Processo seletivo: Escolher algum que

apresente o perfil desejado

para ocupar algum cargo disponvel pela empresa.

Perfil profissional: Conjunto de habilidades apresentadas pelo candidato, que podem ser ou no compatveis com as exigidas pelo cargo.

Perfil do cargo: Conjunto de funes e atividades que o profissional ir desempenhar e as competncias e comportamentos que deve apresentar.

Descrio do Cargo
Da mesma maneira, o Administrador necessita informar ao RH e aos candidatos:
Todas as funes/atividades que sero executadas no cargo em questo; Quais as condies de Remunerao, benefcios disponveis no departamento, para balizar o RH na composio da proposta Local do Trabalho, horrios, expediente Oportunidade de formao e carreira

Esta descrio do Cargo, ou Job Description tambm deve ser disponibilizada ao RH, antes do incio do Recrutamento.

Perfil da Vaga
O Administrador deve ter de maneira muito clara, o que espera do novo funcionrio para que ele tenha sucesso na nova funo
Aptides necessrias (Tcnicas/Comportamentais) Formao Experincia Anterior

Este perfil da vaga, ou job profile, dever tambm ser a referncia do enquadramento desta funo na organizao (TTULO) Deve estar disponvel para o RH, antes do incio do Recrutamento

Anncio: o momento em que a empresa declara publicamente, atravs dos veculos de comunicao e da internet, a necessidade de contratar um profissional para atuar em algum cargo disponibilizado por ela.

Fonte: So os locais que podem disponibilizar os currculos do profissional que a empresa busca. Essa fonte pode ser o banco de currculos da prpria organizao, sites de empregos ou instituies de ensino. Por meio das fontes, possvel selecionar currculos com critrios especficos.

Triagem: o momento de analisar os currculos das pessoas que se interessaram pela vaga anunciada. Seu objetivo escolher os candidatos que tm condies de passar para uma seleo mais rigorosa. Normalmente, essa triagem comea com a anlise das informaes contidas no currculo, depois feita uma entrevista de pr-seleo por telefone, para ento acontecer a primeira entrevista pessoal.

Entrevista: realizada com quem passou pelo processo de triagem. Tem o objetivo de aprofundar as informaes do currculo e conhecer melhor o candidato. Este, por sua vez, pode fazer uma ou vrias entrevistas. Geralmente, ele conversa primeiro com o profissional de Recursos Humanos da prpria empresa ou de uma consultoria terceirizada. Depois, o candidato conversa com a pessoa que est contratando, com seus superiores, pares - colegas de trabalho da mesma rea - e, dependendo do cargo, com seus subordinados e at mesmo com fornecedores da empresa.

Tcnicas de processo seletivo: So atividades aplicadas pelo selecionador para avaliar de forma prtica as habilidades buscadas no candidato vaga. So as dinmicas de grupo, provas situacionais e avaliaes psicolgicas.

Dinmica de grupo: So diversas atividades aplicadas com o objetivo de analisar o desempenho do candidato em equipe e detectar comportamentos e competncias compatveis ao cargo pretendido pelo candidato. Durante as atividades, o selecionador observa a performance de cada integrante.

Provas situacionais: Simulaes de problemas rotineiros ocorridos na empresa em que o candidato dever atuar como se j estivesse contratado. Quanto mais alto o cargo, menor a possibilidade do selecionador aplicar testes como esses. Eles so bastante utilizados para a contratao de trainees e estagirios. Avaliao psicolgica: So diversos testes aplicados durante o processo seletivo para analisar a intelectualidade, personalidade e a coordenao motora do candidato. Nem todas as empresas aplicam esse tipo de teste.

Feedback: Tambm chamado de devolutivo, uma resposta dada ao candidato sobre o seu desempenho e a sua situao no processo. Por meio do feedback, o candidato pode saber os motivos pelos quais ele foi ou no escolhido pela empresa.

Carta de agradecimento: uma correspondncia que algumas empresas mandam para agradecer pela sua participao no processo seletivo. .

Seleo de Pessoal
A seleo de pessoal consiste em tcnicas utilizadas pelo

psiclogo para selecionar as pessoas apropriadas para determinados cargos, conhecendo as competncias, habilidades, aptides e outros (CHAO`s) necessrias de cada cargo ele buscar encontrar pessoas capacitadas, ou seja, que tenham as mesmas habilidades exigidas para o cargo. A entrevista, o psicodiagnstico, dinmicas e testes situacionais so as ferramentas mais utilizadas nos processos seletivos.
as pessoas tm de ser entendidas como um recurso estratgico de importncia primordial para o funcionamento e desenvolvimento das organizaes

SELEO
Tomada de deciso do candidato que ocupar o cargo disponvel, procurando, dentre os candidatos que foram recrutados, os que mais se adequam ao cargo disponvel na organizao, com o objetivo de:
Manter ou aumentar a eficincia e o desempenho do pessoal, bem como a eficcia da organizao

Deve-se tomar por base as exigncias do cargo a ocupar e comparar o contedo do cargo com os perfis dos candidatos.