J.

REFUGIO ESPARZA REYES PLANTEL AGUASACLIENTES I

CONTROL DE CALIDAD
MDULO: FORMACION EMPRESARIAL
GRUPO: 504
P.S.P.: ABELARDO DURON DE LUNA
INTEGRANTES DEL EQUIPO: DALIA JACQUELINE DURN LARA MOEM VILLALOBOS DE LA CRUZ VIRGINIA DE LOERA LPEZ

FECHA A ENTREGAR: 23 SEPTIEMBRE DE 2011

Abstrac

En este objetivo del programa de estudios se elaborara un documento de viabilidad tcnica, con respecto a la empresa anteriormente establecida. Se tendrn que analizar varios mtodos para poder realizar la localizacin de la planta, que es el centro de ste objetivo.

En el siguiente trabajo, se pretender que el equipo, en base a la empresa planeada determine la viabilidad tcnica a travs del diseo de la labor de produccin de la empresa, utilizando los recursos materiales y tcnicos correspondientes para as poder garantizar la capacidad de produccin o servicio del proyecto.

Diseo de labor de produccin 1) Detrminacin del tamao del negocio o de la empresae instalaciones fsicas

a) Anlisis de Mercado

El meracado real, al que est sometido nuestro producto osea, las personas que adquirirn nuestros producto, son aquellas que tienen un perrito como mascota, refirindome a los que estn en etapa de cachorros, ya que nuestro prodcuto va lanzado especialmente para este tipo de mascotas.

Hablando del mercado real, en el que nos desenvolvemos, pues son todas las personas que pueden comprar nuestro producto, hablamos concretamente de personas que cuenten con ingresos propios.

Segmentacin del Mercado

Son compradores con caractersticas similares, es decir, se divide el mercado en varios segmentos, de acuerdo con los diferentes deseos de compra y requerimientos de los clientes.

En nuestro caso son:

Las veterinarias Las steticas caninas Tiendas departamentales Tiendas de accesorios para mascotas

Caracteristicas de Mercado

En esta etapa debe identificar, de manera objetiva, los posibles clientes que pueden tener su empresa, dnde estn, cuntos son, qu caractersticas.

Edad: 14 aos en adelante (se procura que sean personas que cuenten con ingresos propios) Sexo: Ambos Gustos:

A las personas que tienen perros cachorros, normalmente y en promedio, les gustan las cosas tiernas y curiosas para las mascotas y ms cuando stas se encuentran en sta etapa, sin dejar de lado la innovacin obviamente.

Hbitos de compra: Compra por mero impulso, Compra por impulso planeado.

Hablamos de unas compras de novedad escapista y que rompe la tendencia normal de compra

Estado civil: Cualquiera

Tamao de familia: Pequeo. Ya que son las que ms tenderan a comprar el producto, debido a que en promedio son las que se encuentran ms desahogadas econmicamente.

Clase Social: Clase media alta

Referencia: http://www.contactopyme.gob.mx/promode/invmdo.asp a) Diagrama de Flujo.

Diagrama de flujo: 1. Recibir materia prima 2. Inspeccin de la recepcin de la materia prima. 3. Llevar directo a almacn 4. Repartir cada materia l al rea de produccin 5. Separar materia por departamento segn corresponda 6. Hacer molde en forma ovalada con un plstico resistente y flexible con un tamao de ancho de 15 cm y pegar. El largo ya tiene tamao determinado (1 m aprox) 7. Pegar en la parte inferior otro molde de plstico resistente, de la misma forma, que ser la base para el porta-perros 8. Agregar esponja adentro de la base 9. Inspeccin en proceso 10. Poner la red protectora encima de la esponja y cocer junto con la base 11. Crear el respaldo con el mismo material 12. Coser y/o pegar el respaldo con la base del porta-perros 13. Poner o pegar en el respaldo la correa para perro 14. Inspeccin producto final 15. Llevar a almacn

b) Boom

Plstico Esponja Correa Hilo Tela Red Liquido repelente

2) Seleccin de maquinaria y equipo:

