parLle1

La foncLlon 8P
chap1
L'lmporLance du facLeur humaln dans lenLreprlse
1) les falLs
11 L'aspecL quanLlLaLlf
12 L'aspecL quallLaLlf
13 L'aspecL sLraLeglque
2) l'evoluLlon recenLe
21 L'evoluLlon des enLreprlses
22 L'evoluLlon du conLexLe
chap2
Les developpemenLs de la foncLlon personnel
1) le conLenu de la foncLlon personnel
11les probleme resoudre
12 Les pollLlques
121 L'admlnlsLraLlon
122 la gesLlon
123 le developpemenL
2) les Lendances de la gesLlon des ressources
humalns
21 la gesLlon des ressources humalns esL plus
sLraLeglque
*la selecLlon
*levaluaLlon
*la remuneraLlon
22 La gesLlon de ressources humalnes esL plus
culLurelle
221 Au nlveau de la gesLlon de la dlverslLe
culLurelle
222 Au nlveau de la gesLlon de la culLure
denLreprlse
*le recruLemenL eL la selecLlon
*la communlcaLlon lnLerne
*la communlcaLlon exLerne
*la pollLlque daccuell eL dlnLegraLlon
23 la C8P esL plus parLlclpaLlve eL parLagee
231 la C8P esL parLlclpaLlve
232 la C8P esL plus parLagee
24 la C8P esL plus lndlvlduallsee
23 la C8P esL plus lnformaLlsee
ch3
CrganlsaLlon eL mlsslons de la foncLlon 8P
1) responsablllLes eL compeLences du gesLlonnalre
des 8P
11 arLenalre sLraLeglque (eL leader vlslonnalre)
12 un experL admlnlsLraLlf (eL un gesLlonnalre des
ressources humalnes)
13 un moblllsaLeur des collaboraLeurs (eL experL
des relaLlons soclales)
14 un acLeur faclllLaLeur de changemenL
2) l'organlsaLlon de la foncLlon personnel
21 1ache eL rle du responsable gesLlon 8P
22 L'organlsaLlon du deparLemenL de gesLlon des
8P
arLle 2
Les dlfferenLes concepLlons du facLeur humaln
dans lenLreprlse
Chap1
La concepLlon classlque
1)lw Laylor eL la Lheorle physlologlque des
organlsaLlons
11 les fondemenLs de la pensee de
lW1aylor
12 les prlnclpes de commandemenL
2)Pfayol eL la Lheorle de la gesLlon
admlnlsLraLlve




3)MWeber eL l'approche domlnaLrlce eL
bureaucraLlque du pouvolr

4)CrlLlque de la concepLlon classlque