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Explique brevemente en qu consisten las sociedades de riesgo compartido y las uniones temporales de empresas.

Solucin: La sociedad de riesgo compartido (Joint venture) consiste en una alianza de dos o ms empresas que aportan capital para constituir una nueva sociedad conjunta (Joint-Venture) con el fin de operar en un nuevo mercado. La Unin Temporal de Empresas (UTE) es una asociacin que forman dos o ms empresas para acometer un proyecto concreto de duracin limitada. Todas las empresas responden solidariamente de los acuerdos suscritos con terceros. La UTE se disuelve una vez terminado el proyecto.

Indique qu criterios se pueden utilizar para clasificar las empresas en cuanto a su dimensin o tamao.

Solucin: Para clasificar las empresas segn su tamao o dimensin se utilizan diversos criterios, entre ellos se citan los siguientes: -Volumen de ventas o ingresos (volumen de facturacin o cifra de negocio) -Volumen de produccin -Recursos propios o neto patrimonial (capital aportado por los socios ms las reservas) -Recursos totales (incluye tanto los recursos propios como los ajenos), o activo total. -Beneficios netos anuales (despus de deducir los intereses y los impuestos) -Nmero de trabajadores. Este ltimo criterio es uno de los ms utilizados.

Elabore un cuadro o esquema que recoja las distintas formas de crecimiento de la empresa.

Solucin: Especializacin Penetracin de mercados

Desarrollo de mercados

Desarrollo de productos Diversificacin Horizontal (o relacionada)

Vertical (integracin vertical)

Heterognea (no relacionada) Crecimiento interno Reinversin de beneficios

Ampliacin de capital

Endeudamiento con entidades financieras Crecimiento externo Fusin (integracin) pura

por absorcin Adquisicin (participacin) Control mayoritario

Control minoritario

Holding Cooperacin Joint venture

Unin Temporal de Empresas

Franquicia

Subcontrata

Licencia

Contrato por larga duracin

Consorcio

Spin-off

Venture capital

Explique brevemente en qu consisten el trust, el cartel y el holding.

Solucin:

-Trust: Concentracin vertical de empresas.

-Cartel: Concentracin o agrupacin horizontal de empresas.

-Holding: Es una forma de concentracin empresarial que se produce cuando una empresa adquiere una parte de
las acciones de otras sociedades. En el holding la participacin se hace a travs de una empresa matriz que adquiere ms del 50% de otras empresas denominadas filiales, con el fin de ejercer el control de las decisiones que en ellas se tomen.

Exponga las principales ventajas e inconvenientes de las PYMES. Solucin: Las principales ventajas de las Pymes son: -Flexibilidad para adaptarse con ms agilidad que las grandes empresas a los cambios del mercado y del entorno. Debido a su dimensin y a su estructura organizativa estas empresas pueden introducir variaciones en poco tiempo y adaptarse a las nuevas situaciones. -Proximidad a los clientes, lo que constituye una ventaja competitiva importante ya que algunos clientes prefieren un trato directo y personalizado. -Escasa conflictividad laboral, ya que algunas de estas empresas son personalistas y en cualquier caso su reducida dimensin facilita la participacin de los trabajadores en la toma de decisiones. -Adaptabilidad para ocupar los mercados intersticiales que no son rentables para las grandes empresas, ya sea por el tipo de tecnologa o por la reducida demanda. Los inconvenientes ms significativos de las Pymes son: -Dificultades para acceder a determinadas fuentes de financiacin como la Bolsa, adems los recursos financieros que tienen a su alcance les resultan ms caros que a las grandes empresas. -Escasa fuerza negociadora especialmente con sus proveedores. -Pueden ser adquiridas y controladas por las grandes empresas. -No pueden fabricar grandes series de productos por lo que les resulta ms difcil alcanzar economas de escala. -Disponen de menor nivel tcnico y menor formacin de sus trabajadores, ya que poseen menos recursos para invertir tanto en la formacin de sus empleados como en el desarrollo de nuevos productos y procedimientos.

Explique qu significa el concepto de diversificacin y las formas que puede adoptar.

Solucin: La diversificacin consiste en aadir nuevos productos y nuevos mercados a los ya existentes. Las formas en las que una empresa puede diversificarse son: -Diversificacin relacionada (horizontal): si existe conexin o similitud entre los productos nuevos y los antiguos, se explica fundamentalmente por las economas de gama y porque la empresa necesita aadir nuevos productos y ofrecer una gama ms completa que la de sus competidores para atraer a nuevos consumidores. -Diversificacin no relacionada (heterognea o de conglomerado): se produce cuando no existe relacin algunas entre los productos tradicionales de la empresa y los nuevos que ofrece, la empresa slo trata de explotar oportunidades rentables. -Diversificacin vertical (integracin vertical): la empresa aade nuevas actividades ampliando su cadena de valor.

Explique qu significa el concepto de especializacin y las formas que puede adoptar.