La seleccin de maquinaria y equipos, debe ser precedida por una adecuada toma de informacin a travs de fabricantes de equipos, publicaciones comerciales, asociaciones de venta, archivos de las empresas, etc. y se debe distinguir las dos etapas que involucra todo proceso de seleccin:

- Eleccin del tipo de equipo para especificar las propuestas y - Seleccin entre los distintos equipos dentro del tipo elegido, a fin de decidir entre las propuestas. Para fines del proyecto interesa especialmente la seleccin del tipo de equipo, siendo los criterios de evaluacin para una ptima seleccin aquellos que estn determinados por:

1.- CARACTERISTICAS TECNICAS

Todos los equipos y las mquinas tienen determinadas caractersticas tcnicas que pueden influenciar en la seleccin, entre algunas de ellas podemos citar a las siguientes:

Acondicionamiento: Caracterstica que seala aquella exigencia que pueda tener el equipo o la mquina para un buen funcionamiento. Accionamiento: Si es fcil o presenta algunas dificultades, la operacin del equipo. Capacidad y velocidad: Lo cual estar ligada a la capacidad de produccin de la planta. Caractersticas de operacin: Indicando si existen particularidades especficas, para los equipos. Simultaneidad: Si puede operar conjuntamente con otras mquinas o equipos, o si puede producir uno o ms productos. Confiabilidad: Relacionada con sus especificaciones en forma general. Modularidad: En relacin fundamentalmente a la capacidad de produccin.

Rasgos especiales: Especificaciones que pueden ser muy particulares, en relacin a otros equipos o mquinas.

2.- COSTOS

El aspecto econmico relacionado con los equipos y mquinas debe ser analizado en el contexto de los siguientes aspectos:

Adquisicin: Es el monto que corresponde a la adquisicin del equipo o de la maquinaria que precisa el proyecto. El monto involucra generalmente el equipo instalado. Personal: Cuando exista la exigencia de ciertas calificaciones para el personal que operar o har el mantenimiento de los equipos, o cuando haya diferencia numrica en cuanto al requerimiento de personal, debe estimarse el mayor costo que corresponde a estos hechos. Materiales: Si los equipos y las mquinas presentan diferencias notorias en sus requerimientos. Instalacin: Puede obviarse si las diferencias se involucran en el rubro que corresponde a la adquisicin. Extensin: Si el tamao los diferencia, de tal forma que exista un mayor requerimiento de espacio fsico. Operacin: Cuando exista una marcada diferencia en los costos de operacin entre los equipos que se encuentra considerados en la seleccin.

3.- RELACION CON PROVEEDORES

Tomando en consideracin que los equipos y las mquinas que precise el proyecto deben mantener un funcionamiento ptimo y permanente es necesario que en la seleccin para su adquisicin, se tome en consideracin aquellos aspectos que estn relacionado con la actuacin de los proveedores, tales como:

Entrenamiento: Relacionada con las facilidades que puedan existir para adiestrar al personal que operar y al personal que realizar el mantenimiento de los equipos y las mquinas. Mantenimiento: Considerar el servicio de post-venta que ofrecen los proveedores, para un adecuado mantenimiento, basado en una buena infraestructura de personal, talleres, equipos de auxilio en el lugar y un suficiente stock de repuestos Simulacin: Debe medirse la posibilidad que brinden los proveedores de simular condiciones en las que operarn los equipos y las respuestas que podemos esperar de stas. Demostracin: Debemos considerar como etapa previa a la adquisicin, un periodo de demostracin de la operacin de los equipos. Pruebas: Complementariamente a la demostracin debe evaluarse la posibilidad que el equipo o la mquina pueda someterse a una prueba de operacin en las condiciones reales en las que operar. Fecha de entrega: Se evaluar la conveniencia de contar con los equipos en la oportunidad que se precise para el proyecto. Garanta: Debe considerarse todas las garantas que se ofrezca para los equipos y luego evaluarlas adecuadamente, de tal forma que en la seleccin del equipo se valore adecuadamente.

