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ndice

NDICE
NDICE ............................................................................................................... 1 1. PRESENTACIN PROYECTO EMPRESARIAL........................................ 4 1.1 PRESENTACIN DE PARTICIPANTES ...................................................... 4 1.2 IDEAS: ............................................................................................................. 6 1.3 PARTICIPACIN EN EL PROYECTO ......................................................... 7 1.4 NUESTRAS VENTAJAS E INCONVENIENTES ......................................... 7 1.5 INVERSIN..................................................................................................... 8 2. FACTORES POLITICOS, ECONMICOS Y SOCIALES.......................... 9 3. EL CAF................................................................................................... 10 3.1 PROCEDENCIA DEL CAF ........................................................................ 10 3.2 ORIGEN DEL CAF ..................................................................................... 10 3.3 DISPERSIN DEL CONSUMO Y EL CULTIVO ....................................... 11 3.4 EL COLONIALISMO.................................................................................... 11 3.5 DESCOLONIZACIN .................................................................................. 11 3.6 EVOLUCIN HISTRICA DEL CAF EN ESPAA................................ 12 3.7 EN LA ACTUALIDAD ................................................................................. 13 4. EL T ........................................................................................................ 14 5. EL CHOCOLATE ...................................................................................... 16 6. EL SECTOR.............................................................................................. 17 6.1 HOSTELERA Y COMERCIO ..................................................................... 17 6.2 UN MERCADO MUY CONCENTRADO.................................................... 18 6.3 LA HOSTELERA DINAMIZA EL SECTOR.............................................. 18 6.4 CONSUMO .................................................................................................... 18 6.5 PERFIL DE LA DEMANDA......................................................................... 19 6.6 GRAN CRECIMIENTO DE LOSESTABLECIMIENTOS ESPECIALIZADOS ...................................................................................... 19 7. CADENA DE PRODUCCIN DEL SECTOR DEL CAF......................... 20 8. COMPETENCIA........................................................................................ 22 8.1 COMPETENCIA INDIRECTA ..................................................................... 22 8.2 COMPETENCIA DIRECTA ......................................................................... 23 9. ANLISIS PORTER.................................................................................. 24 9.1 Amenaza de entrada de nuevos competidores:............................................... 24 9.2 Rivalidad entre las empresas existentes: ........................................................ 25 9.3 Productos sustitutivos:.................................................................................... 25 9.4 Poder negociador de los clientes/compradores:.............................................. 26 9.5 Poder negociador de los proveedores: ............................................................ 26 10. MATRIZ DAFO ......................................................................................... 27 11. DEFINICIN DE LA ESTRATEGIA COMPETITIVA ................................ 28 11.1 DIFERENCIACIN: ..................................................................................... 28 11.2 CLIENTES ..................................................................................................... 28 12. ESTUDIO DE MERCADO......................................................................... 30 12.1 INVESTIGACIN DE MERCADO.............................................................. 31 12.2 ENCUESTA ................................................................................................... 31 12.3 ENTREVISTA ............................................................................................... 31 12.4 CONCLUSIONES DE LA ENTREVISTA Y ENCUESTA.......................... 34 12.4.1 Entrevista ................................................................................................ 34 12.4.2 Encuesta.................................................................................................. 34 Proyecto Empresarial www.crearempresas.com 1

ndice 12.4.3 Nuestros OBJETIVOS marcados ........................................................... 35 12.4.4 PLAN DE MARKETING........................................................................36 LOCALIZACIN ....................................................................................... 42 13.1 INSTALACIN DEL LOCAL: ..................................................................... 42 13.2 SUMINISTROS ............................................................................................. 43 13.3 PRECIOS DE LA MAQUINARIA................................................................ 43 13.4 PROVEEDORES DE LA MAQUINARIA................................................... 46 13.5 PROVEEDORES DEL MOBILIARIO.......................................................... 48 13.6 OTROS APROVISIONAMIENTOS ............................................................. 50 PROCESO PRODUCTIVO Y PRESENTACIN DE NUESTRO SERVICIO 51 14.1 TCNICAS PRODUCTIVAS........................................................................ 51 14.2 PROCESO DE ELABORACIN .................................................................. 53 VARIEDADES DE NUESTROS PRODUCTOS ........................................ 54 15.1 PARA EL CAF: ........................................................................................... 54 15.2 VARIEDADES DE CAFS:.......................................................................... 54 15.3 VARIEDADES DE TS: ............................................................................... 55 15.4 LAS VARIEDADES DE CHOCOLATE: ..................................................... 56 PROVEEDORES ...................................................................................... 58 16.1 PROVEEDOR DE CAF............................................................................... 58 16.2 PROVEEDOR DE T .................................................................................... 58 16.3 PROVEEDOR DE CHOCOLATE................................................................. 58 PRECIOS .................................................................................................. 59 17.1 PRECIOS DE LAS VARIEDADES DE CAF............................................. 59 17.2 PRECIOS DE LOS TES................................................................................. 60 17.3 PRECIOS DE LOS CHOCOLATES ............................................................. 60 17.4 PRECIOS DE LOS ENVASES...................................................................... 63 ORGANIZACIN FUNCIONAL DE LA EMPRESA.................................. 64 18.1 PROFESIOGRAMA DEL PUESTO DE TRABAJO CAMERERO ......... 66 18.2 PERFIL PROFESIOGRAFICO DEL PUESTO DE TRABAJO CAMARERO ............................................................................................. 67 18.3 SELECCIN Y FORMA DE SELECCIN DEL EMPLEADO .................. 68 18.4 FORMA DE CONTRATACIN ................................................................... 69 18.5 MODALIDAD DE CONTRATO: CONTRATO DE OBRA O SERVICIO. 70 18.6 COSTES SOCIALES DE LA EMPRESA: .................................................... 85 ELECCIN DE LA FORMA JURDICA .................................................... 87 PRESUPUESTO Y ESTUDIO DE COSTES ............................................ 91 PREVISIN DE VENTAS. ........................................................................ 98 21.1 VARIEDADES DE CAF ............................................................................ 98 21.2 VARIEDADES DE CHOCOLATES............................................................. 99 21.3 VARIEDADES DE TS. ............................................................................. 100 21.4 CAFETERA. ............................................................................................... 101 MARGEN BRUTO. ................................................................................. 102 PLAN DE INVERSIN Y FINANCIACIN. ........................................... 103 INFORME DEL PLAN DE FINANCIACIN............................................ 105 24.1 Financiacin propia: ..................................................................................... 105 24.2 Financiacin ajena: ....................................................................................... 105 24.3 Subvenciones y Ayudas................................................................................ 106 24.4 PRSTAMOS............................................................................................... 106 24.5 CUADRO DE AMORTIZACIN ............................................................... 107 24.6 BALANCE DE SITUACIN .................................................................... 108 www.crearempresas.com 2

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ndice 24.7 PRESUPUESTO DE TESORERA .......................................................... 109 24.8 CUENTA DE RESULTADOS................................................................... 111 24. ANALISIS ECONMICO FINANCIERO................................................. 112 25.1 ANALISIS .................................................................................................... 112 25.2 PUNTO MUERTO ....................................................................................... 113 25.3 TABLA DE DATOS .................................................................................... 113 25. SEGURO................................................................................................. 114 26.1 Daos Materiales: ......................................................................................... 114 26.2 Robo: ............................................................................................................ 114 26.3 Prestaciones especiales:................................................................................ 115 26.4 Usuarios de locales en rgimen de alquiler: ................................................. 115 26.5 Responsabilidad Civil:.................................................................................. 115 26.6 Asistencia al comercio:................................................................................. 115 26.7 Defensa Jurdica: .......................................................................................... 115 26. TRMITES LEGALES BIBLIOGRAFA: ............................................................................................ 116

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Captulo 1: Presentacin Proyecto Empresarial

1.

PRESENTACIN PROYECTO EMPRESARIAL

Somos un grupo de jvenes emprendedoras que vamos a realizar un proyecto empresarial destinado al mundo del caf. Nuestro objetivo es sacar adelante un pequeo pero gran negocio segn nuestras expectativas innovadoras y diferentes. Nuestro inters est basado en sacar adelante un negocio propio que nos de nuestros propios beneficios para poder dejar de trabajar para otros empresarios. A continuacin realizamos una pequea presentacin de las personas que formamos el proyecto empresarial.

1.1

PRESENTACIN DE PARTICIPANTES
Vernica Snchez Peralta Gascn Marn n 3 28 aos Zaragoza Dedicada en la actualidad al estudio del modulo superior de Administracin y Finanzas en el Instituto Pablo Serrano (Zaragoza). Auditoria Interna.

Nombre: Direccin: Edad: Localidad: Ocupacin:

Experiencia Laboral:

Nombre: Direccin: Edad: Localidad: Ocupacin:

Raquel Garca Albajez C/ Lus del Valle n 9 20 aos Zaragoza Dedicada en la actualidad al estudio del mdulo superior de Administracin y Finanzas en el Instituto Pablo Serrano (Zaragoza).

Experiencia Laboral: Realizados los estudios pertinentes de Bachillerato y E.S.O. Dedicada anteriormente a realizara trabajos espordicos, durante periodos de tiempo cortos; como de cajera, promotora de publicidad...

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Captulo 1: Presentacin Proyecto Empresarial Ainoa Gutirrez Comn C/ Capricornio n5 19 aos Zaragoza Dedicada en la actualidad al estudio del mdulo superior de Administracin y Finanzas en el Instituto Pablo Serrano (Zaragoza). Cursados los estudios correspondientes de Bachillerato, y E:S:O.

Nombre: Direccin: Edad: Localidad: Ocupacin:

Experiencia:

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Captulo 1: Presentacin Proyecto Empresarial

1.2

IDEAS:

A continuacin hacemos una pequea presentacin de las ideas surgidas cuando se nos present la oportunidad de realizar un proyecto empresarial y desarrollarlo segn nuestro criterio. 1 Idea: Tienda especializada en productos y artculos para obesos Esta idea surgi por la gran necesidad que existe en el mercado de productos y artculos comunes para la vida cotidiana de las personas obesas. Ms de la mitad de los espaoles sufren problemas de obesidad, y no tienen al alcance artculos apropiados para una vida confortable tal como un sof de grandes dimensiones, una cama ampla, juegos de sillas y mesas, sillones...Esta demanda de artculos, nos condujo a la idea de abrir un negocio que ofreciera estos productos que tras una investigacin realizada en informacin procedente de otros pases como EE.UU, ya que es Espaa no hay ningn establecimiento con stas caractersticas. En principio la idea fue excelente, pero despus de analizar la informacin, nos result muy complicado llevarlo a cabo de la manera que nosotros pensamos. Los inconvenientes principales fueron que si en Zaragoza iba a ver la suficiente demande de estos artculos, despus de realizar una gran inversin; ya que estos productos los tenamos que importarlos desde fuera de Europa, y esto supona una gran inversin monetaria, tambin fue complicada la investigacin por el idioma ingls. Por esta serie de motivos llegamos a la conclusin que era un proyecto demasiado complicado para nosotras, pequeas empresarias que comienzan. 2 Idea: Restaurante diettico y vegetariano A raz de la idea anterior, a una de las componentes del grupo, se le ocurri la idea de sacar adelante un restaurante destinado a personas que desean mantener su lnea a travs de productos sanos, sin grasas saturadas, dietticos, postres light, vegetarianos, en definitiva, naturales. Este negocio presentaba algunos aspectos diferentes e innovadores, que todava no estn muy extendidos en la competencia. Como por ejemplo, el Seb Service , que consista en un tipo buffet pero con la diferencia que sirve los platos una persona en concreto no los clientes por ellos mismos. A parte nuestro negocio iba a tener una sala para comer de men, pero con el mismo tipo de productos. En principio, los inconvenientes que encontramos fue que en Zaragoza, ya existen restaurantes de este tipo, y por tanto tendramos una competencia a tener en cuenta; y en nuestra opinin, al fin y al cabo es un restaurante mas. 3 Idea : Tienda especializada en caf y t. Hemos tomado la decisin de realizar un negocio especializado en el mundo del caf, adems de ofertar otro tipo de productos como muchas variedades de chocolate en taza y t. Nuestro proyecto consiste en abrir un negocio con ideas innovadoras sobre el caf y derivados. Nuestros servicios van a consistir en la venta, degustacin y elaboracin e incluso creacin de nuestra propia lnea de caf. Proyecto Empresarial www.crearempresas.com 6

Captulo 1: Presentacin Proyecto Empresarial Respecto a la venta del caf, tendremos variedades de los mejores exportadores del mundo, especializados en caf. Adems de la creacin y venta de nuestra propia lnea de caf, que estar basado en la combinacin de productos exticos y aromticos. La degustacin ser al gusto del cliente. Entre las variedades de caf que tengamos disponibles, podrn probar el deseado sin ningn compromiso. En cuanto a la elaboracin, prepararemos de manera directa los diferentes tipos de cafs que ofrecemos, de manera que el cliente est presente en la forma de elaboracin. De esta forma el cliente recibir recin hecho su caf. Nuestro objetivo es llegar al mayor nmero de clientes no slo con el caf sino tambin dispondremos de diferentes tipos de chocolates y t. En nuestro negocio dispondremos de una sala cafetera, donde los clientes podrn disfrutar tomando nuestros productos en un ambiente agradable y confortable. Para los que no dispongan de mucho tiempo, como trabajadores de empresas cercanas, pero quieran disfrutar con nuestros cafs, dispondremos de un servicio para llevar con envases especiales que mantendrn la bebida en perfecto estado sin perder su sabor natural.

1.3

PARTICIPACIN EN EL PROYECTO

En nuestro negocio se van a realizar las siguientes actividades: primeramente nos dedicaremos a vender el caf, y los productos que ofrecemos, con lo cual necesitaremos a una persona dedicada a la venta y al cobro del mismo, tambin tendremos la tarea de elaborar los diferentes cafs disponibles junto con el envasado de estos, y aparte desarrollaremos la produccin de nuestra propia lnea de cafs, con lo cual esto necesitara la dedicacin de otra persona, y por ltimo tendremos el servicio cafetera y degustacin de lo cual estar encargada otra persona. El reparto de las actividades no est destinado a una persona en concreto; sino que las tres propietarias realizaremos las tres labores.

1.4

NUESTRAS VENTAJAS E INCONVENIENTES

En Zaragoza no existen muchos negocios dedicados a esta especialidad. En concreto, los negocios existentes en el momento, slo se dedican a la venta y elaboracin de sus cafs. Nuestro proyecto se diferenciar en muchos aspectos innovadores para el mayor disfrute de nuestros productos, aparte de ofrecer el servicio de cafetera y degustacin. Por lo que llegamos a la conclusin que la competencia existente no es muy elevada para nosotras. Tenemos la ventaja de que nuestros productos a vender son conocidos en el mundo entero, con lo cual por curiosidad de conocer la innovacin que ofrecemos el negocio se convierte en llamativo para un gran sector consumidor, que har que nuestra demanda crezca El coste de la obtencin de la materia prima no ser muy elevado ya que hemos investigado la existencia de almaceneras de caf de diferentes pases en Espaa. De esta manera nos beneficia, ya que los portes sern mas econmicos.

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Captulo 1: Presentacin Proyecto Empresarial Un inconveniente sera como atraer la atencin de aquellas personas tradicionalistas. Sera interesante cambiar la idea cotidiana de su bebida de siempre, con un sabor especial, acercndoles a nuestras ideas innovadoras del caf. Otra dificultad de ndole internacional, seran los posibles problemas polticos que podran surgir en los diferentes pases exportadores de nuestro caf, con el inconveniente de la entrada y salida de ste; ya que las materias primas no llegaran a nuestras ciudades proveedoras, y por lo tanto a nuestro negocio en particular. Tendremos que tener en cuenta, la cantidad de materias primas exportadas de las ciudades, para no acumular grandes cantidades, con el fin, de tener nuestro producto en perfecto estado, natural, fresco...ya que una acumulacin innecesaria hara perder beneficios, un coste ms elevado y un servicio inadecuado para el cliente. Nuestro negocio, no requiere grandes cantidades de materia prima por la conservacin del producto. Adems no sabemos la demanda resultante que tendr el proyecto en un principio y por tanto la cantidad ser mnima. En consecuencia, no va a ser fcil pedir a cualquier proveedor pequeas cantidades ya que a ellos mismos no les resulta beneficioso.

1.5

INVERSIN

Nuestra inversin estar basada en el la obtencin de la materia prima (caf) y productos terminados, (chocolate, te), en la inversin del local, en las mquinas, en la decoracin, mobiliario, necesitaremos un proveedor que nos suministre los envases, adems realizaremos viajes a diferentes lugares para saber un poco ms sobre la cultura del caf, el trabajo de los empleados lo haremos nosotras mismas con lo cual nosotras seremos las propietarias y trabajadoras del negocio, por tanto no tendremos ese gasto, sino que la misma produccin ser nuestro beneficio.

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Captulo 2: Factores polticos, econmicos y sociales

2.

FACTORES POLITICOS, ECONMICOS Y SOCIALES.

La economa espaola, la quinta de la Unin Europea, se encuentra en su ciclo ms largo de expansin. Son diez aos seguidos de crecimiento sostenido a una media superior del 3%, situacin que se da por primera vez en la democracia Despus de tres trimestres en los que la economa espaola haba mantenido estable su tasa de crecimiento, el PIB muestra una evolucin suavemente acelerada este trimestre, producto, fundamentalmente, de una aportacin menos negativa del sector exterior parcialmente compensada por una demanda nacional menos dinmica. Por su parte, la variacin nter trimestral del PIB se sita en el 0,9%, una dcima superior a la del trimestre precedente. Espaa cont con un Producto Interior Bruto de 838.672 millones de (2005) y una renta per cpita de 27.542 dlares (2006), Espaa es una de las grandes economas europeas. De acuerdo con la clasificacin establecida por el Banco Mundial para 2004, Espaa es la octava economa del mundo. La economa espaola ha registrado un crecimiento real del 3,6% en el segundo trimestre de 2006 respecto al mismo periodo del ao anterior, segn la estimacin avance del PIB trimestral. La esperanza de vida de su poblacin est entre las 3 ms elevadas del mundo y la mortalidad infantil entre las ms bajas. La calidad de vida est entre las ms altas del mundo, en dcimo lugar, por delante de pases como Francia, Reino Unido, Estados Unidos o Canad. Espaa est bien equipada en trminos de infraestructura tecnolgica e industrial, habiendo proliferado en los ltimos aos los parques tecnolgicos en las principales reas industriales, as como en torno a las Universidades y Centros de Investigacin y Desarrollo. El desempleo de Espaa en 2005 fue del 9,21% en edad laboral (16-64)y la gente activa, el 91,79% (20 885 875), el desempleo en Espaa es superior que el de la mayora de pases de la Unin Europea. Considerando que en Espaa se mantiene una estabilidad econmica, poltica y la esperaza de vida esta entre las ms alta del mundo, consideramos que la creacin de nuestra empresa puede ser viable.

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Captulo 3: El Caf

3.
3.1

EL CAF
PROCEDENCIA DEL CAF

El origen del caf no ha sido una excepcin. Una leyenda conocida por musulmanes y cristianos habla de que en una ocasin cuando el profeta estaba enfermo, el ngel Gabriel le devolvi la salud y la fuerza viril, ofrecindole una bebida negra. Cmo esta leyenda corren otras muchas otras que subrayan la importancia que se le ha atribudo al caf a lo largo de la historia humana.Lo que parece ser cierto es que el caf se comenz a consumir en las altiplanicies de Abisinia, donde creca de forma silvestre. De Etiopa paso a Arabia y a la India, probablemente a travs de peregrinos musulmanes que viajaban a la Meca, ya que las rutas de peregrinacin fueron al mismo tiempo durante siglos. Pero los grandes propagadores del caf fueron los holandeses, que explotaron grandes plantaciones del mismo en sus colonias de Ceiln e Indonesia. Ellos fueron los importadores del cafeto y quines lo aclimataron en los jardines botnicos de msterdam, Paris y Londres, desde donde paso a la Guayana holandesa, la Brasil, a Centroamrica y otros muchos pases. Gracias a lo cual, paso en tres siglos de ser una infusin casi desconocida a convertirse en una bebida universal que Bach, Balzac, Beethoven, Goldoni, Napolen, Rossini han consumido en grandes cantidades y elogiado desmesuradamente.

3.2

ORIGEN DEL CAF

Las plantas de caf son originarias de la antigua Etiopa. Es fcil confundirse con el origen verdadero del caf, ya que antiguas leyendas sobre el cultivo y la costumbre del tomar caf provienen de Arabia. La mas fuerte de las leyendas acerca del descubrimiento sobre la bebida del caf es la que hace referencia a una pastor llamado Kaldi. La leyenda cuenta que el Pastor se dio cuenta del extrao comportamiento de sus cabras despus de que haban comido la fruta y las hojas de cierto arbusto. Las cabras estaban saltando alrededor muy excitadas y llenas de energa. El arbusto del que Kaldi pens que sus cabras haban comido frutas tena como frutas parecidas eran las cerezas. Entonces Kadi decidi probar las hojas del arbusto y posteriormente se sinti lleno de energa. Kadi decidi llevar algunos de esos frutos al monasterio. All le cont al Abad la historia de sus cabras. Este decidi cocinar las ramas y las cerezas; el resultado fue una bebida amarga que l tiro de inmediato al fuego. Cuando las cerezas cayeron a las brasas empezaron al hervir, las arvejas verdes que tenan en su interior produjeron un delicioso aroma que hizo que el Abad pensara en hacer una bebida basada en el caf tostado, y es as como la bebida del caf nace.

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Captulo 3: El Caf

3.3

DISPERSIN DEL CONSUMO Y EL CULTIVO

Los rabes fueron los primeros en descubrir las virtudes y las posibilidades econmicas del caf. Esto fue porque desarrollaron todo el proceso de cultivo y procesamiento del caf y lo guardaron como un secreto. Los Arabes tambin trataron de evitar la extradicin de cualquier semilla de caf. El Caf comenz a conquistar territorio en el mundo de la bebida favorita en Europa, y lleg a Italia en 1645 cortesa de un comerciante veneciano Pietro Della Valle. Inglaterra comenz a tomar caf en 1650 gracias al comerciante Daniel Edwards, quien fue el primero que abri un establecimiento de venta de caf en Inglaterra y en Europa. El caf lleg a Francia a travs del el Puerto de Marsella. En 1660 algunos comerciantes de ese puerto quienes saban del caf, sus atributos y efectos por sus viajes alrededor del mundo, decidieron llevar unos cuantos sacos desde Egipto y por 1661 la primera tienda de caf fue abierta en Marsella. La primera tienda de caf abierta en Paris al pblico fue en 1672 por Pascal Armeniano y a raz de estas comenzaron muchas otras que se hicieron famosas por todo Paris ofreciendo un exquisito sabor del caf. El primer caf espaol abri en el ao 1764 fue de mano de las comerciantes italianos Hermanos Gippini quienes fundaron la Fonda de San Sebastin en la madrilea calle de Atocha, donde alrededor de las tazas de caf y de Nicols Fernndez de Moratn se celebraba la tertulia literaria mas importante de aquel entonces.

3.4

EL COLONIALISMO

Durante la colonizacin, los europeos robaron a los pueblos autctonos sus mejores tierras quedndose con los recursos naturales que les interesaban. La poblacin autctona, para poder sobrevivir, tuvo que trabajar en condiciones de esclavismo en las tierras que haban sido suyas. Al mismo tiempo de impuso la cultura europea y la diversidad y la riqueza cultural de estos pueblos qued apagada. Los europeos introdujeron el cultivo del caf en sus colonias americanas sobre el siglo XVIII mediante grandes plantaciones controladas por terratenientes. A finales del s.XIX estas grandes plantaciones se extendieron por frica y Asia.

3.5

DESCOLONIZACIN

Con la descolonizacin quedan ms manifiestas las fuertes dependencias econmicas y comerciales del Sur empobrecido hacia el Norte rico. Respecto al poder poltico, este sigue estando en manos de un grupo de personas vinculadas a las ex colonias interesadas de manera especial en velar por sus propios intereses. En los aos ochenta aparece la problemtica de la deuda externa; los pases del sur no tienen dinero para pagar los crditos que han solicitado. Los Bancos interpusieron la aplicacin de planes de ajuste Proyecto Empresarial www.crearempresas.com

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Captulo 3: El Caf econmico. Una de las propuestas de estos planes fue la dedicacin de las tierras ftiles al cultivo de productos para la exportacin, como el caso del caf y su venta en los mercados mundiales.
Hacia el siglo XV comenz el cultivo de caf y durante muchos siglos posteriores la provincia de Yemen en Arabia fue la principal proveedora de caf del mundo.

La demanda de caf era muy alta, y los granos que salan del Puerto de Mocha en Yemen venan controlados. Ninguna planta frtil poda ser exportada. A pesar de las restricciones, los peregrinos de la Meca llevaban a su pas de contrabando las plantas de caf, y pronto las cosechas del caf se implantaron en India. El caf lleg a Europa a travs de Venecia, donde se comerciaban perfumes, ts, tintes y tejidos con los mercantes de la Ruta de las Especias. Muchos mercantes europeos se acostumbraron a tomar caf en el extranjero y lo llevaban de vuelta a Venecia. La bebida gan en popularidad cuando se empez a vender en los mercados callejeros. La demanda de caf hizo florecer su produccin tambin fuera de su zona de origen. En el siglo XVII, los holandeses introdujeron el cultivo de caf en sus colonias en Indonesia, y los franceses fueron los primeros en crear plantaciones en Latinoamrica. Hoy en da, el caf es el segundo producto de consumo ms comercializado en el planeta; lo supera slo el petrleo!.