Solucin: La especializacin significa que la empresa intensifica su actividad mejorando, completando o ampliando sus

productos actuales. Las formas de especializacin son: -Penetracin de mercados: incremento de las ventas, ya sea atrayendo nuevos clientes o entre los clientes habituales; los instrumentos pueden ser campaas publicitarias, promociones, utilizacin de ventajas competitivas, etc. -Desarrollo de mercados: incorporacin de nuevos mercados para la venta de los productos tradicionales, ya sea en nuevas reas geogrficas o nuevos segmentos de mercado. -Desarrollo de productos: introduccin de nuevos productos relacionados o complementarios en el mercado actual de la empresa.

8 La empresa ATUN, S.A., especializada en la conserva y los preparados de atn, cuenta con diversas plantas de envasado en Huelva y Cdiz, desde hace ms de un ao cuenta con su propia flota y ha expandido su mercado a los pases europeos y americanos. Teniendo en cuenta estos datos, conteste:

a)Qu tipo de empresa es segn la forma jurdica, el tamao, el sector de actividad y el mbito de actuacin. b)Realiza esta empresa alguna forma de integracin? Razone la respuesta.

Solucin: a)Qu tipo de empresa es:

-segn la forma jurdica: sociedad annima -segn el tamao: gran empresa -segn el sector de actividad: extractiva y transformadora -segn el mbito de actuacin: multinacional b)Integracin vertical, la empresa ha aadido una fase en su cadena de valor al contar con su propia flota. Antes era una empresa transformadora, slo elaboraba las conservas, ahora tambin es extractiva al convertirse en su propio proveedor de pescado.
9 La empresa Tecnova, S.R.L., en la que el Estado participa con un 40% de su capital, se dedica a la fabricacin e innovacin de componentes electrnicos para todo el mercado espaol. Actualmente tiene contratados a 45 trabajadores y mantiene una relacin de subcontratas con 5 empresarios individuales para la realizacin de trabajos especficos y temporales. Indique de qu tipo de empresa se trata segn su forma jurdica, la titularidad del capital, la funcin bsica, mbito de actuacin, sector y tamao. Justifique su respuesta.

Solucin: -Segn la forma jurdica es una sociedad de responsabilidad limitada, ya que en su denominacin aparecen las abreviaturas que lo manifiestan: S.R.L. -Segn la titularidad del capital es una empresa mixta ya que la propiedad del capital es compartida por el Estado y particulares. -Segn la funcin bsica es una empresa productora puesto que se dedica a la fabricacin de componentes. -Segn el mbito de actuacin es una empresa nacional puesto que vende en el mercado espaol. -Segn el sector econmico se trata de una empresa del secundario. -Segn el tamao se trata de una pequea empresa puesto que tiene menos de 50 trabajadores.

10 Elabore un cuadro o tabla que contenga al menos tres criterios para medir la dimensin de las empresas.

Solucin: Tipo de empresa N de trabajadores Activo total Volumen anual de ventas Microempresa Menos de 10 < 2.000.000 < 2.000.000 Pequea De 10 a 50 < 10.000.000 < 10.000.000 Mediana Entre 50 y 250 < 43.000.000 < 50.000.000 Grande Ms de 250 > 43.000.000 > 50.000.000

11 Indique algunas ventajas e inconvenientes de la integracin o diversificacin vertical.

Solucin: La integracin vertical tiene ventajas e inconvenientes. Si la integracin vertical se realiza hacia atrs, es decir, la empresa se convierte en su propio proveedor, se asegura que los aprovisionamientos le llegarn a tiempo y en las condiciones que ella necesita, si la integracin se realiza hacia delante la empresa se asegura la distribucin de sus bienes. Al mismo tiempo ahorra costes de transacciones. Sin embargo, la integracin vertical tambin presenta inconvenientes, especialmente los derivados de la prdida de especializacin y de la necesidad de coordinar las distintas actividades que se integran.

12 Indique qu factores de localizacin son los fundamentales en una empresa industrial y cules en una empresa comercial.

Solucin: Factores de localizacin para una empresa industrial -Facilidad de acceso a las materias primas. -Disponibilidad y coste del terreno. -Existencia de infraestructuras, transportes y comunicaciones. -Dotacin industrial, empresas auxiliares -Mano de obra cualificada -Existencia de ayudas econmicas y fiscales. Factores de localizacin para una empresa comercial -Cercana a los mercados. -Visibilidad del local. -Coste del local. -Facilidad de comunicaciones y comodidad de acceso.

-Complementariedad de actividades. Otros factores generales son el desarrollo econmico y social de la zona, el clima laboral, etc.

13 Cules son las diferencias entre la concentracin horizontal y la concentracin diversificada?

Solucin: La concentracin es horizontal cuando se produce la suma de empresas de un mismo sector que busca eliminar la competencia fijando precios o repartindose el mercado, en este caso se denomina cartel (suelen estar prohibidos o regulados). La concentracin es diversificada si se suman empresas de diferentes sectores.