4.- COMPORTAMIENTO

Un aspecto final a considerar en la seleccin de la maquinaria y del equipo necesario para el proyecto, es todo aquello que est ligado a su funcionamiento en s, entre estas particularidades destacan las siguientes:

Vida til: Que tendr el equipo y la maquinaria, y que debiera corresponder al horizonte de vida del proyecto. Carga de trabajo: Que puede soportar cada alternativa de equipo que se est evaluando. Capacidad instalada: Que ofrece cada equipo aun cuando se buscar evaluar a aquellos que tengan una capacidad similar Modularidad: Considerando sobre todo para fines de incrementar la capacidad de produccin de la planta o de algunos productos, en funcin de implementar mdulos de produccin

Requisitos especiales: Debemos considerar aquellas especificaciones que requieran los equipos para que funcionen en forma ptima. Referencia: http://www.mitecnologico.com/Main/SeleccionDeMaquinariaYEquipo

Localizacin de la planta:

Las decisiones de localizacin:

a) La localizacin afecta a la funcin de aprovisionamiento, ya que cada posible ubicacin presentar distintas alternativas en cuento a la oferta de factores productivos, como materias primas, energa, mano de obra,..

b) La localizacin tambin afecta a la funcin de distribucin y comercializacin, puesto que los mercados, los clientes y las posibilidades de distribucin y de comunicacin fsica dependern del lugar elegido.

La decisin de localizacin del sistema productivo suele constar de tres etapas: rea o zona geogrfica donde localizar la planta. localidad dentro de la zona geogrfica elegida. terreno o solar donde construir la planta.

Los factores locacionales:

Son todo el conjunto de circunstancias que aconsejan una determinada ubicacin de la empresa y, por tanto, son susceptibles de influir en la decisin de localizacin.

a)

Factores

locacionales

propiamente

dichos,

que

seran

las cualidades objetivas posedas por un determinado espacio geogrfico, ya sean permanentes o transitorios, naturales o adquiridas.

b)

Motivos locacionales, que son el conjunto de razones o fundamentos, objetivos o subjetivos, por los cuales unos determinados factores locacionales son especialmente tenidos en cuenta por el empresario en las decisiones de localizacin.

Los factores locacionales generales ms importantes son:

- Factor de coste. - Como tiempo empleado en el mismo. - Como medios y redes de comunicacin.

-polticos.

Distribucin en planta

La distribucin en planta pretende ordenar y coordinar los factores productivos de la forma ms satisfactoria posible.

La distribucin en planta es el sistema aplicado para determinar el emplazamiento ptimo de los componentes que forman parte de un sistema productivo.

La necesidad de disear una distribucin en planta se da en los siguientes casos:

acumulaciones de semi-fabricados en alguna fase del proceso de fabricacin, o excesivos movimientos de materiales y /o semi-fabricados, o bien sucede todo lo contrario y se alarga innecesariamente el tiempo de fabricacin.

simplemente si se ha de aumentar o disminuir el volumen de fabricacin.

Tipos de distribucin en planta:

Hay tres formas bsicas de distribucin en planta.

producto, asociadas a configuraciones continuas o repetitivas. proceso, asociadas a configuraciones por lotes. posicin fija, correspondientes a las configuraciones por proyecto.

Si se utilizan distribuciones combinadas, nos encontramos ante distribuciones hbridas, siendo frecuente la que combina a) y b), dando lugar a las distribuciones en planta por clulas de fabricacin.

Ventajas de la distribucin en planta por proceso:

-La versatilidad de sus posibilidades. -Menores inversiones en equipos que en la distribucin en planta por producto. -La diversidad de las tareas asignadas a los trabajadores reduce a la insatisfaccin y desmotivacin de la mano de obra.

-Si una mquina se avera no se suele paralizar todo el proceso, ya que el trabajo de podr derivar a otra mquina Inconvenientes de la distribucin en planta por proceso:

-Existe un mayor movimiento y una mayor manipulacin de los materiales. -La planificacin y control de la produccin resulta bastante complicada. -El control de la produccin tambin se hace ms complejo, ya que el flujo no es continuo y es ms difcil detectar las irregularidades.

