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École Nationale de

Commerce et de Gestion
.:::. Agadir .:::.

Exposé sous le thème


de

..::: L’école classique :::..


plan
Introduction
Les différentes approches de l’école
classique :
L’approche scientifique
L’approche bureaucratique
L’approche administrative

Conclusion
Introduction

Présentation de l’école classique


L’approche
scientifique
1 :: Présentation
Frederik Winslow Taylor (1856-1915).
Henry Ford (1863-1947).
2 :: Les contributions de cette approche
Elle permit d’améliorer la productivité et l’efficacité en
usine.
Elle mit en évidence la relation entre les récompenses
offertes aux travailleurs (rémunération à la pièce) et le
rendement.
Elle facilita l’analyse scientifique du travail en soi.

3 :: Ses faiblesses
Elle faisait de travailleurs un simple bien d’équipement.
Elle laissait de côté les besoins des employés.
Elle tendait à favoriser l’exploitation des travailleurs.
Elle ne tenait pas compte de la satisfaction des employés.
L’approche
bureaucratique
1 :: Présentation de l’approche selon Max Weber (1864-1920)

2 :: Les concepts généraux de cet approche.


Établissement de structure et de relations au sein de
l’organisation.
La formulation de règles et la description de la manière
d’accomplir le travail.
La gestion impersonnelle et rationnelle des organisations.
La normalisation du comportement travail.
L’utilisation plus judicieuse des ressources.
L’affectation des employés compétents à chaque poste.
La formation appropriée des employés.
L’approche
bureaucratique
3 :: Ses contributions
Elle permet l’élimination des préjugés et des
décisions subjectives grâce à une définition
claire des taches habituelles.
Elle accorde plus d’importance aux potes
qu’aux individus.
Elle fonde le recrutement et l’avancements sur
les habiletés plutôt que sur les relations que
possèdent les gens.
L’approche
bureaucratique
4 :: Ses faiblesses
Elle protége l’autorité établie.
Elle suscite des règles inflexibles et des chinoiseries
administratives.
Elle ralentit le processus décisionnel.
Elle se traduit par des structures organisationnelles rigides.
Elle peut difficilement être abandonnée une fois en
application.
Elle engendre un style de gestion autoritaire lorsque le
pouvoir est trop concentré.
L’approche
administrative
1 :: Présentation de cette approche
Henri Fayol (1841-1925)
Les principes de Fayol :
Fonctions Activités
Technique Produire, transformer, fabrication

Commerciale Acheter, vendre,…

Financière Rechercher et gérer les capitaux

Sécurité Assurer le protection du personnel et des biens

Comptable Faire l’inventaire, établir le bilan, calculer les prix de


revient
Administrative Prévoir, organiser, commander, coordonner, contrôler
(POCCCC)
L’approche
administrative
Pour Fayol,administrer pouvait se résumer en infinitifs:
Prévoir
Organiser
Commander
Coordonner
Contrôler
L’approche
administrative
Fayol perçoit l’entreprise comme une machine régie de
14 principes universels:

Principes Objectifs
1-division de D’ordre naturel a pour but de produire plus et
travail mieux avec le même effort
2-autorités et L’autorité, c’est le droit de commander et le
responsabilité pouvoir de se faire obéir. La responsabilité
accompagne l’exercice du pouvoir.
3-Discipline L’obéissance, l’assiduité, l’activité, la tenue, les
signes extérieurs de respect.
4-Unité de Un homme ne doit recevoir d’ordre que d’un
commandement seul chef
5-Unité de Une communauté d’intérêts doit se constituer
direction autour d’un projet
6-Recherche de Les objectifs de l’entreprise sont plus
l’intérêt générale importants que les objectifs individuels
7-Rémunération Devrait être proportionnelle aux efforts et
équitable.
L’approche
administrative
8-Décentralisation Elle dépend de l’activité et de le qualité du
personnel
9-hiérarchie Est le série des chefs qui va de l’autorité
supérieure aux agents inférieurs
10-Ordre Chacun à sa place, exige une connaissance
exacte des besoins et des ressources de
l’entreprise
11-Équité Traiter les subordonnés sans aucune préference
personnelle
12-Stabilité du L’instabilité du personnel est une maladie de
personnel l’entreprise la stabilité un facteur de réussite
13-Initiative La conception et le réussite d’un projet sont
l’une des plus vives satisfactions de l’homme
intelligent
14-Union du Éviter de diviser pour mieux régner et d’abuser
personnel des communications non verbales
L’approche
administrative
2 :: Ses contributions
Elle envisage la gestion à la manière d’une profession
Elle fonde le travail de gestion sur un ensemble de
principes et de procédés.
Elle propose des principes de gestion ayant une application
universelles.

3 :: ses faiblesses
Chaque situation différé beaucoup top des autres pour que
l’on puisse appliquer des principes de gestion généraux.
Conclusion

• Les apports de l’école classique.

Les limites de l’école classique.


MERCI POUR VOTRE
ATTENTION !

Un spécial remerciement à BAALLAL Abdeladim


pour les efforts fourmis lors de la conception de
l’animation de cet exposé.
Cet exposé est élaboré
par :
ASSIF Abdelaaziz
SAHBAWI Amina
SHAYRDA Youssef

Encadré par :

M.ELKANDOUSSI Fatima