3.6

EVOLUCIN HISTRICA DEL CAF EN ESPAA

El ao 1980 marca un antes y un despus en la comercializacin de caf en Espaa. Hasta 1980 el comercio del caf estaba intervenido por la CAT ( Comisara de Abastecimientos y Transportes). Este organismo fijaba los cupos de caf a cada tostador, as como las calidades, los precios de compra y los precios de venta. Estaba prohibida la venta de caf molido envasado y las mezclas de natural con torrefacto. La comercializacin se distribua por zonas geogrficas, abastecidas por tostaderos locales. Los envases an no reunan las cualidades actuales y no protegan los factores del caf, tales como la humedad, el aire o la luz, lo que impeda una buena y larga distribucin sin que la cantidad de caf se viera deteriorada. Todo esto haca que el mercado del caf estuviese muy segmentado y que los tostadores tuvieran poco capacidad de crecimiento. Fue a partir de 1980 cuando empieza la comercializacin del caf. Se autoriza la venta del caf molida envasado y se desarrollan las nuevas tecnologas que permiten el envasado al vaco, con la posibilidad de distribucin a nivel nacional.

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Captulo 3: El Caf

3.7

EN LA ACTUALIDAD

Actualmente el consumo per-cpita de caf en Espaa alcanza los 3.9 Kg ao (trminos de caf verde), en comparacin a Japn por ejemplo que alcanza los 2.5 Kg, este consumo espaol equivale a 24.140 millones de tazas al ao o lo que es lo mismo, 599 tazas por habitante al ao. De las 170.000 toneladas de caf verde consumidas en Espaa, el 58% corresponde a hogar mientras que el 42% a hostelera, es decir, aproximadamente 300.000 establecimientos hosteleros que sirven caf. Dentro del mbito del hogar la mayor parte de los consumidores optan por el caf molido y caf soluble, mientras que en hostelera predomina le consumo de caf en grano. En el hogar destaca con un 45% el caf de mezcla (natural ms torrefacto), seguido del natural con un 32%. En cuanto al torrefacto se trata de un caf de larga tradicin tanto en Espaa como en Portugal, sin embargo el volumen de ventas no resulta demasiado representativo. Por el contrario el caf descafeinado incrementa da a da su demanda (15%). La forma de consumo preferida sin duda es con leche por un 56% de la poblacin, especialmente cuando se toma en el hogar. En hostelera, el 75% de los consumidores se decanta por el caf expres. Englobado dentro de la hostelera, debe recibir especial mencin el Vending. Un sistema de distribucin automtica de caf, generalmente utilizado en empresas, organismos oficiales, centros de enseanza y centros sanitarios. Actualmente se encuentran operativas unas 80.000 mquinas automticas a travs de las cuales se sirven 7.000 toneladas de caf, lo cual representa el 12% de la hostelera. La importancia del mercado de materias primas tal como el caf, radica en su gran volumen de negocio (el ms alto despus del petrleo), lo que genera un continuo movimiento de cotizaciones, en ocasiones muy brusco. Todo ello conlleva a que millones de agricultores se vean amenazados peridicamente ante la inestabilidad de os precios. La intrusin en este mercado de pases como Vietnam, Indonesia, India...con una considerable oferta de caf, ha propiciado una cada de precios en los ltimos aos. Cada uno de estos organismos han puesto en marcha diversos planes en accin con ms o menos beneficios; Comercio Justo por parte de las ONG, aumento de la calidad por parte de ICO, productos alternativos, reducciones arancelarias, incrementos de consumos en pases de origen. Tambin las empresas importadoras y comercializadoras han llevado a cabo iniciativas importantes patrocinando numerosos programas sociales, as como de investigacin y mejora del caf. La produccin del caf solo es sostenible si permite unas condiciones decentes de trabajo y vida a los agricultores y empleados, protege el ambiente, conservando los recursos naturales y la biodiversidad y finalmente es viable econmicamente para la sostenibilidad social y ambiental.

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Captulo 4: El T

4.

EL T

HISTORIA Y ORIGEN DEL TE El t es la segunda bebida ms popular del mundo. Slo el agua tiene un mayor consumo mundial que el t. Es una bebida hecha de la hoja procesada de una planta cuyo nombre cientfico es Camellia sinensis. sta es una planta de hoja perenne que crece en forma de arbusto. Desde India y China pas a Ceiln a mediados del siglo XIX. La mayor parte del t que se consume hoy da en el mundo viene de China, India, Indonesia, Sri Lanka (o Ceiln), y Japn. Todos los ts (verdes, negros y semi-negros u Oolong) vienen de la misma planta. La diferencia est en la forma en que se preparan las hojas recogidas. El t verde, a diferencia del negro y el Oolong, no est fermentado, por lo que los constituyentes activos permanecen inalterados en la hoja. Los aromas adicionales se le aaden a las hojas ya procesadas (t aromatizado). La calidad del t depende mucho de la manera que se haga la recoleccin y en China los ts finos son recolectados con guantes para evitar que sus hojas se desmenucen. En China se bebe t desde tiempos inmemoriales. Hay registros que datan del siglo X antes de Cristo, pero que mencionan que dieciocho siglos antes haba chinos que vertan agua recin hervida sobre hojas secas de t y luego se la tomaban entre manifestaciones de gusto y de tibieza. A principios del siglo IX se dice que pasa a Japn a travs de los monjes Budistas, quienes lo utilizaban como estimulante para estar alertas en sus horas de meditacin, ya que para ellos tomar el t era una ceremonia ligada al espritu. El t lleg a Europa mucho despus a travs de los holandeses y los portugueses en el siglo XVII. En la dcada de 1650, Inglaterra se convirti en la mayor potencia europea del t, gracias en parte a su especial relacin con sus colonias en la India. Hacia 1657, El comercio del t era estrictamente reglamentado por los chinos, muy conscientes de la riqueza que supona para ellos en su comercio con Occidente. El uso medicinal de las plantas se remonta a la prehistoria, ya que siempre se han empleado para curar enfermedades y aliviar dolores. A lo largo de la historia se han ido determinando nuevas aplicaciones beneficiosas para la salud, se han ido extendiendo por todo el mundo el cultivo de las plantas ms

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Captulo 4: El T beneficiosas y tambin se han ido desterrando mitos equivocados sobre ciertas plantas que no tenan los poderes que se les atribua. Las infusiones y tisanas se realizan con mltiples variedades de plantas, cada una de las cuales, tiene un proceso de obtencin y de preparacin diferente. La calidad y virtudes de la infusin o de la tisana estn directamente relacionadas con estos procesos.

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Captulo 5: El Chocolate

5.

EL CHOCOLATE

HISTORIA Y ORGENES DEL CHOCOLATE. Hace tres mil aos, los olmedas, una de las civilizaciones mesoamericanas mas antiguas, ocupaba un rea de selvas tropicales al sur de Veracruz, en el golfo de Mxico. Los lingistas modernos han reconstruido el antiguo vocabulario olmeda y han encontrado que comprende la voz cacao. Dados los requerimientos de calor, humedad y sombra que tiene el rbol del cacao, condiciones que se dan donde vivan los olmedas, muchos historiadores estn convencidos de que la primera civilizacin que cultivo este rbol fue la de los olmedas, y no la de los aztecas, como se crea comnmente. El chocolate se elabora a partir del fruto del rbol del cacao. Este rbol nace solamente 15 grados al sur y al norte del Ecuador, a lo largo de todo el planeta. As, son productores Ecuador, Brasil, Colombia, Venezuela, Indonesia... El rbol del cacao tiene un fruto o mazorca, de alrededor de 15 cm de largo, es de cscara dura, oscura y rugosa. Estos frutos son cosechados, golpeados y abiertos, ya que en el interior, se encuentran las llamadas almendras o habas de cacao, que sern las que habrn de pasar de 3 a 8 das por los fermentadores, lugar donde de da el proceso de fermentacin, que es donde adquiere las caractersticas de sabor de lo que conocemos como chocolate. Las almendras son esparcidas al sol y poco a poco van tomando el color oscuro que les caracteriza, a la vez que van perdiendo humedad que pudieran contener todava. Paralelamente se las va seleccionando y luego de ser torradas, son llevadas al molino de piedra. De la primera prensada en el molino, se extrae la manteca de cacao y de la siguiente, se extrae la pasta o licor de cacao. As obtenemos los dos principales componentes del chocolate. Por si solos no hacen el chocolate, sino una bebida muy amarga, que era una delicia de los nativos centroamericanos, en la poca de la llegada de los conquistadores espaoles. El chocolate, es de coccin europea, donde se le agreg azcar, vainilla y luego tambin leche. Y hablando de la historia, los pueblos centroamericanos, utilizaban las almendras como moneda con la que comercializaban con otros pueblos. En Espaa no se sabe a ciencia cierta quin lo introdujo. Todo indica que fue Hernn Corts quien presento el cacao al rey Carlos V, pero una cosa es segura y es que para el siglo XVII el chocolate, (ya con azcar y vainilla) era moda y adiccin entre los espaoles, lo que fue aprovechado por las autoridades de la Hacienda Pblica, quienes establecieron una especie de Iva que, por supuesto, iba a las espaolas arcas reales.

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Captulo 6: El Sector

6.
6.1

EL SECTOR
HOSTELERA Y COMERCIO

Segn el INE el sector de la hostelera en Espaa aporta el 7,7 % del PIB y genera el 12% del VAN del sector servicios. Representa el 6,1% del empleo total y el 9,5 % del relativo al sector servicios. Del total de facturacin del sector, el 61,4 % corresponde a cafeteras y bares, un porcentaje muy superior a los servicios de catering, y al de alojamiento. El total de bares y cafeteras en Espaa es de mas de 25.000 que dan empleo a 41.5000 trabajadores casi 300.000 son asalariados y 115.000 no asalariados lo que origina una media de 6 trabajadores por establecimiento. El sector cafetero espaol est mostrando signos de dinamismo despus de varios aos de clara tendencia a la estabilizacin. Esta recuperacin viene impulsada principalmente por un aumento del consumo de caf en el canal de la hostelera. A este panorama hay que aadir un cambio en las pautas de consumo, que se ha concretado en un descenso de la demanda de las variedades Robustas a favor de las Arbicas, de las que Brasil es el principal proveedor espaol. La proliferacin de cafeteras y tiendas especializadas viene a completar esta favorable situacin. Nos encontramos ante un mercado que se caracteriza por una gran segmentacin. En funcin de los datos ofrecidos por la consultora A. C. Nielsen, el caf tostado acapara el 88% del mercado en volumen, mientras que el soluble slo alcanza un 12%. En valor, la cuota del caf tostado desciende hasta el 64%, mientras que el soluble llega a alcanzar el 36% restante. Entre los dos tipos de caf tostado, el molido es el ms demandado, con un porcentaje de mercado de este segmento del 91%, frente al tostado en grano, que slo acapara el 9% restante. Dentro de los molidos, la partida ms importante es la del caf mezcla (55,7%), seguido por el natural (32,6%), el descafeinado (10,7%), que muestra un comportamiento expansivo, y el torrefacto(1%). Entre los cafs tostados en grano, destaca el natural (46,3%), seguido por el torrefacto (32,2% de este segmento), el mezcla (17,7%) y el descafeinado (3,8%). Por lo que se refiere a los cafs solubles, el 56,5% est compuesto por el caf soluble normal y el restante 43,5% corresponde al caf instantneo descafeinado.

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Captulo 6: El Sector

6.2

UN MERCADO MUY CONCENTRADO

A nivel empresarial, el sector espaol del caf mantiene la tnica de los ltimos aos, el mercado est controlado por tres grandes empresas de capital multinacional, Nestle, Sara Lee Southern Europe S. A. y Kraft Jacobs Suchard Iberia S. A., que acaparan en torno a un 60% de las ventas del canal alimentacin. Las filiales espaolas del Grupo Nestle, Nestle Espaa S. A. y Productos del Caf S. A., que operan con las marcas Nescaf, Bonka y La Estrella, entre otras, son lderes en produccin, que llega a alcanzar las 26.000 toneladas anuales. Por debajo de este grupo, se sitan las multinacionales Sara Lee Southern Europe S. A. Y Kraft Jacobs Suchard Iberia S. A., con una produccin anual aproximada de 16.000 y 14.000 toneladas, respectivamente.

6.3

LA HOSTELERA DINAMIZA EL SECTOR

Atendiendo a los datos proporcionados por la Asociacin Espaola de Tostadores de Caf, en 1999 se comercializaron a travs del canal hostelera se consumieron 93.510 toneladas, un 10,1% ms que en el ejercicio precedente. Este aumento del consumo en el sector hostelera es lo que ha permitido que el mercado global del caf ascendiese a 187.755 toneladas (equivalente caf verde), un 4,4% ms que aos anteriores.Incremento al que est ntimamente ligado el cierto dinamismo que est experimentando, el sector, y que se debe al fuerte crecimiento que han sufrido el caf tostado en el canal hostelera (un 11,5%).

6.4

CONSUMO

Para los espaoles , el caf el una bebida habitual tomamos 690 tazas de caf por persona y ao un total de 185.000 toneladas de caf verde ( ao 2005), lo que convierte en el noveno pas en consumo de caf per cpita del mundo. El 88% de ese caf lo tomamos tostado y solo el 12% soluble. Los lugares donde habitualmente se consume es en los hogares un 51 % y en la hostelera el 49%. El caf consumido en el hogar se adquiere principalmente en supermercados, concretamente un 58%, seguido de los hipermercados (30%) y, muy de lejos, por las tiendas tradicionales, que slo distribuyen un 7% del caf de consumo domstico. En el caso de la hostelera, la manera de adquirir el caf se realiza mediante otros procedimientos. As, los distribuidores se erigen como la modalidad comercial ms utilizada, pues representan el 75% en el mbito de la hostelera y la restauracin. Esta aficin que tenemos por el caf convierte a Espaa en uno de los principales pases importadores del mundo, slo por detrs de Estados Unidos, Alemania, Japn, Francia e Italia.

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Captulo 6: El Sector
En el ao 2000 las importaciones fueron de 3.819.986 sacos ( de 60 Kg. Cada uno ) frente a 1.573.908 sacos en 1981; un incremento del 142,7 % el mayor de todos los pases consumidores, despus de Portugal.

6.5

PERFIL DE LA DEMANDA

Atendiendo a zonas geogrficas, Canarias es la comunidad autnoma que ms consumo de caf registra, seguida por el noreste peninsular y las comunidades de la cornisa cantbrica y Galicia. En el otro extremo se encuentran las regiones del Levante espaol y, sobre todo, Castilla y Len, donde se registran las cifras ms bajas de consumo de este tipo de producto. En lo que se refiere a los ncleos de poblacin, existe una correspondencia directa entre el tamao del hbitat y el consumo de caf. As, el mayor nivel de consumo se da en las grandes ciudades, mientras que las reas metropolitanas intermedias, que oscilan entre los 10.000 y100.000 habitantes, y los pequeos municipios rurales son los lugares donde este producto tiene menos xito. Un dato curioso es quin adquiere las cantidades ms elevadas de caf son las amas de casa que no trabajan fuera del hogar y las personas mayores de 65 aos.

6.6

GRAN CRECIMIENTO DE LOSESTABLECIMIENTOS ESPECIALIZADOS

Una de las tendencias ms claras en el sector cafetero espaol es la proliferacin de coffee shops y cafeteras franquiciadas vinculadas con tostadores y comerciales de caf. Estos establecimientos cuentan con una gran aceptacin entre los consumidores debido a su doble formato, cafetera, donde se puede tomar una taza de caf; y tienda, donde comprar cualquier variedad, tanto nacional como de importacin.

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Captulo 7: Cadena de Procuccin del Sector del Caf

7.

CADENA DE PRODUCCIN DEL SECTOR DEL CAF

El caf es el producto de un arbusto del que brotan unas cerezas con una semilla plana ( el grano de caf). Crece en las zonas calurosas del planeta, y necesita abundante lluvia. Un rbol de caf necesita 2 aos hasta que da fruta por primera vez y es despus de 4 o 5 aos cuando ya se llega a las cosechas ptimas. Durante 20 aos se puede producir caf de alta calidad y despus la calidad de las cosechas baja progresivamente. Hay dos especies de caf que se comercializa: el Caf Arabica que es susceptible a plagas y enfermedades, sin embargo tiene un sabor suave y se considera de mayor calidad y tambin existe el Caf Robusta que es ms resistente pero ms fuerte en el gusto. Hasta hace poco, los grandes productores de caf eran Colombia y Brasil. Pero en los ltimos aos, Brasil perdi gran parte de su cosecha a consecuencia de las continuas heladas. Esto permiti a Vietnam entrar con fuerza en el mercado del Caf. Las cadenas comerciales del caf son distintas segn el pas, la empresa o la corporacin que compra el caf. Sin embargo un proceso simplificado sera:

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Captulo 7: Cadena de Procuccin del Sector del Caf

El caf es producido por pequeos productores aunque tambin en grandes plantaciones. La primera etapa de la transformacin se hace en el pas de origen, antes de ser exportado, donde se separa la piel de la pulpa de la fruta y se limpia y libera el grano de caf. El caf verde es como se denomina los granos de caf una vez liberados de la pulpa, se puede comprar directamente del origen o bien a travs de los mercados EE.UU. Alemania y Francia. Una vez llegado al puerto de destino, al caf se vuelve a limpiar de nuevo. El comerciante internacional vende el caf directamente a una tostadora o a un broker (agente de bolsa). Los tostadores mezclan varios cafs (sino se vende como caf de origen), lo tuestan y lo muelen. Los principales consumidores de caf a nivel mundial son la UE y EE.UU. El Sector del caf est dominado por cuatro grandes multinacionales: Nestle, Prokter&Gamble, Kraft/Philip Morris y Sara Lee. Controlan casi el 70% del mercado estatal para caf tostado y molido para el consumo en el hogar.

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Captulo 8: Competencia

8.

COMPETENCIA

Nuestra competencia indirectamente es bastante elevada porque hoy en da se puede comprar nuestros productos en muchos establecimientos y tomarlo en muchos locales, pero la competencia directa exclusiva para nuestro negocio es reducida, ya que no hay tiendas especializadas en caf, te y chocolates con el conjunto de servicios que nosotros prestamos.

8.1

COMPETENCIA INDIRECTA

Nos referimos a todos los establecimientos en los que se puede comprar los productos que ofrecemos, extendindonos a todos los supermercados de la ciudad desde las tiendas de barrio que puede haber en cualquier calle (La Tienda Paquita) hasta las grandes superficies como (Mercadona ,Corte Ingls, Hipercor, Alcampo...). Tambin a los establecimientos en los que se puede tomarlo y degustarlo, en especial todas las cafeteras que puede haber en una gran ciudad como es Zaragoza. Desde una cervecera, un bar de tapas, un restaurante, hasta una cafetera especializada en caf en la que puedes tomar muchos tipos de caf, chocolate y tes. Entre estas cafeteras destacaramos la de Caf&T, la cual tiene 6 establecimientos extendidos por Zaragoza, genera el 8% de la facturacin total de caf y t, es decir, 1.9 millones de euros de un total de 24.1 millones correspondientes a los resultados de la compaa en 2003, con lo cual este establecimiento se convierte en un rival bastante competente para nosotros. Logotipos:

-C/Independencia, n 6 50004, Telf: 976-21-32-33 -Avd. Navarra, n 180 50011, Telf: 976-31-41-03 -Poeta Mara Zambrano, n35 50015, Telf:976-52-68-25 (Zaragoza)

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Captulo 8: Competencia

8.2

COMPETENCIA DIRECTA

Nos referimos a la competencia que nos afecta directamente a nosotros por ofrecer de manera parecida nuestros servicios. La competencia ms directa que hemos encontrado sera una tienda especializada en la venta de diferentes cafs y tes aparte de ofrecer tambin otros productos relacionados. Este establecimiento tiene dos franquicias extendidas por Zaragoza. Se trata de una tienda que vende cafs y los prepara directamente, de manera artesanal, con mquinas que tiene expuestas en la propia tienda; desde que les llega el caf verde hasta que sale el caf para consumir, tambin preparan el caf de manera artesanal. Sin embargo la tienda no tiene el servicio de degustacin y de mini-cafetera para tomar cualquier variedad de caf, te, o chocolate. Esta tienda se denomina La Botica del Caf y consiste en una mini tienda, con muy pocas variedades de caf, ms de t, y una demanda no muy elevada segn informaciones de la propietaria. Logotipo:

-C/ Delicias, n 81 -Mercado Central, Puesto n 136 Telf: 976-531-608 Zaragoza

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Captulo 9: Anlisis Porter

9.
9.1

ANLISIS PORTER
Amenaza de entrada de nuevos competidores:
Hay que atenerse a que nuevos competidores podran plagiar nuestra idea ya que puede ser innovadora respecto a los servicios. Nuestra empresa ofrecer servicios muy personalizados, que harn difcil el plagio de futuros competidores. Adems ofrecer una lnea exclusiva y nica de cafs, que har imposible que otra empresa pueda copiarla; ya que ser elaborada artesanalmente y particularmente con productos nicos. Por lo creemos que las barreras de entrada para este sector no sern muy fuertes. La creacin de nuestra empresa no va a suponer una gran inversin, con lo cual eso supone que se puedan originar ms competidores, ms fcilmente. Por lo explicado anteriormente, ante la posible entrada de futuros competidores ser necesaria la aportacin de una gran campaa publicitaria y una gran diferenciacin de los productos. El beneficio de que el lugar del negocio est cerca del consumidor, para que no tenga que recorrer grandes distancias para cubrir tres necesidades a la vez, en un mismo establecimiento. En referencia, como nuestro negocio presenta tres servicios, a la vez que satisfaces uno lo puedes complementar con otros. Por lo tanto, tienes la oportunidad de satisfacer tres necesidades simultneamente. La incorporacin de nuevas o diferentes tecnologas a nuestras mquinas har que llame la atencin y que atraiga a la clientela.

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Captulo 9: Anlisis Porter

9.2

Rivalidad entre las empresas existentes:


En principio, las personas consumidoras de caf, ya tienen una marca elegida y fiel, con lo que nos presenta alguna dificultad a la hora de que la gente se fidelice con nuestra propia lnea de caf. No obstante, nosotros ofrecemos la mejor calidad y variedad de todos los pases exportadores de caf. En este tipo de comercio especializado en cafs solo hay una tienda que nos compete directamente. Este comercio se denomina La Botica del caf. Esta realiza el servicio de venta de diferentes cafs y tes, sin embargo no presenta servicios de degustacin y servicio cafetera por lo tanto existe una clara diferenciacin. Existen 2 franquicias en todo Zaragoza, por lo que la competencia no es excesivamente extensa .Tambin existen otras empresas dedicadas al caf y a los productos sustitutos ofrecidos como te y chocolate, pero en el sector de la hostelera (cafeteras), especializadas en muchos tipos de cafs que indirectamente nos afecta, aunque no ofrezcan la lnea de servicios que nosotros ofrecemos. El caf no es un producto muy estacional, no obstante en la poca de ao donde ms demanda tiene y ms consumido es en invierno. Otra cuestin a destacar es la de la invasin de plagas o bacterias en las grandes plantaciones de caf en los pases exportadores de caf; esto puede provocar una gran inestabilidad en los precios y una prdida millonaria en estos pases. En consecuencia, esta situacin nos repercute indirectamente a nosotros en caso de que ocurriera. Hay que tener en cuenta tambin que la venta de caf envasado en los supermercados puede repercutir directamente en nuestras ventas.

9.3

Productos sustitutivos:
En el Mercado, existen muchas cafeteras que puedan ofrecer un servicio similar al nuestro, sin embargo, nuestro comercio no es una cafetera simplemente. En principio, hay muchas variedades de caf, te, y chocolate, de manera que sino consumes uno de los productos, puedes consumir otro. Aparte nuestro negocio estar ambientado especialmente con estilos exticos y dispondr de servicios nicos que no ofrezcan en otras cafeteras habituales de Zaragoza. Aunque el caf tambin se vende en grandes superficies comerciales como Mercadona, Carrefur, Da, Lydel, Corte Ingls, Eroski, Alcampo

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Captulo 9: Anlisis Porter etc...es mucha la gente interesada en degustar, oler, saborear nuevos y diferentes cafs distintos a los envasados que tradicionalmente han vendido en supermercados.

9.4

Poder negociador de los clientes/compradores:


Creemos que los posibles clientes que tenga nuestro negocio, no tendrn ningn poder negociador sobre nosotros, ni tampoco realizaran altos volmenes de compras. En principio, no creemos que ningn comprador realice grandes inversiones para hacernos cambiar nuestras tcnicas de precios ni de estrategias. Nuestro producto no son nicos en el Mercado, con lo cual los clientes no estn limitados a comprar en nuestro negocio, nuestros productos. El producto ofrecido es altamente conocido, y est muy extendido, con lo cual, pensamos que no habr ningn tipo de rechazo y una excelente aceptacin.