Ventajas de la distribucin en planta por producto:

-Quedan reducidos al mnimo los movimientos de materiales y semi-fabricados. -Se aprovecha mejor la superficie de la planta. -Se disminuye el material en curso de fabricacin. -Es necesario poco personal, que adems resulta fcil de instruir.

Inconvenientes de la distribucin en planta por producto:

-Requiere maquinaria especializada. -Requiere instalaciones muy costosas. -Ausencia de flexibilidad en el proceso. -Riesgo de insatisfaccin en el trabajo debido a lo rutinario de las tareas. -Una avera en una mquina puede paralizar la lnea completa.

Referencia:http://html.rincondelvago.com/administracion-de-empresas-y-organizacion-de-laproduccion.html

3. Mtodos de localizacin de la planta

Ponderacin por puntos

Pasos: 1. Determinar una relacin de los factores relevantes. 2. Asignar un peso a cada factor que refleje su importancia relativa. 3. Fijar una escala a cada factor. Ejm: 1-10 1-100 puntos. 4. Hacer que los directivos evalen cada localizacin para cada factor. 5. Multiplicar la puntuacin por los pesos para cada factor y obtener el total para cada localizacin. 6. Hacer una recomendacin basada en la localizacin que haya obtenido la mayor puntuacin, sin dejar de tener en cuenta los resultados obtenidos a travs de mtodos cuantitativos.

Ubicacin del centroide

Es una tcnica de localizacin de instalaciones individuales en la que se consideran las instalaciones existentes, las distancias que las separan y los volmenes de artculos que se han de despachar. Procedimiento: Empieza colocando ubicaciones existentes en un sistema de cuadrcula con coordenadas. El objetivo es establecer las distancias relativas entre las ubicaciones. El centro de gravedad se encuentra calculando las coordenadas X e Y que dan por resultado el costo mnimo de transporte.

Modelo de transporte El modelo de transporte busca determinar un plan de transporte de una mercanca de varias fuentes a varios destinos. Los datos del modelo son:

1. Nivel de oferta en cada fuente y la cantidad de demanda en cada destino. 2. El costo de transporte unitario de la mercanca a cada destino.

Como solo hay una mercanca un destino puede recibir su demanda de una o ms fuentes. El objetivo del modelo es el de determinar la cantidad que se enviar de cada fuente a cada destino, tal que se minimice el costo del transporte total.

La suposicin bsica del modelo es que el costo del transporte en una ruta es directamente proporcional al nmero de unidades transportadas. La definicin de unidad de transporte variar dependiendo de la mercanca que se transporte.

Punto de equilibrio para la localizacin

El punto de equilibrio nos habla ms que nada de encontrar un balance entre los diferentes factores de localizacin de planta, los factores que influyen ms comnmente en la decisin de la localizacin se analizan a continuacin.

Cercana a los consumidores. Abastecimiento de materia prima Competencia del mercado Accesibilidad a la planta

Transporte de mano Obra Servicios bsicos

Decidimos aplicar ste mtodo, ya que al analizar los prospectos de terrenos que tenamos para la localizacin de nuestra empresa, corroboramos la viabilidad que tendra nuestro terreno mediante l. Y a comparacin de los otros mtodos, es el que al menos en nuestro punto de vista, llega al punto clave que es saber la factibilidad del punto en que situaremos nuestra planta de manera clara y precisa. Cercana de los consumidores: realmente nosotros no seremos distribuidores directos, ya que nuestro producto ser comercializado mediante, diferentes puntos de venta como lo son tiendas departamentales, entre otras. Abastecimiento de materia prima:

Fig.1 Imagen en la cual se nos muestra, el funcionamiento para el abastecimiento de la materia primas.

Competencia en el mercado: actualmente somos los nicos fabricantes de asientos para perros en el pas. As que competencia real, no existe. Accesibilidad de la planta: es un terreno que se encuentra situado cerca de dos avenidas principales. Aunque a la orilla de la ciudad pero de fcil acceso. Transporte de mano de obra: se requerir de un transporte de personal, para la llegada de los trabajadores a la planta. Servicios bsicos: todos los servicios se encuentran en regla.

