCR en EE.UU. y Pfaff en Alemania) Las empresas automovilsticas integraron la distribucin a distinto grado. En la maquinaria pesada de consumo intermedio se necesitaban vendedores muy bien formados (Otis y GE en EE.UU. y MAN, Humboldt en Alemania) y necesidades de capital mayores para vender a plazos En sectores tecnolgicos complejos (qumica, elctrico) se us la venta directa por desconocimiento de cmo instalar, mantener, reparar o usar En EE.UU. en 1899 muchas empresas de varios sectores haban integrado hacia delante. En Europa hubo una menor importancia relativa del movimiento integrador por un mercado ms pequeo, urbanizacin ms intensa, red de distribucin muy desarrollada y formacin d carteles de venta en varios sectores. En Japn la distribucin estaba en manos de grandes firmas mayoristas del mismo grupo que las empresas industriales La integracin vertical hacia atrs Responda a un comportamiento estratgico de las empresas, muy determinada por factores contingentes, siendo el motivo ms frecuente el asegurar un suministro regular de materiales para los procesos de produccin de la empresa. Se dio en sectores muy intensivos de capital donde las economas de escala y de flujo desempeaban un papel fundamental. La integracin asegura una produccin continua frente a posibles incertidumbres del mercado (Ej. la industria petrolfera durante las dos guerras mundiales). Incluso dentro de un mismo sector las estrategias no fueron siempre las mismas:
Industria siderrgica (EE.UU.), coexistieron empresas integradas con las especializadas
Pg. 88
Industria automovilstica, Ford integrada verticalmente, GM controlaba el 25% y Chrysler dependa por completo del mercado Industria naval (Gran Bretaa), integracin de construccin de motores y calderas, subcontratando los componentes ms simples donde las economas de escala eran mayores
Otra modalidad fue la entrada de minoristas a gran escala en la fabricacin (cadenas de tiendas para aprovechar la imagen de la empresa, con una gama de productos propia). Las empresas de venta por correo o bazares tenan relaciones verticales con los proveedores (cooperacin a largo plazo y participaciones accionariales), siendo su objetivo controlar la calidad del producto. (Recuadro): La integracin vertical en la industria siderrgica de Estados Unidos
A. Carnegie fue el empresario que introdujo la produccin a gran escala convirtiendo su empresa en dominante durante el ltimo tercio del s. XIX. En 1875 mont en Pittsburg la primera empresa siderrgica integrada que produca rales de acero para las compaas ferroviarias. Carnegie domin el sector con una doble estrategia:
1. 2.
Innovacin y reduccin de costes continuas Poltica de control del mercado y lucha contra posibles competidores por sus relaciones privilegiadas con las compaas ferroviarias
En 1881 fusion todas las empresas en propiedad en una sola para controlar de forma ms directa (no por eficiencia) unas empresas que tenan una disputa entre sus socios. En la segunda mitad de los aos 90 la Carnegie Steel Co. Ltd adquiri los yacimientos de mineral de hierro ms ricos del pas. Tambin se hizo con una flota de barcos y algunas lneas de ferrocarriles para transportar materias primas hasta las aceras. A partir de 1898 otras empresas pusieron en prctica una integracin vertical similar y en 1901 se fusionaron todas ellas en la United Status Steel Co. (60% de la produccin del sector). La U. S. Steel estabiliz el sector segn intenciones de J. P. Morgan, con una poltica de precios altos que permiti subsistir a antiguos competidores. La integracin vertical del imperio de Carnegie se explica por razones estratgicas defensivas (adquisicin de yacimientos para evitar oportunismos de propietarios, ahorro de costes de transaccin y barreras de entrada contra competidores). La posicin dominante por introduccin de innovaciones tecnolgicas que redujeran costes y de destruir o adquirir a los posibles competidores. La integracin vertical fue un proceso contingente debido a razones no relacionadas con el proceso integrador pero que dio un resultado racional.
(Fin del Recuadro): La integracin vertical en la industria siderrgica de Estados Unidos
La diversificacin: nuevos mercados y nuevos productos

Estrategia de crecimiento a largo plazo mucho ms importante que la integracin vertical. Est motivado por el deseo de usar la ventaja competitiva creada por las capacidades organizativas de la produccin, distribucin y direccin y la mejora de productos y procesos. Dio lugar a una reestructuracin administrativa de las empresas cuyo resultado fue la creacin de una estructura multidivisional. En el caso de la diversificacin de nuevos mercados, fue una estrategia desarrollada por empresas con ventajas competitivas por la explotacin de economas de escala, liderazgo tecnolgico e integracin de la produccin y distribucin en sus sectores. Si el volumen de la demanda sobrepasa la capacidad de produccin de una planta, se crean nuevas, primero en el pas, luego en extranjero. Las filiales son un mtodo de evitar barreras arancelarias elevadas, permitiendo fuentes de aprovisionamiento y aumentando la cuota de mercado y disminuyendo costes de produccin y distribucin. La expansin es un fenmeno posterior a la II GM pero que se gest en este perodo (productos envasados, automviles, qumica, etc.). En otros sectores (minera, explosivos, siderurgia, carbn, textiles, etc.) las empresas se repartieron los mercados a travs de carteles internacionales. Otra modalidad distinta pero no Pg. 89
Parte 3 La integracin del mercado internacional Tema 4: Competencia capitalista y concentracin empresarial (c. 1870 c. 1940) (I): La primera ruptura industrial en Estados Unidos, Europa y Japn Historia econmica de la empresa Historia Econmica Empresarial (1) excluyente fue la concesin de licencias de fabricacin a compaas extranjeras (exclusividad de elaboracin de productos en suelo nacional). En el caso del crecimiento a travs de la diversificacin de productos y actividades se explica por varios motivos:
1.
Existencia de economas de diversificacin en la produccin de distintos bienes con los recursos y capacidades organizativas dentro de una empresa:
Empleo ms pleno de recursos y capacidades Reduccin de costes unitarios Aparicin de subproductos (derivados petroqumicos) Desarrollo de una lnea completa de productos que explotan las capacidades de la empresa
2.
Creacin de nuevos departamentos de venta e investigacin (industrias qumica y de fabricacin de maquinaria elctrica)
En la maquinaria no elctrica las capacidades organizativas previas determinaron el crecimiento posterior. Antes de 1960 las empresas industriales en Europa y EE.UU. rara vez entraron en sectores donde sus capacidades organizativas previas no daban una ventaja competitiva especfica.
3 LA LUCHA POR EL MERCADO (II). DE LA COMPETENCIA POR EL PRECIO A LA COMPETENCIA POR EL PRODUCTO: LAS NUEVAS TCNICAS DE MARKETING E INVESTIGACIN DE MERCADOS De la competencia por el precio a la competencia por el producto
Los estudios de marketing han prestado poca atencin a lo ocurrido en este periodo hasta fechas recientes. Segn la periodizacin tradicional, entre 1870 1930 se corresponda con la era de la produccin, fase cuya preocupacin de las empresas era la produccin eficiente. La distribucin estaba en manos de mayoristas o minoristas independientes y los productos se vendan por s solos. Entre 1930 1950 se dio la era de las ventas y a partir de 1950 la era de la orientacin al consumidor. Pero los cambios en la venta al por menor, la integracin de la produccin, la distribucin en muchas industrias y la intensificacin de la competencia indican un proceso contrario entre 1870 1930 que para EE.UU. explica Tedlow en las siguientes fases (nueva periodizacin):
1. 2.
3.
Fragmentacin de mercados (hasta 1880), separacin de productores de consumidores, hegemona de mayoristas e intermediarios Unificacin de mercados (desde 1880 hasta 1950), uso de marcas y envasado, siendo el marketing a gran escala de forma anloga a la produccin en masa el arma competitiva fundamental. Beneficios generados por comercializacin de gran volumen de productos a precio unitario y margen muy bajo Segmentacin de mercados (desde 1950)
En las ltimas dcadas del s. XIX tuvo lugar un cambio fundamental en las relaciones entre productores y consumidores. Antes de 1870 la cadena de relaciones era industrial mayorista minorista consumidor (cuyos deseos se centran en un producto genrico). A principios del s. XX la cadena cambia y pasa a industrial (anuncia sus marcas en medios de comunicacin) consumidor minorista mayorista. Estos cambios que se apuntan para EE.UU. se observan en Gran Bretaa y Alemania.
Pg. 90
Parte 3 La integracin del mercado internacional Tema 4: Competencia capitalista y concentracin empresarial (c. 1870 c. 1940) (I): La primera ruptura industrial en Estados Unidos, Europa y Japn Historia econmica de la empresa Historia Econmica Empresarial (1) En las nuevas industrias capital-intensivas y con estructura oligopolstica, las empresas pioneras en la comercializacin de un producto y sus potenciales competidores, compitieron por cuotas de mercado en los mercados nacional e internacional. La competencia va precios continu siendo un arma competitiva importante pero cada vez ms se produjo a travs de la eficiencia estratgica y funcional a travs de las siguientes mejoras:
Procesos de produccin y distribucin ms capaces Mejorando la calidad de productos y procesos con una inversin sistemtica en I+D Encontrando mejores fuentes de oferta Ofreciendo servicios de marketing ms efectivos Diferenciando el producto Movindose ms rpidamente hacia nuevos mercados en expansin
La competencia por cuota de mercado impidi a los oligopolios convertirse en monopolios. A travs del aprendizaje llevado a cabo en este proceso, las empresas crearon capacidades organizativas que se convirtieron en barreras de entrada ante nuevos competidores. Pieza clave en esta estrategia fue la marca que conecta al productor con el consumidor, mejora la informacin de los consumidores acerca del producto y reduce los costes de transaccin y de distribucin. Algunas estrategias que se siguieron son:
Las marcas comienzan a generalizarse, primero en los bienes de consumo semiduraderos y luego en los duraderos Los medios de publicidad ms usados fueron el pster y anuncio en prensa. Luego las cuas de radio Creci el nmero de agencias de publicidad
Otros elementos de competencia paralelos a la marca fueron:
Envasado del producto para su proteccin e identificacin Segmentacin del mercado Contratacin de artistas plsticos para hacer el diseo de un producto Creacin de cadenas de tiendas Crdito a fabricantes o consumidores
Los first movers y sus ventajas

Las empresas pioneras en la comercializacin de un producto gozan en teora de varias ventajas sobre las seguidoras pero tambin deben afrontar desventajas. En general, las pioneras son ms grandes que las seguidoras (tienden a ser los lderes en los mercados durante varios aos). Los anlisis tericos tienen dos serios problemas:
a. b.
Ambigedad semntica en el concepto de first mover Base emprica escasa y sesgada
Estos problemas se han solucionado gracias a dos trabajos:
a.
Explicacin desde el rea de marketing (Golder y Tellis)
Para estos autores, el inventor es la empresa que desarrolla una patente o tecnologa. El pionero de producto es la empresa que primero desarrolla una innovacin. Pionero en el mercado es la empresa que primero comercializa dicha innovacin y lder temprano la empresa que lidera el mercado en la primera fase del ciclo de vida de un producto Pg. 91
La conclusin de sus trabajos indica que el xito no consiste en ser el primero en entrar en el mercado, sino luchar continuadamente por el liderazgo evaluando las oportunidades que se presentan, reforzando las capacidades de empresa y destinando recursos para satisfacer con eficiencia las necesidades de los consumidores
b.
Explicacin desde el rea de la historia de la empresa (Chandler)
Sus conclusiones coinciden con los autores anteriores. Segn Chandler, las empresas que dominaron el mercado internacional en sus sectores entre 1870 y 1940 no fueron ni las inventoras de un producto o proceso, ni las pioneras en la comercializacin Las first movers son las empresas que realizaron la triple inversin en produccin, marketing y direccin necesaria para explotar plenamente las economas de escala y diversificacin. Ejemplos de ello:
Industria qumica, Inglaterra fue pionera en 1870, pero fracasaron frente a las alemanas en 1880 (Bayer, BASF, Hoechst) al no realizar la triple inversin Industria de maquinaria y material elctrico, Inglaterra fue igual de activa que EE.UU. y Alemania pero a partir de 1882 GE y Westinghouse (EE.UU.) y Siemens y AEG (Alemania) haban hecho las tres inversiones necesarias Industria siderometalrgica, sobrepasaron la U.S. Steel (EE.UU.) y Krupp (Alemania)
Industria de fabricacin de maquinaria pesada, MAN (Alemania) domin este segmento Industria de fabricacin de maquinaria ligera, Singer, NCR, IBM (EE.UU.) dominaron el segmento
4 LA LUCHA POR EL MERCADO (III). LAS VARIANTES NACIONALES DE LA CONCENTRACIN EMPRESARIAL Y LA GRAN EMPRESA
Durante este periodo hubo un incremento significativo del tamao de las empresas y la concentracin empresarial en la industria, comercio, transportes y finanzas. Las 100 mayores empresas industriales de EE.UU., Gran Bretaa y Francia incrementaron su participacin en el valor aadido industrial en el primer tercio del s. XX. Pero este indicador slo da una estimacin mnima del fenmeno por la abundancia de carteles, consorcios, empresas mixtas y otros acuerdos de colaboracin empresariales que se tradujeron en algunos pases en la formacin de grandes grupos industriales y financieros. Aunque la industria es el sector ms estudiado (anlisis por sectores) a principios del s. XX slo una parte de las mayores empresas de cada pas eran industriales, el resto est en sectores como el transporte, agua y electricidad, banca y seguros. Dentro de la industria (anlisis por pases) en vsperas de la I GM EE.UU. era la primera potencia industrial del mundo y el pas que concentraba el mayor nmero de grandes empresas industriales (54 de las 100 en 1912). Tambin tena las empresas de mayor tamao. Esto se deba al gran tamao del mercado y la abundancia de recursos naturales, factores que proporcionaron una ventaja considerable en los sectores de produccin en masa. La especializacin industrial de las mayores empresas fue distinta en cada pas:
EE.UU., concentradas en el sector de bienes de produccin (metlicas bsicas, petrleo, qumica, etc.) y la alimentacin en el sector de bienes de consumo Gran Bretaa, concentradas en el sector de alimentacin, tabaco y textil Japn, dem de Gran Bretaa con el sector textil como destacado Alemania y Francia, estructura dominada por industrias metlicas, construccin de maquinaria y material de transporte
Pg. 92
Los sectores industriales que concentraban a las empresas de mayor tamao eran la siderurgia, minera, construcciones metlicas e industrias de bienes de consumo en 1912. En 1937 eran el petrleo, automviles y qumica.
La gran empresa en Estados Unidos: la aparicin de un capitalismo gerencial