14 Enumere los factores que determinan la localizacin empresarial.

Solucin: -Proximidad a las materias primas, sobre todo si el volumen necesario de stas es importante. En caso contrario sera necesario que el lugar estuviera bien comunicado. -Proximidad a los mercados. -Medios de transporte e infraestructuras. -Costes del terreno, locales, construccin, mano de obra, etc. -Marco jurdico y fiscal que regula la instalacin de actividades en la zona. Adems de estos factores existen otros ms difciles de evaluar como el clima social y laboral de la zona, el ambiente de negocios, etc.

15 Entre otros criterios posibles, las empresas pueden decidir su localizacin en la proximidad de las materias primas ms utilizadas en su proceso productivo o en la cercana de los mercados finales de venta. En qu circunstancias elegir una empresa una u otra opcin? Para responder puede utilizar un ejemplo de una empresa y explicar su decisin de localizacin.

Solucin: La proximidad a las materias primas es un factor de localizacin que deber tener en cuenta una empresa industrial, especialmente si las materias utilizadas en su proceso industrial son voluminosas o pesadas. La cercana a los mercados es un factor prioritario en las empresas comerciales. Como ejemplos el alumno puede citar empresas productivas como yeseras, conserveras, vincolas, etc.; y empresas comerciales como supermercados, los duty free de los aeropuertos, agencias de alquiler de coches en estaciones de tren y aeropuertos.

16 Imagine un pequeo supermercado, indique 3 ventajas y 3 inconvenientes de esta PYME en relacin a una gran superficie.

Solucin: Ventajas -Proximidad al mercado: un pequeo supermercado se encuentra cerca de la poblacin a la que vende, y la relacin que establece con el cliente es ms directa que en una gran superficie, esto es una ventaja competitiva a nivel local, ya que algunos clientes aprecian no tener que desplazarse adems del trato personalizado. -Flexibilidad: Un pequeo supermercado puede variar su oferta con ms facilidad que una gran superficie o un centro comercial, porque su dimensin y las estructuras de decisin permiten que se adapte con mayor agilidad a las nuevas situaciones de los mercados, cambios en el gusto de los consumidores, etc. -Ocupacin de mercados intersticiales: Esta ventaja est relacionada con la anterior, existen bienes cuya venta no es rentable para una gran superficie y en cambio s lo son para un pequeo supermercado, es el caso por ejemplo de los productos que se compran de forma diaria o la venta denominada a granel.

Inconvenientes -Escasa competitividad: Las grandes superficies pueden ofrecer ms variedad de productos y mejores precios de venta al pblico. -Escasa fuerza negociadora: Su reducido tamao no le permite imponer condiciones a proveedores y clientes, por lo que esto repercutir un precio de venta al pblico superior o en la reduccin de su beneficio. -Financiacin: El supermercado como cualquier pequea empresa tiene ms dificultades de financiacin.

17 Exponga brevemente las caractersticas de una empresa multinacional. Ponga algn ejemplo de multinacional espaola indicando el sector en el que opera.

Solucin: Las caractersticas ms importantes son: -Estructura formada por una empresa matriz y varias filiales que operan en diversos pases y que comparten los mismos objetivos. -La matriz es la empresa originaria del pas donde se inicia la actividad y donde radica la direccin y gestin de la compaa, las filiales se crean para operar o fabricar en otros pases. -Son empresas de gran dimensin, con economas de escala, que realizan fuertes inversiones en I+D+i. -Tienen tecnologa punta y una gran competitividad, suelen ser lderes en el sector en el que operan. -Los resultados de la empresa son fruto de la compensacin de los del grupo, de tal forma que aunque una de las filiales tenga resultados negativos el grupo puede obtener importantes beneficios. Como ejemplos de multinacionales el alumno puede citar: Zara y Pronovias en el sector textil, Repsol YPF en el de la energa, el Grupo Santander y BBVA en el financiero, Alsa y Talgo en transportes, Telefnica en comunicaciones, etc.

18 Explique brevemente las diferentes modalidades de concentracin empresarial.

Solucin: Las modalidades de concentracin son: -Integracin o fusin: es una forma de crecimiento externo que supone la prdida de la personalidad jurdica de al menos uno de los participantes. Puede tratarse de una fusin pura si dos o ms empresas desaparecen para formar una nueva a la que aportan su patrimonio, o fusin por absorcin cuando una empresa es adquirida por otra, implica la desaparicin de la empresa que es adquirida. -Participacin o adquisicin: es otra forma de crecimiento externo que se produce cuando una empresa adquiere una parte de las acciones de otras sociedades sin que exista prdida de personalidad jurdica. Puede ser con control mayoritario si una empresa adquiere ms del 50% del capital social de otra, con control minoritario si la adquisicin es de menos del 50% del capital social de otra. Tambin se puede crear un holding o grupo de empresas formado a travs de la adquisicin o participacin de una empresa llamada matriz que adquiere ms del 50% de otras empresas llamadas filiales con la finalidad de ejercer el control de las decisiones que se tomen en ellas.