Referencia: http://www.mitecnologico.com/Main/MetodosCuantitativosLocalizacion

4. Ubicacin de la planta

Es un terreno sin edificar. Ubicado en Aguascalientes. Cuenta con excelente ubicacin al sur de la ciudad, 120 metros cuadrados (dimensiones 10x12 metros), est muy cerca de lo que ser av. Prolongacin Mahatma Gandhi. Calle 1.5 has al sur de la cd., Col. Arellano, Aguascalientes,

Referencia: http://www.mundoanuncio.com.mx/anuncio/terreno_en_venta_calle_has_al_sur_de_la_cd_col_ arellano_aguascalientes_aguascalientes_1216381466.html

Fig. 2 Fotografa del terreno.

Fig.3 localizacin de la planta.

5. Distribucin de Planta

Fig. 4. Fotografa en la cual se muestra la distribucin de planta. Basada en cuatro estaciones del proceso.

B: INGENIERA DE PROYECTOS:

OBTENCIN DE INFORMACIN TECNICA:(teora) La investigacin de mercados, se ha basado tradicionalmente en soportes cuantitativos independientemente del medio utilizado (personal, telefnico, postal, panel, Internet, etc.). La encuesta estadstica estructurada es su mximo exponente y su objetivo es reflejar a travs de una muestra estadsticamente representativa la realidad social o econmica que sustenta a un mercado concreto. A efectos metodolgicos, las tcnicas cuantitativas se basan en agrupar y medir a los individuos mustrales en categoras, en funcin de variables preestablecidas, tales como pautas de consumo, rasgos socio-demogrficos, ejes lgicos de segmentacin, etc. Los resultados obtenidos a partir de tcnicas cuantitativas se validan exclusivamente con criterios estadsticos, por lo que no son adecuadas para reconstruir las relaciones sociales que subyacen a la medicin concreta. En el mejor de los casos, se limitan a describirla. Es decir, no descubren procesos, simplemente los cuantifican. GRFICO: PRINCIPALES TCNICAS DE RECOGIDA DE INFORMACIN (fig. 1)

Est cada vez ms claro que la demanda es uno de los principales termmetros del negocio. Si hay compradores, hay ventas y, por tanto, hay ingresos para la empresa. Por ello, las compaas deben tener muy en cuenta la calidad de la atencin que prestan a sus clientes. Ref: http://www.marketing-xxi.com/principales-tecnicas-de-recogida-de-informacion-27.htm

EN LO APLICADO:

Para la recopilacin de datos para saber la demanda del producto a lanzar, es encontrar por medio de personas con cuestionarios que se realizaran en las calles cercanas al establecimiento y a sus alrededores para saber que opinan, tambin se visitara a los clientes que tengan una mascota dentro de su casa, y pedir opiniones y referencias o que nos den unos consejos o tips para saber cules son sus necesidades para sus mascotas, o que se le puede agregar o quitar al producto realizado.

Para eso se necesita hacer un examen de mercado, el cual es el siguiente. Para esto se realizaron las siguientes preguntas:

1. Conociendo el producto y sabiendo los beneficios que otorga, comprara el portaperros al precio que le fue asignado, por un poco elevado que este? R: O Si O No

2. Por qu? R: 3. Si su respuesta es no, qu precio a qu precio le gustara que se diera al pblico? R: 4. Qu innovacin le agregara? R: 5. De los atributos, qu le eliminara? R:

Resumen de las encuestas: de acuerdo a los datos obtenidos, el 80% de 20 encuestas realizadas respondi que est de acuerdo con el precio que se le fue otorgado al producto y que adems le agradan bastante los atributos con los que cuenta el porta-perros. El otro 20%

respondi que lo quera rebajado a mitad de precio, y que adems queran que se agregaran ms atributos al producto (no estaban de acuerdo con las especificaciones del producto).

