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Les fiches pratiques d'innovaXion

Acclrateurs de changement

Le rseau logique

Du diagramme de Gantt au rseau logique Soit par exemple un projet comprenant six activits distinctes A F reprsentes par le diagramme de Gantt ci-contre : Les flches figurent les liens d'antriorit. Les rectangles jaunes reprsentent les priodes de droulement des activits. Le rseau logique L'tablissement du rseau logique est un pralable la construction du diagramme de gantt. Le rseau logique prend en compte les contraintes d'enchainement des activits du projet. Rseau d'ordonnancement mthode PERT - Il s'agit d'une mthode potentiel-tapes ou AOA (Activity On Arcs)

A B C D E F

- Cr en 1957 pour 2 N d'tape l'US Navy, A le rseau x x 4 C PERT est 0 1 x x auD X jourd'hui E x x x x F tomb en dsu3 tude. Son Tche x x principal Dbut au +tt Fin au plus tt dfaut est de ncessiter l'utilisation de "tches fictives" en rouge sur le schma ci-dessus. Rseau d'ordonnancement mthode des antcdents (PDM) - Il s'agit d'une mthode potentiel-tches ou AON (Activity On Noddles) - Dorigine franaise : Elle est issue de la mthode des potentiels (MPM), mise au point par Bernard Roy en 1958 et utilise pour la construction des centrales nuclaires et du paquebot "France" - Elle est aujourd'hui la base des logiciels de planification (Dont MS Project). - Elle est d'utilisation plus aise que la mthode PERT car trs intuitive et ne ncessitant pas le recours aux tches fictives.
x A x C x D x x x x x x x F x x x x x x x x x E x x x x x x B x x x x x

5 x x

Dbut au +tt Fin au + tt Activit Dure

Fin au +tard Dbut au +tard

Tche

Lien d'antriorit

Les arcs du rseau sont les liens. Les nuds du rseau sont les tches

- C'est par abus de langage que l'on dsigne aujourd'hui le rseau logique par le terme de "PERT"

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