La gran empresa moderna en EE.UU. apareci a travs de la integracin de la produccin y distribucin a gran escala o a travs de la integracin horizontal con otras empresas del mismo sector (con una etapa de colaboracin a travs de carteles y centrales de ventas para regular la competencia y sostener los precios). La inestabilidad de todos (depende de un firme compromiso de cooperacin) provoc que muchos fueran sustituidos por: a. Trusts Una serie de empresas ceden sus acciones a una junta de administradores, recibiendo certificados por valor equivalente. La junta tiene el control legal de las empresas y acta como un consejo de administracin b. Holdings Una nueva sociedad agrupa las acciones de las empresas constituyentes La prohibicin legal de los trusts por la Sherman Act de 1890 sustituy muchos de ellos por holdings o por una fusin. Las fusiones ms importantes fueron entre 1895 y 1904 cuando se formaron algunas de las mayores empresas del s. XX en EE.UU. El objetivo de las fusiones consiste en eliminar la competencia y aumentar el poder de mercado. El recurso de la fusin se debi al efecto de la poltica del Gobierno para frenar a la gran empresa y al desarrollo de un mercado de valores industriales y una banca de inversiones en Nueva York. Otra consecuencia de las fusiones fue la generalizacin de la sociedad annima (en 1905 eran una cuarta parte de los establecimientos pero tres cuartas partes del valor aadido industrial). Las empresas fusionadas que se reorganizaron y centralizaron la direccin y produccin se mantuvieron en cabeza de sus sectores. Las que no lo hicieron perdieron fuerza de forma gradual. Las fusiones con xito fueron en los mismos sectores en los que haba surgido la empresa integrada desde 1880. El resultado final fue un alto grado de integracin vertical en la industria americana, con la creacin de oligopolios en la mayor parte de las industrias. La estructura industrial de EE.UU. se form antes de la entrada en la I GM aunque en las industrias ms oligopolizadas el tamao de las empresas y la concentracin empresarial aumentaron en el perodo de entreguerras. Casi la mitad de las 500 mayores empresas a finales del s. XX se crearon entre 1880 y 1930 siendo la estrategia de crecimiento ms generalizada la diversificacin mediante el desarrollo de nuevas lneas de producto (se debi al crecimiento interno impulsado por centros y laboratorios de investigacin de las empresas. (Recuadro): Los fundadores de las grandes empresas norteamericanas
En la obra de Chandler la gran empresa es vista como el resultado lgico del crecimiento del tamao de los mercados y los cambios en las tecnologas de produccin y distribucin. Los empresarios que antes haban sido hroes o villanos (robber barons) en este proceso quedaban en un seguno plano. Los cambios en el mercado, la tecnologa y las reglas de juego son los factores ms importantes que explican el ascenso de la gran empresa en EE.UU., pero la actuacin y personalidad de una generacin excepcional de empresarios nacidos entre 1830 y 1840 ejerci una notable influencia en la marcha y evolucin de sus empresas.
Pg. 93
Ejemplos de ello son A. Carnegie, J. D. Rockefeller o C. Vanderbilt. Varios autores han propuesto distintas tipologas de empresarios norteamericanos, siendo la propuesta de Licht (1995) la ms sugerente y que clasifica a los empresarios de la segunda mitad del s. XIX en cinco categoras: a. Especuladores
J. Fisk, D. Drew, J. Cooke y Jay Gould (ejemplo de empresario vebleniano que prospera a costa de las prdidas del pblico en general). Hizo su fortuna comprando y vendiendo empresas (negocio ferroviario y telgrafos) y manipulando el mercado de valores b. Constructores de imperios
Crearon gigantescas empresas a la cabeza de sus sectores en el pas y el mundo, como A. Carnegie, J. Rockefeller y H. Ford. Crearon y configuraron sus respectivos sectores con la innovacin tecnolgica y la lucha despiadada por el monopolio como objetivos c. Integradores
Los que crean grandes empresas con un proceso de integracin vertical de la produccin y distribucin. Es el caso de G. Swift, J. Duke, P. Armour y J. Dorrance d. Promotores
Tuvieron un papel crucial en la creacin de empresas aunque no participaran en su direccin. Suelen ser banqueros de inversin, siendo el ms destacado J. P. Morgan que reorganiz los ferrocarriles y dise operaciones de fusin e. Inventores
(Fin del Recuadro): Los fundadores de las grandes empresas norteamericanas
G. Westinghouse, T. A. Edison configuraron la industria elctrica en EE.UU. creando dos empresas que controlaron el sector con acuerdos de reparto de derechos de invencin
Gran Bretaa: capitalismo familiar, holdings y especializacin

Despus de EE.UU. Gran Bretaa es el pas con mayor nmero de grandes empresas en este perodo incluyendo las no industriales. En algunos sectores (transporte martimo, banca, seguros, comercio internacional) las compaas britnicas tuvieron una posicin de liderazgo en el mundo. Dentro de la industria la gran empresa est en sectores de alimentacin y textil, material de transporte, metlicas bsicas y maquinaria elctrica. Su tamao fue inferior a las americanas y similar a las alemanas. Las empresas estn mucho ms especializadas y su grado de integracin vertical y diversificacin productiva es mucho menor. Esto se debe a:
Existencia de una red de distribucin y comercializacin muy desarrollada como alternativa a la integracin vertical Existencia de un mercado atomizado y muy competitivo que forz una estrategia de especializacin
La no prohibicin de carteles y otras formas de colusin provoc la aparicin de las trade associations, asociaciones industriales que fijan precios y cuotas de mercado con una cohesin y efectividad menores debido a:
Fuerza de los mayoristas e intermediarios comerciales Competencia extranjera no restringida por aranceles Carcter menos agresivo que los carteles alemanes y norteamericanos que permiti subsistencia de empresas menos eficientes
En algunos sectores se intent incrementar la cohesin convirtiendo la asociacin en una sociedad annima que agrupaba a las antiguas empresas independientes. Casi todas las fusiones (1920) fueron integraciones horizontales pero pocas con una reorganizacin operativa y administrativa, optando casi todas por el holding como estructura de gobierno, lo que permita a las empresas fusionadas mantener la autonoma. Pg. 94
Las fusiones de los aos 1930 s provocaron una reorganizacin y la introduccin de sistemas de administracin similares a las empresas americanas. En el periodo de entreguerras se difundieron las estrategias y estructuras de la gran empresa (aument el grado de integracin vertical y diversificacin productiva). Tambin aument el nmero de empresas que adoptaron estructuras multifuncionales y multidivisionales y se reforz la concentracin empresarial. Aunque a diferencia del modelo americano mantuvo caractersticas distintivas como la persistencia de las familias en la direccin y los consejos de administracin de las grandes empresas (ausencia de otras instituciones como los bancos de inversin americanos o la banca mixta alemana). Segn Chandler califica el capitalismo britnico como personal caractersticas: por las siguientes
a. b. c. d.
Abundante presencia de las familias en la propiedad y direccin de las grandes empresas Ausencia de estructuras administrativas sofisticadas Falta de inversin en produccin, distribucin y direccin Falta de desarrollo de capacidades organizativas para competir con empresas de otros pases en el mercado internacional y nacional
Estas razones explican el declive de la industria y por extensin la economa britnica en este perodo y sirve para algunos sectores industriales (qumica, fabricacin de maquinaria), pero no para toda la industria ni la economa britnica en su conjunto. Los empresarios britnicos se especializaron en los sectores asociados a un pas de rentas elevadas como los servicios y productos de consumo de alta calidad. En la banca, seguros, comercio y transporte se emplearon estructuras administrativas muy simples con redes de empresa articuladas alrededor de holdings y manteniendo las ventajas competitivas a nivel nacional e internacional.
La empresa alemana: cooperacin interna y competitividad internacional

A partir de 1870 existe una tendencia a aumentar el tamao con la integracin vertical y la combinacin e integracin horizontal (para aumentar el poder de mercado). La integracin horizontal es responsable de la mayora de las fusiones entre 1880 y 1913, aunque fue ms importante el crecimiento interno de las empresas a travs de dos estrategias no excluyentes:
Integracin vertical, en un principio hacia atrs (adquiriendo fuentes de aprovisionamiento de materias primas) y luego tambin hacia delante (creando organizaciones de distribucin propias o con sindicatos de ventas) Las grandes empresas alemanas son similares en tamao a las britnicas pero su grado de diversificacin (a travs de desarrollo interno, no por fusiones) e integracin las asemeja a las americanas. A diferencia de las americanas (especializadas en la fabricacin de bienes estandarizados para un mercado de masas), las alemanas se caracterizan por un sistema productivo flexible (amplia gama de artculos de calidad media-alta en pequeos lotes o sobre pedido a medida del cliente). La configuracin de la gran empresa alemana fue producto de la simbiosis de elementos modernos y tradicionales, siendo sus caractersticas ms notables:
a. b.
Diversificacin productiva
a. b. c.
Estrecha vinculacin a una banca mixta (financiero y accionista) Inversin en produccin, distribucin y direccin siendo activas competidoras en varios sectores Fuerte inversin en I+D (creacin de departamentos y/o laboratorios de investigacin)
Pg. 95
d. e.
Retencin del carcter familiar a pesar de la creciente complejidad tcnica, cientfica y de organizacin (Krupp, Siemens) Sistema de formacin de mano de obra basado en la tradicin de aprendizaje artesanal
Uno de los fenmenos ms distintivos de la industria alemana fue la extensin de los carteles (de 4 en 1875 se pas a 2100 en 1930) que progres por el incremento de los aranceles a la importacin y a partir de 1897 por respaldo del Estado. Los carteles fijaron precios y cuotas en el mercado domstico (controlando la distribucin y eliminando a los mayoristas) y fueron fundamentales en la estrategia de expansin exterior de empresas alemanas. Sus actuaciones en distintos sectores fueron las siguientes:
Siderurgia y carbn, los carteles fueron mecanismos de dumping en las exportaciones Maquinaria elctrica e industria qumica, estructura oligopolstica (Siemens, AEG, BASF, Bayer) Qumica y farmacia, la competitividad fue debida a las economas de diversificacin y su I+D, aunque los consorcios en el interior regularon la competencia y permitieron a cada empresa especializaciones diferenciadas
Las empresas alemanas cooperaron en el interior y compitieron en el exterior, por eso Chandler califica el capitalismo alemn como gerencial cooperativo frente al gerencial competitivo de EE.UU. Tras la derrota alemana en la I GM la estrategia de cooperacin interna sigui a travs de dos instituciones ms estables, la comunidad de intereses o I.G. (consorcio entre distintas empresas) y el konzern (grupo de empresas controlado por una familia o una o varias sociedades de cartera). En ambos casos las empresas miembro mantenan su identidad legal y administrativa y cooperaban en todas las actividades, compartiendo beneficios en el caso de la comunidad de intereses. Entre 1918 y 1924 su nmero se dispar dando lugar a grandes agrupaciones de empresas relacionadas horizontal y verticalmente. A partir de 1925 los I.G. y los konzerne fueron sustituidos por fusiones plenas que reorganizaron la produccin e introdujeron innovaciones organizativas (Siemens y AEG intensificaron su posicin dominante creando gigantescos konzerne).
La gran empresa en otros pases europeos: Francia, Italia y Espaa

a. Francia Fue ms pequea y menos numerosa que los casos alemn e ingls. La gran mayora de grandes empresas mantuvieron su carcter familiar, una razn jurdica no annima, una estrecha conexin propiedad-direccin y una estructura administrativa simple La mayor parte de las empresas aparecieron a finales del s. XIX y fueron lderes en sus sectores durante casi todo el s. XX. Las caractersticas de la empresa francesa son:
Buenas capacidades organizativas en produccin Poco desarrollo en marketing, direccin e investigacin La integracin de la produccin y distribucin a gran escala no se inici hasta el perodo de entreguerras (por tamao reducido del mercado, extensa red de distribucin y especializacin relativa en productos de calidad no en artculos de consumo masivo)
Las grandes empresas desarrollaron una estrategia de apertura al exterior por el reducido tamao del mercado interno pero no crearon estructuras de gobierno multidivisionales (slo a partir de 1950). No hay estructuras funcionales antes de 1914 salvo en los ferrocarriles y tres empresas
Pg. 96
El menor tamao de la gran empresa francesa tiene que ver con las frmulas de cooperacin nter empresarial, algunas de las cuales fueron:
a. b. c. d.
b. Italia
Cartel, a diferencia del alemn, su objetivo fue la promocin de las ventas creando a veces organizaciones especficas para ello y la innovacin Grupos empresariales, empresas legalmente independientes que intercambian participaciones accionariales y a veces articuladas por sociedades holding Holding, especie de mercado de capitales interno para cubrir el escaso desarrollo del mercado de valores industriales Fusiones, importante slo a partir de 1920 por el aumento de necesidades de capital que oblig a acudir al mercado
Las mayores empresas surgen en el ferrocarril y la produccin y distribucin de energa elctrica. Los first movers en cada sector tuvieron una posicin dominante en las siguientes dcadas (Fiat, Pirelli, Olivetti, Ansaldo) Aunque competentes en el plano tcnico tuvieron una estructura administrativa muy simple con la familia o personas concretas teniendo un papel predominante y una estructura dual similar al caso japons:

c.
Nmero reducido de grandes compaas agrupadas en grupos empresariales controlados por un reducido nmero de familias y apoyados por el Estado Gran nmero de pequeas empresas subcontratacin y otros mecanismos relacionadas con las primeras por
Espaa
Las mayores empresas a comienzos del s. XX son ferroviarias, elctricas, mineras y bancos. La gran empresa industrial tiene un tamao medio muy reducido debido a:
1. 2. 3. 4. 5. 6. 7.
Menor tamao del mercado interior Predominio de la pequea empresa Excesiva concentracin de la industria en sectores de la primera revolucin industrial Bajo nivel de I+D de las empresas Profusin de carteles y otros acuerdos Proliferacin de grupos empresariales Abundancia de distritos industriales formados por empresas de pequeo tamao
Los zaibatsu japoneses