9.5

Poder negociador de los proveedores:


El nmero de proveedores en el sector del caf que nos puedan suministrar materias primas son pocos. Ya que hay pocas almaceneras de caf en Espaa de este tipo de materias primas. Sin embargo, respecto a los proveedores de nuestros envases y embalajes, mquinas elaboradoras, y dems inmobiliario es ms alta la variedad de proveedores que podemos elegir. Con los proveedores de nuestras materias primas a la venta y con los proveedores de nuestros envases tenemos una comunicacin constante y reiterada mientras con el resto de proveedores que nos suministran tenemos una comunicacin nica. Nuestros volmenes de compra a diferentes proveedores de materias primas y dems inmobiliario necesario para nuestra empresa, no son muy altos, ya que nuestro negocio es una pequea o mediana empresa, y por lo tanto tenemos bajo poder de negociacin con ellos.

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Captulo 10: Matriz Dafo

10.

MATRIZ DAFO
Oportunidades: Actividad que esta muy integrada en la actividad social, ya que se ha convertido en un hbito de casi todas las personas. Nuestro producto patrocinador es aceptado por todos las edades, exceptuando los nios. Desde adolescentes hasta ancianos. Gusto por probar sabores y variedades nuevas y diferentes. Amenazas: No hay muchas barreras de entrada para otros competidores en este sector que mejore el servicio. Crecimiento lento del mercad. Fidelidad del cliente a marcas ya conocidas. Habito de comprar en otro tipo de establecimientos.( Supermercados).

ANALISIS

EXTERNO

Fortalezas / Puntos Fuertes: Maquinaria moderna para la innovacin de nuestros productos ofrecidos. Buena organizacin en el trabajo. Excelente clientes. atencin a los

Debilidades: Nosotros al ser un PYME, no tendremos muchos departamentos por que nos supone gastos por lo tanto la organizacin no ser muy explcita. No hay mercado. experiencia en el

INTERNO

ANALISIS

Amplia campaa publicitaria. Amplia y diversificada cartera de productos para satisfacer a los clientes. Ofrecemos un servicio diferente que es lo que nos diferencia de la competencia. Nuestro capital, no es excesivamente elevado con lo cual necesitaremos financiacin ajena. Tener una importacin justa y necesaria para no perder beneficios ni calidad.

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27

Captulo 11: Definicin del la estrategia Competitiva

11.

DEFINICIN DE LA ESTRATEGIA COMPETITIVA

11.1 DIFERENCIACIN:
Nuestro negocio se diferenciara de la competencia que exista, en que ofrecemos tres servicios individuales, que consisten en la preparacin artesanal y personalizada, de forma directa, en la que el cliente podr observar el proceso de elaboracin, envasado etc., de la amplia gama de selectos cafs disponibles, venta de los mismos, y degustacin y servicio cafetera de las cafs tes, y chocolates. Esto har diferenciarnos de las otras tiendas especializadas en caf ya que cada vez es ms la gente que tiene la inquietud de degustar, oler, saborear nuevos y diferentes cafs, escapando de los cafs que tradicionalmente se vende en los supermercados. Otra diferenciacin respecto a otros negocios del exterior, estar en la creacin de nuestra propia lnea de caf.

11.2 CLIENTES
Nuestra idea de negocio va dirigida a todo tipo de personas, exceptuando a los nios, es decir, nuestros productos van dirigidos hacia un mercado no segmentado. Hay que tener en cuenta, que nuestro negocio ofrece otros productos sustitutivos como el te o el chocolate que tambin iran dirigidos a un sector muy amplio de personas y a los nios que si podran consumir chocolate en nuestro establecimiento; por tanto no estarn excluidos de ser demandantes de nuestro negocio. Nuestro negocio va dirigido a cubrir una necesidad de mercado, teniendo en cuenta que el caf, te y chocolate son productos consumibles desde hace tiempo. Este proyecto no va dirigido a la gente tradicional, sino que va dirigido a gente que le gusta innovar, probar cosas nuevas. Para los amantes del caf, con capacidad de oler su aroma, degustar plenamente el sabor de diferentes cafs, ts y chocolate...podrn probar todas las variedades de caf que podamos ofertar.

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Captulo 12: Estudio de Mercado El perfil de nuestro consumidor est definido, ya que va dirigido hacia gente, amantes del caf, que le gusta probar cafs nuevos, diferentes a los que pueden consumir, o demandar habitualmente. Por esto mismo, a las personas que les guste probar, innovar estarn ms dispuestas en acudir a nuestro negocio para comprar su caf... Nuestro negocio dispondr del servicio de cafetera y degustacin de cafs, con lo cual los demandantes no slo acudirn a comprarlo sino tambin a degustar nuestras especialidades de caf. El negocio estar instalado en una avenida cntrica, donde concurre todo tipo de gente... Los productos ofertados por nosotros se consumen durante todo el ao, pero este tipo de bebidas son ms apetecibles y ms frecuentes en la temporada de otoo, invierno... es decir, cuando hace fro, ya que son bebidas que dan calor y calientan el cuerpo. Son bebidas que muchas personas consumen en momentos concretos del da de una manera habitual, constituyendo una costumbre en su vida, como el caf despus de comer, o para el desayuno..

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Captulo 12: Estudio de Mercado

12. ESTUDIO DE MERCADO


El mercado del caf Espaol se divide en dos grandes sectores: Alimentacin ( tiendas, supermercados, hipers...) y Hostelera ( cafeteras, restaurantes, hoteles...). En el primer caso se calcula cerca de 50.000 establecimientos, y en el segundo en ms de 100.000.

Las grandes superficies (supermercados, hipermercados) en general venden la mayor parte de las marcas reconocidas y tienen caf bajo su marca ( Marca blanca). Las presentaciones ms habituales son paquetes de 250g natural o mezcla, molido en grano, y los cafs solubles. La marca blanca supone una gran parte de su volumen de ventas pero con grandes sacrificios en precio para el producto/tostador y condiciones de pago de 90 a 120 das. De los estudios realizados en Espaa se observa que los jvenes manifiestan un moderado inters por el caf, mientras que es mayor por los refrescos, colas etc...La publicidad de estos dos sectores es muy distinta. En Hostelera es baja, y se basa en prensa especializada o promociones directas al hostelero. En Alimentacin, se trata de grandes compaias en TV y prensa dirigidas especialmente al ama de casa. El consumidor espaol est acostumbrado a unos hbitos en la forma de tomar y las caractersticas que ms valora de este producto son tan diversas como que tenga aroma a buen caf al tomarlo, que tenga sabor fuerte y agradable, que tenga crema el Express, que tenga color oscurito en la taza, que sea un poco amargo, que sea una buena seleccin de cafs verdes.

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Captulo 12: Estudio de Mercado En cuanto a la forma de tomar el caf, son diferentes segn el momento del da y el lugar. Cerca del 60% toman caf en el desayuno, y un 50% la toma en la sobremesa. Por otra parte alrededor del 50% toma habitualmente caf con leche, y las personas que no toman caf es por el sabor amargo, extrao, por motivos de salud...Tambin es distinto el tipo de caf que se suele tomar; el 60% es de tipo natural y un 40% es torrefacto. El caf soluble est alrededor del 20% del total, y de este a su vez casi la mitad es descafeinado.

12.1 INVESTIGACIN DE MERCADO


En cuanto a la investigacin de mercados, la competencia que tendra este sector, y los posibles gustos de la gente acerca del caf, te y chocolate...hemos realizado una encuesta significativa y una entrevista a un establecimiento importante de nuestra competencia...

12.2 ENCUESTA
La encuesta fue realizada a 30 personas de las cuales18 fueron hombres y 12 fueron mujeres, de todo tipo de edades comprendidas desde los 19 hasta los 45 en adelante. En concreto la persona ms mayor fue mujer de 61 aos y el ms joven fue hombre de 19 aos. En cuanto a la ocupacin hay de todo tipo de profesiones desde estudiantes, jefes administrativos, contables, amas de casa, electricistas, hasta jubilados etc... es decir diferentes niveles de poder adquisitivo. La encuesta se realiz en diferentes barrios y zonas de Zaragoza.

12.3 ENTREVISTA
Nuestro equipo fue a visitar una tienda especializada en caf llamada la La Botica del Caf que es una de las pocas tiendas especializadas en caf en Zaragoza, que est situada en Calle Delicias. Pretendamos informarnos sobre la demanda que tena, los diferentes tipos de caf que ofertaba, qu mtodos de produccin utilizaba, la conservacin de sus productos, sus proveedores, los tipos de clientes que tena... La informacin obtenida por la duea del establecimiento fue muy escasa; ya que slo nos respondi sobre la demanda que tena que segn sus informaciones era reducida. En referencia a las variedades de caf que ofreca dispona de Brasil, Colombia, Costa Rica, Kenia, Jamaica, tambin contaba con el propio caf de la casa. Sin embargo, ofrecan muchas ms variedades de te, adems de chocolates artesanos de Benabarre...

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Captulo 12: Estudio de Mercado

SEXO: MASCULINO FEMENINO OCUPACIN: EDAD:

CODIGO POSTAL: LOCALIDAD:

1. Con qu frecuencia tomas caf? No consume 4-5 veces al da 2-3 veces al da Menos de 1 al da

2. Tienes alguna preferencia especial? Normal Bajo en Cafena Descafeinado

3. Qu tipo de caf prefieres? Soluble Tostado y molido

4. Cmo te gusta el caf? Suave Medio Fuerte Muy fuerte

5. Qu tipo de cafetera utilizas? Cafetera de Fuego Cafetera Filtro Cafetera Expreso Otra


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Captulo 12: Estudio de Mercado

6. Cul es tu caf favorito? Solo Cortado Con Leche Capuchino Con licor. Estara dispuesto a probar nuevas variedades de caf? SI NO

7. Lugar de preferencia de beber un caf? Casa Cafeteras Las dos

8. El caf que consumes en casa. donde lo compras? Supermercados Tiendas tradicionales de siempre. Establecimientos especializados en caf. Otros

9. Estara dispuesto a desplazarse para comprar y degustar mejores variedades de caf? SI NO 11. Estara dispuesto a pagar un precio adicional para comprar y degustar un buen caf? SI NO

12 le gustara degustar el caf antes de cmpralo? SI NO

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Captulo 12: Estudio de Mercado

12.4 CONCLUSIONES DE LA ENTREVISTA Y ENCUESTA


12.4.1 Entrevista

El resultado de la entrevista fue psimo, ya que la informacin que obtuvimos fue muy escasa. A la nica conclusin a la que llegamos fue que la demande era escasa, por la falta de clientela que tena el establecimiento. Desde nuestro punto de vista, la tienda era muy pequea y pasaba un poco desapercibida, adems la atencin al cliente en nuestro caso fue negativa; pero la ambientacin del local nos sirvi para orientar el ambiente de nuestro negocio.

12.4.2

Encuesta

En referencia a los resultados obtenidos por la encuesta obtenemos: Las mujeres, en todos los tramos de edad desde 18-30 a 45 en adelante consumen de igual manera caf, por lo tanto lo compran. Hemos deducido que las mujeres suelen comprar el caf en supermercados ms que en tiendas especializadas. Estn fidelizadas con una determinada marca que encuentran en su mercado habitual, porque tampoco prueban nuevas variedades. Son pocas las mujeres que estn dispuestas a desplazarse para comprar caf en un establecimiento especializado. Muchas de las mujeres consumidoras de caf, lo toman fuera de sus casas, en cafeteras con amigas, pero tambin son muchas las que lo consumen en su domicilio. Los hombres, que ms consumen caf son los jvenes de 18 a 30 aos de edad, el tramo intermedio de 31 hasta 45 son los hombres que menos caf consumen y el tramo a partir de los 45 en adelante beben bastante caf pero no tanto como los jvenes. Los hombres suelen atender ms a la fidelizacin del caf, si les gusta un determinado tipo de caf no les importan pagar un precio ms elevado para poder tomarlo Aunque creemos que el hombre no se desplaza para conseguirlo, sino que es la mujer quien lo consigue y lo compra como ya hemos indicado anteriormente.

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Captulo 12: Estudio de Mercado

OTRAS CONCLUSIONES En Espaa del 100% de la poblacin el 66% de la poblacin consume caf; y de ellos el 31% consumo como mnimo una taza al da y el porcentaje restante consume hasta el tres tazas de caf al da.

12.4.3

Nuestros OBJETIVOS marcados

Segn los resultados obtenidos de toda la informacin recopilada, nuestros objetivos son: Obtener un gran nmero de clientes araando la clientela de los supermercados. Un consumo ms amplio de la gente en nuestra tienda especializada. Fidelizacin del futuro cliente con nuestros productos especializados. Conseguir que los clientes se desplacen para comprar su caf nico y personalizado. Promover nuestros cafs personalizados hacia el consumo diario de caf en las personas.

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Captulo 12: Estudio de Mercado

RESULTADOS DE LA ENCUESTA
EDAD SEXO
1
Con que frecuencia tomas caf? No consume 4-5 veces al da 2-3 veces al da Una vez al da

18-30 AOS
FEMENINO MASCULINO

30-45 AOS
FEMENINO MASCULINO

45 En Adelante
FEMENINO MASCULINO

1 2 4 5 2 3 2 3 5 8 1 3 5 1 3 3 4 3 1 3 1 1 1 4 3 4 1 3 1 3 1 4

Tienes alguna preferencia especial? Normal Bajo en cafena Descafeinado

Cmo te gusta el caf? Soluble Tostado y molido

Cmo te gusta el caf? Suave Medio Fuerte Muy Fuerte

2 3

2 4 2 1

1 3

1 3 2 1

1 2 2

Que tipo de cafetera utiliza? Cafetera de fuego Cafetera de filtro Cafetera Expreso Otra

1 2 2

2 2 3 2

1 1 2 1 2

1 3

1 2 2

Cul es tu caf favorito? Solo Cortado Con Leche Capuchino Con Licor.

2 4 1 2 3 2 2 2

2 1 2 2 3 1 1

Estara dispuesto a probar nuevas variedades de caf? SI NO

2 3

Lugar de preferencia de beber un caf? Casa Cafeteras Las dos

2 2 3 6 3 2 2 1

1 1 2 2 3

El caf que consume en casa. dnde lo compra? Supermercados Tiendas tradicionales de siempre. Establecimientos especializados en caf. Otros

7 1 1

1 1 1

3 1

3 2

10

Estara dispuesto a desplazarse para comprar y degustar mejores variedad de caf? SI NO

3 2

6 3

3 1

3 2

11

Estara dispuesto a pagar un precio adicional para comprar y degustar un buen caf? SI NO

3 2

7 2

3 1

4 1

12

Le gustara degustar el caf antes de comprarlo? SI NO

3 2

8 1

4 1

60

107

48

36

47

61

A continuacion hemos elegido las 6 preguntas ms significativas de la encuesta, para realizar un grafico explicativo, para cada una de ellas.

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Captulo 12: Estudio de Mercado


RESULTADO DE LA ENCUESTA EDAD SEXO
No consume 4-5 veces al da 2-3 veces al da Una vez al da

18-30 AOS
FEMENINO MASCULINO

30-45 AOS
FEMENINO MASCULINO

45 En Adelante
FEMENINO MASCULINO 1 1 3 1

4 5

3 1

2 1

NO CONSUME

Con que frecuencia tomas caf?


6
NUMEROS DE PERSONAS

4-5 VECES AL DIA 2-3 VECES AL DIA UNA VEZ AL DIA

5 4 3 2 1 0
FEMENINO MASCULINO FEMENINO MASCULINO FEMENINO MASCULINO

18-30 AOS

30-45 AOS

45 En Adelante

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Captulo 12: Estudio de Mercado


Estara dispuesto a probar nuevas variedades de caf?

EDAD SEXO
SI NO

18-30 AOS
FEMENINO 5 MASCULINO 9

30-45 AOS
FEMENINO 4 MASCULINO 3

45 En Adelante
FEMENINO 4 MASCULINO 2 3

Estaras dispuesto a probar nuevas variedades de caf?


10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 0
FEMENINO MASCULINO FEMENINO MASCULINO FEMENINO MASCULINO 18-30 AOS 30-45 AOS 45 En Adelante

SI NO

El caf que consume en casa. dnde lo compra?

NUMEROS DE PERSONAS

EDAD SEXO
Supermercados Tiendas tradicionales de siempre. Establecimientos especializados en caf. Otros

18-30 AOS
FEMENINO 4 MASCULINO 7 1 1

30-45 AOS
FEMENINO 2 MASCULINO 1 1 1

45 En Adelante
FEMENINO 3 1 MASCULINO 3 2

EL CAF QUE CONSUME EN CASA. DNDE LO COMPRA? 8 7


NUMEROS DE PERSONAS
SUPERMERCADOS TIENDAS TRADICIONALES ESTABLECIMIENTOS ESPECIALIZADOS OTROS

6 5 4 3 2 1 0
FEMENINO MASCULINO FEMENINO MASCULINO FEMENINO MASCULINO 18-30 AOS 30-45 AOS 45 En Adelante

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Captulo 12: Estudio de Mercado


Estara dispuesto a desplazarse para comprar y degustar mejor variedad de caf?

EDAD SEXO
SI NO

18-30 AOS
FEMENINO 3 2 MASCULINO 6 3

30-45 AOS
FEMENINO 4 MASCULINO 3

45 En Adelante
FEMENINO 3 1 MASCULINO 3 2

ESTARIA DISPUESTO A DESPLAZARSE PARA COMPRAR Y DEGUSTAR MEJOR VARIEDAD DE CAF?


7 NUMEROS DE PERSONA 6 5 4 3 2 1 0
FEMENINO MASCULINO FEMENINO MASCULINO FEMENINO MASCULINO 18-30 AOS 30-45 AOS 45 En Adelante

SI NO

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Captulo 12: Estudio de Mercado


Estara dispuesto a pagar un precio adicional para comprar y degustar un buen caf?

EDAD SEXO
SI NO

18-30 AOS
FEMENINO 3 2 MASCULINO 7 2

30-45 AOS
FEMENINO 4 MASCULINO 3

45 En Adelante
FEMENINO 3 1 MASCULINO 4 1

ESTARIA DISPUESTO A PAGAR UN PRECIO ADICIONAL PARA COMPRAR Y DEGUSTAR UN BUEN CAF?
8 NUMEROS DE PERSONAS 7 6 5 4 3 2 1 0
FEM ENINO M ASCULINO FEM ENINO M ASCULINO 30 - 45 AOS FEM ENINO M ASCULINO 18 - 30 AOS 45 En Adelante

SI N

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Captulo 12: Estudio de Mercado


Le gustara degustar el caf antes de comprarlo?

EDAD SEXO
SI NO

18-30 AOS
FEMENINO 2 2 MASCULINO 8 1

30-45 AOS
FEMENINO 4 MASCULINO 3

45 En Adelante
FEMENINO 4 MASCULINO 4 1

LE GUSTARIA DEGUSTAR EL CAF ANTES DE COMPRARLO?

SI
9 8
NUMEROS DE PERSONA

NO

7 6 5 4 3 2 1 0
FEMENINO MASCULINO FEMENINO MASCULINO FEMENINO MASCULINO 18-30 AOS 30-45 AOS 45 En Adelante

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Captulo 15: Variedades de nuestros productos

13. LOCALIZACIN
Nuestro establecimiento estar localizado en la calle Camino las Torres, hemos elegido este lugar por ser un lugar cntrico de bastante trnsito de personas, por tener una buena comunicacin que nos permite llegar con facilidad desde cualquier punto de Zaragoza, por ser una zona que tiene un alto nivel en las infraestructuras y adems, de todos los locales que nos hemos informado era el que ms se ajustaba a nuestras necesidades. Nuestras expectativas eran localizar nuestro establecimiento en un lugar mas cntrico pero eso supone un coste demasiado elevado. La forma de adquirir el local va a ser mediante alquiler, ya que al principio nuestra posibilidades no alcanzan la opcin de comprar un local. El local tiene instalacin elctrica, un cuarto con dos baos y espejo comn y un cuarto no muy grande que utilizaremos de almacn y para realizar las gestiones administrativas, extraccin de humos, (instalacin ya incorporada en el local, situado mediante una rejilla en el techo). Pago en el primer mes: 1260 de fianza 1260 de inmobiliaria 1260 de mensualidad Resto de meses: 1260 mensuales

13.1 INSTALACIN DEL LOCAL:


Pintores: Pintores Herrena. Presupuesto: 853 Euros. Albail: el albail se encargar de instalar el mostrador junto con el lavavajillas, el fregadero y la nevera en el almacn y de instalar focos y lmparas. Los electrodomsticos sern comprados por nosotras. Lavavajillas: 369 Euros (Balay) Nevera: 749 Euros (Balay) Fregadero: 410 (Balay) Mano de Obra: 760 Euros Mostrador de madera y mrmol de 7.81m divididos en 4.2m y 3.61m distribuidos en forma de L: 6320 Euros Puertas: 1200 euros Fachada: 12.000 euros TOTAL 21.808 euros Proyecto Empresarial www.crearempresas.com

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Captulo 15: Variedades de nuestros productos Proveedor: El Corte Ingls. Plazo de pago: 3 meses de plazo, sin intereses. Garanta de los tres productos 5 aos.

13.2 SUMINISTROS
En cuanto a los suministros, la energa ser lo ms costoso para nosotros ya que son muchas las mquinas de las que dispondremos en nuestro establecimiento y por tanto tendremos un coste elevado, respecto a los dems suministros dispondremos de los necesarios en cualquier establecimiento cara al pblico, la luz (lmparas, focos), el agua (fregadero, baos), el telfono, calefaccin, aire acondicionado (incluidos)...cuyos costes aproximados los sabremos al terminar los respectivos meses.

13.3 LA MAQUINARIA

Tostadora TN-2 Precio: 5200 euros Produccin: 8Kg/h Proveedor: Empresa Discaf

Molino MT-2 Precio: 2136 euros Produccin: 2Kg/min Proveedor: Empresa Discaf

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Captulo 15: Variedades de nuestros productos

Mezclador Mixer Precio: 1250 euros Puede mezclar desde 100 gr hasta 2 Kg. Proveedor: Empresa Discaf

14 Silos cilndricos ( de estos tres escogeremos el ms grande). Precio: 447 euros por cilindro, en total nos costarn 6258 euros. Proveedor: Empresa Discaf

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Captulo 15: Variedades de nuestros productos

Balanza para el Comercio; con impresora trmica y columna. Precio: 395 euros Proveedor: SUMIQUEL S.L.

Mquina de Espresso Control 2GR (Cafetera de dos mangos) Precio: 1799 euros Proveedor: Empresa Discaf

Mquina Registradora con display. Precio: 499 euros Proveedor: SUMIQUEL S.L.

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Captulo 15: Variedades de nuestros productos

Envasadora al vaco Precio: 1351 euros Proveedor: Empresa Discaf

TOTAL MAQUINARIA: IVA 16%: TOTAL A PAGAR: PORTES: cuanta.

18.888 Euros. 3.022,08 Euros. 21.910,08Euros. Van incluidos en el precio por su elevada

13.4 PROVEEDORES DE LA MAQUINARIA


Las maquinas que vamos a utilizar son: Del proveedor DISCAF: Tostadora TN-2 Molino MT-2 Mezclador Mixer Silos Cilndricos Mquina de Espresso Envasadora al vaco Plazos de Entrega Tostadora TN-2: 60 das con su pedido Molino MT-2: inmediato Mezclador Mixer: 60 das con su pedido Silos Cilndricos: inmediato Mquina de Espresso: 30 das con su pedido Envasadora al vaco: inmediato

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Captulo 15: Variedades de nuestros productos Forma de Pago: 30% Mediante transferencia, a la firma del contrato, cuando se reciba su pedido. 70% A la expedicin del material, mediante transferencia o contra reembolso.

Garanta: Los productos de esta empresa disfrutarn de un ao de garanta.

Del proveedor SUMIQUEL S.L: Balanza para el Comercio Mquina Registradora con display Plazos de Entrega: Balanza para el Comercio: inmediato. Mquina Registradora con display: inmediato.

Forma de pago : Tanto la balanza como la mquina registradora al contado en el momento de recibir el pedido. Garanta : Las mquinas de esta empresa tienen una garanta de un ao de plazo. PRECIOS DEL MOBILIARIO Mesas (cuatro) 169 unid total 676 Proveedor: En Un Momento Dado (Pol. Industrial. Mas Alba de Sitges) Mesita pequea 49,95 unid total 49,95 Proveedor: Ikea Sillas altas (doce) 73 unid total 876 Proveedor: En Un Momento Dado Silln Rojo 189 unid total 189 Proveedor: Ikea Proyecto Empresarial www.crearempresas.com 47

Captulo 15: Variedades de nuestros productos Lmpara de techo 30 unidad total 180 Proveedor: Ikea Mesa de escritorio 89,90 unidad total 89,90 Proveedor: Ikea Silla para escritorio 59,90 unidad total 59,90 Proveedor: Ikea Ordenador Packard Bell, Impresora HP y Monitor Sonic TFT 17: 778 Proveedor: PC City (Tiendas especializadas en sistemas informticos) Foco de luz 19.90 unidad, total 159.20 Proveedor: Instalaciones Electrofil Tazas: 16 tazas de colores ( 8x13.36): 106.88 16 tazas blancas ( 8x 13.53 ): 108.24 Proveedor: Nespresso Vasos para llevar: Vaso 100 cc: 54.08 euros ( 1000 unidades ) Tapa: 35.31 euros ( 1000 unidades) Proveedor: Coffetech Bolsas: 3 Paquetes 260 x 100 x 330 250 unidades: 54,45 euros 157.35 euros 3 Paquetes 400 x 160 x 450 250 unidades: 65,82 euros 197.46 euros Proveedor: Logitec TOTAL: 3717,27 Euros IVA 16%: 594,76 Euros. TOTAL A PAGAR: 4312,03 Euros. PORTES: No existen ya que nosotros mismos fuimos a buscar el mobiliario en el establecimiento.

