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Concepto de desvinculacin laboral.

La desvinculacin laboral es el proceso mediante el cual se procede a despedir o finalizar el contrato, ya sea de una o ms personas que cumplen alguna labor dentro de una organizacin Motivos de la desvinculacin laboral. Las separaciones o desvinculaciones constituyen una decisin de terminar la relacin laboral entre la empresa y el empleado. Se pueden originar en razones disciplinarias, econmicas, personales y varias ms. La funcin del departamento de personal consiste en emplear el mtodo ms satisfactorio para llevar a cabo el trmino del vnculo laboral con el mnimo de dificultades para la organizacin. Las separaciones se dan en las variantes de renuncias y despidos. Renuncias: Puede deberse a jubilacin, mejores ofertas externas, a relaciones conflictivas con miembros de la organizacin o a razones personales. La renuncia voluntaria constituye siempre un procedimiento ms libre de dificultades para la organizacin. Permite que se reorganice el rea en que ha surgido el problema sin aadir un problema legal. En algunos pases, la organizacin puede optar por negociar la renuncia del empleado actual. Esa negociacin la lleva a cabo por lo general el gerente del departamento afectado junto con el gerente de relaciones industriales. Las renuncias voluntarias y la situacin interna de empleo: Cuando se producen renuncias voluntarias en una organizacin en expansin, las vacantes se llenan por los canales normales de reclutamiento y seleccin. Aunque constituyen un mtodo lento para reducir la poblacin global de la organizacin, ofrecen la va menos dolorosa para lograr esa meta. El programa de recursos humanos a mediano y largo plazo permite establecer predicciones basadas en factores demogrficos para conocer la manera en que descender la poblacin global. Suspensin de relaciones laborales: Cuando las condiciones de la empresa lo ameritan, es probable que deba procederse a una suspensin parcial de actividades. Si las razones son poderosas y se presentan de manera honesta y convincente al personal, es probable que esta medida no encuentre una oposicin fuerte entre los trabajadores.

Terminacin del contrato de trabajo (Despidos): La organizacin puede decidir unilateralmente dar por terminado el vnculo laboral que mantiene con un empleado. Por lo general esta decisin obedece a razones disciplinarias o de productividad. Suele tomarse en los ms altos niveles de la organizacin y sus repercusiones sobre la moral de los trabajadores es duradera. En organizaciones de grandes dimensiones, el departamento de personal (o el departamento legal) llevan estadsticas de los despidos producidos y de las compensaciones que se han debido cubrir. Estas cifras constituyen un ndice realista de las necesidades de presupuesto del departamento que deba efectuar estas liquidaciones. Prevencin de las separaciones: Es una de las reas ms creativas. Como es obvio, toda reduccin en la tasa de separaciones no deseadas por la organizacin resulta benfica. Dicho de otra forma, la inversin efectuada en el reclutamiento, seleccin, orientacin y capacitacin produce todo su potencial. A fin de reducir la prdida de los recursos humanos, los departamentos de personal pueden llevar a cabo varias acciones. Tanto el nivel de renuncias voluntarias como el de despidos pueden reducirse mediante un ambiente de trabajo satisfactorio, un puesto interesante y atractivo, supervisin de alta calidad y oportunidades de desarrollo. Los departamentos de personal participan en todos estos aspectos capacitando a los supervisores, planeando la carrera de sus empleados y mediante otras actividades. Incluso la tasa de despidos puede reducirse, si pasos como las descripciones realistas del puesto y la funcin de orientacin se cumplen adecuadamente. Mediante la capacitacin los empleados pueden aprender a desempear mejor sus labores. Efectos de la desvinculacin laboral. Reducir los problemas psicolgicos de los empleados que van a ser despedidos de forma que sigan siendo productivos hasta que abandonen la empresa. Minimizar la cantidad de acciones legales que puedan emprender contra la empresa. Ayudar de una u otra forma a los empleados que han sido desvinculados voluntaria o involuntariamente de la empresa a reinsertarse en el campo laboral encontrando en lo posible un empleo similar al ya antes tenido.

