Li pela primeira vez A Lei de Parkinson quando estava na primeira fase da minha graduao em Administrao, e posteriormente tive oportunidade

de reler. Como muitas stiras de Administrao (como o Princpio de Peter, ou os modernos trabalhos de Scott Adams com a turma do Dilbert), impossvel no ler o livro e perceber que as coincidncias entre o livro e a realidade corporativa so abundantes. O livro composto de vrios captulos relativamente independentes entre si, e a lei de Parkinson, em si, ocupa apenas o rico primeiro captulo. A lei mais ampla do que isso, mas no meu entender pode ser definida assim: O trabalho se expande para preencher o tempo disponvel para sua realizao. E por isso que se voc der a uma pessoa qualquer uma atribuio X, com um prazo de 30 dias, ela tender a complet-la de uma forma que ocupe todo o prazo, mas se o prazo for de apenas 3 dias, provvel que ele a complete tambm, e se tiver que fazer em um dia s, tambm vai dar. Tambm por isso que pessoas desocupadas e com bastante tempo livre tendem a encontrar uma srie de obstculos e necessidades de decises e consultas adicionais para realizar as tarefas que recebem, enquanto que uma pessoa ocupada possivelmente resolveria a tarefa de uma vez s, por ter menos tempo disponvel a preencher. E tambm por isso que, quando queremos que algo seja completado rapidamente, o melhor passar a tarefa (e a responsabilidade) a uma pessoa ocupada! Uma conseqncia tecnolgica da Lei conhecida por todos ns, usurios de computadores: os arquivos tendem a se expandir para ocupar todo o espao de armazenamento disponvel. Tambm sabemos que as equipes tendem a se expandir at alcanar o limite do oramento de pessoal. A mesma lei tambm busca explicar, na viso de seu autor, a questo do inchao das organizaes excessivamente burocrticas (especialmente as pblicas), devido a 2 fatores principais: 1.a tendncia dos gestores e funcionrios de nunca requisitarem uma pessoa para ajudar a fazer suas tarefas, pois seria algum em situao de igualdade, competindo por promoes e recursos. Ao invs disso, requisitam uma equipe de pelo menos 2 pessoas (para que compitam entre si, e no com o requisitante), que possam responder a ele aumentando inclusive suas chances de promoo, pela responsabilidade. 2.em conseqncia de (1), da tendncia dos funcionrios arranjarem trabalhos uns para os outros, e da prpria Lei de Parkinson, o aumento da equipe gera mais tempo disponvel, que para ser preenchido exigir o surgimento de mais trabalho: mais formulrios, mais carimbos, mais aprovaes, trmites e salamaleques. No limite, isto gerar a necessidade de ainda mais funcionrios, reiniciando o ciclo. Os outros captulos tratam de mais aspectos da vida corporativa, incluindo o processo decisrio em assemblias e reunies, o funcionamento de diretores e conselhos, os processos de seleo de funcionrios, o projeto arquitetnico das sedes das organizaes, a idade ideal de aposentadoria, e as molstias administrativas que paralisam as organizaes, entre outros. No vou discorrer sobre todos os temas aqui num espao to curto, mas selecionei alguns para expor o que voc poder encontrar: 1.Sobre recrutamento e seleo: no captulo 5, o autor discorre sobre os mtodos de seleo por apadrinhamento ou por sinais indicativos de prestgio social, fala sobre as origens e as falhas dos mtodos baseados em testes escritos, prope alternativas bem-humoradas para reduzir o esforo empregado nas selees, considerando que elas so inerentemente falhas. humor, mas faz pensar. E j em 1958 o autor criticava a subjetividade excessiva as selees baseadas em dinmicas de grupo. 2.Sobre o projeto arquitetnico das sedes das organizaes: aqui ele fora a mo, mas talvez faa mais sentido se considerarmos que ele descreve pocas de recursos mais escassos, e prazos mais longos para a construo de edifcios. Mas, de modo geral, ele apresenta uma srie de exemplos histricos buscando demonstrar que sedes suntuosas e luxuosas, capitais planejadas ou escritrios projetados de forma completamente adaptada ao trabalho que neles ser desempenhado no so sinais de grandeza de organizaes e governos, mas sim marcam o incio de seu perodo de decadncia. E que o trabalho que realmente faz a diferena desempenhado nas instalaes que estiverem disponveis, e que o investimento que realmente produz frutos na produo, e no nas divisrias e carps do prdio da presidncia. Faz sentido, embora no valha como generalizao. 3.Sobre a paralisia organizacional: lembro vagamente de ter escrito algum artigo acadmico sobre este captulo do livro, ainda nos tempos do Redator PC, da Itautec. Aqui o autor flerta brevemente com o Princpio de Peter, ao

descrever como uma organizao pode ser levada a uma paralisia duradoura a partir da chegada ao poder de uma pessoa com a dose certa de incompetncia e cime. Ao longo de seu mandato, esta pessoa (devido ao que o autor classifica como cime) procurar afastar de todas as posies-chave os funcionrios que estariam aptos a eventualmente brilhar mais do que ela ou tomar seu lugar, e devido incompetncia, no conseguir levar a organizao em qualquer direo certa. A organizao comea a correr atrs do prprio rabo, reagindo sempre a estmulos provocados internamente, e no ao que o mercado ou a sociedade buscam dela. O autor descreve os 3 estgios, que culminam em um estado de coma, em que no h mais nenhuma inteligncia operando na organizao, e todas as atitudes passam a ser governadas ou pela incompetncia, ou pela reao incompetncia alheia, ou pelo cime, ou pela preveno do cime dos superiores. Esse estgio pode durar anos, mas tem cura, descrita pelo autor. A esta altura, voc j deve ter percebido que sou f do livro. Sou mesmo, e o recomendo embora advirta que a leitura deve sempre levar em conta que se trata, no mago, de uma stira.

As notas do tradutor no rodap so um show parte. No so muitas, mas ele d um jeito de dialogar com o texto original, com o autor e com o leitor. E a traduo entrega a idade da obra: so citadas personalidades h muito falecidas, partidos extintos, situaes polticas que deixaram de ser realidade a partir do fim do governo Figueiredo, entre outros anacronismos que temperam a reedio.

Em suma: vale a leitura. Recomendo! So 118 pginas, a edio da Nova Fronteira, e o texto aparentemente reproduo integral das edies anteriores.