13.5 PROVEEDORES DEL MOBILIARIO


EN UN MOMENTO DADO Plazos de entrega: 2 semanas Forma de pago: Transferencia Bancaria Proyecto Empresarial www.crearempresas.com 48

Captulo 15: Variedades de nuestros productos

Garanta: 2 aos

IKEA: Plazos de entrega: Inmediato Forma de pago: En efectivo Garanta: 2 aos

PC CITY Plazos de entrega: Inmediato Forma de pago: Mediante transferencia bancaria Garanta: 2 aos.

ELECTROFIL Plazos de entrega: Inmediato Forma de pago: En efectivo

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Captulo 15: Variedades de nuestros productos COFFETECH Plazos de Entrega : 1 semana Forma de Pago : Mediante contra factura NESPRESSO

Plazos de Entrega : 15 das Forma de Pago : 40% mediante transferencia al realizar el pedido. 60% al contado al recibir el pedido.

LOGITEC Plazos de entrega : 8 das Forma de pago : Mediante contra factura. Garanta : Todos los proveedores de envases ( vasos, tazas, bolsas) nos garantizan la disposicin de estos productos en perfecto estado en el caso de que estn daados o defectuosos sern devueltos y cambiados por otros.

13.6 OTROS APROVISIONAMIENTOS


Cucharas: 54,08 euros Servilletas: 25,20 euros Productos de limpieza : 10,00 euros Leche: 75,00 euros Azcar: 14,00 euros Sacarina: 24,50 euros Crema: 40,00 euros

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Captulo 15: Variedades de nuestros productos

13. PROCESO PRODUCTIVO Y PRESENTACIN DE NUESTRO SERVICIO


Nuestro negocio va a consistir fundamentalmente en la venta y degustacin de diferentes productos como el chocolate, el te y en especial nuestro producto estrella el caf. Con nuestras ideas y servicios diferentes que ofertamos haremos del caf, un producto tradicional, un producto innovador. En principio nuestro servicio de venta consistir en vender caf, te y chocolate en diferentes cantidades y a gusto del consumidor. Ofertando muchas variedades tanto de t como de caf (chocolate variedades justas) y de diferentes precios desde asequibles hasta ms caros considerando que estamos vendiendo un producto de siempre, pudindolo conseguir en un supermercado por la mitad de precio pero sin los aspectos diferentes que nosotros incluiremos. La realizacin y elaboracin del caf ser en el momento, a gusto del consumidor, como ya explicamos anteriormente con todas las mquinas adquiridas, que tendremos a nuestra disposicin. Dispondremos de significativas variedades de caf, siendo nuestro cliente quien elija la cantidad, el tipo, la mezcla si quiere...y ser elaborado y entregado en el momento de compra...de este servicio se encargar una persona en concreto y exclusivamente, al igual que de el empaquetado y envoltorio de el caf que adquiera en nuestro establecimiento. En cuanto a la degustacin, el cliente tendr a su disposicin toda la variedad de cafs que dispongamos para degustar y probar todo el aroma y texturas de nuestros cafs, en un ambiente muy propicio para ello...adems en nuestro establecimiento tambin podrn comprar un pack que conste de todas las variedades te que vendamos para que puedan probarlas gustosamente en su hogar...Naturalmente para esta actividad dispondremos de otra persona para servir en las tacitas adecuadas los diferentes cafs...

14.1 TCNICAS PRODUCTIVAS


En cuanto las tcnicas que vamos a utilizar para una mayor atraccin de los clientes y autntica diferenciacin de la competencia van a ser las Mezclas personalizadas a gusto del consumidor y La Creacin de nuestra propia lnea de caf... Mezclas Personalizadas: El mezclador es una mquina desarrollada para poder realizar mezclas de caf y otros productos. Es de muy fcil manejo, adems no precisa de ningn tipo de instalacin y con ella podremos realizar todo tipo de mezclas de los cafs que ms agraden a nuestros futuros clientes; consiguiendo as en una misma taza de caf la mezcla ms idnea de dos cafs. Esta ser una forma de hacer

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Captulo 15: Variedades de nuestros productos que el cliente se fidelice con nuestro negocio...ya que ese caf que beba producto de una mezcla slo lo podr adquirir en nuestro establecimiento. El Mezclador, por su diseo en forma de cpula transparente, creemos que ser toda una atraccin para nuestro negocio. Segn el gusto del cliente: Para notar cuerpo en la boca, utilizaremos la variedad de Brasil Para un gusto ms neutro, utilizaremos la variedad de Camern (proporciona una buena crema) Para un sabor ms perfumado, la variedad perfecta sern Colombia, Costa Rica.. Para un gran sabor, la variedad que utilizaremos ser Colombia Supremo, e India Y para un sabor ms cido, utilizaremos la variedad de Costa Rica. Para un sabor ms afrutado, utilizaremos la variedad de Kenia. En relacin a esta tcnica desarrollaremos en nuestro negocio, por los propios trabajadores otra tcnica importante que ser: La Creacin de una lnea de caf propia : Cuando se trata de caf, lo que importa es el sabor, pero no todos tenemos el mismo paladar. Los consumidores pueden buscar diferentes caractersticas en su taza diaria de caf; algunos pueden preferir un sabor fuerte y otros un gusto ms suave. Para lograr el mejor sabor del caf, es importante mezclar diferentes granos procedentes de todo el mundo, en nuestro caso las pruebas de mezclas sern realizadas con nuestra variedad de cafs disponibles. El principal fin de la mezcla es alcanzar un sabor y un aroma que puedan reproducirse constantemente. El caf es un producto natural y dado que la calidad de las cosechas es inestable, las recetas para las mezclas se deben ajustar con regularidad. Y es que estamos hablando de mezclas ya que la creacin de una lnea de cafs propia se basa en las mezclas de nuestros diferentes cafs. A la hora de realizar un caf diferente tendremos en cuenta la acidez, que es lo que hace especial a un caf, el aroma que proporciona matices para nuestro paladar, que va desde del achocolatado al salado, el cuerpo que es el peso, el grosor que percibe nuestra lengua del caf, y el sabor que puede ser ms suave, ms fuerte, ms aromtico... Nuestra propia lnea de caf se dividir en dos tipos, uno para un sabor ms aromtico y otro para un sabor ms fuerte. Para el caf ms aromtico utilizaremos el de Colombia y el de Costa Rica, ya que est constatado que son los cafs ms adecuados para ello...mientras que cuando queramos preparar un caf ms fuerte utilizaremos el caf de Camern, India y Uganda... El caf es un producto natural y, por tanto, para asegurar que cada paquete de caf le ofrezca un gusto, sabor y calidad constante y sin cambios, necesita mezclarse y tostarse. Los procesos de mezcla y tueste requieren un gran Proyecto Empresarial www.crearempresas.com 52

Captulo 15: Variedades de nuestros productos destreza y experiencia, lo cual hace que necesitaremos un orientador de mezclas para nuestro negocio.

14.2 PROCESO DE ELABORACIN


Nosotros recibiremos los sacos de caf en nuestro establecimiento, previamente habiendo realizado el pedido a la compaa que hemos elegido del puerto de Barcelona. Tendremos almacenadas las distintas variedades de caf, en el almacn. Las cantidades que almacenemos sern pequeas ya que para que el caf no pierda sus propiedades debe estar en el almacn el menor tiempo posible. En primer lugar realizaremos el tueste que es uno de los aspectos mas importantes para la obtencin de un buen caf. Pondremos una cantidad de caf en la tostadora a una temperatura entre 150 y 250 durante un tiempo entre 5 y 12 minutos segn el grado de tueste que nos determinara tanto su color como su sabor. Cuando el tueste es ligero el color del caf ser marrn claro, su sabor ser mas suave y acido y menos amargo. Cuanto mas se tueste el caf el color se ira haciendo mas oscuro y el sabor menos acido y mas amargo y si esta demasiado tostado producir un sabor no muy agradable. Al tostar el caf los aceites esenciales del mismo afloran poco a poco a la superficie, mas cuanto mayor sea el tueste. Con el tueste del caf se produce gas carbnico que se ira liberando poco a poco, este gas es importante pues mantiene alejado a el aire. Este gas en el caf en grano se ira liberando durante 1 a 2 semanas mientras que molido no durara ni un da, es por lo tanto muy importante mantener el caf tostado bien conservado sin molerlo hasta el momento antes de prepararlo. Despus de dejar enfriar el caf lo conservaremos cada variedad en un silo, el cliente nos pedir la cantidad de la variedad de caf que desea o la mezcla de variedades entonces pasaremos a molerlo. En el caso de que nos pida una mezcla de distintas variedades depositaremos el caf ya tostado en el mezclador. Para moler el caf depositaremos las cantidad de la variedad que el cliente nos ha pedido o la mezcla . El grado de espesor de la molienda tiene un impacto importante en el proceso de elaboracin y es crtico saber combinar la consistencia del grado de fineza del caf con el mtodo de elaboracin para poder extraer un sabor ptimo de los granos tostados. La molienda depender no solo del tipo de caf sino tambin del modelo de cafetera que vaya a utilizar el cliente para su preparacin ya que el caf deber estar mas o menos tiempo en con el agua, cuanto mas tiempo este en contacto, la molienda ha de ser mas gruesa y cuanto menos tiempo este en contacto la molienda ha de ser mas fina. Proyecto Empresarial www.crearempresas.com 53

Captulo 15: Variedades de nuestros productos En cafeteras de puchero y embolo la molienda es gruesa y un tiempo de contacto del agua con el caf de mas de 4 minutos. En cafeteras de filtro la molienda es media y un tiempo de contacto con el agua de 1 a 4 minutos. En cafeteras Express la molienda es fina y un tiempo de contacto con el agua de menos de 1 minuto. Finalmente envasaremos en paquetes de 1/4, , 1 o 2 kilos de caf introducindolo en la envasadora.

14. VARIEDADES DE NUESTROS PRODUCTOS


15.1 PARA EL CAF:
Primeramente tenemos que distinguir entre los trminos Arbica, que determina los cafs que no son muy fuertes, son ms aromticos y tienen el grano ms grande; y dentro de este distinguimos entre lavados (tratados por va hmeda) y los no lavados (tratados por va seca). Y el Robusta que es una variedad ms fuerte, y el grano ms pequeo.

15.2 VARIEDADES DE CAFS:


Colombia: Arbica. Suave, cido y muy aromtico. Camern: Robusta. No lavado, con mucha cafena, fuerte, amargo, denso y sin aroma Jamaica: Arbica. Muy suave, carece de acidez, cuerpo ligero y escaso en su contenido en cafena. Kenia: Arbica. Afrutado y sabor intermedio. India: Arbica. Sabor seco y fuerte, cuerpo denso y ligero aroma, neutro. Brasil: Arbica. Fuerte, cuerpo denso, carece completamente de acidez. Guatemala: Arbica. Sabor dulzn, ms aromtico que la clase antigua. Uganda: Robusta. Caf lavado y secado al sol, sabor fuerte con alto grado de cafena y sin aroma. Cuba: Arbica. Muy suave, sin acidez, cuerpo muy ligero. Mxico: Arbica. Suave. En su produccin destacan los siguientes tipos: Mrago, Planchuela, Caracolillo, Sierra Madre, Mingo, Jaltenango...entre otros. Costa Rica: Arbica. Sabor gustoso entre Nicaragua y Brazil, neutro de acidez.

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Captulo 15: Variedades de nuestros productos Descafeinado Java: Arbica. Sabor ms suave, y de entrada delicada al paladar.

15.3 VARIEDADES DE TS:


Earl Grey Lupus Te negro de Ceylan y Darjeeling con aroma de Bergamota. Snow Green Te verde de China con trozos de almendra, flor de naranjo y aroma de vainilla y canela. Ceylan Sant James Te negro de Sri Lanka, perfecto con leche o limn. Infusin Equilibrio Manzanilla, Rooibos, ans ginsegn y aroma de miel. China Pu-Erh Te rojo de China. China Jazmn Te verde con jazmn. Infusin Jengibre Limn Menta, jengibre, citronella, piel de limn. Darjeeling Castleton Te negro de la India, suave y aromtico. Verde Menta Te verde de la China y menta. Mil y una noches Te negro y verde de la China, melocotn, albaricoque y nectarina. Frutos del Bosque Te negro con trozos de moras, fresa y frambuesa. Desteinado Jardn del Eden Te negro descafeinado con sabor de manzana, albaricoque y nectarina.

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Captulo 15: Variedades de nuestros productos

15.4 LAS VARIEDADES DE CHOCOLATE:


Chocolate amargo:

Fabricado a partir de cacao cosecha Ro Guayas y sus afluentes, en Ecuador. Contenido Cacao: 70% Presentacin: Tabletas de 100gr.
Chocolate amargo origen nico:

Chocolate amargo procesado con e exclusivo caribea localidad de Venezuela. Contenido Cacao: 70% Presentacin: Tabletas de 100gr
Chocolate amargo origen nico Baha Superior:

cacao de costa,

Chocolate amargo fabricado a partir de cacao procede de Baha, Brasil. Se trata de un grano de tipo Foraster por un fuerte aroma y amargo, con notas a caf. Contenido Cacao: 70% Presentacin: Tabletas de 100gr
Chocolate amargo origen nico - Esmeralda:

Chocolate amargo fabricado con habas tradas del norte de la provincia de Esmeraldas. Con plantaciones muy antiguas superan los 90 Aos de edad. Que resulta en un suave aroma y delicada Contenido Cacao: 70% Presentacin: Tabletas de 100gr
Chocolate amargo origen nico - Carenero Superior:

Chocolate amargo fabricado con el cacao Venezolano de Carenero Superior tiene un gentica nica que es de 100 aos. Contenido Cacao: 70% Presentacin: Tabletas de 100gr
Chocolate con leche Baha Superior y nibs de caf:

Chocolate con leche fabricado exclusivamente con cacao superior. Combinado con pequeos trozos o eclats de la misma regin. Tipo caracolillo, ideal para la sobremesa. Contenido Cacao: 70% Presentacin: Tabletas de 100gr

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Captulo 15: Variedades de nuestros productos


Naranja intenso Chocolate semiamargo Ro Arriba sabor Naranja:

Chocolate Semiamargo fabricado con 60% cacao Arriba, originario del Ecuador. En este chocolate el bouquet floral tan singular que aporta naturalmente el cacao es reforzado con aceite esencial de naranja que aporta un toque frutal sin desentonar, ofreciendo una degustacin muy fresca y sensual Contenido Cacao: 70% Presentacin: Tabletas de 100gr
Gianduia Chocolate con leche y vainilla:

Chocolate con Leche partiendo del cacao venezolano Carenero Superior. Las notas a frutas secas propias de este cacao son potenciadas con la avellana molida dando lugar a una clsica Gianduia, muy refinada y delicada al paladar. Contenido Cacao: 70% Presentacin: Tabletas de 100gr

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Captulo 16: Proveedores

15. PROVEEDORES
16.1 PROVEEDOR DE CAF
El proveedor que nos suministre caf ser la compaa CIMAZUL del Puerto de Barcelona hemos elegido este proveedor por conocer la calidad de sus cafs y su compromiso por experiencia. El plazo de entrega: ser de una semana, la entrega se realizara en el establecimiento. Forma de Pago: 30 ,60 das.

16.2 PROVEEDOR DE T
El proveedor que nos suministre t ser COFFETECH, hemos elegido este proveedor por su precio y condiciones de pago. El plazo de entrega: ser de 1 semana. La entrega se realizara en el establecimiento. Forma de Pago: 30,60 das.

16.3 PROVEEDOR DE CHOCOLATE


El proveedor que nos suministre chocolate ser ZOOM CAFFE, hemos elegido este proveedor por su calidad , forma de pago y precios. El plazo de entrega: ser de 2 das. La entrega se realizara en el establecimiento. Forma de Pago: 30,60,90 das.

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Captulo 17: Precios

16. PRECIOS
17.1 PRECIOS DE LAS VARIEDADES DE CAF

Colombia precio kilo 1,89 Camern precio Kilo 1,85 Jamaica precio Kilo 1,84 Kenia precio Kilo 1,81 India precio Kilo 1,73 Brasil Precio Kilo 1,61 Guatemala Precio Kilo 1,07 Uganda Precio Kilo 1,13 Cuba Pecio Kilo 1,70 Mxico Precio Kilo 1,17 Costa Rica Precio Kilo 1,09 Descafeinado Java Precio Kilo 1,93

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Captulo 17: Precios

17.2 PRECIOS DE LOS TES

Cada variedad de te va incluida en latas que estn formadas por 100 bolsitas cada una. Todas las variedades de te que hemos visto anteriormente tienen el mismo precio: Precio Bolsita..................0.31 Precio Lata......................31

17.3 PRECIOS DE LOS CHOCOLATES


CHOCOLATE AMARGO. UNIDADES 1 PRECIO 6,70

CHOCOLATE AMARGO ORIGEN UNICO.

UNIDADES 1

PRECIO 6,70

CHOCOLATE AMARGO ORIGEN UNICO - BAHIA SUPERIOR UNIDADES 1 PRECIO 6,70

CHOCOLATE AMARGO ORIGEN UNICO- ESMERALDAS UNIDADES 1 PRECIO 6,70

CHOCOLATE AMARGO ORIGEN UNICO CARENERO SUPERIOR. UNIDADES 1 PRECIO 6,30

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Captulo 17: Precios

NARAJA INTENSO CHOCOLATE CON LECHE ESMERLADAS Y NIBS DE CACAO UNIDADES 1 PRECIO 6,30

GIANDUIA- CHOCOLATE CON LECHE Y AVELLANA UNIDADES 1 PRECIO 6,30

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Captulo 17: Precios

APROVISIONAMIENTO
CAF Stock medio: Ser 300 kilos al mes en total, 25 kilos de cada variedad (12 variedades ) Al llegar al stock mnimo se realizara el pedido. El coste en un principio de la existencias que tendremos de este producto ser: 470 Euros IVA 7%: 32,9 PORTES 119,25 Euros TOTAL : 622,15 Euros T Stock medio: ser 12 latas en total de 100 bolsitas cada una , 1 lata de cada variedad 12 variedades). Al llegar el stock mnimo se realizara el pedido. El coste en un principio de la existencias que tendremos de este producto ser: 372 Euros IVA (7%): 26.04 Euros PORTES: Incluidos en el precio total TOTAL : 398.04 Euros CHOCOLATE Stock medio: ser 96 tabletas en total, 12 tabletas de cada variedad (8 variedades). Al llegar el stock mnimo se realizara el pedido. El coste en un principio de la existencias que tendremos de este producto ser: 548,40 Euros IVA (7%): 38,39 Euros

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Captulo 17: Precios PORTES: Incluidos en el precio total TOTAL : 586,79 Euros

PROVEEDOR
PROVEEDOR DE ENVASES RAJAPACK Plazos de entrega : 5 das Forma de pago : Mediante contra factura.

Garanta : El proveedor de envase nos garantiza la disposicin de estos productos en perfecto estado en el caso de que estn daados o defectuosos sern devueltos y cambiados por otros.

17.4 PRECIOS DE LOS ENVASES


2Cajas de 200 unidades: 2 Caja de Medio 200 unidades: 3 Caja de 1 Kilo 200 unidades: 1 Caja de 2 kilos 200 unidades: Proveedor: RAJAPACK. TOTAL: 640 Euros. IVA 16%: 102.4 Euros. TOTAL A PAGAR: 742.40 Euros. 160 euros 160 euros 240 euros 80 euros

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Captulo 18: Organizacin funcional de la empresa

17. ORGANIZACIN FUNCIONAL DE LA EMPRESA


Reparto de funciones entre todas las propietarias: Funcin de elaboracin y envasado de los productos: Esta funcin consiste en la elaboracin de las diferentes variedades de caf, con el manejo de las mquinas y posterior envasado del mismo. De esta funcin se encargar una sola persona, (una de las propietarias) la cual conocer a la perfeccin la utilizacin de las diferentes mquinas para hacer el caf y el envasado, aparte de conocer las caractersticas de todos los cafs para elaborarlo a gusto del cliente, con sus propiedades correspondientes. Funcin de venta y cobro: Esta funcin consistir en la venta de los diferentes productos que ofertamos, y en el cobro de los mismos. Esta funcin la realizar nicamente una persona ( una de las propietarias), independientemente de que lo haya elaborado o lo haya servido otra de las propietarias. Por tanto, tendremos una persona exclusiva en el mostrador permanentemente, que se ocupar del cobro y venta del te y del chocolate, y de la venta y cobro de los diferentes cafs, sin que los haya elaborado ella ni servido a modo de degustacin. Tambin esta persona se encargar, de una especial atencin al cliente, acerca de las dudas que se le pueden plantear al consumidor ante un determinado producto; su labor ser atenderle y aconsejarle y recomendarle para que su eleccin sea la mejor. Funcin de degustacin y servicio de cafetera: Esta funcin se basa en la degustacin gratuita que el cliente podr realizar antes de comprar un caf especifico, como tambin de servir un caf a cualquier cliente venga a tomarlo o a llevrselo en la hora del almuerzo o tiempo libre...ser como hacer un servicio de cafetera...Esta funcin ser realizada por cualquiera de las tres propietarias conjuntamente con otra de las funciones, la menos laboriosa, y en un futuro esta funcin ser realizada por una persona contratada. Funcin de administracin: Una de las propietarias tendr la funcin de administradora o responsable del negocio desde el punto de vista de las gestiones propias del negocio. Esta persona realizar actividades como hacer los pedidos, las facturas, tcnicas publicitarias, investigacin de nuevos cafs e innovadores productos para nuestro negocio ...Esta persona desarrollar sus actividades en el almacn del establecimiento o fuera de l...conjuntamente con otra de las funciones de nuestro negocio. Es importante recalcar, que para una buena imagen de nuestro establecimiento, es imprescindible cuidar el estilo, el mantenimiento y la

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Captulo 18: Organizacin funcional de la empresa organizacin de este, da a da, por lo tanto, las funciones de almacenamiento y reposicin de los productos sern cuidadas por las tres propietarias de manera conjunta, en el momento de apertura del establecimiento, o en el caso que baje la clientela...tambin para una buena imagen es importante mantener la limpieza y una buena ambientacin del establecimiento.

ORGANIGRAMA FUNCIONAL

JUNTA DE ADMINISTRACIN

VENTA
(Vernica)

ELABORACIN
(Ainhoa)

DEGUSTACIN Y

SERVICIO
(Raquel, Ainhoa, Vernica)

ADMINISTRACIN (Raquel)

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Captulo 18: Organizacin funcional de la empresa

18.1 PROFESIOGRAMA DEL PUESTO DE TRABAJO CAMERERO


Identificacin del puesto Denominacin: Camarero Ubicacin: En el organigrama: servicio de cafetera y degustacin Superiores de los que depende: de las tres socias que componen el negocio Trabajo en equipo: relacionarse con la encargada de la elaboracin y prelacin de los diferentes cafs, as como de relacionarse con la encargada del cobro de stos. - Responsabilidades a su cargo: Respecto de la actuacin de los clientes: se encarga de controlar el servicio de degustacin, comprobando que la persona que degusta gratuitamente un determinado tipo de caf, posteriormente lo vaya a comprar. Responsabilidad del servicio: se encargar de que todos los productos se sirvan en perfecto estado con sus suplementos adecuados, en un plazo de tiempo establecido. Finalidad del puesto de trabajo: servir adecuadamente los productos que hayan pedido los clientes. Descripcin: Tipo de funcin: servicio de cafetera y posible degustacin de todas las variedades de caf. Tareas a realizar: recibir la peticin del cliente, y cumplirla... ya sea mediante degustacin o entrega de los cafs en las diferentes mesitas, barra, o sof...previo Preparacin en la cafetera. Medios que utilizar: uniforme en sus horas laborales, Tipo de tecnologa utilizada: cafetera de 2 mangos, modernizada.

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Captulo 18: Organizacin funcional de la empresa Caractersticas fsicas y ambientales: Trabajo interior o exterior: el trabajo se realizar y desarrollar en el interior del establecimiento. Posicin habitual: estar de pie en le interior de la barra o desplazndose por local , cuando tenga que ir a servir el caf... Riesgo de accidente: quemaduras en zonas externas del cuerpo, como brazo o mano, por la cada de una taza de caf muy caliente.

18.2 PERFIL PROFESIOGRAFICO DEL PUESTO DE TRABAJO CAMARERO


Aspectos fiscos: Edad: entre 20 y 35 aos. Sexo: no es determinante Apariencia fsica: normal, sin condiciones especiales. Estado Civil: no es determinante. Hijos: no es determinante. Aptitudes psicotcnicas: Inteligencia: normal Comprensin verbal: fluida. Fluidez verbal: adecuada para una buena comunicacin con los clientes. Memoria: normal. Habilidad manipulativa: capacidad de convencer a la vez de aconsejar a los clientes. Paciencia: Suficiente en caso de incidencias con los clientes. Capacidad de escuchar: normal. Capacidades: Trabajo en equipo: tiene que relacionarse con la encargada de la elaboracin del caf y con la encargada del cobro de los cafs que ella sirve. Organizacin: adecuada ya que tiene que estar al tanto de la degustacin como de servir los cafs a los clientes. Atencin: la mejor posible para evitar incidentes con los clientes. Correccin en el trato: alta capacidad de atender adecuadamente a los clientes para que estn satisfechos des servicio prestado. Otros: rapidez en servir a los clientes , ya que en ocasiones se trataran de clientes que se encuentren en su tiempo de descanso del trabajo.