La estructura empresarial moderna de Japn se configura a partir de mediados de 1880 cuando el Estado pone a la venta un gran nmero de empresas pblicas. Los principales compradores fueron los grandes comerciantes y propietarios y la antigua clase feudal (daimios y samuris) que controlaron la mayor parte de los negocios creando una oligarqua industrial cercana al gobierno, origen de los zaibatsu (gigantes grupos industriales y financieros favorecidos por el Estado). Su estrategia de diversificacin se debe a:
1.
Reducido tamao del mercado interior (no crece a travs de la especializacin o integracin vertical)
Pg. 97
2.
Control de la mayor parte de los recursos de capital (inversin en negocios con perspectivas de rentabilidad razonables)
Su estructura se define como un gigantesco holding, la familia o grupo de familias controlan los negocios por una sociedad colectiva o limitada, siendo cada negocio una divisin autnoma de esa sociedad (convertidas en compaas por acciones o filiales por motivos fiscales). A travs de las filiales o a travs de la casa central (matriz) el zaibatsu tena una participacin variable en otras empresas, dejando la direccin en gerentes asalariados sin participacin en la propiedad. Junto a las filiales los zaibatsu crearon empresas de distribucin y bancos que dieron servicios de marketing y capital a las empresas del grupo. Las filiales fueron creciendo fusionando a otras empresas competidoras. El relativo xito se debe a la inversin en tecnologa y administracin y a ventajas de su organizacin (operando como un cuasi mercado e integrando financiacin, produccin y distribucin). Combinaron la centralizacin estratgica (direccin central y financiacin) y la descentralizacin operativa lo que les dio gran flexibilidad. Su poder dio a la economa japonesa un alto grado de oligopolio que consolid la desigualdad extrema de la sociedad y agudiz un dualismo industrial entre zaibatsu y numerosos talleres pequeos especializados. En 1930 los tres mayores zaibatsu (Mitsui, Mitsubishi y Sumitomo) controlaban ms del 60% del capital invertido en los sectores de actividad de sus empresas. Toyota y Matsuhita crearon otro modelo a partir de esa fecha con una red de empresas subcontratistas con las que mantenan una relacin estable.
5 ALTERNATIVAS A LA GRAN EMPRESA Y LA PRODUCCIN EN MASA: PEQUEAS Y MEDIANAS EMPRESAS (PYMES), DISTRITOS INDUSTRIALES Y ESPECIALIZACIN FLEXIBLE Las PYMES y su importancia en la actividad econmica
Se aprecia una tendencia general a la disminucin de la importancia de la PYME en el perodo a excepcin de 1930 debido al cambio tecnolgico de la Segunda Revolucin industrial que trajo un incremento de la escala mnima eficiente en varios sectores industriales. En Italia, Espaa o Japn el nmero e importancia de las PYMES han sido mayor que en Inglaterra, Francia, Alemania y EE.UU. (aunque se mantuvo en sectores como la industria cuchillera, joyera, textil y siderurgia) en el s. XX. En sectores donde coexistieron grandes y pequeas empresas la estrategia de las ltimas fue diferenciar su producto produciendo para nichos particulares del mercado con tecnologa moderna. Hay visiones distintas acerca del papel de la PYME en el desarrollo econmico:
a. b. c.
Obstculo al crecimiento econmico y el cambio tecnolgico, fenmenos asociados a las grandes empresas debido al reducido tamao de sus empresas (D. Landes) Complementariedad con las grandes empresas bajo relacin de dependencia tecnolgica de estas (no est demostrado que las grandes sean mas innovadoras que las pequeas ni que el tamao tenga efecto sobre la intensidad de I+D llevada a cabo) Alternativa ms eficiente, innovadora y dinmica a la gran empresa de las pequeas empresas organizadas en distritos industriales (el triunfo de la produccin en masa y la gran empresa se debe a factores como el mayor poder poltico y de mercado y la opcin de estados a favor de esta alternativa)
Segn Valdaliso, no existe un mismo tamao eficiente para todos los sectores industriales ya que depende de la naturaleza del rgimen tecnolgico en cada sector, el ciclo de vida de la industria, el tamao del mercado y los costes de transaccin e informacin.
Pg. 98
Parte 3 La integracin del mercado internacional Tema 4: Competencia capitalista y concentracin empresarial (c. 1870 c. 1940) (I): La primera ruptura industrial en Estados Unidos, Europa y Japn Historia econmica de la empresa Historia Econmica Empresarial (1) Las PYMES sern mayoritarias en industrias jvenes donde la principal fuente de informacin es externa, el mercado es reducido y hay gran incertidumbre en el diseo final de la tecnologa y/o producto. Las PYMES sern minoritarias en industrias maduras, con una tecnologa estable y mercados ms amplios. En presencia de elevados costes de transaccin e informacin y una escasa difusin de conocimientos las empresas tendern a integrar verticalmente sus actividades y a aumentar su tamao.
Distritos industriales y especializacin flexible

La persistencia de las PYMES a lo largo de este perodo indica que el triunfo de la produccin a gran escala dentro de grandes empresas nunca fue completo. Aunque el tamao no es un criterio exclusivo, buena parte de las PYMES tenan una lgica productiva distinta a la produccin en masa, esto es, la especializacin flexible plasmada en los distritos industriales. Las empresas que producan un mismo producto o diferentes fases de l tendan a concentrarse en localidades o regiones concretas formando a veces un distrito industrial que se caracteriza por:
1. 2. 3. 4. 5.
Alto grado de especializacin industrial en uno o pocos sectores relacionados con rendimientos crecientes y economas de aglomeracin que acrecientan la especializacin inicial Estructura productiva compuesta mayoritariamente por PYMES muy especializadas relacionadas por subcontratacin horizontal y/o vertical Existencia de instituciones que formen la mano de obra y promuevan difusin del conocimiento, investigacin e innovacin en las empresas Existencia de mecanismos de cooperacin entre las empresas (creacin de asociaciones o empresas conjuntas para actividades complementarias) Existencia de valores comunes y una cultura de confianza entre todos los agentes
Los distritos industriales tienen gran flexibilidad para afrontar las demandas cambiantes de productos, y una capacidad de adaptacin e innovacin permanentes, pero no pueden considerarse una alternativa total a la gran empresa debido a:
En sectores con grandes economas de escala y tecnologa madura nunca han tenido presencia apreciable (salvo nichos concretos) En los distritos industriales hay grados diferentes de tamao y jerarqua (frecuencia de formas hbridas) El distrito industrial ha promovido la innovacin y el crecimiento pero tambin una especializacin demasiado rgida combinada con una inercia ante cambios en la tecnologa y los mercados
La especializacin flexible organizada en distritos industriales retrocedi ante el empuje de la produccin en masa y sobrevivi en sectores muy concretos donde las economas de escala no eran muy importantes, los mercados estaban fragmentados y los productos tenan un alto grado de especificidad y calidad. En los lugares donde existieron instituciones que promovieron y compartieron el conocimiento tecnolgico, formaron la mano de obra y existi una cultura de cooperacin se mantuvo una organizacin flexible, un dinamismo tecnolgico y una industria de calidad con presencia en los mercados exteriores. Donde el conocimiento no se comparti, la cooperacin se sustituy por competencia, se opt por reducir calidades y precios y bajar salarios ante una crisis, se hizo una transicin a la gran industria y la produccin en masa o el resultado fue el declive econmico, la desaparicin del tejido industrial o la transformacin en un sector sweater o sumergido.
Pg. 99
Parte 3 La integracin del mercado internacional Tema 4: Competencia capitalista y concentracin empresarial (c. 1870 c. 1940) (I): La primera ruptura industrial en Estados Unidos, Europa y Japn Historia econmica de la empresa Historia Econmica Empresarial (1) El sweating system est generalizado en la industria de la confeccin, fabricacin de juguetes, calzado y muebles en las grandes ciudades y en zonas rurales. El trabajador hace el producto en su domicilio o pequeos talleres y lo entrega al intermediario o sweater. Sus condiciones de trabajo y salud laboral son precarias, las jornadas de trabajo muy largas y los sueldos de miseria.
6 CONCEPTOS CLAVE
Bolsas de mercancas Gran almacn Cadenas de tiendas Bazares Especializacin flexible Combinacin horizontal Cartel Consorcio Integracin horizontal (fusiones y absorciones) Integracin vertical Multinacionales Trusts Holdings Zaibatsu Konzern PYME Distrito industrial Ley Sherman anti-trust (1890)

1. Entre las formas de combinacin horizontal que comenzaron a aparecer en las empresas como resultado de los cambios de la segunda revolucin tecnolgica a partir de 1870, figuran: a. b. c. d. Consorcios Crteles Fusiones y absorciones Todas las anteriores
2. A qu se denomina integracin vertical hacia atrs en las empresas?:
a. b. c. d.
A la incorporacin de actividades que producen los inputs necesarios para la produccin de un determinado bien A la incorporacin de actividades de distribucin o comercializacin del producto, incluido su uso como input en otros procesos de produccin A una mezcla de las dos anteriores A la absorcin de empresas ms atrasadas dedicadas a producir el mismo tipo de bienes
3. En cul de los siguientes pases industrializados tenan mayor peso las empresas concentradas a comienzos del siglo XX?
Pg. 100
a. b. c. d.
Gran Bretaa Japn EE.UU. Alemania
4. La forma de combinacin horizontal de empresas caracterizada por el establecimiento de acuerdos de precios y, en ocasiones, de reparto de mercados, y que contemplaba adems el reparto de beneficios entre las empresas combinadas se denomina: a. b. c. d. Consorcio Crtel Fusin de empresas Integracin horizontal
5. Las grandes empresas concentradas se adaptaban mejor que las medianas y pequeas (basadas en la especializacin flexible) a:
a.
b.
c.
d.
Los mercados de productos y tecnologas nuevas La produccin en masa La produccin de gamas de calidad media-alta Las dos anteriores
1.
Qu respuestas alternativas podan dar las empresas a la reduccin de los costes de informacin y transaccin como resultado de la segunda revolucin tecnolgica a partir de 1870? Qu factores econmicos contribuyeron a los cambios en el comercio minorista en el curso de la segunda revolucin tecnolgica? La combinacin horizontal en las empresas en el periodo 1870-1940. Factores que la impulsan, objetivos y tipos de combinacin Qu factores explican el menor peso de las grandes empresas en Gran Bretaa en relacin con EE.UU? Por qu no pueden considerarse los distritos industriales como una alternativa total a la gran empresa?
2. 3. 4. 5.
Pg. 101
Pg. 102
Parte 3 La integracin del mercado internacional Tema 5: Competencia capitalista y concentracin empresarial (c. 1870 c. 1940) (II): La emergencia del capitalismo gerencial Historia econmica de la empresa Historia Econmica Empresarial (1)

291 a 351
Entender el nuevo papel que empez a jugar el estado a partir de 1870 en el desarrollo de las actividades econmicas frente al "laissez faire" que, en general, haba sido caracterstico de los dos primeros tercios del siglo XIX Comprender el desarrollo de los mercados de capitales y del sistema bancario para la financiacin externa a largo plazo de la empresas frente a la autofinanciacin mediante recursos propios que haba caracterizado en general al perodo precedente Conocer el significado de la propiedad intelectual (patentes y marcas) y la I+D en el contexto de la segunda revolucin industrial y valorar las estrategias que siguieron al respecto las grandes empresas frente a sus competidores Entender los principios bsicos de la denominada organizacin cientfica del trabajo y de la produccin en masa (taylorismo y fordismo) Conocer y valorar los cambios en las condiciones de trabajo y la situacin social de los trabajadores impulsados el desarrollo de los sindicatos obreros y su nueva estrategia orientada hacia la negociacin colectiva ms que hacia la lucha poltica Entender el significado del capitalismo gerencial, esto es, de la difusin y adaptacin a las grandes empresas del nuevo modelo organizativo que ya se haba implantado en las compaas ferroviarias en los comienzos de la segunda mitad del siglo XIX Comprender como se adapt a este nuevo contexto el capitalismo familiar caracterstico de la tradicional empresa familiar
0b ESQUEMA
1.
La empresa y la intervencin del Estado (pgs. 292 a 309 del libro)
a. b. c. 2.
La poltica industrial y la regulacin (o no) de la competencia La regulacin del mercado de capitales y el papel de los bancos Estado, gran empresa y propiedad industrial
La empresa y su relacin con los trabajadores y sus sindicatos: Organizacin del trabajo y relaciones laborales (pgs. 309 a 325 del libro)
a. b. c. d. 3.
La organizacin cientfica del trabajo: los ingenieros como directivos El trabajo en cadena y la produccin en masa: Ford y sus imitadores La especializacin flexible y la continuidad del artesanado industrial Las relaciones laborales: patronales y sindicatos
Una estructura ms compleja y una gestin ms profesionalizada (pgs. 325 a 343 del libro)
a. b. c. 4.
La difusin de la empresa multifuncional y la aparicin de la estructura multidivisional La difusin del gerente profesional: la hegemona de los ingenieros La creacin de capacidades organizativas en I+D
La tenaz persistencia de la empresa familiar (pgs. 343 a 351 del libro)
0c INTRODUCCIN
La gran empresa, la formacin de carteles, trusts y otras combinaciones y el incremento resultante de la concentracin empresarial fueron algunas respuestas a la lucha por el mercado que se
Pg. 103
Parte 3 La integracin del mercado internacional Tema 5: Competencia capitalista y concentracin empresarial (c. 1870 c. 1940) (II): La emergencia del capitalismo gerencial Historia econmica de la empresa Historia Econmica Empresarial (1) desata desde 1870 en adelante, pero tambin dieron lugar a problemas nuevos para las propias empresas y la sociedad en general. La intervencin del Estado se intensific en este perodo despus de la I GM comprobado el xito de la cooperacin industrial y la planificacin econmica durante la guerra. Los principios de direccin cientfica (F. Taylor) y el sistema de produccin en cadena (H. Ford) aplicados antes de la Guerra transformaron la naturaleza del trabajo y se extendieron a casi todos los sectores productivos, produciendo un profundo cambio en el mundo de los negocios denominado como capitalismo gerencial (Chandler). Las caractersticas ms notables de este concepto son:
1. 2. 3. 4.
5.
Estructura y gestin de empresas ms complejas segn diversificacin Ampliacin del nmero de departamentos y unidades operativas
aumenta
su tamao y
Nuevas tcnicas e instrumentos de gestin (aumento de empleados administrativos y directivos) Ampliacin del nmero de propietarios para obtener financiacin por parte de las sociedades annimas Separacin de la propiedad y la direccin
La conclusin es que entre los empresarios se extendi la opinin de que era necesario atender ms a la direccin de las empresas y profesionalizar su gestin con independencia de la propiedad.
1 LA EMPRESA Y LA INTERVENCIN DEL ESTADO

La intervencin del Estado tiene una doble vertiente en relacin a los mercados, el aumento de las dimensiones del mercado exterior para las empresas desde la expansin colonial, y la proteccin del mercado interno con aranceles (excepto Inglaterra) y regulacin de la competencia en el mismo. Otras reas de intervencin sobre la actividad empresarial son la regulacin del mercado de capitales y derechos de propiedad sobre la innovacin y la educacin. Las normas y reglas impuestas por el Estado son resultado de la presin de distintos grupos.
La poltica industrial y la regulacin (o no) de la competencia

