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BUSINESS PLAN
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IL DOCUMENTO IN OGGETTO E RAPPRESENTATIVO DEL BUSINESS PLAN DELLAZIENDA. ESSO INCLUDE INFORMAZIONI CONFIDENZIALI E PERTANTO NON PUO ESSERE RIPRODOTTO SENZA IL CONSENSO PER ISCRITTO DELL AZIENDA.
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INDICE
Executive Summary CAP. 1: La storia della societ CAP. 2: Il team manageriale CAP. 3: Il mercato di riferimento CAP. 4: I clienti CAP. 5: Il prodotto CAP. 6: La strategia competitiva CAP. 7: La strategia di marketing CAP. 8: Il piano economico-finanziario CAP. 8.1: Parametri fiscali e finanziari di riferimento CAP. 8.2: Budget delle vendite CAP. 8.3: Distribuzione temporale delle vendite CAP. 8.4: Provvigioni da corrispondere a terzi (Agenti e Royalties) CAP. 8.5: Dilazioni di pagamento concesse alla clientela CAP. 8.6: Dilazioni di pagamento agenti, royalties e trasporti clienti CAP. 8.7: Ripartizione del fatturato tra produzione interna e acquisto di prodotto finito CAP. 8.8: Consumi di merci e servizi CAP. 8.9: Dilazioni di pagamento concesse dai fornitori CAP. 8.10: Budget degli acquisti CAP. 8.11: Distribuzione mensile degli acquisti CAP. 8.12: Politica di stoccaggio Materie Prime, Semilavorati e Prodotti finiti CAP. 8.13: Costo del Lavoro CAP. 8.14: Budget delle altre aree operative CAP. 8.15: Accantonamenti a fondo rischi e spese CAP. 8.16: Proventi ed oneri diversi CAP. 8.17: Gestione Finanziaria
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CAP. 8.18: Gestione straordinaria CAP. 8.19: Budget degli investimenti CAP. 8.20: Budget delle dismissioni CAP. 8.21: Budget dei finanziamenti CAP. 8.22: Piano di ammortamento dei cespiti CAP. 8.23: Immobilizzazioni CAP. 8.24: Riepilogo IVA CAP. 8.25: Dettaglio interessi Attivi e Passivi CAP. 8.26: Conto Economico Previsionale a Costi, Ricavi e Rimanenze CAP. 8.27: Calcolo delle imposte CAP. 8.28: Stato patrimoniale previsionale CAP. 8.29: Budget di Cassa Riferimenti Bibliografia

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Executive Summary Informazioni Generali Nome dellAzienda / Progetto di impresa: Omissis Via: Omissis - CAP: Omissis - Citt: Omissis Sito web: Omissis Persona referente: Omissis Posizione allinterno dellazienda: Omissis E-mail: Omissis - Telefono: Omissis - Fax : Omissis One Line Pitch Omissis Prodotto / Servizio Omissis Mercato Omissis Stadio di sviluppo dellidea imprenditoriale Omissis Propriet intellettuale Omissis Management Team Omissis Modello di Business Omissis Informazioni finanziarie Omissis

Investimenti necessari
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Omissis Partnership esistenti Omissis Perch investire nella nostra idea di business? Omissis

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1) La storia della societ Omissis

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2) Il team manageriale Omissis

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3) Il mercato di riferimento Omissis

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4) I clienti Omissis

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5) Il prodotto Omissis

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6) La strategia competitiva Omissis

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7) La strategia di marketing Omissis

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8) Il piano economico-finanziario 8.1) Parametri fiscali e finanziari di riferimento Nella tabella sottostante vengono indicati i parametri utilizzati nel computo del business plan.

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8.2) Budget delle vendite Il Budget delle vendite mostra per ciascun prodotto e servizio commercializzato dallazienda le quantit previsionali di vendita unitamente alla politica dei prezzi applicati alla clientela.

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8.3) Distribuzione temporale delle vendite Nei prospetti di cui sotto possibile notare il fattore di stagionalit delle vendite con break down di fatturato per singolo mese con proiezione a 3 esercizi.

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8.4) Provvigioni da corrispondere a terzi (Agenti e Royalties) Agenti Nel caso di apporto di fatturato veicolato da agenti di commercio di sotto possibile notare le quote di fatturato relativamente alla provvista provvigionale.

Royalties Nel caso la societ abbia da lucrare royalties per cessione di marchi/khow how/brevetti di sotto si evidenzia il break down di fatturato prodotto da royalties fisse e variabili.

