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Journe HE8

Espace Tte d '0r


0. Hathey
dcembre 2005
1 Ple Ingnierie et Performance Industrielle
Pas d'ERP sans MES Pas d'ERP sans MES Pas d'ERP sans MES Pas d'ERP sans MES
L'Espace Tte d'Or
103, BouIevard de StaIingrad
69100 Lyon ViIIeurbanne
Journe ME8
Denis Mathey
mail : denis.mathey@cetim.fr
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Ple Ingnierie et Performance Industrielle
e 6et|m,
au serv|ce des mcan|c|ens
6entre techn|que, rg| par |es arl|c|es L312.1 a L312.13
du code de |a recrercre
H|ss|on : corlr|ouer au dve|oppererl de |a recherche,
a |'ar||oral|or de |a product|v|t el a |a gararl|e de |a qua||t
dars |'|rduslr|e rcar|que el, d'ure rar|ere grra|e,
au progres des techn|ques de celle |rduslr|e
20 entrepr|ses cot|santes
Act|v|t : 0 7 preslal|ors, 7 corlrals puo||cs, 7 acl|ors
a caraclere co||ecl|l, pour ur lola| de 84 H (dorres 2001)
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3 Ple Ingnierie et Performance Industrielle
&n serv|ce de prox|m|t,
dans une d|mens|on nat|ona|e
8 personnes, 50 7 d'|ngn|eurs et cadres
tab||ssements
s|le de 3er||s : 11 p
s|le de Narles : 113 p
s|le de 3a|rl-El|erre : 121 p
4 d|gat|ons rg|ona|es : 5 p
centres assoc|s
Cel|r-Cerral (Vu|rouse) : 10 p
Cel|r-Cerlec (0r|ars/8ourges) : 20 p
P|e po|yrere sud (Pau) : 5 p
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Ple Ingnierie et Performance Industrielle
- Chane logistique globale
2 - Typologies de production - Quels enjeux ?
3 - L'approche MRP
4 - Le pilotage d'atelier (les outils et leurs limites)
5 - Les principales applications
6 - Les gains potentiels
8ommaire
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Ple Ingnierie et Performance Industrielle
- Chaine Logistique Globale
Craire qu| assoc|e |'erlrepr|se a :
- ses lourr|sseurs er arorl
- ses c||erls er ava|
0ojecl|l : |rlgrer el syrcrror|ser
- l|ux prys|ques l|ux d'|rlorral|or l|ux l|rarc|ers
F|ux d'|rlorral|or l|ux l|rarc|ers
F|ux prys|ques (ral|eres el produ|ls)
Fourr|sseurs Erlrepr|se C||erls
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6 Ple Ingnierie et Performance Industrielle
- Typologies de production
;4:208
;,7F9F8
Projet
Lot
Ligne
Continu
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Ple Ingnierie et Performance Industrielle
- Les en]eux
- Ar||orer |'|rlroducl|or de rouveaux produ|ls
- Augrerler |a sal|slacl|or des c||erls :
ur r|veau de qua||l corlorre aux allerles
ure p|us grarde racl|v|l el l|ex|o|||l de |'ersero|e
ure rducl|or du coul lola| des produ|ls
- E||r|rer |'ellel de vague (ou||Wr|p ellecl)
ournisseur
N-1
,-ric,nt Grossiste Det,ill,nt Clients
M,rketing
Conception Production Assem-l,ge Distri-ution
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Ple Ingnierie et Performance Industrielle
- Le systme de planification
Source APICS
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9 Ple Ingnierie et Performance Industrielle
- Pilotage d'atelier
VE3
0rdorrarcererl
su|v| de laor|cal|or
Karoar
P||olage du l|ux de
crarge
!||otage d'ate||er
P|ar|l|cal|or
P|ar slralg|que
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10 Ple Ingnierie et Performance Industrielle
- Pilotage du flux de charge
$RTE ENTREE
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11 Ple Ingnierie et Performance Industrielle
Les 2 prases de |a gesl|or d'ale||er :
- |e corlr|e d'excul|or charges}
corparer crarge el capac|l
- |e corlr|e d'excul|or pr|or|ts}
dl|r|r |'ordre de passage des
opral|ors sur |a oase de cr|leres :
. FlF0 (F|rsl |r, F|rsl oul)
. Terps opralo|re r|r| . Pr|or|l correrc|a|e
. 0ale de l|r |a p|us procre . Ral|o cr|l|que
. va|eur du |ol
- 8olutions ordonnancement
et suivi de fabrication
capac|t
!r|odes
h
e
u
r
e
s