EE.UU. fue el pas donde los fenmenos de la gran empresa y la concentracin industrial alcanzaron su mayor extensin y donde la intervencin del Estado se produjo antes y de forma ms decidida, debido a la opinin pblica mayoritaria y hostil a la gran empresa considerada como una amenaza a la iniciativa individual y libertad poltica. Cada Estado regulaba la inscripcin de las empresas, con potestad jurdica para vigilar y sancionar violaciones a la competencia en su territorio. La falta de una legislacin uniforme provoc la rivalidad entre estados para atraer a las empresas. La nica base jurdica para la intervencin del Gobierno estaba en las prohibiciones (derecho comn) contra los contratos y combinaciones que restringieran el comercio o intentaran monopolizarlo, por lo que su capacidad era ms efectiva contra la unin de empresas independientes que contra las nicas. Debido al alto nmero de combinaciones horizontales el Gobierno promulg en 1890 la Ley Sherman que declara ilegales los trusts y cualquier asociacin contra el libre comercio y permitiendo llevar a los infractores a los tribunales, aunque su ambigedad provoc muchos litigios. Las leyes anti-monopolio reforzaron la importancia de la gran empresa en EE.UU. Las empresas recurrieron a la fusin legal usando la estructura holding permitida por numerosos estados. La concentracin empresarial se haba extendido por EE.UU. como resultado de la intervencin gubernamental.
Pg. 104
Parte 3 La integracin del mercado internacional Tema 5: Competencia capitalista y concentracin empresarial (c. 1870 c. 1940) (II): La emergencia del capitalismo gerencial Historia econmica de la empresa Historia Econmica Empresarial (1) En 1911 el Tribunal Supremo arbitra una rule of reason por la que la Ley Sherman se puede aplicar a actos, acuerdos, contratos o combinaciones que restrinjan la competencia, mientras que los destinados a aumentar la eficiencia econmica y no atentan contra el inters pblico, son permitidos. Ejemplos de ello son la Standard Oil y la American Tobacco. Esta interpretacin de la ley tambin reforz la posicin de la gran empresa por tres razones:
Forz a compaas con estructura similar a integrarse ms efectivamente Persigui los acuerdos entre empresas y distribuidores (arma de las pequeas empresas) El Gobierno no siempre poda vigilar la actuacin de las grandes empresas (por la poltica de altos precios)
Por tanto la poltica anti-trust de los estados y el Gobierno federal combati el monopolio y las prcticas colusivas pero tuvo como resultado la formacin de grandes empresas y oligopolios en muchos sectores industriales. En el periodo de entreguerras la intervencin del Estado se centr en los carteles y acuerdos de precios entre las pequeas empresas. La estructura del mercado de la industria americana no se vio alterada, competencia clsica en sectores donde predomina la pequea empresa y oligopolio donde lo hace la grande. Fuera de EE.UU. la intervencin del gobierno en esta materia o no existi o tendi a favorecer los carteles y dems combinaciones, y la experiencia de la planificacin industrial durante la Gran Guerra aument la cooperacin entre empresarios y el Gobierno. En Gran Bretaa ni Estado ni tribunales de justicia intervinieron. El Comit de Investigacin sobre los trusts de 1918 concluy la necesidad de la organizacin a gran escala para afrontar la competencia americana y alemana, la cooperacin entre industriales (estandarizacin) y la planificacin de la produccin. La no intervencin del Estado favoreci una autorregulacin entre empresarios, optando por varias formas de combinacin horizontal o vertical, por tanto no hubo integracin vertical (produccin, distribucin) ni tampoco fusiones completas. En Alemania los tribunales confirmaron la legalidad de los carteles por su contribucin al bien pblico al regular la competencia, segn el Cdigo Civil de 1896. El poder de los carteles aument con el Gobierno nazi que los us como instrumento de control de la industria. En el resto de Europa los carteles tuvieron una consideracin similar a la alemana, aumentando la cartelizacin en el periodo de entreguerras. En Japn no hubo obstculos para la formacin de carteles aunque su efectividad fue limitada hasta 1930 en que el Gobierno estimul su creacin obligando a cumplir los acuerdos a las empresas. Las primeras medidas contra los carteles se empiezan a adoptar en todos estos pases tras la II GM siguiendo el ejemplo de la legislacin americana. La regulacin de los mercados tambin se inici antes en EE.UU. primero en los sectores donde una sola empresa o pocas, controlaban el mercado. Ejemplos de agencias:
1863, Office of the Controller of the Currency, regula el mercado bancario 1887, Interstate Commerce Commission, regula precios y tarifas de transporte ferroviario 1914, Federal Trade Commission 1920, Water Power Commission 1927, Federal Radio Commission 1930, Federal Home Loan Bank Board 1933, Federal Deposit Insurance Corporation, Commodity Credit Corporation, Farm Credit Administration 1934, Securities and Exchange Commission
Pg. 105
Las agencias o agentes reguladores se enfrentan a actividades caracterizadas por tres variables:
1. 2. 3.
Tecnologa, cualidad de poder desarrollar economas de escala, diversificacin o gama y economas de red que permiten obtener rendimientos crecientes de escala Informacin, de las empresas que no llega al pblico con facilidad. El regulador debe conseguir que la informacin de competidores, mercado y ciudadanos sea lo ms abundante posible Comportamiento estratgico, de empresas ya instaladas, impidiendo el regulador el levantamiento de barreras de entrada (a travs de precio lmite o sobreproduccin), pero tambin incentivando o no la entrada de otras empresas a una escala del negocio no retiradas
La regulacin econmica prueba que sin un Estado fuerte los mercados no siempre funcionan de forma eficiente. (Recuadro): La opinin pblica ante la gran empresa y la banca en Gran Bretaa, Estados Unidos y Alemania a comienzos del siglo XX
La gran empresa suscit juicios diversos desde su aparicin a finales del s. XIX entre economistas y medios de comunicacin, para quienes supona una amenaza a la libre competencia y al poder del Estado y para los que defendan su superior eficiencia respecto a las pequeas. En Gran Bretaa ni economistas ni prensa consideraron la amenaza al progreso econmico y el poder del Estado. Suscribieron la visin de A. Marshall que aceptaba la existencia de algunas economas derivadas de la integracin o fusin. Los pensadores radicales (S. y B. Webb) consideraban poco probable que una sola empresa pudiera acabar dominando una industria o sector. Se defendi un cierto papel regulador del Estado, pero se hizo hincapi en la propia autorregulacin de los empresarios. La opinin de los economistas en Estados Unidos estuvo dividida entre los alineados con Marshall y la corriente neoclsica y los corporativistas, crticos con los efectos de la libre competencia, aunque la hostilidad a la gran empresa fue ms fuerte en la prensa y la opinin pblica. La gran empresa supona una amenaza a la iniciativa individual, al principio de igualdad de oportunidades y a los fundamentos del Estado y sistema poltico americano. Uno de los sectores ms criticados en EE.UU. fue la banca (L. D. Brandeis para el caso americano y R. Hilferding para el caso alemn).
(Fin del Recuadro): La opinin pblica ante la gran empresa y la banca en Gran Bretaa, Estados Unidos y Alemania a comienzos del siglo XX
La regulacin del mercado de capitales y el papel de los bancos

Los fenmenos que tuvieron impacto sobre el sistema de financiacin de las grandes empresas fueron los siguientes:
Crecientes necesidades de capital fijo Incremento del tamao de las empresas y de la concentracin empresarial Extensin de la sociedad annima
El recurso al crculo de familiares y la autofinanciacin siguieron siendo dos fuentes de capital bsicas, pero las empresas de mayor tamao recurrieron a los mercados formales de capital (bancos, mercados de valores) para financiarse. Las caractersticas y desarrollo de la banca y capital financiero variaron mucho de pas a pas:
EE.UU. Mercados industriales de valores Muy importantes Gran Bretaa Muy importantes Alemani a Francia Japn -
Pg. 106
Banca mixta Banca de inversin Concentracin financiera Intervencin del Estado Predominio Muy alta Muy alta Normal Predomin io Muy alta Normal Predomini o Muy alta -
a. Estados Unidos Los mercados de valores industriales fueron muy importantes en la financiacin de las empresas, predomin la banca de inversin, tuvo una concentracin financiera muy acusada al igual que la intervencin del Estado Las compaas ferroviarias fueron las primeras en acudir a mercado de capitales y la banca de inversiones para financiarse (obligaciones y acciones preferentes sin derecho a voto). El desarrollo del mercado de valores fue debido a la incapacidad de la banca para satisfacer la demanda de capital de las empresas La banca comercial se orient al crdito a corto plazo y la financiacin a largo plazo se hizo por emisin de acciones y obligaciones de un grupo reducido de bancos de inversin El banco de inversin (J. P. Morgan) era un intermediario financiero y una agencia de calificacin de empresas que salan a bolsa, vigilando la actuacin de los directivos. En 1920 hubo un gran crecimiento de escala y gama de operaciones de bancos, pero la Ley GlassSteagall de 1933 (Gran Depresin) prohibi la implicacin de la banca comercial en la financiacin a largo plazo El recurso a la financiacin externa explica el crecimiento del tamao de la empresa moderna y sustitucin de los propietarios por gerentes profesionales. Segn A. Berle y G. Jeans la separacin entre propiedad y direccin era fuente de ineficiencia, recomendando mejorar la informacin dada a los socios y poner mecanismos de control de los accionistas sobre los gerentes Las recomendaciones fueron asumidas por la Bolsa de Nueva York y por el Gobierno federal que en 1933 aprob una ley de valores que exiga una informacin pblica ms precisa y detallada b. Alemania Predomin la banca mixta (Kreditbank) vinculada inicialmente a la financiacin del ferrocarril, banco universal que integra el depsito, giro, crdito e inversin. Participaron como promotores e inversores de empresas industriales creadas desde 1880 incorporndose a su consejo de administracin Este modelo tuvo ventajas sobre el modelo de banca de inversin:
Aprovech economas de gama Favoreci el establecimiento de una relacin de colaboracin a largo plazo con clientes Red de sucursales que ampliaron y diversificaron las fuentes de capital
Los bancos no dominaron la industria ni reemplazaron a los propietarios en la direccin, su presencia en los consejos era para evaluar la situacin de las empresas y asegurar la relacin a largo plazo El aumento de la concentracin empresarial provoc la retirada de los propietarios en la direccin y la entrada de gerentes profesionales. La ley de sociedades de 1937 reforz el poder de los directivos frente a propietarios, penalizando fiscalmente el reparto de dividendos y favoreciendo la reinversin de beneficios c. Gran Bretaa
Pg. 107
Los mercados de valores industriales fueron muy importantes en la financiacin de las empresas, predomin la banca de inversin, tuvo una concentracin financiera muy acusada al igual que la intervencin del Estado Un nmero reducido de grandes bancos con una red de sucursales diseminada increment su control entre 1870 y 1920, pero la intervencin de la banca en la financiacin a largo plazo de la industria fue muy reducida hasta 1914 Esto se debi a la escasa demanda de capital de las empresas (financiacin interna y mercado de valores industriales desarrollado desde muy temprano). Los bancos tampoco actuaron como agencias evaluadoras del riesgo de posibles inversiones (repercusin negativa sobre sectores emergentes) En el periodo de entreguerras los bancos y el mercado de valores en la financiacin de la industria aument en paralelo con las necesidades de capital de las empresas d. Francia Los bancos financiaron a las empresas industriales y ejercieron de intermediarios entre ellas y el mercado de capital. Hasta la I GM se autofinanciaron, despus, al aumentar las necesidades de capital, crearon empresas holding e. Japn El papel de los bancos hasta 1914 fue poco importante. Las grandes empresas (pertenecientes a un zaibatsu) se autofinanciaron y la ayuda de la sociedad holding y otras empresas del grupo. Para el resto de empresas el recurso a los bancos fue menos importante an En el perodo de entreguerras la situacin cambi. Los bancos de los zaibatsu controlaron la mayor parte del negocio bancario y su papel como prestamistas a largo plazo de la industria se increment a todas las empresas f. Otros
En Italia y Espaa el modelo alemn de banca mixta fue el predominante, aumentando los bancos la presencia en el sector industrial con alianzas estables con los accionistas de referencia de las grandes empresas El desarrollo de los sistemas financieros y la disponibilidad de financiacin tambin tuvo un efecto sobre la competencia, amplindola si la oferta de capital para inversin en nuevos proyectos era grande. Los diferentes sistemas de financiacin acabaron repercutiendo en la estructura de la propiedad y el gobierno de las empresas.
Estado, gran empresa y propiedad industrial