19 Explique la diferencia entre crecimiento externo y crecimiento interno y enumere dos procedimientos o estrategias en cada uno de ellos.

Solucin: El crecimiento externo se produce cuando la empresa obtiene los fondos fuera de la propia empresa a travs de nuevos accionistas, intermediarios financieros, etc.; este tipo de crecimiento tambin se puede realizar cuando se produce una fusin o adquisicin. En el crecimiento interno los fondos se generan dentro de la empresa a travs de los beneficios retenidos, aunque tambin puede tener lugar como consecuencia de las nuevas inversiones realizadas por la empresa, o a travs de una poltica de reestructuracin de la empresa para hacerla ms rentable.

20 Dentro de las estrategias de diversificacin se distingue entre diversificacin horizontal,

vertical y

heterognea. Indique las diferencias entre estas estrategias y ponga un ejemplo de cada una.

Solucin: En general la diversificacin supone la ampliacin de nuevos productos, pero en la diversificacin horizontal hay una relacin de complementariedad entre ellos, mientras que en la diversificacin heterognea no existe ningn tipo de relacin entre los productos antiguos y los nuevos. En la diversificacin vertical la empresa aade fases en su proceso productivo, los productos que ofrece son los que ella necesita y antes compraba.

21 A qu se denomina deslocalizacin empresarial?

Solucin: Traslado de empresas, generalmente productoras, desde los pases ms desarrollados a los que tienen un nivel menor de desarrollo, con el objeto de reducir sus costes y aumentar as su competitividad y su beneficio.

22 En que consiste la estrategia de fusin empresarial? Ponga un ejemplo.

Solucin: La fusin de sociedades es una forma de crecimiento externo que supone la prdida de la personalidad jurdica de al menos uno de los participantes. Puede ser fusin pura cuando dos o ms empresas desaparecen para formar una nueva a la que aportan su patrimonio, y fusin por absorcin cuando se produce la adquisicin de una empresa por otra implicando la desaparicin de la empresa que es adquirida. Un ejemplo es la fusin realizada en los Bancos Santander, Central y el Hispano Americano formando el BSCH; otro, el BBVA, formada por el Banco de Bilbao, el de Vizcaya y Argentaria.

23 Qu es una multinacional?

Solucin: Compaa formada por una empresa matriz que cuenta con varias filiales que operan en diversos pases y que comparten los mismos objetivos. La matriz es la empresa originaria del Estado donde se inicia la actividad y donde radica la gestin de la compaa, las filiales se crean para operar en otros Estados.

24 Exponga brevemente en qu consiste la franquicia como forma de desarrollo empresarial.

Solucin: La franquicia es una forma de crecimiento externo, es una de las diversas formas de cooperacin empresarial que consiste en un acuerdo mediante el cual la empresa franquiciadora cede a la empresa franquiciada el derecho a comercializar determinados productos o servicios a cambio de una remuneracin econmica. La franquicia supone ventajas para ambas partes. El pequeo empresario (franquiciado) aprovecha las economas de escala del grupo franquiciador en las compras, la promocin y el reconocimiento de una imagen de marca de prestigio. A los franquiciadores, esta frmula les permite incrementar sus ventas sin tener que asumir grandes inversiones, ya que el franquiciado se responsabiliza de su negocio.

25 Justifique si los siguientes aspectos son positivos o negativos en una PYME de cara a su competitividad frente a la gran empresa: plantilla de trabajadores reducida, acceso a mercados intersticiales, precio de venta ms alto, mayor flexibilidad, menor nivel de formacin, financiacin.

Solucin: -Plantilla de trabajadores reducida: Supone una ventaja en muchas de estas empresas ya que puede facilitar la participacin de los trabajadores en la toma de decisiones, y siempre reducir la conflictividad laboral.

-Acceso a mercados intersticiales: Es una ventaja ya que por su reducido tamao dichos mercados no interesan
a la gran empresa y las PYMES no tienen la competencia de grandes empresas.

-Precio de venta ms alto: Es un inconveniente para las pequeas y medianas empresas porque no pueden
fabricar grandes series de producto, por lo cual generalmente tienen precios de coste y de venta superiores a la gran empresa. -Mayor flexibilidad: Es una ventaja porque la dimensin y la estructura en la toma de decisiones permiten que se adapten con mayor agilidad a las nuevas situaciones en los mercados. Pueden introducir variaciones en su actividad o cambiarla en poco tiempo. -Plantilla reducida: Tambin es una ventaja para las pyme.. -Menor nivel de formacin: Es un inconveniente pues, en trminos generales, los empresarios y los trabajadores de las PYMES tienen menos conocimientos tcnicos y menos informacin especializada, al disponer de menos recursos para la formacin del personal. -Financiacin: Es otro inconveniente porque las PYMES tienen menor poder negociador con sus proveedores y no pueden acceder a determinadas formas de financiacin como la Bolsa. Adems, los recursos financieros que tienen a su alcance suelen ser ms caros que los que puede obtener una gran empresa.

