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v0 25 Juin 2006

Lean par quoi commencer ?


Riche boite à outils Les résultats seront
certainement au rendez-vous, L'auteur, Christian
Lorsque les décideurs ont perçu mais ils resteront superficiels, HOHMANN, est manager
tous les avantages d'un la démarche nouvellement et consultant au sein d'un
cabinet international.
déploiement du Lean dans leur initiée a toutes les chances de
entreprise, leur division ou leur s'essouffler rapidement et Il intervient en conseil sur
service, se pose la question : donc de ne pas donner de des problématiques de
mais par quoi commencer ? résultats pérennes. performance industrielle
et logistique.

La boite à outils du lean est en Mais par quoi faut-il donc Autant de pistes pour tendre les
effet bien pourvue en outils et la commencer ? flux et vérifier les flux
perplexité des décideurs bien d'informations associés, réduire
compréhensible. La réponse risque de décevoir les stocks, penser au
Attention aux fondamentaux ceux qui pensent être déjà management visuel,
et au pointillisme ! ordonnés et rigoureux : éventuellement des kanban
commencez par les 5S ! simples, tels les double bacs.
Le Lean se déploie avec une
Les 5S comme révélateur Rangement ? Retrouve t'on des
logique, celle de la maîtrise
croissante. On ne peut en effet outils perdus, des outillages de
Le déploiement des 5S ou leur machines ?
mettre en place des méthodes
réactivation est un excellent
telle kanban sans qu'auparavant
révélateur des besoins, ainsi Inutile de se précipiter vers le
les fondamentaux aient été
que la méthode qui apporte SMED tant que la rigueur de
installés : clarification des flux,
les fondamentaux. rangement n'existe pas.
du mode de fonctionnement, des
règles et surtout avant de
Après le tri/débarras initial, la Le nettoyage permet de révéler
s'assurer que la rigueur
situation s'éclaircit. On devrait les manques d'entretien, les
nécessaire est déjà durablement
analyser quelles raisons ont dégradations auxquelles il faut
installée.
conduit à toute cette remédier, les fuites, etc. Un
On ne peut donc faire l'économie
accumulation de choses nettoyage régulier devient un
de la progressivité et du passage
inutiles et par conséquent se acte d'entretien préventif.
par les bases.
doter de règles simples pour
que cela ne se reproduise pas. Ne faut-il pas donner un peu plus
Le second piège dans lequel les
nouveaux acquis au Lean se de compétences aux opérateurs
Faut-il réguler les flux, gérer pour prendre en charge cet
précipitent volontiers :
plus finement les entretien quotidien, les échanges
l'approche pointilliste.
approvisionnements ? Les de joints, de certaines pièces
stocks (consommables, d'usure, des réglages simples ?
Sous couvert de pragmatisme,
accessoires, outils…) sont-ils Voilà les premiers éléments de la
on pioche dans les méthodes
trop importants ? TPM.
pour résoudre des problèmes
locaux : mise en place du SMED
ici, un brin de TPM par là, du Standardiser les outils, définir les
Retrouvez les 5S en détails sur HC
kanban… codes visuels, se doter de règles
online : http://chohmann.free.fr/5S

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Lean par quoi commencer ?
de manière participative est le Faire un VSM (Value Stream
meilleur moyen de préparer les Mapping) du processus revient
participants à aller au-delà des à faire du 5S sur ce processus
5S initiaux, vers des méthodes : éliminer les tâches inutiles,
plus sophistiquées et avec leur simplifier, réduire au plus
adhésion. juste, redéfinir des règles, etc.

La logique du progrès permanent Il y a donc continuité et les


que l'on illustre durant les 5S, au participants de la première
travers de recherche de solutions heure ne seront pas surpris. Il
pour ne plus nettoyer (=ne plus est même très probable qu'ils
salir !) prépare également la soient les plus zélés pour
suite. traquer les
dysfonctionnements et les
Le SMED est une réponse à des potentiels d'amélioration.
temps de changement de série
qu'il faut réduire, un progrès à
accomplir par rapport à la
situation actuelle.

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