Una ley de patentes (establecidas desde finales del s. XVIII en adelante) se compone de:
a. b. c.
Ttulo oficial del Estado por el que se da un derecho de propiedad sobre una invencin Registro oficial donde la administracin guarda copia de ese derecho para que sea conocido Cdigo de penalizaciones para los que infrinjan el derecho de invencin establecido
Estas leyes provocan conflicto de intereses, no es lo mismo una patente para un individuo inventor (derecho de propiedad individual sobre la invencin) que para una empresa (no es un derecho individual). La empresa entiende que la invencin no es nada sin el valor aadido de la empresa que la transforma en innovacin, por lo que el derecho de propiedad pasa a residir en la empresa.
Pg. 108
Parte 3 La integracin del mercado internacional Tema 5: Competencia capitalista y concentracin empresarial (c. 1870 c. 1940) (II): La emergencia del capitalismo gerencial Historia econmica de la empresa Historia Econmica Empresarial (1) Para el individuo el registro oficial opera como un medio para que la actividad privada pueda desarrollar industrialmente su invencin, ser siempre de su propiedad y obtendr durante el plazo establecido una participacin (negociable sin perder el derecho) en el xito industrial. Para las empresas estos aspectos entran en el apartado de litigios, porque los registros operan como mercados de informacin donde las firmas anuncian hasta dnde llega su potencialidad frente a otras. Usan los registros de patentes para:
Informarse del stock de conocimientos tcnicos e industriales de una economa Usar el marco de referencia para negociar la empresa que puede iniciar la actividad industrial o debe pagar royalties a otra por hacerlo Usar el registro como prueba para establecer la legalidad de las penalizaciones cuando otra empresa viole el derecho de propiedad
Desde su origen a mediados del s. XV hasta la segunda mitad del s. XIX las leyes de patentes fueron usadas pocas veces por las empresas para los objetivos estratgicos. El origen moderno (inters de las coronas europeas en recompensar) las patentes eran concedidas a un particular nunca a una empresa. Aunque eran dispares con relacin al tipo de ventajas que daban, implicaban relaciones de mecenazgo y no estaban sujetas a contrastacin y ratificacin en registros de patentes oficiales. Aunque el derecho era individual, no estaba definido claramente. Los tres componentes se concretaron a finales del s. XVIII en Inglaterra, EE.UU. (1790) y Francia (1791). Este tipo de leyes, base del resto de legislaciones, permiten que las empresas puedan intervenir en la validez del derecho de propiedad industrial. A pesar de la homogeneidad en la legislacin de patentes cada pas ha tenido particularidades, sobre todo en la duracin del derecho de la patente (que oscila entre 5 y 20 aos) y en el objeto de la proteccin (invencin, marca, nombre comercial o modelo de utilidad). Tambin los derechos del primero en patentar se han entendido de forma desigual, al igual que la penalizacin contra la falsedad con respecto a la primogenitura de la patente. Estos temas han estado relacionados con el tipo de mercado, para lo que es preciso conocer el tamao de los mismos y el destino que le daban las empresas. Segn la funcin de sus mercados los pases pueden ser clasificados en tres grupos:
a. b. c.
Mayor nivel de patentes de residentes frente a extranjeros (mercados ms grandes, competitivos y disputados), EE.UU., Alemania, Japn, Francia y Reino Unido Mercados de referencia internacional y contrastacin del estado del arte en las tecnologas de la comunidad internacional, Holanda, Blgica, Suiza y Austria Pases perifricos en los que los extranjeros han patentado superando a los nacionales en gran nmero para asegurar la expansin potencial de su actividad econmica, Italia, Espaa y Portugal
Las empresas sirvindose de los registros de patentes han marcado los lmites potenciales respecto a sus economas de gama llegando a ser beligerantes al establecer sus derechos de propiedad (quien lo descubre se lo queda). Como enfrentamiento destaca el producido entre empresas americanas y alemanas por los derechos de propiedad industrial sobre las patentes de colorantes a principios del s. XX. La complejidad tecnolgica y la concatenacin de patentes sustituy la individualidad del inventor por un departamento de investigacin. El stock de patentes alemanas (98% de las concedidas) en el registro americano bloqueaba cualquier posibilidad de fabricacin que no fuera franquiciada de alguna forma por las empresas propietarias. Debido al esfuerzo en I+D las empresas alemanas modulaban sus economas de escala y gama en cualquier mercado del mundo.
Pg. 109
Slo la I GM (demanda de explosivos orgnicos) provoc que las patentes alemanas fueran incautadas y repartidas entre las empresas americanas como botn de guerra. (Recuadro): La transformacin de la patente: de derecho de propiedad individual sobre la invencin a monopolio de monopolios en mandos de las grandes empresas
A mediados del s. XIX un 10% de las patentes concedidas en EE.UU. eran de grandes empresas, el sistema protega al inventor. Un siglo despus, las concesiones a grandes empresas eran el 75% y el sistema protega a la gran empresa. Para D. F. Noble el cambio ocurre entre 1880 y 1920 siendo protagonistas las industrias elctrica y qumica. Es consecuencia de la apropiacin de los derechos de propiedad individual sobre la invencin con procedimientos sistemticos para obtener la concesin de patentes, laboratorios de investigacin industrial y programas de formacin tcnica. La consecuencia del cambio gener en la empresa el comportamiento monopolista sobre mercados, planta y equipo productivo. La clave para Noble fue la necesidad de controlar los derechos de propiedad sobre la invencin. Como casos de enfrentamientos destacan el de General Electric contra Westinghouse y General Electric contra AT&T.
(Fin del Recuadro): La transformacin de la patente: de derecho de propiedad individual sobre la invencin a monopolio de monopolios en mandos de las grandes empresas
2 LA EMPRESA Y SU RELACIN CON LOS TRABAJADORES Y SUS SINDICATOS: ORGANIZACIN DEL TRABAJO Y RELACIONES LABORALES
Los cambios en la tecnologa afectaron de forma diversa a la naturaleza del trabajo, la cualificacin de la mano de obra y las relaciones laborales. En las industrias dominadas por la produccin en masa el cambio fue intensivo en capital y materias primas pero ahorr mano de obra y descualific a los trabajadores. La organizacin cientfica del trabajo acab con la autonoma de los trabajadores y aument a los no cualificados a expensas de los primeros. El origen de estos mtodos est en EE.UU. donde la produccin en masa se generaliza antes y con ms intensidad. En los sectores donde se mantuvo un sistema de especializacin flexible el cambio tecnolgico increment la cualificacin de la mano de obra (Gran Bretaa, Alemania, Japn). En estos las relaciones laborales dependieron de la fuerza relativa de los trabajadores y empresarios y el impacto de las tecnologas y la organizacin productiva sobre la naturaleza del trabajo y la cualificacin de la mano de obra. El predominio de uno u otro sistema productivo explica el diferencial de productividad del trabajo entre pases (entre 1870 y 1940 la americana era el doble de la alemana o britnica). Tambin es destacable la incorporacin de las mujeres al trabajo administrativo (mquina de escribir y telfono).
La organizacin cientfica del trabajo: los ingenieros como directivos

A finales del s. XIX el mercado de trabajo en EE.UU. tena una minora de obreros muy cualificados y asociados en sindicatos junto con una masa de trabajadores no cualificados y no sindicados. Este mercado de trabajo dual era tpico en las industrias siderometalrgicas y mecnicas. Es fue el contexto de los enfrentamientos entre operarios cualificados y empresarios por la contratacin de obreros no sindicados. Para los empresarios haba incentivos para acabar con el oficio y quitar el control de los tiempos de produccin e introducir la mano de obra no cualificada y sin sindicar.
Pg. 110
Parte 3 La integracin del mercado internacional Tema 5: Competencia capitalista y concentracin empresarial (c. 1870 c. 1940) (II): La emergencia del capitalismo gerencial Historia econmica de la empresa Historia Econmica Empresarial (1) Tambin el crecimiento del tamao de las empresas (burocratizacin fabril) y la complejidad organizativa creciente. Desde 1870 haba un descontento en parte de los ingenieros contra los mtodos de direccin de empresa tradicionales, acrecentados por dos fenmenos:
Consolidacin acadmica de la ingeniera en las universidades Aparicin del movimiento partidario del sistemtica management, contrario al empirismo. El sentido comn, la relacin personal y el buen conocimiento tcnico es suficiente para dirigir una fbrica
En 1901 F. W. Taylor acu el trmino scientific management que despus se difundi rpidamente en Europa y Japn. Sus principios son:
a. b. c. d.
Control de tiempos y movimientos para estandarizar herramientas y condiciones de trabajo y dividir el proceso en tareas muy simples Seleccin del trabajador ms barato adecuado para hacer cada una de las tareas Integrar tarea y trabajador con un sistema de vigilancia e incentivos individuales Separacin de la ejecucin del trabajo, su concepcin y planificacin
La mayor parte de la labor de Taylor se centr en la puesta en prctica de mtodos de control de costes y tiempos de produccin. La difusin de sus tcnicas supuso:
Acabar con el control de los operarios cualificados Homogeneizar la mano de obra (ms trabajadores semicualificados controlados por un capataz) Aumentar la intensidad de trabajo de cada operario Los salarios reales de los trabajadores no cualificados aumentaron notablemente (primas e incentivos) Eliminacin de escalas de salarios por categoras profesionales
La oposicin a estos mtodos vino de los trabajadores cualificados, aumentando la sindicacin, la rotacin laboral y los conflictos. Las empresas trataron de ganarse la cooperacin de los operarios cualificados integrndolos en la estructura administrativa. La difusin de este sistema trajo la expansin de las empresas de consultora. A principios de 1920 la ingeniera industrial en EE.UU. se dividi en dos campos enfrentados:
1. 2.
Pioneros y sus discpulos, la organizacin cientfica del trabajo es un conjunto de tcnicas que incluyen polticas para dirigir a los trabajadores (programas de formacin, planes de participacin en beneficios, cronometraje y pluses) Planes de incentivos, basados en el control de tiempos y movimientos de trabajadores y reduccin salarial
La organizacin cientfica se extendi en la industria y economa americana en el perodo de entreguerras y la II GM reforzando el papel de ingenieros como directivos. Esta organizacin no se limit a los mtodos de Taylor. Ejemplos de ello:
Industrias de proceso continuo, control automtico de temperaturas, presiones y flujos Fabricacin de piezas intercambiables, cuos impresos y hojas de instrucciones y cometidos por cada pieza
La informacin cada vez ms detallada sobre mquinas y trabajadores junto con los sistemas de contabilidad e informacin permitieron determinar cientficamente los niveles ptimos de rendimiento y ritmo de produccin. Se montaron departamentos de personal y escuelas de formacin de mano de obra (1920).
Pg. 111
Parte 3 La integracin del mercado internacional Tema 5: Competencia capitalista y concentracin empresarial (c. 1870 c. 1940) (II): La emergencia del capitalismo gerencial Historia econmica de la empresa Historia Econmica Empresarial (1) La organizacin cientfica se extendi fuera de la industria (programas de formacin de personal de grandes almacenes cuyo objetivo era adiestrar en tcnicas de venta y sobre todo en acomodar el lenguaje, modales y vestimenta al estilo de los clientes de clase media-alta). La difusin Taylorista en Europa fue desigual incluso en la aplicacin en la industria. El movimiento partidario de la racionalizacin industrial surgido a finales del s. XIX en Francia y Alemania (defenda la necesidad de aplicar mtodos cientficos a la gestin de empresas) acogi bien los mtodos de Taylor y Ford: a. Francia Ingenieros americanos fueron los que crearon las primeras empresas de consultora durante la I GM y slo cuando se retiran a finales de los aos veinte toman el relevo los franceses. El movimiento racionalizador se generaliza en la industria en los aos treinta b. Alemania El taylorismo se generaliza en la dcada de 1920, introducido por organismos pblicos controlados y dirigidos por empresas privadas (Comit de Eficiencia Nacional) que ensearon el nuevo sistema a muchos ingenieros que lo introdujeron en sus compaas El apoyo del Estado, la acogida favorable de ingenieros y empresas y el respaldo de los sindicatos contribuyeron a extender los principios de direccin cientfica en el decenio de 1920 aunque su aplicacin fue dificultada por varios productos y operaciones. La racionalizacin se dio con ms intensidad en los gobiernos nazis c. Gran Bretaa
Ni las asociaciones de ingenieros (hostiles junto a sindicatos) ni el Estado mostraron inters en la direccin cientfica. La introduccin de la direccin cientfica en la industria fue a cargo de firmas de consultora, siendo la ms exitosa Bedaux d. Japn La organizacin cientfica se introdujo rpidamente tras la I GM, sobre todo los estudios de tiempo pero no aplicaron el sistema de vigilancia con encargados. El Estado tuvo un papel fundamental en el proceso en los aos treinta
El trabajo en cadena y la produccin en masa: Ford y sus imitadores

Taylor se preocupa por mejorar la eficiencia del trabajador, Ford transforma el modo de hacer el trabajo. Los controles de tiempo y movimientos, la estandarizacin de herramientas, mquinas y condiciones de trabajo, la divisin de trabajo y la separacin entre direccin y ejecucin fueron llevadas a sus ltimas consecuencias. Tampoco la cadena mvil de montaje fue una innovacin entera de Ford, sino que aprovech la experiencia de empresas de fabricacin similares (mataderos, harineras, cerveceras, conservas, etc.). A principios del s. XX no haba un mercado de masas para el automvil. Ford puso en prctica una estrategia de reduccin de costes unitarios aumentando la escala y velocidad de produccin, fabricando con maquinaria muy especializada, dividiendo el trabajo al mximo y creando una red de ventas que organizara el mercado de un nico productos estndar. El ensamblaje de piezas en escala y la velocidad de produccin hizo necesario una maquinaria muy precisa cuyas especificaciones slo conocan los ingenieros, por lo que estas actividades se integraron dentro de la empresa. Las ventas del modelo T se incrementaron mientras descenda el precio unitario. Debido al impacto del cambio de mtodo de trabajo se asocia el triunfo de Ford a la cadena de montaje mvil de 1913 pero casi todas las ganancias en productividad se obtienen antes de la puesta en marcha de la cadena de montaje. Ello se debe a:
Pg. 112
Economas de escala y velocidad por integracin vertical de la fabricacin de los componentes (cada pieza se hace en una lnea de produccin continua que se sincroniza con la cadena de ensamblaje) Reduccin de costes debido al ahorro de materias primas y componentes por sustitucin de proveedores por fabricacin interna Cadena mvil de montaje (1913) para solucionar el cuello de botella en el montaje (fabricacin de piezas ms rpidas que el ensamblado)
En 1916 y gracias a la cadena mvil de montaje la produccin anual en EE.UU. alcanz el milln de unidades, cuota que no alcanz Gran Bretaa hasta 1954, Alemania en 1956, Francia en 1958 e Italia y Japn en 1963, pases que formaron el club de los mayores productores del mundo. En 1928 EE.UU. tena el 72% de las exportaciones mundiales. En 1914 Ford acompa la cadena de montaje con una mejora en la retribucin de los empleados (jornada de ocho horas y salario de cinco dlares) obreros, varones y mayores de 21 aos que llevaran al menos seis meses y cumplieran una serie de normas de conducta y costumbres. El objetivo del five dollars day era:
1. 2. 3. 4.
Acabar con la alta rotacin de mano de obra Influenciar en las condiciones de vida de los trabajadores Facilitar el cambio de mtodos de produccin Elevar el poder adquisitivo de los trabajadores para aumentar el mercado de coches
Los resultados fueron excelentes y aument la productividad de los trabajadores, sustituyendo los salarios por pieza por salarios por tiempo de trabajo, puesto que en la produccin en masa la variable ms importante que determina los beneficios es el volumen de produccin no el coste. La difusin de la cadena supuso la sustitucin de trabajadores cualificados por operarios semicualificados. Las empresas automovilsticas americanas adoptaron la cadena de montaje a partir de 1920 pero su triunfo se dio en la Depresin de los aos treinta. A mediados de los aos veinte la estrategia de producir en serie un nico modelo mejorado a precio ms bajo ya no era viable por los cambios en la tecnologa (chasis cerrado) y en el mercado (demanda de coches de calidad y precio ms elevado). El alto grado de integracin vertical de Ford, la alta especializacin y los costes fijos ralentizaron la capacidad de adaptacin. Otras empresas menos especializadas e integradas lideraron los cambios en el mercado (General Motors) con una estrategia de produccin en masa flexible (sustituir un nico producto por varios diferentes de precios variados). En este caso los distintos modelos compartan muchas piezas para aprovechar al mximo las economas de escala, concentrando los esfuerzos en la comercializacin no en la produccin. La recepcin del fordismo en Europa y Japn fue desigual. La aplicacin de la lgica de produccin en masa se vio dificultada por un mercado de dimensiones ms reducidas y ms fragmentado y la competencia de empresas americanas. En el caso de los pases: a. Francia Los que antes adoptaron el sistema de Ford debido al control de los ingenieros en la direccin de las empresas, la escasez de operarios y el conocimiento directo de empresarios (L. Renault, A. Citren), aunque su difusin fue gradual durante la dcada de 1920 adaptadas al mercado francs (gama ms amplia a un segmento medio del mercado) A partir de 1930 se increment la estandarizacin y especializacin, aumentando la escala de produccin y reduciendo costes e integrando ms componentes. Los efectos en la composicin
Pg. 113
Parte 3 La integracin del mercado internacional Tema 5: Competencia capitalista y concentracin empresarial (c. 1870 c. 1940) (II): La emergencia del capitalismo gerencial Historia econmica de la empresa Historia Econmica Empresarial (1) de la mano de obra fueron similares a los del caso de Ford (menos cualificados y ms semicualificados)
b. Italia Fiat introdujo a partir de 1920 la cadena de montaje y estudios de tiempo junto con programas de asistencia social bajo la asesora de Bedaux. Los nuevos sistemas de trabajo aumentaron la proporcin de trabajadores semicualificados pero los cualificados siguieron siendo muy elevados c. Alemania
El reducido tamao del mercado interior y la abundancia de trabajadores cualificados impidieron adoptar la lgica productiva fordista. A finales de los aos treinta y con el apoyo del Estado surgi Volkswagen que intent imitar la estrategia fordista d. Gran bretaa La industria mantuvo un sistema de produccin basado en obreros muy cualificados (sistema de primas) e inversin de capital por trabajador muy reducida. La productividad era inferior pero los salarios eran ms bajos, ahorraban costes de vigilancia y la inversin en capital menor e. Japn Nissan y Toyota iniciaron la fabricacin en la dcada de 1930, pero el reducido mercado y la competencia americana mantuvo la produccin en niveles muy bajos y concentrando la fabricacin en camiones. Nissan import la tecnologa y la produccin en masa americana, Toyota imit la tecnologa americana adaptndola a las particularidades f. Suecia
Las reducidas dimensiones del mercado interior y la competencia americana en el segmento ms bajo fueron los factores para que Scania y Volvo desarrollaran una estrategia de especializacin flexible. Volvo al diseo y ensamblaje de vehculos Aunque el grado de difusin fue muy desigual el sistema Ford ejerci un gran impacto sobre la industria en todos los pases al mismo tiempo que triunfa el movimiento racionalizador. La cadena mvil de montaje de Ford se convirti en un smbolo de la produccin en masa que tambin ejerci un impacto en el cine, literatura y artes plsticas.
La especializacin flexible y la continuidad del artesanado industrial

