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Al revisar las principales teoras motivacionales se concluye que las diferencias de los individuos y sus complejidades personales hacen

pensar que existe una gama amplia de necesidades, de tal manera que es impracticable remitirse a un solo modelo motivacional.

Lo anterior resalta l importancia del reconocimiento que debe percibir el trabajador por sus logros laborales. Los reconocimientos o premios por el progreso en el trabajo pueden ser tanto fsicos, como econmicos o no econmicos y sirven para ayudar a identificar y hacer explcitas las necesidades del trabajador.

UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL POLITECNICA ANTONIO JOSE DE SUCRE VICE-RECTORADO PUERTO ORDAZ DEPARTAMENTO DE INGENIERA INDUSTRIAL ADMINISTRACIN DE PERSONAL

MOTIVACIN
A pesar de las diferencias individuales, parece existir una necesidad universal que motiva a los seres humanos: la urgencia de progresar mediante logros cada vez ms importantes. La superacin de metas le da sentido a la vida del ser humano. Un sistema adecuado de reconocimientos permite a la empresa formar triunfadores con una personalidad progresista. No se trata entonces de comprar el desempeo excelente sino de promover el desarrollo de las capacidades humanas en el trabajo.

PROFESORA: JORGE DIAZ

BACHILLERES: REYES HENIRSE TABLANTE GNESIS

PUERTO ORDAZ, OCTUBRE DEL 2.011

MOTIVACIN

PROCESO DE MOTIVACIN.

TEORIAS MOTIVACIONALES

Teoras X-Y: su autor es Douglas Mc Gregor, sin embargo esta teora fue incluida en los estudios motivacionales para ser mejorada, ya que el autor no constituy esta teora en explicar la conducta del individuo. Teora de la jerarqua de necesidades: Su autor Abraham Maslow, ropone que el ser humano tiene 5 grupos de necesidades: fisiolgicas, de seguridad, sociales, sicolgicas y de realizacin plena. Sin embargo apareci Alderfer proponiendo una teora alterna a la de Maslow desarrollando una clasificacin triple de las necesidades humanas: de subsistencia, de relacin y desarrollo. Davis tambin presenta una clasificacin sencilla de las necesidades humanas que son: necesidades fisiolgicas que se desprenden del mantenimiento del cuerpo y necesidades de la mente y del espritu , tales como la autoestima,. Pertenencia y afecto. Teora de los dos factores: fue formulado por Frederick Herzberg, llegando a la conclusin segn la cual los factores que las personas asocian con las situaciones favorables son distintos a los factores que conforman un ambiente laboral indeseable. Teora de las tres necesidades: formulada por Mc Clelland. Teora de las expectativas: propuesto por Victor Vroom. El individuo valora sus necesidades en trminos de la urgencia que tiene de satisfacerlas y analiza la probabilidad mediante un determinado curso de accin. Teora de las metas: por Edward Locke , segn la fuente principal de motivacin para el trabajo es la posibilidad de luchar por alcanzar una meta.

En el campo empresarial es el proceso mediante el cual cada trabajador cumple su tarea laboral con eficiencia, para lograr una meta o resultado mediante el cual pueda satisfacer sus necesidades particulares. El estudio de la motivacin humana se propone a explicar las razones por las cuales existen trabajadores que hacen su tarea mejor que otros, a pesar de tener conocimientos equivalentes.

Si mediante su comportamiento el individuo logra satisfacer sus necesidades sentida, alcanza un estado de equilibrio y su actividad entonces pierde intensidad, mientras vuelve a sentir dicha necesidad o una diferente. Si en lo contrario, el individuo falla en la bsqueda de satisfacer sus necesidades se estado es de frustracin, en cuyo caso insistir en una conducta que considere viable al cubrimiento de su urgencia.

Cualquier esfuerzo por lograr mayor productividad es perdido , si no hay motivacin en los integrantes de la empresa, pues an el mismo desarrollo de la gente se da como un resultado de su motivacin. Los administradores deben entender no solamente a las personas en su propia organizacin sino tambin las necesidades de muchas personas del entorno como son los accionistas, competidores y desde luego a los clientes. Las empresas que hacen un serio esfuerzo por combinar objetivos importantes, suficiente autonoma y participacin, con una remuneracin equitativa reforzada por un sistema de reconocimientos a la excelencia en el trabajo, seguramente tendr mayor posibilidad de desarrollar al mximo el potencial de su energa humana.

Los directivos empresariales deben esforzarse por conseguir que sus trabajadores tengan condiciones estimulantes para que su conducta laboral les permitan satisfacer la mayor proporcin de sus necesidades.

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