26 Explique en qu consiste la integracin vertical en la empresa. Ponga un ejemplo.

Solucin: La integracin vertical es el proceso de crecimiento en el que una empresa aade fases y se extiende hacia ambos extremos de la cadena de valor, convirtindose, en unos casos, en su propio proveedor y, en otros, en su propio cliente. Un ejemplo de integracin vertical es el que existe en Repsol YPF, la empresa cuenta con plantas extractivas de crudo en diversos pases, realiza la transformacin en las plantas petroqumicas y de transformacin del petrleo, y tambin comercializa directamente parte de los productos elaborados tales como gasolina, fuel, aceites lubricantes, etc.

27 Ponga varios ejemplos de franquicias conocidas.

Solucin: Pueden citarse, entre otras, Telepizza, Burger King, Llongueras (Peluquera), Gambrinus (cerveceras), Don Piso, etc.

28 Qu formas puede adoptar el crecimiento externo de las empresas? Enncielas y defnalas brevemente.

Solucin: El crecimiento externo se produce como consecuencia de la adquisicin, fusin, control o cooperacin con otras empresas para acceder a nuevos mercados. -La fusin es una forma de crecimiento externo que supone la prdida de la personalidad jurdica de al menos uno de los participantes. -La adquisicin se produce cuando una empresa adquiere una parte de las acciones de otras sociedades (sin prdida de personalidad jurdica), esto se puede realizar por control mayoritario o minoritario. -La cooperacin es una forma de crecimiento externo producida cuando dos o ms empresas deciden compartir o unir parte de sus recursos. Puede adoptar diferentes modalidades: joint venture (sociedades de riesgo compartido), Unin Temporal de Empresas (asociacin que forman dos o ms empresas para acometer un proyecto concreto de duracin limitada), franquicia (acuerdo mediante el cual la empresa franquiciadora cede a la empresa franquiciada el derecho a comercializar determinados productos o servicios a cambio de una remuneracin econmica), subcontrata (forma de colaboracin en la que una empresa contrata a otra para que realice una parte del proceso productivo, la fabricacin de un componente, la elaboracin de un producto en su totalidad, o la realizacin de una obra constructiva total o parcial), licencia (una empresa cede a otra el derecho a utilizar una determinada marca o patente a cambio de una contraprestacin), contrato de larga duracin, consorcio, spin-off, venture-capital, etc.

29 A qu se denomina economas de escala? Indique algunos factores que posibilitan alcanzar estas economas.

Solucin: Las economas de escala existen cuando disminuye el coste medio o unitario de produccin al aumentar el nmero de unidades producidas. Algunos factores que posibilitan esas economas son: -La especializacin. -La utilizacin de tecnologa o la automatizacin del proceso productivo. -La reduccin de los costes de compra al disponer de poder negociador con los proveedores. -La posicin favorable para negociar y obtener recursos financieros. Como consecuencia de todo ello la empresa reduce sus costes de produccin y comercializacin y puede reducir el precio de venta al pblico situndose en una posicin de ventaja competitiva frente al resto de empresas del sector.

30 Exponga las diferencias y similitudes entre el trust, el cartel y el holding. Solucin:

-Similitudes: las tres son formas de crecimiento externo, se trata de diferentes tipos de concentracin empresarial
con el fin de aumentar su cuota de mercado o incluso de monopolizarlo.

-Diferencias: el trust es una concentracin vertical, el cartel es una concentracin horizontal, y el holding es una
forma de participacin en la que una empresa adquiere ms del 50% de las acciones de otra con el fin de ejercer el control sobre sus decisiones.

31 Indique cules son las estrategias de desarrollo de una empresa multinacional. Explique su respuesta con un ejemplo en cada caso.

Solucin: El desarrollo de una empresa suele seguir las siguientes pautas:

-Exportacin: es la estrategia que la empresa suele realizar en el inicio de su expansin internacional. La empresa
produce en el pas de origen y exporta a otros, la exportacin puede ser directa o indirecta si la realiza a travs de acuerdos con empresas intermediarias. Ejemplo: Exportacin de cava cataln. -Cooperacin: establecimiento de acuerdos con empresas nacionales o locales de los pases en los que opera. Las formas de cooperacin utilizadas pueden ser diversas, las franquicias, subcontratas y concesiones son muy utilizadas. Por ejemplo, esprragos de Lodosa. -Inversin directa en los pases en los que opera: creacin de filiales para la apertura de plantas productivas, o creacin de sociedades de riesgo compartido. Ejemplo: Corporacin Mondragn, Zara, etc.

32 Una empresa de reconocido prestigio internacional dedicada a la enseanza quiere abrir un nuevo centro en Espaa. Ofertar una enseanza bilinge desde los 0 aos hasta las titulaciones universitarias. Exponga los factores fundamentales que deber tener en cuenta para su localizacin.