La mayor parte de los productores europeos y japoneses adoptaron una estrategia de especializacin flexible para adaptarse a un mercado ms pequeo y menos homogneo que el americano. Esta estrategia supone las siguientes caractersticas:
Inversin en capital fijo ms baja Mano de obra muy cualificada y polivalente
En EE.UU. la industria de mquina-herramienta, la construccin naval, parte de los sectores de fundicin, construccin de maquinaria, textil y confeccin son ejemplos ya que el problema fundamental es tener una oferta elstica de trabajadores cualificados. En Gran Bretaa hay ms ejemplos ya que la industria continu empleando mano de obra cualificada formada a travs del sistema de aprendizaje. En sectores textiles o construccin naval predomin la subcontratacin a grupos de trabajadores encabezados por un operario cualificado.
Pg. 114
Parte 3 La integracin del mercado internacional Tema 5: Competencia capitalista y concentracin empresarial (c. 1870 c. 1940) (II): La emergencia del capitalismo gerencial Historia econmica de la empresa Historia Econmica Empresarial (1) En Alemania no hay disminucin de la mano de obra especializada, tendi a aumentar a finales del s. XIX. La continuidad del artesanado industrial (denominacin del trabajador especializado) y del sistema de aprendizaje tradicional (inicialmente en el propio trabajo, pero despus se crearon talleres de formacin) permiti una oferta elstica de trabajadores cualificados.
En Japn hubo una escasez crnica de mano de obra cualificada. En la industria siderometalrgica y mecnica los pocos trabajadores cualificados (oyakata) retuvieron una gran autonoma, aunque desde principios del s. XX la empresas convirtieron al operario cualificado en capataz a sueldo para controlarlos directamente.
Las relaciones laborales: patronales y sindicatos

a. Sindicatos Uno de los fenmenos ms significativos del perodo es el aumento del asociacionismo sindical y el reconocimiento de los mismos como interlocutores en las relaciones laborales. El movimiento sindical tuvo ms importancia en Europa que en EE.UU. o Japn En todos los pases las cifras de afiliacin tienen unas fluctuaciones similares, crecimiento desde finales del s. XIX hasta el fin de la I GM, retroceso en los aos veinte, fuerte cada en la Gran Depresin y aumento hasta mediados de los treinta. La afiliacin vari mucho segn el sector industrial En todos los pases los sindicatos se constituyeron inicialmente por la aristocracia obrera (trabajadores ms cualificados). El protagonismo cada vez mayor de los sindicatos tambin se debi a la separacin entre la accin poltica y el movimiento sindical y el abandono de la lucha revolucionaria y la asuncin de una va reformista de negociacin con Estado y empresarios (sindicatos de orientacin socialista) La colaboracin de los sindicatos con los gobiernos durante la I GM y la tendencia de los sindicatos a agruparse en federaciones nacionales, consolid la posicin de los sindicatos como interlocutores sociales reconocidos por los Estados Las reivindicaciones ms frecuentes fueron las salariales y las relativas a condiciones y duracin de las jornadas laborales. El abandono de la va revolucionaria y acciones violentas dej como medida de presin exclusiva la huelga b. Patronales Las asociaciones de empresarios surgieron para constituir un grupo de presin sobre el poder poltico y actuar como una patronal unida frente a las reivindicaciones de los trabajadores y sus sindicatos. Las primeras en crearse fueron de mbito local o regional pero tendieron a federarse en mbito nacional Hasta la I GM la mayora se caracteriz por una abierta hostilidad hacia los sindicatos negndose a cualquier negociacin y rompiendo su poder en la empresa o sector (listas negras, sindicatos amarillos, cierre patronal o bandas de pistoleros) En el perodo de entreguerras se sustituy por una postura negociadora. Durante la mayor parte del perodo no existi ningn marco legal que regulase las relaciones laborales. El reconocimiento de los sindicatos desde finales de la GM supuso la firma de acuerdos colectivos aunque frecuentemente incumplidos por los empresarios En Alemania la negociacin colectiva fue reconocida por los empresarios de la siderurgia en 1918 y extendida a otros sectores. Los nazis convirtieron al Estado en el nico regulador de salarios y condiciones laborales al hacer ilegales a los sindicatos libres
Pg. 115
Parte 3 La integracin del mercado internacional Tema 5: Competencia capitalista y concentracin empresarial (c. 1870 c. 1940) (II): La emergencia del capitalismo gerencial Historia econmica de la empresa Historia Econmica Empresarial (1) En Gran Bretaa y Francia la negociacin colectiva fue impulsada por el Estado, sin legislacin al respecto, siendo ms mediador el francs frente a un proceso de negociacin bilateral en el caso britnico En EE.UU. la negociacin colectiva tuvo un impulso al reconocerse por el Gobierno federal en 1935 En lneas generales la situacin de los trabajadores durante la II GM mejor respecto a la de 1870 debido a tres hechos:
1. 2. 3.
Reduccin de la jornada laboral (de 55-60 a principios del s. XX a 48 en 1919) Aumento de los salarios reales (crecimiento similar a la economa) debido al incremento de la productividad por operario y hora de trabajo Puesta en prctica de una legislacin que mejor las condiciones de trabajo y aument la proteccin social en base a la siguiente secuencia:
a. b. c. d. e.
Limitacin de la jornada laboral y regulacin de las condiciones de seguridad para mujeres y nios primero, y luego dems trabajadores Leyes de accidentes de trabajo con responsabilidad del empresario Puesta en marcha del sistema de seguridad social (de sociedades privadas a estatales) Regulacin salarial por parte del Estado (salario mnimo, horas extras) Establecimiento de un marco legal para la negociacin colectiva y resolucin de conflictos
La cronologa y ritmo de los avances legislativos variaron entre pases segn el grado de desarrollo econmico y fuerza del movimiento sindical, pero tuvo una aceleracin despus de la I GM.
UNA ESTRUCTURA PROFESIONALIZADA
MS
COMPLEJA
UNA
GESTIN
MS
La difusin de la empresa multifuncional y la aparicin de la estructura multidivisional

El crecimiento del volumen de operaciones y la integracin de una gama cada vez ms amplia y diversas de actividades hizo necesario disponer de un mayor nmero de directivos, tcnicos y empleados administrativos y de un sistema de coordinacin y control favorecido por los avances en las tecnologas de comunicacin. Las empresas industriales y de servicios adoptaron el modelo prctico e las compaas ferroviarias basado en la creacin de departamentos funcionales. Los primeros departamentos especializados y de mayor tamao son los de produccin, ventas y financiero, con uno ms pequeo para compras. Los departamentos funcionales se organizan segn el esquema de lnea (los directivos tienen autoridad ejecutiva coordinando y controlando a directivos de nivel inferior) y staff (funcin asesora). Los jefes de los principales departamentos funcionales, el presidente y un presidente del consejo con dedicacin exclusiva forman el ncleo responsable de las decisiones en las empresas. La primera reflexin terica sobre la administracin y organizacin de las empresas pertenece a Henri Farol en 1916, para el cual las empresas tienen seis tipos de operaciones: tcnicas, comerciales, financieras, seguridad, contables y directivas (las ms importantes y divididas en planificar, organizar, coordinar, dirigir y controlar). Durante este perodo la empresa multifuncional fue la estructura dominante de las grandes empresas en la mayora de los pases, y el nmero de empleados administrativos aument.
Pg. 116
Parte 3 La integracin del mercado internacional Tema 5: Competencia capitalista y concentracin empresarial (c. 1870 c. 1940) (II): La emergencia del capitalismo gerencial Historia econmica de la empresa Historia Econmica Empresarial (1) El crecimiento a travs de la expansin hacia nuevos mercados o la fabricacin de nuevos productos plante nuevos retos de organizacin y coordinacin a este tipo de empresa:
Expansin inicial, no se cambia la estructura organizativa funcional. Se crea un comit internacional y despus un departamento internacional para supervisar el proceso de marketing y distribucin en las reas distantes Amplia expansin exterior, la empresa adopta una estructura multidivisional suprimiendo el departamento internacional y las regiones se administran por divisiones del mismo
La adopcin de la estructura multidivisional se produjo tambin en las compaas que explotaron las economas de diversificacin (Du Pont, General Motors, Siemens, BASF), pero no fue la predominante en las grandes empresas en ese perodo ni siquiera en EE.UU. La difusin de la estructura multidivisional tiene lugar a partir de la II GM y van acompaadas de un relevo en la alta direccin de las compaas. Las estructuras organizativas y directivas existentes actuaron como factor de inercia y resistencia al cambio. Una estructura similar adoptaron las compaas que explotaban redes telefnicas y elctricas aunque las divisiones eran empresas formalmente independientes coordinadas por la naturaleza del sistema-red del negocio.
La difusin de la empresa multiunitaria (multifuncional o divisional) aument la necesidad de mecanismos de control y distribucin de informacin dentro de la empresa. Se incorporaron sistemas similares dentro de las grandes empresas segn aumentaba la escala y velocidad de produccin, gama de actividades y nmero de empleados. La corriente del systematic management defendi la estandarizacin y documentacin de todas las operaciones efectuadas desde la fbrica a la oficina. La demanda creciente de informacin se acompa de cambios en la tecnologa para la recopilacin, almacenaje y distribucin:
1. 2. 3. 4.
La mquina de escribir y hojas impresas, redujeron coste y nmero de empleados administrativos y facilitaron la estandarizacin de la informacin El telgrafo y el telfono, aceleraron la velocidad de transmisin de informacin. La diseminacin interna de informacin se facilit por el papel carbn y las mquinas multicopistas Carpetas verticales de fichas impresas, para almacenar y clasificar informacin a finales del s. XIX Mquinas calculadoras y tabuladotas que facilitan el anlisis de informacin, as como el uso de cuadros y grficos para presentar datos
(Recuadro): La aparicin de una estructura multidivisional: el caso de Du Pont