Ventas (fig.2)

personas que aceptaron el precio personas que no aceptaron el precio

Calidad (fig.3)

Aceptacion de los atributos rechazo de atributos

SELECCIN DE PROCESOS (teora): Los procesos para manufactura se determinan tomando en cuenta dos puntos de vista, uno tcnico funcional y el otro econmico, en la mayora de las veces habr una discordancia entre estos dos puntos de vista, pero se debe en lo posible llegar a un punto de equilibrio para obtener un producto que satisfaga los requerimientos funcionales y no sea demasiado caro.

DESDE UN PUNTO DE VISTA TCNICO FUNCIONAL

El ingeniero de diseo selecciona el material con base en los requerimientos funcionales. Una vez seleccionado el material, la eleccin de los procesos posibles se delimita considerablemente. El proceso seleccionado debe satisfacer las dimensiones, tolerancias, acabado superficial ya establecidas. El proceso debe ser capaz de cumplir con el volumen y la velocidad requerida de produccin. Es conveniente que el proceso use en forma eficiente los materiales y reduzca el desperdicio.

Deben elegirse proceso de manera que el producto se realice el una mnima cantidad de pasos. Cuando sea posible el proceso debe ser lo suficientemente flexible para absorber cambios en el diseo de ingeniera deben considerase la seguridad de los trabajadores en la seleccin de un proceso. Esto tiene sentido en el aspecto econmico y es una ley (acta de seguridad y salud ocupacional).

DESDE UN PUNTO DE VISTA ECONMICO

Los ingenieros de diseo, al analizar los mtodos alternos para fabricar una pieza o un producto se enfrentan a costos variables en relacin con materiales, mano de obra directa e indirecta, herramientas especiales, herramientas y suministros de corta duracin, servicios generales y capital invertido. La interrelacin de estas variables puede ser considerable y, por tanto, hay que hacer una comparacin detallada de las opciones para evaluar a fondo su efecto en los costos unitarios totales materiales, el costo unitario de los materiales es un factor importante cuando los mtodos que se comparan, incluyen el empleo de diferentes cantidades o diferentes formas de diversos materiales.

Por ejemplo, es probable que el costo de una pieza de aluminio fundida en molde de presin sea mayor que una de hierro fundida en molde de arena para la misma aplicacin. En los

procesos con polvo de metal se utiliza una cantidad ms pequea de materiales de alto costo, que en los procesos de colada o fundicin y maquinado. Adems, el rendimiento y las perdidas por desperdicio pueden tener fuerte influencia en el costo de los materiales. La seleccin de procesos, se refiere a la decisin estratgica de seleccionar que tipo de procesos de produccin se deben tener en la planta.

TIPOS DE PROCESOS

En el nivel ms bsico, los tipos de proceso se pueden clasificar de la siguiente manera:

1. Procesos de conversin: e.g. Convertir el hierro en lminas de acero o convertir todos los ingredientes que figuran en el empaque de una pasta dental en dentfrico. 2. Procesos de fabricacin: e.g. Darles a las materias primas una forma especfica, convertir un trozo de oro en una corona dental. 3. Procesos de ensamble: e.g. Colocar los tubos de pasta dental en una caja de empaque. 4. Procesos de prueba: No es estrictamente hablando un proceso fundamental, pero es una de las principales actividades fundamentales.

Referencia: http://es.scribd.com/doc/3934039/seleccion-de-procesos-de-manufactura

EN LO APLICADO: Para la seleccin de proceso se realiz una investigacin, de los resultados obtenidos anteriormente, se destac que el tipo de proceso que se realizara es un proceso de fabricacin, ya que la materia prima le dar una forma especfica, que en este caso es el porta-perros.

EL SISTEMA DE PRODUCCIN: Una tcnica de produccin es una serie de instrucciones que especifican el conjunto de factores o recursos que hay que combinar, las cantidades de los mismos, su lugar exacto en el proceso productivo y las operaciones que en cada momento del proceso es necesario aplicar y desarrollar para obtener el resultado deseado.