Alternativas para la permanencia de las personas en la organizacin. Debe involucrar activamente a la direccin superior de la organizacin. Debe evitar la descapitalizacin de los recursos humanos, considerando el inters de la empresa, y debe evitar premiar inadvertidamente las ineficiencias. Aceptar el imperativo moral de apoyar con medios y herramientas nuevos la reinsercin de los trabajadores que deben abandonar la organizacin. La Desvinculacin es una accin profesional de la organizacin, de carcter administrativo, que se aplica a trabajadores desvinculados en tiempo y forma determinados. Est destinada a desbloquear situaciones de estancamiento laboral, eliminando el costo que significa postergarlas una y otra vez. Procura un cierto consenso de los actores organizativos, evitando deterioros del clima laboral y de la productividad. Con los propios recursos de la organizacin, se realiza una entrevista general con el empleado desvinculado destinada al aconseja miento para el entrenamiento, el cual es voluntario, y una posterior orientacin para la campaa de bsqueda de empleo. Este trabajo lo realizan tanto gerentes como especialistas. Esta suele ser la forma de operar de grandes corporaciones multinacionales. Se efecta un programa con especialistas externos en Psicologa Laboral de tiempo completo, que llevan a cabo el programa apoyo y reconstitucin del auto concepto y la autoestima, aconseja miento para la transicin, evaluacin de potencial, desarrollo de objetivos laborales y conduccin de una campaa de bsqueda de empleo, la cual, en todos los casos, es responsabilidad y tarea esencial del desvinculado. Evaluacin psicomtrica y de conocimientos instrumentales el psiclogo evala en este punto el potencial y las expectativas de la persona y el eventual grado de ajuste entre estas variables y las anteriores. En grupos laborales sin calificacin o semi-calificados puede ser necesario, adems, establecer el nivel actual de los conocimientos de las cuatro operaciones, la lectura y escritura.

una vez evaluadas las personas y orientadas en funcin de sus aptitudes y conocimientos del mercado de empleo potencial de su zona, se desarrollarn las actividades dispuestas para una nueva actividad, los cuales podrn ser de carcter especfico o general. las salidas del modelo admiten la posibilidad de un nuevo cargo dentro de la empresa, mediante la actualizacin de conocimientos o la polifuncionalidad. armonizando todas las caractersticas anteriores pero especialmente de su edad, esta salida suele constituir un nuevo empleo o un trabajo en forma independiente.

DESVINCULACION

Fecha de salida: ________________________________________________ Motivo: ________________________________________________________ Nombre: _______________________________________________________ Fecha de admisin: ______________________________________________ Funciones ejercidas en la compaa: Fecha ____________ ____________ ____________ ____________ Funciones _______________________________________________ _______________________________________________ _______________________________________________ _______________________________________________

Ultima funcin:_________________________________________________________ Cules son los puntos positivos de la empresa? ____________________________________________________________ ____________________________________________________________ ____________________________________________________________ Cules son los puntos negativos de la empresa? ____________________________________________________________ ____________________________________________________________ ____________________________________________________________ Opinin sobre su cargo ____________________________________________________________ ____________________________________________________________ ____________________________________________________________

Opinin sobre su Jefe directo ____________________________________________________________ ____________________________________________________________ ____________________________________________________________ Opinin acerca de su horario de trabajo ____________________________________________________________ ____________________________________________________________ ____________________________________________________________ Opinin sobre condiciones fsicas del ambiente de trabajo ____________________________________________________________ ____________________________________________________________ ____________________________________________________________ Opinin sobre el departamento de bienestar de la empresa ____________________________________________________________ ____________________________________________________________ ____________________________________________________________ Opinin sobre su salario v/s cargo ____________________________________________________________ ____________________________________________________________ ____________________________________________________________ ____________________________________________________________ La empresa le brind algn tipo de oportunidad de progreso en la organizacin? ____________________________________________________________ ____________________________________________________________ ____________________________________________________________

Introduccin El despido, perfectamente tipificado en la Ley del Trabajo, puede ser de dos formas, justificado o injustificado. Como ya se sabe, el despido justificado corresponde a la sancin que el patrn ejecuta al encontrar razones agraviantes por parte del empleado, perfectamente demostrables, que justifican la culminacin del contrato de trabajo. Por otro lado, el despido injustificado, puede definirse como la manera en que el patrn le dice al empleado que no tiene razn alguna para despedirlo pero debe hacerlo. Quien es despedido, sea cual sea la razn, pasa a engrosar las filas del desempleo y comienza la inmediata carrera por reinsertarse en el ambiente laboral. Es ah donde el dilema de sealar o no en su ltima experiencia laboral comienza a preocupar al individuo. Si la coloca corre el riesgo de ser rechazado al momento de verificar sus referencias, pues fue despedido por alguna razn y eso suele evaluarse como un inconveniente, pero si no lo hace, deja un vaco entre su ltimo empleo y el presente, echando por la borda un cmulo de experiencias y conocimientos que no podra, de manera convincente, justificar.

Conclusin El despido es un instrumento de evaluacin que puede ser practicado tanto por la empresa como por el empleado, pues se trata de culminar una relacin que no beneficia a una de las partes. Como el despido no tiene una fecha pre-determinada y puede darse en cualquier momento, la experiencia laboral debe ser medida por su intensidad y no por su duracin, basados en la premisa de que toda experiencia es buena.

Repblica Bolivariana de Venezuela Ministerio Popular para la Educacin Superior Instituto Universitario de Tecnologa Jos Antonio Anzotegui El Tigre _ Edo. Anzotegui

Bachilleres.: Carelia Narvez Rubn Gonzlez Aime Rodrguez C.I.:19.940.649 C.I.:19.629.883 C.I.:19.785.819 Seccin A-10

MARZO-2011