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Aspectos emotivos: Entusiasmo: elevado para colaborar con objetivos de la empresa. Estabilidad: normal. Madurez: normal. Extroversin: suficiente para relacionarse adecuadamente con los clientes. Conocimientos: Titulacin necesaria: Enseanza Secundaria Obligatoria. Experiencia anterior: no determinante, pero valorable.

18.3 SELECCIN Y FORMA DE SELECCIN DEL EMPLEADO


Nuestro establecimiento va a estar formado por tres propietarias, las cuales tendrn el mismo nivel respecto a la direccin del negocio. Una de ellas se encargar de las labores de administracin, otra de las labores de elaboracin del caf, otra de las propietarias se encargar de la venta y cobro de los productos y entre las tres realizaremos las labores de degustacin y servicio al cliente. Sin embargo creemos que con el paso del tiempo necesitaremos a una persona empleada para realizar la labor de degustacin y servicio al cliente, es decir realizar la actividad de camarero. Cuando el negocio, ya est ubicado y funcionando correctamente, en un plazo de 3, 6, meses, o incluso 1 ao ser el momento de contratar a un empleado. SELECCIN El perfil que buscamos de empleado: Ser una persona de sexo, hombre o mujer. De edad no determinada, pero preferiblemente joven, de 20 a 3035 aos. La experiencia no ser muy determinante, pero significativa y valorable. No se requieren grandes conocimientos y habilidades de hostelera. Este trabajo consistir prcticamente en servir cafs o te, para degustar, tomar o llevar, y prestar una atencin y servicio adecuado al cliente Necesitamos a una persona con habilidades de entusiasmo con los clientes, simpata, buena apariencia, fluidez verbal, que tenga capacidad informar a la vez de convencer, cierta y correcta manipulacin... Necesitar conocimientos bsicos como la Enseanza Secundaria Obligatoria.

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Captulo 18: Organizacin funcional de la empresa FORMA DE SELECCIN La manera de buscar a nuestro futuro empleado ser mediante anuncios publicitarios, colocados en peridicos, diarios de la provincia, Internet... En nuestra propia pgina web, que ser elaborada y diseada antes de la contratacin del empleado, colocaremos anuncios, para que la persona que la visite y est interesada en el puesto de trabajo, tenga la posibilidad de ver nuestro establecimiento, nuestra localizacin, productos, poltica...

18.4 FORMA DE CONTRATACIN


En cuanto a la forma de contratacin de nuestro futuro empleado, hemos optado por el Contrato de Obra y Servicio. Creemos que es la modalidad de contrato que ms se adaptar a las necesidades del empleado que buscamos. Ya que en un principio, no ser un trabajador fijo, porque es de duracin incierta
CARACTERSTICAS DEL CONTRATO (adaptado a nuestras condiciones de trabajo)

Jornada y duracin: Podr ser a tiempo completo o a tiempo parcial, en nuestro caso ser a tiempo completo; la jornada completa. Formalizacin: El contrato, y en su caso las prrrogas, se comunicarn al Servicio Pblico de Empleo en los 10 das siguientes a su contratacin. El contrato se formalizar siempre por escrito, y deber especificar con precisin y claridad el carcter de la contratacin e identificar suficientemente la obra o el servicio que constituya su objeto, la duracin del contrato as como el trabajo a desarrollar. Otras caractersticas: Una vez acabado el periodo de este contrato, que ser como mximo de un ao, este contrato pasar a ser un contrato de duracin indefinida. Es decir, se convertir en un trabajador fijo para nuestro establecimiento, en caso de que ste, se adaptara a nuestras condiciones de trabajo. De esta manera nos beneficiaremos de las ayudas que proporciona este tipo de contrato.

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18.5 MODALIDAD DE CONTRATO: CONTRATO DE OBRA O SERVICIO

CONVENIO COLECTIVO:( La informacin que viene a continuacin es


general del convenio, lo subrayado es lo que concierne a nuestro negocio). RESOLUCIN DE 2 DE MARZO DE 2006, DEL SERVICIO PROVINCIAL DE ECONOMA, HACIENDA Y EMPLEO, POR LA QUE SE DISPONE LA INSCRIPCIN EN EL REGISTRO Y PUBLICACION DEL TEXTO DEL CONVENIO COLECTIVO LABORAL DEL SECTOR DE HOSTELERA DE LA PROVINCIA DE ZARAGOZA PARA LOS AOS 2005, 2006 Y 2007, Y TABLAS SALARIALES PROVISIONALES PARA EL AO 2006. VISTO el texto del Acta de la reunin de la Comisin Negociadora del Convenio Colectivo sectorial por el que se acuerda la aprobacin del texto del Convenio Colectivo del Sector de la Hostelera de la provincia de Zaragoza para los aos 2005 a 2007 (Cdigode Convenio 44/0014/5), suscrita el da 27 de Febrero de 2006, de una parte por un representante de la Asociacin Empresarial Provincial de Hostelera de la provincia de Zaragoza, en representacin de las empresas del sector, y de otra por dos representantes del sindicato U. G. T. (Unin General de Trabajadores), y tres representantes del sindicatoC.C.O.O. (Comisiones Obreras), en representacin de los trabajadores, y cuatro representantes de la Asociacin Empresarial de Hostelera de la provinciade Zaragoza, en representacin de los empresarios del Sector, de conformidad con lo dispuesto en el art. 90.2 y 3 del Real Decreto 1/1995, de 24 de marzo, por el que se aprueba el Texto Refundido de la Ley del Estatuto de los Trabajadores y en el Real Decreto 1040/1981, de 22 de mayo, sobre Registro y Depsito de Convenios Colectivos de Trabajo, El Servicio Provincial de Economa, Hacienda y Empleo de Zaragoza; ACUERDA: Primero.- Ordenar su inscripcin en el Registro de Convenios Colectivos de esta Subdireccin Provincial de Trabajo de Zaragoza, con notificacin a la Comisin Negociadora. Segundo.- Disponer su publicacin en el "Boletn Oficial" de la Provincia de Zaragoza. Zaragoza, 2 de marzo de 2006.-El Jefe del Servicio Provincial de Economa, Hacienda y Empleo, Antonio Cataln Martn. ACTA FINAL DE LA REUNIN CELEBRADA EN ZARAGOZA EL 27 DE FEBRERO DE 2006 POR LA COMISIN NEGOCIADORA DEL CONVENIO COLECTIVO PROVINCIAL DEL SECTOR DE HOSTELERIA DE LA PROVINCIA DE ZARAGOZA. En Zaragoza, cuando son las 1100 horas del 27 de febrero de 2006, se rene la comisin Negociadora del Convenio Colectivo del sector de la Hostelera de Proyecto Empresarial www.crearempresas.com

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Captulo 18: Organizacin funcional de la empresa la Provincia de Zaragoza, en la sede de la Asociacin Empresarial Provincial de Hostelera de Zaragoza, con la finalidad de proceder a la firma del convenio. Asisten a la reunin las personas que a continuacin se relacionan, en representacin de las organizaciones, que as mismo se especifican: Unin General de Trabajadores (UGT): D. Jos Antonio Saz Cuellar. D. Miguel Lerma Rodrguez. Comisiones Obreras (CC.OO.): D. Toms Franco Martnez. D. Rubn Jimnez Castellot. D. Emilio Alloza Dez. Asociacin Empresarial de Hostelera de Zaragoza: D. Fernando Cnovas Prez de la Blanca. D. Jess Barber Rodrguez. D. Vctor Hinojosa Luna. D. Andrs A. Tobajas Galve (asesor). Se inicia la reunin y tras la lectura del texto del convenio se ACUERDA: 1 Proceder a la firma del texto del Convenio de Hostelera de la Provincia de Zaragoza, que tendr una vigencia de tres aos, del 1 de enero de 2005 al 31 de diciembre de 2007. 2 Facultar al representante de CC.OO. Rubn Jimnez Castellot, para que presente este Acta con la documentacin que se acompae, ante la Subdireccin Provincial de Trabajo del Departamento de Economa, Hacienda y Empleo de la Diputacin General de Aragn, a los efectos de registro, depsito y posterior publicacin en el Boletn Oficial de la Provincia de Zaragoza, del Convenio de Hostelera de la Provincia de Zaragoza, conforme a lo dispuesto en el artculo 90.2 del R.D. Legislativo 1/1995, de 24 de marzo, por el que se aprueba el Texto Refundido de la Ley del Estatuto de los Trabajadores, artculos 2 y 6 del R.D. 1040/1981, de 22 de mayo, sobre Registro y Depsito de Convenios Colectivos de Trabajo, y disposiciones complementarias y concordantes. No habiendo ms asuntos que tratar se levanta la sesin, siendo las 1130 horas del da arriba indicado, firmando en prueba de conformidad, todos los asistentes, miembros de la Comisin Negociadora. CONVENIO COLECTIVO LABORAL PARA EL SECTOR DE LA HOSTELERA DE LA PROVINCIA DE ZARAGOZA PARA LOS AOS 2005, 2006 Y 2007. Art. 1.- mbito funcional. El presente Convenio obliga a todas las empresas tanto fsicas como jurdicas, que incluidas dentro de su mbito territorial, se dediquen a las actividades de hostelera y desarrollen la misma en los establecimiento e instalaciones recogidos en el art. 4 del III Proyecto Empresarial www.crearempresas.com 71

Captulo 18: Organizacin funcional de la empresa

ACUERDO LABORAL DE MBITO ESTATAL PARA EL SECTOR DE HOSTELERA, publicado en el BOE con fecha 5 DE MAYO DE 2005, aun cuando el domicilio central de la empresa radique fuera de este territorio. No ser de aplicacin a las Residencias, Clubs o Centros Geritricos para la tercera edad. Afecta este Convenio a todos los trabajadores que figuren nominados en los artculos 16 y 18 del Acuerdo Laboral de mbito Estatal para el Sector de BOP TE Nmero 52 16 de marzo de 2006 Hostelera, as como a los trabajadores que con categoras distintas a las comprendidas en los mencionados artculos que se recogen en el Anexo I del presente Convenio, sea cual fuere la modalidad de su Contrato de Trabajo. Art. 2.- mbito territorial. El presente Convenio Colectivo de Trabajo ser de aplicacin en todo el territorio de la Provincia de Zaragoza. Art. 3.- mbito temporal. Las condiciones de este Convenio surtirn efecto desde el 1 de Enero de 2005, hasta el 31 de Diciembre del ao 2007. Art. 4.- Salario base. Salario Base es el que se establece por niveles en el Anexo II, devengndose por mes natural. Los trabajadores a los que, conforme a las disposiciones vigentes, les corresponda salario mensual, se les abonar en cuanta fija, cualquiera que sea el mes que se devengue, y a aquellos otros que de acuerdo con tales disposiciones les corresponda salario diario, se les abonar en cuanta variable y a prorrata segn el nmero de das naturales del mes en que se devengue. Cada nivel salarial se aplicar a los trabajadores que ostenten alguna de las Categoras Profesionales relacionadas junto al nivel respectivo en el Anexo I. Tal salario se computar para el clculo de antigedad, gratificaciones extraordinarias, nocturnidad y horas extraordinarias.

Art. 5.- Incremento salarial. Para el ao 2.005, se establece un incremento salarial equivalente al 4,7%, resultado de aplicar el IPC real de 2005 ms 1, dando lugar a las Tablas Salariales que figuran como Anexo II del Presente Convenio. Para el ao 2.006 y 2.007 se establece un incremento salarial equivalente al IPC previsto ms 1 punto respectivamente para cada ao. Art. 6.- Revisin salarial. Para los aos 2006 y 2007 se efectuar si procede, una revisin salarial que tendr como finalidad garantizar que el incremento de los salarios durante estos aos, sea del IPC resultante a 31 de diciembre en relacin a 31 de diciembre del ao anterior ms 1 punto.

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Captulo 18: Organizacin funcional de la empresa Estas revisiones salariales se efectuarn tan pronto se constate oficialmente esta circunstancia. Para los aos 2006 y 2007, la revisin salarial s procede, se abonar con efectos retroactivos al 1 de enero de cada ao, en una sola paga que se har efectiva durante el primer trimestre del ao siguiente. Art. 7.- Plus de transporte. Se establece un Plus de Transporte, en cuanta fija e igual para cualquiera que sea la Categora Profesional, de 1,83 /da. Dicha cantidad se devengar por da efectivamente trabajado. Esta cantidad se incrementar cada ao de vigencia sobre la base de lo pactado del incremento salarial, as como las correspondientes revisiones salariales. Art. 8.- Gratificaciones extraordinarias. El personal sujeto al presente Convenio tendr derecho a percibir tres Gratificaciones Extraordinarias: una el 30 de junio, otra el 12 de octubre y otra el 20 de diciembre. Art. 9.- Antigedad. El complemento personal de Antigedad se aplicar sobre el Salario Base correspondiente a la Categora de Camarero de 1995, con independencia de la Categora Profesional del trabajador afectado, y consistir en las siguientes cantidades mensuales: -Un 3% al cumplirse tres aos: 15'54 -Un 8% al cumplirse seis aos: 41'43 -Un 16% al cumplirse nueve aos: 82'87 -Un 25% al cumplirse quince aos: 129'48 -Un 35% al cumplirse veinte aos: 181'27 No obstante, aquellos trabajadores que a fecha 1 de enero de 1995 que vinieran percibiendo como Complemento de Antigedad una cantidad mayor que la indicada anteriormente, la mantendrn invariable hasta la finalizacin de la relacin laboral. Art. 10.- Horas extraordinarias. Ante la grave situacin de paro existente y con objeto de favorecer la creacin de empleo, ambas partes acuerdan la supresin de las Horas Extraordinarias Habituales. Respecto a las restantes horas extraordinarias no habituales, ambas partes acuerdan la conveniencia de reducirlas al mnimo indispensable, abonndolas a razn de 8,37 /hora independientemente de cual sea la Categora Profesional del trabajador afectado, durante el ao 2005. Se consideran Horas Extraordinarias Estructurales las necesarias para pedidos imprevistos, perodos punta de produccin, ausencias imprevistas, cambio de turno y otras circunstancias de carcter estructural.

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Captulo 18: Organizacin funcional de la empresa Para los aos 2006 y 2007 el precio de hora extraordinaria se incrementar con los mismos criterios establecidos para el incremento salarial. Art. 11.- Nocturnidad. La nocturnidad es un complemento econmico que corresponde cobrar a todos aquellos trabajadores que toda o parte de su jornada est comprendida entre las 0'00 horas y las 6'00 horas de la maana. Este complemento ser del 30% del Salario Hora diurna del trabajador, calculado de acuerdo con la siguiente frmula: Salario Base x 12 Salario hora diurna =--------------------------Horas anuales Hora nocturna = Salario hora diurna x 30%. En cualquier caso, se respetarn las condiciones y derechos adquiridos a aquellos trabajadores que con anterioridad a la publicacin del presente Convenio, vinieran disfrutando en relacin al horario nocturno comprendido entre las 22 horas y las 6 horas. BOP TE Nmero 52 16 de marzo de 2006 8 Art. 12.- Desplazamientos. En el supuesto de que se presten servicios espordicamente fuera de la localidad del centro de trabajo, la empresa proporcionar a ste Manutencin y Alojamiento, y en su defecto le abonar durante el ao 2005 la cantidad de: - 11,51 al da en concepto de media dieta. - 30,56 al da en concepto de dieta entera. Para los aos 2006 y 2007 el precio se incrementar con los mismos criterios establecidos para el incremento salarial. Art. 13.- Traslados. Cuando habindose autorizado el traslado de un trabajador a un Centro de Trabajo distinto de la misma empresa, que exija cambio de residencia, y aquel optara, conforme al artculo 40.4 del Estatuto de los Trabajadores, por dicho traslado, percibir como compensacin por gastos una mensualidad ntegra de la media de las 3 nminas anteriores a dicho traslado, excluyendo de las mencionadas nminas las cantidades, si las hubiera, en concepto de horas extraordinarias. En el caso de que la empresa abone mensualmente las pagas extraordinarias, stas se incluirn dentro del clculo, en el supuesto de que no tenga familiares a sus expensas, o dos mensualidades en el caso de que s los tenga. As mismo, la empresa facilitar alojamiento y en su defecto o cuando el trabajador viniera habitualmente disfrutando la vivienda familiar a su cargo, le compensar en metlico la diferencia resultante en su caso entre la renta real o imputada de la vivienda que venda en la localidad de procedencia y la correspondiente a otra, de caractersticas similares a aquella, en la localidad de destino. Art. 14.- Jornada Laboral. Proyecto Empresarial www.crearempresas.com 74

Captulo 18: Organizacin funcional de la empresa Para el ao 2005 la jornada anual ser de 1810 horas. La duracin mxima de la jornada ordinaria de trabajo, como norma general, ser de 40 horas semanales de promedio en cmputo anual. No obstante, por razones tcnicas, organizativas, o de produccin, la empresa podr fijar una jornada irregular, siempre y cuando se notifique documentalmente al trabajador las horas realizadas mes a mes. En cualquier caso, la jornada mxima diaria ser de 9 horas y la jornada anual mxima la indicada en este artculo para cada uno de los aos. El modelo de Comunicacin al trabajador, ser el que se refleja en el Anexo III del presente Convenio. En la jornada de trabajo de carcter partido tendr cada fraccin un mximo de cinco horas y un mnimo de tres horas. Para el ao 2006 y 2007 la jornada anual ser de 1.802 horas. La reduccin de 8 horas en relacin al 2005 se concreta en disponer de 1 da de asuntos propios que el trabajador deber solicitar con un preaviso por escrito de 7 das naturales, a la empresa. Por tanto los aos 2006 y 2007, y como consecuencia de las distintas reducciones efectuadas, todos los trabajadores , adems del da de asuntos propios, disfrutarn de dos das de descanso, cuyo disfrute de stos dos das, ser pactado entre empresa y trabajador Art. 15.- Descanso semanal. Todos los trabajadores tendrn derecho a un descanso mnimo semanal equivalente a jornada y media ininterrumpida. Art. 16.- Vacaciones y festivos anuales. Los trabajadores afectados por el presente Convenio disfrutarn de unas Vacaciones anuales de treinta das naturales. Los trabajadores que no lleven un ao en la empresa disfrutarn de un nmero de das proporcional al tiempo trabajado. Se consideran como das efectivamente trabajados a efectos de vacaciones y festivos aquellos en que el Trabajador se halle en situacin de I.T. Las empresas tendrn la obligacin de elaborar un Calendario de vacaciones y festivos con 2 meses de antelacin, salvo en los establecimientos de temporada. Los trabajadores debern conocer con 2 meses de antelacin las fechas de disfrute de las vacaciones y festivos. Las vacaciones sern abonadas conforme al promedio obtenido por el trabajador en los 3 ltimos meses anteriores a la fecha del comienzo de las mismas, por los conceptos de: salario base, complementos personales, de puesto de trabajo y de calidad de trabajo, todo ello en jornada ordinaria.

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Captulo 18: Organizacin funcional de la empresa Las trabajadoras embarazadas tendrn prioridad, si lo desean, en disfrutar las vacaciones y festivos acumulndolas inmediatamente antes o despus del proceso de I.T. por maternidad o adopcin. El empresario podr excluir como perodo vacacional el mes y medio que coincida con la mayor actividad productiva estacional de la empresa, previa consulta con los representantes legales de los trabajadores. En el caso de que el trabajador fuera hospitalizado y coincidan das de hospitalizacin con el disfrute de das de vacaciones, stas se vern suspendidas en los das que dure dicha hospitalizacin. Los das suspendidos tendrn que ser disfrutados en fecha fijada de mutuo acuerdo entre empresa y trabajador. Disfrute continuado de vacaciones y festivos: Los 30 das vacaciones y los 14 das festivos anuales, considerados como festivos abonables y no recuperables slo podrn disfrutarse divididos en dos perodos como mximo, salvo pacto entre empresa y trabajador. Art. 17.- Licencias retribuidas. Se establecen en la forma siguiente: - 17 das naturales en caso de matrimonio. - 3 das naturales en caso de nacimiento de hijo. - 3 das naturales en caso de fallecimiento de cnyuge, padres, padres polticos o hermanos. - El tiempo indispensable, debidamente justificado, por razn de exmenes. - Por matrimonio de padres, hijos o hermanos del trabajador, bien sea por afinidad o consanguinidad, 1, 2 3 das naturales segn que la boda tenga lugar en la ciudad de residencia del trabajador, en otra localidad de la provincia o fuera de los lmites de la misma, respectivamente. - 16 horas anuales, para consulta mdica en Ambulatorio o Centro de Especialidades de la Seguridad Social. En los permisos no regulados en este artculo, se aplicar la legislacin vigente en cada momento. Art. 18.- Excedencia. Los trabajadores podrn solicitar la Excedencia Voluntaria por un plazo mnimo de 2 aos y no mayor de cinco. Para reingresar el excedente, se requiere que lo solicite con dos meses de antelacin, estando obligada la empresa a readmitirlo en el plazo mximo de cinco meses a contar desde la fecha de la solicitud. Se conceder Excedencia por el nacimiento de hijos a cualquiera de los cnyuges, en el supuesto de que se acredite que ambos trabajan, por cada hijo nacido vivo, y para el cuidado del mismo, pudiendo solicitarse por un plazo de hasta tres aos. La empresa admitir obligatoriamente a los trabajadores que soliciten este tipo de excedencia a la finalizacin de la misma. Art. 19.- Trabajadores con minusvlidos a su cargo. Proyecto Empresarial www.crearempresas.com 76

Captulo 18: Organizacin funcional de la empresa Los trabajadores que tuvieran a su cargo hijos o cnyuge minusvlidos, tendrn derecho preferente para la eleccin de horario de trabajo, descanso semanal y vacaciones. Art. 20.- Salud maternal. En caso de encontrarse en perodo de gestacin y siempre que exista riesgo para el feto o la madre, circunstancia debidamente acreditada mdicamente, se adecuar el trabajo a realizar por la trabajadora de acuerdo con las circunstancias fsicas de la gestante y de las necesidades de la empresa. Art. 21.- Indemnizaciones. Cuando a consecuencia de accidente de trabajo o enfermedad profesional un trabajador falleciese o fuese declarado en situacin de Incapacidad Permanente Total, Incapacidad Absoluta, o Gran Invalidez, la empresa indemnizar a dicho Trabajador con la cantidad de: Ao 2005: 17.910,16 . Ao 2006: 19.314,50 . Ao 2007: IPC previsto ms 1 punto. En caso de fallecimiento de un trabajador a causa de enfermedad comn o accidente no laboral, la empresa indemnizar a su viuda/o o beneficiarios, en su caso con el importe de una mensualidad de Salario Base. Las cantidades pactadas para los aos 2005 y 2006, as como la resultante para el ao 2007, de acuerdo con lo establecido, en ningn caso sern objeto de la revisin prevista en el artculo 6 del presente convenio. Art. 22.- Manutencin. Todos los trabajadores del sector que presten sus servicios en establecimientos con servicio de comidas tendrn derecho, como complemento salarial en especie, a recibir con cargo a la empresa, a la manutencin. Este complemento en especie de manutencin, para el ao 2005, podr sustituirse por opcin del trabajador mediante la entrega de 51,15 mensuales. Para los siguientes aos de vigencia se aplicar el mismo criterio que para el incremento salarial. En los establecimientos que no dispongan de servicio de comidas, no existir el derecho a percibir este complemento, salvaguardando los derechos adquiridos de aquellos trabajadores que vinieran percibiendo este complemento. Art. 23.- Ropa de trabajo. Se entender por ropa de trabajo aquellas prendas, sean principales o accesorias, que con determinadas caractersticas deba llevar el trabajador por exigencia de la empresa. La empresa vendr obligada a proporcionar a su personal los uniformes y ropa de trabajo, en los trminos que anteceden, o en caso contrario a su compensacin en metlico. En caso de que la empresa no facilite la ropa de trabajo, el trabajador no podr ser sancionado por no ir uniformado. Art. 24.- Especialidades en las modalidades de contratacin. Proyecto Empresarial www.crearempresas.com 77