Solucin: El alumno debe manifestar que conoce los distintos criterios que influyen en las decisiones de localizacin y ser capaz de distinguir entre los objetivos de las empresas pblicas y privadas. A modo de ejemplo, podra citar los siguientes aspectos: -Poder adquisitivo de la poblacin. -Densidad y edad de la poblacin -Redes de transporte, facilidad de acceso, aparcamientos, etc.

33 Enumere algunas razones por las que las empresas deciden fusionarse.

Solucin: Obtener economas de escala y mejorar la competitividad en el sector, aprovechar la complementariedad de actividades o recursos, eliminacin de ineficiencias y aumentar la rentabilidad de sus activos, motivos fiscales cuando una empresa con beneficios absorbe a otra con prdidas como es el caso de las fusiones de cajas de ahorro, etc.

34 Por qu resulta cada vez ms frecuente que las empresas trasladen sus plantas a pases menos desarrollados?

Solucin: El alumno puede citar diversas razones, entre ellas destacamos las siguientes: -Mano de obra ms barata -Escasa conflictividad laboral -Normas legales menos rgidas (jornadas laborales ms amplias, menor proteccin social, etc.) -Menor coste del suelo. -Menor coste tributario -Acceso a las materias primas ms barato.

35 Una empresa dedicada a la fabricacin de ropa juvenil decide ampliar su negocio ofreciendo tambin una lnea de zapatera deportiva para este segmento de mercado. Tras el xito en las ventas de los nuevos productos la empresa realiza un estudio de costes y decide crear su propia red de establecimientos comerciales para vender directamente al pblico. Qu estrategias de diversificacin ha utilizado la empresa? Razona la respuesta.

Solucin: -Diversificacin horizontal, al ofrecer un nuevo producto (zapato deportivo) que puede considerarse complementario de la ropa en el sector de los jvenes. -Diversificacin vertical, al crear su propia red de establecimientos comerciales, se ha convertido en su propio cliente y aade una fase en su cadena de valor.

36 Comente brevemente la importancia social de las PYMES en Espaa.

Solucin: La pequea y mediana empresa tiene gran importancia en el tejido productivo y comercial espaol ya que estas empresas suponen un gran porcentaje del volumen empresarial en Espaa, y, adems, son las que dan trabajo a casi el 80 por cien de la poblacin empleada.

37 Qu diferencias existen entre crecer especializndose y crecer diversificndose?

Solucin: La especializacin supone incrementar la actividad de la empresa en la misma lnea, es decir, intensificar su esfuerzo en su actividad habitual y en los productos actuales. La diversificacin supone un cambio en la trayectoria de la empresa porque implica desarrollarse a partir de productos completamente nuevos y tambin mercados nuevos. La empresa aade nuevos productos y mercados a los existentes ampliando as su cartera de negocios. sta es la estrategia de crecimiento ms arriesgada porque implica nuevos conocimientos y nueva estructura empresarial.

38 Si en las empresas de un pas existe una fuerte tendencia al crecimiento externo, se producir una mayor o menor concentracin del mercado? Razone la respuesta.

Solucin: El crecimiento externo provoca la disminucin del nmero de empresas y el aumento del tamao de las que se mantienen, por tanto la consecuencia es el aumento de la concentracin.

39 Exponga las diferencias y similitudes entre el trust, el cartel y el holding.

Solucin:

-Similitudes: las tres son formas de crecimiento externo, se trata de diferentes tipos de concentracin empresarial
con el fin de aumentar su cuota de mercado o incluso de monopolizarlo. -Diferencias: el trust es una concentracin vertical, el cartel es una concentracin horizontal, y el holding es una forma de participacin en la que una empresa adquiere ms del 50% de las acciones de otra con el fin de ejercer el control sobre sus decisiones.

40 Relacione el concepto de cadena de valor con la integracin vertical de las empresas.

Solucin: La integracin vertical es el proceso de crecimiento en el que una empresa aade fases y se extiende hacia ambos extremos de la cadena de valor, convirtindose, en unos casos, en su propio proveedor y, en otros, en su propio cliente. Las empresas aaden valor cuando producen, comercializan o cuando prestan un servicio. Al producir transforman materias primas con la ayuda de capital y trabajo en bienes tiles, al comercializar aaden valor al situar un bien en el lugar donde se necesita, y cuando una empresa ofrece un servicio crea valor al satisfacer una necesidad.

41 A qu se denomina concentracin empresarial? Enumere algunas de las razones que llevan a las empresas a concentrarse.

Solucin: La concentracin empresarial es una forma de crecimiento externo que se puede producir a travs de la fusin o de la adquisicin. La concentracin implica la acumulacin en pocas manos tanto del capital como de las capacidades productivas de un conjunto de empresas. Las razones de la concentracin de empresas son, unas veces, reducir costes obteniendo economas de escala, o incrementar el poder de negociacin con los proveedores; otras veces, las uniones de empresas tratan de controlar el mercado y conseguir ventajas competitivas. Por ltimo, tambin las empresas buscan uniones para aumentar sus recursos financieros sobre todo cuando se trata de actividades que requieren grandes inversiones.