La administracin del sistema de produccin se ocupa de todos aquellos planes decisiones, actividades y controles, que permiten la transformacin de unas entradas o inputs, esto es, de unos factores o recursos, en unas salidas u outputs. Los recursos pueden ser: - Materias primas diversas. - Mano de obra con una adecuada calificacin profesional. - Energa. - Mquinas y equipos industriales adecuados al proceso productivo concreto que se va llevar a cabo. - Edificios industriales e instalaciones. - Un equipo de dirigentes con los conocimientos necesarios para coordinar el proceso productivo. Los outputs se refieren a aquellos bienes y servicios obtenidos a travs del proceso de produccin mediante una determinada combinacin de recursos. A la empresa se le plantea una triple problemtica: - Eleccin y control de las entradas. - Diseo y control del proceso productivo. - Estudio de las salidas, esto es, anlisis de la calidad, utilidad, etc.

LA FUNCIN DE PRODUCCIN:

Llamamos funcin de produccin, en sentido estricto, a la expresin matemtica que relaciona las cantidades de factores o recursos consumidos con la cantidad de producto obtenido, segn una tcnica de produccin determinada.

Los factores o recursos que se combinan para obtener la cantidad Q de producto pueden ser fijos o variables.

Los factores fijos son aquellos cuya cantidad no se puede ampliar durante el perodo al que se refiere la obtencin de la cantidad Q de producto (edificios, etc.,...). Los factores variables son aquellos que se pueden emplear en la cantidad deseada, sin ninguna restriccin, durante dicho periodo.

CLASIFICACIN DE LOS PROCESOS DE PRODUCCIN:

Se llama proceso de produccin al procedimiento de transformacin de unos elementos determinados en producto especfico, transformacin que se efecta mediante una actividad humana determinada, utilizando una serie de instrumentos de trabajo tales como herramientas, mquinas e instalaciones.

1.- Segn la continuidad en el tiempo del proceso:

a) Produccin continua: es aquel tipo de proceso en el cual la conversin de factores en productos se realiza en un flujo ininterrumpido en el tiempo. Las paradas son muy costosas (refineras, altos hornos,..). Tambin se incluyen los procesos productivos masivos de fabricacin en lnea. Las exigencias de continuidad no son tanto de carcter tcnico como de carcter econmico.

b) Produccin intermitente: es aquella que no requiere continuidad por causa de la naturaleza del proceso de produccin. La interrupcin del proceso no plantea problemas de orden tcnico, aunque s econmico.

2.- Segn la gama de productos obtenida:

a) Produccin simple: consiste en la obtencin de un nico producto de caractersticas homogneas, como cemento o cerveza. Es poco frecuente ya que muchos ofrecen subproductos. b) Produccin mltiple: se caracteriza por la obtencin de vario productos diferenciados o bien productos y subproductos dignos de consideracin, que pueden ser o no tcnicamente interdependientes entre s.

3.- Segn la configuracin del proceso productivo:

a) Produccin por talleres: los talleres son unidades tcnicas de carcter funcional, esto es, especializadas en la realizacin de tareas homogneas.

b) Produccin en lnea: es aquella en la cual los elementos que componen el proceso productivo estn ordenados segn la secuencia lgica de operaciones sucesivas que el proceso de transformacin requiere. c) Produccin en posicin fija:

4.- Segn la forma en que se satisface la demanda: a) Produccin para el mercado o para almacn: la empresa, en funcin de sus expectativas de ventas, decide individualmente que productos fabricar, en que cantidad y en qu momento. b) Produccin sobre pedido o por encargo: la empresa produce a partir de pedidos firmes, de acuerdo con las especificaciones del cliente, que es quien decide acerca de la cantidad, calidad y momento en que desea el producto.

En lo aplicado: Para tener la visualizacin del sistema de produccin realizamos un diagrama de flujo, que se muestra a continuacin:

SISTEMAS DE PRODUCCIN

RECIBIR MATERIA PRIMA

LLEVAR DIRECTO A ALMACEN

REPARTIR CADA MATERIA L AL REA DE PRODUCCIN

SEPARAR MATERIA POR DEPARTAMENTO SEGN CORRESPONDA

HACER MOLDE EN FORMA OVALADA CON UN PLASTICO RESISTENTE Y FLEXIBLE CON UN TAMAO DE ANCHO DE 15 CM Y PEGAR. EL LARGO YA TIENE TAMAO DETERMINADO (1 M APROX)