temps
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1 Ple Ingnierie et Performance Industrielle
- Principe du Kanban
ATEER KANAN
0emande
!5
!4
!
!2
Hat|eres
prem|eres
!
!oste de
trava||
KANAN
F|ux
mat|ere !4890 /0 97,;,
ATEER TRA0T0NNE
!5
!4
!2
!
! 0emande
8tock
F|ux
mat|ere
!rodu|ts f|n|s
0.F.
Hat|eres
prem|eres
A 6
REFERENCE3
CVJ x TR x 3
N
&c
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13 Ple Ingnierie et Performance Industrielle
VE3 : syslere qu| excule el d||vre des |rlorral|ors
perl|rerles er lerps re| sur |a ra||sal|or des ordres de
laor|cal|or al|r de :
. Les corlr|er depu|s |eur |arcererl jusqu'a
|'oolerl|or des produ|ls l|r|s
. 0pl|r|ser |es acl|v|ls de producl|or
- Dfinition du ME8
{Manufacturing Execution 8ystem_
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0praleurs
Rsu|lals el slaluls
opralo|res Correrl produ|re
Ce qu'|| laul produ|re
Ce qu| a l produ|l
Ce qu| a l la|l
lrslrucl|ors de lrava||
- Complmentarit ERP/ME8
E.R.!
A&T0HATE8
H.E.8
lrlerlaces
lrlerlaces
MODI CON The
ima
ge.
$i
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1 Ple Ingnierie et Performance Industrielle
- ME8 : Couverture fonctionnelle
0rdonnancement 0rdonnancement
des des
oprat|ons oprat|ons
Cest|on des Cest|on des
ressources ressources
Ana|yse des Ana|yse des
performances performances
Traab|||t Traab|||t
Ha|ntenance Ha|ntenance
!||otage du !||otage du
process process
8u|v| de |a 8u|v| de |a
qua||t qua||t
8u|v| du 8u|v| du
personne| personne|
Acqu|s|t|on Acqu|s|t|on
de donnes de donnes
8u|v| des 8u|v| des
oprat|ons oprat|ons
Cest|on
documenta|re
Forcl|ors Forcl|ors
Couverles par Couverles par
Le VE3 Le VE3
Forcl|ors Forcl|ors
Couverles par Couverles par
Le VE3 Le VE3
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16 Ple Ingnierie et Performance Industrielle
- Les outils et leurs limites
- P||olage du l|ux de crarge
resure de |'vo|ul|or de |'ercours (corlr|e des E/3 er rode rarue|)
- 0rdorrarcererl su|v| de laor|cal|or
manque de f|ab|||t des dorres lecrr|ques
nombreuses reg|es pour |a gesl|or des pr|or|ls
reca|age auloral|que d|ff|c||e du p|arr|rg
- Karoar
app||cal|or ||r|le aux f|ux |mportants (gesl|or po|rl de corrarde)
lorle r|gueur ex|ge de |a part du personne| de producl|or
gesl|or des conf||ts de pr|or|t erlre Karoar
pr|se er corple des |ots de ta|||es var|ab|es
- VE3
rcess|l de ra||ser des |nterfaages
traab|||t, qua||t et ana|yse de performance |es p|us derardes
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- Principales applications
Aroraul|que / 0lerse
Agro-a||rerla|re
Auloroo||e
E|eclror|que
Prarrac|e
...
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1 Ple Ingnierie et Performance Industrielle
- Gains potentiels
- rducl|or des cyc|es de producl|or
- rducl|or vo|re ||r|ral|or des lerps de sa|s|e des dorres
- rducl|or du r|veau des er-cours
- augrerlal|or de |a qua||l des produ|ls
- rducl|or el rre ||r|ral|or des docurerls
- ||r|ral|or des perles de docurerls
- resporsao|||sal|or des opraleurs
- augrerlal|or du serv|ce C||erls
- rducl|or du d|a| d'|rlroducl|or de rouveaux produ|ls
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19 Ple Ingnierie et Performance Industrielle
Verc| de volre allerl|or
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