42 Repsol Petrleo quiere abrir en Espaa una nueva Refinera de crudo. Exponga, al menos, tres criterios que pudieran ser determinantes para seleccionar la nueva planta.

Solucin: -Accesibilidad a la materia prima (petrleo). En Espaa no existen yacimientos petrolferos importantes, el crudo llega a travs de oleoductos y especialmente en barcos petroleros, por ello la planta de transformacin deber localizarse en la proximidad de un puerto o al trazado de un oleoducto. -Mano de obra cualificada. En general, la industria atrae a la poblacin, pero tambin una mano de obra cualificada atrae la industria como puede ser el caso de esta empresa. -Tejido industrial de la zona. Una refinera de petrleo requiere de otras empresas auxiliares. El alumno puede exponer otros factores como la planificacin estatal, ya que los Estados o los gobiernos autnomos influyen en la localizacin industrial con el fin de fomentar o equilibrar el desarrollo del pas o una regin, la cercana de la fuerza motriz, y motivos econmicos y financieros en general.

43 Imagine una gran superficie comercial y comente cmo logra obtener economas de escala.

Solucin: Reduciendo costes en sus compras: fundamentalmente, el hacer grandes pedidos le permite imponer el precio en claras condiciones a su favor, as como aplazar sustancialmente el pago a sus proveedores, lo que constituye una financiacin comercial favorable.

44 Indique qu tipo de crecimiento se produce en los siguientes casos: a)Unin de dos cadenas de supermercados b)Una compaa area crea su propia agencia de viajes c)Un despacho de abogados crea una agencia inmobiliaria d)El Banco de Santander adquiere el 60% de las acciones de una compaa elctrica

Solucin: a)Unin de dos cadenas de supermercados: crecimiento externo, integracin horizontal. b)Una compaa area crea su propia agencia de viajes: crecimiento externo, integracin vertical hacia delante. c)Un despacho de abogados crea una agencia inmobiliaria: diversificacin heterognea. d)El Banco de Santander adquiere el 60% de las acciones de una compaa elctrica: crecimiento externo, holding.

45 Cite algunas ventajas e inconvenientes de una multinacional frente a una PYME.

Solucin: -Ventajas: economas de escala, utilizacin de tecnologa punta, posibilidad de utilizar mano de obra barata al deslocalizarse, mayor acceso a la financiacin y a diferentes tipos de fuentes de financiacin, etc. -Inconvenientes: mayor conflictividad laboral, poca proximidad al mercado, creciente contestacin social

46 La fusin o integracin de empresas es el proceso mediante el cual se unen dos o ms empresas en parte o en su totalidad. Indique qu condicin debe tener la fusin para que se denomine como tal y describa qu formas puede adoptar.

Solucin: La condicin para que la unin de dos o ms empresas se denomine fusin es que al menos una de ellas pierda su personalidad jurdica. Las formas de fusin son: -Fusin pura: cuando dos o ms empresas desaparecen para formar una nueva a la que aportan su patrimonio. -Fusin por absorcin: se produce cuando una empresa adquiere otra, implica la desaparicin de la empresa que es adquirida.

47 Ponga, al menos, dos ejemplos de economas de gama.

Solucin: La marca Wilson ofrece, principalmente, raquetas de tenis y, adems, bolsas de deporte para las raquetas, muequeras, pelotas de tenis y otros accesorios. La marca Sony oferta lectores de CD y adems los CDs. El alumno ha de ser capaz de poner ejemplos en los que los bienes estn relacionados.

48 Una pequea empresa dedicada a la venta de ropa de beb est localizada en una zona cntrica en la que

prximamente abrirn un gran centro comercial. El empresario piensa que su negocio se ver afectado por la competencia y los precios y facilidades de pago de esa gran superficie. Cree usted que debera trasladar su local? Exponga al menos dos argumentos para ayudar al empresario a tomar una decisin.

Solucin: El alumno debe hacer constar que en principio la proximidad de un gran centro comercial no perjudica su negocio, entre los argumentos a favor de mantener la tienda de ropa en el mismo lugar destacan: -La complementariedad de actividades y especialmente la economa de aglomeracin. -El aumento del mercado potencial. -La mejora de las comunicaciones, facilidades de aparcamiento, etc. -Evitar los costes de traslado.

49 Cite tres aspectos positivos y tres negativos de las multinacionales para la sociedad en general.

Solucin: -Aspectos positivos: inversin y desarrollo de tecnologa punta, contribucin al crecimiento de la actividad empresarial, desarrollo de productos, innovacin, empleo directo e indirecto, -Aspectos negativos: sobreexplotacin de recursos naturales, opacidad en sus operaciones, control de mercados, deterioro del medio ambiente, generar o propiciar necesidades ficticias.