En 1902 Pierre, Coleman y Alfred Du Pont toman la empresa qumica Du Pont y cambian la estrategia de combinacin horizontal por otra de centralizacin administrativa e integracin vertical, fusionando algunas empresas y organizando la nueva con departamentos funcionales. La ventaja es que si el nmero de productos a fabricar era pequeo y homogneo sta estructura facilita la integracin vertical en la adquisicin de materias primas y el transporte, permitiendo el aprovechamiento de economas de escala. En cuanto a los problemas:
1. 2.
Coordinacin de flujos, la empresa no responde de forma flexible a las fluctuaciones a corto plazo de la demanda. Para producir con el mayor beneficio posible hace falta seguridad en la estabilidad de la curva de la demanda (en Du Pont se puede conseguir la curva de coste marginal pero no la de ingreso marginal) Asignacin de recursos, los altos directivos responsables de inversiones a largo plazo siguen ocupndose de actividades corrientes. Si la gama de productos y alcance en el mercado sean bajos el directivo se encarga de la gestin diaria y el largo plazo. Tras la I GM Du Pont sigui con la estrategia de diversificacin a nuevas lneas de productos, aumentando la necesidad de coordinacin gerencial,
Pg. 117
pero la necesidad de productos, mercados y capacidades hizo que la coordinacin entre departamentos fuese cada vez menor Al unirse ambos problemas algunos departamentos experimentaron graves prdidas entre 1917-1919 a pesar de vender cada vez ms y otros tuvieron beneficios por debajo de lo esperado. Al no igualar coste e ingreso marginal (se produce en exceso o por debajo de la cantidad ptima) las economas de escala alcanzadas gracias a la estructura multifuncional haba mermado al acentuar la diversificacin de la empresa. Las distintas propuestas para resolver la situacin fueron las siguientes:
a. b.
Hacer del producto y no de la funcin la base de la organizacin de la empresa (hacer dos lneas de producto como unidades autnomas). Fue rechazada porque la solucin no era reorganizar la empresa sino mejorar los cauces de informacin y conocimiento Extender la propuesta inicial a todas las lneas de producto. Fue rechazada por la gran autonoma que tendra el director de cada divisin y por problemas de agencia
La solucin final fue la estructura multidivisional en la que cada divisin de producto se converta en una rplica de la organizacin centralizada original excepto el directivo de nivel ms alto de la divisin, que se haba convertido en un directivo de nivel intermedio para evitar apropiacin de informacin. La ventaja consista en una estrategia de vigilancia mutua y segmentacin de la informacin entre directivos de lnea, de nivel superior e intermedio, lo que dificultaba el uso de la informacin propiedad de la compaa en su contra.
(Fin del Recuadro): La aparicin de una estructura multidivisional: el caso de Du Pont En este perodo hubo un desarrollo de las tcnicas contables:
Contabilidad financiera, exigencia creciente de la banca, mercados de valores y estados de una informacin pblica ms exacta sobre la situacin de las empresas al recurrir a la financiacin externa Contabilidad de costes, intensificada en EE.UU. y Alemania desde 1885
En las primeras dcadas del s. XX las asociaciones profesionales intentaron crear una teora contable cientfica con criterios de aplicacin y validez universal, del cual Du Pont fue pionero a travs de los siguientes avances:
Desarrollo de un sistema que integr la contabilidad de costes, capital y financiera, relacionando el capital invertido y las variaciones con las cifras de ingresos Perfeccion las tcnicas de amortizacin Estrategia de segmentacin del mercado para aprovechar al mximo la capacidad productiva, ajustando la escala de produccin al nivel bsico de demanda
La difusin del gerente profesional: la hegemona de los ingenieros

A medida que la direccin de la empresa requiere una gama ms amplia de conocimientos ms especializados, el nmero, formacin y cualificacin de gerentes y altos directivos aument. Muchos eran familiares de los fundadores, pero un nmero creciente eran directivos asalariados sin relacin con los propietarios. En EE.UU. el proceso de sustitucin est casi terminado en vsperas de la crisis de 1929. En Alemania ms de la mitad son asalariados y ms bajo el porcentaje en Gran Bretaa. En Japn hacia 1930 los asalariados eran mayora en los consejos de administracin de grandes empresas. La movilidad social ascendente fue de los estratos medios-bajos de la clase media a los ms altos. (Recuadro): La empresa gerencial y la separacin de la propiedad de la direccin
Chandler seal que a medida que la empresa moderna aumentaba su tamao y expanda su gama de actividades, la direccin se separ de la propiedad. La empresa patronal (los propietarios dirigan) fue reemplazada por la empresa gerencial (la alta y media direccin es realizada por ejecutivos asalariados a tiempo completo, con participacin mnima en la propiedad).
Pg. 118
Otra tendencia paralela es la sustitucin de la estructura centralizada basada en departamentos funcionales por otra descentralizada basada en divisiones. Los dos ocurrieron antes y con ms intensidad en EE.UU. y Alemania. La clasificacin de Chandler es ms vlida como tipologa para el anlisis de empresas y sectores que como modelo universal y lineal de desarrollo. La organizacin de las empresas no comenz a generalizarse hasta 1950. La separacin entre propiedad y direccin comienza en los aos de entreguerras pero su incidencia fue desigual segn pases y sectores de actividad. Segn Chandler existen dos causas:
Creciente complejidad de tareas directivas, la alta direccin fue desempeada por directivos profesionales a tiempo completo con formacin cada vez ms especializada Estructura de propiedad cada vez ms dispersa, creciendo el nmero de propietarios de acciones en todos los pases, sobre todo Gran Bretaa y EE.UU. donde el mercado de valores tiene mayor importancia
En la gran mayora de las empresas existieron coaliciones de control de un nmero reducido de accionistas minoritarios. La separacin de la propiedad de la direccin tuvo lugar antes en las industrias alimentarias, qumicas y mecnicas. En todo caso el divorcio fue parcial en el mejor de los casos y como lo atestigua el hecho de la vitalidad de la empresa familiar en todos los pases.
(Fin del Recuadro): La empresa gerencial y la separacin de la propiedad de la direccin El crecimiento de la demanda de directivos profesionales fue un estmulo para el desarrollo de un sistema de educacin formal superior provisto por las empresas y asociaciones profesionales y/o el Estado. El crecimiento de la oferta educativa cre un efecto positivo sobre innovacin y administracin en las empresas y sobre el desarrollo econmico adems de incrementar la demanda de titulados: a. Estados Unidos El sistema de educacin superior se cre a partir de la constitucin de asociaciones profesionales, revistas y cursos en universidades. Las primeras fueron las de ingenieros de ferrocarriles en 1870 y despus las de ingenieros industriales en 1890
El surgimiento de nuevas disciplinas se debi a la creciente demanda de tcnicos (qumica y elctrica) haciendo posible el empleo de un nmero cada vez mayor de ingenieros. A principios del s. XX aparecieron asociaciones, revistas y cursos para mandos medios y luego para los altos directivos La primera asociacin de comerciales surgi en 1915 editando una revista. Las modernas escuelas de administracin de empresas surgen a partir de 1899 b. Gran Bretaa La respuesta del sistema educativo es bastante ms lenta. En el s. XIX el aprendizaje dentro de la empresa con un ingeniero experimentado fue el sistema predominante para los ingenieros. A partir de 1898 el Instituto de Ingenieros Civiles y en 1913 con el de Ingenieros Mecnicos se inicia la prctica de los exmenes A principios del s. XX se crean algunos centros de educacin tcnica que no pueden competir con los colegios privados. Entre 1890 y 1940 la educacin universitaria sustituye el sistema de aprendizaje de ingeniera, pero combinando trabajo y estudio y no estudio a tiempo completo Hasta la I GM la formacin tcnica de los empresarios britnicos estuvo muy por debajo de la media de otros pases aunque no tuviera un efecto apreciable sobre competitividad en sus
Pg. 119
Parte 3 La integracin del mercado internacional Tema 5: Competencia capitalista y concentracin empresarial (c. 1870 c. 1940) (II): La emergencia del capitalismo gerencial Historia econmica de la empresa Historia Econmica Empresarial (1) empresas. En el perodo de entreguerras el nmero de tcnicos y cientficos de la industria aument notablemente c. Alemania
El sistema de educacin tcnica no fue un obstculo al desarrollo industrial del pas aunque su conexin causal no est clara. En el s. XIX el crecimiento de escuelas superiores de ingeniera se debi a razones de prestigio social y la demanda de la administracin que a la de la industria Junto a las escuelas superiores se cre una red de escuelas tcnicas intermedias adaptadas a las necesidades de la industria. Tras las escuelas de ingenieros aparecieron las escuelas de negocio entre 1898 y 1919 d. Francia Se privilegi la educacin tcnica, en especial la rama de ingeniera donde se formaron los cuadros directivos superiores de las empresas francesas, emplendose los ingenieros en tres grandes reas de la empresa, la direccin de la fbrica, la direccin comercial y la direccin general Respecto a empleados y obreros cualificados el Estado cre una infraestructura educativa a finales de 1870 centrada en tres tipos de escuelas (prcticas de comercio e industria, profesionales y artes y oficios). En el caso de la primera eran hijos de obreros, empleados y artesanos. Mientras que en las otras dos eran hijos de empresarios e industriales e. Japn El rpido avance de la direccin profesional se debi a la actitud de los propietarios de poner al frente de sus empresas gerentes bien formados acadmicamente (requisito imprescindible era la formacin acadmica preferente en el extranjero) El Estado tuvo un papel esencial en la formacin del capital humano creando a partir de 1870 una serie de facultades de ciencias con expertos extranjeros relevantes en cada disciplina, y enviando estudiantes al extranjero para estudiar e investigar La labor de los ingenieros fue transmitir el know-how de las tecnologas occidentales a los trabajadores sin cualificar. La inversin en capital humano del Estado y las empresas facilit un rpido proceso de aprendizaje de tecnologas forneas
f.
Espaa
La profesin ms representada fue la de ingeniero seguida por la de abogado. El nivel educativo de los empresarios fue comparable a Alemania y muy superior al conjunto de la poblacin. Haba un gran inters por invertir en la educacin de los hijos La oferta educativa no vari en la segunda mitad del s. XIX (la nica escuela superior de ingeniera estaba en Barcelona). El Estado era pobre en recursos y gasto escaso Adems de los ingenieros la profesin de contable registro un notable crecimiento sobre todo en los pases anglosajones, no existiendo barreras legales a la entrada en Inglaterra (Price-Waterhouse se fund en 1849). La profesionalizacin se vincul a la auditora externa de empresas. Esta actividad se extendi antes en EE.UU. y Gran Bretaa por el desarrollo de los mercados de capital para los ferrocarriles y la industria (fraudes en la financiacin de ferrocarriles entre 1830 y 1840). La generalizacin de los mercados de valores extendi la prctica al resto de empresas en Gran Bretaa a partir de 1900.
Pg. 120
Parte 3 La integracin del mercado internacional Tema 5: Competencia capitalista y concentracin empresarial (c. 1870 c. 1940) (II): La emergencia del capitalismo gerencial Historia econmica de la empresa Historia Econmica Empresarial (1) Para regular el acceso y mejorar la imagen pblica de la profesin se cre en 1880 el Instituto de Censores Jurados. En EE.UU. la demanda de contables profesionales y compaas evaluadoras (Standard and Poors) se debi a:
Movimiento de fusiones a finales del s. XIX Vigilancia creciente del Estado sobre los trusts Exigencia de la Bolsa de Nueva York de suministrar peridicamente estados financieros
La auditora se enfrent a dos problemas, la renuncia de las empresas a publicar estados financieros y la ausencia de criterios contables uniformes para analizar la situacin. Los primeros pasos hacia la estandarizacin de tcnicas y criterios se dieron en EE.UU. en las dos primeras dcadas
La creacin de capacidades organizativas en I+D

La Segunda Revolucin industrial estrech las relaciones entre ciencia e industria y aument la intensidad de las inversiones en I+D en varios sectores industriales, lo que provoc un aumento de tcnicos, cientficos e ingenieros (qumica, caucho, petrleo, material elctrico). La actividad investigadora se realiz mayoritariamente dentro de la empresa debido a:
Requiere conocimientos y habilidades muy especficos que slo la empresa posee Elevados costes de transaccin para la mayor parte de actividades Deseo de la empresa de apropiarse en exclusiva de las rentas de la posible innovacin
Los primeros laboratorios de I+D surgen a finales del s. XIX para hacer anlisis qumicos o controles de calidad, primero en Alemania y luego en EE.UU. y Reino Unido. Segn hacan tareas ms especficas se crearon laboratorios centrales separados de las plantas fabriles. En sectores donde la intensidad del esfuerzo investigador era ms reducida las empresas se concentraron geogrficamente en distritos industriales, llevando las actividades de I+D conjuntamente en institutos tecnolgicos y centros de formacin constituidos por las empresas del ramo. En nmero de investigadores y presupuesto la industria americana estaba muy por delante del resto de pases. A finales de los aos treinta, el esfuerzo investigador en trminos absolutos era diez veces superior al britnico. Esa intensidad dependi ms del sector que del tamao de la empresa. Las grandes empresas usaron la inversin en I+D para elevar barreras de entrada y mantenerse al frente de sus sectores en este perodo. Tambin usaron los laboratorios para vigilar el ritmo y direccin del cambio tcnico en un sector o lnea de producto o asegurar mediante patentes la posicin de liderazgo. Los primeros laboratorios de investigacin en Alemania surgen entre 1860 y 1870 en la siderurgia, la qumica y la maquinaria y material elctrico. La inversin de la industria britnica en I+D fue mucho ms elevada de lo pensado, centrando la mayor parte de la actividad dentro de las empresas. A partir de la I GM la inversin en I+D se dispar manteniendo los niveles en los aos de entreguerras, concentrndose en unas pocas empresas y sectores como la qumica, maquinaria y material elctrico.
4 LA TENAZ PERSISTENCIA DE LA EMPRESA FAMILIAR