Captulo 18: Organizacin funcional de la empresa A: CONTRATO DE RELEVO: Tiene como objeto la contratacin de trabajadores para ocupar el puesto dejado vacante de forma parcial por el trabajador que decida solicitar la jubilacin parcial, sobre la base de lo regulado para este supuesto. B: CONTRATO A TIEMPO PARCIAL: Se regirn por lo dispuesto en el artculo 12 de La Ley del Estatuto de los Trabajadores y dems normativa de desarrollo, con las siguientes excepciones: Se podr concertar, cuando las horas a realizar no superen el 77 % de la jornada establecida en el presente Convenio. La distribucin de la jornada, as como el horario de trabajo, en caso de no aparecer en el Contrato de Trabajo, la empresa deber proporcionarlo por escrito al trabajador. C: CONTRATOS FIJOS DISCONTINUOS: Se regirn expresamente por lo dispuesto en el artculo 12 de la Ley del Estatuto de los Trabajadores y dems normas de desarrollo. D:CONTRATACIN EVENTUAL: Las contrataciones efectuadas al amparo de lo previsto en el artculo 15.1.b). del Texto refundido de la Ley del Estatuto de los Trabajadores, aprobados por R.D. Legislativo 1/1995, modificado por el R.D.-Ley BOP TE Nmero 52 16 de marzo de 2006 10 5/2001 y por la Ley 12/2001, podrn concertarse por una duracin mxima de doce meses, dentro de un perodo de dieciocho meses contados a partir de la fecha de concertacin del contrato inicial. E: CONTRATACIN INDEFINIDA: Valoramos como positiva y beneficiosa para ambas partes la estabilidad en el empleo. Con el fin de comenzar a contribuir a la consecucin de este objetivo, se acuerda que, a partir de la fecha de publicacin del presente convenio, el mnimo de trabajadores con contrato indefinido en las empresas ser el indicado en la siguiente tabla: - Empresas entre 6 y 9 trabajadores: mnimo 2 contrato indefinido. - Empresas entre 10 y 15 trabajadores: mnimo 4 contratos indefinidos. - Empresas entre 16 y 20 trabajadores: mnimo 5 contratos indefinidos. - Empresas de ms de 20 trabajadores: mnimo 30% de los contratos indefinidos. F: ENCADENAMIENTO DE CONTRATOS: 1.- La reiteracin durante ms de 2 campaas en actividades estacionales con el mismo trabajador, deber dar lugar a la consideracin de fijo-discontinuo. 2.- Todos aquellos trabajadores que presten servicios para la empresa con contratos eventuales y/o de obra o servicio durante 18 meses en un periodo de 24 meses pasarn a ser fijos en plantilla. G: Preaviso por finalizacin de contratos: El empresario en los contratos suscritos con una duracin prevista de ms de tres meses, deber reavisar al trabajador su finalizacin por escrito, con una antelacin de 15 das, en el caso de no preavisar se penalizar a la empresa con el abono de un da de salario del trabajador, por cada da de retraso. Proyecto Empresarial www.crearempresas.com 78

Captulo 18: Organizacin funcional de la empresa H: Periodo de prueba: El periodo mximo de prueba ser de 30 das para todos los trabajadores. I: Indemnizacin por finalizacin de contrato: El trabajador que finalice un contrato temporal, a excepcin de los contratos de sustitucin, percibir como indemnizacin 10 das por ao o su parte proporcional por mes trabajado, salvo que el trabajador rechace la renovacin del contrato. Art. 25.- Contratos formativos. Se regirn por lo dispuesto en el artculo 11 de la Ley del Estatuto de los Trabajadores y dems normativa de desarrollo, con las siguientes excepciones: CONTRATO EN PRCTICAS: Tiene como finalidad facilitar la obtencin de la prctica profesional adecuada al nivel de estudios cursados por los trabajadores con ttulo universitario o de formacin profesional de grado medio o superior. No podr concertarse por un tiempo superior a 2 aos. La retribucin del trabajador ser el 90% durante el primer ao de duracin del contrato y el 95% durante el segundo del salario fijado en este Convenio para un trabajador que desempee el mismo o equivalente puesto de trabajo. CONTRATO DE FORMACIN: Tiene por objeto la adquisicin de la formacin terica y prctica necesaria para el desempeo adecuado de un oficio o de un puesto de trabajo que requiera un determinado nivel de cualificacin. No podr concertarse por un perodo superior a 2 aos. Las empresas podrn concertar un nmero mximo de contratos para la formacin, en funcin del nmero de trabajadores por centro de trabajo establecido legalmente. Las retribuciones de los trabajadores contratados en formacin, en proporcin al tiempo de trabajo efectivo realizado, sern las siguientes: Ao 2005 Primer ao de contrato 518,26 mensuales. Segundo ao de contrato 607,26 mensuales. Art. 26.- Fomento de la contratacin indefinida. Con la finalidad de fomentar la contratacin indefinida en el mbito de aplicacin del presente Convenio, todos los contratos de trabajo temporales, acogidos a cualquier modalidad, independientemente de su fecha de concertacin, podrn acogerse a la conversin en indefinidos segn lo determinado en la legislacin vigente en cada momento, referida a los contratos para el fomento de la contratacin indefinida. Art. 27.- Servicios extras. Se consideran servicios extraordinarios en Hostelera aquellos que por las especiales caractersticas de su prestacin, breve duracin, carcter irregular y nmero de comensales, como banquetes, ccteles, celebraciones sociales, etc., no pudieran ser prestados por los trabajadores ligados a la empresa, haciendo necesaria la contratacin de trabajadores ajenos a la misma al efecto de prestar tal servicio extraordinario. Proyecto Empresarial www.crearempresas.com 79

Captulo 18: Organizacin funcional de la empresa Forma del Contrato: El contrato concertado para la prestacin de Servicios Extras no requerir forma escrita. Condiciones salariales: Los Servicios Extras se pagarn en la cuanta de 34,02 por servicio durante el ao 2006. Para el 2007 se aplicar el incremento pactado para el resto de aspectos salariales. En esta cuanta se entendern incluidas todas las cantidades, tanto salariales como extrasalariales, a que el trabajador tenga derecho por su trabajo, incluidas las de vencimiento peridico superior al mes. Esta cantidad variar en el mismo porcentaje que se acuerde en el resto de la negociacin colectiva. Duracin del Servicio a efectos de cotizacin: Los Servicios Extras tendrn una duracin a efectos de cotizacin de 4 horas por servicio. BOP TE Nmero 52 16 de marzo de 2006 11 Seguimiento y control: Para poder efectuar el seguimiento y control de este sistema, la Comisin Paritaria estar facultada para la solicitar a la Tesorera Territorial de la Seguridad Social informacin respecto a la utilizacin del sistema especial de cotizacin de Servicios Extras en Hostelera. Comidas: En los Servicios Extras de Almuerzo o Cena, la. comida ser facilitada por la empresa en los 15 minutos anteriores o posteriores a la celebracin del mismo. Ropa de Trabajo: Cuando la empresa exija un uniforme de trabajo distinto de los habituales (chaqueta blanca, smoking o similar), vendr obligada a proporcionar dicha prenda. Montaje y puesta a punto del servicio: Corresponde a la empresa la carga, descarga y montaje general del mobiliario y menaje, siendo funcin de los trabajadores extras la puesta a punto del servicio y desbarase, realizado este segn la costumbre de cada establecimiento.

Art. 28.- Autodenuncia del Convenio. Ambas partes se comprometen a iniciar negociaciones de cara a la firma del prximo Convenio en fecha oportuna, de comn acuerdo, con lo que se entiende automticamente denunciado el presente Convenio sin necesidad, por tanto, de comunicacin al rgano de la Administracin competente, ni a ninguna de las partes. Art. 29.- Comisin Paritaria. Se constituye una Comisin Paritaria de Interpretacin del presente Convenio, en la que actuar como Presidente el que designen las partes. Dicha Comisin quedar integrada por seis Vocales titulares, tres por parte Sindical y tres por parte Empresarial. Ostentar el cargo de Secretario de Comisin un miembro de la misma, que ser nombrado especficamente para cada sesin. Asimismo, podr hacerse uso por cualquiera de las partes de asesores, con voz pero sin voto. Como funciones de esta Comisin se sealan las siguientes, 1 - Interpretacin de las Clusulas del presente Convenio. Proyecto Empresarial www.crearempresas.com 80

Captulo 18: Organizacin funcional de la empresa 2 - Arbitraje encaminado a dilucidar las cuestiones sometidas por ambas partes, que se deriven de la aplicacin del mismo. 3 - La observancia del cumplimiento de lo pactado, tanto por parte de las empresas como por parte de los trabajadores. 4 - Cualesquiera otras funciones que, en su caso, le corresponda conocer conforme a la legislacin vigente en cada momento, en materia de Negociacin Colectiva. Art. 30.- Garantas. El cmputo de las horas a las que se refiere el apartado e) del artculo 68 del Estatuto de los Trabajadores, ser anual, pudindose acumular de un mes a otro y entre Delegados. Art. 31.- Jubilacin especial a los 64 aos. Los trabajadores afectados por el presente Convenio podrn acogerse a la Jubilacin Anticipada a los 64 aos de edad, en los trminos y condiciones establecidas en el Real Decreto 1.194/1985, de 17 de julio. No obstante, en el supuesto de que el empresario afectado por dicha jubilacin no estuviera interesado en la misma, deber ponerlo en conocimiento de la Comisin Paritaria del Convenio y exponer ante la misma las razones o causas por las que no est conforme con dicha jubilacin. La Comisin, a la vista de las razones alegadas por el empresario, resolver, previos los trmites que estime necesarios, sobre la procedencia de la misma. Art. 32.- Jubilacin anticipada. Como fomento a la jubilacin anticipada, las empresas abonarn a los trabajadores que opten por ella, y lleven como mnimo 10 aos de antigedad en la empresa, las cuantas indicadas en la siguiente tabla: Ao 2005 A los 60 aos de edad: 5.739'67 euros (955.000 ptas.) A los 61 aos de edad:5.048'50 euros (840.000 ptas.) A los 62 aos de edad: 4.357'34 euros (725.000 ptas.) A los 63 aos de edad: 3.215'41 euros (535.000 ptas.) A los 64 aos de edad: 2.524'25 euros (420.000 ptas.) Este artculo quedar derogado en la fecha de publicacin del presente convenio. Art. 33.- Plus de Fidelidad. A partir de la publicacin del presente convenio, los trabajadores que lleven al menos 12 aos en la empresa, al cumplir los 55 aos, percibirn de la misma, un plus de 55 mensuales por 12 mensualidades al ao, o la parte proporcional a la jornada trabajada. ste plus se percibir desde el mes que el trabajador cumpla los 55 aos hasta el mes que cumpla los 60 aos, siempre que permanezca en la empresa, no consolidndose esta cantidad una vez cumplidos los 60 aos.

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Captulo 18: Organizacin funcional de la empresa Este plus tendr carcter salarial, y se revalorizar cada ao en base al IPC real del ao anterior. Aquellos trabajadores que a la fecha de la publicacin del convenio hayan superado la edad de 55 aos percibirn la cantidad de 2.500 distribuidos en tantas mensualidades como le resten hasta cumplir los 60 aos. En el presente caso la cantidad de 2.500 no tendr revalorizacin anual. BOP TE Nmero 52 16 de marzo de 2006 12 Art. 34.- Jubilacin Parcial. A solicitud del trabajador, que decida jubilarse parcialmente, la empresa vendr obligada a aceptar la solicitud y a contratar a otro trabajador a travs del contrato de relevo, as como a cumplir lo establecido con carcter general para este supuesto. Art. 35.- Finiquito. El recibo de finiquito de la relacin laboral entre empresa y trabajador deber ser conforme al modelo que figura como Anexo IV del presente Convenio. Toda propuesta de cese o preaviso deber ir acompaada de una propuesta de finiquito en el modelo citado. Cuando se utilice como propuesta, no ser preciso cumplimentar la parte que figura despus de la fecha y lugar. El recibo de finiquito, que ser expedido por la Asociacin Empresarial Provincial de Hostelera, de Zaragoza, tendr validez nicamente dentro de los quince das naturales siguientes a la fecha en que fue expedido. En los supuestos de extincin de contrato por voluntad del trabajador, no sern de aplicacin los prrafos segundo y tercero de este artculo. De los finiquitos queda expresamente excluida y por tanto no resulta afectada por la condicin liberatoria, la cantidad que se devengue en virtud del carcter retroactivo de los incrementos salariales producidos por Convenio y por clusulas de revisin salarial. El trabajador dispondr de un plazo de doce meses, contando a partir de la publicacin en el BoletnOficial de la provincia de la circunstancia que lo motive, para el ejercicio del derecho que le otorga este artculo. As mismo, el trabajador podr estar asistido por un representante de los trabajadores en el acto de la firma del recibo de finiquito. Art. 36.- Formacin. A efectos de favorecer la Formacin Profesional del personal de la empresa, los trabajadores que realicen algn curso de formacin profesional, en horario distinto del ordinario de su actividad laboral, en centro legalmente reconocido y homologado para tal fin, sobre materias relacionadas con su actividad profesional, con una duracin de 100 horas lectivas como mnimo, percibirn una Prima de Formacin de 60 al finalizar el curso, siempre que acredite el aprovechamiento del mismo, y sin que quepa utilizar este derecho en ms de una ocasin al ao, salvo consentimiento expreso de la empresa. En caso de rescisin del Contrato de Trabajo por causa diferente al despido improcedente, producida en un plazo de un ao desde la fecha de finalizacin del curso, el trabajador vendr obligado a devolver las cantidades percibidas por este concepto, que podrn ser descontadas por la empresa del correspondiente finiquito. Art. 37.- Clusula de descuelgue. Proyecto Empresarial www.crearempresas.com 82

Captulo 18: Organizacin funcional de la empresa Los compromisos en materia salarial contenidos en el presente Convenio no sern de obligatoria aplicacin para aquellas empresas que acrediten fehacientemente prdidas econmicas en los dos ltimos ejercicios contables previos al de vigencia de este Convenio; procediendo, en tal caso, el mantenimiento del nivel retributivo del Convenio anterior. A tal fin, la empresa en situacin de prdidas deber solicitar de la Comisin Paritaria de Interpretacin del presente Convenio la oportuna autorizacin, en el plazo de 45 das desde la publicacin del Convenio en el Boletn Oficial de la provincia, justificando documentalmente la situacin econmica real de la Empresa en los dos ltimos ejercicios, as como las previsiones de actividad para el ao en curso. En este sentido, se considerar justificacin suficiente de la situacin de prdida, la aportacin de la documentacin presentada por las citadas Empresas ante los correspondientes Organismos Oficiales (Ministerio de Hacienda o Registro Mercantil). La Comisin dar audiencia a la representacin legal de los trabajadores o, de no existir esta, a aquellos que sean designados especficamente para este cometido. Los representantes legales de los trabajadores o, en su defecto, las personas designadas para ello, estn obligados a tratar y mantener en la mayor reserva la informacin recibida y los datos a los que hayan tenido acceso como consecuencia de lo establecido en los prrafos anteriores; observando, por consiguiente, respecto de todo ello, sigilo profesional. Concluidos los trmites anteriores, la Comisin decidir lo que proceda, debiendo autorizar el descuelgue salarial siempre que efectivamente resulte acreditada la situacin de prdida. Si se produjera empate sobre la apreciacin de la veracidad de esta circunstancia, la Comisin podr someter la cuestin al arbitraje de un tercero elegido de mutuo acuerdo por la representacin de los trabajadores y de las empresas. Art. 38.- Incapacidad Temporal. En el caso de accidente de trabajo y siempre que este se produzca prestando servicios para la empresa, sta complementar el subsidio que perciba el trabajador hasta alcanzar el 100% de la Base Reguladora correspondiente, desde el primer da, con el mximo de los 18 meses establecidos. Queda excluido del abono de ste complemento, el accidente que se produzca en itinere. DISPOSICION TRANSITORIA Compensacin y absorcin. Las mejoras que se implanten en virtud del presente Convenio sern compensadas y absorbidas hasta donde alcance, en cmputo global, por las que puedan establecerse en el futuro mediante Disposiciones Legales. Las mejoras concedidas con anterioridad al mismo por las empresas, quedan absorbidas, asimismo en cmputo global y hasta donde alcance, por el presente Convenio. Condiciones ms beneficiosas. Se respetarn las condiciones personales que, con carcter global en BOP TE Nmero 52 16 de marzo de 2006 13 Proyecto Empresarial www.crearempresas.com 83

Captulo 18: Organizacin funcional de la empresa individualmente consideradas, excedan de lo pactado, mantenindose ad personam. DISPOSICIONES ADICIONALES PRIMERA: Convenio Regional de Hostelera de Aragn. La representacin empresarial manifiesta el compromiso de estudiar, a la finalizacin de la vigencia del presente convenio, la posible participacin de Zaragoza en la negociacin de un convenio para el sector de Hostelera de mbito Regional de Aragn. Que debera respetar, en todo caso, la regulacin especfica que en materias diversas pudiera contener el convenio provincial de Zaragoza. SEGUNDA: Solucin extrajudicial de conflictos laborales. Los firmantes del presente Convenio colectivo, acuerdan adherirse en su totalidad y sin ningn condicionante al III Acuerdo sobre Solucin Extrajudicial de Conflictos Laborales de Aragn (ASECLA III ), firmado por las organizaciones sindicales(CC.OO. y U.G.T.) y las empresariales (CREA Y CEPYME-Aragn). Obligando por tanto su aplicacin a las empresas y trabajadores vinculados al presente Convenio Colectivo de Hostelera de la Provincia de Zaragoza. Las partes acuerdan en consecuencia sujetarse ntegramente a los rganos de Mediacin y Arbitraje, establecidos por el Servicio Aragons de Mediacin y Arbitraje; teniendo en cuenta la integracin en el mismo de los rganos especficos de mediacin y arbitraje en el mbito sectorial de hostelera. TERCERA: Derecho supletorio. En todo lo no previsto en este Convenio se estar a lo dispuesto en el vigente Acuerdo Nacional para el Sector de Hostelera y dems disposiciones aplicables. CUARTA: Derechos personales. Los derechos que correspondan a las personas cuyo estado civil es el de matrimonio legal, se extender tambin a las parejas que convivan en comn con un mnimo de 1 ao anterior a la firma de este Convenio y acrediten fehacientemente dicha convivencia mediante el pertinente Certificado expedido por el Registro de Parejas de Hecho. QUINTA: Abono de atrasos. Los atrasos econmicos, correspondientes a 2005 se debern abonar con carcter retroactivo al 1 de Enero de 2005. SEXTA: Faltas y Sanciones. Con carcter general se estar a lo dispuesto en el captulo 5 Rgimen Disciplinario Laboral del Acuerdo Laboral de mbito Estatal para el sector de Hostelera. Las empresas comunicarn a los representantes legales de los trabajadores, a la vez que se comunican a los trabajadores interesados, todas aquellas sanciones que se impongan, salvo en los casos de faltas de carcter leve. ANEXO I CLASIFICACIN PROFESIONAL GRUPO PRIMERO: Jefe de Recepcin, Jefe de Restaurante, Jefe de Cocina, Jefe de Administracin, Segundo Jefe de Recepcin, Jefe Comercial, Primer

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Captulo 18: Organizacin funcional de la empresa Conserje, Segundo Jefe de Cocina, Jefe de Catering, Segundo Jefe de Restaurante o Sala y Mdico. GRUPO SEGUNDO: Jefe de Sector, Administrativo, Recepcionista, Cocinero, Camarero, Conserje, Relaciones Pblicas, Comercial, Jefe de Partida, Repostero, Encargado de Economato, Barman, Sumiller, Supervisor de Catering o Colectividad, Encargado General, Encargado de Seccin, Encargado de Manten. y Servicios, Jefe de Equipo, Conductor de Catering, A.T.S. y Fisioterapeuta. GRUPO TERCERO: Ayudante de Cocina y Catering, Ayudante de Camarero, Ayudante de Camarero, Camarero/a de Pisos, Ayudante de Economato, Ayudante de Recepcin y Consejera, Ayudante Administrativo, Telefonista, Especialista en Manten. y Servicios, Ayudante de Jefe de Equipo de Catering y Baero. GRUPO CUARTO: Auxiliar de Recepcin y Consejera, Auxiliar de Recepcin y Consejera, Auxiliar de Recepcin y Consejera, Auxiliar de Pisos y Limpieza, Auxiliar de Cocina y Catering, Auxiliar de Colectividades y Auxiliar de Mantenimiento y Servicios. ANEXO II Tablas Salariales para el ao 2005: Salario Base Mensual GRUPO PRIMERO: 776,25 GRUPO SEGUNDO: 740,96 GRUPO TERCERO: 710,40 GRUPO CUARTO: 677,00 CONTRATOS DE FORMACIN DE 1 AO: 518,26 CONTRATOS DE FORMACIN DE 2 AO: 607,26

18.6 COSTES SOCIALES DE LA EMPRESA:


En cuanto a los costes sociales de la empresa, mensuales del primer ao, debemos conocer cual es el Convenio que va a afectar al sector de nuestro negocio (hostelera), y que incluye tambin a nuestro futuro empleado (modalidad de camarero), que necesitamos conocer para la contratacin futura de nuestro empleado. Por esto a continuacin se presenta ntegro el Convenio que nos concierne, al igual que las tablas de los costes sociales, que incluirn: El salario base que cobrar nuestro empleado, segn convenio. El salario que cobrarn las socias en funcin del acordado por su condicin de autnomas.

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Captulo 18: Organizacin funcional de la empresa Los costes de Seguridad Social del trabajador, corrern a cargo de la empresa, sin embargo los costes de seguridad social de las socias corrern a cargo de cada una de ellas por separado, individualmente. El coste unitario mensual y el coste del primer ao.

CALCULOS SOCIALES DE LOS SOCIOS AUTONOMOS

CATEGORIA PROFESIONAL SOCIAS

SALARIO BASE SEGURIDAD SOCIAL N TOTAL COSTE TOTAL MENSUAL TRABAJADORES UNITARIO MENSUAL PRIMER AO (Unitario) MENSUAL 1.019,05 233,35 3 1.019,05 3.057,15

COSTE SALARIAL TOTAL

ANUAL

42.800,10

El pago de Seguridad Social por parte de los socios ser por cuenta propia, aportacin individual de cada socia, por lo que no se pueden incluir dentro de los gastos de la Empresa.

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Captulo 19: Eleccin de la forma jurdica

18. ELECCIN DE LA FORMA JURDICA


La forma jurdica elegida es la Sociedad Limitada Nueva Empresa. Consta del desarrollo del Proyecto Nueva Empresa, cuyo objetivo es la estimulacin de nuevas empresas, especialmente las de pequea y mediana empresa. La Ley intenta responder tres problemas: las dificultades de financiacin, la perdida del control de la gestin por los socios que ostentan la mayora y los problemas y supervivencia de la sociedad derivados de la sucesin generacional. La razn por la que se ha elegido esta forma jurdica es por distintas razones: Se acoge a nuestro nmero de socios ya que somos 3 socias. La responsabilidad es limitada a la aportacin de capital social siendo el mnimo 3.012 euros y el mximo 120.202 euros. En caso de endeudamiento de la empresa, los socios solo sern responsables de los bienes aportados a la empresa, en ningn caso los socios se harn cargo con su patrimonio personal. Se acoge al rgimen general de Autnomos. Ofrece el poder realiza telemticamente los tramites correspondientes mediante el Documento nico Electrnico (DUE). Permite el aplazamiento del impuesto de sociedades. No existe un limite de trabajadores fijos.

Denominacin social: Garca Albajez Raquel.SLNE Fecha de inicio: 1 Septiembre de 2007. Capital Social aportado por cada uno de los socios ser de 14.000 euros. Forma de organizar la administracin:
Un rgano pluripersonal no colegiado, donde varios administradores actuarn solidaria o conjuntamente y cuyo nmero no ser superior a cinco. La junta general, por mayora cualificada y sin que implique modificacin estatutaria, la facultad de optar por cualquiera de los modos de organizar la administracin de la Sociedad. Por varios ADMINISTRADORES SOLIDARIOS, el poder de representacin corresponder a cada uno de ellos.

La forma de repartir los beneficios: los socios recibirn su salario correspondiente, en funcin de la cantidad acordada segn su condicin de autnomos, en caso de que existieran beneficios se repartiran a partes iguales entre los socios. Dada nuestra condicin de empresa, Sociedad limitada Nueva Empresa y nuestra actividad profesional no hemos encontrado ningn tipo de subvencin ya que estaba generalmente excluida.

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Captulo 19: Eleccin de la forma jurdica Medidas fiscales aplicables: Por la condicin de Sociedad Limitada Nueva Empresa se permite el aplazamiento de las deudas del Impuesto de Sociedades correspondientes a los dos primeros periodos impositivos concluidos desde su constitucin.

A continuacin vamos a presentar los Estatutos correspondientes de la Sociedad Limitada Nueva Empresa, de los cuales hemos obtenido informacin acerca de la forma de organizacin de la Administracin.
ESTATUTOS SOCIALES DE LA SOCIEDAD MERCANTIL DE RESPONSABILIDAD LIMITADA NUEVA EMPRESA EL TEMPLO DEL CAF , S.L.N.E."

I.- DISPOSICIONES GENERALES. ARTICULO 1.- DENOMINACION.- La Sociedad mercantil de responsabilidad limitada nueva empresa, de nacionalidad espaola, se denomina Garca Albajez Raquel, S.L.N.E. Se regir por lo dispuesto en estos estatutos, en su defecto por lo dispuesto en el Capitulo XII de la ley 2/1995, de 23 de marzo, y, en lo no previsto en el mismo, por las dems disposiciones que sean de aplicacin a las Sociedades de responsabilidad limitada. ARTICULO 2.- OBJETO.- La sociedad tiene por objeto: La elaboracin, venta, degustacin de caf chocolate y t.(ver artculo 132 de la Ley 7/2003 a efectos de seleccin de una o ms actividades de las all descritas, y en su caso para la indicacin de una actividad singular) Si alguna de las actividades enumeradas, as lo precisare, deber ser ejercitada a travs de profesionales con la titulacin adecuada o, en su caso, deber ser ejercitada previas las correspondientes autorizaciones o licencias administrativas. ARTICULO 3.- DURACIN.- La sociedad se constituye por tiempo indefinido y, dar comienzo a sus operaciones sociales el da del otorgamiento de la escritura pblicade constitucin. ARTICULO 4.- DOMICILIO.- La sociedad tiene su domicilio en Camino de Las Torres n 24 El rgano de administracin, podr crear, suprimir y trasladar sucursales, agencias o delegaciones en cualquier punto del territorio espaol o del extranjero, y variar la sede social dentro del mismo trmino municipal de su domicilio. II.CAPITAL SOCIAL. PARTICIPACIONES.

