2.

2PRESUPUESTO MAESTRO
Ramrez Gutirrez Leopoldo Tetla Velzquez Pedro

Presupuesto
Podemos conceptualizar los presupuestos como el desarrollo y aceptacin de una serie de objetivos y metas, as como de la movilizacin eficiente de una organizacin para alcanzarlos. La presupuestacin es la base sobre la cual se fundamentan: la planeacin estratgica, la administracin participativa y la calidad total.

PRESUPUESTO MAESTRO
ste deber cubrir proyecciones de un trimestre o semestre del siguiente periodo. Generalmente, cubre etapas de doce meses, con base en el ao fiscal o el calendario de la empresa, denominndose presupuesto continuo, debido a que es sometido a un proceso de actualizacin, por lo cual sus cifras deben ser flexibles.

En Mxico, por ejemplo, el presupuesto maestro debe cubrir un objetivo de hasta cinco aos, en que se incluyan metas de utilidades a largo plazo, nuevas lneas de productos y expansiones proyectadas de bienes de capital. El presupuesto de operacin es el medio que permite cumplir los planes a largo plazo, dentro del conjunto de objetivos de operacin del prximo Periodo contable.

Por lo tanto, se considera necesario comenzar por un periodo de tres meses que involucre los presupuestos de operacin, financiero y, en su caso, el de capital, los cuales deben actualizarse cada trimestre para lograr una continuidad que permita, en el corto plazo, efectuar proyecciones a mediano y largo plazos hasta lograr las metas y objetivos de planeacin que persigue el presupuesto maestro.

 OBJETIVOS

1 . De previsin. Estimar todos los elementos necesarios para la

Elaboracin y ejecucin del presupuesto. 2. De planeacin. Sistematizar todas las actividades de la empresa, atendiendo a los objetivos y a la organizacin de la misma, con objeto de

establecer metas alcanzables.

3. De organizacin. Establecer la estructura tcnica y humana, sus relaciones entre los distintos niveles y actividades, para lograr la mxima

eficiencia de acuerdo con los planes elaborados por la direccin general.

4. De coordinacin e integracin. Determinar la forma en que deben desarrollarse armnicamente todas las actividades de la empresa para que exista equilibrio entre ellas y entre los departamentos y secciones. 5. De direccin. Ejecutar los planes y la supervisin de acuerdo con los lineamientos establecidos. 6. De control. Establecer formas y registros que permitan comparar el presupuesto con los resultados reales. Con base en el anlisis de diferencias, la toma de decisiones ser el objetivo final de la Implantacin de la tcnica presupuestal.