La empresa familiar fue la forma predominante en los siglos modernos y la Primera Revolucin industrial, para afrontar un entorno caracterizado por altos costes de informacin y transaccin y un sistema legal que no era capaz de garantizar eficientemente el cumplimiento de los contratos. La empresa familiar sigui predominando en las pequeas y medianas empresas y experiment una gran capacidad de adaptacin a cambios experimentados dentro de las grandes (segn
Pg. 121
Parte 3 La integracin del mercado internacional Tema 5: Competencia capitalista y concentracin empresarial (c. 1870 c. 1940) (II): La emergencia del capitalismo gerencial Historia econmica de la empresa Historia Econmica Empresarial (1) Y. Cassis la persistencia del capitalismo familiar dentro de la gran sociedad annima fue un rasgo comn en la gran empresa europea hasta bien entrado el s. XX. Ejemplos de ello: a. Gran Bretaa Fue la forma mayoritaria despus de 1870 a pesar del empleo creciente de la sociedad annima. Incluso cuando hubo una transformacin en el estatus jurdico de la compaa, el control de la propiedad y la direccin por familias fundadoras se mantuvo en casi todos los casos en las grandes empresas b. Alemania El 15% de las 100 empresas industriales ms grandes en 1887 eran sociedades colectivas o pertenecan a su propietario. El nmero de sociedades de este tipo descendi de forma acusada en el primer tercio del s. XX, cuando el mercado de capital se hizo imprescindible, se adopt la sociedad annima, entraron consejeros externos pero asegurando una posicin de fuerza en el accionariado y consejo de administracin c. Francia
En 1920 las compaas controladas por familias eran mayora en todos los sectores econmicos con presencia importante en la gran empresa tanto en las industriales tradicionales (textil, carbn, siderurgia) como en las nuevas industrias (automovilsticas como Renault, Citren y Peugeot) Las familias recurrieron al mercado de capitales pero mantuvieron el control sobre propiedad y marcha de la empresa por la posesin de acciones preferentes o emisin de obligaciones hipotecarias sin derecho de voto d. Holanda La gran mayora de las 100 mayores empresas en 1930 eran familiares con control sobre la propiedad y direccin o recurriendo a consejeros externos y gerentes profesionales. En otras la familia desempeaba un papel decisivo en la direccin e. Espaa Usando como criterio de aproximacin (discutible) a la empresa familiar la razn social, hasta principios del s. XX las sociedades colectivas y comanditarias fueron las predominantes, siendo sus caractersticas similares:
Negocios organizados alrededor de una sociedad colectiva que agrupa las participaciones de los socios en otras empresas Los socios son familiares (cabeza de familia incorporando garanta de continuidad a un descendiente)
Las familias recurrieron a varios mecanismos como la agrupacin de participaciones en sociedades patrimoniales y de cartera y alianza con otras familias, empresas o bancos con acuerdos de sindicacin de acciones
f.
EE.UU.
No slo no predomin en las pequeas y medianas empresas, algunas de las mayores compaas continuaron controladas por sus fundadores y/o herederos a pesar de adoptar la frmula de sociedades annimas (Singer, Du Pont, Ford, etc.) g. Japn
Pg. 122
Parte 3 La integracin del mercado internacional Tema 5: Competencia capitalista y concentracin empresarial (c. 1870 c. 1940) (II): La emergencia del capitalismo gerencial Historia econmica de la empresa Historia Econmica Empresarial (1) A pesar de que el Gobierno intenta promocionar la sociedad annima, las empresas familiares continuaron existiendo sin modificar su forma jurdica incluso despus del nuevo cdigo de comercio de 1893. Posteriormente, cuando la sociedad annima va generalizndose las familias retuvieron su control Las empresas familiares no muestran una estructura o resultados sustancialmente diferentes a los de otras empresas. Lo que determina su estructura organizativa es el tamao y la complejidad de sus actividades llevadas a cabo. Tampoco se puede afirmar que fueran ms o menos rentables que las empresas no familiares. Las empresas familiares fueron ms tacaas en el reparto de dividendos que las grandes sociedades annimas debido a la menor solvencia financiera que las haca ms dependientes de los ingresos para autofinanciarse y ser ms sensibles a las fluctuaciones del negocio. Las empresas familiares estn ms preparadas para invertir en la compaa y soportar prdidas por un perodo de tiempo ms largo del aconsejable para cederla a generaciones futuras. Por el contrario las sociedades annimas tenan peligro de repartir demasiados beneficios por tener que pagar un dividendo regular si queran mantener contento al mercado de capital. La sucesin fue uno de los problemas clave para las empresas familiares. El acentuado control de una persona sobre propiedad y direccin haca del relevo una cuestin muy complicada, pero fue un problema no exclusivo de las empresas familiares (presidencia o direccin durante muchos aos en una misma persona). Estudios recientes indican lo contrario, la familia desempe un papel crucial al mantener la estabilidad de la empresa y las caractersticas de la propiedad y sucesin estimularon ms la innovacin y crecimiento. Los problemas ocasionados por el relevo generacional (ausencia de relevo eficaz o fragmentacin) provocan que el sndrome Buddenbrooks est muy enraizado. El otro problema fue el reclutamiento de los directivos. Se ha indicado que los criterios de sangre predominaron sobre los estrictamente profesionales (nepotismo que repercute negativamente en la gestin de empresas). En las grandes compaas gerenciales la sucesin y el reclutamiento tampoco se hicieron por procedimientos objetivos sino que estaban sujetos a un juego de influencias y lealtades dentro de la direccin y accionariado (el camino hacia el consejo fue la promocin interna seguido de la herencia). Otra crtica se refiere a la escasa experiencia externa de los directivos de empresas familiares, pero muchos altos directivos de empresas gerenciales lo fueron por formacin y promocin interna, careciendo de experiencia en otras empresas. La relacin entre empresa familiar y desarrollo econmico suscita visiones muy opuestas: a. Landes, Kindleberger, Chandler, Lazonick Critican la empresa familiar como responsable de fenmenos de atraso en las economas y creen que el modelo a imitar es el de la gran empresa gerencial que conduce a EE.UU. a la primera posicin Pero stas crticas no se sostienen, primero por la escala, diversificacin, estructura y estrategia de las empresas familiares que fue muy variada (no es posible la contrastacin emprica); segundo porque pases como Alemania y Japn tuvieron un crecimiento muy grande siendo la empresa familiar ms importante; por ltimo no siempre hay conexin entre adopcin de estructura gerencial e incremento de la productividad y beneficios La empresa familiar se mantuvo de forma abrumadora en los negocios antes de la II GM tanto entre las grandes como entre las pequeas empresas y fue (con excepciones) un vehculo de crecimiento econmico. Al igual que el tamao no es indicador de excelencia, tampoco lo es la forma de propiedad.
Pg. 123
5 CONCEPTOS CLAVE
Arbitraje Banca comercial Banca de inversin Banca mixta Cadena de montaje Capitalismo familiar Capitalismo gerencial Consultora Empresa multiunitaria (multifuncional o divisional) Empresa pblica, escuelas tcnicas y de negocios Estandarizacin Expansin colonial Financiacin externa Fordismo Gerencia profesional Huelga I+D Marca Patente Patronales Mercados de valores Negociacin colectiva Propiedad intelectual Proteccionismo Regulacin Sindicatos obreros Taylorismo

1. Qu papel desempe el estado en el desarrollo de la actividad econmica a finales del siglo XIX y comienzos del XX? Cules son los principios bsicos de la organizacin cientfica del trabajo ("scientific management") o taylorismo? Cules son las principales caractersticas del capitalismo gerencial?
2.
3.

1. A partir de 1870 el estado comenz a intervenir en el desarrollo de las actividades econmicas:
a. b. c. d.
Regulando la competencia entre las empresas Abriendo sus mercados a la competencia extranjera Las dos anteriores son correctas Impulsando el desarrollo del capitalismo gerencial
2. El recurso a los mercados de valores y a los bancos de inversin fue el aspecto clave para la financiacin a largo plazo de las empresas:
Pg. 124
Parte 3 La integracin del mercado internacional Tema 5: Competencia capitalista y concentracin empresarial (c. 1870 c. 1940) (II): La emergencia del capitalismo gerencial Historia econmica de la empresa Historia Econmica Empresarial (1) a. b. Alemanas y norteamericanas Francesas y japonesas Norteamericanas y britnicas Espaolas e italianas
c.
d.
3. Hasta el perodo de entreguerras (1918-1939) la autofinanciacin mediante recursos propios fue muy importante para las empresas: a. b. Alemanas y norteamericanas Francesas y japonesas Norteamericanas y britnicas Espaolas e italianas
c.
d.
4. La separacin entre la propiedad y la direccin de las grandes empresas a partir del ltimo cuarto del siglo XIX fue una consecuencia de:
a. b. c. d.
La regulacin de los mercados financieros por el estado El desarrollo del capitalismo gerencial La prdida de protagonismo del capitalismo familiar Las dos anteriores son correctas
5. Desde dcadas finales del siglo XIX los sistemas de patentes han servido para:
a. b. c. d.
Proteger a los inventores particulares frente a las empresas que desarrollan sus inventos Amparar a las empresas desarrolladoras ms que a los inventores particulares Su utilizacin con una finalidad monopolstica Las dos anteriores son correctas
6. A comienzos del siglo XX las empresas utilizaron sus inversiones en I+D para:
a. b. c. d.
Elevar las barreras de entrada a la competencia Reducir su dependencia de los institutos y centros de formacin e investigacin estatales Obtener la mayora de sus ingresos mediante el pago de regalas por el uso de su propiedad intelectual Eliminar la adquisicin de tecnologas y patentes externas
7. La utilizacin de mano de obra cualificada es caracterstica de:
a. b. c.
d.
El taylorismo y la organizacin cientfica del trabajo La produccin en cadena de montaje Los sistemas de especializacin flexible La produccin en masa flexible
8. El taylorismo u organizacin cientfica del trabajo se relaciona con: a.
b.
c.
d. 9.
La cadena de montaje El control de tiempos y movimientos La produccin en masa flexible La mejora en la retribucin de los trabajadores para incentivar la produccin
La estrategia de mercado seguida por la empresa automovilstica de Henry Ford a comienzos del siglo XX se bas en:
Pg. 125
a. b. c. d. 10. Al
Fabricar un modelo de automvil nico y estandarizado Producir una serie de modelos diferentes que compartan muchas piezas Introducir por primera vez la cadena de montaje Las dos anteriores son correctas
finalizar la I Guerra Mundial (1914-1918) los sindicatos obreros de muchos pases:
a. b. c. d. 11. Las
Se implicaron activamente en la lucha revolucionaria siguiendo el ejemplo de la Unin Sovitica Su afiliacin estaba compuesta mayoritariamente por trabajadores cualificados ("aristocracia obrera") Colaboraron en la implantacin de la organizacin cientfica del trabajo (tareas, tiempos y movimientos) en las empresas Abandonaron planteamientos revolucionarios y se centraron en la negociacin colectiva (salarios, condiciones de trabajo, etc.)
empresas que adoptaron una estructura multifuncional en el primer tercio del siglo XX se caracterizaron por:
a. b. c. d.
La separacin funcional de la propiedad con relacin a la gerencia de la empresa La creacin de divisiones en funcin de lneas de producto y/o reas geogrficas en las que operaban La creacin de departamentos especializados en adquisiciones, produccin, ventas y finanzas Ser las pioneras en la implantacin de instrumentos automticos para el control de tareas y funciones
12. Durante el perodo de entreguerras (1918-1939) el capitalismo familiar: a. b. c. d.

Fue desplazado por los representantes de las entidades financieras y los gestores profesionales en la direccin de las grandes empresas Se caracteriza por el "sndrome Buddenbrooks" (la primera generacin funda la empresa, la segunda la mantiene y/o expande y la tercera la quiebra) Fue apoyado activamente por el estado frente para reducir el papel hegemnico de las grandes empresas Continu siendo la forma predominante entre las pequeas y las medianas empresas en todo el mundo
Pg. 126

Historia Económica de La Empresa

Transféré par

Informations du document

Titre original

Copyright

Formats disponibles

Partager ce document

Partager ou intégrer le document

Options de partage

Avez-vous trouvé ce document utile ?

Ce contenu est-il inapproprié ?

Droits d'auteur :

Formats disponibles

Historia Económica de La Empresa

Transféré par

Droits d'auteur :

Formats disponibles

ndice Historia econmica de la empresa

1 EVOLUCIN DE LA HISTORIA ECONMICA DE LA HUMANIDAD De la Revolucin Neoltica a la Industrializacin

Aprovecha la ampliacin de los mercados, adopta tecnologas ms eficientes

Configuracin del marco institucional (dependencia del Estado)

Polticas sociales y educativas (pensiones, sindicatos, seguridad en el trabajo

1 LA LENTA AFIRMACIN DEL CAPITALISMO Y LA ECONOMA DE MERCADO

La extensin del capitalismo y el papel del Estado

Europa (aparicin de estados nacionales)

Fiscalidad (J. Fontana)

Incremento de la seguridad (en personas y propiedades)

Ofrecimiento de nuevas oportunidades de negocio

Promocin de intereses del capital mercantil

La naturaleza de los mercados y las empresas

4. Importancia de las relaciones con el Estado

(Fin del Recuadro): Religin y capitalismo: relacin controvertida

2 LA EMPRESA AGRCOLA EN LA TRANSICIN A LA ECONOMA DE MERCADO

Los sistemas de rotacin de cultivos de cereal eran bsicamente dos:

La transicin de la agricultura tradicional a la empresarial

Europa Oriental (feudalismo)

Europa Occidental (libre mercado)

Las lites tuvieron un doble origen:

Pases Bajos e Inglaterra (propiedad privada)

Del pas de Waas a Norfolk: la nueva agricultura

3 LA EMPRESA EN EL COMERCIO Y LAS FINANZAS La sedentarizacin del comercio en la poca medieval

La lgica comunitaria: las corporaciones gremiales

Con respecto a la calidad:

(Fin del Recuadro): La protoindustrializacin, un paso previo a la industrializacin?

La lgica individualista de los comerciantes: el verlagssystem

La lgica mercantilista: las Manufacturas Reales

6 PREGUNTAS CORTAS (GUA DIDCTICA)

7 EJERCICIOS DE AUTO-EVALUACIN (GUA DIDCTICA)

El crecimiento de los mercados El cambio tecnolgico La transformacin del marco institucional

Las ventajas del sistema fabril son las siguientes:

Centralizacin espacial de la produccin, que implica:

Divisin del trabajo, que implica:

Mecanizacin, que implica:

Incrementos de la productividad Economas de escala Reduccin de costes

En 1840 el modelo organizativo ms usado se distribua de la siguiente forma:

2 UN NUEVO MARCO INSTITUCIONAL (LIBERTAD PARA LOS FACTORES DE PRODUCCIN)

La liberalizacin de los recursos naturales

(Fin del Recuadro): La tragedia de la propiedad comn?

4 LOS ORGENES SOCIALES Y LA FORMACIN DE LOS EMPRESARIOS

LOS ORGENES SOCIALES EMPLEADOS Y CONTABLES

6 LA FORMACIN DE LA CLASE OBRERA Y LAS RELACIONES ENTRE TRABAJADORES Y EMPRESARIOS

Una demanda de trabajo variada y creciente, una clase trabajadora heterognea

Reclutamiento y control de la mano de obra

Vigilancia por encargados y capataces (supervisin del trabajo y cumplimiento de normas)

(Fin del Recuadro): La subcontratacin de la vigilancia en la industria textil inglesa

La direccin de la empresa especializada en el comercio

2 ESPECIALIZACIN Y DIRECCIN DE EMPRESA EN LA INDUSTRIA Las variadas direcciones de la especializacin

b. Francia, Alemania y Espaa Mercado ms reducido, empresas ms diversificadas c. Estados Unidos

Las variadas direcciones de la especializacin

3 LA APARICIN DE LA EMPRESA MODERNA EN EL TRANSPORTE FERROVIARIO Y LAS TELECOMUNICACIONES

El ferrocarril y la aparicin de la contabilidad y la empresa moderna

La globalizacin de la comunicacin: el telgrafo, la radio y el telfono

Redes mltiples Flujos de transferencias voluminosos Usuarios muy diversificados

Estados Unidos (S. Morse, 1844, primera lnea)

La primera lnea fue entre Baltimore y Washington c. Otros pases

convergencia de las redes de transporte implicaciones para la gestin empresarial

5 PREGUNTAS CORTAS (GUA DIDCTICA)

6 EJERCICIOS DE AUTO-EVALUACIN (GUA DIDCTICA)

La diversificacin: nuevos mercados y nuevos productos

Las PYMES y su importancia en la actividad econmica Distritos industriales y especializacin flexible