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Comment prsenter votre business plan vos interlocuteurs ? Cette tape laquelle nchappe aucun porteur de projet est indispensable pour convaincre une banque ou des investisseurs potentiels de vous suivre. Mieux vaut ne rien oublier et mettre toutes les chances de russite de votre ct.

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1. 1.1. 1.2. 1.3. 2. 2.1. 2.2. 3. 3.1. 3.2. 4. 4.1. 4.2. 4.3. 5. 5.1. 5.2. 5.3. 6. 6.1. 6.2. 7. 7.1. 7.2. 7.3. 8. 8.1. 8.2. 8.3. 8.4. 8.5.

LENTREPRISE Gense du projet et mission de lentreprise Structure, fondateurs et actionnaires Rfrences LE MARCH ET LES OPPORTUNITS DE CROISSANCE Nature de la demande et offre de rfrence Segmentation, taille et croissance du march SAVOIR-FAIRE ET OFFRE PRODUIT/SERVICE Loffre Produits/Services Savoir-faire et processus de production CONCURRENCE ET AVANTAGES CONCURRENTIELS Familles doffres concurrentes et principaux concurrents Positionnement et avantages concurrentiels Proprit intellectuelle STRATGIE COMMERCIALE Objectifs commerciaux et modle de vente Analyse du cycle de vente et des arguments cls Plan daction commerciale et marketing, partenariats commerciaux MANAGEMENT ET ORGANISATION Organisation et quipe de direction Conseil dAdministration et/ou Comit Stratgique PRVISIONS FINANCIRES Prvisions de ventes et cots associs Synthse financire, hypothses cls et facteurs de risque Financement requis et emploi des fonds ANNEXES Compte de rsultat et seuil de rentabilit Plan de financement et bilan prvisionnel Flux dexploitation et prvisions de trsorerie CV des fondateurs et des dirigeants Bibliographie et sites Internet utiles