50 Cree que la PYME est condenada a desaparecer o el mercado necesita a las PYMES? Por qu? Razone la respuesta.

Solucin: Las PYMES estn muy insertadas en el tejido industrial de todos los pases, por lo que su desaparicin es, al menos de forma general, prcticamente imposible, lo que no impide su necesidad permanente de adaptacin a las nuevas estructuras econmicas. Las grandes empresas necesitan un tejido industrial compuesto de empresas subsidiarias y complementarias, tejido industrial formado por PYMES que, en muchas ocasiones, fomentan, mantienen y desarrollan las propias grandes empresas para cubrir algunas de sus necesidades sin responsabilidad directa, adems de propiciar la existencia de una mayor competitividad entre PYMES para contratar y proveer a las grandes empresas.

51 Por qu es importante elegir una dimensin adecuada? Existe alguna relacin entre la tecnologa utilizada por la empresa y la dimensin de la misma? Explquela.

Solucin: En primer lugar por la optimizacin de recursos en relacin a la dimensin o potencialidad de dimensionamiento del mercado. Las grandes empresas necesitan tecnologas punta y grandes inversiones en I+D+i, mientras que las pequeas pueden alcanzar su produccin ptima con recursos tecnolgicos medios.

52 En qu consiste la integracin vertical completa? Por qu las autoridades econmicas nacionales y comunitarias vigilan y en ocasiones prohben este tipo de concentraciones de empresas?

Solucin: Este tipo de integracin vertical consiste en el control absoluto de una empresa de todo su proceso productivo, desde la entrada de las primeras materias primas hasta la fase final de la comercializacin y venta al pblico. Las autoridades vigilan y en ocasiones prohben la integracin vertical completa porque perjudica la competencia al actuar casi como un monopolio.

53 Enumere algunas consecuencias de la deslocalizacin industrial para los pases que pierden la industria y para los pases receptores.

Solucin: Consecuencias de la deslocalizacin para los pases que abandonan las industrias -Prdida de empleo. -Disminucin de la inversin nacional y extranjera, es decir, desinversin. Consecuencias de la deslocalizacin para los pases receptores -Generacin de empleo. -Aumento de la inversin extranjera. -Aportacin de tecnologa avanzada con lo que mejora el nivel tecnolgico de la economa del pas. -Dependencia tecnolgica del exterior.

54 Una PYME del sector de alimentacin quiere crecer, indique qu decisiones y estrategias de crecimiento podra seguir esta empresa.

Solucin: A la hora de crecer una pyme debe decidir primero si especializarse o diversificarse, en el sector de la alimentacin es ms lgico que una pyme se especialice penetrando en el mercado o desarrollando productos. En segundo lugar, la pyme tiene que decidir si el crecimiento ser interno o externo. En el primer caso puede reinvertir beneficios, ampliar su capital o endeudarse con las entidades financieras. En el segundo puede optar por la fusin, la adquisicin o la cooperacin. Teniendo en cuenta el sector y que se trata de una pyme lo ms comn es la cooperacin o la fusin. Si se trata de cooperacin algunas de las formas ms usuales son la franquicia, la subcontrata y la licencia. Otra forma de crecimiento es la internacionalizacin, en este caso la empresa generalmente se convierte primero en exportadora, a continuacin suele establecer acuerdos y cooperar con otras empresas locales o nacionales de los pases en los que vende y opera, y finalmente puede realizar inversiones directas en esos pases.

55 Diferencie las uniones temporales de empresas de las agrupaciones de inters econmico.

Solucin: Tanto la Unin Temporal de Empresas (UTE) como la Agrupacin Europea de Inters Econmico (AEIE) son formas de asociacin de empresas. -La UTE es una asociacin que forman dos o ms empresas para acometer un proyecto concreto de duracin limitada. Todas las compaas responden solidariamente de los acuerdos suscritos con terceros. Se disuelve una vez que concluye el proyecto. -La Agrupacin de Inters Econmico es un sistema de unin de empresas regulada por un derecho comn a toda la Unin Europea. A diferencia de la UTE, esta agrupacin puede tener una duracin indefinida y un objeto social ms amplio.

56 Explique qu son las economas de gama. Indique de qu tipo de diversificacin se trata.

Solucin: Es cuando la empresa oferta una serie de productos que estn relacionados. Se trata de diversificacin relacionada.

57 A qu se denomina fusin impropia?

Solucin: La fusin impropia se produce cuando una empresa adquiere la totalidad de los activos y pasivos de una o varias empresas. Se denomina cesin global de activos y pasivos.

58 Por qu es importante para las empresas manufactureras situarse cerca de sus proveedores de materias primas? Ofrezca, al menos, tres razones para ello.

Solucin: El alumno puede citar la reduccin de costes de transporte, la disminucin del riesgo de deterioro de las materias primas y el ahorro de tiempo.