ARTICULO 5.- CIFRA CAPITAL.- El capital social de la sociedad se fija en la cantidad de 42.000 EUROS. Dicho capital social est dividido en 420 participaciones sociales, todas iguales, acumulables e indivisibles, de 100 euros de valor nominal cada una de ellas, numeradas correlativamente a partir de la unidad del 1 al 180.El capital ha sido aportado por las tres socias, Raquel Garca Albajez nacida el 12/07/1986 con domicilio en C/ Luis del Valle n 9 1 A, con D.N.I 73090088-K, Vernica Snchez Peralta nacida el 02/07/1978 con domicilio en C/ Gascn y Marn n 3, 4 Drcha con D.N.I 1204216715-Q, Ainhoa Gutirrez Comn nacida el 04/07/1987 con domicilio en C/ Capricornio n 5 con DNI 25199473-Y por la cantidad de 14.000 euros cada una. ARTICULO 6TRANSMISIONES.

A) VOLUNTARIAS POR ACTOS "INTER VIVOS".- Ser libre toda transmisin voluntaria de participaciones sociales realizada por actos inter vivos, a ttulo oneroso o gratuito, en favor de ....(otro socio, el cnyuge, o los descendientes o ascendientes del socio). Las dems transmisiones por acto inter vivos se sujetarn a lo dispuesto en la ley. B) MORTIS CAUSA- Ser libre toda transmisin mortis causa de participaciones sociales, sea por va de herencia o legado en favor de otro socio, en favor de cnyuge, ascendiente o descendiente del socio. Fuera de estos casos, en las dems transmisiones mortis causa de participaciones sociales los socios sobrevivientes, y en su defecto la Sociedad, gozarn de un derecho de adquisicin preferente de las

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participaciones sociales del socio fallecido, apreciadas en el valor razonable que tuvieren el da del fallecimiento del socio y cuyo precio se pagar al contado; tal derecho deber ejercitarse en el plazo mximo de tres meses a contar desde la comunicacin a la Sociedad de la adquisicin hereditaria. A falta de acuerdo sobre el valor razonable de las participaciones sociales o sobre la persona o personas que hayan de valorarlas y el procedimiento a seguir para su valoracin, las participaciones sern valoradas en los trminos previstos en los artculos 100 y siguientes de la Ley de Sociedades de Responsabilidad Limitada. Transcurrido el indicado plazo, sin que se hubiere ejercitado fehacientemente ese derecho, quedar consolidada la adquisicin hereditaria. C) NORMAS COMUNES.1.- La adquisicin, por cualquier ttulo, de participaciones sociales, deber ser comunicada por escrito al rgano de administracin de la Sociedad, indicando el nombre o denominacin social, nacionalidad y domicilio del adquirente. 2.- El rgimen de la transmisin de las participaciones sociales ser el vigente en la fecha en que el socio hubiere comunicado a la sociedad el propsito de transmitir o, en su caso, en la fecha del fallecimiento del socio o en la de adjudicacin judicial o administrativa. 3.- Las transmisiones de participaciones sociales que no se ajusten a lo previsto en estos estatutos, no producirn efecto alguno frente a la sociedad. III.ARTICULO 7. RGANOS JUNTA SOCIALES. GENERAL.

A) Convocatoria.- Las juntas generales se convocarn mediante correo certificado con acuse de recibo dirigido al domicilio que a tal efecto hayan comunicado los socios al rgano de administracin (o mediante comunicacin telemtica dirigida a la direccin de correo electrnico que a tal efecto hayan comunicado los socios al rgano de administracin). B) Adopcin de acuerdos.- Los acuerdos sociales se adoptarn por mayora de los votos vlidamente emitidos, siempre que representen al menos un tercio de los votos correspondientes a las participaciones sociales en que se divide el capital social, no computndose los votos en blanco. No obstante y por excepcin a lo dispuesto en el apartado anterior, se requerir el voto favorable: a) De ms de la mitad de los votos correspondientes a las participaciones en que se divide el capital social, para los acuerdos referentes al aumento o reduccin de capital social, o, cualquier otra modificacin de los estatutos sociales para los que no se requiera la mayora cualificada que se indica en el apartado siguiente. b) De al menos dos tercios de los votos correspondientes a las participaciones en que se divide el capital social, para los acuerdos referentes al aumento de capital social por encima del limite mximo establecido en el artculo 135 de la Ley, a la transformacin, fusin o escisin de la sociedad, a la supresin del derecho de preferencia en los aumentos de capital, a la exclusin de socios, a la autorizacin a los administradores para que puedan dedicarse, por cuenta propia o ajena, al mismo, anlogo o complementario gnero de actividad que constituya el objeto social. C) Si la Sociedad reuniese la condicin de unipersonal el socio nico ejercer las competencias de la Junta General, en cuyo caso sus decisiones se consignarn en acta, bajo su firma o la de su representante, pudiendo ser ejecutadas y formalizadas por el propio socio o por los administradores de la sociedad. ARTCULO 8.RGANO DE ADMINISTRACIN: MODO DE ORGANIZARSE 1.- La administracin de la sociedad podr confiarse a un rgano unipersonal (administrador nico), o a un rgano pluripersonal no colegiado (varios administradores que actuarn solidaria o conjuntamente) y cuyo nmero no ser superior a cinco . 2.- Corresponde a la junta general, por mayora cualificada y sin que implique modificacin estatutaria, la facultad de optar por cualquiera de los modos de organizar la administracin de la Sociedad. 3.Para ser nombrado administrador se requerir la condicin de socio. 4.- Los administradores ejercern su cargo por tiempo indefinido, salvo que la Junta general, con posterioridad a la constitucin, determine su nombramiento por plazo determinado. 5.- La Junta General podr acordar que el cargo de administrador sea retribuido, as como la forma y cuanta de la retribucin. ARTCULO 9.- PODER DE REPRESENTACIN.- En cuanto a las diferentes formas del rgano de administracin, se establece lo siguiente: 1.- En caso de que existan varios ADMINISTRADORES SOLIDARIOS, el poder de representacin corresponder a cada uno de los socios solidarios, Raquel Garca Albajez, Ainhoa Gutierrez Comn, Vernica Snchez Peralta. ARTCULO 10.- FACULTADES.- Al rgano de administracin corresponde la gestin y administracin

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social, y, la plena y absoluta representacin de la sociedad, en juicio y fuera de l. Por consiguiente, sin ms excepcin que la de aquellos actos que sean competencia de la junta general o que estn excluidos del objeto social, el poder de representacin de los administradores y las facultades que lo integran, debern ser entendidas con la mayor extensin para contratar en general y para realizar toda clase de actos y negocios, obligacionales y dispositivos, de administracin ordinaria o extraordinaria y de riguroso dominio, respecto de cualquier clase de bienes muebles, inmuebles, acciones y derechos. IV.EJERCICIOS, CUENTAS ANUALES.

ARTCULO 11.- EJERCICIO SOCIAL.- El ejercicio social comienza el uno de Enero y finaliza el treinta y uno de Diciembre de cada ao. El primer ejercicio social comenzar el da del otorgamiento de la escritura pblica de constitucin de sociedad y finalizar el da treinta y uno de Diciembre de ese mismo ao. ARTCULO 12.CUENTAS ANUALES.1.- El rgano de administracin, en el plazo mximo de tres meses, contados a partir del cierre del ejercicio social, formular las cuentas anuales con el contenido establecido legal o reglamentariamente. 2.- En cuanto a la forma, contenido, descripcin, partidas, reglas de valoracin, verificacin, revisin, informacin a los socios, aprobacin, aplicacin de resultados, y depsito de las cuentas anuales en el registro mercantil, se estar a lo dispuesto en la legislacin aplicable. V.- CONTINUACIN DE OPERACIONES COMO SOCIEDAD LIMITADA. DISOLUCIN Y LIQUIDACIN. ARTCULO 13.- CONTINUACIN DE OPERACIONES COMO SOCIEDAD DE RESPONSABILIDAD LIMITADA. La sociedad podr continuar sus operaciones sociales como sociedad de responsabilidad limitada general con los requisitos establecidos en el artculo 144 de su ley reguladora. ARTCULO14.DISOLUCIN Y LIQUIDACIN.La Sociedad se disolver por las causas legalmente establecidas, rigindose todo el proceso de disolucin y liquidacin por su normativa especfica, y en su defecto por las normas generales. Decidida la disolucin y producida la apertura del periodo de liquidacin, cesarn en sus cargos los administradores vigentes al tiempo de la disolucin, los cuales quedarn convertidos en liquidadores, salvo que la Junta General, al acordar la disolucin, designe otros liquidadores en nmero no superior a cinco. VI.DISPOSICIONES COMPLEMENTARIAS.

ARTCULO 15.- Toda cuestin que se suscite entre socios, o entre stos y la sociedad, con motivo de las relaciones sociales, y sin perjuicio de las normas de procedimiento que sean legalmente de preferente aplicacin, ser resuelta ... (a elegir en el lugar del domicilio social y por arbitraje, formalizado con arreglo a las prescripciones legales.

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Captulo 20: Presupuesto

19. PRESUPUESTO
PRESUPUESTO
SEPTIEMBRE
ARRENDAMIENTO PRESTAMOS BANCARIO SUMINISTROS LUZ Y GAS OTROS SERVICIOS TELEFONO AGUA OTROS APROVISIONAMIENTOS VASOS DE LLEVAR CUCHARAS PARA LLEVAR (1000 UNI.) TAPAS (1000 UNIDADES) SERVILLETAS LIMPIEZA LECHE AZUCAR (1000 UND.) SACARINA (7 CAJAS de 150 UND) CREMA TOTAL BOLSAS 3 PAQUETES BOLSAS (260 X 100 X 330 3 PAQUETES BOLSAS (260 X 100 X 440 TOTAL ENVASES PROVEEDORES CAF PROVEEDORES TE PROVEEDORES CHOCOLATE SUELDOS Y SALARIOS SEGUROS DOTACIN A LA AMORTIZACIN TOTAL GASTOS MENSUALES 8.142,20 8.019,60 7.769,60 8.019,60 31.950,98 1.260,00 485,65

OCTUBRE
1.260,00 485,65

NOVIEMBRE
1.260,00 485,65

DICIEMBRE
1.260,00 485,65

TOTAL ANUAL
5.040,00 1.942,60

250,00

250,00

500,00

39,07 56,15

39,07 56,15

39,07 56,15

39,07 56,15

156,28 224,60

54,08 10,25 35,31 25,20 10,00 75,00 14,00 24,50 40,00 288,34

54,08 10,25 35,31 25,20 10,00 75,00 14,00 24,50 40,00 288,34

54,08 10,25 35,31 25,20 10,00 75,00 14,00 24,50 40,00 288,34

54,08 10,25 35,31 25,20 10,00 75,00 14,00 24,50 40,00 288,34

1.153,36

90,75 110,85 233,86 742,40 622,15 398,04 586,79 3.057,15 372,60

233,86 742,40 622,15 398,04 586,79 3.057,15

233,86 742,40 622,15 398,04 586,79 3.057,15

233,86 742,40 622,15 398,04 586,79 3.057,15

935,42 2.969,60 2.488,60 1.592,16 2.347,16 12.228,60 372,60

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Captulo 20: Presupuesto

CONSUMOS
CAFE

KILOS MES KILOS A CONSUMIR MEDIA POR KILO MEDIA POR GRAMOS DISTRUBUCIN
VENTAS CEFETERIA DEGUSTACIN

300 264 KILOS 13 VARIEDADES 20,31 POR KILO 5,08 POR 250 GRAMOS

264 KILOS MENSUAL 24 KILOS MENSUAL 12 KILOS MENSUAL

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Captulo 20: Presupuesto

CLCULO DE COSTES

SEPTIEMBRE COSTES VARIABLES


OTROS APROVISIONAMIENTOS ENVASES Y EMBALAJES PROVEEDORES CAF PROVEEDORES TE PROVEEDORES CHOCOLATE TOTAL COSTES VARIABLES 288,34 976,26 622,15 398,04 586,79 2.871,58

OCTUBRE
288,34 976,26 622,15 398,04 586,79 2.871,58

NOVIEMBRE
288,34 976,26 622,15 398,04 586,79 2.871,58

DICIEMBRE
288,34 976,26 622,15 398,04 586,79 2.871,58

TOTAL 1 AO

TOTAL 2 AO TOTAL 3 AO

1.153,36 3.905,04 2.488,60 1.592,16 2.347,16 11.486,32

3.494,68 - 11.832,27 - 7.540,46 - 4.824,24 - 7.111,89 - 34.803,55

3.529,63 11.950,59 7.615,86 4.872,49 7.183,01 - 35.151,59

COSTES FIJOS
ARRENDAMIENTO CUOTA PRESTAMOS BANCARIO SUELDOS Y SALARIOS SEGUROS SUMINISTROS OTROS SERVICIOS GASTOS AMORTIZABLES TOTAL COSTES FIJOS

1.260,00 485,65
3.057,15 62,10 125,00 95,22 872,28 5.957,40

1.260,00 485,65
3.057,15 62,10 125,00 95,22 872,28 5.957,40

1.260,00 485,65
3.057,15 62,10 125,00 95,22 872,28 5.957,40

1.260,00 485,65
3.057,15 62,10 125,00 95,22 872,28 5.957,40

5.040,00 1.942,60 12.228,60 248,40 500,00 380,88 3.489,12 23.829,60

15.120,00 5.827,80 - 37.052,66 - 745,20 - 1.515,00 - 1.154,07 10467,36 71.882,08

15.120,00 5.827,80 - 37.423,18 - 745,20 - 1.530,15 - 1.165,61 10467,36 72.279,30

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Captulo 20: Presupuesto

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Captulo 20: Presupuesto GASTOS AMORTIZABLES

GASTOS AMORTIZABLES
GASTOS DE CONSTITUCIN GASTOS DE 1ESTABLECIMIENTO: COMI. INMOBILIARIA PUBLICIDAD INSTALACIN DEL LOCAL TOTAL: 1.010,36

1.260,00 1.183,20 22.661,00 26.114,56

AMORTIZACIN

VALOR ADQUISICIN AMORTIZACION MAQUINARIA MOBILIARIO GASTOS AMORTIZABLES TOTALES

No. DE AOS 5 5 5

21.910,08 4.312,03 26.114,56


52.336,67

TIPO AMORTIZACIN LINEAL 20% 20% 20%

CUOTA DE AMORTIZACION ANUAL 4.382,02 862,41 5.222,91 10.467,33

CUOTA DE AMORTIZACION MENSUAL 365,17 71,87 435,24 872,28

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Captulo 20: Presupuesto

PREVISIN DE VENTAS

CAFE

KILOS MES KILOS A CONSUMIR MEDIA POR KILO MEDIA POR GRAMOS DISTRUBUCIN
VENTAS CEFETERIA DEGUSTACIN

300 264 KILOS 13 VARIEDADES 20,31 POR KILO 5,08 POR 250 GRAMOS

264 KILOS MENSUAL 24 KILOS MENSUAL 12 KILOS MENSUAL

VENTAS STANDARD

DIAS LUNES MARTES MIRCOLES JUEVES VIERNES SBADO TOTAL SEMANAL TOTAL DE VENTAS MENSUALES

VENTA DE CAF 223,41 223,41 223,41 223,41 223,41 223,41 1.340,46 5.361,84

CAFETERIA 270,00 270,00 270,00 270,00 270,00 270,00 1.620,00 6.480,00

CHOCOLATE 39,72 39,72 39,72 39,72 39,72 39,72 238,32 953,28

T 31,70 31,70 31,70 31,70 31,70 31,70 190,20 760,80

TOTAL DE VENTAS SEMANAL 564,83 564,83 564,83 564,83 564,83 564,83 3.388,98 13.555,92

INGRESOS AO 1

MESES PORCENTAJE PRODUCTOS


VENTA DE CAF VENTA DE CHOCOLATE VENTA DE T TOTAL

SEPTIEMBRE
75%
4.021,38 714,96 570,60 5.306,94

OCTUBRE
85%
4.557,56 810,29 646,68 5.367,85

NOVIEMBRE
100%
5.361,84 953,28 760,80 7.075,92

DICIEMBRE
100%
5.361,84 953,28 760,80 7.075,92 TOTAL

VENTAS 1 AO

19.302,62 3.431,81 2.738,88 25.473,31 25.473,31

MESES PORCENTAJE
CAFETERA TOTAL

SEPTIEMBRE
100%
6.480,00 6.480,00

OCTUBRE
100%
6.480,00 6.480,00

NOVIEMBRE
100%
6.480,00 6.480,00

DICIEMBRE
100%
6.480,00 6.480,00 TOTAL

VENTAS 1 AO
25.920,00

25.920,00

TOTAL DE VENTAS Y CAFETERIA

25.920,00

96

Captulo 20: Presupuesto

INGRESOS AO 2

MESES PORCENTAJE PRODUCTOS


VENTA DE CAF VENTA DE CHOCOLATE VENTA DE T TOTAL

1 trimestre
105%
16.889,80 3.002,83 2.396,52 22.289,15

2 trimestre
105%
16.889,80 3.002,83 2.396,52 22.289,15

3 trimestre
105%
16.889,80 3.002,83 2.396,52 22.289,15

4 trimestre
105%
16.889,80 3.002,83 2.396,52 22.289,15 TOTAL

VENTAS 2 AO

67.559,18 12.011,33 9.586,08 89.156,59

MESES PORCENTAJE
CAFETERA TOTAL

1 trimestre
100%
19.440,00 19.440,00

2 trimestre
100%
19.440,00 19.440,00

3 trimestre
100%
19.440,00 19.440,00

4 trimestre
100%
19.440,00 19.440,00 TOTAL

VENTAS 2 AO
77.760,00

77.760,00 166.916,59

TOTAL DE VENTAS Y CAFETERIA

INGRESOS AO 3

MESES PORCENTAJE PRODUCTOS


VENTA DE CAF VENTA DE CHOCOLATE VENTA DE T TOTAL

1 trimestre
106%
17.050,65 3.031,43 2.419,34 22.501,43

2 trimestre
106%
17.050,65 3.031,43 2.419,34 22.501,43

3 trimestre
106%
17.050,65 3.031,43 2.419,34 22.501,43

4 trimestre
106%
17.050,65 3.031,43 2.419,34 22.501,43 TOTAL

VENTAS 2 AO

68.202,60 12.125,72 9.677,38 90.005,70

MESES PORCENTAJE
CAFETERA TOTAL

1 trimestre
100%
19.440,00 19.440,00

2 trimestre
100%
19.440,00 19.440,00

3 trimestre
100%
19.440,00 19.440,00

4 trimestre
100%
19.440,00 19.440,00 TOTAL

VENTAS 2 AO
77.760,00

77.760,00 167.765,70

TOTAL DE VENTAS Y CAFETERIA

97

Captulo 21: Ariendades y precios de nuestros productos

20. VARIEDADES Y PRECIOS DE VENTA DE NUESTROS PRODUCTOS.


21.1 VARIEDADES DE CAF

Caf de Colombia Caf de Camerm Caf de Jamaica Caf de Kenia Caf de India Caf de Brasil Caf de Guatemala Caf de Uganda Caf de Cuba

22,00

24,80

28,00

26,00

24,60

24,20

23,40

20,80

26,40

Caf de Mxico

23,20

Caf de Costa Rica

21,60

Caf Descafeinado

30,00

Caf de la Casa

31,20

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Captulo 21: Ariendades y precios de nuestros productos

21.2 VARIEDADES DE CHOCOLATES

Chocolate Amargo Chocolate Amargo origen nico Chocolate Amargo origen nico Baha Superior Chocolate Amargo origen nico - Esmeralda Chocolate Amargo origen Carenero Superior Chocolate con leche Baha Superior y nibs Naranja intenso - Chocolate semiamargo Gianduia Chocolate con leche y vainilla.

9,70 10,10 10,70 10,50 9,30 9,30 9,80 10,00

99

Captulo 21: Ariendades y precios de nuestros productos

21.3 VARIEDADES DE TS.

LATAS DE TS Earl Grey Lupus


Te negro de Ceylan y Darjeeling con aroma de Bergamota.

5,80

Snow Green
Te verde de China con trozos de almendra, flor de naranjo y aroma de vainill a y canel a.

6,3 5

Ceylan Sant James


Te negro de Sri Lanka, perfecto con l eche o limn.

5,90

Infusin Equilibrio
Manzanilla, Rooibos, ans ginsegn y aroma de miel.

6,00

China Pu-Erh
Te rojo de China.

6,90

China Jazmn
Te verde con jazmn.

6,55

Infusin Jengibre Limn


Menta, jengibre, citronell a, piel de limn.

6,4 5

Darjeeling Castleton
Te negro de l a India, suave y aromtico.

6,20

Verde Menta
Te verde de l a China y menta.

6,60

Mil y una noches


Te negro y verde de l a China, melocotn, albaricoque y nectarina.

6,70

Frutos del Bosque


Te negro con trozos de moras, fresa y frambuesa.

6,2 5

Desteinado Jardn del Eden


y nectarina.

6,40

100

Captulo 21: Ariendades y precios de nuestros productos

21.4 CAFETERA.

Caf de Colombia Caf de Camerm Caf de Jamaica Caf de Kenia Caf de India Caf de Brasil Caf de Guatemala Caf de Uganda Caf de Cuba

2,40

2,70

3,00

2,80

2,70

2,70

2,60

2,50

2,90

Caf de Mxico

2,50

Caf de Costa Rica

2,10

Caf Descafeinado

3,10

Caf de la Casa

3,10

101

Captulo 22: Margen Bruto

21. MARGEN BRUTO.


MARGEN ESTNDAR.
MARGEN BRUTO 2007
UNIDADES/MES VENDIDAS

SEPTIEMBRE
CAFETERIA % CUMPLIMIENTO ESTANDAR UNIDADES PVC COSTE Margen/unidad Vta. Total Coste total Marg. Total 100% 2400 2,7 0,14 2,56 6.480,00 338,11 6.141,89

OCTUBRE
100% 2400 2,7 0,14 2,56 6.480,00 338,11 6.141,89

NOVIEMBRE
100% 2400 2,7 0,14 2,56 6.480,00 338,11 6.141,89

DICIEMBRE
100% 2400 2,7 0,14 2,56 6.480,00 338,11 6.141,89

MEDIA STANDARD

2400

TOTALES AO
VENTAS COSTES MARGEN

25.920,00 1.352,44 24.567,56

UNIDADES/MES VENDIDAS VENTAS DE CAF % CUMPLIMIENTO ESTANDAR UNIDADES de 250gramos PVC COSTE Margen/unidad Vta. Total Coste total Marg. Total 75% 198 20,31 5,87 14,44 4.021,38 1.548,64 2.859,90 85% 224,40 20,31 5,87 14,44 4.557,56 1.548,64 3.241,22 100% 264 20,31 5,87 14,44 5.361,84 1.548,64 3.813,20 100% 264 20,31 5,87 14,44 5.361,84 1.548,64 3.813,20 VENTAS COSTES MARGEN MEDIA STANDARD 264

19.302,62 6.194,56 13.108,06

UNIDADES/MES VENDIDAS CHOCOLATE % CUMPLIMIENTO ESTANDAR UNIDADES PVC COSTE Margen/unidad Vta. Total Coste total Marg. Total 75% 72 9,93 6,11 3,82 714,96 586,79 274,87 85% 82 9,93 6,11 3,82 810,29 586,79 311,52 100% 96 9,93 6,11 3,82 953,28 586,79 366,49 100% 96 9,93 6,11 3,82 953,28 586,79 366,49 VENTAS COSTES MARGEN MEDIA STANDARD 96

3.431,81 2.347,16 1.084,65

UNIDADES/MES VENDIDAS TE % CUMPLIMIENTO ESTANDAR UNIDADES PVC COSTE Margen/unidad Vta. Total Coste total Marg. Total 75% 90 6,34 3,32 3,02 570,60 398,04 272,07 85% 102 6,34 3,32 3,02 646,68 398,04 308,35 100% 120 6,34 3,32 3,02 760,80 398,04 362,76 100% 120 6,34 3,32 3,02 760,80 398,04 362,76 VENTAS COSTES MARGEN MEDIA STANDARD 120

2.738,88 1.592,16 1.146,72 39.906,99

TOTAL MARGEN BRUTO:

102

Captulo 23: Plan de inversin y financiacin

22. PLAN DE INVERSIN Y FINANCIACIN.


PLAN DE INVERSIN.
INVERSIN INICIAL ARRENDAMIENTO FIANZAS INMOBILIARIA PUBLICIDAD FIANZA DE TELEFONIA INSTALACIN DEL LOCAL PINTORES LAVAVAJILLAS NEVERA FREGADERO MANO DE OBRA MOSTRADOR 4 PUERTAS FACHADAS MAQUINARIA TOSTADOR MEZCLADOR MOLINO 14 SILOS BALANZA MAQUINA CAFETERA MAQUINA REGISTRADORA ENVASADORA AL VACIO MOBILIARIO 4 MESAS MESA PEQUEA 12 SILLAS ALTAS SILLON ROJO 6 LAMPARA DE TECHO MESA DE ESCRITORIA SILLA PARA ESCRITORIO ORDENADOR 8 FOCO TAZAS 16 TAZAS DE COLORES 16 TAZAS BLANCAS VASOS DE LLEVAR TAPAS (1000 UNIDADES) BOLSAS 3 PAQUETES BOLSAS (260 X 100 X 330) 3 PAQUETES BOLSAS (260 X 100 X 440) ENVASES MATERIA PRIMA CAFS PORTES MERCADERAS TE CHOCOLATE

1.260,00 1.260,00 1.260,00 1.183,20 34,00 853,00 369,00 749,00 410,00 760,00 6.320,00 1.200,00 12.000,00 5.200,00 1.250,00 2.136,00 6.258,00 395,00 1.799,00 499,00 1.351,00 676,00 49,95 876,00 189,00 180,00 89,90 59,90 778,00 159,20 106,88 108,24 54,08 35,31 157,35 197,46 640,00 589,25 119,25 372,00 548,40

103

Captulo 23: Plan de inversin y financiacin

BALANCE DE SITUACIN INVERSIN


ACTIVO FIJO INMOVILIZADO MATERIAL Maquinaria Mobiliario INMOVILIZADO FINANCIERO Fianzas GASTOS DE ESTABLECIMIENTO Gastos de Constitucin Gastos de Primer Establecimiento ACTIVO CIRCULANTE EXISTENCIAS Materia Prima Productos Terminados Otros aprovisionamientos DEUDORES Hda Publica IVA Soportado TESORERA Bancos TOTAL INVERSIONES:

MOMENTO CERO
21.910,08 4.312,03 1.294,00 1.010,36 25.104,20

622,15 984,83 1.264,60

10.497,75 67.000,00

FINANCIACIN
PASIVO FIJO RECURSOS FIJOS Capital Social Perdidas y Ganancias ACREEDORES A LARGO PLAZO Deudas con Entidades de Credito PASIVO CIRCULANTE ACREEDORES A CORTO PLAZO 42.000,00

25.000,00

TOTAL FINANCIACIN:

67.000,00

104

Captulo 24: Informe del Plan de Financiacin

23. INFORME DEL PLAN DE FINANCIACIN

24.1 Financiacin propia:


En cuanto a la financiacin propia, los socios del negocio decidimos invertir inicialmente una cuanta de 14.000 por socio, en total hemos hecho una aportacin total de 42.000 . Primeramente bamos a aportar una cuanta ms reducida, barajada desde 6.000 hasta 12.000 por socio, pero con el paso del tiempo nos dimos cuenta que con los gastos iniciales y el presupuesto inicial que necesitbamos, tendramos que hacer una aportacin un poco ms elevada, para no pedirle al banco una gran financiacin y no tener que pagar una cantidad de intereses muy elevada a lo largo de toda la vida del prstamo.

