EDUCACIN SUPERIOR TECNOLOGICA

Los profesionales peruanos tenemos la responsabilidad y la oportunidad de preparar y servir a nuestra juventud para que contribuya al desarrollo nacional.

Sociedad del Conocimiento

Estamos en el umbral de la sociedad del conocimiento, que se basa en la premisa de que el conocimiento es la capacidad de crear lazos ms fuertes hacia el interior de las organizaciones humanas y hacia fuera en relacin con nuestros clientes

Megatendencias

Las megatendencias moldearn los hbitos de consumo y los empleos, habrn combios en la geopoltica, la demografa, los comportamientos del consumidor en sus gustos y valores, la inversin extranjera, la inmigracin y la valorizacin de recursos.

Los avances cientficos y tecnolgicos

Informtica Telemtica Robtica Biotecnologa Nanotecnologa Macrosistemas Inteligencia artificial

Desafo a la empresa

Para cualquier empresa, conseguir posicionarse y permanecer vigente en el mercado globalizado (donde paradigmas como el tiempo, la distancia y el espacio fueron rotos con el empleo de las NTICS), es un objetivo primordial. Para ello, es necesario disponer de una serie de recursos, una buena administracin, ser gil y receptivo de las seales del entorno, producir con calidad y por encima de todo ser innovador.

Cultura productiva y empresarial

Conocer, manejar y evaluar: Efectividad, entendida como competitividad; es decir, logros, xitos e impactos. Eficacia, entendida como calidad Eficiencia, entendida como productividad Expectativa, entendida y relacionada a la calidad de vida. Equidad, entendida como la redistribucin social del ingreso y la igualdad de oportunidades.

Nuevas ideas

LA CAPACIDAD DE TENER NUEVAS IDEAS ES FUNDAMENTAL

En esta nueva realidad, el factor humano impera en las organizaciones, ya que es el nico recurso disponible capaz de tener perspicacia, presuponer e inferir. Por ms avances que tenemos en los sistemas de informacin, bancos de datos y desarrollos avanzado en inteligencia artificial, an no se disponen de computadores que piensen como seres humanos y sean capaces de tomar decisiones.

Valor de las informaciones

Resulta trascendente la capacidad de analizar informaciones cientficas, tecnolgicas e institucionales y atribuirles nuevos usos, la capacidad de crear procesos que habiliten a las personas para acceder y utilizar informacin para su propio desarrollo y desarrollar nuevos mercados y finalmente la capacidad de desarrollar y distribuir nuevos productos y servicios para estos nuevos mercados de forma ms rpida y eficiente que los competidores.

La persona

Detrs de cada persona hay culturas, conocimientos, destrezas, comportamientos que bien aprovechados, pueden y deben garantizar el desarrollo de las organizaciones en general y el impulso de la creatividad e innovacin.

La persona

No podemos borrar de un plumazo los modelos culturales y las estructuras de poder que han prevalecido y que permanecen incrustadas en las organizaciones humanas que hoy conocemos, pero si cabe tomarse ms en serio el papel fundamental de las personas.

La persona

Sin dejar de valorar otras dimensiones de carcter prctico (saberes tecnolgicos), social (comunicacin) y organizativo (resolver los problemas que surgen en un contexto determinado) que requiere el desarrollo econmico actual, conviene devolver el protagonismo a los individuos y por consiguiente creer en la empresa de las personas.

La persona

Las personas no deben ser consideradas como objetos que se pueden manipular sino como sujetos que son, dotados de razn y deseo, con su propio proyecto de vida, portador de representaciones, de valores, capaz de expresar y movilizar, en un contexto propicio, sus recursos que habrn ido creando a lo largo de su propia vida.

Organizacin y persona

La organizacin est obligada a realizar esfuerzos para convertir a cada persona en autor y actor de su aventura personal y de la aventura de la empresa.

El Cambio

EL CAMBIO ES LA VA EN LA QUE SE SUSTENTA LA INNOVACIN La empresa puede decidir realizar ese cambio en sus procesos o en sus productos o servicios y en cualquier caso, es lo que va a permitir una diferenciacin respecto al presente y de la que se pretende obtener valor.

El Cambio

Los cambios propiciados por la innovacin estn basados en conocimiento y ste puede ser de diversa naturaleza. Las innovaciones que suelen producir mayor valor son las derivadas de la aplicacin de conocimiento tecnolgico que a menudo se combina con otras clases de conocimiento, como el gerencial, el sociolgico o de mercado.

Innovacin

Las innovaciones pueden ser consideradas segn diferentes clasificaciones, pero siempre se manifiestan en una mejora en los resultados de una empresa, ya sea por un aumento de los beneficios debido a un incremento de los ingresos por ventas de nuevos productos o servicios, o a una reduccin de costos por nuevos procesos productivos o logsticos, organizativos o comerciales.

Innovacin

Detrs de todo proceso innovador hay personas. La innovacin nace de ideas y propuestas concebidas y expresadas por personas, se concreta en planes o proyectos elaborados por personas y son personas las que llevan adelante los proyectos innovadores a la prctica.

Innovacin y persona

La intervencin de las personas en la actividad innovadora se puede analizar desde tres diferentes perspectivas o niveles: el nivel individual, el nivel del equipo de trabajo, y el nivel como perteneciente a un colectivo mayor, sea una empresa u organizacin.

Creatividad- persona

La creatividad est en la base y es el ingrediente fundamental de una persona; sin embargo, la creatividad sola no basta para que haya innovacin, ni siquiera para que haya actitud innovadora

Innovacin

Es frecuente que una idea brillante y el trabajo posterior que convierta esa idea en un producto o servicio nuevos o mejorados, no obtengan como resultado una innovacin. Para que la actividad innovadora produzca una innovacin, ese producto o servicio deben, adems tener xito en el mercado

Innovacin

En cualquier caso, el primer paso es tener la idea, para a continuacin trabajar sobre ella hasta hacerla cristalizar en algo aprensible por los dems, por ejemplo, una obra de arte, una propuesta de diseo o un nuevo plan de negocio.

Innovacin

Pero para que la idea ya explicitada revierta en una innovacin, el innovador, solo o en equipo, deber demostrar la factibilidad tcnica, econmica y comercial de su idea, ejecutar en la mayora de los casos un proyecto de ejecucin para disponer del producto o servicio que ha ideado y finalmente someterlo a la prueba del mercado.

Del Plan Nacional de competitividad

Una economa que no innova y no usa la creatividad de su poblacin, no es viable, por lo tanto, un objetivo estratgico es aumentar la aplicacin del conocimiento para mejorar la competitividad de la produccin, usando las herramientas que provee la ciencia, la tecnologa y la innovacin.

Estrategias para la Competitividad

Fomentar el desarrollo de una cultura emprendedora. Fomentar la articulacin entre la actividad productiva y la formacin profesional propiciando vnculos entre la empresa y las instituciones educativas, el propsito es, formar recursos humanos en funcin a la demanda del mercado laboral y exigencias del desarrollo nacional.

Emprendimiento

Se busca en la formacin profesional impulsar el desarrollo del emprendimiento desde el desarrollo de las capacidades de: Trabajo en equipo. Comunicacin. Sentido crtico y creativo Observacin y exploracin Toma de decisiones y asumir riesgos. Perseverancia y persistencia Organizacin y planificacin

MUCHAS GRACIAS

Enrique Claro Salinas Pinto MED DESTP 2009