PEGAR EN LA PARTE INFERIOR OTRO MOLDE DE PLASTICO RESISTENTE, DE LA MISMA FORMA, QUE SERA LA BASE PARA EL PORTA-PERROS

AGREGAR ESPONJA ADENTRO DE LA BASE

PONER LA RED PROTECTORA ENCIMA DE LA ESPONJA Y COCER JUNTO CON LA BASE

CREAR EL RESPALDO CON EL MISMO MATERIAL

COSER Y/O PEGAR EL RESPALDO CON LA BASE DEL PORTA-PERROS

PONER O PEGAR EN EL RESPALDO LA CORREA PARA PERRO

Bitcora

ACTIVIDAD El trabajo fue dictado por el profesor Nos juntamos en equipo en el saln y discutimos como haramos las actividades Nos juntamos en la casa de la compaera Jacqueline para realizar actividades y dar avances Recopilamos informacin acerca de los temas en teora Juntamos la informacin y la fuimos seleccionando Nos repartimos trabajos por puntos a los que ms se acoplarn a cada quien Nos juntamos otra vez en la casa de Jacqueline para dar lo que habamos avanzado y como

DA QUE SE REALIZO 7/septiembre/2011 9/sep./2011 10/sep./2011

12/sep./2011 13/sep./2011 15/sep./2011 17/sep./2011

Siguiente da vimos lo que se trata de simulacin y como el layout Ya cada quien escogi es que quera hacer y empez a maniobrar Nos pusimos de acuerdo para mandarnos informacin a nuestros correos sobre los trabajos que ya finalizamos Nos mandamos la informacin para poder compartirla como nos dijo el profesor

18/sep./2011 20/sep./2011 21/sep./2011

22/sep./2011

Conclusin

A lo largo de este objetivo del programa, se hizo de nuestro conocimiento, todos los factores a considerar en el momento en que vas a elegir la ubicacin de la planta. Considerar todos y cada uno de ellos nos conlleva a un anlisis determinado sobre la viabilidad de los lugares que hasta antes de tomar la decisin de qu lugar elegirs, fungen como prospectos. Realmente el hecho de establecerte como empresa, conlleva demasiados tramites y anlisis, adems, sin olvidar que para realizar los anteriores, debes de documentarte de una y mil maneras diferentes para poder realizarlos adecuadamente. Es un punto a desarrollar del programa, no tan extenso, pero igual que el anterior tiene su parte laboriosa, aunque ms que nada reflectora.

Puntos de vista
Dalia Jacqueline Durn Lara Es un tema muy complicado, y se lleva su tiempo en realizar cada uno de los puntos a desarrollar, as como en cada uno de ellos un profundo anlisis que llega a frustrarte por no ser un experto en la materia.

Noem Villalobos de la Cruz Mi punto de vista hacia este trabajo es el que es muy laborioso no quiero decir que no me guste pero para poder llegar al objetivo hacen falta muchas cosas pero lo bueno es que nos exigimos para poder llegar al objetivo adems de que es interesante y muy bueno el que sepamos como conformar una empresa ya que a la larga nos servir si es que queremos formar una.

Virginia De Loera Lpez En el desarrollo de ste proyecto, he sentido como si verdaderamente este realizando la implantacin de una empresa, ya que por lo menos para m, ms que un simulacro parece verdadero lo cual hace que su nivel de dificultad sea muy elevado.

Bibliografa
Referencia: http://www.contactopyme.gob.mx/promode/invmdo.asp Referencia: http://www.mitecnologico.com/Main/SeleccionDeMaquinariaYEquipo Referencia:http://html.rincondelvago.com/administracion-de-empresas-y-organizacion-de-laproduccion.html Referencia: http://www.mitecnologico.com/Main/MetodosCuantitativosLocalizacion Referencia: http://www.mundoanuncio.com.mx/anuncio/terreno_en_venta_calle_has_al_sur_de_la_cd_col_ arellano_aguascalientes_aguascalientes_1216381466.html Referencia: http://es.scribd.com/doc/3934039/seleccion-de-procesos-de-manufactura