24.2 Financiacin ajena:


El presupuesto que conlleva abrir nuestro tipo de negocio, no supona una financiacin muy elevada por parte del banco, descontando lgicamente la gran aportacin inicial que realizan los socios. Nos fuimos a informar de las ventajas y garantas que nos ofrecan los bancos y las posibilidades que nos proponan, en concreto con el Banco de la CAI (Caja de Ahorros de la Inmaculada), en una sucursal situada en el barrio del Las Fuentes. Nosotros pedimos un prstamo de 25.000 , la respuesta del banco fue positiva y nos puso las siguientes condiciones de pago: .
Capital: Plazo Total: Plazo de Carencia: Comisin de Apertura: Intereses (tipo nominal anual) 25.000,00 60 meses ( 5 aos) 0 meses 1,00% 6,20%

La cuota mensual a pagar durante los 5 aos sera de: 485,64 Los gastos iniciales de la operacin : 362,50 El cuadro de amortizacin del prstamo est ampliamente detallado en un informe posterior.

105

Captulo 24: Informe del Plan de Financiacin

24.3 Subvenciones y Ayudas


Las subvenciones que pudiramos haber recibido de algn organismo pblico, como el Ayuntamiento de Zaragoza, o la DGA, no son muy extensas para este tipo de negocio; ya que estamos hablando de un negocio ms de tipo comercial, que da el servicio de cafetera y degustacin. La nica posibilidad que tenamos de encontrar alguna subvencin era la que es un establecimiento pensado y creado por tres mujeres, y en apoyo a la labor de la mujer en el mundo laboral y en el mundo los negocios en concreto, tendramos la posibilidad de encontrar alguna ayuda econmica, pero en nuestro caso no fue posible.

24.4 PRSTAMOS
INFORME DEL PRSTAMO
Para la eleccin del prstamo hemos escogido la Caja de Ahorros de la Inmaculada, para financiarnos. Necesitamos una financiacin de 25.000 y la entidad bancaria escogida nos ofreci las siguientes condiciones: Capital: Plazo Total: Plazo de Carencia: Comisin de Apertur Intereses (tipo nomin 25.000,00 60 meses ( 5 aos) 0 meses 1,00% 6,20%

Costes aproximados: Cuota mensual: TAE Total Gastos (Corret Comisin de Apertur Coste total operaci 485,64 6,82 112,50 250,00 362,50

106

Captulo 24: Informe del Plan de Financiacin

24.5 CUADRO DE AMORTIZACIN

Fecha pago 01/09/2007 01/10/2007 01/11/2007 01/12/2007 01/01/2008 01/02/2008 01/03/2008 01/04/2008 01/05/2008 01/06/2008 01/07/2008 01/08/2008 01/09/2008 01/10/2008 01/11/2008 01/12/2008 01/01/2009 01/02/2009 01/03/2009 01/04/2009 01/05/2009 01/06/2009 01/07/2009 01/08/2009 01/09/2009 01/10/2009 01/11/2009 01/12/2009 01/01/2010 01/02/2010 01/03/2010 01/04/2010 01/05/2010 01/06/2010 01/07/2010 01/08/2010 01/09/2010 01/10/2010 01/11/2010 01/12/2010 01/01/2011 01/02/2011 01/03/2011 01/04/2011 01/05/2011 01/06/2011 01/07/2011 01/08/2011 01/09/2011

Cuota mensual 485,65 485,65 485,65 485,65 485,65 485,65 485,65 485,65 485,65 485,65 485,65 485,65 485,65 485,65 485,65 485,65 485,65 485,65 485,65 485,65 485,65 485,65 485,65 485,65 485,65 485,65 485,65 485,65 485,65 485,65 485,65 485,65 485,65 485,65 485,65 485,65 485,65 485,65 485,65 485,65 485,65 485,65 485,65 485,65 485,65 485,65 485,65 485,65 485,65

Imp.Intereses 129,17 127,32 125,47 123,61 121,74 119,86 117,97 116,07 114,16 112,24 110,31 108,37 106,43 104,47 102,50 100,52 98,53 96,53 94,52 92,50 90,46 88,42 86,37 84,31 82,23 80,15 78,05 75,95 73,83 71,70 69,57 67,42 65,25 63,08 60,90 58,70 56,50 54,28 52,05 49,81 47,56 45,30 43,02 40,74 38,44 36,13 33,80 31,47 29,12

Imp. Capital 356,48 358,33 360,18 362,04 363,91 365,79 367,68 369,58 371,49 373,41 375,34 377,28 379,22 381,18 383,15 385,13 387,12 389,12 391,13 393,15 395,19 397,23 399,28 401,34 403,42 405,50 407,60 409,70 411,82 413,95 416,08 418,23 420,40 422,57 424,75 426,95 429,15 431,37 433,60 435,84 438,09 440,35 442,63 444,91 447,21 449,52 451,85 454,18 456,53

Cap. Pendiente 24.643,52 24.285,19 23.925,01 23.562,98 23.199,07 22.833,28 22.465,60 22.096,03 21.724,54 21.351,13 20.975,80 20.598,52 20.219,30 19.838,11 19.454,96 19.069,83 18.682,70 18.293,58 17.902,45 17.509,29 17.114,11 16.716,88 16.317,60 15.916,26 15.512,84 15.107,34 14.699,75 14.290,05 13.878,23 13.464,28 13.048,20 12.629,96 12.209,57 11.787,00 11.362,25 10.935,31 10.506,16 10.074,79 9.641,19 9.205,35 8.767,26 8.326,91 7.884,28 7.439,37 6.992,16 6.542,63 6.090,79 5.636,61 5.180,08

107

Captulo 24: Informe del Plan de Financiacin


01/10/2011 01/11/2011 01/12/2011 01/01/2012 01/02/2012 01/03/2012 01/04/2012 01/05/2012 01/06/2012 01/07/2012 01/08/2012 485,65 485,65 485,65 485,65 485,65 485,65 485,65 485,65 485,65 485,65 485,65 26,76 24,39 22,01 19,61 17,21 14,79 12,35 9,91 7,45 4,98 2,50 458,89 461,26 463,64 466,04 468,44 470,86 473,30 475,74 478,20 480,67 483,15 4.721,19 4.259,93 3.796,29 3.330,26 2.861,82 2.390,95 1.917,65 1.441,91 963,71 483,04 -

24.6 BALANCE DE SITUACIN

BALANCE DE SITUACIN
INVERSIN
ACTIVO FIJO INMOVILIZADO MATERIAL Maquinaria Mobiliario Amortizacin Acumulada INMOVILIZADO FINANCIERO Fianzas GASTOS DE ESTABLECIMIENTO Gastos de Constitucin Gastos de Primer Establecimiento ACTIVO CIRCULANTE EXISTENCIAS Materia Prima Otros aprovisionamientos Productos Terminados DEUDORES Hda Publica IVA Soportado TESORERA Bancos TOTAL INVERSIONES:

AO 1 (DIC 2007)
49.333,91 22.732,99 21.910,08 4.312,03 3.489,12 1.294,00 1.294,00 25.306,92 943,00 24.363,92 27.396,31 2.871,58 622,15 984,83 1.264,60

AO 1 (DIC 2008)
36.932,75 15.754,75 21.910,08 4.312,03 10.467,36 1.294,00 1.294,00 19.884,00 740,92 19.143,08 94.824,36 2.900,30 628,37 994,68 1.277,25

AO 1 (DIC 2009)
31.509,84 15.754,75 21.910,08 4.312,03 10.467,36 1.294,00 1.294,00 14.461,09 538,85 13.922,24 147.920,94 2.929,30 634,66 1.004,63 1.290,02

24.524,73 24.524,73 76.730,22

91.924,07 91.924,07 131.757,11

144.991,64 144.991,64 179.430,78

FINANCIACIN
PASIVO FIJO RECURSOS FIJOS Capital Social Perdidas y Ganancias Reserva Legal ACREEDORES A LARGO PLAZO Deudas con Entidades de Credito PASIVO CIRCULANTE ACREEDORES A CORTO PLAZO Deudaas con Entidades a c/p TOTAL FINANCIACIN: 53.167,23 42.000,00 11.167,23 17.735,18 17.735,18 5.827,80 5.827,80 76.730,21 112.687,28 42.000,00 59.520,05 11.167,23 13.242,03 13.242,03 5.827,80 5.827,80 131.757,11 165.140,73 42.000,00 64.502,29 58.638,44 8.462,25 8.462,25 5.827,80 5.827,80 179.430,78

108

Captulo 24: Informe del Plan de Financiacin

24.7 PRESUPUESTO DE TESORERA


PRESUPUESTO DE TESORERA
Conceptos/Meses
Saldo Inicial Cobros Ventas Total Cobros PAGOS Arrendamientos Suministros Otros Servicios Salarios Materia Prima Productos Terminados Otros Aprovisionamiento Seguros Otros Gastos Gastos Financieros Amort.del Prstamo Total Pagos SALDO NETO MES: SALDO FINAL

Septiembre
10.497,75 11.786,94 11.786,94

Octubre
12.785,88 12.494,53 12.494,53

Noviembre
15.906,05 13.555,92 13.555,92

Diciembre
20.339,46 13.555,92 13.555,92

1.260,00 95,22 3.057,15 622,15 984,83 288,34 372,60 2.203,70 129,17 485,65 9.498,81 2.288,13 12.785,88

1.260,00 250,00 95,22 3.057,15 622,15 984,83 288,34 2.203,70 127,32 485,65 9.374,36 3.120,17 15.906,05

1.260,00 95,22 3.057,15 622,15 984,83 288,34 2.203,70 125,47 485,65 9.122,51 4.433,41 20.339,46

1.260,00 250,00 95,22 3.057,15 622,15 984,83 288,34 2.203,70 123,61 485,65 9.370,65 4.185,27 24.524,73

PRESUPUESTO DE TESORERA (2008)


Conceptos/Meses
Saldo Inicial Cobros Ventas Total Cobros PAGOS Arrendamientos Suministros Otros Servicios Salarios Materia Prima Productos Terminados Otros Aprovisionamiento Seguros Reparto de beneficios Otros Gastos Gastos Financieros Amort.del Prstamo Total Pagos SALDO NETO MES: SALDO FINAL

1 trimestre
24.524,73 41.729,15 41.729,15

2 trimestre 3 trimestre
40.324,81 41.729,15 41.729,15 57.631,30 41.729,15 41.729,15

4 trimestre
74.582,57 41.729,15 41.729,15

3.780,00 378,75 288,52 10.381,35 1.885,12 2.984,03 873,67 372,60 1.116,72 2.051,78 359,58 1.456,95 25.929,07 15.800,08 40.324,81

3.780,00 378,75 288,52 10.381,35 1.885,12 2.984,03 873,67

3.780,00 378,75 288,52 10.381,35 1.885,12 2.984,03 873,67 372,60 2.051,78 325,11 1.456,95 24.777,88 16.951,27 74.582,57

3.780,00 378,75 288,52 10.381,35 1.885,12 2.984,03 873,67

2.051,78 342,48 1.456,95 24.422,65 17.306,50 57.631,30

2.051,78 307,48 1.456,95 24.387,65 17.341,50 91.924,07

109

Captulo 24: Informe del Plan de Financiacin

PRESUPUESTO DE TESORERA (2009)


Conceptos/Meses
Saldo Inicial Cobros Ventas Total Cobros PAGOS Arrendamientos Suministros Otros Servicios Salarios Materia Prima Productos Terminados Otros Aprovisionamiento Seguros Reparto de beneficios Otros Gastos Gastos Financieros Amort.del Prstamo Total Pagos SALDO NETO MES: SALDO FINAL

1 trimestre
91.924,07 41.941,43 41.941,43

2 trimestre 3 trimestre
103.163,21 41.941,43 41.941,43 117.211,66 41.941,43 41.941,43

4 trimestre
130.905,97 41.941,43 41.941,43

3.780,00 382,54 291,40 9.355,80 1.903,97 3.013,87 882,41 372,60 5.863,84 3.109,34 289,57 1.456,95 30.702,28 11.239,14 103.163,21

3.780,00 382,54 291,40 12.801,13 1.903,97 3.013,87 882,41

3.780,00 382,54 291,40 12.801,13 1.903,97 3.013,87 882,41 372,60 3.109,34 252,91 1.456,95 28.247,12 13.694,31 130.905,97

3.780,00 382,54 291,40 12.801,13 1.903,97 3.013,87 882,41

3.109,34 271,38 1.456,95 27.892,99 14.048,44 117.211,66

3.109,34 234,15 1.456,95 27.855,76 14.085,67 144.991,64

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Captulo 24: Informe del Plan de Financiacin

24.8 CUENTA DE RESULTADO

CUENTA DE RESULTADOS PREVISIONAL


Concepto/periodo INGRESOS
Ventas dic-07 51.393,31 dic-08 166.916,59 dic-09 167.765,70

COSTES VARIABLES
Otros aprovisionamientos Envases y Embalajes Proveedores de Caf Proveedores de Te Proveedores de Chocolate Total MARGEN BRUTO 1.153,36 3.905,04 2.488,60 1.592,16 2.347,16 11.486,32 39.906,99 1.164,89 3.944,09 2.513,49 1.608,08 2.370,63 11.601,18 155.315,41 1.176,54 3.983,53 2.538,62 1.624,16 2.394,34 11.717,20 156.048,51

COSTES FIJOS
Arrendamiento Cuota de prestamo bancario Sueldos y Salarios Seguros Suministros Otros Servicios Gastos Amortizables Total 5.040,00 1.942,60 12.228,60 372,60 500,00 380,88 3.489,12 23.953,80 15.120,00 5.827,80 37.052,66 745,20 1.515,00 1.154,07 10467,36 71.882,08 15.120,00 5.827,80 37.423,18 745,20 1.530,15 1.165,61 10467,36 72.279,30

dic-07 Resultados antes de Impuestos 15.953,19

dic-08 83.433,32

dic-09 83.769,21

IMPUESTO DE SOCIEDADES

4.785,96 11.167,23

25.030,00 58.403,33

25.130,76 58.638,44

RESULTADO

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Captulo 25: Anlisis econmico financiero

24. ANALISIS ECONMICO FINANCIERO


25.1 ANALISIS
RATIOS DE LIQUIDEZ Solvencia Tesoreria RATIOS DE SOLVENCIA Garantia Estabilidad Endeudamiento RATIOS DE RENTABILIDAD Rentaabilidad economica Rentabilidad Financiera 20,79 30,01 3,26 2,18 0,44 4,70 4,21

Segn

anlisis conclusiones:

el

realizado

podemos

obtener

las

siguientes

El Fondo de Maniobra es positivo 21.568,51.La empresa se encuentra en equilibrio patrimonial. Obtenemos una buena liquidez tanto a corto plazo (4,70-4,21), como a largo plazo(3,26-2,18-0,44).El ratio resulta un poco elevado si bien es normal dado que se trata de una empresa de venta directa al cliente y cobro al contado. El endeudamiento es normal (0,44) De los activos que tenemos en la empresa obtenemos una rentabilidad de (20,79%) Del capital aportado obtenemos una rentabilidad de (30,01%).

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Captulo 25: Anlisis econmico financiero

25.2 PUNTO MUERTO

PUNTO MUERTO
COSTES FIJOS COSTES VARIABLES TOTAL ANUAL 23.829,60 11.486,32 35.315,92 MENSUAL 5.957,40 2.871,58 8.828,98

25.3 TABLA DE DATOS

COSTES Coste total Coste acumulado

SEPTIEMBRE 8.828,98 8.828,98

OCTUBRE 8.828,98 17.657,96

NOVIEMBRE 8.828,98 26.486,94

DICIEMBRE 8.828,98 35.315,92

VENTAS Ventas totales Ventas acumuladas

SEPTIEMBRE 11.786,94 11.786,94

OCTUBRE 11.847,85 23.634,79

NOVIEMBRE 13.555,92 37.190,71

DICIEMBRE 13.555,92 50.746,63

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Captulo 26: Seguro

25. SEGURO
Hemos contratado el seguro de nuestro establecimiento con la compaa de seguros MAPFRE, segn los datos que le hemos proporcionado a la compaa nos han recomendado el seguro combinado para comercios con las siguientes coberturas:

26.1 Daos Materiales:


Incendio y otros daos cubiertos al 100%: Incendio, explosin o implosin. Impacto directo del rayo o corrientes elctricas anormales inducidas por el mismo. Humo de origen accidental. Fenmenos atmosfricos: viento, lluvia, graniza.. Cada o impacto de aeronaves, ondas sonicas y turbulencias producidas por estas. Choque de vehculos terrestres e impacto de objetos. Actos vandlicos. Fallo de las instalaciones de extincin de incendios. Daos de origen elctricos y sus accesorios. Inundacin. Acciones tumultuarias y huelgas legales. Daos por agua cubiertos al 100%: Daos en los bienes asegurados. Localizacin de averas y reparacin. Roturas cubiertos al 100%: Cristales, lunas, espejos, rtulos y vidrieras. Fregaderos y aparatos sanitarios fijos. Muebles de metra quilato. Encimeras y mesas de mrmol, granito, piedra o minerales.

26.2 Robo:
Del contenido y daos por esta causa. Dinero en efectivo, cheques, pagares, efectos timbrados etc.. depositados en caja fuerte, fuera de la caja fuerte o en el domicilio permanente de su titular en horas de cierre del local y durante el transporte a una entidad bancaria.

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Captulo 26: Seguro Bienes portados por el asegurado, clientes y empleados en el interior del local; joyas, ropa, dinero en efectivo. Daos al continente por robo o su intento; sustitucin de cerraduras por robo o extravi de llaves. Asistencia sanitaria urgente.

26.3 Prestaciones especiales:


In habitabilidad del local: Alquiler de un local similar al afecto y traspaso del contenido. Reposicin de documentos. Otros perjuicios: Salvamento, desescombro, daos a los bienes asegurados por las medidas adoptadas para impedir el siniestro, gastos de transporte de los bienes asegurados, objetos desaparecidos, gastos de extincin y gastos de honorarios de peritos.

26.4 Usuarios de locales en rgimen de alquiler:


Mobiliario del arrendador. Daos a terceros.

26.5 Responsabilidad Civil:


Indemnizacin y fianzas. Costes Judiciales.

26.6 Asistencia al comercio:


Servicios urgentes por incendio, explosin, inundacin o robo: vigilancia y proteccin del local y sustitucin temporal de aparatos de televisin o video. Reparaciones, reformas y otros servicios: obras de reparacin o reforma del local asegurado, salvamento de personas encerradas en el interior del local por avera de cerrajera, profesionales para la realizacin de reformas y otras operaciones, asesoramiento en materia de seguridad y asesoramiento en ahorro energtico.

26.7 Defensa Jurdica:


Costas judiciales, direccin de la reclamacin y gastos conexos. Servicio telefnico de orientacin jurdica. La prima semestral del seguro, incluidos impuestos y recargos es de: 372,60

115

Captulo 26: Seguro

27.

TRMITES LEGALES

PASOS A SEGUIR PARA CREAR LA SOCIEDAD LIMITADA NUEVA EMPRESA TELEMTICAMENTE


1. Reservar en el Registro Mercantl Central la denominacin social. 2. Contactar con el PAIT ms cercano para obtener informacin y concertar una cita para rellenar el DUE (Documento nico electrnico) 3. Obtener la documentacin necesaria para poder comenzar el trmite:
o

Fotocopia y original DNI de todos los socios (Extranjeros: NIE Comunitario, NIE y permiso de residencia y trabajo por cuenta propia o NIE por asuntos econmicos para socios nicamente capitalistas). Fotocopia y original DNI de todos los trabajadores (Extranjeros: NIE Comunitario o NIE y permiso de residencia y trabajo). Fotocopia y original Tarjeta de la Seguridad Social de los socios administradores o trabajadores, u otro documento que acredite el n de afiliacin a la Seguridad social, en el caso de que ya estn afiliados. Fotocopia y original Tarjeta de la Seguridad Social de todos los trabajadores, u otro documento que acredite el n de afiliacin a la Seguridad social, en el caso de estar afiliados. Epgrafe A.E. (Actividades Econmicas) Datos personales de los socios ( Y cnyuges: DNI y Rgimen matrimonial). Datos del domicilio de la empresa y de la Actividad (Incluido: metros cuadrados del lugar de la actividad, Cdigo Postal y Telfono). Porcentajes de participacin en el capital social y Administradores. Para adscripcin al Rgimen Especial de Trabajadores Autnomos: Base de Cotizacin elegida y Mutua de IT (Incapacidad Temporal). N de Cuenta Bancaria (particular), para la domiciliacin del ITP-AJD (Impuesto de Transmisiones Patrimoniales y Actos Jurdicos Documentados) en caso de aplazamiento y para el pago al RMP (Registro Mercantil Provincial), en el caso de que opte por esta modalidad. Tarjeta de crdito, si elije este sistema para realizar el pago del RMP y el RMC.

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Captulo 26: Seguro


o
(Slo en el caso de SLNE)

En el caso de que se elija la opcin de prepago al RMC (Registro Mercantil Central) para la reserva de denominacin social, se deber aportar el justificante del pago realizado de 13,94. Dicho importe deber ingresarse, con anterioridad a la tramitacin, en la siguiente cuenta: N de Cuenta RMC: 0049 5119 17 2317030510.- Banco Santander Central Hispano. En el documento de pago debe constar: Nombre, apellidos y DNI del Socio que aporta el Nombre a la Denominacin Social. Concepto: Denominacin SLNE. Beneficiario: Registro Mercantil Central.

Para contratacin de trabajadores: Contrato o acuerdo de contratacin o autorizacin para cursar el alta en la Seguridad Social. Una direccin de correo electrnico por contratar los servicios de registro de Dominio y un nmero de tarjeta

4. Ir al PAIT ( punto de asesoramiento e inicio de tramitacin ) (IAF) para rellenar el DUE. En este momento se concertar la cita con el notario. 5. Antes de acudir a la cita con el Notario, abrir la Cuenta Bancaria para el Depsito del Capital Social y realizar el ingreso correspondiente. La entidad bancaria emitir un certificado para poder acreditar ante el Notario la veracidad de dicho ingreso. 6. Acudir todos los socios al notario para la firma de la escritura 7. Existe la posibilidad de obtener el CIF provisional el mismo da en notara, despus de realizar la firma.
(Opcional)

8. Recoger la escritura inscrita en la Notaria 9. El CIF definitivo lo recibir en su domicilio. 10. Como ltimo paso, tenemos la posibilidad de acceder y descargarse el DUE definitivo, a travs del rea restringida del portal CIRCE.

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Captulo 26: Seguro

BIBLIOGRAFA: Para la realizacin de este proyecto, hemos utilizado diferentes fuentes de informacin: www.elmundodelcafe.com www.chocolatesfenix.com Imgenes: fotografas de Internet y www.discaf.com www.fenix-media.com Nuestros propios conocimientos y algunas informaciones de proyectos de aos anteriores. Informacin en general en el Buscador Google.

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