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8.5) Dilazioni di pagamento concesse alla clientela Di sotto levoluzione delle dilazioni di pagamento concesse alla clientela nel corso degli esercizi prospettici.

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8.6) Dilazioni di pagamento agenti, royalties e trasporti clienti Nel caso di utilizzo di agenti commerciali, di lucro di royalties e dei trasporti per i clienti di sotto la mappatura delle variabili.

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8.7) Ripartizione del fatturato tra produzione interna e acquisto di prodotto finito Nelle tabelle di sotto si evidenzia la ripartizione del fatturato per produzione in casa e acquisto di prodotto finito da terzi.

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8.8) Consumi di merci e servizi Di seguito tabella illustrativa del prezzo delle merci e dei servizi sul fatturato.

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8.9) Dilazioni di pagamento concesse dai fornitori Le dilazioni di pagamento concesse dai fornitori subiscono delle dinamiche dipendenti dallaffidabilit dei pagamenti e dai periodi considerati dal business plan.

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8.10) Budget degli acquisti In relazione ai forecast di vendite ed alla politica di stock per singola merce, si identifica una matrice di acquisto come di sotto riportata.

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8.11) Distribuzione mensile degli acquisti Il piano di acquisto di merci viene mensilizzato per recepire fenomeni di stagionalit e per pianificare opportunamente le risorse finanziarie da rendere disponibili per gli approvvigionamenti.

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8.12) Politica di stoccaggio Materie Prime, Semilavorati e Prodotti finiti La politica di stock di materie prime, semilavorati e prodotti finiti viene decisa a monte al fine di garantire un livello di servizio idoneo alla clientela.

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8.13) Costo del Lavoro Il costo del lavoro rappresenta una spesa importante nellambito dellattivit imprenditoriale. E necessario pertanto identificare correttamente parametri di riferimento e numero di risorse necessarie per garantire il servizio necessario per raggiungere i livelli di fatturato prospettici oggetto del presente trattato. Viene previsto inoltre un incremento del costo del lavoro scatti di anzianit. Viene inoltre stimato il costo degli amministratori dellazienda. fisso per contingenza e

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8.14) Budget delle altre aree operative

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8.15) Accantonamenti a fondo rischi e spese Nel prospetto di cui sotto vengono evidenziati gli accantonamenti a fondo rischi che si reputato opportuno imputare in contabilit.

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8.16) Proventi ed oneri diversi

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8.17) Gestione Finanziaria Nel prospetto di cui sotto vengono evidenziati i conteggi relativi agli oneri finanziari e ai proventi finanziari.

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8.18) Gestione straordinaria Nel prospetto di cui sotto vengono evidenziate le eventuali operazioni di gestione straordinaria poste in essere nelle gestioni prospettiche.

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8.19) Budget degli investimenti Il budget degli investimenti rappresenta una delle matrici pi importanti del business plan. Di sotto viene rappresentato lo schema inerente gli investimenti in attivo fisso con il relativo periodo di sconto.

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8.20) Budget delle dismissioni Nel caso di dismissioni viene rappresentato lo schema di realizzo delle

immobilizzazioni nel tempo.

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8.21) Budget dei finanziamenti Viene terzi. evidenziato lapporto di mezzi finanziari a supporto dellattivit

imprenditoriale. Il break down prevede la ripartizione i mezzi propri e mezzi di

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8.22) Piano di ammortamento dei cespiti Di seguito la tabella relativa al piano di ammortamento dei cespiti previsti a piano di investimento.

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8.23) Immobilizzazioni Di seguito viene indicato il prospetto delle immobilizzazione con il relativo fondo di ammortamento.

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8.24) Riepilogo IVA Il prospetto di seguito ci da indicazione del piano finanziario in merito allImposta del Valor Aggiunto.

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8.25) Dettaglio interessi Attivi e Passivi In allegato il prospetto degli oneri e proventi finanziari per lattivit imprenditoriali.

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8.26) Conto Economico Previsionale a Costi, Ricavi e Rimanenze

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8.27) Calcolo delle imposte Di seguito il prospetto dei calcoli delle imposte sul reddito IRES e IRAP.

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8.28) Stato patrimoniale previsionale

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8.29) Budget di Cassa Il Budget finanziario consente di verificare puntualmente le disponibilit di cassa per singolo periodo di pianificazione.

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Riferimenti Bibliografia Omissis

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